精益标准化班组建设与管理

台位作 业信息
一、精益生产的与班组管理建设
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精益生产实施规划的必然途径
中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精 益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式 。
……2008年
精益生产管理实施的策 划、导入
建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生 产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。
二、精益标准化班组建设的指导思想
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精益标准化班组建设目标
精益生产管理模式
打造能够运用精益思想，认识和解决问题的精益企 业文化
运行管理机制、体系建立
在班组运行生产、工艺、质量、物 流、现场管理、人才育成等精益模式
以生产现场为核心的自主管理、 基础管理的水平不断提升
班组长带领下的全员参与，常态 化精益生产在基层的落实
编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组长、精益先锋的评价标制定，形班组 管理相关的作业要领书制作标准……
二、精益标准化班组建设的指导思想
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精益标准化班组建设的推进方式
推进方式是精益生产落实的关键
➢ 生产班组：实现了班组的动态管理；实现了班长责权利的统一。 ➢ 班组的工作内容：基本实现标准化、直观化，公开、公正、透明。 ➢ 完善台帐记录管理，明确了班组达标标准，班组标准化达标率为100%。 ➢ 推行安全点检、设备点检，使员工的安全意识、设备维护管理意识加强，生产现场状况明显改观。
精益生产的与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法 标准化班组管理的标准和持续改善
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二、精益标准化班组建设的指导思想
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建设精益标准化班组，深化精益生产实施
随着精益生产的实施，基础管理水平的不断提升，班组管理工作的重要性更加突出，如何真正的让精益 生产落实，不断强化基础管理和自主管理，建设精益标准化班组成为落脚点。
2009--2010年
完成精益示范区运行， 建设精益现场
2011--2012年
全面开展工作，强化精 益管理，建设精益工厂
2013--2015年
完成精益战略体系构筑 工作，建设精益企业
班组管理是实现精益生产的切入点 是精益生产落地生根的途径
一、精益生产的与班组管理建设
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精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点
二、精益标准化班组建设的指导思想
2百度文库
精益生产方式下标准化班组建设总体思路
精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班 组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程等 ），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。
精益标准化班组建设与 管理
2020/8/21
主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
精益生产与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法 标准化班组管理的标准和持续改善
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一、精益生产的与班组管理建设
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精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本
通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展 的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企 业的基础管理水平。
记录台帐管理
对班组填写的原始记录表格进行了审核与规范，明确了填写要求；主要包括生产劳动记录、质量记录、安全记录 、设备记录、工艺记录等。
三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组的班长
班长职责：
➢ 班长职责：负责班组内部的员工管理、生产管理、质量管理、工艺管理、安全环保管理、设备管理、现场管理等
进一步扩大实施范围，深化精益生 产工具的 应用；
班组管理
以生产现场为中心，实施标 准化作业 和自主管理，拉动职能管理部门的工作 ，推动全员参与;
精益标准化班组建设与集团公司 关于加强班组建设管理的要求一致
将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营模式为主导，持续全面开展 精益生产工作。
主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
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分期试点 、 通过点检评价、验收 ，形成精益标准化班组建设标准
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推广拓展精益标准化班组的建设
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主要内容
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
精益生产的与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法 标准化班组管理的标准和持续改善
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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组的基础建设
建立以班组为基本管理单元的基层管理体系，加强基础管理和基层管理， 建立班组管理的组织体系和管理制度 ：
➢ 开展以目视板管理为载体的标准化班组推进工作 ➢ 明确班组的设置依据、明确了班组职能 ➢ 明确班长任职要求、职责、权限 ➢ 强化基层管理，提高车间（分厂）现场管理效率
工作。
➢ 班长权限：具有对班组成员绩效考核、评价权及嘉奖的建议权； ➢ 班长津贴：班长津贴综合考虑了管理幅度、班组规模、责任大小和复杂程度等因素。 ➢ 精益生产方式下：班组长的培训与选拔，角色转换。
三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组建设的基础状态
通过加强班组管理基础工作，规范了班组工作流程，更加明确班组管理的职责与主要工作，全面 提升班组长的管理水平，促进基层管理水平的提升，形成初步的管理机制：
三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组管理的制度建设和管理内容
班组职责
从制度管理、计划管理、员工管理、定额、工资管理、综合管理、信息管理、设备管理、安全管理、年终达标评价 等角度进行明确
区域责任制
明确班组的责任区域、对班组的管理范围、区域内的产品、设备、工装、工位器具、电器、消防设施等，分别进行 了标识管理，明确了责任人。
领导关注，组织实施，参与评价，正确引导 以管理表单、改善和重点课题为内容，持续改善应用 工艺技术人员、精益专兼职负责策划指导 班组长、技师和骨干带头组织全员参与
二、精益标准化班组建设的指导思想
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精益标准化班组建设的实施流程
基础调研，现状把握
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班组长及骨干员工的培训
试点实施，进行精益生产标准化试点班组进 行试点验证