责任产生智慧 担当成就未来---新员工企业文化培训
新员工企业文化培训
企业文化知识目录第一章企业文化第二章海尔精神海尔作风·海尔精神海尔作风案例第三章海尔发展战略创新的三个阶段第一节海尔发展三个方向的转移第二节斜坡球体论第三节海尔管理的三种方式第四章海尔管理模式第一节OEC管理法第二节市场链·市场链流程再造的三个阶段·市场链流程再造的“五要五不要”·市场链流程再造的“三主”原则·SBU·实行市场链的三个转化·市场链理念·SST·6S第五章速度创新SBU 第六章海尔理念·质量理念事例·品牌理念事例·市场竞争理念事例·市场理念事例第七章海尔对市场的原则第八章海尔的创新观念第九章海尔的形象用语第十章海尔旗形象识别标志第十一章海尔的吉祥物第十二章问题警示录第十三章思想警示录第十四章海尔人的个人修养培训目的：1.让新员工熟知企业文化2.认同企业领导人创新的价值观3.充分实现个人的价值与追求培训前期准备：1．培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；2．培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人；3.授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔；4.受训人自带书写工具（圆珠笔、钢笔）.第一章企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
第二章海尔精神海尔作风海尔精神■敬业报国追求卓越敬业报国的核心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报。
某集团新员工入职培训之企业文化
某集团新员工入职培训之企业文化某集团新员工入职培训之企业文化一、引言企业文化是一个企业独特的、具有凝聚力的价值体系，是企业内部管理的核心，也是推动企业发展的重要驱动力。
某集团作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业，秉承着"以人为本、追求卓越"的核心价值观，倡导着一系列积极向上的企业文化，致力于为员工提供舒适、发展的工作环境。
二、企业愿景与使命某集团的愿景是成为行业内的领导者，推动行业的发展和进步。
为了实现这一愿景，我们以追求卓越为核心使命，不断提升产品品质和服务水平，满足客户的多样化需求。
三、核心价值观与行为准则1. 以人为本：我们尊重每个员工的人格和价值，并且致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台，让每个员工都能充分发挥自己的潜力。
2. 创新求变：我们鼓励员工勇于创新和追求变革，在实现个人目标的同时，为企业发展贡献出更多的智慧和创意。
3. 诚信正直：我们坚持诚信和正直的原则，推崇诚实、可信赖的行为，建立起员工和企业之间的信任关系。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间相互合作和支持，共同为企业的目标努力，实现个人与团队的共同成长。
行为准则：作为某集团的员工，我们遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格遵守职业道德和商业道德，不参与任何形式的腐败和不道德行为，保持个人和企业的声誉。
四、员工发展与培训机制某集团致力于员工的全面发展，在入职培训和日常工作中注重专业技能和综合能力的培养。
我们提供丰富多样的培训计划，包括岗位技能培训、管理培训、领导力发展等，为员工提供广阔的发展空间。
1. 入职培训：新员工入职时将受到系统的入职培训，包括企业文化、基本岗位技能、企业流程等方面的培训，帮助新员工快速适应和融入工作环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求和发展计划，我们提供相应的岗位技能培训，帮助员工掌握更深入的专业知识和技能。
3. 管理培训：对于有管理潜力的员工，我们提供管理培训，培养他们的管理能力和领导才能，使其能够胜任更高级别的岗位。
新员工入职培训课程企业文化
1、价值观
价值观，从它诞生的那一刻，就是实用的，解决现实问题的。
价值观的定义
我们与客户的关系 我们与小组成员的互动关系 我们与其他人的人际关系 我们对杰出成就的承诺
价值观的定义
价值观，就是一套坚定的信念，它指导我们在下述方面的行为：
2、企业核心价值观
因团队而强大 因做足功课而专业 因郑重承诺而有信誉
聪明人一生只做一件事
择 业 观
你所热爱的
你所擅长的
先了解概念——文化
文化是任何特定人类群体，世代相传的本质特征（包括行为模式、信仰、群体组织、艺术等的总和。）
什么是文化？
什么是企业文化？
企业文化是指企业成员的共同价值观体系，它使企业独具特色，区别于其它企业。
文化的两个不同层面—— 在较浅的较易察觉的层面，它体现为行为方式或风格；在较深的不易察觉的层面，它代表着基本价值观念。
问题 ：什么叫做“言而有信”？
2、企业核心价值观
企业经营宗旨
为工作注入生命的意义
宗旨 以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达企业存在的原因。
我们的使命是在本行业领域，提供可信赖、高品质的增值服务。
使命 陈述主要目标，作为组织集中力量的共同焦点。
企业使命
一. 公司客户量第一名二.公司客户服务第一名 三.公司同事同行业第一名四.媒体网络宣传第一名 五.公司的品牌影响力第一名
愿景宗旨与使命达成时的景象，是对未来的展望。
企业愿景
员工方向
方向在生活中，方向代表了人生的理想，追求的目标。
能说会道能评会论能培会训能做会赢
服务质量客 户商 誉人力资本
企业目标
知识管理 行业地位 规 模 赢 利 性
《担当》公司员工责任心培训PPT
看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下， 比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导 和支持，制定策略。
如何提升责任心
成功就是坚持到底
什么是不简单？将简单的事情千万次 地做好就是不简单。 ——张瑞敏
你如果没有足够的耐心去等待成功， 你就必须用一生的耐心去面对失败。
成功是因为习惯
一切的想法，一切的做法，最终都必 须归结为一种习惯,这样，才会对人 的成功产生持续的力量。所以,一旦 你养成了成功者身上的好习惯，你会 发现自己“不成功都很难”。
担 当P O W E R
鹰一样的个人，鹰一样的团队
个人成就团队 团队造就个人 个人与企业共成长与社会同进步 创新意识的现代行业领军者
To be strong, to be strong, to persevere, to endure, to be patient; persevere, to uphold truth, to correct mistakes, to make us a
为什么要有责任心
收入
绩 效
能力
责任心
态度
米卢先生讲 “态度决定一切”
工作技能
为什么要有责任心
工作目的：收入提高、能力提升
从老板角度：你干多少事，我给你多少钱 从个人角度：你给我多少钱，我干多少事
为什么要有责任心
一般情况下的普通人，工资收入在使用价值线上下波动
几乎不太可能出现使用价值不增加工资收入不断增加的 情况
成功的规律表明：有什么样的内心期望， 你就会选择什么样的信念，接着就会有 什么样的处事态度以及什么样的行为， 因此，也就有了什么样的结果。
积极心态
积极思维者对事物永远都能找到积极的解释，然后 寻求积极的解决办法，最终得到积极的后果。接下 来，积极的结果又会正向强化他积极的情绪，从而
责任、创新企业文化专题讲座
教育培训中心
—责任、创新企业文化专题讲座 责任、 责任
—培养真正的责任感 培养真正的责任感 —形成正确的创新意识 形成正确的创新意识文化 坚持恪守诚信、实现共赢的经营文化 坚持体现关爱、构建和谐的人本文化 坚持作风严谨、工作高效的执行文化 坚持忠诚为先、业绩为重的责任文化
1、这事与我无关
• 许多借口总是“ 没有” 许多借口总是“不”、“不是”、“没有”与“ 不是” 我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我 紧密联系在一起，其潜台词就是“ 无关” 不愿承担责任， 无关”——不愿承担责任，把本应该自己承担的 不愿承担责任 责任推卸给别人。 责任推卸给别人。 • 一个团队中如果人人都寻找借口， 一个团队中如果人人都寻找借口，无形中会提高 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
2、负责任的人----往往是对结果负责。他们 负责任的人----往往是对结果负责。 ----往往是对结果负责 为自己的行为产生的结果负责。 为自己的行为产生的结果负责。 • 他们工作态度积极，把工作当成自己的事 他们工作态度积极， 来做， 来做，做事的前提和标准就是怎样尽善尽 美地完成工作，确保工作结果的高质量。 美地完成工作，确保工作结果的高质量。
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏 寻找借口的人往往是因循守旧的人-------缺乏 一种创新精神和自动自发的能力，因此期许 一种创新精神和自动自发的能力， 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 • 借口会让他们躺在以前经验、规则和思维惯 借口会让他们躺在以前经验、 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 ---低头，向怯懦投降。 低头，向怯懦投降。
新员工企业文化培训
xx年xx月xx日
目录
• 企业文化概述 • 企业文化建设 • 企业文化落地 • 企业文化传承 • 企业文化评估
01
企业文化概述
企业文化的定义与特点
企业文化是一种组织文化，由 企业成员共同创造、传播和继 承，与企业使命、愿景和价值
观紧密相关。
企业文化具有独特性和难以复 制性，通常与企业的战略、管
理和运营紧密相连。
企业文化具有凝聚力和规范作 用，能够促进员工行为的一致
性和责任感。
企业文化的重要性
企业文化能够提高企业的竞争力和品牌形象，有助于吸引和留住优秀人才。 企业文化能够激发员工的积极性和创造性，促进员工的个人成长和发展。
企业文化能够为企业创造持久的价值，是推动企业持续发展的关键因素之一。
企业文化传承的重要性
有利于保持企业文化的连续性和稳定性，增强企业的凝聚力和竞争力；有利于提 高员工对企业的认同感和忠诚度，促进员工与企业的共同发展；有利于推动企业 文化的创新和发展，适应市场的变化和企业发展的需要。
企业文化传承的主要方式
内部培训
包括新员工入职培训、企业文化 专题培训、领导力培训等，通过 讲解、案例分析、角色扮演等形 式，传递企业文化的核心理念和 行为规范。
实效原则
企业文化建设要注重实效，要根据 企业的实际情况和需要来进行建设 ，不能盲目跟风或照搬照抄。
企业文化建设的方法与步骤
制定企业文化理念体系
明确企业愿景、使命、价值观等核 心文化理念，为企业文化建设奠定 基础。
设计企业文化制度体系
制定企业文化管理制度、规范和流 程，保障企业文化的落地实施。
推进企业文化落地
通过培训、宣传、活动等方式，让 员工逐步接受和认同企业文化，从 而推进企业文化的落地。
新员工入职培训企业文化
03
企业文化的具体体现
员工行为规范
1 2
礼貌待人
员工之间应相互尊重，见面时主动打招呼问好 ，保持友好和善的态度。
准时守时
员工应按时完成工作任务，遵守工作时间内的 时间安排。
3
着装得体
员工应按照公司规定着装，穿着整洁得体，展 现良好的职业形象。
合作伙伴的交往方式。
学习并遵守员工行为规范
遵守企业的规章制度
了解并遵守企业的规章制度，包括工作时间、请假制度、设备 使用等。
尊重企业的文化传统
尊重企业的文化传统和习俗，不要做出与企业文化不相符的行 为。
保持积极的工作态度
保持积极的工作态度，勇于面对挑战，不怕困难，以实现企业 的愿景和使命。
积极参与企业活动和交流
内部交流和沟通方式
内部会议
公司会定期举行内部会议，以分享工作进展、交流经验和学习新知。新员工应积极参与并 发表意见和建议。
电子邮件和即时通讯工具
公司通常使用电子邮件和即时通讯工具进行日常沟通和文件传输。新员工应熟练掌握并使 用这些工具进行交流。
内部培训
公司会为员工提供内部培训，以提升员工的工作技能和能力。新员工应积极参加并学习相 关知识和技能。
企业文化可以促进企业创新和发展，推动企业实现可 持续发展。
企业文化可以激发员工的积极性和创造性，提高员工 的工作效率和忠诚度。
企业文化可以提升企业的社会形象和品牌价值，为企 业带来更多的商业机会和合作伙伴。
02
我们的企业文化
我们的企业文化特点
创新精神
团队合作
我们鼓励员工不断尝试新的方法和思路，以 推动公司的发展和进步。
中联重科新员工入职培训课件-企业文化篇
企业文化的重要性
激励团队
企业文化能够激发员工的工作 热情和归属感，形成高效协作 的团队。
吸引人才
积极的企业文化是吸引和留住 人才的关键，创造良好的工作 环境和发展机会。
塑造品牌
企业文化体现了公司的价值观， 能够塑造良好的品牌形象，增 强市场竞争力。
企业文化的实践和落地
1
传承和共享
2
通过培训和经验分享，将企业文化代代
创新力量
通过持续的技术创新和研发投入，中联重科始终引 领行业的发展，并提供创造性的解决方案。
企业使命和价值观
使命
为客户提供卓越的产品与服务，推动世界建设事业的繁荣和发展。
价值观
以创新为驱动，以合作为基础，以诚信为根本，以责任为使命。
企业文化概览
1 共建共享
我们鼓励员工积极参与， 并相信合作与分享能够创 造更多的价值。
中联重科新员工入职培训 课件-企业文化篇
欢迎加入中联重科大家庭！本课程将介绍公司的企业文化，帮助你更好地融 入并发展事业。开始我们的学习之旅吧！
公司简介
产业领域
中联重科是全球领先的工程机械制造商，涵盖挖掘 机械、起重机械、混凝土机械等多个领域。
国际影响
我们在全球范围内拥有广泛的业务和客户群体，为 世界各地的建设项目提供先进的解决方案。
相传，形成共同的价值共识。
3
内化核心价值观
使员工深刻理解和内化企业的核心价值 观，成为行为准则。
激励与奖励
通过激励机制和奖励制度，鼓励员工以 行动践行企业文化。
2 开放创新
我们鼓励员工勇于创新和 尝试，并提供宽松的工作 环境和培训机会。
3 员工关怀
我们珍视每一位员工，并 提供全面的职业发展支持 和关爱体系。
培养员工责任感的企业文化
培养员工责任感的企业文化企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，对员工的行为和态度有着重要影响。
在现代商业环境中，培养员工责任感的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨如何建立一种能够培养员工责任感的企业文化，并提供相关实施策略。
一、塑造明确的企业愿景和价值观首先，要塑造一种明确的企业愿景和价值观。
企业愿景是指企业所追求的未来状态，而价值观则是指企业在实现愿景的过程中所坚持的原则和信仰。
一个明确的企业愿景和价值观能够为员工提供清晰的指导，激发他们的责任感。
例如，一个愿景是成为可持续发展的行业领先者，相应的价值观可以包括诚信、创新和社会责任等。
二、建立明确的目标和绩效评估机制其次，要建立明确的目标和绩效评估机制。
每个员工都应该明确自己的工作目标，并与企业愿景和价值观相对应。
目标要具体可行，并且需要制定明确的时间表和评估指标。
同时，通过建立有效的绩效评估机制，能够及时识别员工的责任履行情况，并以此为基础进行激励和奖励。
三、建立透明和开放的沟通渠道透明和开放的沟通渠道是培养员工责任感的关键。
企业领导层应该积极与员工进行沟通，向他们传达公司的目标、进展和挑战等信息，并鼓励员工表达意见和想法。
此外，领导层还应该定期组织员工会议和团队建设活动，以提升员工的团队合作和责任感。
四、提供发展机会和培训计划为员工提供发展机会和培训计划同样能够增强他们的责任感。
企业可以根据员工的兴趣和能力进行岗位轮换，让他们获得新的挑战和学习机会。
此外，企业还可以提供专业培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
五、建立正面激励和奖励制度正面激励和奖励制度对于培养员工责任感起着重要作用。
企业可以设立奖励计划，比如员工表彰制度、优秀团队奖等，来鼓励员工履行责任、超越目标。
此外，企业还可以发放各种形式的激励，如奖金、晋升或其他福利待遇，以体现对员工责任感的肯定和重视。
六、建立积极的团队文化一个积极健康的团队文化能够增强员工的责任感。
担当责任成就未来主题班会PPT课件
2
环境可持续
保护地球家园
3
社会公平正义
追求人人平等
展望未来,我们必须承担起自己的责任。科技革新将推动社会发展,但我们要确保其造福全人类;环境保护是每个公民的责任,我们要共同维护这个美丽的家园;实现社会公平正义需要每个人的努力。我们要勇于担当,为美好明天而不懈奋斗。
个人修养与责任担当
道德修养
培养良好的道德品质,诚实守信,遵纪守法,用心做人、做事。
社会公德的重要性
社会公德是维系社会秩序和谐发展的基础,体现着一个社会的文明风貌和人们的价值观。良好的社会公德有助于培养公民的责任意识和互帮互助精神,促进社会的和谐稳定。
公德的基本内容
主要包括遵纪守法、诚实守信、文明礼仪、助人为乐、保护环境等,体现了对他人和社会的尊重与关爱。
公德养成的途径
家庭教育
学校教育
青年要主动关注社会热点问题,投身公益事业,用实际行动回馈社会,为别人和自己创造更美好的明天。
服务社会
当代青年应以国家和民族的利益为重,主动服务基层、服务社区,用自己的行动影响和带动身边的人。
责任的含义
责任的定义
责任是指个人或群体应该承担的义务和义务。它体现了人们对社会、他人和自己的义务和道德责任。
结语
青年人应当担负起时代赋予的责任,努力成长为国家和民族的栋梁之材。通过不断修养自己的品德,积极参与社会公益事业,为祖国的富强和人民的幸福贡献自己的一份力量。让我们共同为实现中华民族的伟大复兴而奋斗不息,让美好的明天到来。
责任的性质
责任是一种道德和法律的要求,它源于人的社会属性,是人与社会的关系。它要求人们为自己的行为负责。
责任的内涵
责任包括道德责任、法律责任和社会责任等。它要求人们在个人生活和社会生活中尽到应尽的义务和责任。
2024年新员工入职培训企业文化
新员工入职培训企业文化随着企业的发展，新员工的加入成为企业不断注入新鲜血液、提升竞争力的关键因素。
为了使新员工尽快融入企业，理解并接受企业文化，新员工入职培训显得尤为重要。
本文将重点探讨新员工入职培训企业文化的内容、方法和意义。
一、新员工入职培训企业文化的内容1.企业概况：介绍企业的历史、规模、组织架构、业务范围等，使新员工对企业有一个全面的了解。
2.企业文化理念：包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观念。
3.企业规章制度：讲解企业的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等，让新员工了解企业规范。
4.企业发展目标：阐述企业的中长期发展目标，让新员工明确企业的发展方向，增强归属感。
5.企业产品与服务：介绍企业的产品和服务，使新员工了解企业的核心竞争力。
6.企业社会责任：强调企业对社会的责任和贡献，培养新员工的使命感和责任感。
二、新员工入职培训企业文化的方法1.面授培训：组织专业讲师为新员工进行面对面授课，系统讲解企业文化相关内容。
2.情景模拟：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在实际工作中体验企业文化。
3.互动交流：开展团队拓展、座谈会等活动，促进新员工之间的交流，加深对企业文化的理解。
4.师徒制度：为新员工安排资深员工作为导师，一对一指导，帮助新员工快速融入企业。
5.在线学习：利用企业内部网络平台，提供企业文化相关课程，方便新员工随时学习。
6.企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，激发新员工学习企业文化的兴趣。
三、新员工入职培训企业文化的意义1.增强新员工的归属感：通过培训，使新员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.传承企业文化：新员工入职培训是企业文化传播的重要途径，有助于企业文化在新员工中的传承和发扬。
3.提升员工素质：企业文化培训有助于提升新员工的思想道德素质和职业素养，为企业发展储备优秀人才。
4.促进团队协作：通过培训，新员工可以更好地融入团队，增强团队协作能力，提高工作效率。
2024版全新新员工企业文化培训
反馈与改进
及时向员工反馈考核结果，指导 员工制定改进计划并跟踪落实。
晋升通道及职业发展规划指导
晋升通道
设立管理通道和专业通道，为员工提 供多元化晋升途径。
职业规划
培训与发展
提供内外部培训资源，支持员工提升 技能、拓展视野，促进个人成长与公 司发展相融合。
帮助员工明确职业发展方向，制定个 性化职业规划方案。
愿景
成为行业内的领军企业， 树立行业标杆，引领行业 发展潮流。
价值观
诚信、创新、务实、共赢 是我们的核心价值观，我 们以此为导向，引领企业 发展。
企业文化特色分析
强调团队合作
我们注重团队协作，鼓励 员工之间的互相支持和协 作，以实现共同目标。
提倡创新思维
我们鼓励员工敢于创新， 勇于尝试新的思路和方法， 以不断提升企业竞争力。
注重员工培训
我们重视员工的培训和发 展，为员工提供多样化的 学习和发展机会。
员工行为准则与规范
01
02
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04
遵守企业规章制度
员工应严格遵守企业的各项规 章制度，确保工作有序进行。
保持职业操守
员工应具备良好的职业操守， 诚实守信，维护企业形象和利
益。
积极沟通协作
员工应积极与同事沟通交流， 协作配合，共同完成工作任务。
团队成员具备持续学习和创新的 能力，不断适应变化，提升团队
竞争力。
沟通技巧与协作能力提升方法分享
倾听与理解
掌握倾听技巧，理解他人观点和需求，避免 误解和冲突。
表达与反馈
清晰明确地表达自己的意见和想法，给予他 人积极的反馈和建议。
协作与配合
积极参与团队协作，发挥自己的优势，配合 他人完成任务。
新企业文化培训总结体会
总之，这次新企业文化培训让我收获颇丰。我将把所学内容运用到实际工作中，以实际行动践行企业文化，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也将继续学习，不断提升自己，与企业共同成长。
3.跟进培训效果：为了确保培训成果的落地，我对培训效果进行了跟进，收集员工的反馈意见，对培训内容进行调整和改进。
二、工作成果：
1.成功完成了多场企业文化培训，员工参与度较高，培训效果得到普遍认可。
2.通过培训，员工对企业文化有了更深入的了解，企业文化理念逐渐深入人心。
3.培训过程中，员工积极互动，团队凝聚力得到提升。
新企业文化培训总结体会
编 辑：__________________
时 间：__________________
新企业文化培训总结体会
在近期的新企业文化培训中，我深感受益匪浅，对于公司文化的理解有了更加深入的认识。以下是我在培训过程中的几点体会。
首先，我深刻体会到企业文化的重要性。企业文化是一个企业的灵魂，它凝聚着员工的力量，指引着企业的发展。通过培训，我明白了企业文化不仅是企业的价值观，更是企业的行为准则。只有将企业文化内化于心、外化于行，才能使企业持续发展，走向繁荣。
2.探索更多有效的培训方式，如线上培训、分组讨论等，以满足不同员工的学习需求。
3.加强对培训效果的评估和反馈，不断提升企业文化培训的质量。
4.与各部门保持密切沟通，推动企业文化在各部门的落地和实践。
结语：在今后的工作中，我将以更加务实和创新的精神，继续推进企业文化培训工作。希望通过我们的共同努力，让企业文化成为推动企业发展的强大动力，为实现企业战略目标贡献力量。
新员工企业文化培训心得(精选5篇)
新员工企业文化培训心得(精选5篇)人生的一个转折点都是一个新的起跑线，无论处在哪一个起跑线上，我们都要相信自己，努力奔跑，勇往直前。
我走出校园，踏入社会，走进了国寿这个大家庭，是我人生的一个新的起跑线，在这个起跑线上我将怎样去做呢，我犹豫、徘徊、不断的思考着。
____度新员工岗前培训班是针对我们刚毕业的大学生在踏入工作岗位前的一次重要的岗前培训，正是这次培训唤醒了沉睡中的我，面对自己的人生如何选择，如何定位，如何更快的融入国寿这个大家庭等等，我开始感觉到有了方向，心里也有了想法，对人生充满了自信和喜悦。
总之，岗前培训给了我一次人生定位的机会，赋予了我很深的意义，对于我的未来、我开始相信自己。
如果说岗前培训是对我思想理念的提升的话，那么实习的过程则是对我实践经验的积累。
进入个险部实习对于我来说，是一个由陌生变成熟悉，由悲观变成乐观，由怀疑自己变成相信自己的过程，在这个过程中，公司的企业文化、使命都时刻在影响着我。
人生不如意之事常有_，同样，我轮岗实习的过程中也不例外，有时会碰到不如意的事，也有困难打击的时候，而每当在这个时候，我都会想起“相信自己”这首歌，这样我都会让每一次挫折成为我成长的机会。
实习的这段时间里，我听到每个人谈论的几乎都是些积极的事，我看到了几乎每个人都把自己的事情当作事业在经营，同时我也悟到了些做人做事的道理!最后，我想说，有成就时不要骄傲，遇到困难挫折时，要对自己说，相信自己，当这一切过去，我们将是第一!新员工企业文化培训心得【篇2】我们经历了铁甲风采、信任背摔、高空断桥、死亡电网、七巧板、驿站传书、孤岛求生和毕业墙。
铁甲风采告诉我们，纸也可以这样充满力量。
在拿到一些胶带和报纸后，同事们集思广益，从组装到练习都在竭尽全力。
我们从毫无头绪到步调一致，每一步都凝结着队友们的智慧、汗水和彼此心灵的默契。
我们操着不同的口音，毕业于不同的学校，来自于不同的家乡，但是我们这些来自天南海北的毕业生都有一个共同点——我们都是bpec新人。
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网络运营四大挑战
1. 网络质量领先优势在缩小 2. 网络协同运营效果待提升 3. 网络基础资源储备不足 4. 全业务支撑能力不足
网络竞争力领先工程
网络结构整洁 定期开展网络健康扫描 输送数据价值
降低投诉比例
持续打造全网容灾体系
推动流量经营
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在企业发展的同时关怀社会民生、关心社会发展，积极承担社会责任，是中山分 公司一直以来的优良传统
凝聚智慧
关于“责任”的传播语
责任铭于心，问题止于我 每一次担当都是一种成长的机会 ……
关于“学习”的传播语
有学习的厚度，才有思想的高度 学以致用显价值，智慧共享强实力 ……
关于“创新”的传播语
员工在创新中成长，公司在创新中成功 勤思考，善创新，老岗位也能做出新成绩 ……
关于“成就”的传播语
18
1
2 3 4
取势：战略转型 文化引领
明道：文化为纲 知行合一
展望：志存高远 行者无疆
19
企业文化建设是一项系统工程，中山分公司围绕着如何落地“担当文化”，按照 “敢担当”,“能担当”,“善担当”,“乐担当”四个维度层层递进，深入践行 1.以责任为核心 让员工敢担当
对员工负责，共建幸福家园 对客户负责，夯实网络品质 对社会负责，争当优秀公民
1
2 3 4 明道：文化为纲 知行合一
践行：千里之行 始于足下
展望：志存高远 行者无疆
4
在经济周期和结构转型的双重冲击下，宏观环境变化多、悬念多、期待多，中山 分公司在外部环境、行业竞争、内部运营等方面均遭遇了前所未有的挑战和困难
全球经济持续低迷 国家经济底部徘徊 （前三季度GDP7.7%，其 中第三季度GDP7.4%）
企业文化发展历程（2007—2012）
落实“五个一” 工程，在传承 中提升 倡导责任 型文 化，引领企业 发展
构建行动体系 提炼《发现之道》
新发现、新动力 新起点、新目标 《发现之道》深植提升
“幸福启航” 主题活动与 “和谐动力计 划”互动提升
2007年
2008年
“知、信、行、评” 四阶段开展行动体 系宣贯落地工作
制定纲领，统领全局 系统掌握，保证方向 提供指引，搭建舞台 建立示范，推动创新 参照指引，制定措施 结合工作，创新落实 自 下 而 上 创 新 落 实
认知认同，主动参与 有效创新，保证落实
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取势：战略转型 文化引领
践行：千里之行 始于足下
展望：志存高远 行者无疆
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中山，是一个以国父孙中山先生命名的地级城市，先生最核心的精神是以天下兴亡 为己任的责任观，这与中国移动的责任观是一脉相承的
客户经理、社区经理、营销经理及 电话客服人员开展“创先争优之我 最满意的服务明星”评选活动，在 服务一线掀起了“比服务效果，赢 客户称赞”的良好氛围。 公司共 722 名员工参与了此项 竞赛，约3万名客户对一线员工进行 了服务满意度的评价，通过此项举 措， 2012 年上半年客户对中山移动 服务厅的服务满意度评价从92.84% 提升至95.41，提升了约3个百分点 22
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员工是企业最宝贵的财富，有了满意的员工，才能卓越的产品和服务，关爱员工 是企业敢于担当，对员工负责的基本表现
幸福晚宴
每季度举行“幸福晚宴”，找好典型，从隐到显；树好榜样，从点 到面；优秀员工代表与公司领导共同聚餐，深入沟通交流，不仅可 以表彰先进，还能以点带面，鼓舞士气
幸福欢乐行
通过组织工作组，定期走访基层、聆听心声、收集建议、传递关 爱、分享快乐。创新实施“六个一”关怀，细化员工关怀、落实 保障机制，进一步提升前线士气和战斗力
人口环境
•全市常住人口314万人。 •公安户籍人口145.15万人。 •流动人口168.85万。
经济发展
•2012年生产总值2447亿元 •三次产业占比为2:61:37 •支柱产业有电子信息、电气机械、 纺织服装、化学工业、五金制品； “一镇一品”的特色突出，如小 榄五金、古镇灯饰等
人民生活
•城镇居民年人均可支配收入 23088元，农村居民年人均纯 收入12288元，同比分别增长 7.1%和11% •城乡差距全省最小
系统规划
中山分公司通过建立《 担当
文化“一三八”内化外显实 施方案 》，全面推进“五个 一”工程落地实施，开展三
落地宣贯
册 子
大举措八个项目，促进担当
文化行动体系的内化外显 文化纲领 担当文化发布会
担当文化138体系图
桌面屏保
担当文化墙
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中山分公司积极开展企业文化内外部交流活动，辐射优秀企业文化，提升企业影响力
2009年
2010年
围绕价值创新， 推进企业向文 化管理迈进
2011年
2012年
文化建设阶段
文化管理阶段
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中山分公司在倡导责任型文化的过程中提炼出担当文化，激发企业及员工内在的责 任感，使命感，从而上下一心，再创辉煌
担当文化渊源
国家意识 形态
社会主义核心价值体系
厚于德 诚于信 敏于行
人为本 和为贵 绩为先 变则通
新思维：三个“进一步”
1. 进一步加强信息扶贫力度 2. 进一步为贫困户构建创收机会 3. 进一步加强党支部结对帮扶
有组织 架构 有系统 支撑
有活动 载体 有激励 措施 第五届南粤会亲活动
培育1组 文化品牌
广东公司
从执行文化层面出发，以 “振奋精神、弘扬正气、 创先争优”为目标，开展 构建企业核心价值体系的 “五个一”工程
开展1系列 文体活动 打造1套 文化产品
建设1片 教育基地
评选1批 先锋模范
中山分公司
中山公司积极贯彻落实集团公司、广东公司的各项指导方针， 构建适应时代发展需要的企业文化行动体系，探索企业文化 管理新模式
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为了实现以文化引领企业发展，中山分公司通过建立分层次运行保障体系，着重把 握三个关键环节，确保企业文化工作的顺利开展 建立分层次运行保障体系
着重把握公司领导层、企业文化职能部门和其他各部门三个关键环节的明确定位，
让企业文化理念象雨露般滋润员工和组织！
公司领导层 自 企业文化 上 职能部门 而 下 指 公司各部门 导 推 (企业文化委员会) 动 基层班组 员工个人
集团核心 价值观
新时期 广东精神
广东公司 动和管理 思想
孙中山先 生倡导的 责任观
中山公司 责任型文 化
新时期中 山人精神
博爱
创新
包容
和谐
责任
学习
创新
成就
中山公司 文化理念
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“担当文化”是中山分公司在传承与落地中国移动“正德厚生 臻于至善”核心价值 观过程中，结合中山地域文化及中山移动责任型文化所形成的行动体系。 “担当文化”是中山分公司坚定信心、凝聚人心、鼓舞士气的行动纲领；是全体中 山移动人同心同德、迎难而上、开拓奋进，不断推进企业与员工、企业与社会共同发 展的责任宣言。
2013年7月
中山简介
中山古称香山，建制于南宋绍兴二十二年（公元1152年），1925年为纪念孙中山先生 而改称中山县。1983年撤县设市，1988年升格为广东省辖地级市。中山市以占广东省1% 的土地面积，2%的常住人口，创造了占广东省近4%的国内生产总值。
地理位置
•位于珠江三角洲中南部， 北连广州，南接珠海澳门 ，东望深圳香港。下设24 个镇、区，面积1891.95平 方公里。
外部压力
联通：价格战、明星终端 电信：交叉捆绑、行业壁垒 互联网公司：业务 渗透以及“哑管道” 的危机
宏观环境 形势严峻
行业竞争 越加激烈
市场饱和致新增低 客户保有难度增大 收入利润空间受挤压 营运成本增高，面临下行风险 （上半年移动手机补贴 成本上涨42%）
经营挑战
员工压力
不断涌现
不断增大
创新志愿者服务
志愿服务累计提升1500小时以上 成立亲子义工队，开展志愿进社区活动 心灵彩虹“一对一”帮扶计划 志愿服务和沟通爱心平台 “圆梦一百”，关注外来工子弟和在校青少年 “幸福广东，创享移动”第五届南粤规化：奉献他人 提升自我
1. 2. 3. 4. 5. 村集体经济项目 安全饮水工程 个体贫困户帮扶工程 贫困户住房改造工程 建小学，修葺垃圾池，水井
2.以学习为手段
让员工能担当
建立机制，完善学习制度 加强培训，丰富学习方式 注重实效，激发学习热情
担当文化
3.以创新为动力 让员工善担当
创新产品，重塑竞争能力 创新管理，提升运营效能 创新业务，助推信息化发展
4.以成就为追求 让员工乐担当
强沟通，倾听基层心声 树标杆，人人争当先进 搭平台，展示员工才能 齐参与，绽放班组魅力
“担当文化” 彰显的是一种主动而为、 勤勉敬业、敢于负责的责任意识，体现 的是一种迎难而上、学习创新、追求卓
“担当”文化体系图
越的拼搏精神。
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历时两个多月，中山分公司围绕“担当”文化展开了一系列工作，全体员工群策群 力，献计献策，为“担当”文化的有效推广打下坚实基础
扎根基层
① 有组织
-领导自上而下地牵头组织 -成立项目委员会 （领导小组5人，执行小组26人）
② 有动员
-“我们的责任观”动员大会 -“五个一”暨担当文化启动会 -《致全体员工的一封信》
尹总向全体员工致信
③ 有参与
-共访谈76人 …… 访谈记录 “五个一”暨担当文化启动会 14
通过全员集思广益，借助OA平台，有798人参与，共征集了3013条“员工智慧”， 并从中评选出20条优秀传播语，充分体现员工对于四大内涵的认识和理解
一百年前
内忧外患，国难当头孙中山先生振臂疾呼“天下兴
亡，匹夫有责”，高歌共和旋律，走进世界大同！