永辉配送中心分析
对生鲜农产品自营物流模式的分析以福建永辉集团为例
一、永辉集团简介
福建永辉集团有限公司,是一家以超市零售为主的大型企业集团,总部位于 福建省福州市。自2001年成立以来,永辉集团以福建省为基地,逐步向全国范围 内扩张。目前,永辉集团已经发展成为一家跨区域、多业态的综合零售企业,旗 下拥有超市、百货、大卖场等多种零售业态。
二、永辉集团自营物流模式分析
三、永辉集团自营物流模式的优 势与挑战
1、优势
首先,自营物流模式能够保证生鲜农产品的品质和新鲜度。由于永辉集团拥 有自己的物流基地和配送中心,能够实现对生鲜农产品的全程监控和及时配送, 避免了第三方物流公司可能存在的质量控制不严格的问题。其次,自营物流模式 能够提高企业的竞争力。通过直接与农业生产者对接采购,能够降低采购成本, 提高利润率。
同时,通过多种销售渠道和策略,能够提高消费者购买的便利性,增加销售 额。最后,自营物流模式还能够提高企业的品牌形象。通过建立稳定的供货渠道 和保证生鲜农产品的品质和新鲜度,能够赢得消费者的信任和认可,提高品牌知 名度和美誉度。
2、挑战
然而,自营物流模式也存在一些挑战。首先,自营物流需要大量的资金投入。 建立自己的物流基地和配送中心需要大量的资金投入,同时还需要配备专业的物 流管理团队和设备。其次,自营物流需要较高的管理成本。由于自营物流需要对 企业内部的物流运作进行全面的管理和监控,因此需要投入大量的人力物力进行 管理。最后,自营物流的风险较高。由于自营物流需要承担所有的物流风险,如 运输损耗、损坏等,因此风险较高。
3、可持续性发展
顺丰注重绿色发展,采取了环保的包装材料和技术,减少了物流过程中对环 境的影响。此外,顺丰还通过优化运输线路、提高车辆装载率等措施,降低能源 消耗和碳排放,实现可持续性发展。
二、顺丰农产品生鲜冷链物流模 式发展趋势
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析
摘要我国生鲜产品占超市收入比例低,而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析,从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词:永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords:Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems and countermeasures目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 .............................................................................................................................................. I II一、引言 (1)二、超市生鲜经营的地位 (2)三、生鲜物流配送现状 (3)(一)生鲜物流配送的备货环节 (3)(二)生鲜物流配送的仓储环节 (3)(三)生鲜物流配送模式 (3)四、永辉超市生鲜物流配送问题 (4)(一)物流技术薄弱 (4)(二)没有专业的物流配送中心 (4)(三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 (4)2、物流成本高 (4)(四)没有专门的生鲜物流配送模式 (5)五、永辉超市生鲜物流配送的对策 (6)(一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 (6)2、加大物流技术和设备投入 (6)(二)建立生鲜加工配送中心 (6)(三)与第三方物流企业合作 (7)(四)准时制生产的配送模式 (7)(五)引用供应链思想,降低物流成本 (8)六、结论 (9)参考文献 (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色,在其百亿销售额中占了一半。
最新永辉超市物流配送分析资料
编号毕业设计(论文)题目永辉超市物流配送分析二级学院商贸信息学院专业物流管理班级 212208702 学生姓名江世涵学号 20 指导教师代应职称副教授时间 2015-5-20摘要近年来,我国物流配送管理发展较快,但是不得不承认,与国际先进水平相比,整体水平尚处于较低层次。
永辉超市成立于2001年3月,多年来,公司以生鲜农产品引进现代超市,以开拓全国市场为目标,不断提高集约化水平和自我滚动发展的扩张能力。
多年来的实践证明,把配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽,以及运用信息技术来重组和提升超市的供应链管理,是连锁经营的核心战略,也是支撑连锁超市超常规发展的重要条件。
本文从永辉超市生鲜物流配送的成功运营出发,分析我国连锁超市物流配送发展存在的几大问题,提出了我国连锁超市物流配送代化发展的对策。
[关键词]物流配送;永辉超市;生鲜配送;问题;对策AbstractIn recent years, China's logistics and distribution management development faster, but had to admit that, compared with the international advanced level, the overall level is still in the lower level. Yonghui supermarket was founded in March 2001, over the years, the company to fresh agricultural product introduction modern supermarket, to develop the national market as the goal, and constantly improve the level of intensive and self rolling development of capacity expansion. Years of practice has proved that the distribution center built multifunctional, intensive, low cost of supply hub, and the use of information technology to reform and promote the supermarket supply chain management, is the core strategy of chain operation, but also support the supermarket chain super conventional development important condition.Starting from the successful operation of the Yonghui supermarket logistics and distribution, this paper analyses the problems existing in the development of China chain supermarket logistics distribution, and put forward the Countermeasures of our country chain supermarket logistics distribution generation development.Keywords: Logistics distribution; Yonghui supermarket; fresh distribution; problems; Countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)永辉超市物流配送分析 (1)1 物流基本知识 (1)1.1 物流定义 (1)1.2 物流配送 (1)1.3 配送功能要素 (1)(1)备货 (1)(2)储存 (1)(3)分拣及配货 (2)(4)配装 (2)(5)配送运输 (2)(6)送达服务 (3)(7)配送加工 (3)2 永辉超市配送体系 (3)2.1 永辉超市股份有限公司介绍 (3)2.2 永辉超市物流配送的特点 (4)(1)永辉连锁超市加大自建物流配送中心的建设 (4)(2)连锁零售商配送中心的技术水平不断提高 (4)(3)第三方物流合作加深 (4)(4)生鲜、果菜配送中心的加强 (4)3 永辉超市物流现状分析 (5)3.1 连锁零售业对物流的需求越来越高 (6)3.2 优势连锁超市企业物流配送稳步发展 (6)3.3 物流外包初见端倪 (6)3.4 扩大配送服务对象开展商品配销业务 (6)4 我国连锁超市配送管理的有效对策 (7)4.1 建立相应物流配送中心,完善信息管理系统 (7)4.2 促进物流管理信息化,加强与第三方物流企业的合作 (7)4.3 加快连锁企业物流人才培养 (8)4.4 提升信息技术管理水平 (9)4.5 加大科技投入,提高装备机械化水平 (9)4.6 加强供应链的管理,实现与供应商的战略合作 (9)4.7 加强完善冷冻生鲜食品的仓储配送功能 (10)结论 (10)致谢 (12)参考文献 (13)永辉超市物流配送分析1 物流基本知识1.1 物流定义赫斯凯特的定义是:现代物流(Logistics)是指对支持物品移动的各种活动进行的管理,以及通过创造物品的时间与空间价值以调节供给与需求。
PEST分析之永辉
PEST分析政治环境:银行贷款投资方面:金融体制改革,完善金融服务体系。
随着国有商业银行基层分支机构的撤并和代贷权限的上收,完善城镇金融服务体系已是当务之急,这也是加大金融支持城镇建设力度的关键所在。
为此,建议一是组建地方商业银行,加大对地方经济的支持力度。
二是加大对农村信用社的扶持力度,应尽快落实把当地邮政储蓄资金作为再贷款返还当地农村信用社使用的政策,加大农村信用社对地方经济发展的支持力度,为农村信用社支持城镇化建设提供资金支持,同时,应根据城镇化建设的要求,适当扩大信用社的业务范围,提高业务经营的灵活性。
三是研究解决县以下金融机构汇路不畅、结算方式落后等问题,为城镇经济提供畅通的结算服务。
四是建议由政府出面组建城镇经济发展担保基金,解决城镇化建设中承贷单位选择难、担保难等问题。
专项规划:诸多服务体系深入城镇根据《“十五”时期城镇化发展重点专项规划》的要求,城镇密集区和中心城市周边地区的城镇,将发展成为中心城市服务的具有特定功能的城镇,距中心城市较远的小城镇,则将强化三农服务功能,形成农产品集散中心和加工基地,农业信息、技术推广和文化教育中心,带动当地农业和农村经济发展。
2013年中央经济工作会议提出:必须加快调整经济结构、转变经济发展方式,使经济持续健康发展建立在扩大内需的基础上。
必须毫不放松抓好“三农”工作,推动城乡一体化发展。
适当扩大社会融资总规模,保持贷款适度增加,保持人民币汇率基本稳定,切实降低实体经济发展的融资成本。
夯实农业基础,保障农产品供给。
要提高农业综合生产能力,严格保护耕地,大兴农田水利,加强科技服务,不断提升农业物质技术装备水平。
重点保障低收入群众基本生活。
政策的支持:国家近些年一方面开始限制外资在华超市,另一方面,给予部分中资企业政策和资金上的支持。
其中包括永辉。
国家支持并购。
零售类上市公司的体制改革将沿着私有化和股权机构多元化进行,国退民进对中国零售企业带来无限生机。
永辉超市物流报告
永辉超市物流调研报告目录一、永辉超市简介 (3)二、永辉超市物流调查的时间、地点 (3)三、永辉超市物流活动现状 (4)1、永辉超市物流现状 (4)2、库房介绍 (5)3、分工与职责 (6)4、物流管理信息系统 (7)5、采用的先进物流设施 (7)6、订单处理流程 (8)7、配送模式与路线规划 (8)四、存在的问题 (8)五、解决办法 (9)一、永辉超市简介永辉超市成立于2001年,十年创业,飞跃发展,是中国500强企业之一,是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业,荣获“中国驰名商标”,上海主板上市(股票代码:601933)。
国务院授予“全国就业先进企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。
永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海,与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场,在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过360家大、中型超市,经营面积超过300万平方米,位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉积极承担企业公民的社会责任,始终在稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用,热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业,向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。
未来几年,永辉将稳健地向全国多个区域发展,着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”,并以“绿色永辉”、“科技永辉”为目标,力争至2014年销售总额逾500亿元,发展成为全国性生鲜超市龙头企业,跻身中国连锁企业前列。
二、永辉超市物流调查的时间、地点时间:2013.04.10-15地点:永辉马尾分店三、永辉超市物流活动现状1、永辉超市物流现状永辉超市为了降低销售成本,提升市场竞争能力。
永辉超市物流配送分析资料讲解
永辉超市物流配送分析资料讲解永辉超市物流配送分析编号毕业设计(论⽂)题⽬永辉超市物流配送分析⼆级学院商贸信息学院专业物流管理班级 212208702学⽣姓名江世涵学号 20指导教师代应职称副教授时间 2015-5-20摘要近年来,我国物流配送管理发展较快,但是不得不承认,与国际先进⽔平相⽐,整体⽔平尚处于较低层次。
永辉超市成⽴于2001年3⽉,多年来,公司以⽣鲜农产品引进现代超市,以开拓全国市场为⽬标,不断提⾼集约化⽔平和⾃我滚动发展的扩张能⼒。
多年来的实践证明,把配送中⼼建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽,以及运⽤信息技术来重组和提升超市的供应链管理,是连锁经营的核⼼战略,也是⽀撑连锁超市超常规发展的重要条件。
本⽂从永辉超市⽣鲜物流配送的成功运营出发,分析我国连锁超市物流配送发展存在的⼏⼤问题,提出了我国连锁超市物流配送代化发展的对策。
[关键词]物流配送;永辉超市;⽣鲜配送;问题;对策AbstractIn recent years, China's logistics and distribution management development faster, but had to admit that, compared with the international advanced level, the overall level is still in the lower level. Yonghui supermarket was founded in March 2001, over the years, the company to fresh agricultural product introduction modern supermarket, to develop the national market as the goal, and constantly improve thelevel of intensive and self rolling development of capacity expansion. Years of practice has proved that the distribution center built multifunctional, intensive, low cost of supply hub, and the use of information technology to reform and promote the supermarket supply chain management, is the core strategy of chain operation, but also support the supermarket chain super conventional development important condition.Starting from the successful operation of the Yonghui supermarket logistics and distribution, this paper analyses the problems existing in the development of China chain supermarket logistics distribution, and put forward the Countermeasures of our country chain supermarket logistics distribution generation development. Keywords: Logistics distribution; Yonghui supermarket; fresh distribution; problems; Countermeasures⽬录摘要................................................................................................................................ I Abstract ........................................................................................................................... I ⽬录.............................................................................................................................. II 永辉超市物流配送分析 (1)1 物流基本知识 (1)1.1 物流定义 (1)1.2 物流配送 (1)1.3 配送功能要素 (1)(1)备货 (1)(2)储存 (1)(3)分拣及配货 (1)(4)配装 (1)(5)配送运输 (2)(6)送达服务 (2)(7)配送加⼯ (2)2 永辉超市配送体系 (2)2.1 永辉超市股份有限公司介绍 (2)2.2 永辉超市物流配送的特点 (2)(1)永辉连锁超市加⼤⾃建物流配送中⼼的建设 (2)(2)连锁零售商配送中⼼的技术⽔平不断提⾼ (3)(3)第三⽅物流合作加深 (3)(4)⽣鲜、果菜配送中⼼的加强 (3)3 永辉超市物流现状分析 (4)3.1 连锁零售业对物流的需求越来越⾼ (4)3.2 优势连锁超市企业物流配送稳步发展 (4)3.3 物流外包初见端倪 (4)3.4 扩⼤配送服务对象开展商品配销业务 (4)4 我国连锁超市配送管理的有效对策 (5)4.1 建⽴相应物流配送中⼼,完善信息管理系统 (5)4.2 促进物流管理信息化,加强与第三⽅物流企业的合作 (5)4.3 加快连锁企业物流⼈才培养 (6)4.4 提升信息技术管理⽔平 (7)4.5 加⼤科技投⼊,提⾼装备机械化⽔平 (7)4.6 加强供应链的管理,实现与供应商的战略合作 (7)4.7 加强完善冷冻⽣鲜⾷品的仓储配送功能 (7)结论 (8)致谢 (9)参考⽂献 (10)永辉超市物流配送分析1 物流基本知识1.1 物流定义赫斯凯特的定义是:现代物流(Logistics)是指对⽀持物品移动的各种活动进⾏的管理,以及通过创造物品的时间与空间价值以调节供给与需求。
永辉超市物流的优势与劣势
永辉超市物流的优势与劣势永辉超市股份有限公司是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。
公司已发展成为零售业为龙头,现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实现开发为主的大型集团企业。
而物流则成为企业的关键因素。
下面分析物流的优势与劣势。
优势:1.农超对接”的运作模式不仅降低了成本,而且缩短了农产品的流通时间,大大提高了农产品的新鲜度,让消费者能够吃到更新鲜的食品,而对超市而言,货源的价格和供应量也相当稳定。
2.物流配送较为及时。
对于销售量较大的商品,公司会把商品送至物流配送中心,而不会送至门店。
3.。
当配送的门店数量增加,配送商品的数量较大时,即可发挥规模优势,降低配送成本。
劣势:要想在全国大范围铺开,高效灵活的物流配送和信息系统是必不可少的。
而截至目前,永辉超市的物流配送中心只有一个,再加上3个中转站。
像在重庆已有50多家门店,但物流配送还仅靠北碚三溪口一个临时性的物流基地运转。
而北京更是由面积稍大的石景山店临时担负着。
永辉超市目前仅在福州拥有一处物流配送中心,信息系统建设也较国外同行落后。
尤其是生鲜产品,对于物流配送的要求会更高。
所以物流配送中心的建设和信息系统的改造也显得尤为迫切。
据了解,永辉超市2010年上半年综合毛利率为18.6%,低于行业平均19.6%的水平。
业内人士认为,这与永辉超市相对滞后的物流配送有很大的关系。
重庆永辉超市一家门店店长曾给中国商报记者算过一笔账:“物流中心建成后,物流成本可降低10%至20%,同时也增加了超市向供应商谈判从而争取更多让利的筹码。
”。
永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析(1)(Word最新版)
永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析(1)通过整理的永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析(1)相关文档,渴望对大家有所扶植,感谢观看!永辉超市生鲜物流配送问题以及对策分析摘要:近年来,连锁超市渐渐成为全国零售业的带领者。
在中国,连锁超市起步较晚,阅历不足,超市对物流配送环节没有赐予足够的重视,物流配送体系不完善,业务规模的扩大扩张受到制约,所以,连锁超市现代物流配送体系的建设越来越须要得到重视。
永辉超市以经营生鲜商品为其最大特色。
依据人们的消费习惯,为顾客供应绿色、簇新、平安、经济实惠的各种生鲜商品。
本文首先简要介绍了生鲜产品物流配送的特点和要求,然后介绍了永辉超市生鲜商品经营和物流配送的现状。
在此基础上,基于物流配送中心在永辉超市生鲜物流配送模式中的干脆选购和自营风险以及物流配送中心的作用,分析了存在的不足之处。
最终,针对这些问题提出了相应的对策和建议:充分发挥永辉模式的优势,合理运用现代信息管理系统,优化和完善生鲜配送模式,使永辉超市生鲜物流配送进一步完善和推广,也为中国连锁超市的发展供应阅历。
关键词:永辉超市;生鲜;物流;干脆选购;配送技术The Problem of Logistics Distribution in Yonghui Supermarket and Its CountermeasuresDai QiangSchool of businessAbstract: Chain supermarkets have gradually become the growth pole of the retail industry in China. They have not paid enough attention to the core competitiveness of the supermarket's logistics and distribution links, and have limited restrictions. The scale of the enterprises is rather large and the logistics distribution system is not perfect. The continuous expansion of its business scale is constrained, and as a result, the modern logistics distribution system within the supermarket chain supermarket chain industry has been increasingly established. Yong Hui supermarket with fresh foods as its biggest characteristics, according to people's consumption habits, to provide customers with green, fresh, safe and affordable, there is a wide selection of fresh food. This article first briefly the characteristics and requirements of logistics distribution of raw commodities, and by introducing the Yong Hui supermarket to live fresh goods management present situation and the logistics distribution link, on the basis of the logistics distribution mode of Yong Hui supermarket to live fresh commodities that exist in the direct purchasing and proprietary risk big, the imperfection of logistics distribution center such as disadvantages were analyzed, and finally put forward thecorresponding countermeasures and Suggestions according to these questions, give full play to the advantages of Yong Hui mode, reasonable use of modern information management system, optimize the fresh mode of distribution and perfect, make Yong Hui supermarket fresh further perfect logistics distribution, but also to promote the development of China's chain.Key words: Yonghui Superstores;Fresh Products;Logistics;Direct Purchase;Delivery Technology 目录引言2 一、永辉连锁超市简介2 (一)永辉连锁超市简介2 (二)生鲜商品的物流配送特点和要求3 二、永辉连锁超市生鲜物流配送现状4 (一)永辉连锁超市生鲜配送中心现状4 (二)永辉连锁超市生鲜配送流程现状4 (三)永辉连锁超市生鲜配送中心状况4 三、生鲜配送存在的问题及缘由分析6 (一)干脆选购增加了压力6 (二)物流配送中心系统不完善6 (三)配送技术不成熟6 (四)运输资源和贮藏配置不协调7 (五)专业人才缺乏7 四、生鲜配送管理问题的优化对策8 (一)发挥干脆选购的优势8 (二)建立并完善生鲜物流配送中心8 (三)加大技术设备投入8 (四)提高自营物流配送效率9 (五)留意专业人才的吸纳以及培育9 结语10 参考文献10引言永辉超市接受独特的经营管理模式,它以最难保存和管理的生鲜产品为主要产品。
先进的永辉超市西永配送中心
先进的永辉超市西永配送中心身为近年来我国扩张最快的大型连锁超市,永辉超市凭借生鲜经营模式赢得市场的认可,目前已在全国17个省市开设500多家门店,2014年实现营业收入367.69亿元。
2004年,永辉超市实施“根植福建、走向全国”的发展战略,首站选择进军重庆。
此后十年间,永辉超市以重庆为中心,在华西地区取得了飞跃式发展,截至2014年9月拥有门店100家,其中,重庆83家、四川9家、贵州6家、西安2家。
对于零售企业而言,要想取得大规模连锁经营发展,必须依靠强大的物流体系的支撑。
2010年,永辉超市斥资6亿元,在重庆沙坪坝区打造了华西大区西永食品用品配送中心。
该配送中心使用了大福(中国)有限公司的高速自动分拣系统,引入专业管理团队,在提高物流效率、降低门店库存和缺货率、优化供应链体系等方面取得了显著效果。
配送中心概况永辉华西大区西永食品用品配送中心(简称“西永配送中心”)占地350亩,建有一个6.8万平方米的常温库和一个4.4万平方米的生鲜库,主要负责华西大区所有门店的商品配送。
其中,常温库于2012年8月正式投入使用,采用了先进的高速自动分拣系统,日均出库能力达7万~8万件,节假促销日超过10万件。
生鲜库于2014年1月投入使用,日均配送量达800吨。
西永配送中心常温库采用DC(Distribution Center,配送型)和TC(Transfer Center,通过型)两种业务模式,前者是配送中心接收供应商送货后先入库存储,再按照门店需求进行商品拣选、配送;后者是供应商送货到配送中心后,商品不入库,放在暂存区等待分拣发货,或者直接按照门店订单进行分拣组盘后装车配送。
针对华西大区的业务规模和作业特点,西永配送中心在常温库内采用了由大福(中国)有限公司设计制造的高速自动分拣系统,其分拣速度高达1万箱/小时,在全国零售业中首屈一指。
分拣系统概况见表l。
分拣系统根据配送中心的两种物流业务模式进行设计,共有4个进货口和30个出货口,其中包括:2个DC商品投入区(1、2号线)、1个TC商品投入区(3号线)、1个拆零商品投入区(4号线)、1个高速分拣区和1个异常排出口。
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析摘要我国生鲜产品占超市收入比例低,而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析,从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词:永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords:Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems and countermeasures目录摘要 .......................................................................................................................... .. (I)ABSTRACT ......................................................................................................... ............................ II 目录 .......................................................................................................................... .................... I II一、引言 (1)二、超市生鲜经营的地位 (2)三、生鲜物流配送现状 (3)(一)生鲜物流配送的备货环节 (3)(二)生鲜物流配送的仓储环节 (3)(三)生鲜物流配送模式 (3)四、永辉超市生鲜物流配送问题 (4)(一)物流技术薄弱 (4)(二)没有专业的物流配送中心 (4)(三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 (4)2、物流成本高 (4)(四)没有专门的生鲜物流配送模式 (5)五、永辉超市生鲜物流配送的对策 (6)(一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 (6)2、加大物流技术和设备投入 (6)(二)建立生鲜加工配送中心 (6)(三)与第三方物流企业合作 (7)(四)准时制生产的配送模式 (7)(五)引用供应链思想,降低物流成本 (8)六、结论 (9)参考文献 (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色,在其百亿销售额中占了一半。
永辉超市运输配送的优化设计最终版
西南财经大学天府学院2014 届本科毕业论文(设计)论文题目:永辉超市运输配送的优化设计学生姓名:邓平所在学院:西南财经大学天府学院专业:物流管理学号:41002534指导教师:柳玉寿2014年04 月西南财经大学天府学院本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文(设计)成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文(设计)作者签名:作者专业:物流管理作者学号:41002534________年____月____日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文(设计)开题报告表摘要随着经济发展的加快,现在企业之间的竞争更多的是体现在其成本方面的竞争。
一个企业的成本降低了,那么利润空间将会大大提高,可以利用其低成本的产品降低商品价格从而获得更高的市场占有率。
然而在零售行业的竞争体现上尤为明显,零售行业其商品特点体现在数量众多,商品价值小,高频繁运输。
在运输与配送方面成本一直难以降低。
本文通过众多前人对连锁超市的研究经验以及国内外物流运输与配送的相关技术和经验的研究,结合永辉超市近来运输与配送的失败经验和问题探索,找出一条适合永辉超市发展的运输与配送道路。
运用Shapley 值法对优化方案进行论证,得出可行性报告,降低永辉超市运输与配送的成本,提高连锁超市的物流运作效率。
关键词:物流发展物流成本运输与配送连锁超市AbstractWith the accelerated economic development, now ,more and more competition among enterprises is reflected in its cost competitiveness. A corporate cost reduction, profit margins will be greatly improved, and then the competition can take advantage of its low-cost products to lower commodity prices to gain market share. However, competition in the retail industry is particularly evident on the embodiment, retailing their products characterized by a large number of smaller commodity value, high frequent transport. In terms of transportation and distribution costs have been difficult to reduce. Research experience through multiple predecessors for the supermarket chain as well as domestic and foreign study of logistics transportation and distribution of relevant technology and experience, combining Yong Hui supermarket came in the transportation and distribution of exploration failures and problems, find a road transportation and distribution suitable Yong Hui supermarket development . Applying Shapley method to optimization plan to argue that feasibility report, reducing Yong Hui supermarket transportation and distribution costs, improve the efficiency of chain supermarket's logistics operation.Keywords:Logistics development; Logistics cost; Transportation and distribution; Chain supermarket目录一、绪论 (1)(一)研究背景与研究意义 (1)1、研究背景 (1)2、研究意义 (2)(二)研究目标、方法、和思路 (2)1、研究目标 (2)2、研究方法 (3)3、研究思路 (3)二、物流运输与配送 (3)(一)物流运输与配送的概念 (3)(二)传送运输配送与配送中心配送效果对比 (4)(三)配送的一般作业流程 (6)(四)配送模式的分类及其代表超市 (6)1、自建配送中心——美国沃尔玛 (6)2、供应商直送门店——法国家乐福 (8)3、共同配送——日本7-11便利店 (9)4、第三方配送——北京物美超市 (11)5、多元化配送——南京苏果超市 (12)6、连锁超市配送模式合理化分析对照 (12)三、永辉超市运输与配送环节中存在的问题 (13)(一)永辉超市基本信息 (13)1、永辉超市门店分布情况 (14)2、永辉超市规模大小情况 (14)(二)永辉超市现在的物流状况 (14)(三)永辉超市运输与配送存在的主要问题 (15)(四)对永辉超市存在问题的优化建议 (16)四、永辉超市运输配送模式的优化 (17)五、建立共同配送模型 (18)(一)Shapley值法的原理以及公式 (18)(二)实例研究 (19)(三)Shapley值法论证 (21)六、结语 (23)(一)总结 (23)(二)期望 (23)(三)不足 (23)文献综述 (25)参考文献 (33)致谢 (36)一、绪论(一)研究背景与研究意义1、研究背景目前,各个企业间的竞争愈演愈烈。
广西永辉物流配送有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西永辉物流配送有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:广西永辉物流配送有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西永辉物流配送有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:道路货物运输(不含危险货物);道路货物运1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析
摘要我国生鲜产品占超市收入比例低,而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析,从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词:永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords:Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems and countermeasures目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 .............................................................................................................................................. I II一、引言 (1)二、超市生鲜经营的地位 (2)三、生鲜物流配送现状 (3)(一)生鲜物流配送的备货环节 (3)(二)生鲜物流配送的仓储环节 (3)(三)生鲜物流配送模式 (3)四、永辉超市生鲜物流配送问题 (4)(一)物流技术薄弱 (4)(二)没有专业的物流配送中心 (4)(三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 (4)2、物流成本高 (4)(四)没有专门的生鲜物流配送模式 (5)五、永辉超市生鲜物流配送的对策 (6)(一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 (6)2、加大物流技术和设备投入 (6)(二)建立生鲜加工配送中心 (6)(三)与第三方物流企业合作 (7)(四)准时制生产的配送模式 (7)(五)引用供应链思想,降低物流成本 (8)六、结论 (9)参考文献 (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色,在其百亿销售额中占了一半。
永辉超市生鲜商品物流配送的分析
永辉超市生鲜商品物流配送的分析福建师范大学协和学院国际商学系物流管理(国际方向)124202010207 顾芳媛指导老师陈良云【摘要】永辉以经营生鲜食品作为特色,根据人们的消费习惯,为消费者提供绿色、安全且价格实惠、品种多样的生鲜食品。
本文首先简要描述了生鲜商品物流配送的特点和要求,然后介绍永辉超市生鲜商品经营现状和物流配送环节,在此基础上对永辉超市生鲜商品的物流配送模式中存在的直采与自营风险大、物流配送中心功能的不完善等劣势进行分析,最后充分发挥永辉模式的优势,合理利用现代信息管理系统,对生鲜的配送方式进行优化和完善,让永辉的生鲜经营成为国内连锁经营企业的模范。
【关键词】永辉超市;生鲜商品;物流配送引言我国人口众多,对生鲜产品的需求量巨大,生鲜产品不同于其他类商品,其新鲜、安全、健康的特点受到人们的青睐,同时,生鲜商品物流配送的重要性受到广泛关注。
物流配送作为连锁经营超市的中心环节,怎样实现生鲜商品高效合理的配送,是超市经营生鲜首要考虑的问题,各大连锁超市在降低物流成本的同时,注意减少生鲜商品配送过程中的损耗,依照较高的物流配送效率来选择与其相适应的配送模式。
如今,永辉位居中国连锁百强企业前列,是中国快速消费品连锁前十强,它将生鲜销售作为公司经营的核心,进而带动其他品类的商品销售,永辉采用自营与直采相结合的物流配送模式,业内将这一模式称为“永辉模式”,这种模式的成功实行,使得永辉成为中国超市业冲出的一匹生鲜黑马。
一、生鲜商品物流配送概述(一)生鲜商品的概念生鲜商品概念源于外资连锁企业,指未经过烹调、研制等深加工过程,只是对其进行简单的包装整理上架的初级食品,主要是指人们生活中所需的农副产品,包括肉类、果蔬、水产品等,以及面包、熟食等现场加工品类的商品的统称。
我国人口众多,生鲜的市场庞大,对生鲜的需求量也十分可观,人们对生鲜商品的新鲜度要求逐渐提高,生鲜商品的物流配送与普通商品有着明显区别。
(二)生鲜商品物流配送的特点我国各大连锁超市对生鲜产品的物流配送有以下特点:1.鲜活性生鲜食品中包括蔬菜、水果以及水产品、畜产品等鲜活有机体,其价值贵在于产品的新鲜,人们在采购生鲜商品时,对产品的新鲜度有一定的要求。
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析摘要我国生鲜产品占超市收入比例低,而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析,从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词:永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords:Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems andcountermeasures目录摘要 ........................................................................... . (I)ABSTRACT ..................................................................... ................................................................ II 目录 ........................................................................... ................................................................... III 一、引言............................................................................ ............................................................... 1 二、超市生鲜经营的地位 ........................................................................... .................................... 2 三、生鲜物流配送现状 ........................................................................... . (3)(一)生鲜物流配送的备货环节 ........................................................................... ................ 3 (二)生鲜物流配送的仓储环节 ........................................................................... ................ 3 (三)生鲜物流配送模式 ........................................................................... ............................ 3 四、永辉超市生鲜物流配送问题 ........................................................................... (4)(一)物流技术薄弱 ........................................................................... .................................... 4 (二)没有专业的物流配送中心 ........................................................................... ................ 4 (三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 ........................................................................... .............................. 4 2、物流成本高 ........................................................................... ...................................... 4 (四)没有专门的生鲜物流配送模式 ........................................................................... ........ 5 五、永辉超市生鲜物流配送的对策 ........................................................................... .. (6)(一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 ........................................................................... .............. 6 2、加大物流技术和设备投入 ........................................................................... .............. 6 (二)建立生鲜加工配送中心 ........................................................................... .................... 6 (三)与第三方物流企业合作 ........................................................................... .................... 7 (四)准时制生产的配送模式 ........................................................................... .................... 7 (五)引用供应链思想,降低物流成本 ........................................................................... .... 8 六、结论............................................................................ ............................................................... 9 参考文献............................................................................ . (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色,在其百亿销售额中占了一半。
永辉超市物流
3.
solusion
要充分认识到物流
在现代企业中的作用,加 大资金投入力度,加快生 鲜配送中心的建设,使配 送中心的功能得到最大发 挥。
进一步完
善物流信息系统建 设,能对销售数据 进行分析,作出科 学的决策,实现物 流配送的信息化、 规范化、标准化运 作。
4.
solusion
5.
solusion
2.库房介绍
永 辉超市都有自己
的单独仓库,其面积一 般都在 60~200平方米不 等。其面积的大小视城 市的等级而定。右图为 永辉某超市大型仓库和 一永辉某超市小型仓库。
客户
3 永辉超市物流管理信息系统
供应商
订单
配送
进货
储存
拣货
出货
盘点
补货
4
永辉超市分工与职责
冷藏车驾驶员 货车驾驶员
运货及配送
从战略到组织, 从团队到产品,
永辉到底还存在什么
问题?
四、解决方法
1.
2.
slusion
slusion
要摆脱家族式的经
营模式,进一步加强管理, 特别是要加强总部对门店 的管理,提高管理人员素 质。
引进专业物流人
才,借鉴先进物流企 业的经验,完善各种 硬件设施,加强专业 运输队伍,实现机械 化操作。
配送中心可在满足
自身企业需要的基础 上,发展社会化配送, 先做强再大,逐渐向 大型,甚至是超大型 企业发展。
永辉
永辉
Thank You!
永辉
二、永辉超市物流现状分析
1.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
前言
为了降低销售成本,提升市场竞争能
力,永辉超市已在全国建立了近百个物流 配送中心。公司紧跟区域门店扩张的步伐 的,十分重视其物流体系的建设和发展。 在永辉购物时,我们常常觉得它的东西相 比较其它超市来说要便宜一些,其实这并 不是一场纯粹的和其他超市打出的价格战, 这种费用的低下是和其它市场交易费用的 节约密切相关的。该公司的物流配送是做 到了充分利用资源,减少浪费而来降低物 流成本提高物流效率的,同时它也充分的 将发挥自身的优势与利用外部的有利资源 结合起来为自己的发展服务,让其在物流 上就占有了同行业的其它公司所没有的优 势。
永辉物流合理化的分析与总结
永辉物流合理化的分析与总结一、分析永辉超市为了降低销售成本,提升市场竞争能力。
在临近鳖峰洲的排尾路建立了现代物流配送中心,该中心面积达1.5万平方米,总投资近1000万元,于2004年2月15日正式投入营运。
“厂家…经销…水…消费者”的长渠道,成为“厂家…永辉…消费者”的短渠道。
不但减少了流通环节,降低了销售成本,赢得了更大的市场利润,而且也为其便利店的扩张打下了良好的基础。
2000年后,新华都购物广场进驻福州,此后好又多、麦德龙、沃尔玛等巨,头纷纷闯入,张轩松的几家超市显得势单力薄。
他发现,因管理不善、环境“脏、乱、差”而让政府部门很头痛的农贸市场还能够吸引百姓光顾,主要原因就是便宜一分散商户销售的菜、肉、鱼价格往往是大超市的几分之一。
如果把低价移植到拥有好的购物环境,而且产品质量又有保证的超市,完全有可能与沃尔玛们匹敌,并取代农贸市场,“这样才能杜绝伪劣产品、以次充好、短斤少两的现象。
”永辉超市董事长助理翁海辉说,“此外还要在超市内配备果蔬农药残留检测仪、水产品甲醛快速检测仪、肉类水分检测仪等设备,为食品安全提供保障。
”基于这个想法,张轩松开始暗自构想自己的超市产业链计划。
要产品新鲜,又要低价,如果想要减少代理环节的层层加价,最好就去直接到农户那里采购。
永辉开始着手构建自己的物流配送中心。
永辉物流配送中心于2004年2月15日正式投入营运。
现在,在福建,永辉超市的第三方物流车队几乎一天到晚跑在路上,通常货物直接被运到福州市近郊的配送中心,再进行每个店铺的配送,由于店铺比较密集,100余部车都有固定路线,这样一来能节省不少成本。
频繁的配送也能保证产品质量。
海南摘下的荔枝通常是凌晨运货,如果在开动的车内放太长时间就会变质:被俗称为“水菜”的叶菜在晚上或者凌晨发到超市,挑拣和扎捆之后尽快销售。
在福建,人们通常习惯每日买菜,永辉超市夏天的营业时间定在5点半,员工通常在4点多就要上班。
1、日用百货(1)自开批发市场,直接采购、减少中间环节,从而节省成本。
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一、引言?
生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色,在其百亿销售额中占了一半。其中配送是物流管理中的一个重要的环节,生鲜物流配送完善与否直接关系到永辉超市的整体绩效和未来发展。??
2、加大物流技术和设备投入.........................................................................................6
(二)建立生鲜加工配送中心...............................................................................................6
(四)没有专门的生鲜物流配送模式?
永辉超市的配送模式适用于大多数的产品,但对于生鲜产品而言对于时效性的求很高,而上述三种配送方式都不能很好的保证在配送途中生鲜产品的质量,生鲜产品的易损耗也决定了物流配送的时间上线,如果没有专门的生鲜配送模式,物流时间无法保证,成本也无法控制。五、永辉超市生鲜物流配送的对策?
二、超市生鲜经营的地位?
中国的连锁企业除了正面进入大卖场业态之外,应该还有更多的市场发展选择和空间,事实上部分国内连锁企业并未从大卖场业态中取得理想回报,有些超市甚至在激烈竞争中被挤出这种业态的市场,部分连锁超市更向下寻求可依托的经济规模,单店规模定位于2000-3000平方米的社区型连锁超市(增强型食品超市),以生鲜经营为核心的生鲜超市也应运而生,并逐步在社区消费中显现出“保持水土”的作用,业态的发展思路越来越清晰。李一凌[3]在《国内超市生鲜食品供应链存在问题及对策》中提出了超市生鲜经营作为超市业态的核心业务已经是不争的现实,其发展也与上述超市业态现状气息相关,如果超市业态边缘不清,生鲜经营在各种超市业态中的定位和效果也会有较大差异,所以这对永辉超市生鲜经营提出了更高的要求,那就是生鲜经营范围和方式一定要与超市业态定位及其目标顾客群的消费需要相吻合,要从顾客消费需求角度来设计超市生鲜区经营定位。
三、生鲜物流配送现状?
(一)生鲜物流配送的备货环节?
永辉超市生鲜产品的备货充分,它建立了自己的蔬菜基地,这样以自主品牌可以提高毛利;其次的就是传统的备货-通过批发商,但不同于其他超市的是因为永辉超市的生鲜产品备货量大,对于某些生鲜商品的价格可以掌握的话语权,这也是在备货环节就直接降低了成本;永辉超市还设有大型专业的豆制品生产加工厂、熟食生产加工、活鱼配送基地、蔬菜种植基地、香蕉培育中心等,保证了永辉超市的生鲜产品货源,同时不同生鲜产品的加工还有利于永辉超市的差异化经营。?
(二)生鲜物流配送的仓储环节...........................................................................................3
(三)生鲜物流配送模式.......................................................................................................3
(二)没有专业的物流配送中心...........................................................................................4
(三)生鲜产品运输途中耗损大物流成本高.......................................................................4
四、永辉超市生鲜物流配送问题...................................................................................................4
(一)物流技术薄弱...............................................................................................................4
(二)生鲜物流配送的仓储环节?
仓储环节是进货环节的延续,永辉超市拥有全国第五大蔬菜基地的四川彭州建设农产品加工配送中心,它支撑着公司在成渝经济区的部分仓储配送,但并未涉及专业的生鲜物流配送中心。?
(三)生鲜物流配送模式?
永辉超市生鲜物流配送模式共有三种:一种是直送,就是永辉超市门店直接向供应商下订单,供应商把生鲜产品直接送到门店;一种是配送,永辉超市物流部向供应商要货,然后门店向物流部要货,由永辉物流部配送到门店;一种是直通,门店直接向供应商下单,供应商把货送到物流部,物流部再配送给下单的各个门店。但是后两种配送方式都要交一定的配送费用。?
(五)引用供应链思想,降低物流成本...............................................................................8
六、结论...........................................................................................................................................9
(一)培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入...............................................6
1、培养专业的物流技术人才.........................................................................................6
2、物成本高?
张玉红[2]在《超市物流现状发展与研究》中提到导致超市生鲜商品物流成本高的原因是多方面的。首先是由于上述生鲜商品自身特点以及物流技术薄弱、冷链系统缺乏造成的生鲜商品物流损耗高。其次,中间环节多,多种运输方式之间缺少良好衔接也是生鲜商品物流成本高的主要原因。最后,超市尤其是连锁经营超市的规模效应不明显,自建生鲜配送中心投入产出比小,在第三方物流缺乏的情况下,主要依靠供应商自送的方式,造成物流成本居高不下。而永辉超市在运输方式的衔接上做的很差而且只在四川有配送中心,运向全国各地的费用不一样,且运输方式不是单一的,这就造成了配送物流成本很高了。??
三、生鲜物流配送现状...................................................................................................................3
(一)生鲜物流配送的备货环节...........................................................................................3
永辉配送中心分析
一、引言...............................................................................................................2
二、超市生鲜经营的地位...............................................................................................................2
(四)没有专门的生鲜物流配送模式...................................................................................5
五、永辉超市生鲜物流配送的对策...............................................................................................6
2、加大物流技术和设备投入?
李学工[4]在《生鲜农产品进入超市的前提及物流模式选择》中提到生鲜商品的物流,对于物流基础设施、设备和物流技术的要求都远高于一般商品。加大物流基础设施和技术的投入,是突破生鲜商品物流瓶颈的关键环节。在物流基础设施方面加大投入,需要政府给予更大的支持。从超市企业自身来看,当前最突出的问题是生鲜商品的保鲜和食品安全问题。如前所述,由于冷链系统尚未建立,目前我国生鲜商品物流中的损失率是发达国家的4-6倍。但是,冷链系统的建立本身也是一个系统工程,需要供应链上下各个环节的逐步培育和衔接,因此,当前对于永辉超市来说,比较现实的做法是逐步增加冷链运输设备,以实现生鲜商品的冷链运输,最大限度地降低生鲜商品损失率。?
四、永辉超市生鲜物流配送问题
(一)物流技术薄弱
在发达国家,农产品的产后损失率只在1.7%~5.0%,在我国,果蔬损失率达20%~30%,损失总价值近800亿元,粮食平均损失也有14.8%;发达国家农产品产后储藏能力可占到商品总量的70%~80%,而我国仅为25%左右,可见物流技术环节的薄弱成为制约我国生鲜农产品物流发展的重要因素;对于生鲜农产品而言不仅要求尽可能缩短物流时间,同时还要求物流保鲜技术高,保证生鲜商品在整个物流过程中不发生品质下降。我国的物流技术起步较晚,缺乏专业的物流技术人才,这些都制约着永辉超市生鲜物流配送的发展。?
1、运输途中耗损大.........................................................................................................4