市政园林工程项目造价成本控制和管理分析

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市政园林绿化工程造价指标分析表

市政园林绿化工程造价指标分析表市政园林绿化工程造价指标分析表是指对市政园林绿化工程造价进行综合分析和评估的表格。

通过对各项指标的详细分析，可以对市政园林绿化工程的造价进行科学合理的控制和管理，以提高工程质量和效益。

以下是市政园林绿化工程造价指标分析表的主要内容：1.工程项目名称：填写市政园林绿化工程的具体项目名称。

2.工程量及费用：列出工程项目的具体工程量及相应的费用，包括土方开挖、绿化材料采购、设备租赁、施工人工费用等。

3.建设投资：包括工程建设的资金投入以及相关配套设施的费用。

4.工程部位：指出绿化工程的具体部位，包括道路、公园、广场等。

5.造价控制：对绿化工程中的人工费用、材料费用以及设备租赁费用进行控制和管理，确保合理的造价。

6.技术要求：对绿化工程的技术要求进行描述，包括绿化材料的选择、绿化方式、施工工艺等。

7.施工周期：列出绿化工程的施工周期，包括前期准备、施工阶段和后期养护。

8.工程质量：对绿化工程的质量要求进行评估，包括绿化成活率、绿化植物的品种选择、绿地硬度等。

9.工程效益：对绿化工程的效益进行评估，包括提升城市形象、增加居住环境的美观度、改善空气质量等。

10.环境保护：绿化工程要遵循环保原则，减少对自然环境的破坏，促进生态平衡。

11.工程风险：对绿化工程可能存在的风险进行评估，包括天气、施工设备、生长周期等因素对工程造成的影响。

12.经济效益评估：对绿化工程的经济效益进行评估，包括对整体投资和维护成本的分析。

通过以上指标的分析，可以全面了解市政园林绿化工程的各项指标和要求，从而科学合理地进行工程造价的控制和管理，节约成本、提高效益。

同时，对于绿化工程的质量和效益的评估，也可以为后续的工程改进提供参考，提高工程质量和运营效率。

园林绿化工程管理与投资成本控制

园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。

如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。

一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。

在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。

同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。

2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。

在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。

同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。

3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。

对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。

之后，工程的保养、养护也是至关重要的。

采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。

二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。

但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。

1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。

同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。

园林施工管理与成本控制

园林施工管理与成本控制【摘要】在当前的园林绿化市场中，园林施工企业之间的市场竞争越来越激烈，一个园林施工企业，应该如何在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚，不被残酷的市场竞争所淘汰。

这就要求园林施工企业降低自身的生产成本，做好园林施工管理与成本控制工作，本文中，笔者就园林施工企业如何做好园林施工管理与成本控制进行分析。

【关键词】园林施工管理成本控制分析一、园林施工管理与成本控制分类（一）园林施工管理主体的成本控制在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。

这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。

所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。

以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。

（二）园林施工分部分项管理的成本控制园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。

一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。

二、园林施工管理与成本控制措施（一）园林施工前阶段的管理与成本控制措施在园林施工前阶段，施工企业往往要进行一些准备工作，例如园林施工工程的投标以及园林施工工程的准备工作，在进行园林施工工程投标以前，要根据园林工程的概况以及招标文件对建筑市场以及竞争对手的情况进行了解，并且进行成本的预测工作，提出关于园林施工投标决策的有力意见。

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织，有系统地进行责任人予以奖惩。园林绿化工程项目成本管控是一项复杂的系统工程
．
各种要素。按照一定的目标运行。使施工项目的实际成本能够控制在要根据不同的工程规模、特点和施工企业的不同管理体制去管控，因此，只有在实践中不断地科学总结提高成本管控的方法．才能确保项预定的计划成本范围内。施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本参考文献：目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供【胡寒冰．目ｌ】项成本管理的具体做法［．山西建筑，２０Ｊ］０９
三、施工项目成本控制管理系统的组成
查．对验收中甲方提出的意见认真处理．按要求进行养护管理。加强对养护责任人的跟踪监督管理．确保工程顺利交付使用。在工程施工施工项目本控制管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一过程中分次进行成本考核并记载．工程竣工后，项目的支出数额最终成
列的分析。关键字：控制园林绿化施工项目成本
随着城市建设步伐的不断加快。现代园林绿化工程越来越多．为后能获得更多的利润。避免施工造成浪费，施工项目成本的管控就显得越来越重要。本文就（投标时要分析招标项目的整体特点，并结合公司的优劣势，一）园林绿化工程施工项目成本的管控制谈些见解，以便抛砖引玉，愿与按照工程的类别、施工条件等考虑报价策略。同仁们研讨。 ① 下列情况报价可高些：施工条件差的工程：专业要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；特殊工程；业主对工期要求急的工

市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析

市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析1. 施工进度延误：市政园林绿化工程多涉及大规模土地整治与植被种植，施工周期较长且复杂，容易出现各种不可预见的问题，从而导致施工进度延误。

2. 质量控制不到位：市政园林绿化工程的质量要求较高，但施工中常常存在施工人员技术不过关、材料质量不达标、施工方法不科学等问题，导致工程质量无法保证。

3. 成本控制不合理：市政园林绿化工程的施工成本往往较高，但由于施工中存在的不规范操作、浪费材料等问题，导致成本控制不到位，最终影响工程经济效益。

4. 安全隐患较多：市政园林绿化工程施工过程中，常常存在高空作业、机械设备操作等危险环节，施工方对于安全措施的不严格执行，容易导致施工人员和周围环境的安全隐患。

对策分析：1. 健全施工计划：施工前制定详细的施工计划，合理安排工期和任务节点，对施工过程中可能出现的问题进行充分预估，制定相应的应对措施，以确保施工进度的顺利进行。

2. 加强质量管理：建立完善的质量标准和验收制度，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，并进行全面的质量控制，严禁使用不合格的材料和进行不规范施工，确保工程质量达到标准要求。

3. 强化成本控制：制定详细的工程预算和成本控制计划，对施工过程中的材料使用量、人工成本等进行统计和分析，实施合理的成本控制措施，减少不必要的浪费，确保施工成本的合理控制。

4. 加强安全管理：建立健全的施工安全管理制度，明确施工人员的安全责任和操作规范，配备必要的安全防护设施和器材，并进行安全培训和教育，加强施工现场的安全监督和检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

5. 加强协调沟通：市政园林绿化工程涉及多个部门和单位的合作，需要加强各方之间的协调和沟通，提前解决可能出现的问题，确保各项工作的有条不紊进行，避免因沟通不畅导致的问题和纠纷。

浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部
分，且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，而由于我国
不会算，绝大部分搞 “ 秋后算帐 ” 等各种行为仍时有发生，企给业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
林工程的规模也日扩大。趋以下就园林工程项目的施工管理
过程进行阐述。
工作相对稳定，到任务后，接即可运转，作效率高易协调管工理，且各司其职，并能够实现一元化的领导管理模式，组织此形式不适用大型的项目管理。其次针对一些大型综合的园林工程，取矩阵制，企业各部门抽调相关专业人员组成施采从工项目部的组织结构，使各个项目部和各职能部门形成有机结合。这种组织形式的特点为：同专业人员集合在同一施不工项目部里面，够很好的发挥个专业人员的作用，思广能集益，博采众长，更好的解决施工难题；阵中的成员都接能够矩受双重领导的管理指挥，侧重与项目经理的管理指挥，但有
四，内部协调。２２施工项目部组建形式．
首先对于小型的园林工程，们采用的组织形式是直线我
式的，自上而下对整个组织进行垂直领导和统一指挥。由并

市政园林工程造价控制的探讨

市政园林工程造价控制的探讨摘要：在我国经济的快速发展下，园林工程的建设分工越来越细，施工内容也逐渐向着多样化、创新化、复杂化的方向发展，工程的规模也日渐扩大。

如何提高对园林工程造价的管理和控制，最大化园林工程的投资效益，是项目管理人员需要重视的一个问题。

关键词：市政园林；工程造价；控制引言目前，随着我国社会经济的迅速发展以及人民生活质量的不断提高，对社会环境质量的要求也越来越高，这就促使大量的园林工程被兴建起来。

建设园林工程项目，不仅要考虑到它的社会效益，还要考虑到它的经济效益，因此，造价管理对于整个园林工程管理来说是不可或缺的，所以，必须要在建设过程中大力加强对园林工程造价的管理和控制，从而不断降低工程项目的成本。

一、市政园林工程造价控制概述园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。

在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段，把园林工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

要有效地控制园林工程造价，应从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。

要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

二、市政园林工程造价的特点1、园林工程造价资金投入大相比于一些一些其他的工程，因为涉及的方面比较广，项目比较多，所以园林工程投入的资金较多。

也就要求园林工程造价一定要谨慎、严格进行。

2、园林工程造价具有差异性、个别性和特殊性园林工程不同于一般的土建工程，不同地区的苗木价格有差异，即使同一地区的不同等级的苗木价格也有差异，而且往往苗木的等级分类也不太明显，这在园林工程造价中影响较大，同时园林工程施工所处的地区不同，所耗费的人力成本就不同，这些因素都决定了园林工程造价具有差异性、个别性和特殊性。

市政园林绿化工程造价分析

市政园林绿化工程造价分析摘要：园林绿化工程质量对一个城市的现代化进程有很大的影响。

近几年，随着人们绿色观念和环保观念的不断增强，城市园林绿化工程的项目数目不断增加，而城市园林绿化工程造价和投资规模也在持续增大，在此背景下，为保证市政园林绿化工程能够更好的高质量的进行，并尽可能的将城市园林绿化工程的施工费用降到最低，这时的工程造价管理就显得尤为重要。

关键词：市政；园林绿化工程；工程造价市政园林绿化工程的造价相对于其他项目而言，具有较高的难度，它是一种流程繁琐、环节多、内容多的综合性工作。

一方面，由于招标人为政府，企业在与政府的合作中存在着许多问题。

另外，由于绿化工程建设的质量只有在建设完成后才能进行检测，因此一旦建设过程中或者建设完成后就很难对其进行有效的治理和整改。

所以，对于市政园林绿化工程前期的各项工作中，特别是造价工作，一定要确保每一项工作都不能出差错。

一、市政园林绿化及其工程造价的意义随着我国现代化进程的加快，越来越多的人向城镇迁移。

随着城镇化进程的推进，大量高层建筑拔地而起，绿色的草地面积日益缩小。

随着人类居住的面积不断缩小，大气中的灰霾日益加重，人类居住的环境日趋恶化。

在此背景下，城市绿化的重要性和应用价值日益凸显。

正是在这样的需要和国家的支持下，绿色环保行业才渐渐成为一个事关国家民生的新兴行业。

优良的园林绿化能够给拥挤的都市增添一抹绿意，同时也具有巨大的实用价值。

一方面可以美化环境，优化生态，为人民提供一个生活的娱乐场所，另外它也可以作为整个城市规划的背景，使其更好地体现出城市规划的美。

而且，这些产业也会和这座城市的经济发展紧密相连，互相帮助。

国家对绿色发展日益关注，多项新的政策、法规相继颁布。

在现代社会，绿化项目已经越来越多的被人们所重视，但是，当前我国园林绿化项目成本中仍有不少问题有待有关部门加以解决。

另一方面，加强对园林绿化项目费用的预算管理与控制，是减少项目投资、增加项目收益的关键。

园林绿化工程项目成本控制分析

园林绿化工程项目成本控制分析摘要：我国作为工业大国，在工业水平不断得到发展的同时，也导致了严重的环境污染问题，因此影响到了人们的健康。

而面对这样的实际情况，有关工作者要大力建设全新的园林绿化景观，并重视环境保护方面的工作，这样一来城市就会得到更好的建设。

不过在环保工作取得理想的效果之后，国家还要根据实际状况来降低对环保的投入力度，不过对于园林绿化单位来说，却想要获得更多的经济收益，所以这就要求国家一定要对环保成本采取合理的控制。

鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程项目成本控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。

关键词：园林绿化工程；成本控制；措施前言：园林绿化，是指创建风景绿地，从而为人们营造出优质的生活环境。

园林绿化能够使得人们和大自然更加的亲密，在提升环境质量的同时，还能够确保人们的身体健康。

其中，绿化苗木、水景、铺地、建筑小品等是园林绿化工程的重要组成部分，此外在其中还具有少许的土木工程，但是却和传统的土木工程有着明显的区别。

而园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。

那么下面我们就来具体的讨论一下在园林绿化工程项目中如何有效的对成本进行控制。

1园林绿化工程项目成本控制与管理的意义事实上，对于任何一项建设项目进行造价分析时，企业都会考虑成本控制因素，在保障工程质量的基础上，对各个部门成本支出控制工作进行协调，利用管理制度的改进方式，工艺技术的提升方式，来实现经济目的。

对园林绿化工程项目而言，强化成本管理与控制的意义主要有以下几点：一，有利于提升项目的经济利润。

由于成本管理贯穿于项目建设的全过程，可以通过有效的监督和控制手段，降低项目的成本费用，减少人为浪费，以此来提升项目的建设利润。

二，有利于提升企业的市场竞争力。

企业在施工过程中，往往会通过改善生产技术、控制成本支出等方式来提升自身的竞争优势，缩减施工进度，实现企业精细化管理，为企业的发展提供技术和资金方面的支持。

论园林工程造价的全过程控制管理

论园林工程造价的全过程控制管理发表时间：2019-06-21T16:52:13.997Z 来源：《工程管理前沿》2019年第06期作者：王庆[导读] 对园林工程造价的全过程控制管理进行了探讨，以供参考。

沈阳顺东市政建设工程有限公司辽宁沈阳 110163摘要：园林工程造价的作用以评估园林工程投资效果、落实园林工程投资建设等为主。

基于园林工程造价的重要作用，评估园林工程造价管理质量、分析园林造价管理中的问题变得十分必要。

由于可影响园林工程造价的因素，因此，园林工程造价管理质量的提升应注重对相关影响因素的控制。

基于此，以下对园林工程造价的全过程控制管理进行了探讨，以供参考。

关键词：园林工程;全过程;工程造价;控制管理中国分类号：TU986 文献标识码：A引言随着园林产业的发展，市场对园林建设的竞争也日益激烈。

而园林项目的工程造价管理则是决定工程建设质量优劣的关键，工程建设的管理直接影响工程的施工以及建成后的使用。

优化园林工程造价管理，不仅能提高我国建筑行业整体质量水平，还有效管理园林建设，提高经济效益。

1有关造价的全过程控制的描述园林工程的造价控制以高效的造价控制为重点，科学的保证为基础，贯穿于园林建设的整个过程。

在设计园林工程和园林工程施工时，要将园林工程建设造价把握在预计的造价额度之内，随时改正产生的误差，以确保管理目标实现，以此来实现合理的运用财力、物力以及人力，才能得到更好的社会效益以及投资效益。

想要高效地把控园林工程的造价，应该从园林的施工技术、组织、经济、合同和信息控制等多个方面寻找不足之处。

另外，将经济和技术结合起来是把握工程造价最高效的方法。

另外，要经过经济分析、技术比较与效果评价，合理的解决经济合理和技术先进之间的统一以及对立关系，将控制造价的想法贯穿到设计与施工方案中去。

2园林工程造价管理中存在的问题分析2.1施工管理和控制力度不足市政园林绿化工程施工中，主要是依据设计方案将其转变成实物过程，可能受到客观因素影响出现施工变更问题，返工可能会增加施工成本。

园林绿化工程造价特点及造价控制分析

园林绿化工程造价特点及造价控制分析作者：冷银萍戴远波李莉梅来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：工程造价与企业经济效益之间有着密切联系。

根据园林工程特点，科学控制工程造价，保证技术和经济之间的协调一致。

在遵守工程项目合同的同时加强工程造价管理，加强成本控制，是园林企业创造经济效益的必由之路。

关键词:园林绿化；工程造价；控制中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：引言工程造价控制是一个复杂的系统体系,必须全方位、全过程控制。

工程造价控制是一个动态的过程,跟踪市场变化,收集大量市场信息及时分析研究。

只有通过主动性工作,才能把握自身的工作主动权。

一、绿化工程造价特点分析要做好绿化工程的造价控制工作,首先要了解园林绿化行业的工程造价特点和有待解决的问题,把握其造价控制工作的特殊性,才能有的放矢地应对工作中的各类问题,掌握工作的主动权。

1、工程造价受工程地域影响较大。

相同性质的工程由于区域位置不同而引起的数倍乃至数十倍的造价差是很正常的。

由于绿化工程的前提是征地和动迁,这在城市市区内往往是一笔很大的开支,在动迁、征地费用不一致的前提下,客观上形成了绿化工程造价市区比郊区高、公共绿地比社区绿地高的规律。

2、业主意向和设计师作品意图会对工程造价造成直接影响。

绿化工程具有一定的艺术性特征,表现方式多元化,衡量的标准尺度不一,给工程造价带来相当大的弹性空间。

而且,设计取费根据工程造价比例提取,使设计单位普遍有提高造价的倾向。

3、绿化工程中,工程苗木费用在整个造价中占有相当大的比重。

近来苗木的市场价较乱且波动大,尤其是超规格大树苗迅速大量的引入,使当前苗木市场价可变性太大,很难把握。

4、绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化与土木、建筑、市政等等专业协同作业日趋增多,各专业工程计价规范不一。

在目前工程项目结算大多仍采用定额计价的情况下,定额的套用也是一个非常重要的工作,定额错套、高套等情况都会对造价造成重大的影响。

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策【摘要】近年来，随着城市化进程脚步的加快，园林绿化工程越来越受到人们的关注，但是作为施工企业，要有效地控制施工成本、降低工程造价。

本文主要分析了园林绿化过程中出现的问题，并针对问题提出了想应的解决措施。

【关键词】园林绿化；成本管理；问题；对策0 引言随着市政建设的大幅增加，园林绿化工程的发展也加快了步伐，在快速发展的同时，成本控制成为了施工单位面临的难题，怎么能确保工程质量的同时使企业利益最大化，是施工企业不断探讨的问题，这就需要在园林绿化施工过程中采取相应的成本控制措施，解决制约成本控制的难题，合理稳妥的管理控制施工成本，才能不断增加园林绿化施工企业的利润，提高经济效益。

1 加强园林绿化项目成本管理的意义成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。

项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。

目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。

同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。

2 当前园林绿化施工项目成本控制存在的问题2.1 对成本管理认识不足，成本控制意识薄弱施工组织和指导生产人员是成本管理的主体。

一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面，只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。

在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例，但没有明确具体职责和程序。

长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。

市政园林工程成本管理与控制

市政园林工程成本管理与控制的初探摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市政园林工程施工控制与管理被提高到新的重要位置。

因此，我们必须采取科学的管理方式，降低市政园林工程施工的成本，降低施工返工率，提高工程质量，使园林工程控制与管理水平更上一层楼。

关键词：市政园林；成本控制；质量；效益中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0139－01随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人民群众对城市绿化提出的要求也越来越高。

城市园林绿化的生态作用和环保意义也开始受到人们的重视。

在这种情况下，市政园林工程施工的控制与管理被提高到新的重要位置。

如何才能在保证工程质量的前提下降低施工成本?如何在美化环境的同时满足居民的宜居需要?这些成为摆在市政园林工作者面前的重要课题。

一、课题研究重要性探讨城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。

提高市政园林工程施工的控制与管理水平，强化市政园林工程的绿化程度，能够有效地改善城市生态环境美化城市工作和生活环境，提高城市规划的布局质量，并能促进城市旅游事业的发展。

随着现代城市景观环境要求的不断提高，市政园林工程的内容也在不断发展。

同时市政园林工程施工过程出现的问题也越来越多。

因此，探讨市政园林工程施工管理的控制要点，以提高市政园林工程项目的效益和效率，是非常值得我们研究的十分现实的课题。

二、园林工程的施工特点园林工程是一个多学科结合的综合领域。

它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性。

园林工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种植物的栽植与配置，达到净化城市空气、吸烟滞尘、调节城市温度与美化城市环境的功能；园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切和作、配合。

浅析园林工程造价的有效控制

浅析园林工程造价的有效控制摘要:园林工程造价控制贯穿于工程建设的全过程,本文主要分析工程造价控制在园林工程的决策、设计、施工和竣工四个阶段的具体措施和方法。

关键词:园林工程造价有效控制随着人们生活水平的不断提高,人们对城市环境的要求也在不断的提高,园林工程建设正朝着多样化、复杂化的方向发展,如何加强园林工程的造价控制与管理,在满足进度和质量的前提下,最大限度地提高投资效益,是项目管理者面临的的重要问题。

下面分别从园林工程的决策、设计、施工和竣工阶段浅析工程造价有效控制的措施和方法。

1.项目决策阶段的造价控制园林工程具有初始投资额大,后期维护管理费用高,使用周期长涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点,决定了项目决策的重要性。

在项目决策阶段有效控制工程造价的方法是:1.1合理的确定项目的建设地区、建设地点、建设规模、科学地选择建设标准和恰当地选定工作流程和机械设备,直接关系到园林工程造价和项目建成投产后的经济效益。

1.2对拟建的项目进行可行性分析和论证运用现代经济分析方法,对拟建项目计算期内投入诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证。

从中选择技术上可行,具备足够的建成资金,以及项目建成投入使用后,能长期保持良好的效果,能取得良好的经济效益、环境效益、社会效益等的方案。

选择这样优秀的方案作为我们项目决策的重要依据。

1.3在确定项目可行的基础上,编制投资估算投资估算是项目决策的重要依据之一,在可行性研究的基础上,估算作为设计任务下达的投资限额,对设计概算起控制作用,并作为资金筹措及向银行贷款的依据。

合理的预测投资估算中各种动态因素的变化,从而保证投资估算的准确性。

2.项目设计阶段的造价控制园林工程造价的控制贯穿于建设项目的全过程,但控制的重点应是项目建设的前期,即决策和设计阶段,在确定项目的投资决策后,项目的设计阶段就成为成本控制的重点阶段。

尽管花钱最多的阶段是施工阶段,但决定花钱多少的却是设计阶段。

关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析

关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析摘要：此外，由于该阶段的景观项目越来越多，对绿地项目的质量、效果和服务质量的了解也越来越多，而在格林立夫项目的这一阶段，已经有了更好的景观管理系统，因此，在施工过程中，各个阶段都与预算和成本控制密切相关，因此在实际的格林立夫项目施工过程中可能会出现问题，由于这些问题的价格不平衡，土地单位经理应采取更多科学合理的措施来关注格林立夫项目的预算和成本控制，本文将研究格林立夫项目的预算分析和成本控制，以供参考。

关键词：园林绿化工程；预算与造价控制引言在建筑工程施工过程中，需将工程造价预算置于考虑因素的首位，其目的是为了统计工程所有需要资金的地方。

通过估算整个工程，才可以大概计算出企业是否获得利润以及具体数目，以预算结果为依据合理制定施工计划。

当开展建筑工程施工时，需要购买原材料、施工设备等，同时员工工资、维修养护等方面也需要投入大量资金。

所以，在支出这部分资金之前，一定要由专业预算人员相对精准地估算整个工程的造价。

工程造价涉及设计、人员、材料等诸多方面的内容，并且所发生的一些市场变化难以预测，因此无法确保工程造价非常精确，但相关人员必须尽量减少预算偏差，加强施工成本管控。

1园林绿化工程造价控制的基本原则1.1全面控制的基本原则全面控制包含了全体人员的控制和全施工过程的控制，全体人员的控制就是确保工程造价成本控制理念深入到每一位工作人员心中，每个人都应建立成本控制意识，将成本控制责任明确落实到个人身上，施工全过程控制就是将施工项目成本的执行贯彻落实于整个工程项目的施工周期，进而在施工全过程中均具有造价控制意识。

1.2责、权、利互相结合的基本原则采用成本责任原则，将责任明确落实到负责人身上，责任人还需享受一定的权限，在规定权利范围之中能够决定某项费用是否可以开支，怎样开支与开支数量，便于对项目成本的实质控制。

工程实践表明，将责任、权利、利益互相结合才可实现成本控制的明确落实。

浅谈园林工程项目的成本控制

浅谈园林工程项目的成本控制摘要：园林工程项目成本控制是项目管理的重要环节，文章从园林工程施工成本控制的各个环节，阐述了成本控制的方法，以期为提高工程质量、确保施工安全提出借鉴。

关键词：园林工程成本控制方法Abstract: the landscape engineering project cost control is an important link of project management, this article from the garden construction cost control of each link, expounds the methods of cost control, so as to improve the quality of the construction work, to ensure the construction safety proposes to use.Keywords: garden engineering cost control method随着中国城市规划建设的日趋成熟，城市的园林绿化建设越来越受到重视，并成为提高城市形象的重要方式。

但近年来，由于国内房地产建设遭遇瓶颈以及园林绿化企业日趋增多，促使市场竞争越来越激烈。

一个园林绿化企业能否脱颖而出，取决于能否取得较大的经济效益，而效益好坏的关键在于能否控制好工程成本。

1 园林工程项目成本控制概述项目成本控制工作是指，在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项管理工作，是项目管理中的重要环节。

项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制）；项目实施过程的成本控制（事中控制）；项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。

具体到园林工程，成本控制应自工程投标开始至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

项目成本控制得好，方法合理、及时，工程就能取得较好的经济效益。

浅析市政道路工程中的成本控制

浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。

关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。

一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。

在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。

一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。

（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。

（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。

在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。

（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。

园林工程施工管理与成本控制

园林工程的施工管理与成本控制的探讨【摘要】：本文结合工作实际，讨论园林绿化工程成本控制和施工管理，从主要内容和方式方法加以分析，提出其在整个施工过程中的重要性。

【关健词】：园林工程；成本控制；施工管理；园林工程是针对园林绿化的现场情况，以先进的、科学的施工方法，组织人力、物力，兼顾技术和经济等因素，结合园林绿化工程的设计要求。

通过计划、组织、控制和协调等措施控制成本。

以下结合本人工作实际，园林工程的施工现场管理、成本控制进行探讨。

一、园林工程施工现场管理、成本控制的意义对于园林工程，企业要在激烈的市场竞争中生存并发展，要考虑设计、材料供应、合理的施工工艺、有效的施工现场管理等诸多因素。

企业想扩大市场，必须搞好施工现场管理，以保住市场，进而开拓市场，占有市场。

同时园林工程要在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。

控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。

这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。

二、园林工程施工现场的管理下面从施工准备、正式施工、竣工验收和养护三个阶段探讨园林工程的施工现场管理。

（一）园林工程的施工准备阶段到现场收集第一手资料，了解如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等施工范围内的各种情况，及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。

分析各种可能影响到工程施工的因素，包括施工难点。

（二）园林工程的施工阶段土质的好坏直接影响苗木的成活率和长势。

土壤是园林施工的基础，土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。

选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木，对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关。

浅谈园林企业的施工预算与成本管理

引言
随着人们生活水平的逐渐提高，人们对居住环境、办公环境有了新的要求，这就要求园林绿化施工企业不断创新，不断提高工程质量，打造出一个完美的居住和办公环境。这是现代人对于园林绿化工程的外在要求。园林绿化施工企业也应对自己提出更高的要求，使园林绿化工程向更深更好的方面发展，突出园林绿化工程的特色。
业施工成本管理中存在的问题探讨了成本管理的措施。关键词：园林企业；施工预算；成本管理中图分类号：Ｆ２７５．３文献标识码：Ｂ文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）１８ — ０３３２ — ０２
３市政园林绿化工程施工项目成本控制的措施
３．１清晰施工中各类预算
在前期准备工作中，在认真研究施工图纸后，要充分考虑施工过程中的各类成本费用，将其纳入施工预算。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是必须要按照预算计划执行，几乎没有伸缩的余地， “ 不确定” 项目的伸缩余地则比较大，这也是项目成本管理的关键。
１园林企业的施工预算
预算，是指企业或个人未来的一定时期内经营、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。概算和预算大致有如下区别：所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制。编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容；预算一般不编制总预算。一般情况下：决算不能超过预算、预算不能超过概算、概算不能超过估算。

浅谈园林绿化工程的成本管控肖斌

浅谈园林绿化工程的成本管控肖斌发表时间：2018-01-10T13:32:13.057Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：肖斌[导读] 摘要：从现阶段园林绿化的现状来看，园林绿化工程利润不断减少，这是园林绿化施工必须重视的问题，就是要在确保施工质量不降低的情况下，减少不必要的损耗，使成本控制在规定的范围之内。

宜宾锦绣园景观工程有限责任公司四川宜宾 644000摘要：从现阶段园林绿化的现状来看，园林绿化工程利润不断减少，这是园林绿化施工必须重视的问题，就是要在确保施工质量不降低的情况下，减少不必要的损耗，使成本控制在规定的范围之内。

新时期园林绿化工程就是要充分发挥成本控制这一优势，积极发挥其作用，健全和完善项目成本控制体系，达到提升园林绿化核心竞争力的目的，使得园林绿化企业在市场竞争中占据比较优势，实现企业的健康可持续发展。

同时园林绿化工程成本控制的形式与市场经济的形态总体是相适应的，对于加强企业自身管理能力建设和多方式进行成本控制作用明显，确保其在取得较好的社会效益的同时，更好的实现自身盈利这个终极目标。

关键词：园林绿化工程；成本管控；控制措施1导言在经济发展的带动下，人们的生活质量也随着提升。

这样就让人们对环境绿化有了更高的要求。

在这种情况下，很多绿色化城市建设就相继出现。

而在经济市场的竞争下，园林绿化工程就面临了更多的问题。

提升工程项目的经济效益，就需要对园林绿化工程的施工项目成本进行有效控制。

2园林绿化成本控制原则2.1全面成本管控原则绿化工程成本是一项综合性很强的考核指标，它涉及到项目的每个部门、每个单位及每个班组的工作业绩，同时也与每个职工的切身利益息息相关。

因此，白鹭洲项目中的所有参与者，上到项目总监，下至废料清理者，群策群力，才能收到项目成本管控的预期效果的。

2.2成本动态控制原则成本动态控制原则又称中间控制原则，对于绿化工程项目的一次性特点，开展成本管控的工作重点，应该放在绿化工程项目的施工过程中，即强调绿化工程项目的中间控管。