中国南方电网有限责任公司承包商资信评价考核评分表

最高得得 5 分；
6. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1.目标先进、措施得力，通过质量体系认证，最高得 2 分；
2.全面应用南方电网施工作业指导书进行标准化施工，消除“两张皮”
现象，严格执行国家及南方电网公司施工验收规范和质量评定规程，
2
工程质 量
竣工验收与运行质量达到合同约定，最高得 5 分； 3.工程实体质量好（抽检项目），最高得 2 分； 4.工程未发生承包商原因工程质量责任事故，最高得 2 分；
20
4.满足国家及南方电网公司施工验收规范和质量评定规程优良级标
准的要求，最高得 3 分；
5. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1.进度控制措施得力，工程进度可控在控，最高得 4 分；
3
工程进 度控制
2.协调各参建单位，总工期满足二级进度计划要求，最高得 3 分； 3.配合业主项目部完成工程一级进度计划的目标验证和调整工作，最
5
4. 根据项目具体执行情况(酌情扣分);
10
合同履 约综合
评价
合同履约阶段性评价: 好，得 10 分；较好，得 8 分；一般，得 5 分;差，得 0 分。
10
11
扣分项 目
因承包商责任工程出现一般及以上安全、质量责任事故，直接认定为 0 分。承包商出现非法分包、严重违约等导致合同执行困难，影响建 设管理单位的声誉事项，扣 10－20 分。
5
9
合同履 约综合
评价
本合同履约阶段性评价： 好，得 10 分；较好，得 8 分；一般，得 5 分；差，得 0 分。
10
10
扣分项 目
因监理单位责任工程出现一般及以上安全、质量责任事故，直接认定 为 0 分。监理单位严重违约等导致合同执行困难，影响建设管理单位 的声誉事项，扣 10－20 分。
合计
100
高得 2 分；
10
4.根据项目具体执行情况酌情扣分。
1.具备工程造价咨询资质，能向项目法人提供造价咨询服务，最高得
2 分；
4
工程造 价控制
2.积极配合设计、施工单位进行优化工作，并及时主动反映、协调有 可能对工程投资造成影响的任何事宜，最高得 2 分；
3.造价控制措施得力，落实有效，最高得 3 分；
2.
求、经验丰富，最高得 5 分； 设计工地服务安排合理、充足、及时、不影响工程进度，最高得 分；
5Leabharlann 103. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
企业经 1. 有专职合同人员、管理措施得力，合同履约过程中未出现重大违约
6
营、合 情况，最高得 3 分； 同管理 2. 按合同办理费用支付手续，最高得 2 分；
5
状况 3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1. 严格按标准设计、典型造价开展工作，工程差异认真填写差异表， 最高得 3 分；
技术管 2. 在工程中应用绿色环保概念和可行的新技术，淘汰落后技术，最高
7 理等其 得 3 分；
10
他情况 3. 执行强制性条文，最高得 2 分；
4. 工程预算合理，施工过程中有效降低变更，得 2 分；
10
4.认真核对现场工程量，及时签证，最高得 3 分；
5. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1.管理到位，现场监理组织机构完善合理，最高得 3 分；
5
资源配 2.总监及主要监理人员安排合理、充足、专业配套齐全，与施工进度
置
匹配，资格证书齐全，得 2 分；
10
3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
6
合同管 理、企 业经营
1
工程安 全、环 境保护
3.企业通过安全生产风险管理体系认证，现场措施完善，职责分明、 制度落实，最高得 5 分（一钻得 1 分，二钻得 2 分，以此类推）；
4.企业通过职业健康安全、环境保护体系认证，现场措施完善，职责 分明、制度落实，最高得得 3 分；
20
5. 按作业指导书-风险分析-安全作业票-站班会开展安全风险管控，
评价单位：
年月日
附录 C 中国南方电网有限责任公司施工承包商资信评价考核评分表
施工单位
评价项目
合同工程费
序 评价考 号 核项目
评分标准
满得 分分
1.安全体系健全，有针对本工程的完善的安全、环境保护管理措施，
组织机构健全，职责分明、制度落实，最高得 3 分；（酌情扣分）
2.工程未发生承包商原因工程安全责任事故，最高得 4 分；（酌情扣分）
10
6. 本项目施工人员接受过南方电网范围举办的施工作业指导书培训，
持有培训合格证人员比例每 10%加 1 分，最高得 5 分；
7. 根据项目具体执行情况(酌情扣分);
1. 工程资料制作真实、完整、齐全，分类有序，满足相关要求，最高
9
信息管 理情况
得2分 2. 工程信息专递及时、真实，完整，有可追溯性，最高得 1 分 3. 配合电子化移交，最高得 2 分；
1. 技术管理组织机构设置规范、责任明确、运行有效，最高得 1 分；
2. 工程施工技术合规，技术工种分类清晰，人员齐备，满足工程施工
要求，最高得 1 分；
8
技术管 理等其 他情况
3. 各类技术方案审核完整，内容充实有针对性，实施有效，最高得 1 分； 4. 针对工程特点提出的特殊措施和合理化建议效果好，最高得 1 分； 5. 采用新技术、新工艺、新材料和新工具，最高得 1 分；
5. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
8
投标承 诺兑现
情况
1. 2.
3.
设计单位投标时的承诺兑现情况，得 5 分； 工程投产后不认真配合竣工图编制、竣工结算、后评价工作，最高 扣 5 分； 根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
9
履约 评价
合同履约阶段性评价： 好，得 10 分；较好，得 8 分；一般，得 5 分；差，得 0 分。
1. 有专职合同人员、管理措施得力，合同履约过程中未出现重大违约
6
合同管 理
情况，最高得 3 分； 2. 按合同办理费用支付手续，最高得 2 分；
5
3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
企业经 1.工程专款专用，及时支付农民工、分包商、材料商费用，最高得 5
7 营管理 分；
5
状况 2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
状况
1.管理措施得力，合同履约过程中未出现重大违约情况，最高得 3 分； 2.按合同办理费用支付手续，最高得 2 分； 3.根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
7
组织协 1. 对工程所出现问题，处理及时，组织协调，最高得 10 分； 调能力 2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
8
投标承 诺兑现
情况
1. 监理单位投标时的承诺兑现情况，最高得 5 分； 2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
15
5.南网工程样板点实施情况，最高得 2 分；
6.强制性条文及质量通病防治实施情况，最高得 2 分；
7. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1. 满足项目法人工期要求及投标承诺；三级进度计划执行情况良好；
3
工程进
施工进度安排合理，关键路径工序执行合理，最高得 5 分；
度 2. 定期检查工程进度计划，动态调整进计划，最高得 5 分；
25
6. 因专业配合失误，造成设计变更或修改，每次扣 0.5-1 分；
7．因勘测资料有误，造成设计变更或修改，每次扣 1-2 分；
8. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1. 制定设计进度计划，安排及保障措施执行得力，最高得 5 分；
3
设计进 度
2. 3.
按计划完成图纸设计，图纸交付进度满足项目法人工期要求及投标 承诺，最高得 5 分； 及时完成设计变更单、工程联系单出版，最高得 5 分；
附录 A 中国南方电网有限责任公司设计承包商资信评价考核评分表
设计单位
评价项目
设计合同费用
序 评价考 号 核项目
评分标准
满得 分分
1. 工程未发生设计原因造成的工程安全责任事故，最高得 3 分；
1
工程安 全、环 境保护
2．对设计项目内的工程安全和环境保护提出建议和措施，有针对性， 可执行，最高得 1 分；
10
10
扣分项 目
因设计单位责任工程出现一般及以上安全、质量责任事故，直接认 定为 0 分。承包商严重违约等导致合同执行困难，影响建设管理单 位的声誉事项，扣 10－20 分。
合计
100
评价单位：
年月日
附录 B 中国南方电网有限责任公司监理承包商资信评价考核评分表
监理单位
评价项目
合同监理费
序 评价考 号 核项目
合计
100
评价单位：
年月日
3．工程设计内的环境保护控制措施完善，职责分明、制度落实，最高 得 1 分；
5
4. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1. 输变电工程全面实施标准设计、典型造价，质量目标先进，系统配
置优化方案与措施得力，最高得 10 分；
2. 新技术新工艺新材料的应用合理经济，最高得 3 分；
2
设计质 量
3. 针对工程特点提出设计优化措施合理，造价低，最高得 5 分； 4. 工程未发生承包商原因工程质量责任事故，最高得 5 分； 5．质量控制措施完善，职责分明、制度落实，最高得 2 分；
15
4. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1. 投资概算和预算编制合理，造价控制、优化设计措施得力，最高得
4
工程造 10 分； 价 2. 对设计变更内容认真审核工程量，一单一算，最高得 5 分；
15
3. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
1. 管理到位，设计组织机构完善，设总、各专业的主设人资格满足要