医院医学装备管理委员会章程

医疗设备管理委员会章程

第六章医院管理第九节医学装备管理医疗设备管理委员会章程第一条医疗设备管理委员会(以下简称为"委员会")是为了促进医院仪器设备管理的规范化、科学化而设立的机构，是对全院公共经费购置大型仪器设备以及大型仪器设备的管理、放置、维修等进行符合实际的论证而设立的咨询、监督机构。

第二条委员会的宗旨是本着公平、公正、公开，并为医院今后的临床、教学和科研发展认真负责的原则和精神，最大限度地发挥仪器设备对临床、教学和科研的支撑作用，逐步建立起分布合理，运行高效的临床、教学和科研服务公共平台。

第三条委员会的职能一、根据医院各科室建设发展的需要，有步骤地配合制定我院购置大型仪器设备的中长期规划及年度采购计划，避免仪器购置过程中可能出现的随意性和个人因素。

二、论证、审定拟购仪器设备的可行性调研(包括技术参数、质量、价格、信誉度、售后服务以及应用前景、使用率、运行费等)，结合我院现有的仪器设备状况，提出可行性意见。

三、对医院的仪器设备的使用效率、效益和运行成本进行评估，对用效率低的仪器设备提出不予购置的建议，避免造成资源浪费。

四、促进全院所有仪器设备专管公用管理模式的建立及执行，协调全院仪器设备的合理分配和布局，进一步优化资源配置，充分实现资源共享，拓展仪器的使用功能、使用效率和效益。

五、对拟申报维修的现有大型仪器设备进行全面评估，提出指导性意见。

第四条委员会应遵守的事项一、遵守医院有关仪器设备管理的各项政策、规章和管理制度，履行委员会的义务。

二、严格执行国家、医院规定的保密制度以及与医院重大仪器设备引进工作相关的保密事项和委员会明确的专项保密措施。

三、各委员不得徇私舞弊，干扰论证活动的正常秩序；不得与仪器公司相互串通，在论证过程中不得接受相关单位的贵重礼品、回扣或有价证券等。

第五条委员会决议一、委员会会议可根据实际需要定期或不定期举行。

二、会议决议需采取表决程序，表决程序要能充分表达委员的意愿，表决结果要符合我院的长远发展战略。

医学装备管理委员会制度 (八)

医学装备管理委员会制度（八）一、目的为更好地贯彻落实《医疗机构医学装备管理办法》、《放射诊疗管理规定》、《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、等医疗器械法律法规，保证医疗器械质量，保障患者检查治疗安全，进一步提高我院医学装备管理、服务的水平及质量，明确各项工作管理主体、责任部门，体现三级质控。

二、使用范围全院临床医技科室医学装备管理三、内容使用计量器具的部门，必须做好计量器具的使用与保养工作，制订出相应的使用操作规程，由专人负责，并严格按照说明书及操作规程进行操作。

所有计量器具都应建立使用记录并定期进行维护和保养；常用计量器具应每次使用后擦净保养，不常用者应定期做通电试验。

存放计量器具的场所，要求清洁卫生。

温度、湿度要符合检定规程的规定，并保持相对稳定。

在用计量器具必须有计量鉴定证书或合格标记，发现合格证书丢失或超期的，要及时查找原因，办理补证手续。

计量器具发生故障时，应及时报计量管理员处理，各使用部门无权擅自修理计量器具。

精密贵重仪器经主管领导批准后送修，并做好记录。

有下列情况之一的计量器具不得使用：.1未经检定或检定不合格；.2过检定周期；.3有效合格证书或印鉴；.4计量器具在有效使用期内失准、失灵；.5未经政府计量行政部门批准使用的非法定计量单位的计量器具；本单位不能修理的计量器具，应委托取得《修理计量器具许可证》的单位修理，并在取得该单位开具的合格证后方可使用。

计量文件、技术档案资料管理制度计量文件、技术资料、质量凭证、单据要由专人保管并进行编号、登记，借出时履行借用手续，以防丢失和损坏。

.认真填写计量技术档案，做到内容完整、字迹端正，符合国家计量部门的相关规范。

按规定的保存时间保管好计量文件和技术档案资料，若销毁档案资料须经批准。

对发生丢失计量档案的事件应做好记录，查清原因再追究责任。

医学装备管理委员会工作制度

医学装备管理委员会工作制度
1目的
1.1为了规范和加强医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》制定本制度。

2范围
2.1本制度规定医学装备管理委员会组成及职责
2.2本制度适用于医学装备管理委员会
3内容
3.1设备管理委员会由院长、医学装备主管副院长、质控科主任、护理部主任、财务科主任、设备科主任、设备科工程师组成。

3.2医学装备管理委员会设主任1名、副主任1名、委员若干。

医学装备管理委员会日常事务由副主任负责。

3.3设备科为医学装备管理委员会的常设机构。

3.4医学装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论、制定、修订和监督执行设备管理的有关制度。

3.5主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人、出席
人数不得少于委员人数的三分之二。

3.6每年至少召开两次会议，由设备科做好会议记录，主任可临时召开医学装备管理委员会会议。

附加说明
本制度由设备科提出
本制度由设备科负责起草
本制度由设备科负责解释。

医学装备管理委员会制度 (七)

医学装备管理委员会制度（七）一、目的为更好地管理好本院的医疗装备，确实保证医疗装备正常运行，保障医院诊疗工作安全。

二、使用范围全院临床医技科室装备管理三、内容全院医疗、教学、科研仪器装备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由装备科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。

各科室每年所需增添医疗装备仪器，填写医疗器械购置申请表并申述申购的理由、人员配置、房屋设施、社会效益及经济效益等，通过医学装备管理委员会的讨论后送院领导审批。

大型医疗装备（50万元以上），申购科室要提供调研报告，由院长会议批准；万元以上装备由分管院长（必要时请示院长）审批；千元装备由装备科（必要时请示分管院长）审批，院内医疗装备均由装备科统一采购，各科室不得自行购买。

医疗仪器报帐，财务科须见到装备科和使用科室验收合格的签署意见后，方可付款报销。

大型精密国产装备到货后，装备科应会同使用科室、装备安装工程人员三方共同验收，办理领用手续。

进口仪器到货后，装备科及时与进出口公司及商品检验检疫局联系，确定开箱验收日期，装备科、使用科室负责人会同商检局代表共同验收，写好验收记录，三方签字。

装备科必须建立建全医疗装备的财产、帐卡制度，并定期核对，做好医疗装备报废的审核和实物处理工作。

装备科必须建立万元以上装备档案，档案内容应包括购置申请书（复印件，原件在财务付款材料中）、调研报告、中标公司标书、合同书、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。

所有装备的技术资料，由装备科归档保存。

装备科可向使用科室及维修人员提供复印件。

各科室仪器装备须制定操作规程，确定专人负责保管使用。

实习及进修人员不得单独操作使用。

装备科定期下科室检查装备的使用、保养情况。

各科室医疗仪器如发生故障，使用科室保管人员及时通知装备科报修。

凡急救仪器，立即派技术人员下科室检修；对于一般可搬动的小型仪器送至维修组检修，并填写维修申请单，修复后凭收据领回；大型精密仪器损坏，限于我院目前维修技术力量，装备条件不足，由装备科协助对外联系解决。

医学装备管理委员会制度 (三)

医学装备管理委员会制度（三）
一、目的
为更好地贯彻落实《医疗机构医学装备管理办法》规定，保证医疗器械质量，保障患者检查治疗安全，进一步提高我院医学装备管理、服务的水平及质量，明确各项工作管理主体、责任部门，体现三级质控。

二、使用范围
全院临床医技科室医学装备管理
三、内容
(一)在医学装备管理委员会的领导下工作，具体工作由装备科和医学装备质量管理与控制小组成员共同完成。

(二)新申购的医学装备装机前由厂家工程师进行装机环境评估（配合装备工程师）、安装时在本科室主任的领导下协助装备工程师做好新装备的安装工作，并做好装机后现场培训信息的搜集整理记录工作，交装备科备案。

(三)协助装备科做好本科室医学装备的信息采集、装备日常维护保养、装备故障的自检及报告、装备运行情况的跟踪反馈，并建立各装备运行情况与维修档案，供医学装备管理委员会对该装备进行评估及成本效益分析评价等。

(四)加强医学装备的安全有效管理，建立本科室医学装备安全控制与风险管理的工作制度与流程，建立医学装备使用安全事件监测与报告制度。

协助装备科对全院的装备安全运行进行有效监测和报告。

(五)对医学装备使用中出现的安全事故进行分析、评估，并将情况及时汇报给医学装备管理委员会，由委员会根据发布风险预警，决定暂停或终止高风险医学装备的临床、医技科室使用。

(六)对本科室装备在工作中存在的技术问题或功能模块更新，及时上报科主任，并由科主任报医学装备管理委员会，经研究讨论必要时邀请相关装备的工程技术人员对本科室装备使用人员进行操作培训和考核，并建立制度和档案，报装备科存档。

对各装备操作手册随机存放，方便查阅、工作。

医学装备管理委员会工作制度及职责范文

医学装备管理委员会工作制度及职责范文第一章总则第一条为了加强医学装备管理委员会的工作，规范委员会成员的行为，推进医学装备的科学管理和合理利用，提高医疗机构的服务质量，特制定本工作制度。

第二章组织机构第二条医学装备管理委员会是医疗机构的重要管理机构，下设主任委员、副主任委员、委员等职务。

第三条主任委员由医疗机构的领导担任，副主任委员由相关科室的负责人担任，委员由各部门的代表担任。

第三章职责范围第四条医学装备管理委员会的主要职责包括：1. 负责制定医学装备管理的相关制度和政策；2. 负责制定医学装备的采购计划，并进行评审和审核；3. 负责医学装备的配备和分配，确保医疗机构的各科室能够正常运转；4. 负责对医学装备进行维修、保养和更换工作，并做好相应的记录；5. 负责医学装备的培训工作，提高医务人员的使用技能；6. 负责医学装备的质量监控和安全管理，及时解决使用中的问题；7. 负责医学装备的报废和淘汰工作，及时更新医疗设备；8. 协助医疗机构进行医学装备的项目评审和验收；9. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。

第四章工作程序第五条医学装备管理委员会的工作程序包括：1. 负责医学装备的采购计划编制，征求各科室的意见和建议；2. 根据医疗机构的实际需求和经费状况，确定最终的采购方案；3. 与供应商进行洽谈，并进行医学装备的评估和比较，选择合适的供应商；4. 确定采购合同和相关文件，按照合同执行采购程序；5. 对医学装备的货物验收工作进行监督和检查；6. 对已购买的医学装备进行管理和维修，确保其正常使用；7. 定期组织医学装备使用培训和技术交流活动；8. 对医学装备使用情况进行监控和分析，及时处理使用中的问题；9. 对老旧的医学装备进行报废和淘汰，及时更新设备；10. 协助医疗机构进行医学装备项目评审和验收工作；11. 定期召开医学装备管理委员会会议，总结工作经验，制定下一阶段的工作计划。

医学装备管理委员会工作制度及职责

医学装备管理委员会工作制度及职责
医学装备管理委员会是一个负责医学装备管理的机构，其工作制度和职责如下：
一、工作制度：
1.制定和修订医学装备管理的政策和规章制度；
2.组织开展医学装备管理的宣传和教育工作；
3.负责医学装备的采购、验收、进库和库存管理；
4.组织医学装备的维修、保养和报废工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程；
6.组织医学装备的培训和考核工作；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统。

二、职责：
1.负责医学装备的采购工作，包括编制采购计划、起草采购合同和组织招标等；
2.负责医学装备的验收工作，包括验收标准的制定和验收过程的监督；
3.负责医学装备的进库和库存管理，确保医学装备的安全和完好；
4.组织医学装备的维修、保养、报废和更新工作；
5.制定医学装备的使用标准和操作规程，提供医学装备的技术指导和支持；
6.组织医学装备的培训和考核工作，提高医务人员对医学装备的操作技能和安全意识；
7.协助医院安排医学装备的使用时间和使用人员，优化医疗资源的利用；
8.建立医学装备的档案和信息管理系统，确保医学装备的可追溯性和信息化管理。

以上是医学装备管理委员会的工作制度和职责，旨在确保医学装备的安全、有效和高效使用，为医院的医疗工作提供技术支持和保障。

医学装备管理委员会工作制度

医院医学装备管理委员会工作制度
一、汪之初院长负责召集委员会成员开会研究医院大型医疗设备
购置商讨及报废有关问题，必要时可要求院外有关专家参加。

二、原则上每半年召开一次会议，总结和检查工作，安排下阶段工
作，商讨购置计划和设备报废事宜。

遇特殊情况，主任可召集临时会议。

三、医疗设备管理委员会应在有一半以上人员出席的情况下召开。

四、医疗设备管理会议应有参加会议一半以上且有投票权的委员
同意方可落实。

五、设备工程部是医疗设备管理委员会的执行机构，负责落实委员
会的决议，凡属一年内经招标采购的医疗设备再次购入时的延标监管。

六、设备工程部是医疗设备管理委员会的常设机构，在医疗设备管
理委员会闭会期间，设备工程部可以在其权限范围内，履行管理职能,在此期间遇有不能自行处理的事宜，应及时向主任请示。

七、设备工程部协助主任收集议案，做好会议问题、资料和文件，
负责做会议记录，整理记录，编制会议纪要，并向委员会成员通报，整理保存医疗设备管理委员会的文件和档案。

八、主任不能履行其职责时，可由副主任依次临时主持医疗设备管
理委员会的工作。

医学装备管理委员会工作制度及职责（3篇）

医学装备管理委员会工作制度及职责是指医学装备管理委员会的职能和工作方式。

医学装备管理委员会是一个组织或机构，负责管理和监督医学装备的采购、使用和维护等事项。

下面是医学装备管理委员会的工作制度及职责的一些例子：1. 委员会的成立和组织：医学装备管理委员会由医院或医疗机构的管理层决定成立，委员会的成员包括相关科室的主任、医学装备部门的负责人，以及其他相关部门的代表等。

委员会可以设立常设办事处或临时工作组，负责具体的事务管理。

2. 制定医学装备管理政策和规定：医学装备管理委员会负责制定医学装备的采购、使用和维护等方面的政策和规定，并将其上报给上级管理机构或领导层审批。

这些政策和规定应该包括医学装备的采购流程、质量要求、标准化使用要求以及维护与保养等方面的内容。

3. 医学装备采购和选型：委员会负责制定医学装备的采购计划，并确保采购过程的透明和公正。

委员会应制定采购标准和程序，评估医学装备的质量和性能，并与供应商进行谈判和合同签订。

4. 医学装备的配发、分配和管理：委员会负责医学装备的配发和分配工作，确保医学装备的合理使用和最大化利用。

委员会应设置医学装备的登记和管理制度，包括资产管理、设备保养、维修和更新等方面的工作。

5. 培训和技术支持：委员会负责组织医学装备的培训和技术支持工作，包括医学装备的操作培训、维护保养培训等。

委员会还可以与医学装备供应商合作，提供技术支持和售后服务。

6. 建立医学装备安全保障体系：委员会应建立医学装备安全保障体系，包括医学装备的安全使用规范、应急预案和风险管理等。

委员会应定期进行设备安全检查和评估，发现问题及时进行处理和整改。

7. 监督和评估工作：委员会负责医学装备的监督和评估工作，包括对医学装备使用情况的监察，对医学装备的维修和维护情况的评估等。

委员会还可以组织医学装备的验收和鉴定工作，确保医学装备的质量和安全。

总之，医学装备管理委员会的工作制度及职责是确保医学装备的采购、使用和维护等方面工作的顺利进行，保障医疗机构设备的正常运行和安全使用。

医学装备管理委员会工作制度及职责模版

医学装备管理委员会工作制度及职责模版第一章总则第一条为加强医学装备管理工作，提高医疗服务质量，依据相关法律法规和管理要求，制定本制度。

第二章基本任务第二条医学装备管理委员会是医疗机构内部管理机构，负责医学装备的采购、维护、管理和使用等工作。

第三章组成与职责第三条医学装备管理委员会由医疗机构内相关部门的代表组成，包括但不限于医疗设备科室、采购部门、维修部门等。

第四条医学装备管理委员会的职责包括但不限于：1. 制定医学装备采购计划，明确采购的数量、品牌、规格等；2. 负责医学装备的招标、评标、验收等工作；3. 指导和监督医学装备的正确使用方法和操作规程；4. 组织医学装备的维护、巡检以及定期保养，确保医学装备的正常运行；5. 定期对医学装备进行质量评估和绩效评价，及时处理发现的问题；6. 制定医学装备的维修计划，并指导维修人员进行专业维修；7. 指导和培训医疗机构内的相关人员，提高其对医学装备的操作和维护能力；8. 定期报告医学装备管理工作的进展情况，向上级主管部门汇报。

第五章工作流程第五条医学装备管理委员会的工作流程如下：1. 医学装备采购计划的制定：（1）根据医疗机构的需求、科室意见和预算等确定医学装备采购计划；（2）与采购部门、供应商等进行沟通，明确采购的具体事项；（3）编制医学装备采购计划，并报请上级主管部门审批。

2. 医学装备的招标、评标、验收：（1）依据相关法律法规和采购管理制度，组织医学装备的招标和评标工作；（2）参与供应商的评标、中标和合同签订等工作；（3）组织医学装备的验收，确保质量和数量的符合要求。

3. 医学装备的使用和维护：（1）指导和监督医学装备的使用方法和操作规程，确保医学装备的正常运行；（2）组织医学装备的巡检和定期保养，及时发现和处理故障；（3）制定医学装备的维修计划，并指导维修人员进行专业维修。

4. 医学装备的质量评估和绩效评价：（1）定期对医学装备的质量进行评估，发现问题及时处理；（2）对医学装备的绩效进行评价，提出改进意见；（3）整理并报告医学装备管理工作的结果和进展情况。

医学装备管理委员会章程及相关工作制度

1.目的:3.为更好地贯彻落实《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》医疗器械法律法规, 保证医疗器械质量, 保障患者检查治疗安全, 进一步提高我院医学装备管理、服务的水平及质量, 明确各项工作管理主体、责任部门, 体现三级质控。

4.2.使用范围: 医院医学装备管理委员会规范性引用文件:《医疗机构管理条例》、《医疗机构医学装备管理办法》《大型医用设备配置与使用管理办法》、《医疗器械监督管理条例》、《中华人民共和国特种设备安全法》、《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》（试行）、《放射诊疗管理规定》《中华人民共和国计量法》（2009年修正本）、《中华人民共和国职业病防治法》等医疗器械管理的法律法规。

内容:第一师医院医学装备管理委员会工作职责4.1总则根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》和《医疗机构管理条例》等法律、法规和有关规定, 医院成立医学装备管理委员会。

医学装备管理委员会是医院医学装备的监督管理机构, 在院长、主管院长的领导下开展工作, 日常工作由设备科(医学工程部)负责。

4.2组织机构和运行机制4.2.1.1组织机构医学装备管理委员会由院长或主管院长、设备科、使用大型医疗设备的有关科室的负责人组成。

医学装备管理委员会设主任委员l人, 副主任委员2～4人, 委员若干人（专家库人员）, 由各使用大型医疗设备科室的主任、副主任等组成。

4.2.1.2医学装备管理委员会的人员组成主任委员: 茶春喜副主任委员: 李平（常务）、管永虎、王志强、阿依古丽委员: 扈维勇、赵建涛、白新宾、刘兴、何新雄、孙明辉、陈劢、郭伟、符洁、陈琛、曹振刚、李英、张海琳、王友俊办公室设在设备科, 设备科主任兼任秘书。

4.2.2医学装备管理委员会制定工作制度, 每年年初召开一次年度规划调研和立项论证专题会；每年年底召开一次有关医学装备使用情况和效益分析的专题会。

4.2.3每年组织召开医学装备管理使用、保养、保修情况分析研讨会l～2次, 重点解决医学装备保养。

(完整版)医院医学装备管理委员会章程

医院医学装备管理委员会章程
第一条医学装备管理委员会是医院医学装备管理机构，在院长领导下开展工作，日常工作由设备科负责。

第二条组织机构
（一）医学装备管理委员会设主任1人，由院长担任。

（二）医学装备管理委员会设副主任2人，由副院长担任。

（三）医学装备管理委员会设委员9人、秘书1人。

（四）医学装备管理委员会下设医学装备质量与安全管理委员会。

第三条职责和任务
（一）依据国家法律、法规及卫生行政部门的管理制度、办法及标准要求，领导全院医学装备管理工作。

（二）负责全院医学装备年度发展规划的评估、资金预算、购置论证，确保医学装备的配置符合医院发展规划的要求。

（三）负责全院医学装备使用质量与安全控制管理。

（四）建立各部门之间的组织协调机制，监督和考核相应职能部门的工作执行情况。

（五）收集相关医学装备信息，为医院提供决策参考依据。

第四条定期召开工作会议，研究医学装备工作，遇重大问题，由主任委员决定适时召开。

第五条设备科为医学装备管理委员会的常设机构。

第六条本章程由医学装备管理委员会全体成员讨论通过，自通过之日起执行。

医学装备管理委员会章程及相关工作制度

医学装备管理委员会章程及相关工作制度一、医学装备管理委员会章程第一章总则为了规范医学装备管理工作，提高医学装备使用效益，保障医疗质量安全，特制定本章程。

第二章组织机构1. 医学装备管理委员会（以下简称“委员会”）是本机构的最高决策机构，由机构主任、医务人员、装备专家组成，委员会设秘书处，负责日常工作。

2. 委员会设理事长、副理事长各一名，由机构主任担任理事长，医务人员、装备专家中推选一人为副理事长。

3. 理事长是委员会的主要负责人，副理事长是理事长的协助人，负责协助理事长处理委员会的日常事务。

4. 秘书处是委员会日常工作的牵头机构，由机构主任任命，下设办公室和工作小组等部门。

第三章工作职责1. 委员会负责制定医学装备管理的总体规划、方针、政策和管理制度；2. 委员会负责制定医学装备的采购计划、审批程序和品牌要求；3. 委员会负责制定医学装备的验收标准和质量控制要求；4. 委员会负责制定医学装备维修保养和更新换代的计划和程序；5. 委员会负责制定相关人员的培训计划及教育指导；6. 委员会负责制定医学装备的投资计划、收益分析及经费使用要求；7. 委员会负责收集医学装备使用情况和客户反馈，对医学装备使用情况进行监督和评估；8. 委员会负责定期对医学装备的使用状况、操作规范以及维修保养情况进行检查和评估；9. 委员会负责组织各医院的设备相关人员进行经验交流及研讨。

第四章工作程序1. 委员会每半年召开一次会议，由理事长主持；2. 委员会会议需要有三分之二以上委员出席方可生效，其中须包括理事长或副理事长；3. 委员会每年选定一次重点工作任务，由秘书处组织实施；4. 秘书处需每月定期向理事长及委员会汇报工作进展情况及存在的问题；5. 秘书处对工作重点问题需经过委员会审批和决策方可实施。

第五章实施细则1. 委员会成员应当认真履行职责，出席会议及时做好意见、建议和决策的议题分析和提出；2. 秘书处应当做好日常管理工作，加强组织协调，及时推进工作任务的完成；3. 理事长应当主动履行职责，指导委员会成员，加强与下属医院的沟通联络，协助机构的管理工作；4. 副理事长应当积极参与委员会的工作，协助理事长处理事务，加强对工作细节问题的关注和处理。

医学装备管理委员会工作制度及职责范本

医学装备管理委员会工作制度及职责范本第一章总则第一条为了加强对医学装备管理的监督和协调工作，提高医学装备的使用效益，根据国家相关法律法规，制定本工作制度。

第二条医学装备管理委员会是由医院领导及相关部门负责人组成的工作机构。

第三条医学装备管理委员会负责医学装备的采购、维修、使用、报废等全过程的管理工作，对医学装备使用情况提出指导意见，制定并完善相关管理制度。

第四条医学装备管理委员会的工作宗旨是“高效、经济、安全、可持续”的原则，为医院提供先进、适用的医学装备，保障医疗服务质量和安全。

第五条医学装备管理委员会应遵守国家和地方相关法律法规，按照公开、公平、公正、透明的原则开展工作。

第二章职责与权限第六条医学装备管理委员会的主要职责包括以下几项：（一）制定医学装备采购计划，并组织实施；（二）监督医学装备的日常使用情况，及时解决使用中的问题；（三）负责医学装备的维修计划和维修工作的监督；（四）制定医学装备的维护和保养制度，并定期进行检查；（五）负责医学装备的报废计划和程序；（六）组织开展医学装备使用培训，提高用户的操作技能和安全意识；（七）定期审核医学装备的使用效果，提出优化意见；（八）与供应商保持密切沟通，了解最新医学装备的技术进展；（九）及时了解国家有关医学装备管理政策，确保医院的管理符合相关要求；（十）其他与医学装备管理相关的工作。

第七条医学装备管理委员会的权限包括以下几项：（一）对医学装备采购预算进行审批；（二）决定医学装备的采购渠道和选择供应商；（三）制定医学装备的使用标准和使用流程；（四）审核医学装备的维修方案和费用；（五）决定医学装备的报废程序和相关事宜；（六）指导医学装备使用培训和技术交流工作；（七）审核医学装备的使用效果，提出改进意见；（八）与供应商进行合作和洽谈相关事宜；（九）组建医学装备管理工作小组，协助执行各项管理工作。

第三章工作流程第八条医学装备管理委员会按照以下流程进行工作：（一）设立医学装备管理委员会，确定委员会成员；（二）召开委员会会议，制定年度工作计划和目标；（三）制定医学装备的采购计划，编制采购预算；（四）发布医学装备采购公告，征集供应商的信息；（五）评审供应商的资质和报价，确定中标供应商；（六）签订医学装备采购合同，进行货款支付和交付手续；（七）组织医学装备的验收工作，确保质量合格；（八）制定医学装备的使用标准和使用流程，进行培训；（九）安排医学装备的维修和保养工作；（十）定期检查医学装备的使用效果，提出改进意见；（十一）制定医学装备的报废计划和程序，进行报废处理；（十二）定期与供应商进行技术交流和合作洽谈；（十三）编制医学装备管理工作报告，汇报工作进展。

医学装备管理委员会工作制度及职责

医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会（Medical Equipment Management Committee）是一个负责协调和管理医疗机构内医学装备使用、维修和更新的组织。

下面是医学装备管理委员会的工作制度及职责：
1. 工作制度：
a. 医学装备管理委员会由医疗机构内部的相关部门领导、医务人员和专业技术人员组成。

b. 委员会成员通过选举或任命产生，任期一般为一年。

c. 委员会定期召开会议，讨论和决策医学装备管理相关事宜。

d. 委员会成员需遵守相关法律法规和医疗机构的规章制度。

2. 职责：
a. 制定和审核医学装备的使用和维护标准，保障医疗机构内医学装备的正常运行。

b. 监督和管理医学装备的采购、验收、配置和调配，确保医学装备的合理分配和使用。

c. 组织开展医学装备的定期检查和维修，以确保医学装备的安全和可靠性。

d. 跟踪医学装备的更新和更新计划，提出合理化建议，确保医学装备与医疗需求相匹配。

e. 建立医学装备档案和标准操作规程，并进行档案管理，以方便装备的追溯和管理。

f. 开展医学装备的培训和技术支持，提高医务人员和技术人员的装备使用和维护能力。

g. 协调与供应商的合作，建立供应商管理机制，确保医学装备的质量和服务。

h. 定期向医疗机构领导和相关职能部门汇报医学装备管理工作，并接受监督。

医学装备管理委员会的工作制度和职责可以根据具体的医疗机构的需求和特点进行调整和完善，以确保医学装备的有效管理和维护，提供良好的医疗服务。

医学装备管理委员会工作条例

医学装备管理委员会工作条例第一章总则第一条为了加强我院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》等法规要求，成立____医院医学装备管理委员会，并制定《_____医院医学装备管理委员会工作条例》（下称本《条例》）。

第二条本《条例》所称医学装备，是指我院用于医疗、教学、科研、预防、保健等工作，具有卫生专业技术特征的仪器设备、医疗器械及医用耗材等的总称。

第三条医学装备管理委员会是我院医学装备的专业管理组织，对我院医学装备的发展规划、计划、购置、验收、质控、维修、保养、应用分析和处置等全程组织实施监督与管理。

第四条本《条例》是我院医学装备管理工作的基本准则，是院医学装备管理委员会针对我院医学装备开展监督与管理的基本规范，适用于我院医、教、研等工作中与医学装备有关的一切活动。

第五条加强我院医学装备管理，加快临床医学工程学科建设，注重医学装备管理人才培养，建设专业化、职业化人才队伍，提高医学装备管理能力和应用技术水平是院医学装备管理委员会的工作职能和目标。

第二章组织机构第六条医学装备管理委员会委员应由医院领导、设备、医务、护理、人事、科教、医保、纪检、监审、财务等职能部门负责人和相关临床科室负责人共同组成。

第七条医学装备管理委员会设置主任委员 1 名、副主任委员2－3 名，委员会下设办公室在设备科。

设备科负责日常工作，活动由主任委员决定后召集，设备科整理好议题供委员们讨论。

第八条医学装备管理委员会应有定期活动计划。

活动要有记录备查，并建立健全医学装备管理工作档案。

第九条设备科作为院医学装备的管理执行部门，在医学装备管理委员会的领导下，承担全院医学装备的供应和管理工作。

第十条根据医院实际工作需要，医学装备管理委员会下设医用耗材管理领导小组，其人员组成、工作职责等另行制定。

第三章工作职能第十一条学习、宣传和贯彻执行相关法律法规，及时传达贯彻上级卫生行政部门、器械监督管理部门及质量技术监督部门下发的管理文件，并监督检查执行情况。

医院医学装备管理委员会工作制度

医院医学装备管理委员会工作制度（一）为加强医院医疗装备规范化管理，科学规划医疗器械设备配置方案，加强大型医疗装备采购可行性论证，充分发挥医疗装备最佳使用效益，保障医疗、教学、科研工作顺利进行，医院设立医学装备管理委员会。

该委员会是负责指导论证审核医院医疗装备发展规划和学科专科设备购置方案，督导医学装备科学管理的决策咨询机构。

（二）委员会组织1.委员遴选条件（1）热爱卫生健康事业，热心委员会工作，实事求是，公道正派，努力学习进取，善于团结和联系各类医务人员。

（2）熟悉国家和卫生健康行业有关医学装备的法律法规、规章制度，作风严谨，业务素质高、能力强，具备一定的医学装备理论基础知识，熟悉并负责本部门（科室）医疗设备管理工作，能对医院医学装备管理工作建言献策。

（3）身体健康，坚持日常工作，能够积极完成本委员会交办各项任务。

（4）专业科技人员具有副高级以上专业技术职务。

2.委员会设主任委员1名，副主任委员2-3名，委员若干名。

主任委员由院长担任，副主任委员由分管副院长、医学工程科主任担任。

委员由医疗管理护理等职能部门负责人及医学工程、临床及护理、医院感染防控、医保、信息等专业人员担任，委员任期3年，由医疗管理部门推荐，经过充分酝酿，形成合理专业配置与年龄梯次，并报医院院长办公会批准。

（三）会议制度1.医学装备管理委员会每半年至少召开会议1次，必要时可根据需要临时召开。

需2/3（含）以上委员出席，决议要经到会委员2/3（含）以上同意方为有效。

（四）职责1.贯彻执行国家有关医疗设备临床使用管理的法律法规和政策规范，结合医院实际，制定相关工作制度并监督管理。

2.研究论证和审核医院医疗装备规划，落实指导和监督规划、计划实施参与医院医疗装备招标投标工作监督管理。

3.根据医院建设发展规划，指导监督与推进全院医疗装备管理工作，为院长办公会理事会（董事会）及时反馈情况，提供医疗装备建设决策咨询意见。

4.参加大型医疗设备需求及使用价值评标、议标论证审定，组织对拟购置医疗设备技术评估论证。

医学装备管理委员会工作制度及职责（二篇）