2017年车间设备管理工作总结精品

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企业车间设备管理工作总结（2篇）

企业车间设备管理工作总结一.工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，做好个人工作计划，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。

坚持理想，坚定信念。

不断加强学习，牢固树立____远大理想，坚定走____道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。

二.1.设备检修管理工作。

（一）本月设备管理维修工作本着集团公司“降成本，增效益”为原则,积极响应分厂及设备科降成本号召根据设备科提供的一文隔热水套基础图纸结合现场实际情况测量绘制一文隔热水套CAD电子图纸及相关零件图提供给设备科大修厂制作节省备件外购资金。

利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理,尽量降低备件费用,本月备件费用____元,板框元，750m3叶轮一个____元。

材料费用____元，节约____元.同时利用本月最后一个星期时间寻找个班组设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。

（二）虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理维修的正确方向。

同时向车间申请有选择的去转炉泵房班组重新学习两个星期。

通过两个星期的学习与班长工人一起处理设备故障，安装设备，维护保养设备。

不仅记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。

利用净水上塔泵更换55KW电机机会测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作提供数据资料。

学习到转炉泵房班组在设备管理及日常设备维护保养上的长处。

上网查找水泵维修相关资料并与班长商讨水泵检修项目，确认水泵安装尺寸联轴器两端间隙一般为4-8mm，水泵与电机的不同轴度，径向位移不应超过0.2mm，滚动轴承径向磨损量一盘不应超过0.3mm。

2017年设备总结5篇

2017年设备总结5篇第一篇：2017年设备总结2017年设备工作总结春华秋实，冬去春来，过去的2017年是充实忙碌的一年。

2017年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。

现将2017年设备管理工作做下回顾和总结2017年工作情况：（一）设备管理指标完成情况：公司计划、非计划检修项目完成率达90%，主要设备完好率达到98%，全部设备完好率98%。

（二）设备实行全过程管理情况我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。

把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。

2.对从业人员要采取行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。

使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

(三)机械的保养、维修工作情况 1.重视保养，减少维修我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。

车间生产设备管理工作总结5篇

车间生产设备管理工作总结5篇做好设备管理能确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。

下面是小编给大家带来的车间生产设备管理工作总结5篇，希望能够帮到你哟!车间生产设备管理工作总结1设备动力部20__年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。

现将设备动力部20__年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。

设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。

在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。

针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。

热电2017年设备管理工作总结（5篇范例）

热电2017年设备管理工作总结（5篇范例）第一篇：热电2017年设备管理工作总结2017年设备管理工作总结(热电机械)一、设备运行情况：①设备运行时间：1-11月1#炉累计运行5132.5小时(16年为5584小时)；2#炉累计运行7033.55小时(16年为6350小时)；汽机累计运行7734.2小时(16年为6840小时)；脱硫装置累计运行约7800小时；②重要设备开停统计：1#炉点炉4次，停运4次，其中正常停运3次，故障停运1次。

2#炉点炉6次，停车6次，其中正常停运5次，故障停运1次。

汽机开机5次，停车5次，其中正常停运2次，故障停运2次，操作影响1次（故障停运时间均在4月DCS系统瘫痪全厂停车一次，7月8月进汽导管垫子泄漏2次）。

二、设备维修改造1、重要检修完成情况① 2017年1月完成1#输渣皮带接头修补工作，完成烟囱水平烟道316L不锈钢内衬烟道与烟囱连接处的防渗漏处理，检查处理完成脱硫浓缩段损坏喷淋管及喷头，配合生产完成清理疏通已堵塞喷头；处理完成低压外管三通处漏点修复；配合技术管理部完成脱硫除雾器内支撑架数据测量。

② 2017年3月19日1#锅炉在停运后生产操作人员在翻床料时发现未燃带左墙上水冷壁管有泄漏，于当晚进行补焊处理，同时安排泉舜技改将其返料器阀门进行全部更换（风帽损坏变形严重，布风分配不均匀）；完成汽轮机新疏水箱泵增加备用泵项目工作。

③ 2017年4月完成磷酸装置配电室门口中压蒸汽管线阀门垫子冲坏泄漏更换；当天下午5时，完成8米层低压母管隔离阀后疏水阀焊缝疲劳脱焊蒸汽泄漏抢修；完成脱硫循环槽搅拌器叶片下放70cm并包裹玻璃钢处理；完成脱硫 1 / 12塔各级塔壁内部检修缺陷修复工作；完成脱硫水平烟道在线监测房间处仪表空气管更换；完成2#炉冷渣机进口密封环漏渣严重更换，完成1#输渣皮带整体更换工作；完成汽轮机轴封加热器内部铜管更换；完成了汽轮机主厂房表面涂刷涂料项目工作。

车间设备管理工作总结

车间设备管理工作总结车间设备管理工作总结「篇一」随着上半年工作的结束，我们车间也也开始步入下个阶段的发展当中。

我作为一名车间的原料管理，在工作中，尽管“不事”生产，也并不管理采购。

但却依然努力作为车间的“润滑油”协助好车间在生产上更好的运转！在上半年的工作里，我也在工作中严格的按照领导的要求积极的去完成好自己的工作任务，在此，我将自己的工作情况总结如下：一、工作情况我负责的主要工作是在车间机器运转后需要补充材料的时候及时的去做好补充，并且还有材料管理以及废料回收等工作。

这些工作看起来很简单，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。

但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，需要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。

在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转情况进行了调查，并且还分析了两台新加入的机器情况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进行大概的记录。

车间的机器有很多，而且根据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。

这样算起来，这份工作的任务就比较庞大了。

为此，我也凭借自己的经验去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，及时的准备好上料工作。

此外，这些记录不仅仅能帮助我个人的工作，还能给采购部、财务部的同事们带来便利，方便他们更详细的计算好车间材料采购的适宜。

其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于因为生产瑕疵出现的产品，对于能够回收的产品，我们都需要到单独的房间去进行回收处理，因为烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。

此外，回收处理完成后，我们还要做好管理工作，将材料根据种类和品质进行严格的分类存放，并且保证不混料进去。

二、个人的情况上半年的工作中，我依旧在严格的执行自己的工作任务。

并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的发展，我也在努力的对自己进行提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！如今，上半年的工作已经结束了，车间也早已开始全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最佳！车间设备管理工作总结「篇二」时光飞逝，转眼间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

设备管理工作总结精选版(6篇)

设备管理工作总结精选版____上半年在工司领导的正确领导下,各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。

____上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。

一、主要工作总结如下：1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。

设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。

分厂在____上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。

建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。

建立关键A类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。

不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程控制。

2、加强计划检修力度，提高检修质量。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度计划检修方式，处理设备隐患。

对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。

通过检修管理模式的改变，效果显著。

要求分厂维修专家，对检修项目维修方案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。

3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。

对分厂____台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。

4、严格要求润滑。

润滑是保持设备正常运行和保持状态的重要条件。

为了减少设备故障，提高设备使用寿命，保正设备正常运行，必需保证设备的良好润滑。

分厂对运行设备实行润滑管理。

制定润滑五定制，实施机床润滑五定制度，并对机床的润滑状况进行记录，存档在设备技术档案本。

车间设备管理工作总结报告5篇

车间设备管理工作总结报告5篇生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。

下面是小编给大家带来的车间设备管理工作总结报告，希望能够帮到你哟!车间设备管理工作总结报告1回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。

忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。

现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。

根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。

制定了一系列规章制度。

把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。

对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。

为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。

同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。

我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。

从实行情况来看，效果较明显。

职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。

设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。

2017设备管理工作总结4篇_工作总结范文_

2017设备管理工作总结4篇设备管理在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。

如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。

在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。

从而找出弱点所在加以强化，提高效率。

另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。

第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。

只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。

一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。

第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。

想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。

针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断1、通过培训提高操作人员的技术水平。

车间设备管理总结

车间设备管理总结一、引言车间设备是企业生产过程中必不可少的重要资产，对提高生产效率和产品质量起着关键作用。

因此，科学、合理、高效地管理车间设备对企业的发展至关重要。

本文将对车间设备管理进行总结，重点分析设备购置与更新、设备保养与维修、设备运行与监控、设备节能与环保等方面的管理经验和做法。

二、设备购置与更新1. 设备购置设备购置是车间设备管理的起点。

在购置设备时，应根据生产需要、技术要求、质量标准等因素进行综合考虑，选择适合企业实际情况的设备。

同时，还应注意设备的性能稳定性、可靠性和维修保养的便利性。

购置设备时，应明确设备的使用寿命、维修保养费用和后续技术支持等方面的情况，以便更好地掌握设备的全生命周期成本。

2. 设备更新随着科技的发展和市场需求的变化，一些老旧设备可能无法满足生产需求和质量要求。

因此，定期进行设备更新是车间设备管理的重要环节。

在进行设备更新时，应充分考虑生产需求的变化、设备性能的提升和经济效益的考虑，选择更加高效、节能、环保的设备。

同时，还需要科学规划设备更新的时间和流程，以免对生产造成过大影响。

三、设备保养与维修1. 设备保养设备保养是保证设备正常运行的重要环节。

定期进行设备保养可以延长设备使用寿命，提高设备可靠性和生产效率。

在设备保养中，应制定相应的保养计划，明确保养内容和周期，充分利用设备说明书和技术指导，按照规定的方法和要求进行保养工作。

同时，还应关注设备运行数据和异常情况，及时进行设备故障的检修和处置。

2. 设备维修设备维修是保障设备正常运行的重要手段。

当设备出现故障时，应迅速进行故障排除和修复，减少生产停机时间和损失。

在设备维修中，应建立健全的维修体系，明确故障报修流程和责任分工。

合理分配维修人员和资源，确保维修工作的及时性和有效性。

同时，还应定期开展设备维修经验总结和培训，提高维修人员的技术水平和维修效率。

四、设备运行与监控1. 设备运行设备运行是保证生产顺利进行的关键环节。

2017车间管理工作总结3篇

2017车间管理工作总结3篇xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将xx年设备管理工作情况总结一、主要检修工作完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。

浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；ⅰ系3#反应釜减速机小修；ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。

5、针对ⅰ系1#反应釜、ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。

企业设备管理工作总结_车间设备管理工作总结

企业设备管理工作总结_车间设备管理工作总结车间设备管理是企业生产管理中非常重要的一个环节。

设备管理的好坏直接关系到产品质量和生产效率。

本文对车间设备管理工作进行总结，主要包括以下几个方面：一、设备维护管理设备维护管理是车间设备管理的基础工作。

通过定期维护设备，可以保持设备的正常运转，延长设备的使用寿命，降低设备的故障率。

在过去一年的工作中，我们按照规定的维护计划，定期对设备进行检修和保养，并及时处理设备故障，确保生产线的正常运转。

同时，我们也加强了设备保养的培训，提高了员工对设备维护的意识和技能。

通过这些努力，我们的设备故障率明显下降，生产效率得到了提高。

二、设备保养管理设备保养管理是设备维护管理的重要组成部分。

在过去一年的工作中，我们按照设备保养计划，定期对设备进行保养。

保养内容包括设备清洁、润滑、调整等。

我们按照设备使用手册的要求，做到了科学合理地进行设备保养。

通过设备保养管理，我们保证了设备的良好状态，提高了设备的可靠性和稳定性。

三、设备故障处理设备故障处理是车间设备管理的紧急工作。

在过去一年的工作中，我们加强了对设备故障处理的培训，提高了员工的技能水平。

同时，我们建立了设备故障处理的流程和机制，明确了责任与权限。

在设备故障发生时，我们能够迅速定位问题、判断故障原因并进行及时修复，缩短了设备停机时间，保证了生产线的正常运转。

四、设备更新改造设备更新改造是车间设备管理的重要内容。

在过去一年的工作中，我们对老旧设备进行了更新改造。

通过设备更新改造，我们提高了设备的生产能力和生产效率，降低了设备的能耗，提高了产品的质量，减少了对环境的污染。

我们也加强了对新设备的培训，确保设备的正常使用。

五、设备使用培训设备使用培训是车间设备管理的重要环节。

在过去一年的工作中，我们加强了对员工的设备使用培训。

培训内容包括设备使用方法、安全操作规程、设备维护保养等。

通过设备使用培训，我们提高了员工对设备的使用水平，降低了设备操作不当造成的事故和故障，保证了生产线的安全和稳定运行。

车间设备管理工作总结（3篇）

车间设备管理工作总结____年以来，炼焦车间在公司领导的大力支持和正确领导下，车间党支部和车间行政班子对设备管理工作及节能降耗工作高度重视，用科学的管理方法和先进的管理经验指导工作，车间的设备管理工作及节能降耗工作取得了很大的进步。

一、领导重视，职工参与，强化制度管理，炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念。

从这一理念出发，结合车间的生产和设备状况，制定了____年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划，认真落实车间的各项管理规章制度。

继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。

主要内容是：1、在检修工段按____人定员定岗，按劳取酬，实行责权利相结合。

2、今年____月，有三名老职工辞职，车间积极想办法，及时补充了三名临时工，以老带新。

根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度，实行包机巡检，并成立两个检修作业小组，分片包干，明确责任，加强检修质量考核办法。

同时，加强宣传，树立全体职工参与设备管理的重要思想。

车间规定，对各生产工段每周一上报的设备隐患，经车间综合后，交相关工段和部门进行整改。

对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实，不能完成的必须说明原因。

通过以上措施，设备运行的可靠性得到了很大提高，设备状况有了很大的改善，降低了工人的劳动强度，保证了生产的正常进行。

二、树立设备为生产服务的理念，加强生产设备的技术改造树立设备为生产服务的思想。

要保证生产的正常进行，设备必须运行可靠。

这不仅需要检修工段的职工加倍努力，更需要车间全体职工的积极参与，才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。

我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发，鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。

自____年以来，我们对设备进行了多项技术性整改。

第一，针对80推焦车在推焦过程中出现跑偏现象，我们在推焦杆前端增设了两组侧压轮进行限制，使用效果较好。

车间管理工作总结范文_车间设备管理工作总结

车间管理工作总结范文_车间设备管理工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我一直负责车间设备管理工作。

通过持续的努力和团队合作，我们取得了一定的成果。

具体来说，我们完成了以下工作：1. 设备维护保养：我们严格按照计划进行设备的定期维护保养，确保设备的正常运转和延长设备寿命；2. 设备故障维修：及时处理设备故障，并对故障进行分析，并采取措施减少设备故障率；3. 设备更新维护：在设备老化或过时时，我们及时更新设备，保证生产效率和产品质量；4. 设备管理改进：我们对设备管理过程进行了一些改进，例如优化设备维护保养计划、加强设备使用规范的培训等。

二、工作成果在过去一年中，我们的工作取得了一些成绩：1. 设备故障率降低：经过我们的努力和改进，设备故障率有所下降，生产效率得到提升；2. 设备寿命延长：我们加大了设备维护保养力度，设备的寿命得到了延长；4. 工作流程优化：我们对设备管理流程进行了优化和改进，使得管理更加高效。

三、存在的问题在工作中，我们也遇到了一些问题：1. 设备管理体系不够完善：我们的设备管理体系还有待进一步完善，需要加强标准化管理；2. 设备管理人员技能不足：部分设备管理人员的技能和知识水平有待提高，需要加强培训和学习；3. 设备更新资金不足：由于资金问题，我们在设备更新方面还有一定的困难，需要采取措施解决。

四、工作展望在未来的工作中，我们将重点解决以下问题，努力实现以下目标：3. 解决设备更新资金问题：争取更多的资金支持，解决设备更新的资金问题，保证设备的更新和更新；4. 加强设备管理改进：继续加强设备管理工作的改进，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。

通过未来的努力，我们相信可以取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

五、结语过去的一年是充实而忙碌的。

通过大家的共同努力，我们取得了一些成绩，也出现了一些问题。

但是我们有信心，通过我们未来的努力和合作，我们一定可以取得更大的成就。

希望公司能够给我们更大的支持，让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

2017年设备管理工作总结范文

2017年设备管理工作总结范文内容。

从象牙塔进入社会，从课堂来到车间，从机械学生变成机修钳工，手里握的不再是笔杆子，而是各种工具，面对的不再是白纸黑字，而是机器零件。

在设备动力部机修车间见习这半年，让我很顺利的完成了人生当中最重要的一次蜕变--学以致用。

在青钢“务实、拼搏、创新、超越”的企业精神熏陶下，我收获颇丰，不仅有对所学知识有了与实践结合的应用，更对过去学过的一些道理有了更深的认识。

一日为师，终身为父。

一直不明白缘何“把师作父”，《师说》有云，“古之学者必有师。

师者，所以传道受业解惑也”。

工作拜师学艺后，才深切的体会到师父不仅仅是传道授业解惑，还有如父亲般关心照顾教育。

带我实习的是钳工二班班长管师傅，夜雨染成天水碧。

有些人不需要姿态，也能成就一场惊鸿。

师父用自己朴实的言行身教带我度过角色转变——从只是学习过机械原理的书呆子到逐渐知道如何去检修装配的实习钳工。

工作中，师父带我熟悉公司里都有什么设备，教我如何拆装机器，帮我认识各种常用工具，告诉我该注意哪、怎样去修。

生活中，师父也是对我竭力关心照顾，刚去班组什么都没准备，师父给我毛巾、肥皂，关心我在宿舍的生活，放假回来会问我在家过的怎样、家人怎样。

朴朴实实的师父，简简单单的言行，却总是给我最深处的震撼，让我懂得如何学习技能、生活，怎样做人、处世。

闻道有先后，术业有专攻，班组里的其他人也都算是我的师父，虽然有三个小哥比我小，可是最受照顾的还是我。

有什么不会的，不懂的，他们都会详细的给我讲解。

任哥在有技术活的时候，也会主动带上我。

大家一起出工，一起吃饭，一起娱乐。

如父如兄的关怀备至，让我熟悉了青钢，进入了工作的角色，更让我感受到了家的融洽氛围。

学莫便乎近其人。

在这个班里，有技术比武的钳工第一、焊工第一，都是我值得珍惜的很好的学习资源。

学之经莫速乎好其人。

在这个温馨的家里，我懂得了工作中如何和同事相处，如何感恩，俾以青年纯洁之躬，饫尝工作之甘美，感念师父之恩泽。

2017年车间管理工作总结范文4篇

2017年车间管理工作总结范文4篇本文目录2017年车间管理工作总结范文车间管理工作总结车间管理工作总结车间管理工作总结范文在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，半年来我车间实现产值，同比增长。

下面就上半年的工作情况总结上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。

在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。

教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。

整个上半年，车间没有发生一起安全事故。

在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。

一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，积极维护****群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。

注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。

xx年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为pet材料有胶出现粘牢这种小问题。

这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误。

今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!车间管理工作总结2017年车间管理工作总结范文（2）| 返回目录当xxx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了xxx年。

2017年设备管理工作总结

2017年设备管理工作总结设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

以下是小编带来的2017年设备管理工作总结，以供大家参考！2017年设备管理工作总结一20XX的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。

一、加强学习，提高业务素质活到老学到老。

只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。

这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。

随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。

知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野，认真分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。

我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。

三、降耗节能，加强设备维修保养及改良企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。

设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。

充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。

四、加强反思，及时总结不足之处有以下几点。

1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。

2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。