项目进度计划管理+ppt
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项目进度管理 PPT课件
3
10.1.1 项目进度计划管理的过程
活动定义
项
目
活动排序
进 度
活动历时估算
管
制定进度计划
理
进度控制
4
活动定义—确定为产生项目各种可交付成果而必须进行 的具体计划活动。 活动排序—确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。 活动资源估算—估算完成各计划活动所需资源的种类与数 量。 活动持续时间估算—估算完成各计划活动所需工时单位数。 制定进度计划—分析活动顺序、活动持续时间、资源要求， 以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。 进度控制—控制项目进度计划变更。
最早开始时间 + 活动工期 = 最早完成时间
8
时差。时差(Float) 也称为“浮动时 间”, 表明项目活动或整个项目的机动时间。
时差＝最迟开始时间—最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的 总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动， 时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间 4.其他计划时间
工序时间＝工序的实物工程量÷每日完成量 有关承包和分包合同规定的时间
14
监理、设计和施工人员共同协商决定。
10.1 项目进度计划概述
10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算
3.三种时间估计法：计划评审技术采用此法
最乐观估计时间a、最可能估计时间m和最悲观估计时间b
10.1.1 项目进度计划管理的过程
活动定义
项
目
活动排序
进 度
活动历时估算
管
制定进度计划
理
进度控制
4
活动定义—确定为产生项目各种可交付成果而必须进行 的具体计划活动。 活动排序—确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。 活动资源估算—估算完成各计划活动所需资源的种类与数 量。 活动持续时间估算—估算完成各计划活动所需工时单位数。 制定进度计划—分析活动顺序、活动持续时间、资源要求， 以及进度制约因素， 从而制定项目进度计划。 进度控制—控制项目进度计划变更。
最早开始时间 + 活动工期 = 最早完成时间
8
时差。时差(Float) 也称为“浮动时 间”, 表明项目活动或整个项目的机动时间。
时差＝最迟开始时间—最早开始时间 时差为0的活动是关键活动，关键活动的历时决定了项目的 总工期。具有很大时差的活动叫松弛活动或非关键活动， 时差很小的活动叫准关键活动。 3.计划、基线和计划安排时间 4.其他计划时间
工序时间＝工序的实物工程量÷每日完成量 有关承包和分包合同规定的时间
14
监理、设计和施工人员共同协商决定。
10.1 项目进度计划概述
10.1.5 项目活动的持续时间（历时）估算
3.三种时间估计法：计划评审技术采用此法
最乐观估计时间a、最可能估计时间m和最悲观估计时间b
施工进度计划的编制及Project软件的应用资料ppt课件
• 2、编Fra Baidu bibliotek资金计划的依据
• 由于施工项目是一个系统工程，是由许 多个工序组成，每个需要花费人工、材料、 设备、机械等资源来完成，这些又都需资 金的支持。而作为项目的业主，不可能把 建设的费用全部存在银行，等待我们使用， 这作为资本运营也是不合理的。所以我们 要根据施工进度计划，每月要完成的工程 量，要进行加工定货的费用等，编制出每 个月、每个阶段所需要的资金，以供业主 提前筹措和准备资金。
• （6）施工人员的技术水平和劳动效 率：
• 施工项目的主体是人，施工人员 素质的高低直接影响着施工速度和施 工质量，高素质的队伍是以主动作业 为主，施工速度自然会快一些。因此 在编制进度计划时，要充分考虑所选 用的队伍的技术水平情况。
长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工
程）。而这么一个工程我们要一天一天的
完成，如果我们没一个详细的计划，就会
不知道每天该干些什么，心中无数。编制
施工进度计划，就是把整个施工项目做一
个总体规划，明确什么时候开工、什么时
候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、
工程量等。
• 如果在施工中由于某种原因， 导致某项工程或某段时间工期滞后， 我们还可以对后续的工期及时进行 调整，采取相应的措施，保证总工 期的按时完成。
活动之间的相互关系、活动持续的时
间和过程的总时间”。施工进度计划
项目的进度管理ppt
日期：
项目的进度管理ppt
第二步：项目分解
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作 ▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解
成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止． ▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
项目的进度管理ppt
结构化布线
网络平台建设
2级
布线设计 采购 布线 验收
方案设计
采购 网络平台实施 验收
项目的进度管理ppt
WBS分解类型
n 基于工作过程的划分
– 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
项目的进度管理ppt
WBS举例:新设备安装
0级
新设备安装运行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
2级
厂址 选择 机 器 分析 设计 布局
工 管 处
财 务 处
计 划 合 同 处
机 电 设 备
合 同 处
设 计 院
咨 询 专 家
电 力 局
水 电 部
中 技 公 司
十 四 局
大 成
设计 ● ● ● ●
▲●□〇□□□
招标 ● ● ● ●
●●
▲●〇□□□□
施工准 备
采购
▲●□□
项目管理ppt课件
案例五：软件开发项目的风险管理
总结词
建立风险评估机制、制定应对措施、定期进行风险审 查、确保项目稳定进行
详细描述
软件开发项目由于技术更新快、需求变化大等特点， 存在诸多风险。建立风险评估机制，识别潜在风险并 制定应对措施是关键。定期进行风险审查，及时调整 风险应对措施，确保项目稳定进行。通过加强团队建 设和培训，提高团队成员的风险意识和应对能力。
确定项目干系人
02
识别项目的利益相关者，包括项目发起人、项目经理、团队成
员和客户等。
制定项目章程
03
制定项目章程，明确项目的目标、范围、关键里程碑、预算和
时间表等。
项目规划阶段
制定项目计划
根据项目章程，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、 成本估算和风险管理等。
评估风险和不确定性
识别项目的潜在风险和不确定性，制定相应的应对措施和预案。
评估变更影响
对变更的影响进行全面评估，确保变更不会 对项目造成不利影响。
调整项目计划
根据变更情况调整项目计划，确保项目能够 按计划推进。
项目团队成员冲突的解决方式
建立沟通机制
建立有效的沟通机制，确保团队成员 之间的信息交流畅通。
促进相互理解
通过多种方式促进团队成员之间的相 互理解，减少误解和偏见。
Primavera等。
项目管理专业认证的发 展，如PMP（项目管理 专业人士）、PRINCE2 （项目管理的一种方法 论）等。
项目进度计划 ppt课件
项目计划
不做计划的好处就是不用成天煎熬的监控计划的 执行情况，直接面临突如其来的失败与痛苦。
——科兹纳（美国著名项目管理咨询师）
痛苦
好的计划
差的计划
痛苦曲线
时间
为什么计划？
用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三 到四倍的回报。 ——杜邦公司总裁Crawford Greenwalt
为什么计划
4、动态与适应性
5、整体与职能性
5、2 项目计划的形式与内容
5、2、1 项目计划的形式
1、概念性计划（最高层的项目计划） 2、详细计划 3、滚动计划（每隔一段时间对原计划的调整）
例如：一个5月期滚动计划的编制
5
一 个
月 期 滚 动 计 划 的 编 制
滚动计划的优点
它可使项目组织始终有一个切合实际的计划作 为指导, 有助于提高计划的质量, 加大准确性；
5、设备采购和资源供应说明 （1）所需设备和资源的名称及数量的清单 （2）得到设备和资源需要的时间 （3）设备和物资必需的设计、制造和验收
等时间 （4）设备和物资进货来源
5、2、2 项目计划的内容
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。
机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
目标落实过程
首先在于有一个具
体清晰的计划
总
年
Fra Baidu bibliotek
工作计划进度PPT
强化执行力
对团队成员进行执行力培训，提高团队整体执行力和工作效率。
设立激励机制
设立奖励机制，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，激发团队积 极性。
06
风险防范与应对措施制定
识别潜在风险点并评估影响程度
市场风险
分析市场需求、竞争格 局和消费者偏好等变化 ，预测其对项目收益的
影响。
技术风险
评估项目所采用技术的 成熟度、可行性和替代 性，以及技术更新可能
实施。
后续采购计划
03
根据项目进展情况，制定了后续采购计划，确保项目所需物资
设备的持续供应。
跨部门沟通协调成果
沟通机制建立
建立了定期跨部门沟通会议机制，确保信息及时共享，促进部门 间协同合作。
问题解决效率
针对项目实施过程中出现的问题，跨部门团队能够及时响应并协 同解决，提高了问题解决效率。
资源共享与整合
技术发展
介绍相关领域的技术发展趋势，为本 项目提供技术支撑和可行性依据。
项目目标设定
01
02
03
短期目标
明确项目在短期内的具体 目标，如产品研发、市场 推广等。
中长期目标
规划项目在中长期的发展 目标，包括市场份额、盈 利能力等。
关键里程碑
设立项目过程中的关键里 程碑，以确保项目进度按 计划进行。
项目意义与价值
对团队成员进行执行力培训，提高团队整体执行力和工作效率。
设立激励机制
设立奖励机制，对表现优秀的团队成员进行表彰和奖励，激发团队积 极性。
06
风险防范与应对措施制定
识别潜在风险点并评估影响程度
市场风险
分析市场需求、竞争格 局和消费者偏好等变化 ，预测其对项目收益的
影响。
技术风险
评估项目所采用技术的 成熟度、可行性和替代 性，以及技术更新可能
实施。
后续采购计划
03
根据项目进展情况，制定了后续采购计划，确保项目所需物资
设备的持续供应。
跨部门沟通协调成果
沟通机制建立
建立了定期跨部门沟通会议机制，确保信息及时共享，促进部门 间协同合作。
问题解决效率
针对项目实施过程中出现的问题，跨部门团队能够及时响应并协 同解决，提高了问题解决效率。
资源共享与整合
技术发展
介绍相关领域的技术发展趋势，为本 项目提供技术支撑和可行性依据。
项目目标设定
01
02
03
短期目标
明确项目在短期内的具体 目标，如产品研发、市场 推广等。
中长期目标
规划项目在中长期的发展 目标，包括市场份额、盈 利能力等。
关键里程碑
设立项目过程中的关键里 程碑，以确保项目进度按 计划进行。
项目意义与价值
施工进度计划PPT课件
精品课件 17
精品课件
END18 ！
1、施工进度计划的表示方法有： 横道图 网络图
精品课件
9
5.4.4 施工进度计划的编制：
编制步骤：
1、划分施工项 目2、计算工程量
3、套用施工定 额4、劳动量与机械台班数的确 定5、施工过程持续时间的计 算6、编制施工进度计划的初步方 案7、施工进度计划的检查与调 整
精品课件
10
5.4.4 施工进度计划的编制：
（1）单位划工程控制性施工进度计划：以分部工程为 施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它 们之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。 （2）单位工程指导性施工进度计划：以分项工程或 施工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施 工过程施工所需要的时间以及 相互之间搭接、配合的 关系。
精品课件
精品课件
12
5.4.4 施工进度计划的编制：
3、套用施工定 额施工定额有两种形式：时间定额和产量定额。
套用国家或地方的定额，必须注意结合本单位工人 的技术等级、实际施工操作水平，施工机械情况和现 场施工条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计 算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。
精品课件
13
百度文库
5.4.4 施工进度计划的编制：
5.4 施工进度计 划
精品课件
1
1、单位工程施工组织设计的内容有哪些？ 2、工程概况主要包括什么？ 3、施工方案内容包括什么？
精品课件
END18 ！
1、施工进度计划的表示方法有： 横道图 网络图
精品课件
9
5.4.4 施工进度计划的编制：
编制步骤：
1、划分施工项 目2、计算工程量
3、套用施工定 额4、劳动量与机械台班数的确 定5、施工过程持续时间的计 算6、编制施工进度计划的初步方 案7、施工进度计划的检查与调 整
精品课件
10
5.4.4 施工进度计划的编制：
（1）单位划工程控制性施工进度计划：以分部工程为 施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它 们之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。 （2）单位工程指导性施工进度计划：以分项工程或 施工过程为施工项目划分对象，具体确定各个主要施 工过程施工所需要的时间以及 相互之间搭接、配合的 关系。
精品课件
精品课件
12
5.4.4 施工进度计划的编制：
3、套用施工定 额施工定额有两种形式：时间定额和产量定额。
套用国家或地方的定额，必须注意结合本单位工人 的技术等级、实际施工操作水平，施工机械情况和现 场施工条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计 算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要。
精品课件
13
百度文库
5.4.4 施工进度计划的编制：
5.4 施工进度计 划
精品课件
1
1、单位工程施工组织设计的内容有哪些？ 2、工程概况主要包括什么？ 3、施工方案内容包括什么？
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
2)后续工作。本工作之后至终点节点各条线路上的所 有工作都称为本工作的后续工作。紧后工作是后续工 作，但后续工作不一定是紧后工作。
8.进度计划的表示方法
进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示， 用网络图表示的进度计划也称为网络计划。
8.4.2 网络图的绘制原则
1.网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为 代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，应使 箭尾号码小于箭头号码。
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
计划，但是项目全部计划是一个统一体，必须从全局出发 统筹兼顾，全面安排，也就是要搞好综合平衡。这样才能 把整个项目的各个环节统一起来，使每个局部都能自觉地 服从整体，使项目的全部活动形成一个完整的系统
8.3.2 计划编制的程序
1.计划信息的收集和整理 2.确认项目目标及项目环境分析 1)目标的识别 2)目标实现的先后顺序 3)目标的衡量（量化） 4)实现项目目标的环境分析与评价 3.工作说明 4.工作分解结构 5.编制线性责任图 6.绘制逻辑关系图
8.1.4 工程项目计划管理的特点
8.进度计划的表示方法
进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示， 用网络图表示的进度计划也称为网络计划。
8.4.2 网络图的绘制原则
1.网络图中的所有节点都必须编号，所编的数码称为 代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，应使 箭尾号码小于箭头号码。
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
计划，但是项目全部计划是一个统一体，必须从全局出发 统筹兼顾，全面安排，也就是要搞好综合平衡。这样才能 把整个项目的各个环节统一起来，使每个局部都能自觉地 服从整体，使项目的全部活动形成一个完整的系统
8.3.2 计划编制的程序
1.计划信息的收集和整理 2.确认项目目标及项目环境分析 1)目标的识别 2)目标实现的先后顺序 3)目标的衡量（量化） 4)实现项目目标的环境分析与评价 3.工作说明 4.工作分解结构 5.编制线性责任图 6.绘制逻辑关系图
8.1.4 工程项目计划管理的特点
工程项目进度汇报PPT模板(实用版)
01
项目变更情况
02
介绍项目变更的内容、原因及处 理方式，包括设计变更、施工方 案变更等。
经验教训总结
01
经验总结
02
总结项目实施过程中的成功经 验，包括管理方法、技术措施 、团队协作等方面的经验。
03
教训总结
04
分析项目实施过程中出现的问 题和不足，总结教训，并提出
改进措施。
对未来工作的展望
后续工作计划
下一阶段工作重点
完成项目核心模块的开发
详细列出需要完成的具体任务，包括代码编写、测试、集成等环 节。
启动下一阶段的需求调研
针对即将开展的新功能或优化需求，进行深入的市场和用户调研。
提升团队技能培训
针对项目需要和团队能力短板，制定相应的技能培训计划。
关键节点计划
1 2
完成项目核心模块开发
明确具体完成时间，确保项目按计划推进。
工程项目进度汇报ppt模板(实用 版)
contents
目录
• 项目概述 • 进度汇报 • 质量安全管理 • 存在问题及解决方案 • 下一步工作计划 • 总结与展望
01 项目概述
项目背景
项目发起的原因和目 的，如市场需求、公 司战略等。
简要介绍项目涉及的 主要利益相关者。
相关行业和市场趋势， 以支持项目的必要性 和可行性。
建设工程进度管理ppt课件
21
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
22
OPM ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：
设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
5
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或 施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划 期分解为时间目标”。
3
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
4
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
22
OPM ——业主方进度控制
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：
设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
5
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或 施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划 期分解为时间目标”。
3
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
4
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
项目进度计划编制PPT(共33页)
3 术）设计 计、项目概算及修正概算编制、审 及其对不同设计 提供施工
工作进度 批在内的各项工作所作的时间安排 工作阶段的时间 图纸等各
计划
要求
种设计文
施工图设 确定单项工程、单位工程设计进度
件Fra Baidu bibliotek
4 计工作进 及其搭接关系 度计划
专业设计 对包括生产工艺、建筑结构、给排 施工图设计工作
5 作业进度 水、通风、电气设计在内的各项专 进度计划，设计
2.2 项目总进度计划的编制
❖ 2.2.1 项目总进度计划的主要内容
❖ 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、 监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的 计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工 程项目进度控制的计划总系统，如表2―1至表2―3所示。
❖ 1、业主方的项目总进度计划 ❖ 时间：
⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。 （9）意外事件的发生。
2.1.3项目进度计划编制的目的及方法选择
❖ 1、编制目的
❖ 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； ❖ 协调资源； ❖ 使资源在需要时可以获得利用； ❖ 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不
计划
业设计工作所做的时间安排
相关主题
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关键词 描述概括
互联网
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企业 价值
企业 愿景
核心 价值
企业 使命
LOGO
企业标志
项目 背景
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01
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02
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对手
对手
对手
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商业计划书
适合营销策划、总结计划、品牌宣传、发布会、商业计划书等
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
LOGO
企业标志
COMPANY PROFILE
公司简介
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03
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项目来源
2020
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅， 简单说明即可，注意板面美观度。请在此处添 加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
20%
30%
70%
分析一
分析二
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
分析三
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表的描
述说明。 分析四
分析概况
对手列表
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在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，在此框中 选择粘贴，并选择只保留文字.
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
4个分析
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综
合描述说明.
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
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单击此处输入标题
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单Βιβλιοθήκη Baidu此处输入标题
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单击此处输入标题
萌芽期 1990-2002
成长期 2003-2008
壮大期 2009-2012
腾飞期 2012-至今
2020
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LOGO
企业标志
1 公司简介
目录
2 项目介绍
3 产品介绍
CONT ENT
4 发展规划 5 财务融资
PART ONE.
公司简介
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
PART THR.
产品运营
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
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PART TWO.
项目介绍
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互联网
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01
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对手
对手
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商业计划书
适合营销策划、总结计划、品牌宣传、发布会、商业计划书等
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公司简介
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03
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项目来源
2020
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20%
30%
70%
分析一
分析二
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分析三
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述说明。 分析四
分析概况
对手列表
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4个分析
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单Βιβλιοθήκη Baidu此处输入标题
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萌芽期 1990-2002
成长期 2003-2008
壮大期 2009-2012
腾飞期 2012-至今
2020
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目录
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3 产品介绍
CONT ENT
4 发展规划 5 财务融资
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