中国武夷实业股份有限公司房地产业跨地域发展管理模式研究 - 副本
房地产企业跨地域开发人力资源管理浅析
房地产企业跨地域开发人力资源管理浅析摘要：在房地产企业跨地域开发过程中，如何对不同地域、具备不同地域文化的企业实施有效的跨地域人力资源管理，几乎是每一个企业都关心的问题。
随着房地产行业高速发展，跨地域人力资源的管理已成为房地产企业管理的核心问题。
本文分析了房地产企业人力资源管理现状，提出了当前中国房地产企业跨地域人力资源管理对策及优化管理的目标和途径。
关键词：房地产企业；跨地域开发；人力资源管理随着房地产行业持续快速发展，众多房地产企业走出本地，开始实施全国化战略。
如何做好人力资源跨地域管理，是当前所有跨地域开发房地产企业共同面临的问题。
一、跨地域开发房地产企业人力资源管理现状跨地域、多项目、多业态的开发业务格局，加大了人力资源管理的复杂性。
由于各项目所处的社会环境、经济发展水平和地区政策存在差异，跨地域人力资源管理面临以下压力：一是运作程序复杂，管理难度明显增加；二是人才尤其是关键岗位人才短缺；三是管理成本加大；四是沟通困难，管理效率下降；五是总部对地区公司控制力下降。
跨地域开发给薪酬和绩效管理也带来了新的考验。
如何建立科学合理的跨地域绩效考核与薪酬体系以及如何选人用人留人，是目前跨地域房地产企业在人力资源管理上应当思考的主要问题。
二、跨地域房地产企业人力资源管理面临的主要问题及解决措施（一）管控模式问题在企业经营管理实践中，总部对地区公司的管控一般分为运营型管控、战略型管控和财务型管控三大模式，这3种管控模式对地区公司的管控力度各不相同，对应的人力资源管控应分别选择“集中管理型(或全面管控型)、监管型（或政策指导型）、分散管理型（顾问型）”的人力资源管控模式[1]。
随着企业经营规模的扩大，总部的管控模式一般会由运营管控向战略管控转变。
战略管控需要总部各级管理者具备良好的管理素质，相应的人力资源管控应该选择监管型（或政策指导型）管控模式。
（二）总部与地区公司之间的文化相容性问题1、企业文化的传承性地域性是房地产行业的特征之一。
房地产企业跨区域开发探讨
房地产企业跨区域开发探讨作者：范晓东来源：《中国房地产》2012年第08期一、跨区域开发的概念近几年，房地产开发企业面临着激烈的竞争环境，全国较大的房地产开发企业都逐步开始了实行跨区域市场开发的发展方式。
房地产开发是通过多种资源的组合使用而为人类提供居住空间，并改变人居环境的一种活动。
房地产开发所创造的价值，主要体现是为房屋使用者提供满足其需求的入住空间，增加了社会物质财富的总量。
房地产企业跨区域发展是指企业根据行业特点和企业自身优势，从关注市场需求开始，通过充分的市场调研，明确顾客需求，针对特定的细分市场，有计划、有步骤地开发相应的产品与服务，在不同地区实现了企业组织延伸,从而实现企业的发展目标。
二、房地产企业跨区域开发步骤房地产企业在发展较快、较稳健的同时，可以选择进行跨区域的建设开发，以实现企业规模化的发展，从而获取更大的利润，以保证企业长期的发展。
同时，房地产企业选择进入一个新的城市，也存在着较大的差异性，将面临着更大的风险和挑战。
因此，房地产企业在决定进入一个城市进行跨区域发展时，必须对企业自身的实力以及所要进入的城市市场进行深入研究，尽可能使企业快速发展、降低风险。
（一）进入区域城市发展的研究1.进入城市购买/消费能力：城市的经济水平，经济实力以及城市居民的可支配收入情况，直接决定了对此区域所开发的房地产产品的消费能力。
可支配收入越多，产生的消费会更大，整体市场的潜在需求也更大。
2.进入城市市场的发展潜力：企业在选择进入一个外地新兴市场时，要着眼于在这个城市的中长期发展，充分利用自身已有项目运作积累下来的资源，达到更好的发展效果。
因此，在进入之前，既要对所在城市整体实力做出研究，更要研究企业进入该地后的中长期发展潜力。
（二）进入区域城市政治环境的研究房地产企业与政府沟通相对较多，房地产企业既要选择那些政府管理规范，法治和诚信意识强的区域市场进入，又要增强与政府的沟通能力，妥善处理好与政府职能部门的关系，减少在工作流程中出现的障碍，畅通渠道等。
房地产企业异地开发模式
房地产企业异地开发模式汇报人：日期:•异地开发模式概述•异地开发模式类型目录•异地开发模式的风险与挑战•异地开发模式的优化和改进建议•异地开发成功案例分析•总结与展望01异地开发模式概述定义异地开发模式是指房地产企业在不同的地域进行项目开发，通常涉及跨城市、跨地区甚至跨国开发。
这种模式与本地开发模式相对。
2. 市场多样性针对不同市场环境和需求，可以提供多样化的产品和服务。
特点异地开发模式具有以下特点3. 管理挑战性异地开发需要建立多个项目团队，管理难度较大。
1. 地域分散性项目分布在不同地域，可以分散投资风险。
4. 资源整合性需要整合不同地域的资源，包括土地、资金、人力等。
定义与特点规避市场风险扩大市场份额提高品牌知名度提升企业竞争力异地开发模式的必要性01020304通过异地开发，可以将投资分散到不同市场，降低单一市场的风险。
异地开发有助于进入新的市场，扩大企业的市场份额。
通过在异地成功开发项目，可以提高企业的品牌知名度和影响力。
异地开发需要企业具备更强的资源整合能力和管理能力，有助于提升企业的竞争力。
随着全球化进程的加速，越来越多的房地产企业开始跨国开发，寻求国际市场的发展机会。
全球化趋势为了满足消费者多样化的需求，房地产企业需要不断创新，提供个性化的产品和服务。
多元化发展在异地开发过程中，企业间合作成为趋势，通过资源共享、优势互补实现共赢。
合作共赢利用现代科技手段，如互联网、大数据、人工智能等，提升异地开发的管理效率和产品品质。
技术创新异地开发模式的发展趋势02异地开发模式类型总结词01独立决策、全流程参与详细描述02独立开发模式是指房地产企业依靠自身的实力和资源，独立完成项目从决策、设计、建设到销售、管理的全过程。
该模式强调企业的自主性和对全流程的掌控能力。
优劣势分析03独立开发模式有利于企业全面掌控项目，降低合作风险，但同时也要求企业具备全面的资源和能力，包括资金、人才、技术等。
总结词资源共享、风险共担详细描述合作开发模式是指房地产企业与其他企业或机构进行合作，共同完成项目。
房地产企业跨区域发展模式解析
第 二 个 维 度 是 房 地 产 企 业 跨 区 域 开 发 的产 品类
型， 也细 分 为两类 ： 一类 是 专业 形 式 ， 即企业 在 异 地 扩 张 时 ，只专 业 开发 某 一类 型 的地 产 产 品 ， 如 万 科 专做“ 小资 ” 层 的住 宅产 品 ， 连 万达 专 做 阶 大 商业地产等 ； 另一 种 是综 合 形 式 ， 业 在 跨 区 域 企 发 展 中 ， 发两 个 或两 个 以上 的地 产 产 品 ， 括 开 包 商 业 ＋住 宅 、酒 店 ＋住 宅 以及 城 市 综 合 体 开 发
登 记 机 构 依 当事 人 的 申请 在 登 记 簿 上将 县 农 机
公司 的所 有权 和 农 业银 行 的抵
是仅 公 告权 属 证 书 作 废 ，并 不 影 响 登 记 簿 的效
房 单位 办理 初 始登 记 。
力 ， 记簿 仍然 记 载有 该 两项 权利 。 登
这一 问题 的解 决途 径 ， 是 由登 记簿 记 载 的 应
特 点和 企业 自身优 势 ，从 关注 市 场 需求 开始 ， 通
过充 分 的市 场 调研 ， 明确 顾 客 需 求 ， 对特 定 的 针 细 分 市 场 ， 计 划 、 步 骤 地 开 发 相 应 的产 品 与 有 有 服 务 ， 而实 现 企业 的发展 目标 。从我 国房 地产 从 企 业 实 践 来 看 ，很 多 开 发 商 都 是沿 着 “ 耕 城 深 市— — 跨 区域 发 展—— 实 现全 国化 ” 一 发展 路 这 线 达到 企业 扩 张 目的 的。 ２ 跨 区域 发展 的一 般步 骤 ． 第 一 ， 入 区域 选择 。我 国存 在诸 多大 经济 进 圈 ， 大经 济 圈 内房 地产 发 展 水平 具有 一 定 的差 各 异 性 。 由于受 区位 、 济 、 经 社会 和 文 化 等 因素 影 响 ，各 大 经 济 圈 内房 地 产 市场 具 有 一定 的独 立 性 ，从 而 形成 了房地 产投 资 环 境 的区 域差 异性 。
房地产企业异地开发模式研究分析报告
《房地产企业异地开发模式研究分析报告》•引言•房地产企业异地开发模式概述•房地产企业异地开发模式类型及目录案例分析•房地产企业异地开发模式的影响因素分析•房地产企业异地开发模式的优化策略建议•结论与展望目录•参考文献CHAPTER引言研究背景与意义随着我国城市化进程的加速，房地产市场逐渐成为国民经济发展的重要支柱产业。
然而，由于多种因素的影响，房地产企业在异地开发过程中面临着诸多挑战和问题。
因此，对房地产企业异地开发模式进行研究，对于提高企业竞争力、促进房地产市场的健康发展具有重要意义。
当前，房地产市场竞争日益激烈，企业需要不断拓展市场、优化资源配置以实现可持续发展。
异地开发成为越来越多房地产企业的战略选择。
然而，异地开发也面临着诸多风险和挑战，如政策风险、市场风险、文化差异等。
因此，研究房地产企业异地开发模式，有助于企业更好地了解和应对各种风险，提高异地开发的成功率。
研究目的本研究旨在通过对房地产企业异地开发模式的深入剖析，探讨其影响因素、存在的问题及解决策略，为房地产企业在进行异地开发时提供理论支持和实际操作指导，同时为政府和行业协会提供政策建议和决策参考。
要点一要点二研究方法本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等多种研究方法，以全面了解房地产企业异地开发模式的现状、问题和解决方案。
其中，文献综述主要是对国内外相关理论和实证研究进行梳理和评价；案例分析主要是选取具有代表性的企业进行深入剖析；问卷调查主要是针对房地产企业和相关人员进行调查，以获取第一手资料。
研究目的与方法CHAPTER房地产企业异地开发模式概述异地开发模式的定义通过异地开发，企业可以分散单一地区的市场风险。
企业可以利用各地的资源优势，进行资源的优化配置。
通过异地开发，企业可以拓展新的市场，扩大市场份额。
企业可以在不同的城市、地区甚至国家进行项目的投资和开发。
异地开发模式也存在着一些风险，如风险不同地域的政策差异可能给企业的投4. 政策风险由于企业对于异地的市场环境、政策法规等可能存在信息不对称的情况，容易导致决策失误。
房地产企业异地管理分析26页PPT
基本项目管理组织结构 房地产产品的特殊属性
变形的矩阵式组织结构 不同层级决策的授权与分权
运营效率与风险的平衡
第一层级:投资决策\财务管理\人事管理 第二层级:研发\设计\工程管理\销售\物业管理
不同企业的处理手法 异地管理模式总结 -1-
新形势下的管理挑战
政策环境严厉 同业竞争激烈
房地产规模化效益的发展特点 项目开发向企业经营转变 机遇型发展向持续发展转变
支配权同时保证战略的执行力 ✓ 这种模式能够对外界的变化做出迅速的反应，为顺驰当年的非常规发展提供重要的支持；但也正是这样的完全放权，
致使企业管理处于完全失控状态，最终导致其所谓的地产神话的破灭
-9-
异地扩张中的组织结构调整和授权
• 在三级管理架构下，根据项目特点和所在区域的不同，灵活采取多种形式的组织形式
➢ 单一项目开发，直线职能制管理 ➢ 地域和文化的差异，使得不同的项目要有不同的管理团队，异地开发尤其明显
• 跨区域多项目运作中，既要实现公司总部对下属公司的有效管控，加强对项目开发关键环节和关 键因素的控制与管理；又要保证执行一线的开发效率，兼顾其独立自主经营权
-4-
管理模式的选择
• 将职能制与项目制混合的矩阵型管理模式，更适合异地扩张的房地产集团管理 • 总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离因具体业务环节的
上海复地——分散性模式
实行区域授权，运营职能逐步向区域中心下移， 上海总部开始致力于研发和投资管理
作为快速成长的民营企业，求快是其文化基因， 为追求资本使用效率，抓住行业大发展机会，迅速 实现由上海向其它区域中心城市扩张，必须对子公 司进行快速放权
公司总部 区域管理总部 地区公司 地区公司 地区公司 地区公司
房地产企业跨区域发展模式解析
李求军 / 责任编辑
56 2010.10 总第 358 期
模式Ⅲ：全国专业开发模式 全国专业开发模式是指房地产开发项目分 布很广，涉及国内大部分城市，但所开发的房地 产产品比较单一（如主要开发商品住宅等）的开 发模式。采用这种模式的房地产企业规模都比较
劣势
典型公司
区域专业模式
更能了解当地的文化、生活、居住观念，符合市场需求
产品单一，市场风险大；品牌 栖 霞 建 设 、滨
长、企业优势的培育等。企业在发展的不同时期 和阶段，可以选择不同的发展模式（见表 2）。
在房地产企业的不同发展阶段，由于企业的 发展战略、资金实力、开发产品类型以及管理水 平不同，企业采用的发展模式会有所区别。需要 强调的是，房地产市场环境、企业发展战略、企业 的资金实力以及企业项目的管理能力等因素共 同决定了房地产企业跨区域发展模式的选择，但 是这些因素并非是同等重要的。因此，在现实中， 要基于这四种基本模式的特点和适用条件，立足 企业实际，选择匹配的扩张模式。
三、房地产企业跨区域发展模式的特点与匹 配
1.不同模式的优劣分析 综合来看，房地产企业跨区域发展的四种模 式，随着企业的资金实力、开发能力、发展战略以 及不同的发展阶段也有所不同，每种模式有其独 特的优势和劣势，如表 1 所示。对于房地产企业 来说，要根据企业自身的实际，在企业的不同发 展阶段，不断发挥各种模式特点，提高企业的核 心竞争力，从而实现企业的发展目标。 2.不同模式的环境适应性分析 房地产企业跨区域发展模式是企业在特定 的宏观环境、区域环境、行业环境下，基于自身现 有能力水平所作出的整体发展路径选择。从一定 时期来看，由于房地产企业所面临的宏观环境、 区域环境和行业环境是稳定的,因此，企业除了 侧重解决企业内部和外部环境的匹配问题外，更 重要的是企业自身资源能力的培养，包括企业成
中国上市房地产开发企业跨区域扩张的城市选择规律研究
２ ． Ｄｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，Ｔ ｓ ｉ ｎ ｇ ｈ ｕ ａ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ，Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ ０ ８ ４ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ｒ ｅ ｖ ｅ ａ ｌ ｓ ｏ ｍｅ ｃ ｏ ｍｍｏ ｎ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｎｓ ｒ ｏ ｎ ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｃ ｉ ｔ ｙ ｃ ｈ ｏ ｉ ｃ ｅ ｏｒ ｆ ａ ｌ ｌ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｍｐ ｌ ｅ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ ｒ ｓ ，ｗｈ ｉ ｌ ｅ ｓ ｏ ｍｅ ｕ ｎ ｉ ｑ ｕ ｅ ｆ ｅ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉｃ ｆ ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ｓ ｏ ｒ
第３ １ 卷
第 １ 期
工
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Ｖ＿ ０１ ．Leabharlann ｌ Ｎ Ｏ．１ ２ ０ １ ７年 ０ ２ 月
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ｆ ｅ ｂ ２ ０１ ７
中国上市房地产开发企业跨区域扩张的 城市选择规律研究
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刍议房地产企业跨地域开发人力资源的管理策略
房 地产 开 发 企 业 的 跨 地 域 人 力 资 源 管 理 绝 非 是 单 一 性 、局 经 管模 式 大 多 分 为 三 种 ：运 营 型 管 理 控 制 模 式 、财 务 型 管 理 控 限性 的 ，它 应 当是 企 业 总 部 与 各 地 区 分 公 司 之 间 提 高 人 力 资 源 制 模 式 以及 战 略 性 管 理 控 制 模 式 。这 三 种 不 同 的 控 制 管 理 模 式 管 理水 平 与 人 力 资 源 管 理 效 率 的 整 体 性 战 略 活 动 。科 学 合 理 的 对 于地 方 分 公 司 的 掌 控 力 度 各 不 相 同 。 相 对 而 言 ，人 力 资 源 管 人 力 资 源 管 理 策 略 不 仅 具 有 线 条 型 ，还 具 有 企 业 战 略 性 ，所 以 理 模 式 也应 当 分 别选 择 “ 全 面 掌 控 管 理 模 式 、 政 策 指 导 管 理 模 在 企 业 之 中 发挥 着 举 足 轻 重 的 作 用 ，可 谓 是 企 业 开 发 管 理 中 不 式 或分 散 管 理模 式” 。伴 随 着 房 地 产 企 业 经 营 规 模 的 逐 渐 扩 大 ， 可 缺 少 的 重 要 组 成 部 分 之 一 。所 以 ，在 当前 房 地 产 行 业 Ｅ ｌ 新月 总 部 的 掌控 模 式 大 多 会 由 运 营 掌 控 逐 渐 向 战 略 性 掌 控 而 转 变 。 异 发展 的今 天 ，人力 资 源 管 理 同 样 在 房 地 产 企 业 呈 现 出 了 非 常 般来 说 ，战 略性 掌 控 通 常 需 要 总 部 的 管 理 人 员 具 备 非 常 优 质
这 既 是 一 种 新 的 挑 战 ，又 是 一 种 新 的 契 机 ，所 以 如 何 完 成 这个 可 以说 ，地 域 性 是 房 地 产 行 业 最 为 显 著 的 特 征 之 一 。所 以 ， 课 题 ，至关 重 要 。本 文 便 基 于 该 问 题 进 行 了探 讨 ，希 望 借 本 文 房 地 产 跨 地 域 开 发 企 业 各 地 区分 公 司 的 总 经 理 、 人 力 资 管 负 责 内 容 能 够 促 使 我 国 的 房 地 产 开 发 企 业 真 正 走 上 可 持 续 发 展 的 人 或 是 主 要 业 务 部 门 负 责 人 都 应 当 由 总 公 司 直 接 委 任 。这 便 需 道路 。 要 委 任 人 员 在 尊 重 分 公 司 当 地 文 化 的 同 时 ，要 求 所 有 工 作 人 员 认 可 总 部 文 化 内涵 与 行 事 原 则 ，从 而 确 保 总 部 的 企 业 文 化 及 管 我 国 房 地 产 企 业 跨 地 域 开 发 人 力 资 源 管 理 的 现 状 阐述 相 比于 传 统 房 地 产 企 业 而 言 ，房 地 产 企 业 跨 地 域 开 发 便 加 理 内涵 能 够 得 到 有 效 传 承 。 ２ ．房 地 产 企业 跨 地 域 开 发 的 统 一 管 理 标 准 及 不 同 管 理 策 略 大 了企 业 人 力 资 源 管 理 的 复 杂 性 。因 为 房 地 产 项 目所 处 地 理 位
房地产企业跨区域发展程度、经营业态与企业绩效
业跨区域发展程度与绩效关系研究的文献较少， 且 大 多 未 考 虑 业 态 选 择 对 企 业 绩 效 的 影 响 ，虽 然 有学者考虑了产品多元化对房地产企业跨区域发 展 绩 效 的 影 响 ，但 并 没 有 将 房 地 产 产 品 细 分 到 具 体领域。
基于此，本文拟在国内外已有研究的基础上， 以我国 40 家房地产上市企业为研究对象，借助回归 分析法，对房地产企业跨区域发展程度与企业绩效 之间的关系进行探讨，同时将企业经营业态作为影 响企业绩效的因素之一，分析新业态的涉足与房地 产企业绩效的关系，以期为房地产企业是否应进行 跨区域发展及提升企业跨区域发展绩效提供借鉴 与参考。
二、理论分析与研究假设 1. 企业跨区域发展程度与绩效的关系 有学者曾将国际化与企业绩效关系结论不一 致的原因，归结为企业国际化过程中存在的多种收 益与成本博弈的结果（Lu & Beamish，2004），这同样 适用于企业在国内各地域市场进行的跨区域发展 与绩效关系的研究。企业在进行跨区域发展的过
债能力均呈 S 型关系；同时养老地产、旅游地产、物流地产、医疗地产及长租公寓等新业态的涉足会明显降
企业信用报告_中国武夷实业股份有限公司
中国武夷实业股份有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................11 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................12
地方区域国有房企发展模式研究
去年以来的“三道红线”彻底终结了房地产“高杠杆、高周转、高负债”发展模式，龙头房企竞争优势凸显，行业集中度不断提升，房地产行业已全面告别飞速发展的黄金时代，步入存量调整的白银时代。
作为重要的行业参与主体，中央和地方的国有房地产企业反而迎来了新的发展机遇，国企在发展中还存在哪些问题？该如何应对呢，本篇文章希望给区域性国有房地产企业带来一些战略性思考，以起到“抛豉引玉”的作用。
O1区域性国有房企存在的问题1.战略方向不明，受政府影响大，缺乏战略定力部分地方性国有房企面临战略方向不清晰，过多依赖于政府的资源帮扶，企业发展思路受政府要求经常变动，市场化自主经营的战略能力薄弱，缺乏系统性的发展战略规划，战略执行缺乏稳定性、延续性。
“聚焦主业下的去地产化”是不少涉猎地产业务的国有国有企业的面临的重大战略命题。
怎样看待地产业务对集团发展的作用，以什么样的方式合理地发展地产业务，选择什么样的业务组合，如何结合产业实现地产业务转型，怎样实现地产业务与非地产业务之间的平衡联动等，仍然是当前众多地方国有企业在战略方向上需要思考的问题。
2.一些国有房企项目运营水平不高，地产开发效率较低行业进入管理红利时代，市场竞争进一步加剧，国有企业承担着经营环境不利以及市场竞争力不足的双重压力。
国有房企在专业操盘能力方面迎来巨大挑战，产品品质、配套服务与标杆房企尚有较大差距。
内部决策审批环节过多、链条过长，项目管理水平和高周转的民营企业相比较为落后，项目运营效率低下，基于利润和现金流目标为导向的项目过程管控意识薄弱，产品开发理念和改革创新思维匮乏，项目管理体系不完善，总体上明显缺乏竞争优势。
3.国有房地产企业在市场化发展中还需体现国企担当虽然地方国有房企近年来在获取土地上具有后发优势，但在取得土地后，往往承担廉租房、人才配建房以及配建学校等建设任务，管理成本势必增加，盈利空间越来越小。
此外，国有房地产企业承担了较多的保障房建设任务，但保障房建设确实不如开发商业性楼盘的利润率高，不利于企业获得短期利益。
房地产企业的跨地域经营
房地产企业的跨地域经营
佚名
【期刊名称】《理论与改革》
【年(卷),期】2004()1
【总页数】1页(P160-160)
【关键词】房地产企业;跨地域经营机制;企业管理;房地产市场
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233
【相关文献】
1.跨地域房地产企业财务控制问题研究 [J], 张松珂;
2.房地产企业跨地域经营管理模式的探讨 [J], 何承春
3.企业跨地域经营中地域文化冲突问题研究 [J], 佘元冠;祁卫士
4.地域文化对跨地域企业经营绩效的影响及对策 [J], 刘澄;张均东;杨永芳
5.房地产企业跨地域开发人力资源管理浅析 [J], 王晓宁
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房地产跨界方案
房地产跨界方案房地产行业一直以来都是一个充满竞争的行业，为了在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者，许多房地产公司开始尝试跨界合作，以创造独特且有吸引力的产品和服务。
房地产跨界方案是指房地产公司与其他行业的企业合作，共同开发创新的产品或服务，以满足消费者不断变化的需求。
本文将探讨房地产跨界方案的优势、挑战以及实施的关键要素。
一、房地产跨界方案的优势1. 创造差异化竞争优势：房地产业的竞争激烈，市场上的产品同质化程度较高。
通过与其他行业进行合作，房地产公司可以创造独特的产品或服务，从而在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者。
2. 扩大客户群体：房地产公司与其他行业的合作可以帮助他们触达新的客户群体。
例如，与酒店企业合作可以为购房者提供免费酒店住宿，吸引更多有购房需求的人士。
3. 提供综合性解决方案：通过跨界合作，房地产公司可以提供更全面的解决方案，满足消费者多样化的需求。
例如，与健身俱乐部合作可以为业主提供健身设施和专业的健身指导。
4. 提升品牌形象：与知名企业合作可以提升房地产公司的品牌形象和声誉。
合作企业的知名度和影响力可以为房地产公司带来更多的曝光和口碑推广。
二、房地产跨界方案面临的挑战1. 产业差异带来的合作难题：不同行业之间存在差异性，合作需要面对不同的经营模式、管理方式和市场需求，这可能增加合作的难度和风险。
2. 品牌和文化冲突：不同行业的企业拥有不同的品牌文化和价值观，合作时可能会出现冲突和摩擦。
成功的合作需要双方共同合作，充分沟通和协商。
3. 市场反应不确定性：房地产跨界合作的效果难以预测，可能面临市场反应不一致的风险。
消费者对于新产品或服务的接受程度是一个不确定因素，需要企业进行仔细的市场研究和评估。
三、实施房地产跨界方案的关键要素1. 深入市场调研：在进行房地产跨界合作之前，企业需要深入市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，基于市场需求确定合作方向。
2. 明确合作目标：合作双方需要明确合作的目标和利益分配，并建立合作的长期规划。
中国武夷海外市场的可持续发展之路
中国武夷海外市场的可持续发展之路
丘亮新
【期刊名称】《《WTO经济导刊》》
【年(卷),期】2017(000)006
【摘要】2017年5月18日,由中国武夷实业股份有限公司作为支持单位的中国（福建）-埃塞俄比亚投资合作论坛在福建福州成功举办。
埃塞俄比亚总理海尔马里亚姆·德萨莱尼在论坛中与我们进行了深度交流。
而就在5月15日,前来参加＂一带一路＂国际合作高峰论坛的肯尼亚总统乌胡鲁·肯雅塔在北京专门接见了中国武夷代表。
【总页数】3页(P28-30)
【作者】丘亮新
【作者单位】中国武夷实业股份有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.以中国科技打破世界级垄断——汉王迈向海外市场之路 [J], 汉王科技股份有限公司
2.为了中国武夷的梦想——记中国武夷厦门武夷嘉园房地产公司总经理俞青 [J], 张幸福
3.为了中国武夷的梦想--记中国武夷厦门武夷嘉园房地产公司总经理俞青 [J],
4.申报“世遗”环保立市——武夷山市走可持续发展之路的探索 [J], 杨新洪
5.重视铜资源安全实现可持续发展——2002年中国铜原料贸易与开发海外市场研讨会评述 [J], 唐述东
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中国武夷实业股份有限公司 房地产业跨地域发展管理模式研究Real estate industry cross region development management patternresearch Of China Wu Yi CO.LTD领 域 项目管理研 究 生 江 河指导教师 刘 尔 烈企业导师 戴 益 华天津大学管理学院二○○七年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了中文特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
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(保密的学位论文在解密后适用于本授权说明)学位论文作者签名： 导师签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日中文摘要中国经济增长和城市化进程将在未来二十年内继续推动房地产业稳步、快速的发展。
房地产企业跨地域扩张是房地产企业实现可持续发展的必由之路。
建立适宜企业战略的跨地域管理模式是跨地域开发的地产集团的必然选择。
本文从现有的知名房地产企业跨地域发展的管理模式研究与对比入手，分析其管理模式的优势和发展中的变革，通过对中国武夷实业股份有限公司（简称中国武夷）管理现状的广泛调查，找出中国武夷现有管理方式存在的问题并对问题进行分析和阐述。
结合中国武夷现有的管理架构和管理方式，分析企业发展战略、选择适合的管理模式、定位总部功能、明晰治理结构、进行适应集团发展战略的管理体系设计，提出管理体系变革的实施步骤，并对中国武夷管理模式变革完成后组织表现与变革效果进行了预测。
论文的主要成果是探索出适宜中国武夷的跨地域发展的集团型管理模式，为中国武夷实现有质量、有内涵的可持续发展，提供适宜中国武夷的跨地域发展的管理模式理论。
关键词：房地产跨地域发展管理模式ABSTRACTIn the coming 20 years, the economic growth and the urbanization will impel the sustainable and fast development of real estate industry in China. To achieve the sustainable development, cross region expansion is the only way the real estate enterprises will be taken. To establish the applicable strategy of development pattern for cross region development is a necessary option for cross regional real estate enterprise.This article analyzes the development pattern for cross region development of the existing well-known real estate enterprises and compared of which with the advantages and renovation. Particularly，it makes investigation of the status of management of China Wu Yi CO., LTD. (hereinafter referred to as China Wu YI), found out and analyzes its problems existed. Integrated with the existing management structure and management pattern of China Wu Yi, this article analyses the development strategy and practicable management pattern and proposes the implementation of renovation of management system and forecast the effects of alternation to be taken by way of relocating the function of the headquarters and defining the management structure and designing the applicable management system of development strategy of the Company.The main results of this article is that, it probed into the applicable strategy of development pattern for cross region development of China Wu Yi and provides the company with the theoretics of management pattern for cross region development which may leads to its quality and meaningful sustainable development.Key word: Real Estate, Cross Region Development, Management Pattern目 录第一章 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.1.1 房地产企业跨地域发展的必然性 (1)1.1.2 房地产企业跨地域发展管理模式的重要性 (2)1.1.3 房地产企业跨地域发展管理模式研究现状 (2)1.2 研究的目的和意义 (3)1.3 本文结构和内容 (3)第二章 集团公司总部管理模式分析 (4)2.1 集团公司的管理理论定义 (4)2.2 集团公司的管理理论发展历史 (4)2.3 集团公司的管理理论 (4)2.3.1 通用的集团公司的管理理论 (4)2.3.2 基于上市公司组织架构的管理理论 (7)2.4 成熟的房地产企业已有的跨地域管理模式分析 (9)2.4.1 目前房地产企业跨地域发展的特点 (9)2.4.2 万科集团跨地域管理模式及组织变革 (10)2.4.3 金地集团跨地域管理模式及组织变革 (13)2.5 集团公司管理体系制定的集成与平衡 (15)2.6 管理体系制定的三大目标 (16)第三章 中国武夷现有的组织架构与管理模式 (18)3.1 中国武夷组织架构 (18)3.2 中国武夷现有的企业管理方式 (18)3.3 中国武夷企业管理现状调查 (19)3.3.1 企业战略与组织结构调查 (19)3.3.2 企业业务与发展能力调查 (20)3.3.3 企业文化与制度、流程调查 (20)3.3.4 企业人力资源与激励体系调查 (21)3.3.5 企业管理模块调查 (22)3.3.6 调查说明与分析 (22)第四章 中国武夷管理体系的设计与制定 (25)4.1 明晰公司治理结构 (25)4.1.1 公司治理结构的含义及要求 (25)4.1.2 明晰中国武夷的治理结构 (25)4.2 分析并制定中国武夷发展战略 (26)4.2.1 企业发展战略的特点、层面和重要性 (26)4.2.2 中国武夷外部环境分析 (28)4.2.3 中国武夷现状分析 (32)4.2.4 根据环境与现状制定中国武夷未来三年的发展战略 (33)4.3 选择适合的管理模式 (33)4.3.1 影响管理模式的因素 (33)4.3.2 中国武夷现有管理模式存在的问题和原因 (34)4.3.3 确定适宜中国武夷战略的管理模式 (36)4.4 分析总部功能及作出定位 (37)4.4.1 总部功能定位的影响因素 (37)4.4.2 中国武夷总部的功能要求 (38)4.5 划分集团总部和子公司权限 (39)4.5.1 职责边界定义与权限划分原则 (39)4.5.2 中国武夷总部与子公司权限划分 (40)4.6 设计集团总部和子公司组织结构 (42)4.6.1 组织结构的形式 (42)4.6.2 组织功能的设置原则 (44)4.6.3 中国武夷组织结构的设置要求 (45)4.6.4 中国武夷部门职能的描述 (50)4.7 优化集团总部和子公司制度和流程 (54)4.7.1 企业组织与企业制度、流程的关系 (54)4.7.2 中国武夷组织结构与制度、业务流程的对应 (55)4.8 设计集团总部和子公司薪酬和绩效考核体系 (57)4.8.1 薪酬与绩效考核体系对组织管理的重要性 (57)4.8.2 制定薪酬与绩效考核体系的原则 (59)4.8.3 中国武夷绩效考核与激励体系的制定 (60)第五章 中国武夷管理体系实施步骤、变革与效果 (66)5.1 管理体系变革实施的成功要素 (66)5.2 中国武夷管理体系变革实施的步骤 (66)5.3 中国武夷管理体系实施产生的变革 (67)5.3.1 企业文化对管理体系建立、进化的促进和影响 (67)5.3.2 中国武夷管理变革试点 (69)5.4 中国武夷管理模式变革周期 (70)5.5 中国武夷管理模式变革完成后组织表现预测 (71)5.6 中国武夷管理模式变革效果预测 (71)第六章 结束语 (73)参考文献 (74)致谢 (76)第一章 绪 论1.1研究背景1.1.1 房地产企业跨地域发展的必然性根据世界各国房地产业的发展历程来看，当人均国民生产总值进入500－1000美元时，住宅建设与消费也将进入快速增长阶段，住宅投资随人均国民生产总值的增加而增加，直到人均国民生产总值达到8000美元--10000美元时，住宅投资才开始减少。
2006年中国人均国民生产总值约为1300美元，可以认为中国房地产行业的发展才刚刚开始。