白色家电仓储管理ppt
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仓储管理培训课件(PPT70页).pptx
货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
海尔仓储管理模式
海尔仓储管理模式海尔简介：海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。
产品销往欧美、中东、东南亚等世界十大经济区共87个国家和地区的中国特大企业。
国际化的竞争，提高了物流成本，也增加了物流的复杂性，使得海尔必须站在供应链管理的观点上去管理有大量的不同国家的供应商及经销商组成的复杂供应链。
在这复杂供应链中如何以最低物流成本向客户提供优质的服务是海尔面临的难题。
通过对世界同行业以及世界500强企业的学习与比较中，海尔认识到这些企业都拥有世界一流的物流能力，通过向客户提供优质服务获得竞争优势。
海尔于是决定建立自己的物流系统，而仓储管理是其中的重要环节。
仓储管理现状：海尔将“人单合一”的理念融入企业管理中,在这样的商业模式下,海尔根据市场动态变化来推进企业内部研发、制造和服务等环节,使仓库里的每一个产品都有市场需求,这样最大限度地实现了零库存下的即需即供。
从而采购降低了仓储量，降低了仓储成本。
海尔建造了现代化物流中心库，使用先进的计算机管理系统进行仓储管理，使仓储管理与采购订单管理、生产计划调度、资金流管理相连接，推动了企业资源管理系统的实施。
仓储作业流程：1. 订单处理：海尔实行先订单后采购。
业务部门接到客户订单后，对客户、订货数量、等内容进行审核后交由采购部门进行处理。
2. 采购作业：采购部门接受订单后，确定订购数量后，向供应商或制造厂商发出采购单，订购商品。
采购单发出后则进货入库跟踪运作。
3. 进货入库：采购单开出后，入库管理员根据采购单上的预定入库时间做作业排程。
而后商品入库当日，对入库商品进行检查，核对入库商品是否与采购单内容一致。
确定无误后登记入库。
4. 库存管理：货物的在库保管养护、盘点作业。
定期或应顾客的要求，对仓库在库货品实际数量与账面数量进行核查。
通过盘点，掌握仓库真实的货品数量，为存货控制提供依据。
仓储管理系统(PPT70页)
e)审核：对收获状态为“上架中”的记录进行审核；
仓储管理
f)自动上架：选择状态为“未上架”的上架单，点击自动上架 按钮进行上架，上架单状态变为：上架中
仓储管理
2.出库作业管理 （1）点击出库作业管理下的出库订单，打开页面如下：
仓储管理
在出库订单界面，有查看、新增、修改、注销、审核、审核 撤销、打印、导入、导出、库存预分配、库存预分配撤销功能； a)查看：出库订单的详细信息
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时35分 28秒上 午1时35分01:35:2820.12.4
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.420.12.401:3501:35:2801:35:28Dec- 20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月4日星期 五1时35分28秒Friday, December 04, 2020
仓储管理
b)新增：选择收货状态为“未收货”的记录（可多选），点击 新增按钮，打开如下界面，通过修改收货量可对记录进行拆分， 或者删除操作，选中记录点击保存按钮，则该记录对应的收货 状态由“未收货”改为“收货中”，若点击“保存审核”，则 对应状态改为：“已收货”
仓储管理
c)修改：只能修改收货状态为“收货中” 的记录，点击保存按 钮，所有记录的收货状态由“未收货”改为“收货中”，若点 击“保存审核”，则对应状态改为：“已收货”
仓储管理
f)审核撤销：选择单据状态为“审核”的出库订单，点击撤销 审核按钮，则单据状态回到“编辑“状态
仓储管理
g)打印：选择需要打印的出库单记录点击打印，在打印预览中 确认是否需要打印；
h)导入：点击导入按钮，选择出库单文件，导入web系统
i)导出：点击导出按钮，导出当前页面出库单记录
仓储管理
f)自动上架：选择状态为“未上架”的上架单，点击自动上架 按钮进行上架，上架单状态变为：上架中
仓储管理
2.出库作业管理 （1）点击出库作业管理下的出库订单，打开页面如下：
仓储管理
在出库订单界面，有查看、新增、修改、注销、审核、审核 撤销、打印、导入、导出、库存预分配、库存预分配撤销功能； a)查看：出库订单的详细信息
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时35分 28秒上 午1时35分01:35:2820.12.4
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仓储管理
b)新增：选择收货状态为“未收货”的记录（可多选），点击 新增按钮，打开如下界面，通过修改收货量可对记录进行拆分， 或者删除操作，选中记录点击保存按钮，则该记录对应的收货 状态由“未收货”改为“收货中”，若点击“保存审核”，则 对应状态改为：“已收货”
仓储管理
c)修改：只能修改收货状态为“收货中” 的记录，点击保存按 钮，所有记录的收货状态由“未收货”改为“收货中”，若点 击“保存审核”，则对应状态改为：“已收货”
仓储管理
f)审核撤销：选择单据状态为“审核”的出库订单，点击撤销 审核按钮，则单据状态回到“编辑“状态
仓储管理
g)打印：选择需要打印的出库单记录点击打印，在打印预览中 确认是否需要打印；
h)导入：点击导入按钮，选择出库单文件，导入web系统
i)导出：点击导出按钮，导出当前页面出库单记录
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
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订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
《海尔仓储》PPT课件
正是通过这一突破口海尔物流开始走上规范的现代物流之尝到使用立体库甜头的海尔物流人于2000年5月份又在青岛海尔开发区工业园动工兴建了一座全自动国际物流中心也称全自动立体仓库该中心占地192万平方米库存量达18万多个货位可满足海尔开发区内冰箱商用空调小家电电热器和冷柜等所有原材料和成品库存的需要
海尔集团仓储案例
精选PPT
2
海尔集团生产向集约化、精益化发展，开
始实施资源的集成化管理。
随着海尔空调生产规模的飞速发展，不得
不外租约6万平方米的仓库。这些仓库管理落后，
效率低下、损耗严重，影响了海尔空调的发展。
海尔集团公司通过分析发现：在整个生产过程
中，最受制约的就是仓储。所以海尔选择了这
个作为突破口。也因此空调事业部作为物流改
➢海尔使用了思科的网络产品进行信息化改造 后，仓库的任务不再是用来储存物资，而是过 站物流的一个点。它只是暂时存放各种零部件， 然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直 接送到生产线。从这个意义上来说，信息化使 海尔的仓库成为一条流动的河，实现了零库存。
精选PPT
8
经销商下完订货单后，海尔的工作人员
激光导引车，也是根据定单的需求由电脑指挥的。穿梭于各
站台和巷道口之间的是环形穿梭车，它每小时可存取货物130
次，采用了红外通讯技术，确保上位计算机与穿梭车准确通
讯，保证了整个系统存储货物的准确性及效率。原材料区域
共有高架堆垛机6台，它采用红外通信，最大行驶速度为160
米/分，货台上升速度为精3选0P米PT/分。
动的查询到管理收费明细信息和统计报表；
第四，系统根据批号控制策略自动给出出库批次建议，做到先进先出
减少呆滞库存；同时供应商可以看到海尔未来几个月的物料需求计划，
海尔集团仓储案例
精选PPT
2
海尔集团生产向集约化、精益化发展，开
始实施资源的集成化管理。
随着海尔空调生产规模的飞速发展，不得
不外租约6万平方米的仓库。这些仓库管理落后，
效率低下、损耗严重，影响了海尔空调的发展。
海尔集团公司通过分析发现：在整个生产过程
中，最受制约的就是仓储。所以海尔选择了这
个作为突破口。也因此空调事业部作为物流改
➢海尔使用了思科的网络产品进行信息化改造 后，仓库的任务不再是用来储存物资，而是过 站物流的一个点。它只是暂时存放各种零部件， 然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直 接送到生产线。从这个意义上来说，信息化使 海尔的仓库成为一条流动的河，实现了零库存。
精选PPT
8
经销商下完订货单后，海尔的工作人员
激光导引车，也是根据定单的需求由电脑指挥的。穿梭于各
站台和巷道口之间的是环形穿梭车，它每小时可存取货物130
次，采用了红外通讯技术，确保上位计算机与穿梭车准确通
讯，保证了整个系统存储货物的准确性及效率。原材料区域
共有高架堆垛机6台，它采用红外通信，最大行驶速度为160
米/分，货台上升速度为精3选0P米PT/分。
动的查询到管理收费明细信息和统计报表；
第四，系统根据批号控制策略自动给出出库批次建议，做到先进先出
减少呆滞库存；同时供应商可以看到海尔未来几个月的物料需求计划，
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
《仓储管理全》PPT课件
② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺 畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
《仓储管理》PPT课件 (2)
6．物流中心的功能：仓库是各种物流活动集 中的场所，除了储存以外，还可以运输、配送、 包装、装卸、流通加工以及提供各种物流信息， 因此仓库往往成为物流中心，或配送中心、储 运中心等。有的仓库还可以进行商流，仓库就 成为流通中心。
管理课件
10
第二节 仓库规划与设计
管理课件
11
一、仓库设置的一般原则 1．规模经济性能。
管理课件
17
三、仓库数量决策
只有单一市场的中小规模的企业通常只需一个 仓库，而产品市场遍及全国各地的大规模企业， 要经过仔细分析和慎重考虑才能决定合适的仓 库数量。
3．衔接供需的功能：仓库就象一个储水池，它可以衔接 供应者和需求者在供需时间上的不同步，缓冲供需矛 盾，保证生产、流通和运输各个环节的顺利进行。
4．客户服务功能：仓库可以为顾客代储、代运、代加工、 代服务，为顾客的生产、供应、销售、生活等提供物 资和信息的支持，为客户带来各种方便。
管理课件
9
5．防范风险的功能：储备仓库以及周转仓库 的安全储备都是用于防范灾害、战争、偶发事 件以及市场变化、随机事件而设置的保险库存。 可以用于防范各种风险，保障人们生命财产， 保障生产和生活正常进行。
管理课件
4
二、仓库的分类
仓库按不同的标准可划分为不同的类型。
（一）按仓库功能分类
1．储备仓库：是指专门长期存放各种储备物 资，以保证完成各项储备任务的仓库。如战略 物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流 通调节储备等等。储备仓库的功能是较长时间 储存保管，主要追求储存效益。
2．周转仓库：周转仓库的主要功能是物资周 转，主要用于暂时存放待加工、待销售、待运 输的物资。包括生产仓库、流通仓库、中转仓 库、集配仓库、加工仓库等。它的储存时间短， 主要追求周转效益，为生产、流通或运输服务。 的
管理课件
10
第二节 仓库规划与设计
管理课件
11
一、仓库设置的一般原则 1．规模经济性能。
管理课件
17
三、仓库数量决策
只有单一市场的中小规模的企业通常只需一个 仓库，而产品市场遍及全国各地的大规模企业， 要经过仔细分析和慎重考虑才能决定合适的仓 库数量。
3．衔接供需的功能：仓库就象一个储水池，它可以衔接 供应者和需求者在供需时间上的不同步，缓冲供需矛 盾，保证生产、流通和运输各个环节的顺利进行。
4．客户服务功能：仓库可以为顾客代储、代运、代加工、 代服务，为顾客的生产、供应、销售、生活等提供物 资和信息的支持，为客户带来各种方便。
管理课件
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5．防范风险的功能：储备仓库以及周转仓库 的安全储备都是用于防范灾害、战争、偶发事 件以及市场变化、随机事件而设置的保险库存。 可以用于防范各种风险，保障人们生命财产， 保障生产和生活正常进行。
管理课件
4
二、仓库的分类
仓库按不同的标准可划分为不同的类型。
（一）按仓库功能分类
1．储备仓库：是指专门长期存放各种储备物 资，以保证完成各项储备任务的仓库。如战略 物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流 通调节储备等等。储备仓库的功能是较长时间 储存保管，主要追求储存效益。
2．周转仓库：周转仓库的主要功能是物资周 转，主要用于暂时存放待加工、待销售、待运 输的物资。包括生产仓库、流通仓库、中转仓 库、集配仓库、加工仓库等。它的储存时间短， 主要追求周转效益，为生产、流通或运输服务。 的
电器仓储商品管理制度0001
第二篇商品管理制度第一节商品进出管理制度一、入库规范（一）共性要求1、所有采购入库的商品必须要有采购订单和工厂出库单及我司的订单或订单号，在ERP系统上查询泄单.确认单据相符后进行收货，不允许无立单收货。
2、制入库单时，根据工厂出库单上的供货商纪称、品牌型号、数量制单，要求一张入库单对应一张工厂的送货单，且工厂的一张送货单不可对应我司一张以上的泄单。
3、所有商品在进入夫*物流体系各级仓库时应接受**检验人员的质量验收，英验收方式和验收标准按**质量检验条例执行。
4、商品入库验收由材仓库管理人员和质量检验人员执行，如发现来货存在质量问题必须按规定及时向上级反映，并会同有关部门处理。
5、所有供应商提供的商品，必须符合国家对商品质量及环保的各项标准和要求，电器商品必须通过3C认证，并在外包装上印有明显的3C认证标志。
6、外包装质量必须符合运输、储存的基本要求,不得有破损、发霉、受潮、脏污脚印、图画记号等，且包装箱必须保证封口严密。
7、外包装箱印刷淸晰，产品商标、型号、岀厂日期及编号等各项标记符合要求，不得有印刷不淸及磨损现象。
8、包装内必须附件齐全，且泡沫、塑料袋完好无损。
9、随机礼品入库时，2 0元以上的必须有订单办理入库，采购礼品入E RP的礼品库区.20元以下的赠品或礼品不入ERP帐，但必须入手工帐，且必须在相应单据上备注所入数量及攵称，同时将相应单号记在手工帐本上。
10、仓库验机时发现货物外包装不好以及机器损伤的，作为残次机拒绝入库。
（二）个性要求＞空调类商品1、无卡机空调入库时，必须在包装上作相应标记；2、仓管员必须将每台空调的品牌型号、完整的内外机号、数量抄录交帐务稽核人员汇总后交售后结算部；＞通讯类商品1、为保证货物安全，手机收发货交接手续一律在手机仓库进行。
2、收货时，仓管员必须和送货人员一起，对实物仔细核对，要求开箱检查每一部手机是否附件齐全（包括电池、充电器、耳机、手写笔、皮套、说明书、售后服务指南、保卡等），有封条的不允许打开;双方确认无误后，在电脑制出的入库单上签字.3、要求入库时对每一台手机进行扫码登记。
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