酒店管理课件1

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五常法的实际效用
▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境 ▲ 提高工作效率
▲ 提高员工质素
▲ 保障品质 ▲ 塑造良好的单位形象
五常法守则
• 工作常组织 • 天天常整顿 • 环境常清洁
• 事物常规范
• 人人常自律
推行五常法的步骤组织
• 成 立 5S 推 行 小 组 并 拟 定 活 动 计 划 • 规则 : 组织制定各项5S规范和审核标准 • 培训: 宣传 5S 基本知识、各项 5S 规范
推广酒店五常法的意义
1、降低成本: 通过执行物料先进先出、设置物料库 存标准和控制量表的方法,使库存保证不 超过1~1.5天的量,大大减少由于一时找 不到物品而重复采购的成本浪费,增加了 流动资金,提高了资金周转率。
推广酒店五常法的意义
2、提高效率: 将长期无用的物品或清除或归仓,将 有用的物品按使用量大小分高、中、低分 别存放,所有物品有清楚的标签,“有名 有 家”,保证需要的东西在30秒内找到。在 设 备上标明操作规程,维持透明度、视觉及 颜色管理、故障P牌,即使该岗位员工离开, 临时换一个来也能准确操作,管理者与员
酒店五常法管理实施过程
●成立管理组织 ●制订制度和方案 ●划定责任区和工作内容 ●落实责任人 ●工作内容实施 ●逐级检查工作内容落实情况,核实纠 错 织 定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度,将非必需的物 品清理掉。 目的:把“空间”腾出来活用并防止误用 做法: 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
将长期无用的物品或清除或归仓将有用的物品按使用量大小分高中低分别存放所有物品有清楚的标签有名备上标明操作规程维持透明度视觉及颜色管理故障p牌即使该岗位员工离开临时换一个来也能准确操作管理者与员工相对轻松许多

酒店管理培训(讲课) PPT课件

酒店管理培训(讲课) PPT课件

理 高效、公正的工作作风。
培 训
2、遵守国家法纪法规和政府的各种法令条例, 遵守社会公德,遵守酒店一切规章制度的自觉
性。
3、管理者的思想道德还包括坚持原则,不感 情用事等内容(如情绪的好坏)。
旅游饭店协会
11
酒店管理者基本素质
(二)业务素质(做好本职工作的重要 基础),具体表现的六个方面的能力。

酒店的市场行为主要表现为向客人出售产品(设施设备和无形 服务的结合体),都在满足客人各种需求,使他们获得满意的享

受,因此管理者必须把产品观念灌输给下属。
管 理
(二)业务素质(做好本职工作的重要
培 基础)
训 (三)心理素质
旅游饭店协会
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酒店管理者基本素质
(一)思想道德素质(最基本素质)
内容包括:
1、工作责任心、积极性、忠诚老实、光明正
酒 大的品德;以身作则、身先士率的品质;积极
店 进取,奋发向上的精神;宽宏大量、不计前谦
管 的胸怀;不骄不躁、谨慎细致的态度,干炼、

司在质量问题上是十分重视的,容不得半点含糊。
理 ③管理员须努力提高员工的服务技能,力避因不当的操作引起的

心理与体力上的疲劳。

④管理人员在制订规范与程序时应尽可能简洁、实用,不要摆花 架子,造成员工劳累,但必要的礼仪与行为一个环节都不可省。
⑤管理员须以身作则地在工作中投以真诚的感情,从而激发员工 在对客服务中也倾注自己的满腔热情。
旅游饭店协会
17
酒店管理者的基本观念
(三)市场观念
主要表现在以下几个方面:
1、竞争与风险 竞争是市场经济的主要特征之一,其核心是优 胜劣汰,且必然伴随风险。

酒店管理概述(ppt 59页)

酒店管理概述(ppt 59页)

• 它的中庭是金灿灿的,它的最豪华的780平 方米的总统套房更是华丽非凡,在第25层, 家具是镀金的,设有一个电影院、两间卧 室、两间起居室、一个餐厅,出入有专用 电梯。客房面积从170平方米到780平方米 不等。七星级饭店房价肯定不菲,最低也 要900美元,总统套房则要1.8万美元。这 家饭店拥有八辆宝马和两辆劳斯莱斯,专 供住店旅客直接往返机场,也可从旅馆28 层专设的机场坐直升机,花15分钟空中俯 瞰迪拜美景。客人如果想在海鲜餐厅中就 餐的话,他们将被潜水艇送到餐厅,这样 他们就餐前可以欣赏到海底奇观。
饭店管理概述
阿联酋迪拜“帆船”伯瓷饭店
全世界最豪华的饭店
• 这座看起来好像是正在行进中的帆船形 象的饭店建在海滨的一个人工岛上,是一 个帆船形的塔状建筑,一共有56层,321米 高。饭店采用双层膜结构建筑形式,造型 轻盈、飘逸,具有很强的膜结构特点及现 代风格。它拥有202套复式客房、200米高 的可以俯瞰迪拜全城的餐厅。到过阿拉伯 塔饭店之后,你才能体会到真正意义的 “金碧辉煌”。
2)饭店的设施
3)饭店的服务
4)饭店的气氛
5)饭店的形象
5)饭店6的)价饭格店的价格
2013年全国星级饭店主要指标排名前十名统计表
6)饭店的价格
6)饭店的价格 2013年重点旅游城市星级饭店主要指标排名前十名统计表
• 不要给我衣服,我要的是迷人的外表。 • 不要给我鞋子,我要的是两脚舒服,走路轻松。 • 不要给我房子,我要的是安全、温暖、洁净和欢
无形部分 有形部分
案例
位于智利北部的阿塔卡马沙漠,有一个高档 度假饭店。饭店只有52间客房,平均收费659美 元/人/间/夜,由“探险”饭店管理集团经营管理 。饭店的卖点在于探险,它的目标市场是探险旅 游者。饭店在旅游地为顾客组织了35个探险活动 ,这些活动包括远足、骑马、登山、攀岩、驾车 探险远征等。根据旅游者的平均停留时间,饭店 推出了四天游2636美元的包价节目。为了安全, 每项探险活动最多10人参加。在这沙漠地带,营 造一种探险氛围非常重要。

第一章、酒店管理概述PPT

第一章、酒店管理概述PPT
品 牌 策 划 专 家
(三)管理合同
是饭店集团或饭店管理公司与饭店拥有者签订合同, 根据饭店集团的经营管理规范和标准,接受业主委托,经 营管理业主的饭店。 在这种形式下,饭店集团无须对饭店建设进行投资, 只负责饭店的经营管理工作,并根据经营合同向饭店拥有 者收取管理费。在合同期内,合同经营的饭店使用该饭店 集团的名称、标识加入该集团的市场推销和客房预定系统。 合同经营中,饭店集团收取经营管理费的具体方法很多。 品 一般由基本报酬和奖金两部分组成。基本酬金按全年经营 牌 策 收入(2-5%)或净利润的一定比例收取(10-25%)。 划 专
大酒店时期又称为“豪华酒店时期”。19世纪,在 欧洲大陆出现了许多以“酒店”命名的住宿设施。 该时期的酒店,以昔日的王公贵族上流社会的生活 方式为样板,无论是豪华的建筑外形,还是高雅的 内部装修;无论是奢华的设备、精美的餐具,还是 服务和用餐的各种规定形式,都是前王公贵族生活 方式商业化的结果。酒店与其说是为了向旅游者提品 牌 策 划 供食宿,还不如说是向他们提供奢侈的享受。 专
品 牌 策 划 专 家
• 4、在这一个时期,最为杰出的酒店代表人物是凯撒· 里兹 (Caesar Ritz)。 • 瑞士籍人,他的名字和他建的酒店成了 豪华、高级、时髦的代名词。 • The guest is never wrong.
品 牌 策 划 专 家
• 英国伦敦里兹酒店外景及内部 装饰
品 牌 策 划 专 家

(四)特许经营
是指国际著名的饭店集团向有需要的其他饭店出售、 转让、本集团的特许经营权。饭店集团必须有强大实力及 良好的知名度和声誉,才有可能向其他饭店出售特许经营 权。购买饭店即获得特许经营权的饭店可以使用饭店集团 或公司的名称、标记、经营程序、操作规程、服务标准、 并加入该预订系统和市场营销网,成为该集团的一员。 饭店集团有责任对饭店建设前选址、设计、可行性研究、 资金筹措以及开业后的经营给予技术上的指导和监督。品 牌 策 饭店许向饭店集团交纳特许经营权转让费及时使用费。划 专

酒店管理培训ppt课件(精)

酒店管理培训ppt课件(精)

前厅部员工的职责与素质要求
职责
热情接待宾客,提供问询服务;办理宾客入住、退房手续; 处理宾客投诉,协调解决问题;维护前厅部设施设备的完好 与整洁。
素质要求
具备良好的职业道德和敬业精神;熟练掌握前厅部业务流程 和操作技能;具备良好的沟通能力和应变能力;形象气质佳 ,普通话标准。
前厅部服务流程与标准
酒店的分类
根据酒店规模、设施、服务、价 格等因素,可分为豪华酒店、商 务酒店、经济型酒店等。
酒店管理的目标与任务
酒店管理的目标
实现酒店经济效益最大化,提高客人 满意度和忠诚度,提升酒店品牌形象 和竞争力。
酒店管理的任务
制定并执行酒店经营策略,优化酒店 运营流程,提高酒店服务质量和效率 ,培养和管理酒店团队。
客房部员工的职责与素质要求
职责
负责客房清洁、布草更换、物品补充、设施维护等工作,确保客房服务质量。
素质要求
具备良好的职业道德、服务意识和沟通能力,掌握客房服务技能和操作流程。
客房部服务流程与标准
服务流程
接待客人、介绍客房设施、提供行李 服务、引领客人至房间、提供房间清 洁和整理服务等。
服务标准
确保客房卫生质量,提供24小时热水 和客房服务,及时响应客人需求,保 障客人隐私和安全。
康乐部布局
根据酒店整体规划和客人需求 ,合理规划康乐部空间布局, 包括接待区、娱乐区、健身区
、美容区等。
康乐部员工的职责与素质要求
职责
热情接待客人,介绍康乐部各项服务; 提供专业的娱乐、健身、美容等服务; 确保康乐部设施设备的正常运行和清洁 卫生。
VS
素质要求
具备良好的职业道德和服务意识;掌握专 业的娱乐、健身、美容等技能;具备良好 的沟通能力和团队协作精神;能够适应康 乐部的工作时间和工作强度。

酒店管理培训课件ppt

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酒店设施规划与设计
规划原则
确保酒店设施符合市场需求,满足客户舒适度和功能需求,同时考 虑经济效益和可持续发展。
设计要素
涉及酒店客房、餐厅、会议室、健身房等各类设施的布局、装修、 照明、通风和安全等方面的设计。
绿色环保
重视节能减排,合理利用资源,降低环境污染,提高酒店设施的环保 性能。
酒店设施维护与保养
CHAPTER 02
酒店组织管理
酒店组织结构
直线职能制
以直线为基础,在各级行政领导 下,设置相应的职能部门,既发 挥专业分工的职能作用,又实行
逐级指挥和统一指挥。
事业部制
按照组织经营活动的特点,将组 织划分为若干个相对独立的单位 ,每一个单位又是一个相对独立 的利润中心,由总部集中进行战
略决策和人事任免。
建立信任与支持
团队成员之间要相互信任和支 持,共同面对挑战。
CHAPTER 03
酒店服务管理
酒店服务理念
客户至上
始终将客户放在首位,提供超 越期望的服务。
热情周到
以热情、周到的态度对待每一 位客人,让客人感受到家的温 暖。
诚信守信
坚守诚信原则,建立良好的商 业信誉。
团结协作
倡导团队协作,共同为酒店的 发展贡献力量。
管理。
薪酬福利管理
制定合理的薪酬福利制 度,激励员工的工作积
极性和留住人才。
酒店团队建设
01
02
03
04
明确团队目标
团队成员要明确团队的目标, 并为之努力奋斗。
加强沟通与协作
团队成员之间要保持良好的沟 通与协作关系,共同完成任务

培养团队精神
通过各种活动和培训,培养团 队成员之间的默契和团队精神

酒店管理基本知识课件

酒店管理基本知识课件
酒店管理基本知识
(2)、个人权力: 他人自愿而不是被
迫地做某事的能力
酒店管理基本知识
B、个人权力产生有效作用的原因: 1、你赢得了他们的尊重,他们赏识您的人 格 2、他们欣赏您高超的技能,专业知识或特 殊能力
酒店管理基本知识
• C、如何获取权力:
1、不要怯于向你的上司和员工寻求帮助 2、培养同他人共事的能力 3、为了你的员工义执言 4、对员工的问题诚心以助 5、向你的员工表明你尊重他们的工作 6、如果别人你拥有权利他们会以您确实拥有权
• 思考题: • 陈五最大的问题在哪里?
• 陈五应该怎么办?
酒店管理基本知识
• 四、描述你心中所期待的上级 • 1. • 2. • 3.
酒店管理基本知识
• 五、描述你心中所希望的部属 • 1. • 2. • 3.
酒店管理基本知识

上级: 1、 2、 3、

汇总下级:ຫໍສະໝຸດ 1、2、3、
酒店管理基本知识
一、管理的定义: -----------有效地利用组织内的各种资源,以 达到个业的目标
酒店管理基本知识
资源 1、 2、 3、 4、 5、 6、 、 、
有效 运用
企业目标 1、 2、 3、 、 、 、 、
酒店管理基本知识
资源: 人、财、物、时间、能源、设备设施、 技术、信息、市场 可控资源 不可控资源
• 上个月公司因为我表现不错,升任我做经理,我当然欣然接受,也感 到光荣。但没想到这才是恶梦的开始。平时无话不说的伙伴,不知不 觉中好像有了距离;以前老总很欣赏我的工作表现,但现在责难却比 赞赏来的多,工作压力更是大;过去我做好自己的工作,按时上下班, 轻松自在,现在每天要担心有没有人迟到、请假,阿山是不是在偷懒、 新来的小源会不会操作机具、年轻气盛的小王会不会又和别人闹意见、 小丽昨天和男朋友吵架,今天情绪又不好等等问题,同时还要随时注 意工作进度与质量。就算下了班回家,脑子里还是充满这些事,唉! 你说我还能笑得出来吗?我该怎么办呢?

酒店管理培训课件

酒店管理培训课件
酒店管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
• 酒店管理概述 • 酒店前厅管理 • 酒店客房管理 • 酒店餐饮管理 • 酒店财务管理 • 酒店设施设备管理
01
酒店管理概述
酒店管理的基本概念
酒店管理的定义
酒店管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段,对酒店资源进行合理配置 ,以实现提供高质量的住宿服务、餐饮服务、会议服务以及其他相关服务目标 的过程。
3
更新与报废管理
建立设施设备更新与报废的管理流程,确保更新 与报废工作的顺利进行。
THANK YOU
收入与利润管理
收入管理
介绍如何提高酒店收入的方法,如提高客房入住率、提高餐饮销售额、增加附加服务等。
利润管理
阐述酒店利润的构成及其影响因素,如营业收入、营业成本、税费等。
财务风险管理
财务风险识别
介绍如何识别酒店可能面临的财务风险,如 市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务风险管理策略
阐述应对财务风险的策略和方法,如建立风 险预警机制、制定应急预案、进行风险分散 等。
02
酒店前厅管理
前厅部概述
前厅部定义
前厅部是酒店的重要组成部分, 负责接待客人、处理客人需求、 提供信息和咨询服务等。
前厅部功能
前厅部是酒店形象和服务的代表 ,具有展示酒店形象、提供信息 咨询、处理客人投诉、协调客人 需求等功能。
前厅部组织管理
组织结构
前厅部通常包括前台、接待、预订、行李寄存等岗位,各岗位之间相互协作,共 同完成前厅部的各项工作。
态度等方面。
客房服务技巧
掌握客房服务技巧,如礼仪礼貌 、沟通技巧等,提高服务质量。
客人反馈与改进
及时收集客人反馈,针对问题进 行改进,提高服务质量。

酒店管理专业课程说课PPT

酒店管理专业课程说课PPT
综合素质与领导力
提高学生的综合素质和领导力,培养具备管理潜质和团队协作精神 的优秀人才。
酒店管理专业未来发展前景
01
人才需求持续增长
随着酒店业的快速发展,对酒店 管理专业人才的需求将持续增长, 就业前景广阔。
02
多元化与个性化服 务
酒店业将更加注重多元化和个性 化服务,为专业人才提供更多发 展机会。
酒店管理专业课程说课
目 录
• 酒店管理专业课程概述 • 酒店管理专业知识体系 • 酒店管理专业教学方法 • 酒店管理专业课程实践环节 • 酒店管理专业课程评价与反馈 • 酒店管理专业发展趋势与展望
01 酒店管理专业课程概述
课程目标
1
培养具备酒店管理基础理论知识和实践能力的专 业人才。
2
提升学生在酒店行业中的职业素养和综合能力。
课程结构
理论教学
通过课堂讲授、案例分析等方式,使学生掌握酒 店管理的基本理论知识和实践技能。
实践教学
通过校内实训、企业实习等方式,提高学生的实 践能力和职业素养。
综合考核
结合理论考试、实践考核和平时表现,全面评价 学生的学习成果和职业能力。
02 酒店管理专业知识体系
酒店业概述
酒店业发展历程
行业趋势与未来展望
校外实习基地通常与酒店合作,学生可以在 酒店内不同岗位进行实习,了解酒店运营和 管理模式,提高实际操作能力。
校外实习基地的优点在于学生可以 接触到真实的酒店工作环境,了解 酒店运营和管理细节,同时也有助 于学生拓展人际关系和增加工作经 验。
课程设计与实践
课程设计与实践是酒店管理专 业实践环节的重要环节之一, 旨在通过课程设计和实践活动 ,培养学生的创新思维和实践
酒店人力资源管理

《酒店管理概论》PPT课件

《酒店管理概论》PPT课件

第一章 现代酒店概述
❖ 三、酒店的作用
1、提供服务 2、丰富市场
酒店为接待服务市场提供各种层次与类型的服务,极大地方便了顾 客。
3、促进经济
带动多个行业
4、增加就业
每增加一间客房可带动相关七个行业的就业
5、取得效益
收回 投资。为国家创汇,弥补贸易逆差。
豪华表示,继豪华之后由高到低依次为1,2,3,4。
精选课件
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第一章 现代酒店概述
❖六、酒店的等级 (二)酒店分级的目的 1、保护客人的利益。 2、便于行业的管理和监督。 3、有利于促进酒店业的发展。 4、有利于增强员工的责任感、荣誉感和自豪感。
精选课件
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第一章 现代酒店概述
❖ 七、酒店发展历史 (一)世界酒店业的兴起与发展
(二)根据酒店计价方式分类
1、欧式计价酒店
客房价格=房租
2、美式计价酒店(地处偏僻的度假酒店)
客房价格=房租+一日三餐
3、修正美式计价酒店
客房价格=房租+早餐+一顿正餐
4、欧陆式计价酒店(一般不设餐厅)简单早餐
客房价格=房租+西式早餐(咖啡+面包+果汁)
5、百慕大计价酒店 复杂早餐
客房价格=房租+美式早餐(麦片、谷物粥类、鸡蛋类、
4、永恒的事业
酒店业的核心在餐旅,即饮食和住宿,这都是与人类生活息息相关
、朝夕不离的。酒店中的康乐又与人们的身体健康和娱乐休闲密切相
连。随着现代社会带动人们生活质量的不断提高,一个休闲时代正向
人们走来。随着社会经济的不断发展,酒店也成为人类社会经济活动
的重要部分,从而成了一精选项课永件 恒的事业。
4

《酒店管理》PPT课件

《酒店管理》PPT课件

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管理课件
三、餐饮部的特点 (三)餐饮服务的特点
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管理课件
三、餐饮部的特点 (三)餐饮服务的特点
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管理课件
四、餐饮管理的基本环节
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管理课件
厨房生产管理
人财物配置 使厨房生产能力与前厅接待能力适配 生产流程调控 明确的职责要求和作业指导书 烹饪技术管理 对菜点配方、制作工艺、烹制时间进行 量化,形成规范,使烹饪技术管理有章 可循、有形可依。 菜点质量管理
➢原则
按服务技能、工作量和营业额计算,多劳多 得,与经营效益挂勾
➢工资结构
基本工资+技能工资+绩效工资
➢技能工资 ➢绩效工资
绩效工资=当月营业收入总额/总工作量
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管理课件
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管理课件
三、餐饮部的特点 (一)餐饮生产的特点
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管理课件
三、餐饮部的特点 (一)餐饮生产的特点
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管理课件
三、餐饮部的特点 (一)餐饮生产的特点
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管理课件
三、餐饮部的特点 (二)餐饮销售的特点
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管理课件
三、餐饮部的特点 (二)餐饮销售的特点
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管理课件
三、餐饮部的特点 (三)餐饮服务的特点
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管理课件
前厅服务管理
基本使用价值---物价基本相符产品--顾客接受
期望使用价值---物价相符产品---顾客 满意
延伸使用价值---特色产品---顾客满意 并享受
潜在使用价值---个性产品---顾客满意 并忠诚
创造使用价值---超值产品---顾客惊喜 并感激
20
管理课件
餐饮营销管理
市场定位 产品定位;目标客源定位 菜单设计 全员营销 厨师、服务员、专职营销人员

现代酒店管理课件

现代酒店管理课件
•《现代酒店管理》
•1
•《现代酒店管理》
•2
•《现代酒店管理》
•3
•《现代酒店管理》
•4
•《现代酒店管理》
•5
•《现代酒店管理》
•6
•《现代酒店管理》
•7
•《现代酒店管理》
•8
•《现代酒店管理》
•9
•《现代酒店管理》
•10
•《现代酒店管理》
•11
•《现代酒店管理》
•12
•《现代酒店管理》
•13
•《现代酒店管理》
•14
•《现代酒店管理》
•15
•《现代酒店管理》
•16
•《现代酒店管理》
•17
•《现代酒店管理》
•18
•《现代酒店管理》
•19
•《现代酒店管理》
•20
•《现代酒店管理》
•21
•《现代酒店管理》
•22
•《现代酒店管理》
•23
•《现代酒店管理》
•24
•《现代酒店管理》
•25
•《现代酒店管理》
•26
•《现代酒店管理》
•27
•《现代酒店管理》
•28
•《现代酒店管理》
ห้องสมุดไป่ตู้
•29
•《现代酒店管理》
•30
•《现代酒店管理》
•31
•《现代酒店管理》
•32
•《现代酒店管理》
•33
•《现代酒店管理》
•34

《酒店管理培训》课件

《酒店管理培训》课件

04
客房管理培训
客房清洁与保养规范
每日清洁
每天早晨,客房服务员应进行例 行的每日清洁,包括更换床单、
毛巾,清洁卫生间、窗户等。
周清洁
每周进行深度清洁,包括清洗浴缸 、马桶,清洁家具表面、地板等。
月清洁
每月进行一次大扫除,包括检查和 维修设施设备,更换损坏的家具或 设备等。
客房设施维护与更新计划
品牌形象维护
加强员工培训和管理,确保服务质量和客户满意度,维护酒店品 牌形象。
07
员工培训与发展计划制定
员工培训需求分析方法介绍
观察法
通过观察员工的工作表现,了解其技能和知识水平,从而确定培训 需求。
问卷调查法
通过问卷调查了解员工对培训的需求和期望,收集员工的意见和建 议。
面试法
与员工进行面对面的交流,了解其职业规划和发展需求,从而确定培 训内容和方向。
培训课程设计原则和技巧分享
针对性原则
根据员工的实际需求和工作特 点,设计具有针对性的培训课
程。
系统性原则
培训课程应涵盖酒店管理的各 个方面,确保员工能够全面掌 握所需技能和知识。
实践性原则
培训课程应注重实践操作,通 过案例分析、角色扮演等方式 提高员工的实际操作能力。
互动性原则
培训课程应鼓励员工参与互动的入住流程能够减少 客户等待时间,提高客户 满意度。
排队管理
合理安排排队区域,提供 足够的座位和指示牌,能 够缓解客户等待时的焦虑 情绪。
前台投诉处理与应对策略
投诉处理原则
建立积极的投诉处理原则,鼓励 客户提出投诉,并及时解决客户 问题。
应对策略
针对不同类型的投诉,制定不同 的应对策略,包括道歉、赔偿、 解决问题等。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
便于客人了解酒店主要消费项目,可根据自己的目的和消费能力 来选择不同类别的酒店,保护消费者权益。
(一)按照酒店市场及宾客特点划分
• 商务型酒店(commercial hotels) • 度假型酒店(resort hotels) • 会议型酒店(convention hotels) • 长住型酒店(resident hotels) • 汽车旅馆(motor hotel 或motel)
只为王国而建的八星级酒店:酋长国宫殿酒店
第一节 酒店的含义与特点
• 一、酒店的含义
: 酒店是在商业性的基础上向公众提供住宿, 也往往提供膳食的建筑物。
酒店是提供住宿、膳食等而收取费用的住所。
酒店是提供住宿,也经常提供膳食与某些其他服 务的设施,以接待外出旅游者和半永久性居住的人。
酒店是设备好的公共住宿设施。它一般提供膳食、 酒类、饮料及其他人们所需要的服务。
(四)按照酒店等级划分
按照星级标准分是用星 的数量和颜色表示酒店 的等级。星级分为五个 等级,即一星级、二星 级、三星级、四星级、 五星级(含白金五星 级);最低为一星级, 最高为白金五星级;星 级越高,表示酒店的档 次越高,预备星级作为 星级的补充,其等级与 星级相同。
(五)按酒店资金来源分类
酒店概念
• 酒店可定义为:
以建筑物及其设施、设备为凭 借,为宾客提供食宿、娱乐、购物 、消遣、通信、商务、旅行服务而 获得经济效益和社会效益的综合性 经济实体。
二、酒店的特点
• 1.经营上的自主性 • 2.组织上的完整性 • 3.经济上的独立性 • 4.对外关系的法人地位
• (二)酒店自身的特殊性 • 1.服务性 • 2.综合性 • 3.手工操作比重大 • 4.享受性
月内安排评定检查,一、二、三星级酒店的评定 检查工作应在24小时内完成,四星级酒店的评定 检查工作应在36小时内完成。全国星级评定委员 会保留对一星级到四星级酒店评定结果的否决权 。
• ——1988-1993年,推行星级评定制度,进入到 国际现代管理新阶段
• ——1994年至今,经营管理走向专业化、集团化 、集约化
第三节 酒店的类型
• 酒店分类主要有三个作用:
便于投资人根据酒店类型来选择投资方向,做出投资决策,做好 建设设计与装修;
便于经营者做好酒店市场定位,选择目标市场,提供相应服务;
• (四)酒店业能拉动市场和带动其他行业的发展
酒店的建筑和经营需要建 筑业、家具业、装修业、 纺织业、化工业、食品加 工业等行业提供产品,从 而刺激了这些行业的发展, 对活跃国民经济起到极大 的促进作用。
第二节 酒店业的发展历史
• 一、西方酒店业发展简史 • (一)古代客栈时期 • (二)豪华酒店时期 • (三)商业酒店时期 • (四)现代新型酒店时期
• 独资酒店(个人出资经营,归个人所有和控制,由个人承担经营风险和享有全部经营收益)
• 合资酒店(常以股份形式或契约形式进行权利和利润分配。)
• 合作酒店
通过各种非股权方式合营的酒店。由双方共同提供资金、 物资和服务,但不将其作为股本投入酒店,盈利和风险按照合 同规定分配和承担,合作双方的权利、责任、义务等均在协议 中有明确规定。
规模宏大,设施豪华,装饰考究,食 物精美,家具摆设高档优雅,内部分工协 作明确,出现了专门的管理机构,注重服 务质量,对服务工作和服务人员要求严格。
第一,以一般的平民为服务对象,酒店设施设备完善,服 务项目齐全,在经营中讲究舒适、清洁、安全和实用,不追求 豪华与奢侈;
第二,实行低价格政策,收费合理,使顾客感到物有所值;
商务型酒店(commercial hotels)
多建在城市中心地区,以接待商务 客人为主,一般认为商务客人的比例应 该不低于70%。该类酒店以中高档为 主,大多商务设施设备豪华舒适、环境 优雅、服务项目齐全。客房多设行政楼 层或商务楼层,同时设有商务中心、各 类大小会议室、各种风味餐厅、酒吧和 宴会厅。这类酒店数量在酒店业中比例 较大。我国各地比较著名的商务型酒店 有早期的北京王府酒店、长城酒店、上 海的锦江酒店、南京的金陵酒店、广州 的白天鹅宾馆、东方宾馆等。
行业管理机构以酒店行业协会居多,但具体每 个国家又各不相同
• 国际官方旅游组织协会,即世界旅游组织和前身 ,公布的酒店等级标准涉及的内容包括:

三、中国酒店等级评定概述
• (一)酒店星级制度的形成 • 1988年9月1日开始执行《中华人民共和国评
定旅游涉外酒店星级的规定和标准》,该标准主 要包括旅游涉外酒店星级评定的规定和旅游涉外 酒店星级评定的标准两大部分。
会议型酒店(convention hotels)
多建在大中城市、政 治经济中心或交通便 捷的游览胜地,主要 接待各种会议团体。 设置各种会议厅或大 的多功能厅,会议设 施、视听设备齐全, 同时设有歌舞厅、台 球等各种康乐设施设 备供会议客人使用。
长住型酒店(resident hotels)
主要接待长住的商务 和度假客人,以家庭 客人居多。这类酒店 内部多采用公寓式布 局,配有整套的生活 设施及公用的娱乐、 健身设施,适宜家庭 居住。
• 住宿功能 • 餐饮功能 • 商务功能 • 家居功能 • 度假功能 • 娱乐功能
三、酒店功能
(一)住宿功能
• 酒店可以是仅提供住宿服务的简易设施,也可以是 豪华高档、功能齐全的具有多种服务功能的大型综 合设施。
(二)餐饮功能
• 酒店餐饮功能是为客人提供 各种餐饮服务,包括中餐、 西餐等。酒店既要接待住店 客人,又要接待过住宾客, 所以餐厅一般设置在便于客 人进出的地方。沿街酒店餐 厅可以设在临街位置,高层 酒店开业设在建筑物顶层, 使客人在就餐时能欣赏到周 边的美景。
度假型酒店(resort hotels)
多建在滨海、山区、温泉、海岛、 森林等景区景点附近。传统上以接 待休闲度假的宾客为主。客房以标 准间为主,为弥补淡季客人不足, 多设有会议设施。该类酒店与其他 酒店不同之处在于其有根据景区环 境不同而设置的多种康乐、健身、 体育和娱乐服务项目,如滑雪、垂 钓、划船、骑马、冲浪、台球、网 球、高尔夫球等。度假型酒店强调 有综合性的休憩、娱乐服务设施, 有完善且独立的生活配套设备等。
酒店是指达到相应设定标准,能够为旅居宾客及社 会大众提供住宿、餐饮、购物、娱乐等项目与服务的综合 性服务类的企业组织。
酒店是通过向公众,特别是外出旅游的人提供以 住宿服务为主的多种相关服务来实现自己利益的资金密集 型服务企业。
.拥有一个或多个建筑物组成的接待设施 .基本功能是提供住宿和餐饮服务,同时可提供其它服务 .服务对象为公众,主要是外出旅行的人 .以营利为主要目的,使用者需支付一定的费用 .拥有独立的经营自主权,是经由法定程序批准的法人代表单位
(三)娱乐健身功能
• 酒店中娱乐设施的发展趋势 明显从单一化到多样化,从 低档到高档,娱乐健身设施 在酒店中所处的地位稳步提 高,如健身房、棋牌室、影 视厅等设施日趋完善。
(四)商务功能
• 酒店商务中心需要提供打印 、复印、传真、票务、特快 专递等服务项目,还要设置 大小会议室、洽谈室,同时 配备同声传译、翻译、秘书 、音响、音像、投影等服务 设施,以保证客人的商务活 动顺利进行。
第五节 酒店的等级
• 一、酒店等级划分的目标与作用
• 二、酒店等级划分的方法与评定机构
• 1.星级制度 • 2.字母表示法 • 3.其它表示法
酒店的等级划分意义重大,不仅关系到行业的 规范发展与经营利润,而且还关系到消费者合法权 益的保护,因此世界各国划分酒店等级的机构一般 为政府部门或权威的行业管理机构。
• (二)酒店是所在城市和地区对外交往、社会交 流活动的主要场所
许多重要的会议、仪式、讲座、新闻发布会、企业 的产品促销会等大都在酒店举行。
• (三)酒店业为社会创造直接和间接就业机会
由于酒店业是劳动密集型的服务性 行业,手工操作比重大,对劳动力的吸 纳量相对高于其它行业。据统计,每增 加一间客房,可创造1.5个直接就业岗位, 2.5-5个间接就业机会,因而酒店的发展 可以扩大就业范围,为社会提供大量的 就业机会。
• 《旅游涉外酒店星级的划分与评定》( GB/T14308-1993)国家标准
• 《旅游酒店星级的划分与评定》(GB/T13081997)国家标准。
• 《旅游酒店星级的划分与评定》(GB/T143082003)
• 《旅游酒店星级的划分与评定》(GB/T143082010)
(二)酒店星级体系基本规定
随着科学技术革命和科学管理理论的发展,酒 店管理日益科学化和现代化。
二、中国酒店业发展简史
• (一)中国古代住宿设施 • (二)中国近代酒店业 • (三)中国现代酒店业
• ——1978-1983年,由事业单位执行型管理走向 企业单位经营管理
• ——1984-1987年,由经验型管理走向科学管理
• 以星的数量和颜色表示旅游酒店的等级。星级分 为五个等级,即一星级、二星级、三星级、四星 级、五星级(含白金五星级)、星级以镀金五角 星符号表示,一颗五角星表示一星级,两颗五角 星表示二星级,以此类推。
• 最低为一星级,最高为白金五星级。星级越高, 表示旅游酒店的档次越高,同时还有预备星级, 作为星级的补充,其等级与星级相同,开业不足 一年的酒店可以申请预备星级,有效期一年。
(五)购物功能
• 酒店一般都设有商场,多 设在大堂旁边。商场内商 品种类繁多,以工艺品、 当地特色旅游商品最为多 见,也有一般生活用品, 供客人选择。
六)交通服务功能
• 酒店为客人提供市内交 通工具。许多高星级酒 店都拥有自己的专用车 队。提供交通客票的预 定服务也是酒店的服务 功能之一。
四、酒店作用
汽车旅馆(motor hotel 或motel)
以接待开车旅行的客人和家 庭客人居多。多建在高速公 路的交叉路口和近城地区的 高速公路入口处。这类酒店 大多规模较小,客房以标准 间居多,餐厅、酒吧以自我 服务为主,有较好的停车条 件。近年来,汽车旅馆在国 际上有大型化、综合化和豪 华化的发展趋势。(房车旅 馆)
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