内部培训师管理办法

合集下载

内训师管理办法

内训师管理办法随着企业内部培训的重要性越来越被重视，内训师的角色也变得越发重要。

为了有效管理企业内训师队伍，提高培训质量和效果，制定一套内训师管理办法势在必行。

本文将从内训师的选拔与培养、绩效评估和发展以及管理制度等方面进行探讨。

一、内训师的选拔与培养内训师的选拔与培养是内训工作的核心环节。

在选拔上，应首先关注其专业知识和教学能力，确保其具备足够的培训实践经验和教育背景。

此外，还要考虑其沟通和团队合作能力，因为内训师不仅需要与员工进行互动交流，还要与其他部门密切合作。

在培养上，应建立健全的培训体系和计划。

通过定期的内训师培训班和交流会议，提高内训师的专业素养和培训技能。

同时，还可以邀请外部专家进行培训师培训，引入新的教学理念和方法，不断提升内训师的水平。

二、内训师的绩效评估和发展内训师的绩效评估和发展是确保内训工作持续改进的关键。

绩效评估应根据内训师的培训效果、反馈意见以及学员满意度等指标来进行。

可以通过问卷调查、学员评价和考核结果等多种方式来评估内训师的表现，并及时给予反馈和奖励，激励其持续提高。

为了促进内训师的发展，可以制定针对不同级别内训师的晋升和培养计划。

在培养计划中，可以设置内训师的职业发展路径、专业培训计划以及参与外部培训和研讨会的机会。

通过这些措施，不仅可以激励内训师的积极性，也能提高他们的专业水平和综合能力。

三、内训师的管理制度为了确保内训工作的有序进行，需要建立一套完善的内训师管理制度。

首先，应明确内训师的职责和权益，明确其在内训工作中的角色定位和工作范围。

其次，还需要规定内训师的工作时间和考勤制度，确保内训工作的正常运转。

同时，还应建立内训师的档案管理制度，记录内训师的培训经历、成果和发展轨迹。

这样不仅有助于评估内训师的工作表现，也为内训师的晋升和职业发展提供了依据。

最后，还应设立内训师的学习交流平台，鼓励内训师之间的互相学习和经验分享。

可以通过组织内训师的例会、座谈会以及内部论坛等形式，促进内训师之间的互动和合作，提高整体培训质量。

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。

以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。

2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。

3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。

4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。

5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。

二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。

2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。

3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。

三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。

2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。

3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。

4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。

5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。

四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。

2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。

3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。

以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。

内部培训师管理规定

内部培训师管理规定 Revised by Hanlin on 10 January 2021内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，提高培训工作绩效，降低培训成本，切实保障公司各类专业培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法。

1.2本管理办法规定了内部培训师的选拔、评价、培养、激励等内容。

1.3本管理办法适用于公司全体员工。

2职责与分工2.1公司总经理：指导、监督人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。

2.2人力资源部：组织实施内部培训师的选拔、培养、激励和评价等公司内部培训师队伍建设与发展工作。

2.3公司各部门：负责配合人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。

3内部培训师的管理3.1选拔条件2?相关专业（课题）知识背景与理论功底；2?具有良好的口头表达能力和沟通协调能力；2?本人自愿从事培训工作，并擅长运用各类培训方式；3.2选拔程序3.2.1公布要求：人力资源部确定并公布培训师选拔课题范围、培训师人数、任职资格等要求。

3.2.2候选人报名：部门推荐：各部门负责人根据本管理办法及选拔要求，以课题为单位，推荐本部门内部培训师候选人。

《内部培讲训师推荐表》个人自荐：员工根据自身情况，自荐为某课题讲师候选人。

《内部培训讲师自荐表》3.2.3成立评估小组：人力资源部负责组织成立内部培训师评估小组。

3.2.4考试评估：采用试讲形式,评估小组对内部培训师候选人试讲情况进行评估；3.2.5聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，提出聘任意见，报总经理审批后，为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书”并予以记录、存档。

3.3内部培训师职责3.3.1根据年度培训计划，结合承担课题项目，积极开展或完成公司指派的培训工作。

3.3.2根据承担课题及培训情况，进行编写教案、制作试卷、参与阅卷及考核等工作，保证每课题至少一套教案，并应定期修改，保证内容新颖有效；同时，在该课题培训前3天或教案修订后三日内，将培训教案或相关资料报人力资源部备案。

内部培训师管理办法

内部培训师管理办法第一章总则第一条根据《A集团公司培训管理体系文件》和《A集团公司企业培训师指导手册》精神，为建立公司内部培训师管理长效机制，建设规范化、专业化的内部培训师队伍，为公司人才培训开发提供合格的培训师资源，助推公司人才队伍和学习型组织建设，特制定本办法。

第二条内部培训师（以下简称内训师）是指公司内部员工，具备内训师任职资格和能力要求，并承担内部培训课程开发与授课的人员。

内训师分为三个级别，从高到低分为高级培训师、培训师、助理培训师。

高级培训师由A集团公司组织评聘，培训师、助理培训师由公司组织评聘。

第二章职责分工第三条人力资源部职责（一）负责组织建立与公司培训开发相适应的内训师人才库；（二）负责组织内训师的选拔、推荐、考评、奖励、培训等管理工作；（三）负责根据一级培训计划选择内训师授课。

第四条各单位职责（一）负责协助做好内训师的选拔、推荐、考核评价工作；（二）负责根据培训需求为内训师制定授课计划和课程开发计划；（三）负责对内训师的培训授课工作给予支持。

第五条内训师职责（一）负责配合做好培训需求调研，提出本领域年度培训需求建议；（二）负责总结本专业领域的经验和经典案例，积极开发培训课程并定期改进，参与培训课程的审定；（三）负责根据培训项目实施计划及教学要求做好备课和授课工作，对涉及公司秘密的培训资料给予保密；（四）负责培训后考试、考查、阅评卷和培训后期跟踪等工作；（五）负责对培训方式、课程内容等提出改进建议；（六）积极参加内训师培训，参加人才培训开发研讨，不断提高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力。

第三章内训师评聘第六条从背景需求、核心能力、角色特质和价值观四个维度建立内训师的任职资格标准（附件1）。

第七条评聘程序。

内训师评聘方式采用“直接聘任”和“认证聘任”两种方式。

（一）直接聘任。

满足内训师任职资格标准的以下人员可直接聘任，已是A集团公司核心人才的聘任时工作年限及职业发展等级可适当放宽。

内部培训师管理办法7504547631

内部培训讲师管理办法第一章总则第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。

第二条适用范围：公司所有正式员工。

第二章内部培训讲师的建立、设置与甄选第三条内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则。

各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，原则上每类课程设一名主讲内训师，并适当推荐第二名内训师。

第四条内训师考核小组：内训师考核小组由公司培训管理委员会成员（主席、副主席、执行秘书和五名常委）担任，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训主管人员负责对内训师的工作情况进行管理。

第五条内训师任职资格条件：（一）已转正的员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）有讲授知识的愿望和想法，并具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；（五）开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。

第六条内训师的选拔确定流程：（一）申请员工填写《诺而达内训师聘任审批表》（附件1）或所在部门、人力资源部举荐；（二）申请员工课程试讲；（三）考核小组对课程设置及试讲质量进行评定；（四）考核小组进行资格审定，颁发内训师上岗证（有效期2年）。

第三章工作职责第七条内训师的工作职责：（一）配合公司培训工作的开展；（二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求；（三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；（四）参与培训课程内容的审定；（五）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；（六）对参训人员进行课程考试或考查，并对培训效果进行跟踪和反馈；（七）参加相关外训后，须在两周内向有关人员翻讲外训内容或提交参训感受报告。

第八条上课及课时规定：1.内训师根据公司年度培训计划或部门培训计划实施培训；2.上课前需填写《诺而达内训师培训课程确认表》（附件2）通知培训主管人员（执行秘书），并准备签到表和相关讲义资料。

企业内训师管理办法

企业内训师管理办法一、概述企业内训师是指由企业委派或聘任的专业培训师，负责组织和实施企业内部培训活动。

为了提高企业培训的质量和效果，确保内训师的素质和能力，制定企业内训师管理办法。

二、内训师选拔与聘任1. 根据各部门和岗位的培训需求，确定内训师岗位设置和数量。

2. 内训师应具备专业的培训知识和技能，以及相关行业经验。

3. 内训师应通过面试、演讲、案例分析等形式，进行选拔与评估。

4. 内训师的聘任应经过企业相关部门评审，并按照公司内部章程规定进行公示和备案。

三、内训师培训与考核1. 新聘用的内训师应参加公司组织的培训课程，掌握企业培训政策、流程和要求。

2. 内训师应定期参加培训师培训班，不断提升自身的培训能力和专业水平。

3. 内训师应定期进行业绩考核，评估其培训效果和工作绩效，并与相关部门进行沟通和反馈。

四、内训师支持与管理1. 企业应为内训师提供必要的培训设施、教材、技术支持等资源。

2. 内训师应遵守企业的培训规定，积极参与培训计划的制定和执行。

3. 内训师应与企业其他部门和岗位保持良好的沟通和合作关系，共同推进培训工作。

4. 企业应建立内训师交流平台，促进内训师之间的经验交流和互助合作。

五、激励与奖惩机制1. 内训师工作成绩突出者，可以给予表彰和奖励，并予以适当激励措施。

2. 内训师未完成培训任务或培训效果不佳者，应及时进行督促和帮助，并进行必要的纠正和改进。

3. 内训师在培训工作中存在违纪、失职、渎职等行为的，应依据公司规章制度进行相应的纪律处分。

六、内训师与企业员工互动1. 内训师应积极与企业员工互动，了解员工的培训需求和反馈意见。

2. 内训师应定期与企业员工进行培训需求调研，以确保培训内容与员工的实际需求相匹配。

3. 内训师应主动向企业员工提供专业的培训指导和咨询，解决员工在工作中遇到的培训问题。

七、内训师个人发展与评价1. 内训师应定期进行个人自我评估，总结工作经验和提升方向。

2. 内训师可以通过参加培训讲座、学术研讨、行业交流等形式，扩展专业知识和拓宽思路。

内部培训师管理办法(000001)

内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。

第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。

第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。

第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。

第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。

第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。

第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。

第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。

第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。

第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。

第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。

内部培训师管理办法V0.1

内部培训师管理办法第一条为了激励公司各级员工参与公司培训工作，规范公司内部培训师（以下简称“内训师”）授课流程，加强内训师队伍的建设，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本管理办法。

第二条公司内训师是指在做好本职工作的同时，应公司发展和工作需要而承担公司内部某些培训课程，并向公司各职能部门提供工作方面的讲解、咨询和辅导的正式员工。

第三条内训师资格：(一) 公司技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；(二) 深刻领会公司的企业文化，具有高度的责任感与荣誉感；(三) 熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；(四) 具有较深厚的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；(五) 具有良好的沟通能力与创新能力；(六) 具有较强的工作责任心和敬业精神。

第四条内训师的认定：(一) 认定范围：1. 公司所有中层及以上管理人员和骨干员工。

2. 其他有意愿并向人力资源部提出申请的员工。

(二) 认定程序：由公司经过开会讨论初定人选，并由公司高层（公司讲师评审团队）对试讲进行评审，确定最终人选，由公司颁发培训师聘书。

第五条内训师的授课管理：（一）授课授权与授课计划：1. 根据每年人力资源部制定的年度培训规划和部门培训计划，排定自己的授课计划。

2. 根据选定的课程撰写培训课纲、编写培训教材、制作PPT，并提交公司高层和人力资源部，待审批和授权后方可授课。

3. 使用公司规范的教材格式。

4. 根据培训需求的变化、业务变化和发展趋势，主动改进课程以适应培训需要，内训师须将改进后的课程提交公司高层和人力资源部审批。

（二）授课时间：1. 接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能按时上课，应提前一周通知人力资源部相关项目实施人员。

2. 根据工作安排确定部门内部培训的授课时间。

3. 全年的授课、辅导时间不得少于10 课时。

（三）内训师的授课准备：1. 根据培训计划的安排，提前做好以下准备，包括：所需资料、授课形式、教材（须备有讲解幻灯片）和相应的设备等。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条目的为了进一步开发公司内部培训师资源，规范公司内部培训师管理，充分整合公司培训资源，促进学习型组织的建设，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于经公司考评认证的内部培训师（以下简称内训师）。

第三条职责权限（一）内训师1、根据公司培训组织部的培训安排，讲授培训课程；2、配合公司完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材；3、利用各种学习途径，努力提升业务水平，不断修订完善所讲课程。

（二）相关部门1、课程开发部：负责为内训师的课程开发工作提供指导和资源支持；2、培训组织部：负责内训师日常课程的安排、学时统计、课酬发放等；3、内训师管理部：负责内训师的资格认证、晋级管理、考核激励等。

第二章内训师的聘任管理第四条内训师的基本任职资格（一）认同公司企业文化和经营理念，了解公司发展战略和目标；（二）具备胜任本人工作岗位要求的岗位知识和技能；（三）热爱培训事业，形象良好，有较强的沟通能力、组织能力和亲和力；（四）严谨、认真、敬业的工作态度和良好的团队合作精神；（五）具有较强的口头表达能力，掌握一定的演讲技巧；（六）具备编写讲义（教材）、测试题、评卷以及独立授课的能力。

第五条内训师的初次聘任要求公司内训师分为见习内训师、助理内训师、初级内训师、中级内训师、高级内训师和特级内训师6个级别，初次聘任按内训师所在职位等级聘任，要求如下：（一）见习内训师：为公司正式员工，且工作满半年；职位等级在I、H级；（二）助理内训师：在公司工作满半年，职位等级在H、G、F级，学习2小时TTT 培训课程并通过课程考核；（三）初级内训师：职位等级在G、F、E级，学习2小时TTT培训课程并通过课程考核；（四）中级内训师：职位等级在F、E、D级；（五）高级内训师：职位等级在D、C、B、A级；（六）特级内训师：由高级内训师晋级产生，或从外部聘请资深专家担任。

第六条内训师初次聘任流程：（一）内训师管理部成立内训师认证小组，成员包括学院各部门成员、已聘内训师、公司内部及外聘专家等，人数不少于9名，负责内训师资格认证工作。

内部培训师管理办法

内部培训师管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-四川兴事发门业集团文件兴事发集人字〔2014〕21号内部培训师管理办法第一章总则第一条为了建立集团内部培训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，形成规范的培训师体系，特制定本管理办法。

第二条“内部培训师”指能够结合公司的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。

“内部培训师”以下简称“内训师”第二章内部培训师评定领导机构第三条集团成立内部培训师评定领导小组，由董事长任组长，集团总经理任副组长、集团副总经理，集团总监、董事长助理、各公司总经理任组员，集团人力资源部是内部培训师评定领导小组的常设办事机构。

第三章内部培训师的等级和待遇第四条内训师设为初级、中级、高级。

第五条内训师待遇：（一）初级内训师工作时间100元/小时，非工作时间120元/小时；中级内训师工作时间150元/小时，非工作时间170元/小时；高级内训师工作时间200元/小时，非工作时间220元/小时；（二）集团每年对培训师送出外培一次。

每年培训资料费补助：初级500元，中级800元，高级1200元。

资料费发放根据全年课时确定，对于一年授课未满规定课时，资料费按完成比例发放。

（三）内训师授课时，集团提供3-5名讲师助理辅助教学（助教），培训单位行政人事部门负责后勤保障。

助教原则上由各单位兼职培训管理人员、内训师后备储备人员担任。

第四章内部培训师的基本要求第六条内训师基本要求（一）热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。

（二）遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。

（三）结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。

（四）服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。

内部培训师管理办法

内部培训师管理办法1 范围本办法适用于公司所有内部讲师的认证与管理。

2 管理内容及方法2.1 内部培训讲师的设置公司内部讲师是指根据公司培训规划及培训体系建设的安排，经公司内部讲师认证小组的认证，在全公司范围内讲授课程的讲师。

2.2 内部培训讲师的任职资格2.2.1 内部培训讲师分为培训师、高级培训师二个级别2.2.2 凡申请培训师资格的人员应符合下列条件2.2.2.1 有扎实的专业理论和实战技巧，具备独特的授课形式及效果2.2.2.2 有两门个人运用自如的培训课程，能熟练讲解两门以上培训课程2.2.2.3 独立完成培训项目（课程）的开发、设计、实施的全过程2.2.3 凡申请高级培训师资格的人员应符合下列条件：2.2.3.1 具备培训师的资格条件2.2.3.2 有较丰富的培训经验2.2.3.3 具有独立策划培训项目的能力，对培训有独到见解2.2.3.4 掌握三门以上的培训课程，有两门以上特色培训课程，并建立了良好的口碑2.2.4 申请内部培训资格需填写《内部培训师资格申报表》（见附录A）。

2.3 内部培训讲师的选报与选拔2.3.1 人力资源部根据公司培训规划及具体培训任务的需要，提前一个月给相关部门下发《内部培训师推荐表》（见附录B）。

2.3.2 相关部门培训负责人、培训专员根据推荐表的要求，将符合条件的管理人员和员工向人力资源部推荐。

2.3.3 有个人专长或对讲师工作有兴趣者，经部门负责人同意后，自愿向人力资源部申请报名。

2.3.4 各部门选报培训讲师的被提名人、报名人，经所在部门负责人初步审核并签署意见后交人力资源部确认，人力资源部组织测试和评估。

2.3.5 职能部门选报培训讲师的被提名人、报名人由人力资源部直接组织测试和评估。

2.3.6 公司各部门负责人均为公司指定的内部讲师，起始级别为培训师，享有内部培训师权利和义务。

2.4 内部培训讲师的认证与聘任2.4.1 认证小组由分管人力资源的相关领导任组长，人力资源总监、各部门培训负责人、已受聘的高级培训师及相关专业人员任组员组成。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。

第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。

第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。

第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。

第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。

第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。

第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。

第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。

第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。

第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。

内部培训教师管理制度

内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。

第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。

第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。

第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。

第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。

第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。

第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。

第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。

第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。

第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。

第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。

第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。

第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。

第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。

第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。

第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。

第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。

第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。

第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。

第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。

内部培训师管理制度-(2)

内部培训师管理制度为建立健全公司的培训体系，充分挖掘和提升经理人、专业技术人员的职业培训能力，建立一支适应企业文化，符合企业中长期发展战略，同时又能与行业的先进培训水平接轨，内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师，特制定本制度。

第一条内部培训师的选拔范围1、公司部门负责人及以上管理人员；2、各专业口业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。

第二条内部培训师的组织与管理内部培训师由公司人力资源部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、晋升、奖励等。

公司层面的内部培训，由公司人力资源部指定培训师；部门层面的内部培训，由本部门指定培训师。

1、聘任内部培训师根据授课内容和授课水平进行聘任管理，具体如下表：2、聘任程序内部培训师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。

1)组织指定聘任程序：指定培训师制作教材审核发放聘书A.指定培训师：公司或各部门可根据阶段性工作需求，直接指定公司员工担任内部培训培训师，负责某一课程的培训；B.制作教材：培训师应根据公司培训工作要求，及时制作教材，交与人力资源部；C.审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，常务副总裁最终审定；D.发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《阳光100内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。

2)个人申请聘任程序：申请制作教材审核发放聘书初审试讲A.申请：凡符合培训师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部培训师。

凡申请内部培训师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由人力资源部进行初审；B.初审：人力资源部对基本资料进行核对与确认，初步确认试讲资格；C.制作教材：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材，交于人力资源部；D.试讲：认真准备，根据教材完成试讲；E.审核：由人力资源部及相关专业领导进行审核，填写《内部培训师试讲评定表》；F.发放聘书：对试讲通过者，人力资源部将发放《阳光100内部培训师聘任证书》，并记入《内部培训师登记表》。

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。

下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。

（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。

2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。

（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。

3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。

（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。

4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。

（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。

5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。

（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。

以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

内部培训师管理办法59315

内部培训师管理办法59315内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1。

1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，提高培训工作绩效,降低培训成本，切实保障公司各类专业培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法.1。

2本管理办法规定了内部培训师的选拔、评价、培养、激励等内容.1。

3本管理办法适用于公司全体员工。

2职责与分工2.1公司总经理:指导、监督人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。

2.2人力资源部:组织实施内部培训师的选拔、培养、激励和评价等公司内部培训师队伍建设与发展工作.2.3公司各部门：负责配合人力资源部开展公司内部培训师队伍建设工作。

3内部培训师的管理3.1选拔条件，相关专业（课题）知识背景与理论功底;，具有良好的口头表达能力和沟通协调能力;，本人自愿从事培训工作,并擅长运用各类培训方式；3。

2选拔程序3。

2。

1公布要求:人力资源部确定并公布培训师选拔课题范围、培训师人数、任职资格等要求。

3。

2。

2候选人报名：，部门推荐:各部门负责人根据本管理办法及选拔要求，以课题为单位,推荐本部门内部培训师候选人.《内部培讲训师推荐表》, 个人自荐：员工根据自身情况，自荐为某课题讲师候选人。

《内部培训讲师自荐表》 3。

2。

3成立评估小组：人力资源部负责组织成立内部培训师评估小组。

3.2.4考试评估：采用试讲形式，评估小组对内部培训师候选人试讲情况进行评估； 3.2.5聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，提出聘任意见,报总经理审批后，为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书"并予以记录、存档.3。

3内部培训师职责3。

3。

1 根据年度培训计划，结合承担课题项目，积极开展或完成公司指派的培训工作。

3.3。

2根据承担课题及培训情况,进行编写教案、制作试卷、参与阅卷及考核等工作，保证每课题至少一套教案，并应定期修改，保证内容新颖有效;同时,在该课题培训前3天或教案修订后三日内，将培训教案或相关资料报人力资源部备案。