企业内刊编辑工作手册(2010年)
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的重要性日益凸显。
为了加强内部沟通、提高员工参与度和凝聚力，我们决定推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目的、内容、形式和发布频率等方面的内容。
二、目的1. 提供信息：企业内刊将作为一种重要的信息传递渠道，向员工提供公司最新动态、业务发展、项目进展等信息。
2. 增进交流：内刊将为员工提供一个交流的平台，鼓励员工分享经验、故事、成就和想法，促进员工之间的互动和合作。
3. 强化文化：通过内刊，我们将传递企业的核心价值观、文化理念，增强员工的归属感和认同感。
三、内容1. 公司动态：包括公司新闻、重要事件、领导讲话、荣誉奖项等。
2. 业务发展：介绍公司的业务领域、市场动态、项目进展等。
3. 员工风采：展示员工的成就、晋升、培训经历、个人故事等，鼓励员工分享自己的成功经验和感悟。
4. 文化建设：宣传企业的核心价值观、文化特色、员工活动等，提升员工的文化认同感。
5. 健康生活：提供健康知识、养生小贴士、运动推荐等，关注员工的身心健康。
6. 趣味阅读：包括有趣的故事、趣味测试、幽默笑话等，增加阅读乐趣。
四、形式1. 纸质版：每期内刊将以纸质形式发放给员工，方便员工在办公室、会议室等场所阅读。
2. 数字版：内刊将以电子版的形式发布在公司内部网站或企业社交平台上，方便员工在电脑、手机等设备上随时阅读。
3. 多媒体形式：为了增加内刊的吸引力和互动性，可以在电子版内刊中加入图片、音频、视频等多媒体元素。
五、发布频率1. 初期阶段：每季度发布一期，以确保内容的质量和准确性。
2. 后期阶段：根据反馈和需求，逐渐增加发布频率，例如每月一期或每两个月一期。
六、制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题、内容和形式，并制定详细的制作计划。
2. 采编：负责收集、整理和编辑内刊的内容，确保信息准确、清晰、有趣。
3. 设计：由专业设计团队负责内刊的排版、插图和封面设计，确保内刊的美观和易读性。
企业内刊1001
2010年1月11日星期一戊子年十一月廿七江苏润邦重工股份有限公司总经理办公室主办 编辑排版：何铄锽 校对：张晓冬 审核：章智军09年12月31日下午，工会组织了一年一度的传统活动——拔河比赛。
10支参赛队伍经过激烈的较量，最后一车间1队战胜各参赛队获得了冠军，三车间1队、四车间2队分获二、三名，公司常务副总经理孙建成担任了本次比赛的裁判，工会主席陈南山为获奖团队颁奖。
作为公司辞旧迎新的传统体育活动，拔河比赛自公司成立后从未间断，员工们通过比赛，增强了团队凝聚力，同时也迎来新的一年。
新年伊始，江苏润邦重工股份有限公司被南通市人民政府授予2009年度十佳外贸出口企业；同时，江苏润邦重工股份有限公司进入2009年度南通市开放型经济工作先进单位行列，能够同时获得两项荣誉，是对企业多年来工作的一种肯定！为丰富员工工余文化生活，提升广播使用功能，现可对员工实行生日点歌祝福，即员工可通过网站论坛、总经理信箱、邮件（luke.he@)、内线电话（8083）等形式，发送生日祝福信箱，总经办企业管理科经过整理后，在每周四的中午通过广播送出祝福歌曲！请需要送出祝福的员工提前一周将祝福话语、需要送出的歌曲，通过以上途径告知总经办企业管理科。
12月12日，南通润邦重机有限公司与江苏韩通船舶重工有限公司成功举行了海上风电工程起重机的签约仪式，江苏润邦股份吴建董事长与韩通海洋工程葛国林总经理代表双方签约。
该起重机起升高度116米，起重量350吨，是目前国内起升高度最高的海上工程起重机，在起重量、起升高度、作业难度、性能控制等方面与国际同步，填补了国内空白。
这标志着润邦重机GENMA/杰马（TM）起重机在广泛应用于工矿铁路等领域桥式起重机、港口领域门座起重机、船舶领域造船龙门起重机后，又成功挺进海工新能源领域工程起重机。
该项目的签订实现了润邦重机进军海洋工程领域的重大突破，对润邦重机的快速发展意义非凡！润邦重机GENMA/杰马（TM）起重机是在与欧美等跨国公司广泛合作所积累的先进制造经验和生产工艺的基础上，自主研发创新发展起来的国内新型起重机品牌，GENMA/杰马（TM）起重机产品将覆盖（除随车起重机、履带式起重机外）全系列起重机装备。
企业内刊编辑工作手册
一、内刊编辑的务实心得企业内刊编辑面对的实务，与大众报纸编辑面对的类似，可谓麻雀虽小，五脏俱全。
先说选题策划。
所选的主题要紧扣企业当前最关心的，读者关心的程度倒在其次。
可是与读者的贴近度也要考虑。
比如安全，节能降耗，敬岗爱业等主题，这类主题是企业长期关注宣传的，但是这类主题，要通过人物事件等来传播，而不能够只是单调的教育。
这就体现了策划的作用。
通过这些主体传播，还可以向社会展示企业人的精神风貌，从侧面实现公共形象树立的目的。
针对读者，还可以设立与读者相关，企业也愿意传播的话题，比如诚信，品牌故事以及管理经验等等。
谈到体裁，与社会大众媒体一样，内刊的题材也涉及到新闻（评论）、说明、图片、散文。
不过在新闻体裁上，有：消息、通讯、新闻评论。
第一种即消息，简单易写，只要有时间地点人物事件几要素就可以了。
谁都可以写。
内刊中以消息类的新闻为多。
通讯，比消息的内容更丰富，情节更复杂，事实更充分，需要更强的文字功底。
而新闻评论，则不仅要有良好的文字功夫，对于理论水平和思想深度亦有着较高的要求，难度就更大了。
这两种体裁在内刊原创中较少。
也是内刊提升自己的水平需要努力的方向。
在体裁上，内刊较社会大众媒体多的，是科技类说明文。
内刊，在一定程度上属于专业类刊物，承担着培训的功能。
因此，内刊中常见企业相关产品的说明、工艺介绍等等。
这种文体，充分强化了内刊的内在专业的特点，区别于社会大众媒体。
从内容本身办出高水平的内刊，提升内刊的层次，着意于策划，深攻通讯、评论，发扬专长，应能作出一些特色和高度来。
内刊的编辑通常承担着写稿的任务。
写稿而外，另一重要工作就是选稿和审稿了。
要想降低内刊审稿的风险，之前在征稿时的选题规范和与记者的充分沟通是十分必要的。
确保稿件在内容上，思想上和形式上符合每期报纸的要求。
选稿和审稿工作就省掉了去伪存真一环。
去粗取精就比较重要了。
剪辑与润色，也是编辑的主要工作。
主要方法就是删繁就简、突出主题、提升价值。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是一种用于内部传播和交流信息的刊物，旨在加强企业内部沟通、提高员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、受众、内容、频率、形式和分发渠道等方面。
二、目标设定1. 提升内部沟通效率：通过内刊，促进企业内部各部门之间的信息共享和交流，加强团队合作和协作。
2. 增强员工凝聚力：通过内刊展示企业的发展动态、员工的成就和荣誉，激发员工的归属感和自豪感。
3. 传递企业文化：利用内刊传达企业的价值观、使命和愿景，塑造企业独特的文化氛围。
三、受众确定内刊的受众主要包括全体员工，涵盖各个部门和层级。
受众的需求和兴趣各不相同，因此内刊的内容应该具有多样性和针对性。
四、内容规划1. 公司动态：发布企业内部的重要新闻、发展趋势和变化，包括业绩表现、项目进展、新产品发布等。
2. 员工风采：介绍员工的个人成就、荣誉和奖励，展示企业的人文关怀和员工关系。
3. 专业知识：分享行业动态、市场趋势和业务知识，提供员工学习和成长的机会。
4. 文化建设：宣传企业的价值观、企业文化活动和员工活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
5. 员工福利：介绍企业提供的各种福利和关怀措施，提高员工满意度和忠诚度。
五、频率安排内刊的频率应根据企业的实际情况和受众的需求而定。
初期可以选择每季度出版一期，逐渐过渡到每月一期。
每期内刊的内容应该充实丰富，以确保读者的持续关注和参与。
六、形式设计1. 标题设计：内刊的标题应简洁明了，能够吸引读者的兴趣，同时与企业的品牌形象相一致。
2. 版面设计：内刊的版面设计应美观大方，排版清晰易读。
可以使用插图、图片和图表等辅助展示，提高内容的吸引力。
3. 文字编辑：内刊的文字应简洁明了，避免使用过多的行业术语和复杂的句式。
同时，应注意语法和拼写的准确性，确保信息的准确传达。
4. 封面设计：内刊的封面应具有吸引力和代表性，突出本期内刊的主题和重点内容，激发读者的阅读兴趣。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工互动变得尤为重要。
为了提高企业内部的信息传递效率和员工的参与度，我们计划推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的方案，包括目标、内容、形式、发布频率等方面。
二、目标1. 提升内部沟通效果：通过内刊，及时传递企业重要信息，增强员工对企业发展的了解。
2. 增强员工凝聚力：通过刊登员工活动、成果和表彰等内容，增强员工归属感和荣誉感。
3. 促进交流与合作：提供一个平台，让员工分享经验、展示才华，促进内部交流与合作。
三、内容1. 公司动态：刊登企业重要决策、发展战略、业务成果等，让员工了解企业的最新动态。
2. 部门动态：介绍各部门的工作亮点、项目进展、团队成果等，促进部门间的交流与合作。
3. 员工风采：展示员工的学习成果、创新成果、荣誉表彰等，激发员工的积极性和创造力。
4. 员工活动：报道员工生日会、团建活动、员工婚庆等，增强员工之间的互动和凝聚力。
5. 行业动态：关注行业新闻、趋势和竞争对手动态，提供员工学习和了解行业的机会。
四、形式1. 纸质版：定期印刷一份内刊，分发到各个部门或员工手中，方便员工随时阅读。
2. 电子版：将内刊制作成电子文件，通过企业内部网络或邮件发送给员工，方便员工在线阅读。
3. 在线平台：建立一个内部刊物的在线平台，员工可以随时访问和阅读内刊内容。
五、发布频率1. 初期阶段：每季度发布一次，以确保内容质量和准确性。
2. 成熟阶段：根据员工反馈和需求，逐渐增加发布频率，如每月或每两个月发布一次。
六、制作流程1. 确定编辑团队：成立内刊编辑团队，由各部门推荐有志于编辑工作的员工组成，确保内容的多样性和全面性。
2. 收集信息：编辑团队定期收集各部门的工作动态、员工活动等信息，以及行业动态和其他相关内容。
3. 编辑和排版：编辑团队负责对收集到的信息进行筛选、编辑和排版，确保内容的准确性和可读性。
4. 审核和发布：内刊编辑团队将编辑好的内刊内容提交给相关部门或领导审核，确认无误后进行印刷、发送或上传至在线平台。
《Word 2010案例教程》模块06 文档版面的编排——制作公司内部刊物
例如，在内部刊物正文第一节中添加页眉，具体操作步骤如下： （1）将插入点定位在文档分节的第一节中。 （2）在“插入”选项卡下单击“页眉和页脚”组中的“页眉”按钮，打开“页眉”下拉列表。 （3）在下拉列表中选择“编辑页眉”选项，进入页眉和页脚编辑模式，同时打开“页眉和页脚” 工具选项卡，此时在页眉编辑区出现系统默认的“页眉-第1节-”字样， （4）在页眉中输入“河南省龙源纸业股份有限公司内部刊物”，切换到“开始”选项卡。在 “字体”组中单击“文本效果”按钮，在“文本效果”列表中选择“第四行第二列”的文本效果， 在“段落”组中单击“右对齐”按钮。 （5）选中页眉的段落，在“段落”组中单击“下框线”右侧的下三角箭头，在下框线列表中选 择无框线选项。 （6）切换到“设计”选项卡，在“位置”组的“页眉顶端距离”文本框中选择或输入“1.9厘米” （7）编辑完毕，单击“设计”选项卡下“关闭”组中的“关闭页眉页脚”按钮返回文档，用户 会发现所有的页都被添加了相同的页眉。
（1）进入页眉页脚的编辑模式，将鼠标定位在第一节页眉中。 （2）在“设计”选项卡下的“选项”组中，选中“首页不同”复选框，此时在首页将显示首 页页眉字样。 （3）将首页的页眉删除。 （4）编辑完毕，单击“设计”选项卡下“关闭”组中的“关闭页眉页脚”按钮返回文档，用 户会发现首页不存在页眉而其他页还存在页眉。
项目任务6-4 设置首字下沉
首字下沉是文档中常用到的一种排版方式，就是将段落开头的第一个或若干个字母、 文字变为大号字，从而使文档的版面出现跌宕起伏的变化使文档更美观。用户可以为段 落开头的一个文字或多个字符设置首字下沉效果。
例如为内部刊物“改革生态环境保护管理体制的重大意义”下面第一段文本的第一个 文字设置首字下陈，具体步骤如下：
公司内部刊物岗位职责及工作流程
公司内部刊物岗位职责及工作流程北京企业媒体沙龙版权所有公司内部刊物岗位职责及工作流程为了明确公司内部刊物(以下简称公司内刊)岗位职责，保证公司内刊工作顺利进行，制定本制度。
一、公司内刊岗位职责主编:把握公司内刊整体风格和栏目设置;协调公司内刊和公司其他部门的关系;协调并监督编辑、美工的工作;负责档案存档工作。
编辑:做好公司内刊业务工作;处理好各项事务性工作;协助主编做好档案存档工作。
美工:把握公司内刊整体美术风格;制作公司内刊相关图片。
二、公司内刊工作分类1. 整体性栏目建设栏目规划工作描述:公司内刊编辑根据实际需求规划栏目，输出栏目设计文档，提交综合管理部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员;涉及人员:*****部经理、主编、公司内刊编辑;输出文件:栏目设计文档。
(2) 编辑文章工作描述:公司内刊编辑根据通过审阅的栏目规划安排相关文章的编写，输出具体文章，提交相关领导和主编审阅;涉及人员:相关领导、主编、公司内刊编辑;输出文件:具体文章。
(3) 美术设计工作描述:公司内刊编辑将通过审核的栏目规划和具体文章提交美工，美工把握美术风格、搭配颜色和必要的图片，输出美术设计文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送公司内刊其他工作人员;涉及人员:美工;输出文件:美术设计文档。
(4) 实施排版工作描述:公司内刊编辑根据通过审阅的美术设计文档和具体文章送交排版，输出排版文档，提交*****部经理和主编审阅，抄送给公司内刊其他工作人员;涉及人员:******部经理、主编、公司内刊编辑;输出文件:排版文档。
整体性栏目建设工作流程:通过不通过通过不通过通过不通过通过不通过2. 公司内刊的局部性建设(1) 内容建设公司内刊编辑在进行公司内刊内容建设时，参考《公司内刊稿件来源制度》、《公司内刊文稿审阅制度》，在建设过程中，无需通报公司内刊其他工作人员。
(2) 美术设计美工有权力修改公司内刊页面设计，但需及时通报公司内刊其他工作人员，以免影响印刷工作。
编辑简易手册规范
编辑简易手册规范(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--编辑简易手册规范一、岗位职责和说明1.关于采编、文字编辑工作（1）服务于公司：把握内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
（2）要尽量使内刊更具有可读性：公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。
内刊的一个显着的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。
因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
2.关于设计排版工作美术编辑在主编的指导下完成每一期报纸的视觉风格，包括整体设计和内文版式设计，使刊物在符合内容特点和控制印制成本的前提下具有最佳的视觉效果。
3.校对工作的职责：（1）校对要忠实原稿，根据原稿百分之百地改正排版时出现的文字和工艺的一切错误；但是在忠实原稿的基础上，如果发现原稿存在问题，需向编辑提出疑问（置疑），校对员不能擅自改正。
（2）校对要注意排版工人在版式的施工上是否符合设计的需要。
（3）校对要注意是否存在因受版心的限制而引起的排版问题。
（4）审核原稿内容、文字加工和编排的技术设计属于编辑的职责范围4.编辑在工作中应避免的基本问题1. 是否有政治及原则性的错误；2. 是否有技术性错误，名词术语是否准确；3. 内容是否有前后矛盾和前后重复；4. 文章的结构是否合理，层次是否分明；5. 文中是否有病句、错句、错词、错字；6. 文中标点符号、字体、字号是否符合要求；7. 计量单位是否符合规定；8. 数字和英文大小是否符合要求。
企业内刊的管理
企业内刊的管理第一条：总则为规范公司内刊管理，充分发挥企业内刊的宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。
一、为方便此项工作的开展和宣传力度，综合管理部门在公司内组织编委会，编委会成员由公司领导、综合部等有关人员组成。
二、编委会设主编一名，编委成员两名，编审一名。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责文化稿件的选写等。
四、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编审人员负责稿件错字、病句的修改、负责听从主编的指挥。
必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。
六、综合管理部定期召开报刊编辑会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条刊物的管理一、选稿：公司内部人员要积极投稿，稿件标题由综合管理部拟定，然后以通知形式下发给各部门，编写完成后需即时提交稿件给综合管理部门，如在规定时间内未能按时交纳稿件者给予50元处罚。
二、编稿：所有来稿由主编和编委会人员修改，编订。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编审人员负责将所有稿件校对一次。
四、定稿：稿件审核完成后，由主任确定印刷工作。
五、通讯员工作的指导原则：遵循企业文化建设和企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面宣传我公司的工作成果，树立公司的良好形象，把《兴国之窗》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊。
通讯员除了自己选写稿件外，还要带动公司每一位职员积极参加投稿活动。
六、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。
投稿要按来稿字数进行综合打分，稿酬以每个字5分钱计，如稿件错10字以上，则稿件每字按2分钱计，严禁抄袭（抄袭稿件者，稿件作废并处罚50元）。
综合管理部二0一二年三月二十八日。
企业内刊编辑人员职责及奖罚制度
《XXX企业内刊》编辑人员职责及奖罚制度
一、职责
总编：负责《XXX企业内刊》的策划、出版、发行总体规划工作；报刊的终审工作。
编审：负责协助主编策划、选题、审稿、校正及出版、发行工作；报刊的三审工作
责任编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，负责企业内刊的编辑、设计、校正、润色、排版、印刷工作。
组稿：为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，负责版面或数个栏目的征稿、催稿、组稿、筛稿和文稿初审的编辑工作。
二、具体分工
1：负责报刊全部栏目及内容的审定。
2：负责第一版和第四版企业文化园地的组稿、编审、校对。
3：负责第二版公司资讯和第六版国学心得的组稿、编审、校对。
4：负责第三版员工天地和第七版国学心得的组稿、编审、校对。
5：负责第五版刍议小事和第八版文化百科的组稿、编审、校对。
三、处罚
版面稿件的品质不过关，扣罚责任人50元；语句不通顺，扣罚责任人10元；文字或标点错误，每个字或标点扣罚责任人5元。
20XX年度《企业内刊》编制工作方案
20XX年度《企业内刊》编制工作方案为做好XX年度《企业内刊》编辑工作，进一步贯彻落实好“办好简报、提升文化、创造业绩、展望未来”的办刊宗旨，弘扬公司文化，树立公司良好形象，增强员工的归宿感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化持续健康发展。
《企业内刊》编辑部结合工作实际，特制定此方案。
一、工作指导思想以“办好简报、提升文化、创业业绩、展望未来”为宗旨，全面提升企业竞争力、凝聚力；以“诚信、优质、合作、创新”核心理念为纲领，对内做好企业文化建设，对外树立企业良好形象；以“创新、新人、新颖、新思维”四新为方向，把企业内刊建设成更符合企业发展实际的文化阵地，服务好企业发展。
二、内刊栏目设置及内容三、具体实施方式（一）明确编辑委员会组织架构和工作职责：名誉主编：xxx，负责企业文化建设的方向，企业内刊建设发展的纲领性工作；主编：xxxx，来负责对每期企业内刊文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿及刊后审读工作；责任编辑：xxxx，负责每期内刊内容、框架策划、文稿汇聚、排版及期刊的初审；责任校对：xxx，负责目录、版面、页码、正文文字的校对工作，确保无明显错误。
（二）拓宽稿源渠道，确保稿件来源充足的稿源是办好企业内刊的保证，稿件的质量和数量将直接影响着企业内刊的质量，为此编辑部在201xx年第一期征稿通知中已经对各单位投稿数量做好要求，为确保稿源，编辑部将做好稿件收集工作。
1、建立和完善通讯员体系队伍，完善通讯员队伍管理。
集团办与股份办负责人为通讯员管理小组组长，各部门、子公司通讯员名单具体如下，投资板块集团本部：xxx，工业板块：xxxx。
通讯员负责各自部门、单位稿件收取、信息采集及稿件撰写等。
后续编辑部将通过建立通讯员队伍QQ群或微信群加强沟通交流，促进《企业内刊》编辑工作的开展。
2、向部分中高层管理人员约稿，主要是管理前沿、行业动态等栏目。
3、发动有写作爱好的员工自发投稿；4、编辑部根据采集的信息编稿。
企业内刊编辑工作手册(2010年)
蜀中药业
企业报编辑要努力提高新闻发现力
做 精 药 为 中 国
1、日常生活现象中发现有意义的、新的、甚至惊心动魄的东西的能力 2、国际国内的大事的关注 3、以社会新闻媒体报道重点为参照,在自己身边发现报道重点和热点 4、刊登的消息中发现新闻点
蜀中药业
内刊编辑要分清“长稿分割编排的优势和限制”
做 精 药 为 中 国
3、现在关于内刊发表的渠道越来越广，可以利用中国企业内刊网、中国企业内刊联盟网等，也 可以自己来制作内刊博客来进行有效的传播和学习。
4、主要有一点，办内刊的作用是为了做什么？大多数的企业是为了提升销量、增强企业文化的 氛围，但还有一些主要是做“政绩”。不同的企业发展阶段目标都不同，不同的地域也有 不同的企业文化和所制作出不同的产物。
我们以三种形式的企业内刊来看一看，企业内刊究竟需要表达的核心是什么，这样也能够使我 们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。
不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标。
蜀中药业
企业创办内刊的重要意义
做 精 药 为 中 国
1 企业内刊——企业亮丽的名片 2 企业内刊——输出的是思想 进来的是利润 3 企业内刊——沟通平台 凝聚人心 4 内刊推广的力度决定营销的深度
中
国
蜀中药业
企业内刊——沟通平台，凝聚人心
做 精
1、沟通的平台 2、树立荣誉感 3、于无声处聚人心
药
为
中
国
蜀中药业
内刊推广的力度决定营销的深度
做 精 药 为
1、明确内刊的作用，针对的人群，才能去选择渠道。
2、渠道要用什么样的发行方式？是面对面给消费者？还是通过店面摆设？还是由业务员携带出 差给消费者和加邮寄的方式？甚至还可以通过制作电子书发到准消费者和潜在消费者的邮 箱中。
企业内刊编辑管理办法(网络参考)
通知----关于报送《**内刊》通讯员名单的通知集团各部、各总公司：为加强思想交流和沟通，扩大编辑人员与读者的互动范围，《**内刊》将在全集团范围内征集通讯人员，具体通知如下：一、报送范围和人数1．通讯员以集团各行政部门，各总公司及下属公司，异地公司为单位指定专门人员兼职担任为主。
2.集团各行政部门每个部门不少于1名通讯员，多者不限。
3．各公司原则上每单位不少于3－5名通讯员，多者不限。
4．异地公司原则上不少于1名通讯员。
5．各单位通讯员隶属于本部门、本公司管理，《**内刊》编辑部对其发挥指导和督导职能。
6．为提升编辑水平，编辑部在全集团范围内特别邀请部分有新闻特长或资历较高的员工作为特约评论员和特约通讯员，参与《**内刊》的编辑工作。
7．原通讯员可重新申报。
二、通讯员的权利与义务。
各部门，各公司选报的通讯员一经录用，可以享有以下各种条件及待遇：1）免费获得多次“新闻通讯写作专题培训”机会，并统一颁发由集团制作的“通讯采访证”，享受向各部门，各公司及其领导的优先采访权；2）享受优先发稿权并有一定的稿酬回报；3）每年组织2－3次户外采风活动；4）优秀稿件以集团公司名义免费向省市及国家各大报刊媒体等进行推荐，获选者还有一定的奖励；5）每年举行一次优秀通讯员评选活动，向获选者颁发证书及奖品；6）年度优秀通讯员可以作为《**内刊》编委会的候选人，享有参与编审权；7）按所发表文章领取相应的稿酬；8）每人每月不少于3－5篇稿件，登载不少于1－2篇。
三、人员报送时间和地点各部门，各公司会后及时传达通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前将通讯员名单报送人力资源部****收，请注明通讯员所在部门、姓名、性别、工作性质等相关资料。
《**内刊》编辑部《**内刊》编辑与管理办法（草案）《**内刊》是企业重要的思想导向与舆论宣传阵地，是推动集团健康、持续、快速发展的文化载体，肩负着宣传企业核心理念、发展战略、经营方针等企业文化价值导向的重要任务，目的在于打造企业核心竞争力，增强凝聚力，提高战斗力，及时发现、探讨和解决企业在发展和经营过程中出现的各种问题，激发员工的工作热情，活跃员工的文化生活，从而提高集团整体素质和工作效率。
公司内部刊物编辑及发行规定
公司内部刊物编辑及发行规定第一条为规范本公司内部刊物编辑及发行的管理，特制订本规定。
第二条创办公司内部刊物的目的如下：（1）让全体职员理解并把握公司的地位、作用、优势与意义;提高全体职员的信念与责任感、荣誉感。
（2）宣传与解释公司的经营理念、经营方针以及传递公司业务的有关情况与信息，以便全体职员齐心协力，朝着共同的目标做出贡献。
（3）沟通与交流职员之间的志向、见解、意见等，以促进职员间的相互了解与相互信任。
（4）积极采纳职员的意见与建议，提高全体职员的参与意识。
（5）在相互理解与信任的基础上，使整个公司结成命运共同体，提高职员的整体意识。
（6）加强与职员家属的联系，使职员家属能够了解公司的真实情况，并在理解的基础上支持与协助公司开展各项业务工作，造就包括职员家属在内的和睦与亲善气氛。
第三条公司内部刊物以本公司的名义发行。
第四条发行责任者：（1）发行责任者为公司总裁。
（2）下设编辑会议。
（3）发行责任者有权对编辑会议做出指示，并监督与控制编辑会议的活动;同时对编辑企划、基本方针、刊物计划等负责。
第五条（1）编辑会议按发行责任者的指示，起草并决定编辑企划、基本方针、各刊计划以及发行、送发与印刷等基本方案。
（2）编辑会议外围设立通讯员制度，通讯员由各部门推荐一名合适人员担当。
第六条编辑主任全权负责编辑会议，并有相应的权限与责任，主持公司内部刊物的日常工作。
第七条编辑委员。
（1）编辑委员除了参加编辑会议，起草、审议并决定编辑企划、基本方针等重大事宜外，还承担组稿、撰稿、摄影、采访与通讯报道等工作。
（2）编辑委员由编辑会议提名，由总裁任命。
第八条通讯员。
（1）通讯员协助编辑会议做好各期的约稿撰稿、采访与沟通联络工作。
（2）通讯员由各部门推荐一名，由编辑主任正式任命。
第九条编外委员。
（1）根据编辑工作需要，可临时聘用若干编外委员。
（2）编外委员围绕聘用时指定的工作任务，为编辑会议做出贡献。
第十条编辑各机构成员的任期为一年（每年1月1日至12月31日），但有再选或连任资格。
《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案
为规范管理《XX企业内刊》的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，奖励优秀编委和作者，确保内刊出版效率和质量，经总经办研究决定，特制定本管理制度。
2 刊名：《XX企业内刊》。
3 宗旨：关注员工的员工关注的4 范围：适用于集团及各子公司所有与《XX企业内刊》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。
5 权责：《XX企业内刊》是由XX企业总经办主办的一份企业内刊，用于宣导企业文化。
5.1 编委会《XX企业内刊》的具体管理工作由编委会负责。
5.2编委会人员组成发行人：XXX （董事长）名誉社长：XXX（董事）顾问：XXX（CEO）社长：XX（总经办HR 资深协理）总编：XX（总经办HR经理）执行主编：XX（总经办HR企业文化组）发行管理：XX（总经办HR企业文化组）责任编辑：XXXXXXXXX （各厂人资负责人或指定代理人）通讯员：各部门负责人及相关模块责任人（如：业务部门、制造部门、公关部门等）5.3编委会人员工作职责5.31发行人职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.32名誉社长职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.33顾问职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发。
5.34社长职责：不定期参加召开的编委会议，对内刊重要事项提出具体指导意见和建议，为重要栏目撰写稿件，印前审核签版。
5.35总编职责：参加每月召开的编委会议，协助社长工作，了解公司企业文化及企业发展的整体态势，指导办刊过程；定期主持召开编委会议，整体协调编委会相关工作，检查督促内刊编发；就《XX企业内刊》的发展思路、运行方式向社长提出建议并做印前审核。
5.36执行主编职责：参加每月召开的编委会议，贯彻和执行社长和总编的决定，对内刊进行编排工作，整体把控内刊风格及稿件质量，讨论并确定每期内刊宣传重点；对办刊工作全程参与；对编委、通讯员进行考核。
5.37发行管理职责：参加每月召开的编委会议，协助总编工作，负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作，确保报纸发放到位。
企业内刊(报纸)制作方案
集团有限公司关于创办《报》的实施方案（草）为进一步弘扬集团的企业文化，树立企业正面形象，增强员工的归属感，搭建管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合集团的实际情况，总裁办设计创建公司内部刊物，具体方案如下：（一）《报》（暂定名）定位1、《报》属于集团内部刊物，是广大员工沟通的桥梁。
2、集团内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、集团的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。
同时，为员工施展才华提供良好的一个平台。
（二）指导思想《报》以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的。
通过办报，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力。
坚持以人为本、全力实施特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。
（三）实施方案1.成立企业文化建设机构总编：主编：责任编辑：2.报纸名称征集可选方案：《报》、《简报》《风采》《月刊》、《月报》或其他员工认为可行的名称。
3.出版发行1)形式：报纸2)规格：大小：A3规格×4版颜色：彩色印刷3)出版周期：暂定每月一期。
4)开办栏目：初定为以下栏目集团新闻、经营管理、企业文化、员工活动、员工培训、行业热点、读书推荐5)题材风格：健康向上，与时俱进。
6)题材来源：图片：企业活动照片、员工生活照片、网络图片文字稿件：文化建设小组、通讯员队伍、优秀刊物7)印刷费用：4元/份每期印刷100份合计400元8）发行范围：公司内部（各子公司办公场所、项目部、车间、班组等）4.稿件管理1)稿件全部以集团内部员工提供为主：围绕集团的最新动态、经营管理状况、各子公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护企业根本利益。
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目录企业创办内刊的重要意义企业内刊——企业亮丽的名片 (2)企业内刊——输出的是思想进来的是利润 (5)企业内刊——沟通平台凝聚人心 (6)内刊推广的力度决定营销的深度 (9)内刊的制作企业内刊的作用 (10)制作时尚飞扬的企业内刊 (12)以员工为读者主体构建企业文化平台 (14)企业内刊制作的五大要素 (15)内刊制作参考文献内刊的外向型探索 (21)企业内刊与企业文化的责任 (22)从时代特点看民营企业文化和企业内刊 (25)企业内刊如何成为企业运营的先锋官 (29)企业内刊如何展现它的文化内涵 (32)怎样运用内刊开拓市场 (35)论企业内刊战略性发展 (36)企业内刊定向出版为企业媒体正名 (38)小议企业内刊建设 (42)内刊设计之原则 (45)办好内刊的注意事项 (48)内刊编辑内刊编辑的务实心得 (49)从心理层面看企业内刊工作者的社会地位 (50)内刊编辑的“五要”要求 (53)记者的采访技巧 (66)每个人都存在作好记者的可能性 (68)企业内刊人必读的网站 (72)内刊编辑不得不知道的十个印刷问题 (74)内刊编辑参考文现代报纸的版面设计和人性化阅读 (77)企业报刊新闻写作常见问题和解决技巧 (87)浅谈期刊编辑结构与规律 (92)浅谈如何提升企业内刊的影响力 (99)浅谈如何激发员工写稿的热情 (103)浅谈编辑的语文修养 (104)浅谈记者的新闻敏感 (108)《徐福记》内刊编辑总结的心得体会范例 (111)从内刊里寻听企业文化的号角 (114)内刊编辑心得 (123)企业创办内刊的重要意义随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，一些企业的内刊，也开始被赋予了对内建设企业文化，对外树立企业形象的重要使命。
那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。
目前的企业内刊可谓是形形色色，有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊，也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报，还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业产品和品牌信息的刊物。
应该说，每一份刊物的肩上都承载着自己的一份责任，且不论这样的责任是大还是小。
但是，在企业内刊发展到一定的程度，一些企业不惜每年花费上百万甚至上千万在办一份刊物的时候，或许内刊人都需要回过头来认真思考一下，我们的企业内刊究竟表达了一些什么，这些表达是否清晰，传达的路径是否有效，内刊是否起到了最佳效果？这就好像每个企业主都知道自己的广告费有一半被浪费掉了，但是不知道被浪费掉的是哪一半，我们的企业内刊是不是也有类似的现象呢？如果我们将目前企业内刊的形式分为三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物和既内部传看又给外部客户阅读的刊物的话，每一类刊物所要表达的东西是不一样的，在办刊的理念上既有共通之处，同时又存在有差异性，那么对于内刊人来说，如何把握有针对性的内刊表达的内容以及表达的“度”的问题，就非常重要。
我们以三种形式的企业内刊来看一看，企业内刊究竟需要表达的核心是什么，这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。
不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标。
可以看出，企业内刊是一个存在着很大张力的特殊载体，一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法，以及采取什么样的内刊表达方式和内容，决定着内刊是否能够达到期望的效果，完成其应有的使命。
这样，对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。
当然，我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则，有一些企业甚至形成了制度化的规范，还纳入到公司考核的范围之中，但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失，这个迷失包括两个方面，一个方面是表达方式的个人化，例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采，以及以个人观点主导企业文化的传播等，还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格，即通篇都是领导讲话、领导文章，这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离，使内刊变成了个人崇拜的宣传品；另外一个方面是对于企业表达的“失语”，一些内刊办到一定阶段，就没有了“企业”本身，该说的不说，不该说的大说特说，例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题，或者模仿一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等，其实在这个时候，内刊不再是“内刊”，而成了“社会媒体”，诚然，一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的，但是内刊人需要清醒的认识到，内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。
对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与“企业”的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中，合理的把握住在内容扩张上的“度”。
总体而言，企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神，理想一点的说法，一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻，因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。
我们既然还在内刊编辑的路上，我们的内刊在表达什么？表达得怎么样了？就需要我们不断加以回顾、总结和深入思考。
只有这样，我们才能清晰的知道企业内刊的现实责任和未来的方向是什么。
企业内刊——企业亮丽的名片近年来，随着我国市场经济地位的进一步确立，企业文化建设也获得了空前的发展和繁荣。
据不完全统计，目前全国共有一万二千多家企业内部报刊，企业内刊在企业的文化建设、品牌建设、企业管理和发展、企业竞争力等方面发挥着日益重要的作用。
《创维营销》是创维集团中国区域营销总部主办的内部刊物，主要面向公司分布在全国各地的166个办事处（分公司）的员工和经销商。
每月出版一期。
刊物自2002年9月创刊以来，以“专注营销、传播品牌”为宗旨，坚持为营销网络服务，为一线员工服务，为经销商服务，成为公司上、下交流工作、沟通经验和传播品牌的平台，受到了公司员工和读者们的喜爱。
2004年5月，在由中国企业协会和中国企业联合会主办的第三届全国企业报刊评选中，《创维营销》一举夺得全国企业内刊特等奖；本刊策划张锡鹏、副主编文莽分别荣获全国优秀企业内刊主编奖和编辑奖。
1、定位：办给什么人看？企业报刊的最大困惑是定位问题。
许多人在确定内刊定位也喜欢参照公众媒体。
其实，这种思维容易把企业报刊引向错误的定位和模式。
可能造成的结果是，企业中出现了一张缩小版的《XX日报》，游离于企业运作之外，逐渐变成一份可有可无不受企业员工和外界人士欢迎的“报刊”。
我认为，企业报刊的定位问题主要是确定这份刊物究竟是办给谁看的？刊物的主要目标读者群是谁？回答了这两个问题，定位问题就变得清晰了。
我们的刊物在办了3期之后，在确定刊物的定位时，也有过一些争议。
开过几次会，由总经理主持，把各部门的老总召集到一起讨论，最后，大家一致决定，以营销网络的员工和经销商为主要读者。
同时也确定了刊物的宗旨为：专注营销，传播品牌。
2、执行：有所舍弃，有所坚持在执行过程中，最重要的是要懂得有所坚持，有所舍弃。
刊物的定位虽然只是一段时期内的定位，它也不是永远的。
但一经确立后，如何坚持和贯彻就显得很重要。
有所舍弃。
明确定位，刊物整体的内容，形式就都必须围绕这个定位进行。
与刊物定位不一致的必然要舍弃掉。
在这个过程中，我们舍弃了很多形式上很笼统的高、大、全的东西，不单纯为企业歌功颂德。
有所坚持。
企业刊物坚持为营销服务，这是最根本的。
我们坚持努力做到，你刊登的东西对你的目标读“是否有指导作用”、“读者是否愿意读”这2个标准来取舍稿件。
即——有用、好看为原则。
我们曾刊登的一个办事处的案例，在全国进行推广后，产生了销售增加数千万元的巨大效益。
顺便提一下我们的彩页。
彩页在整本杂志中的成本是比较昂贵的。
我们不惜每期拿出相当版面刊登企业员工创作的优秀艺术作品，包括美术、书法、摄影、篆刻等等。
既活跃员工的精神文化生活，同时，我们把这个当作与传播品牌相一致的地位，近2年来坚持做下来，收效不错。
3、刊物如何创新？企业办刊时间长了，很容易出现一些惰性。
这就出现一个创新的问题。
创新包括两个方面：内容和形式。
1）、内容：初创期：由于定位模糊，内容编排、栏目设置不够清晰；稳定期：定位确定后，形成较清晰的思路——那就是为营销服务，为品牌服务，为营销网络的员工和经销商服务。
从栏目设置、稿件形式、编辑等方面进行调整；成熟期——根据多方面的反馈，增加刊物的可读性。
从今年起，我们实行全面改版，刊物整体实行版块式编排——分为“实战篇”、“策划篇”、“服务篇”、“人文篇”四大版快。
在实战版快增加“专家点评”，用以指导工作，启迪心智；还特别增加“人文篇”，以固定版面刊出员工创作的文学作品，以活跃生活，增加团队凝聚力。
以前，此版快的有些栏目可有可无，破坏了刊物的连贯性，改版后，版快式的编排使内容也更明晰了。
2）、形式：营销杂志，其内容的本身决定刊物的形式——大方、精致、厚重。
封面的创新：由单纯的“好看”——个性化的识别。
版式的创新：版式要求符合刊物整体的内涵。
由杂、乱——内容和形式的融合。
注意到包括同一版块的协调，正本刊物的协调。
从标题、插图、尾花甚至引题的制作，都传达给读者厚重、大方、实用、精致的感受。
4、反响刊物办到今天，出了20几期，得到了集团、彩电事业部，集团属下各产业公司和公司网络员工、客户的广泛欢迎，也赢得了同行的一致好评。
主要体现在几个方面：1）、发行量上升：刊物的发行量也由最初创刊时的5000上升到现在的1万册。
经常出现办事处反映刊物晚到或少了几本的电话；甚至还有一些客户和员工来电来函要求出钱订阅，等等。
2）、领导支持：刊物取得的可喜成绩，也赢得了公司领导更有力的支持。
如编辑部开展活动，还支持将《创维营销》发表的部分优秀文章结集公开出版等，资金也有了更切实的保障；同时，来稿也比以前更踊跃。
3）、专业财经报刊推介：《商界名家》、《名牌》、《赢周刊》等分别撰文评述推介。
4）、转载文章：自创刊至今，《创维营销》发表的文章被《中华工商时报》、《香港商报》、《销售与市场》、《广告人》、《21世纪人才报》、《信息时报》、中国营销网等全国较有影响的财经刊物（网站）转载的文章近百篇。
企业内刊——输出的是思想，进来的是利润现在企业最时髦的就是办企业杂志，像样点的企业，都有自己的媒体，内部发行，送外阅览。
办得好的有著名的《万科》、《红石》（北京“建外SOHO”开发商潘石屹的企业杂志）等。
现在企业的媒体支出，国外已有50%不是直接做广告了，都是自己在印内部刊物发行，这样的好处是1、营销理念的灌输。