企业工资集体协商工作考核职工评价表

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(完整版)职工民主评议表

职工民主评议表（完整版）

背景

职工民主评议表是为了促进组织内部的民主参与和透明度而设计的一项工具。通过评议，职工可以表达自己对组织管理和沟通的看法，并提出改进建议。这将有助于建立良好的工作环境和增进员工满意度。

职工民主评议内容

1. 对组织管理的评估

- 是否认为组织管理公平合理？

- 是否对薪酬政策满意？

- 是否感受到正确的晋升机制？

- 是否对工作条件和福利满意？

2. 对沟通与协作的评估

- 是否认为上级与下级之间的沟通畅通？

- 是否觉得在组织内部有足够的合作机会？

- 是否感到组织中的决策过程透明？

3. 对员工发展的评估

- 是否觉得组织提供了充足的培训和职业发展机会？

- 是否得到了合理的工作任务安排？

- 是否感受到组织对员工的关怀和支持？

4. 改进建议

请您提出改善组织管理、沟通与协作以及员工发展方面的具体建议。

评议结果保密与分析

评议结果将严格保密，仅由组织内部相关人员进行分析处理。分析结果将用于改善组织管理和制定相应的改进计划。个人评议结果不会以任何形式泄露给他人，以确保评议的客观性和信任度。

注意事项

- 请根据自己的真实体验和观点填写评议表，以便于组织了解

员工的意见和需求。

- 评议表填写完成后，请及时提交，以便参与改进组织的过程。

- 如有需要，您也可以附加写下补充意见，并将其一同提交。

我们希望通过职工民主评议表促进组织的民主参与和员工关系

的改善。希望您真实、诚实地填写评议表，并积极参与组织的发展

和改进。谢谢您的支持与配合！

---

*请在下方填写您的评议*

人员考核评价表模板

人员考核评价表模板员工信息：

姓名：

职位：

部门：

评价周期：

考核指标

1. 工作业绩

工作目标达成情况：（比例或具体指标）

工作效率和完成质量：（评分或描述）

专业知识和技能应用：（评定级别或描述）

2. 团队合作与沟通

团队合作能力：（评定级别或描述）

积极参与团队活动：（评价或描述）

有效沟通与协作能力：（评定级别或描述）

3. 自我管理与发展

自我规划和目标设定：（评价或描述）

自我学习与提升：（比例或具体指标）

适应变化和创新能力：（评定级别或描述）

4. 服务与客户关系

客户满意度及反馈：（评定级别或描述）

服务态度和解决问题能力：（评价或描述）建立和维护客户关系：（评分或具体指标）5. 领导与管理（如果适用）

领导能力与决策能力：（评定级别或描述）团队管理和发展能力：（评价或描述）

目标达成及团队绩效：（比例或具体指标）综合评价与建议

综合评价

总体评价：（综合评定级别或总结性描述）

建议与改进

个人发展建议：（提出建议或改进方向）

培训或支持需求：（如有）

签字与确认

员工自评：

直接主管评价：

部门负责人意见：

HR或评审部门意见：

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板标题

员工考核评分表

评分表编号：[编号]

部门：[部门名称]

日期：[评分日期]

评分标准：

1. 工作表现（满分：10分）

- 任务完成情况（满分：5分）

- 工作质量（满分：5分）

2. 团队合作（满分：10分）

- 合作态度（满分：5分）

- 团队贡献（满分：5分）

3. 自我发展（满分：10分）

- 学习能力（满分：5分）

- 职业素养（满分：5分）

4. 沟通能力（满分：10分）

- 口头表达（满分：5分）

- 书面表达（满分：5分）

5. 创新思维（满分：10分）

- 解决问题能力（满分：5分）

- 创新意识（满分：5分）

评分说明：

- 每个评分项目的满分为10分，评分人员根据员工在该项目上的表现，给予相应的分数。

- 评分人员应根据员工的实际表现，客观公正地进行评分，不受个人情感或偏见影响。

- 评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，对员工的晋升、奖惩等决策具有重要影响。

评分表填写说明：

- 评分人员应根据员工的工作表现，选择适当的分数进行评分，分数范围为0-10分。

- 每个评分项目的分数应在评分框内填写，并在评分框旁边写下评语，对员工的表现进行简要说明。

- 评分人员应在评分表上签字确认，并将评分表交给人力资源部门进行整理和归档。

评分结果统计：

- 评分结果将由人力资源部门进行统计和分析，生成绩效报告，并与员工进行绩效面谈。

- 绩效面谈将对员工的优点和不足进行反馈，并制定个人发展计划，促进员工的成长和提升。

注意事项：

- 评分表应妥善保管，确保评分结果的机密性和准确性。

- 评分人员应在评分过程中保持客观公正的态度，不得进行人身攻击或歧视行

和谐劳动关系评分表

附录A

（规范性附录）

和谐劳动关系单位评分标准

表 A.1和谐劳动关系单位评分标准

评价

分值

评价要素

项目

基

1.1 职工招用 2 分

本

评

价 1.2 合同签订 4 分项

劳

目动

（用 1.3合同履行 3 分共工

10（16

项

分） 1.4劳动用工备， 5 分

案

满

分

1.5 2 分

劳务用工

100

分

）

2.1制度健全 4 分

劳

动

规

章

（92.2程序合法 3 分

分）评价内容

得

评分细则

分①遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、

①②各 1分

诚信的原则；②依法招用劳动者。

①依法签订劳动合同且合同内容合法；②

①②各 2分

单位和职工各执一份劳动合同文本。

①③各1依法①履行、②变更、③解除、④终止劳

分，②④各

动合同。

0.5 分

①主动履行劳动用工备案义务；②建立职①3分，②2

工名册制度。分

使用劳务派遣工符合劳动法律法规规定。 2 分

①依法建立和完善劳动报酬、工作时间、

①中 6小项

休息休假、社会保险和福利、职工培训、

各 0.5 分，

劳动纪律等制度；②劳动规章制度的内容

② 1 分

不得与法律、法规相抵触。

①制定劳动规章制度和决定涉及职工切身

利益的重大事项，应提出方案和意见；

①②③各1

②应当经职工（代表）大会或者全体职工

分

讨论；③与工会或者职工代表平等协商

确定。

2.3 公示告知 2 分劳动规章制度、重大事项应公示告知职

2 分工。

评价项目评价要素分值评价内容

基

评分细则得分

本 3.1工资协①建立以工资集体协商为主要形式的工资分

①3 分，

评价项

商

5 分配决定机制和工资水平调整机制；②每年应

进行一次工资集体协商。

①合理确定、调整劳动定额或者工作任务报

(完整版)绩效考核评价表

评价表简介

本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。

评价内容

1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。

2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。

3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。

4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。

评价标准

评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情

况进行调整。以下是一种常用的评价标准示例：

评价过程

1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。

2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。员工自评也是评价的一部分。

3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比

较和归纳。优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进

建议。

4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商

讨个人发展和改进计划。

5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。

总结

本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。

员工考核评价表全集文档

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员工考核评价表

办公室员工绩效评价表

XXX每周工作考核评价表

第周

第周工作考核评分表

加分、减分项目说明

说明：

1、有关具体岗位的加分、减分项目及标准由各主任根据教辅人员的岗位职责另行制定。

2、凡是瞒报或不如实填写扣分项目，后来被发现者加倍扣分，并永久取消评优资格。

每周评价得分汇总表

（分管主任填写）

个人考核指标及评分依据(正科级及助理级) 编码：编号

部门:_______________姓名:_____________ 得分：____________

个人考核指标及评分依据（副科级及一般员工）编码：编号

部门:_______________姓名:_____________ 得分：____________

（）绩效考核、能力评价成绩汇总表编码：SHXJHXT/BAZD-04-02-JL05

主管领导审定：部门负责人

职工评价表

在这个表中，评价表包含员工信息、评价标准、自评分数、主管评分、综合评分和备注等部分。评价标准包括业务能力、工作质量、团队合

作、主动性等多个方面。评分范围一般为1-5分，1分表示较差，5分表示优秀。通过自评和主管评分，最终得出综合评分。

员工综合考评表

员工综合考评表（定性）姓名：部门：级别：评核期：

（一）、工作表现评估

绩效等级对照表

（二）、员工个人及工作上的发展评估（由所属部门填写）

1. 员工的优点及专长：

2.员工须改善之处：

3.建议改善途径：

（三）、确认

员工绩效评估表格大全(17个)

员工绩效评估表格大全(17个)表格1：个人绩效评估表

表格2：团队协作评估表

表格3：项目管理评估表

表格4：创新能力评估表

表格5：销售业绩评估表

[...继续编写更多表格...]

以上是员工绩效评估表格大全。这些表格能够全面评估员工在不同方面的表现和能力，帮助企业更好地管理和发展人才。可以根据实际需要选择适用的表格进行评估，每个表格都包含了评分标准和绩效等级，有助于客观地评价员工表现和激励优秀员工。

员工考核评价表完整

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员工考核评价表

办公室员工绩效评价表

新入职员工试用期考核评价表一、基本情况

二、上级评价

三、用人公司人事部门意见

四、用人公司总经理意见

五、集团公司相关部门意见

七、员工签名确认

说明：此表不够用时可用附页。

新员工试岗期考核评价表

1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。

2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。姓名：（共3页）

附：考核评价表填写流程为：

新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。

1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。

2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。

3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。

4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。

注：此页内容仅供了解程序，不需打印。

省级劳动关系和谐企业评分标准、职工满意度民主测评表

省级劳动关系和谐企业评分标准

附录B

职工满意度民主测评表

备注：1、每个项目只能选择1个评价等次，打“√”。同一项选择2个及以上等次或不做选择的，视为无效。

2、满意度测评采取抽样法。按职工名册随机抽取与本企业职工（代表）大会代表人数相同数量的

职工参加测评，职工（代表）大会代表人数少于20人的随机抽取20名职工参加测评，企业职工人数不足20人的全体职工均参加测评。

3、“综合评价等次”栏由测评组织方填写。职工或职工代表对评价项目满意和比较满意的达到8项

及以上，视为职工评价满意。

员工考核评价表完整

有责任心，能自动自发完成任务

交付的工作需督促方能完成，责任感不强

敷衍了事，无责任感，做事粗心大意

工作积极主动，能够自我管理并完成工作计划

自我

管理

能有计划的完成工作，自我管理能力强

能够完成工作计划，但自我管理尚需加强

缺乏自我管理能力，常常无法按计划完成工作

出勤情况良好，准时上下班，无迟到早退、病假、事假等情况

出勤

情况

迟到早退在许可的范围内，无病假、事假等情况

偶有迟到早退或病假、事假等情况

经常迟到早退或请假，影响工作进度

客户评价良好，能够有效解决问题并获得客户认可

客户

评价

工作出色，解决问题及时准确，客户褒奖

能够解决问题并与客户沟通顺畅，客户满意

解决问题虽有缺陷，但沟通顺畅还是得到客户的理解和认可

虽解决问题，但不与客户沟通，得不到客户认可

与客户发生冲突，遭客户投诉

部门配分

合计

被评价人意见及希望：

评价标准：优>=90分；良>=75分；中>=60分；差<60分

考核标准：1、公司规章制度2、岗位人员工作内容3、维修服务管理制度4、考勤表5、客户评价

评价人意见及希望：

不错的表现

积极研究，适应能力较强

能够分析问题并提出解决方案

能够有效执行工作任务

与同事良好沟通合作

能够做好计划和组织安排

能够迅速应对问题并提出创新解决方案能够达到工作职责和目标要求

工作质量较高，能够高效率地完成任务客户对工作满意度较高

性格、兴趣及价值观与职业较为匹配能够保持良好的工作心态和精神状态参加培训并取得合格成绩

需要改进

2～3分

需要督促才能完成工作

工作态度不够认真，缺乏责任心

缺乏进取心和计划性

缺乏团队合作精神，不愿意帮助同事

员工工作表现综合评价表

员工工作表现综合评价表(总3页)

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员工工作表现综合评价表被评价者个人资料：

附件一表