2020年(质量管理套表)综采队新质量标准化班组建设新制度
综采队安全质量标准化管理制度
综采队安全质量标准化管理制度
是为了确保综采队安全质量工作能够规范、高效地进行而制定的管理体系。
该制度包括以下主要内容：
1. 组织机构：明确综采队的安全质量管理组织机构，包括负责人、安全质量管理部门等。
2. 质量目标和策略：制定综采队的安全质量管理的总体目标和具体策略，确保安全质量工作能够按照既定目标进行。
3. 安全质量责任：明确各级员工在安全质量方面的职责和权限，包括责任人、监管人等。
4. 安全质量管理程序：制定并执行一系列安全质量管理的程序，包括评估、计划、实施、检查、整改等环节，确保整个安全质量管理过程的规范和连续性。
5. 安全质量培训：对综采队员工进行安全质量培训，增强员工的安全质量意识和能力。
6. 安全质量监督检查：建立监督检查机制，对综采队的安全质量工作进行监督和检查，并及时进行整改。
7. 安全质量记录和报告：建立安全质量相关的记录和报告制度，包括事故记录、不合格品记录、投诉记录等，以便及时获取安全质量信息并进行分析。
8. 安全质量改进：定期进行安全质量管理绩效评估和分析，发现问题并提出改进措施。
综采队安全质量标准化管理制度的实施可以提高安全质量管理效能，减少事故发生和质量问题，确保安全质量工作的可持续发展。
综采队安全质量标准化管理制度规程
综采队安全质量标准化管理制度规程一、引言随着各行业的发展，安全生产和产品质量已经成为关注的热点问题。
为了确保综采队在采矿中安全、高效、科学的运营，保证产品质量和客户满意度，综采队特制定了本安全质量标准化管理制度规程。
二、适用范围本安全质量标准化管理制度规程适用于综采队及其所属矿区内的所有人员和设备。
三、标准化管理体系3.1 标准化管理目标综采队的标准化管理目标是：•不断提高安全生产和产品质量标准；•建立完善的安全生产和产品质量管理体系；•完善安全质量信息管理，保证数据真实、准确、及时；•有效控制风险，保护工人生命财产安全以及公众环境安全。
3.2 标准化管理内容综采队的标准化管理内容包括以下几个方面：1.领导责任 - 建立安全质量标准化管理制度，严格执行；- 明确安全质量管理部门职责，规范岗位责任制； - 加强培训、考核，促进标准管理落实。
2.文件控制 - 制定安全质量标准化管理制度，编制各类标准、规程、细则等； - 确定文件编写、批准、审查、发布、变更、归档等管理制度； - 确定文件的管控与监督，实行信息共享，避免资料重复。
3.计划管理 - 制订年度标准化管理计划； - 按照计划开展标准化管理活动； - 统计、分析标准化管理活动的执行情况。
4.检查审核 - 制定检查规定，定期开展安全质量检查； - 进行内部审核，确保标准化管理制度的有效性和持续性； -接受外部审核，提高安全、品质水平、强化企业形象。
5.记录管理 - 建立全面、准确、及时的安全质量信息反馈系统； - 健全记录保管制度，确保记录真实、可靠、安全；- 定期进行标准化管理效果评估，掌握标准化管理工作动态。
四、安全生产标准化管理4.1 安全生产标准化管理目标建立完善的安全生产标准化管理体系，确保员工身体健康、财产安全以及生产设施和自然环境的安全保护。
4.2 安全生产标准化管理内容综采队安全生产标准化管理内容包括以下几个方面：1.安全管理•建立健全安全管理机制以保障员工健康安全；•成立安全监督部门加强安全教育宣传。
综采队安全质量标准化管理制度模版
综采队安全质量标准化管理制度模版一、总则1.为了加强综采队的安全质量管理，确保工作环境安全、操作流程规范、工作质量可控，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于综采队内所有成员，包括管理员、操作人员、技术人员等。
3.综采队成员必须严格遵守本管理制度，未经授权不得擅自修改、变动相关内容。
4.综采队领导是本管理制度的责任人，负责组织实施、监督检查，对违反制度规定的行为给予相应的纪律处分。
二、安全管理1.安全宣传教育（1）组织开展安全知识培训，提高成员的安全意识和应急处理能力。
（2）定期组织安全演练和应急演练，确保成员熟悉应急处理程序。
2.安全防护设施（1）检查和维护安全防护设施的正常运行，如灭火器、安全出口等。
（2）对存在安全隐患的设施及时进行维修或更换。
（3）严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
3.操作规程（1）成员必须按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（2）对需要特殊操作的项目，必须进行专项培训后方可操作。
（3）严格执行各项标准操作流程，确保作业过程安全无事故。
三、质量管理1.质量标准（1）参照相关质量标准制定施工方案，并在施工过程中按照方案进行操作。
（2）对施工过程中出现的质量问题，及时整改并记录以备查证。
2.验收标准（1）严格按照验收标准进行项目验收，确保施工质量达到规定要求。
（2）对于验收不合格的项目，制定整改方案并追踪整改情况。
3.工作记录（1）准确记录施工过程中的关键节点和重要操作，包括施工人员、时间、施工情况等。
（2）建立档案管理制度，对重要资料进行归档保存。
四、监督检查1.定期检查（1）定期对综采队的安全和质量管理进行检查，发现问题及时整改。
（2）检查记录应详实、准确、可追溯，并将检查结果通报给相关部门。
2.临时检查（1）随机对施工现场进行抽查，发现问题及时处理并进行整改。
（2）抽查结果应及时上报，由相关部门进行跟踪督办。
3.责任追究（1）对于安全质量管理不到位的综采队成员，将给予相应的纪律处分。
2023年综采队安全质量标准化管理制度
2023年综采队安全质量标准化管理制度一、总则综采队安全质量标准化管理制度是为确保综采队日常工作运行安全、高效，保障生产质量的基本依据和指导原则。
本制度适用于综采队的全体成员，包括综采队的领导和基层员工。
所有成员必须严格遵守制度的要求，并承担相应的责任和义务。
二、安全质量管理责任1. 领导责任综采队的领导必须亲自担负起安全质量管理的责任，确保制度的贯彻执行。
领导应制定年度安全质量工作计划，并定期进行评估和监督，及时采取纠正措施。
2. 员工责任综采队的员工必须按照制度的要求，切实履行自身的安全质量管理职责。
员工应接受必要的培训和安全教育，增强安全意识和质量意识，主动参与安全质量管理工作。
三、安全管理要求1. 安全生产（1）生产前，必须进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
（2）严禁在安全操作规程规定以外的情况下操作设备，确保人员安全。
（3）加强对设备、工具和器材的检查和维护，保证生产设备的正常运行。
（4）制定相应的应急预案，做好应急救援的准备工作。
2. 安全文明施工（1）作业现场必须按规定设置安全标志和警示标牌，其他人员严禁进入施工现场。
（2）员工必须穿戴符合规定的劳动保护用品，如安全帽、安全鞋等。
（3）员工必须严禁饮酒和吸烟，以保证工作时的集中和安全。
（4）综采队要积极与相关部门合作，参与各项安全宣传活动。
四、质量管理要求1. 质量标准（1）制定相关的质量控制标准和要求，确保所生产的产品达到国家和行业的标准。
（2）对生产过程进行监督和检查，及时发现和纠正工艺、材料、设备等方面的问题。
（3）建立健全质量档案，确保质量信息的及时、准确和有效的保存和传递。
2. 质量保证（1）建立质量培训系统，定期对员工进行培训，提高其质量管理能力。
（2）优化工艺流程，改进生产方式，提高生产效率和质量。
（3）加强对供应商的管理，确保合格的原材料和设备供应。
五、违规处罚1. 安全违规行为（1）对于违反安全规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚，包括口头警告、罚款、停职甚至解雇等。
综采队安全质量标准化管理制度范文
综采队安全质量标准化管理制度范文综合采购队安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强综合采购队安全质量管理，确保项目安全稳定进行，制定本标准化管理制度。
第二条本制度适用于综合采购队的所有项目，包括但不限于工程项目、物资采购项目等。
第三条本制度内容包括项目安全管理和质量管理两个方面。
第四条综合采购队必须严格遵守国家法律法规、行业规范和相关标准，落实安全质量管理责任，保障项目的安全和质量。
第五条项目经理是项目安全质量工作的主要责任人，负责项目安全质量管理工作的组织、协调和实施。
第二章项目安全管理第六条综合采购队应建立健全项目安全管理体系，包括以下内容：（一）明确安全责任，落实安全生产主体责任，确保所有人员具备安全意识，明确各岗位的安全职责；（二）加强安全教育培训，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能；（三）制定安全操作规程，明确操作规范，确保作业过程中遵守安全规定；（四）健全隐患排查制度，定期开展隐患排查和整改，及时消除安全隐患；（五）建立安全奖惩制度，对安全责任不落实、事故隐瞒、违规操作等行为进行处罚；（六）做好安全记录和事故调查，建立事故档案，及时报告并进行调查处理；（七）加强应急管理，建立应急预案，定期组织演练，保障应急工作的顺利进行。
第七条项目安全管理应重点关注以下几个方面：（一）施工现场安全管理，明确安全区域、警示标识等，做好施工现场的安全防护工作；（二）机械设备安全管理，对各种机械设备进行定期检查和维护，确保其安全可靠的运行；（三）消防安全管理，配备消防器材，制定消防预案，确保消防工作的有效开展；（四）交通安全管理，制定交通安全规定，加强运输安全监管，确保工程运输过程中的安全；（五）施工材料安全管理，严格把关材料供应商的质量，做好材料的保管和使用工作；（六）施工工艺与技术安全管理，确保施工过程中的工艺合理、技术可行，避免施工质量问题。
第三章项目质量管理第八条综合采购队应建立健全项目质量管理体系，包括以下内容：（一）制定质量目标和质量控制计划，明确质量要求，分配质量责任；（二）建立质量管理文件，包括工艺规程、作业指导书、质量检验标准等，明确质量管理要求；（三）加强质量教育培训，提高质量检验人员的技能和质量意识；（四）建立质量检查制度，对工程项目进行质量抽检和全面检查，控制项目质量；（五）建立质量问题处理制度，对发现的质量问题及时处理，进行追责；（六）建立质量档案，保留工程项目的质量检查记录和实施情况。
年新版质量标准化班组建设制度
制度2023-11-06•制度总则•班组组织与职责•制度细则与执行标准目录•检查与考核机制•班组培训与提升•相关文件与附件01制度总则提高班组工作效率，确保各项生产任务的顺利完成。
培养班组成员的团队协作精神，提高班组整体素质。
建立完善的班组管理体系，推动企业生产管理水平的提升。
目的与意义本制度适用于公司内所有生产班组，包括生产、技术、质量、安全等班组。
对于其他非生产性班组，可参照本制度进行适当调整。
适用范围班组建设原则坚持以人为本的原则，注重班组成员的全面发展。
以安全生产为重点，确保班组生产安全有序。
实行民主管理，加强班组成员之间的沟通与协作。
发挥班组长的核心作用，带领班组成员共同进步。
02班组组织与职责按需设置根据企业生产经营需要，结合组织结构、工作需要和员工队伍状况，合理设置班组，明确班组成员和岗位责任。
人员配置根据班组职责和工作任务，合理配置班组成员，确保班组具备完成工作任务所需的技能和素质。
班组设置与人员配置选拔具备良好组织能力、沟通协调能力、业务技能和管理经验的员工担任班组长，确保班组高效运转。
选任条件负责组织协调班组工作，确保工作任务按计划完成；带领班组成员执行企业规章制度，提高班组工作效率和质量；关注班组成员思想动态和工作表现，及时解决班组内部问题。
职责班组长选任与职责班组成员职责班组成员应遵守企业各项规章制度，认真履行岗位职责，努力完成工作任务。
遵守规章制度协作配合技能提升参与管理班组成员应相互协作、配合，共同完成工作任务；在工作中注重沟通协调，保持良好的合作关系。
班组成员应不断提高自身技能水平，积极参加培训和学习活动，提高工作质量和效率。
班组成员应积极参与班组管理工作，提出合理化建议和意见，为提高班组整体水平贡献力量。
03制度细则与执行标准班前会制度班前会时间：每次作业前15分钟班前会地点：作业现场班前会内容：传达上级工作安排，明确工作任务和安全注意事项，检查劳动防护用品佩戴情况班组安全管理制度建立健全安全管理体系，明确班组成员安全职责严格执行安全生产责任制，确保安全生产目标落实定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和操作技能班组质量管理制度严格执行质量标准和管理制度，确保产品质量和过程质量符合要求定期进行质量检查和评估，及时发现和解决问题，持续改进产品质量强化质量意识，明确班组成员在质量管理体系中的职责班组设备管理制度建立健全设备管理制度，明确班组成员在设备管理中的职责严格执行设备维护保养计划，确保设备正常运行和使用寿命加强设备使用操作培训，提高员工设备操作技能和安全意识加强现场巡查和检查，及时发现和解决问题，持续改进现场管理效果班组现场管理制度强化现场管理意识，明确班组成员在现场管理中的职责严格执行现场管理标准和管理制度，确保作业现场整洁有序04检查与考核机制每周、每月、每季度对班组的质量标准化工作进行检查，确保各项工作按照标准执行。
综采队安全质量标准化管理制度(标准版)
综采队安全质量标准化管理制度(标准版)Safety technology is guided by safety technology, based on personnel protection, and an orderly combined safety protection service guarantee system.( 安全技术)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改综采队安全质量标准化管理制度(标准版)为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。
（一）质量验收员的职责为本班工程质量第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标准。
（二）验收员必须依据本班验收办法，公平、公正，一个标准的开展各项验收工作。
严禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查出，处罚100元/次。
（三）巷道、硐室文明生产无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。
凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。
(四)工作面安全生产工程质量考核细则1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。
采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分50分/处、产量10节/处，处罚操作司机100元/处。
严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处，扣工分10分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。
综采队班组建设及管理制度合订版
综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作，提高煤矿生产安全和效率，制定本综采队班组建设及管理制度合订版。
一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成，具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。
2. 班组培训各班组根据工作需要，制定培训计划，组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训，提升全体班组成员的工作能力和素质。
3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准，制定自己的考核标准，达到公司要求的考核标准，才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。
二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导，在生产、安全等各方面负责管理班组工作，制定班组管理方案和生产计划，并向上级领导汇报班组工作。
2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所，每个班组每周至少召开一次班组会议，总结一周的工作，讨论遇到的问题，并及时解决问题。
3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员，达到公司要求考核标准，才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。
三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作，班组应根据自己的安全工作需要，及时向公司申报安全投入。
2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育，并制定相应的安全计划，让所有班组成员都明确安全生产的重要性。
3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查，班组应按照安全生产标准，做好安全的督导工作。
结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范，各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作，以提高生产效率和生产安全水平。
综采队安全质量标准化班组建设管理制度
2023-11-03CATALOGUE目录•管理制度概述•班组建设基础管理•安全质量标准化班组建设•班组安全管理措施•班组质量管理措施•班组建设管理考核与奖惩•综采队安全质量标准化班组建设展望与总结01管理制度概述综采队是煤炭开采作业中负责综合机械化采煤的专业队伍，主要负责采煤作业中的设备操作、现场采煤、资源回收等任务。
综采队在煤炭企业中扮演着重要的角色，对于提高煤炭开采效率、降低成本、保障安全生产等方面具有重要意义。
综采队简介安全质量标准化是煤炭企业为了提高安全生产水平、保障产品质量而制定的一系列标准化的规章制度和操作规程。
安全质量标准化涵盖了煤炭开采的全过程，包括采煤、掘进、运输、通风、排水等环节，旨在确保煤炭生产的安全和高效。
安全质量标准化概述班组建设管理制度是煤炭企业为了加强班组管理、提高班组工作效率而制定的一系列规章制度和操作规程。
班组建设管理制度的意义在于提高班组的管理水平和工作效率，确保煤炭生产的安全和高效。
班组建设管理制度的意义02班组建设基础管理成立班组建设领导小组，明确各成员的职责和权限，确保班组建设的有效推进。
制定班组建设工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，确保工作有序进行。
进。
加强班组建设工作的监督和指导，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
鼓励班组成员提出创新性建议和意见，不断改进和优化班组建设工作。
制定班组建设工作细则，明确各项工作的流程、标准和要求，确保工作质量。
制定培训计划，针对班组成员的不同需求，开展分类分级的培训。
建立培训考核机制，对参加培训的人员进行考核，确保培训效果。
加强培训课程的质量管理，确保培训内容贴近实际、实用有效。
鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。
03安全质量标准化班组建设安全质量标准化班组建设目标提升员工素质通过培训和教育，提高员工安全意识和技能水平，增强员工自我保护能力。
建立安全文化通过班组建设活动，推动企业安全文化的建立，营造关注安全、重视安全的氛围。
综采队安全质量标准化管理制度
综采队安全质量标准化管理制度
是指为确保综采队在工作中的安全和质量管理达到标准化要求而制定的一系列管理措施和规定。
该制度包括以下几方面内容：
1. 组织架构：明确综采队的管理层级和责任分工，建立安全质量管理机构。
2. 安全管理：明确综采队在工作中的安全管理要求，包括现场安全措施、作业人员安全教育培训、安全检查和隐患整改等。
3. 质量管理：明确综采队在工作中的质量管理要求，包括工作规范、质量检查和验收等。
4. 设备管理：明确综采队对设备的管理要求，包括设备的选购、使用和维护等。
5. 进度管理：明确综采队对工作进度的管理要求，包括工作计划的制定和调整、进度监控和追踪等。
6. 合作方管理：明确综采队与合作方的合作管理要求，包括合作方的选择、合作协议的签订和履行等。
7. 安全质量事件处理：明确综采队对安全质量事件的处理要求，包括事件的报告、调查和处理等。
8. 绩效评估：建立综采队的绩效评估机制，对综采队的安全和质量管理进行定期评估和总结。
以上是综采队安全质量标准化管理制度的一些基本内容，具体制度的制定可以根据综采队的实际情况和要求来进行完善。
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综采队班组管理规章制度
综采队班组管理制度一、班组长安全生产责任制班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工.采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线.采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。
第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。
第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理,确保安全.第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。
第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。
严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查,发现问题，及时整改。
第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标.第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。
第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。
第9条带领全班人员参加班前、班后会。
第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。
第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。
第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检"、“三人连锁放炮”等制度的落实。
第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。
第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离,保证安全。
第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作.第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。
综采队安全质量标准化管理制度
综采队安全质量标准化管理制度1. 引言为了加强综采队的安全质量管理，提高工作效率，确保任务顺利完成并保障员工的安全与健康，制定本管理制度。
2. 目标与原则2.1 目标本管理制度的目标是建立起一套科学、有效的安全质量管理体系，保障综采队员工的安全健康和工作质量，实现项目顺利进行。
2.2 原则本管理制度遵循以下原则：•安全第一：将安全放在首位，对员工的安全负有终身责任。
•预防为主：通过加强前期预防工作，及时排除隐患。
•整体管理：综合使用各种管理手段，确保安全与质量的协调推进。
•持续改进：不断进行安全质量管理体系的改进，提高综采队工作效率。
3. 组织机构与职责3.1 综采队管理层综采队管理层是本管理制度的最高决策层，负责制定安全质量管理的总体策略与计划，并监督执行情况。
3.2 安全质量主管安全质量主管负责协助综采队管理层制定安全质量管理的具体措施，并组织实施。
对综采队的安全质量工作进行监督、检查与评估，并及时提出改进建议。
3.3 综采队员工综采队的每位员工都有责任遵守本管理制度的各项规定，严格执行安全质量标准，积极参与安全培训与演练，保障工作顺利进行。
4. 安全质量管理流程4.1 安全质量评估在项目启动阶段，综采队必须进行安全质量评估，并制定相应的安全质量管理计划。
评估主要包括风险识别、隐患排除、资源分配与优化等。
4.2 安全培训与考核综采队成员必须接受安全培训，包括但不限于岗位培训、操作规程培训、应急预案培训等。
定期进行安全考核，确保员工的安全知识和技能掌握程度。
4.3 安全防护措施综采队必须制定安全防护措施，确保员工的个人安全。
包括但不限于安全用具的配备、应急设备的准备、工作场所的设置等。
4.4 安全质量检查与隐患排查综采队必须定期进行安全质量检查，包括现场巡查、设备检测等，及时发现并消除隐患。
4.5 事故应急处理综采队必须制定事故应急处理预案，并进行演练。
在事故发生时，必须迅速响应，并按照预案进行处理和报告。
综采队班组建设管理制度十九条新改
综采队班组建设管理制度十九条新改1. 引言本文档旨在对综采队班组建设的管理制度进行新改，并明确具体的规定。
通过该制度的实施，能够提高综采队班组的效率和管理水平，确保工作的顺利进行。
2. 综采队班组的组成2.1 综采队班组由队长、队员和保障人员组成。
2.2 队长负责指挥和协调工作，队员负责执行具体任务，保障人员提供必要的支持和保障。
3. 综采队班组的职责3.1 综采队班组应按照规定的任务和时间完成煤矿综采工作。
3.2 综采队班组应遵守相关的安全操作规程和工作流程，确保工作安全。
3.3 综采队班组应定期进行工作总结和经验交流，提高工作效率。
4. 综采队班组的建设管理制度4.1 综采队班组应建立健全的考核制度，对队员的表现进行评估，激励优秀者，改进不足者。
4.2 综采队班组应建立定期培训制度，提升队员的专业知识和技能。
4.3 综采队班组应建立沟通机制，保持与其他班组和相关部门的及时沟通和协调。
4.4 综采队班组应建立安全生产制度，明确安全操作规程，加强事故预防和应急处理能力。
4.5 综采队班组应建立健全的物质保障制度，确保工作所需的设备和物资的供应。
5. 综采队班组的工作流程5.1 综采队班组工作流程包括任务下达、准备工作、实施工作、总结经验等环节。
5.2 任务下达环节：上级领导将任务下达给综采队班组，并明确任务的目标和要求。
5.3 准备工作环节：综采队班组根据任务要求，进行准备工作，包括设备检查、物资准备等。
5.4 实施工作环节：综采队班组按照任务要求和工作流程进行工作，确保任务的顺利完成。
5.5 总结经验环节：综采队班组应及时总结工作经验，发现问题并加以改进。
6. 综采队班组的奖惩制度6.1 综采队班组应建立奖励制度，对工作表现优秀的队员进行奖励，激励队员积极工作。
6.2 综采队班组应建立惩罚制度，对工作表现不佳的队员进行处罚，促使其改正错误。
7. 综采队班组的安全管理7.1 综采队班组应加强安全教育和培训，提高队员的安全意识和安全技能。
综采队安全质量标准化管理制度范本（2篇）
综采队安全质量标准化管理制度范本一、概述1.引言本《综采队安全质量标准化管理制度》旨在规范综采队安全质量管理工作，确保生产活动的安全、高效、高质量进行。
为提高综采队安全质量管理水平，保障人员生命财产安全，达到设定的生产目标，特制定本制度，以供参考和遵循。
2.适用范围本制度适用于综采队生产活动过程中的所有环节，包括人员安全、设备安全、作业环境安全、爆破作业安全、质量管理等。
二、安全质量管理机构1.安全质量管理机构设置综采队安全质量管理机构由队长、安全质量主管等组成，并设立综采安全质量管理部门，负责具体的管理工作。
2.职责分工队长负责整体安全质量管理工作，并对安全质量管理部门的工作进行指导和汇总；安全质量主管负责具体安全质量管理工作，包括制定相关规章制度、组织安全质量培训等。
三、安全管理1.人员安全1.1.人员岗前培训每位新进入综采队的人员都必须进行全面的岗前培训，包括安全知识、操作规程、紧急情况处理等内容。
1.2.安全防护设备人员必须佩戴符合要求的安全防护设备，包括安全帽、防护手套、防护眼镜等。
对于高风险作业人员，还需佩戴安全绳。
1.3.安全巡查定期进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
2.设备安全2.1.设备检测与维护对设备进行定期检测和维护，确保其正常运行和安全性。
2.2.设备操作规程制定设备操作规程，并对人员进行培训和考核，确保人员按照规程操作设备。
2.3.设备使用记录对每台设备进行使用记录，记录设备运行情况、维护情况以及人员操作情况等。
3.作业环境安全3.1.作业环境检测对作业环境进行定期检测，确保施工现场的安全。
3.2.作业环境控制对于存在危险因素的施工现场，必须采取相应的控制措施，确保作业环境的安全。
3.3.作业场所清洁保持作业场所的清洁整洁，减少安全隐患的发生。
四、爆破作业安全管理1.爆破作业计划制定爆破作业计划，包括爆破时间、爆破区域、爆破方式等，确保爆破作业的安全进行。
(质量管理套表)综采队新质量标准化班组建设新制度
（质量管理套表）综采队新质量标准化班组建设新制度班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。
望依照执行：一、成立管理小组组长：队长副组长：书记、副队长成员：技术员、班长、办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。
2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。
三、班前、班后会议相关规定及召开程序班前会：1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。
跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。
2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。
3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。
4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。
5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学习时间，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。
5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作计划，提出防范措施及本班注意的安全事项。
6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。
7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。
8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。
9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。
10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预防。
(管理制度)综采队班组建设及管理制度合订版
（管理制度）综采队班组建设及管理制度合订版准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置1二、班组民主管理制度2三、班前班后会制度8四、综采队班长安全生产责任制12五、班组长跟班工作制度13六、班组交接班制度14七、班组和各岗位安全目标管理制度14八、班组学习培训制度15九、班组作业现场应急处置方案16十、班组长应急处置指挥权28十一、班组长、员工安全权益维护制度28十二、工作面顶板管理制度30十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度33 十四、采煤工作面变化管理制度35十五、工作面机械设备检修保养制度38十六、乳化液泵站管理制度40十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度42 十七、安全生产标准化管理制度45十八、副队长跟班制度52十九、文明生产管理制度53二十、安全隐患排查治理制度54二十一、事故报告和处理制度56二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收）64二十三、安全承诺制度74二十四、学习培训制度76二十五、民主活动与班务公开制度77二十六、区队工会小组78二十七、班组工会小组79二十八、班组长选聘、使用、培养制度81二十九、群众安全监督员建设管理制度84三十、优秀班组及班组长评选表彰办法88三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度92 三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度105区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，制定本制度。
一、班组基本配置二、班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
综采队安全质量标准化管理制度(4篇)
综采队安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为规范综合采购队安全质量管理行为，提高工作效率和质量，保障人员的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和部队有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综合采购队的全体工作人员。
第三条综合采购队安全质量标准化管理以“安全第一，质量至上”为原则，以“预防为主、防治结合、标准规范、源头管理”为方针。
第四条综合采购队安全和质量工作必须遵循科学合理、先进可行和实事求是的原则。
第二章工作任务第五条综合采购队安全质量管理的工作任务为：（一）制定并贯彻实施相关安全质量工作标准和规程；（二）开展安全生产、质量控制和管理监督，检查和评估；（三）组织安全质量培训和教育，提高工作人员综合素质和安全质量技能；（四）加强安全质量信息管理和统计分析，及时发现和解决安全质量问题；（五）广泛开展安全质量宣传教育活动，培养员工的安全质量意识。
第三章组织体系第六条综合采购队设立安全质量管理部，负责安全质量管理工作的组织和领导。
安全质量管理部由队长任命，设副部长若干。
第七条综合采购队设立安全质量督察组，负责对安全质量工作的检查和督导。
安全质量督察组由督察员组成，其中必须有专职安全质量督察员。
第八条安全质量督察组行使以下职责和权限：（一）定期或不定期对综合采购工作场所进行巡视和检查，发现存在的问题及时提出整改意见；（二）对重大事故进行调查和处理，制定相应的事故应急预案；（三）对综合采购工作中的违规行为进行监督和处罚；（四）参与安全质量培训和教育工作，提高综合采购队员的安全质量意识和技能。
第四章安全管理第九条综合采购队安全管理工作要坚持“安全第一”的原则，进行全方位全过程的安全管理。
第十条综合采购队应当建立和完善安全管理制度，包括但不限于以下方面：（一）安全生产制度，明确各项安全措施和安全责任；（二）消防安全制度，明确各种火灾危险源的防范措施；（三）职业卫生制度，明确各种有害因素的防控措施；（四）应急救援制度，明确各类突发事件的应急处理方法和职责分工。
(质量管理套表)新版班组质量标准化建设制度汇编
（质量管理套表）新版班组质量标准化建设制度汇编区队班组安全质量标准化建设制度汇编鑫龙煤业龙山煤业公司掘进队二〇一三年目录班组定员标准方案 (1)班前、班后会和交接班制度 (5)安全质量标准化和文明生产管理制度 (8)隐患排查、治理、报告制度 (10)事故报告及处置制度 (12)学习培训制度 (14)安全生产承诺制度 (16)民主管理制度 (18)安全绩效考核制度 (19)班组长及各岗位安全生产责任制 (22)班组作业现场应急处置方案 (33)班组定员标准方案为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据上级文件精神及相关要求，特制定班组定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据班组自身实际，在上级确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
二、劳动定员管理制度1、班组配备班组长1名，负责班组的全面工作。
2、副班长1-2名，主要负责各生产头面的安全生产组织工作。
综采队班组建设制度20项1.doc
综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。
目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。
为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。
一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序1、班前点名。
2、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
3、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4、布置工作。
简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
5、入井前安全宣誓由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。
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（质量管理套表）综采队新质量标准化班组建设新制度班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。
望依照执行：一、成立管理小组组长：队长副组长：书记、副队长成员：技术员、班长、办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。
2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。
三、班前、班后会议相关规定及召开程序班前会：1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。
跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。
2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。
3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。
4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。
5、班前会大约占时40分钟，由值班队长主持，开始的5分钟时间是集中学习时间，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。
5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作计划，提出防范措施及本班注意的安全事项。
6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。
7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。
8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。
9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。
10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预防。
11、会议期间所有安排等事项由验收员认真记录到班前会日志上，并负责收回签字记录。
班后会：1、班后会由值班队长主持，跟班队长、班长在本班结束后，及时针对当班安全生产情况以及设备安全运行做正确评估。
2、班长对于当班工作中“三违”、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时及时向上一级领导提出处罚建议。
3、对于存在的问题，制定有效整改措施并限期整改。
4、当班验收员对当班工程质量验收情况进行通报。
5、班长对当班职工打分。
四、班前、班后会议纪律1、班前会所有人员必须严格按照队规定座位就坐，不能随意乱坐，坐姿端正，严禁低头或趴在桌子上。
2、会议期间，进入会议室人员迟到必须喊报告方能进入，会议期间不允许乱走动，不允许交头接耳说话，手机一律设置震动或关机，不允许抽烟和随地吐痰。
3、值班队长点名时，统一点名口令，只准喊“到”，杜绝其他喊法。
4、在班前会时严禁交头接耳、大声说话，发现一次罚1分。
5、班前会迟到、早退一次罚2分。
6、无故不参加班前会按旷工处理。
7、班前会要着装整洁大方，发现一次未按要求着装，袒胸露背、趿拉拖鞋者罚2分。
8、班前会所有人必须参加，否则严禁下井，发现一次未参加班前会私自下井者当班按旷工处理另罚5分。
9、严禁在会议室抽烟，发现一次罚100元。
交接班制度为了进一步加强我队的现场管理，保证各个班组交接班有序进行，重点岗位、特殊岗位、要害场所不得出现空岗现象，我队制定重点岗位交接班制度，确保我队安全进行生产。
一、交接班时间1.夜班、早班交接时间8：30准时交接，交接时间40分钟。
2.早班、中班交接时间16：30准时交接，交接时间40分钟。
3.中班，夜班交接时间00：30准时交接，交接时间40分钟。
二、交接班地点1．本队现场施工地点（12041工作面）。
2．重点岗位、特殊工种必须在其岗位所施工地点进行交接班。
三、交接班人员交接班人员为跟班队长、班长、验收员、采煤机司机等重点岗位人员。
四、交接班方法接班人员对交接内容认真检查、交接完毕后准确填写交接班记录本，交班人员须等接班人员看完记录本、检查完毕签名后方可离班，交接班时须逐步清点检查、杜绝错交、漏交，未处理完的事项要继续交班。
五、交接班规定1、交班人员应事先做好交班准备工作。
2、交接班必须做到“五清二交接”，五清即：看清、讲清、问清、查清、点清，二交接即问题交接和实物交接。
3、交接班必须按照规定的时间开始交接，交接班过程中，交接班双方的岗位工种要对应，交接班时严禁交班方随意操作设备，否则视为该项不合格。
4、交接班过程中，接班人员所反映的问题必须属实，如果在落实过程中有弄虚作假的，一旦发现，所报相关问题全部由接班班组处理，并纳入本班交班考核，不再对上一班交班班组考核（验收员必须在报表注明）。
5、交接班时间严格控制在规定时间内，超过规定时间未交接完毕的，只扣接班组大分，不扣交班班组大分。
6、交接过程中如果交接班双方出现分歧时，由两班验收员按照验收制度进行裁定。
7、交接完成后，按规定填写记录，未按规定填写的按制度对责任人进行考核。
六、交接班内容工作场所安全状况、存在问题及原因、工器具、机电设备工作情况、安全设施使用情况等，具体交接内容如下：（一）跟班队长1.交班必须在现场进行交接，发现不在现场交接班的罚款200元。
2.交接班时严格执行手指口述进行交接，一次不规范罚款50元。
3.交接班时，交班人向接班人说明工作面的顶板、机电设备等情况，把问题交接清楚，交接不清造成安全问题的，对交班人罚款100元/项。
4.接班人对接上一班的问题要及时处理，不及时处理造成隐患升级或罚款的由接班人全部负责。
（二）班长1、班长凡不在施工地点交接班，出现一次罚款200元。
2、班长对当班存在的工程质量、文明施工、设备运转等问题没有向接班人员交代清楚的，造成接班被罚款的，一律由上一班承担。
3、班长对当班存在问题没有向接班人员交代清楚，影响下班生产的，每小时罚款100元。
4、接班人员对上一班交接遗留问题或隐患要及时整改，不能及时整改（特殊情况除外）或不整改的，造成一切罚款均有当班承担，并对接班班组长罚款200元。
（三）验收员1.交接班工程质量验收期间因不负责任造成漏验的一次罚50元。
2.交接班要同队保持一致，不能偏心班组，发现工作面记录不正确罚50元/次。
3.验收员必须做到班中监督班后验收。
4.验收员当班必须测乳化液浓度，每班测2次，少一次罚50元，当班不测罚120元。
（四）电工1.跟班电工必须现场交接班，要与生产班同上同下，否则不计工作量。
2.各种设备要灵活可靠，否则发现一次罚款50元。
3.各种记录填写要清楚，有问题及时向队部汇报，否则罚款50元/次。
4.各种信号电缆吊挂整齐，一处达不到标准罚款20元。
5.本班出现电气故障，必须和下班电工交清楚，发现隐瞒事故不报扣除当班工分，并罚款50元。
（五）乳化泵工1.乳化泵司机必须现场进行交接班，否则不计当班工分。
2.乳化液配比达到3％-5%，否则罚款50元。
3.泵站不能有灰尘、杂物等，泵箱有污水，罚款50元。
4.泵箱内液位达不到规定，罚款50元。
5.损坏泵头及大件的扣班300分，罚款100元。
6.损坏电机，影响生产的扣班1000分，罚款250元。
7.交接班时必须把问题交清，交不清问题一次罚交接班人员各50元。
8.水管漏水不处理一处罚30元。
9.密封烂不换罚30元。
（六）采煤机司机1.电缆夹拉坏一处扣班1O分，罚责任人20元，电缆断扣班1000分，责任人罚500元，水管断一根扣班200分，罚责任人50元。
2.截齿少一个扣班100分，受损截齿一个不换扣班100分。
丢一个截齿扣班200分，罚责任人50元。
3.掉齿座一个扣500分，责任人扣100元。
4.喷雾水管和油管损坏一根扣100分，罚责任人30元。
5.调高千斤顶坏一个扣1000分，罚责任人200元。
6.调高千斤项大销子丢一个扣500分，罚责任人100元。
7.采煤机卫生不清一次扣50分。
8.油位不够一次扣300分，责任人罚款50元。
（七）刮板运输机司机1.断刮板一块扣班200分，罚责任人30元。
2.溜子电机烧一个扣班2000分，罚责任人1000元。
3.溜子减速机因缺油损坏，扣班2000分，罚责任人1000元。
4.断上单链一次扣班1000分，罚责任人300元，断底单链一次扣2000分罚责任人500元。
5.断上链双链扣班1000分，罚责任人500元，断底双链一次交班扣班2000分，罚责任人1000元。
6.机头、电机、减速机出现杂物、浮煤，发现一处扣班10分，罚责任人10元。
7.交班工作面溜子内大煤块0.8m*0.8m一块扣10分，1m*1m以上每块扣20分，出现矸石加倍扣分，矸石超1.5m每块扣100分。
8.各种油包漏水密封烂扣班500分。
9.各种油包报废一个扣1000分,对责任人罚款500元。
10.油包易容塞爆扣100分。
（八）转载机司机1.皮带尾煤不清扣班50分，大架两帮与皮带下煤不清一架扣班10分。
2.电机减速机电缆损坏扣班2000分，罚责任人1000元。
3.顶坏转载机盖板一块扣班300分，责任人一块罚100元。
4.挡大块工字钢顶坏掉一根扣班200分，罚责任人50元。
5.损坏破碎机影响生产的，扣班1000分，责任人罚500元。
6.班中及交班卫生必须按规定整理，转载机司机卫生从皮带尾（一部转载机机尾）至大架前10米，检查时一处有问题责任人各罚50元。
（九）胶带输送机司机1.机头电机、减速机、滚筒、托辊等的完好，电机、减速机损坏扣班1000分，罚责任人300元。
2.机头范围内卫生清理干净，一处不合格罚款50元。
3.皮带跑偏100mm扣班100分(一次累加)，皮带扣损坏，扣班50分/个，托辊是否齐全、完好，不完好扣班5分/个。
4.检查消防器材不完好或失效的扣班100分，罚责任人100元。
安全质量标准化管理制度为了进一步提高我队质量标准化的管理水平，打造质量标准化综采工作面，进而改善职工的安全工作环境，提高班组生产工作的积极性，加强班组自主管理能力，使生产能够安全、高效的顺利进行，特制订本制度，严格执行。
一、组织成立领导小组为确保此项工作实现“五化”管理，坚持不懈，扎实有效的开展工作，成立综采队质量标准化领导小组，负责对12041综采工作面安全质量标准化工作进行检查、评比、考核、奖惩。
组长：队长副组长：书记、副队长成员：验收员、班组长领导小组下设办公室，办公室设在综采队，综采队队长兼任办公室主任，技术副队长任办公室副主任具体负责牵头组织安全质量标准化实施和检查考核工作。
二、检查验收办法检查要求：检查工作采取日常检查和集中检查相结合的方式。
日常检查：各班组验收员每班要按照“五化”（动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化）管理原则，《综采队安全质量验收管理制度》进行工程质量验收，并在验收后仔细进行填写《综采队工程质量原始计分表》，考核由验收组长进行给每班的工程质量完成情况进行打分，月末进行统一汇总，纳入综采队市场化考核，进行班组工资结算。