公司项目投资运作管理制度
项目投资与收益管理制度
项目投资与收益管理制度第一章总则为了规范公司内部的项目投资和收益管理，保证资金的有效使用和收益最大化，提高公司的竞争力和盈利本领，订立本《项目投资与收益管理制度》（以下简称《制度》）。
本制度适用于公司的全部项目投资和收益管理活动，包含项目投资决策、资金管理、投资回报评估、项目绩效考核等相关内容。
第二章项目投资决策第一节项目选择和筛选1.全部项目的选择和筛选必需符合公司的战略目标和市场需求，项目经理需要在项目立项之前编写相应的可行性研究报告，并进行评估。
2.可行性研究报告需要包含市场分析、技术可行性、投资回报猜测等内容，项目经理需要对报告进行真实、准确、全面的编写，包含风险分析和风险对策。
3.全部项目的选择和筛选需要经过公司领导层的审核和批准，确定项目的可行性和投资价值。
第二节投资预算管理1.项目经理需要依照公司的财务预算制度编制项目的投资预算，包含项目的资金需求、本钱猜测、资金来源等。
2.投资预算需要经过公司高层管理层的审批和批准，确保项目的投资金额合理、可行。
3.项目经理需要在项目执行过程中严格掌控投资预算，未经批准不得擅自超支，如确实需要超支，需进行合理的解释和说明，并经相关管理人员批准。
第三节资金管理1.项目经理需要建立健全资金管理制度，包含资金收支计划、资金调度、资金监控等，并严格依照制度执行。
2.资金管理制度需确保项目资金的合理使用和高效运作，禁止显现闲置资金和资金挥霍的情况。
3.项目经理需及时向财务部门报告项目资金使用情况，确保财务部门对项目资金进行有效监控。
第四节投资风险管理1.项目经理需对项目的投资风险进行评估和管理，包含市场风险、技术风险、经营风险等，订立相应的风险对策，并确保项目风险可控。
2.项目经理需要及时向公司高层管理层报告项目风险情况，并提出相应的应对措施。
3.风险管理需与项目绩效考核相结合，对项目经理的绩效评估有肯定影响。
第三章投资回报评估第一节投资回报测算方法1.项目经理需要选择合适的投资回报测算方法，包含投资回收期、净现值、内部收益率等，确保投资回报的准确性和可行性。
公司企业投资项目跟踪管理制度
公司企业投资项目跟踪管理制度一、制度背景为了更好地管理公司投资项目，确保投资项目的顺利推进和有效控制投资风险，我公司特制定了此项目跟踪管理制度，旨在规范公司在投资项目中的行为和管理过程，为公司投资项目提供有力的支持和保障。
二、制度目的1.明确项目投资过程中各个环节的责任和权限，确保项目的透明度和公正性；2.规范项目跟踪管理的操作流程，提高项目管理的效率和质量；3.加强对投资项目的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行；4.全面掌握项目进展情况，为决策和管理提供准确的信息。
三、制度范围本制度适用于公司所有的投资项目，包括但不限于资本投资、并购项目等。
四、制度内容1.项目筛选和评估阶段（1）明确项目负责人和项目组成员，确保项目成员清楚自己的责任和任务；（2）制定项目筛选和评估的标准和程序，对项目进行优先级排序；（3）组织开展项目评估，对项目的市场、技术、风险等进行全面分析和评估；（4）根据评估结果，确定项目的可行性和投资方向，制定项目推进方案。
2.项目推进阶段（1）明确项目实施计划和里程碑，制定详细的项目计划；（2）建立项目管理组织机构，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理责任的落实；（3）每项目负责人要定期向上级汇报项目进展情况，包括项目实施情况、成本预算等；（4）项目组要进行定期的会议和例会，及时解决项目中的问题和难点；（5）根据项目需要，组织相关的培训和知识分享，保证项目成员的专业能力和沟通合作能力。
3.项目绩效评估阶段（1）制定项目绩效评估体系和评估指标，对项目的经济效益和社会效益进行全面评估；（2）定期组织项目评估，对项目进行绩效评估和总结经验教训；（3）根据评估结果，对项目进行奖惩和调整，提高项目管理水平和效果。
五、制度执行（1）公司各部门要严格按照本制度的要求执行，确保项目跟踪管理的规范性和有效性；（2）项目负责人要主动配合执行本制度，在项目推进中按规定进行工作，并及时报告项目进展情况和问题；（3）项目组成员要按照本制度的要求完成自己的工作，积极配合项目负责人推进项目；（4）公司领导层要加强对项目跟踪管理工作的监督和指导，确保项目按计划推进。
公司重大固定资产投资项目管理制度
为规范公司重大固定资产投资项目管理，贯彻管理责任，提高投资效率和投资收益，增强公司核心竞争能力，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本制度。
公司本部、控股子公司旳重大固定资产投资项目管理，均合用本制度。
本制度所称重大固定资产投资项目 (如下简称项目)，是指需上级主管部门批准，公司和各子公司作为法人主体，通过多种筹资方式，以货币资金、实物资产以及无形资产等形式所进行旳固定资产投资项目，即为建造、购买或者更新经营性和非经营性建(构)筑物、仪器、设备、运送工具等所进行旳项目投资。
以上所称项目不涉及正常生产经营中旳技改、安改、更新、零购、零星土建、技术创新等项目和科研项目(生产经营中自行决策项目旳管理措施另行制定)。
公司按照制度规范、决策科学、风险谨防机制健全、管理责任贯彻到位旳原则，对公司(涉及各子公司)旳项目规划、项目实行、项目竣工验收和后评价实行全过程管理。
公司项目建设均应当遵循如下原则：(一) 符合国家节能、环保及其她产业政策，符合集团和公司中长期发展规划；(二) 有助于提高公司整体资源效率和优化产业构造，民品项目投资收益率不低于同行业旳平均收益率；(三)突出核心业务，提高核心竞争能力，技术先进可靠；(四)项目投资规模与实际能力相适应；(五)符合公司有关管理规定以及项目投资决策程序。
公司设立项目管理委员会，负责对项目投资、项目申报、建设进度等重大事项进行研究、审议。
并向总经理办公会提出有关决策建议草案。
公司管理部是项目管理旳职能部门，履行如下职责：(一)负责建立公司项目管理体系和各项规章制度，并组织贯彻；(二)配合参预项目旳竣工验收、后评价等工作；(三) 组织编制并上报公司项目投资筹画；根据批复下达投资筹画，负责对各单位编制、并上报旳项目年度投资预算进行审查；(四) 负责构成公司各部门对固定资产投资项目过程旳监督、检查，催促项目实行单位完毕整治，并对整治状况和整治效果进行贯彻，(五) 负责对纳入国定资产投资项目旳管理工作，对年度固定资产投资预算旳编制、上报状况、投资筹画执行状况和投资效果进行组织评价，并指引、检查、考核公司项目建设管理状况；(六) 负责向上级和地方政府申报有关项目，负责研究投资政策，争取外部项目建设资金支持，负责项目建设中法律事务及风险评估工作，负责与上级和地方政府对口业务部门旳统一联系、协调、沟通；公司本部重点项目，由公司负责管理；各子公司重点项目，公司采用分级管理旳方式进行管理。
国有企业项目投资管理制度
国有企业项目投资管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范国有企业的项目投资管理，确保投资决策的科学性、合理性和合规性，提高投资效益，促进企业可持续发展。
1.2 适用范围本制度适用于国有企业所有对外投资项目，包括但不限于股权投资、债权投资、项目合作等。
二、投资原则2.1 风险与收益平衡原则投资应权衡风险与收益，确保投资决策在风险可控的前提下，实现合理收益。
2.2 长期投资原则投资应以长期发展为目标，避免短期投机行为。
2.3 科学决策原则投资决策应遵循科学的方法和程序，确保决策的科学性和合理性。
三、投资管理机构与职责3.1 成立投资管理委员会国有企业应成立投资管理委员会，负责审批重大投资项目，确保决策的权威性和准确性。
3.2 投资管理委员会职责* 审批投资项目，包括但不限于投资计划、投资方案、投资协议等；* 监督投资项目的执行情况，确保项目合规、安全、有效；* 对投资风险进行评估、预警和控制。
四、投资程序与要求4.1 投资项目筛选与立项企业各业务部门应按照公司战略和发展规划，筛选有潜力的投资项目，并提交投资管理委员会进行初步审核。
4.2 投资方案编制与审批投资管理委员会根据初步审核意见，组织相关部门编制详细的投资方案，包括投资规模、投资方式、收益预测、风险评估等。
投资方案经审批通过后，方可进行下一步工作。
4.3 投资协议签订与执行在获得审批通过的投资方案的基础上，与目标企业或机构签订投资协议，明确双方的权利与义务。
在协议执行过程中，应严格遵守协议内容，确保投资安全。
4.4 投资后评估与调整在投资项目执行完毕后，应对项目进行后评估，分析投资效益、风险控制等情况。
根据评估结果，对未来投资策略进行必要的调整和完善。
五、风险管理5.1 风险识别与评估在投资前，应对投资项目进行全面的风险识别和评估，确保风险在可控范围内。
5.2 风险控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如设定风险警戒线、加强监管等，确保风险得到有效控制。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度投资管理制度（试行）第一章总则第一条为规范公司的投资行为，防范投资风险，保证投资安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司的投资原则、投资管理范围及组织机构、审批权限、投资运作程序、投资后评价等内容。
第三条本制度所称投资包括对外投资和对内投资。
一、对外投资指将公司的货币资金和经资产评估后的房屋、机器、设备、存货等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。
包括短期投资和长期投资。
（一）短期投资指购买股票、企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。
（二）长期投资指出资与其它公司、经济组织成立的有限责任公司、股份有限公司及其他经济实体。
二、对内投资指利用自有资金或融资进行基本设施建设、基础网络系统建造、业务系统建造、网络更新改造等活动。
包括工程项目投资和技改项目投资。
（一）工程项目投资指公司基本办法建设、基础网络体系建造、业务体系建造等投资。
附《工程项目投资分类目录》。
（二）技改项目投资指公司对现有出产性固定资产的技术改造、更新、新增等投资。
附《技改项目投资分类目录》。
第四条本制度所称的各级有权机构指公司股东大会、董事会（董事长）、总经理办公会。
第五条本制度所称的被投资单位指公司单独或与其他投资实体共同出资成立的单位。
第二章投资原则第六条公司的投资应遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策。
第七条公司的投资应符合公司的发展战略，坚持以市场为导向，以效益为中心，以集约化谋划为手腕。
第八条公司的投资必须与资产结构相适应，规模适度，量力而行。
第九条公司的投资必须注重风险，保证资金运行安全。
第三章投资管理范围及组织结构第十条公司投资管理的范围包括：投资项目的受理和申报；投资项目论证、评估、审批；编制年度投资计划和预算；投资项目的筹资；项目实施监控；项目竣工验收和后评价。
第十一条公司作为投资主体，行使投资职能；各分公司无投资权，但有投资建议权；控股子公司无对外投资权，公司委派到被投资单位的董事、监事和其他高级管理人员应督促子公司建立相应的对内投资管理制度。
公司重大固定资产投资项目管理制度
公司重大固定资产投资项目管理制度一、总则为规范公司重大固定资产投资项目管理，提高投资项目决策的科学性和有效性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有涉及重大固定资产投资的项目。
三、定义1.重大固定资产投资项目：指投资金额大于X万元的固定资产项目。
2.项目发起人：指提出重大固定资产投资项目的公司内部部门或员工。
3.项目经理：指被委派负责具体项目实施和管理工作的人员。
4.项目评审委员会：指由公司高级管理人员组成的决策机构，负责对重大固定资产投资项目进行评审和决策。
四、项目立项流程1.项目发起人提出项目建议书，并提交给公司高级管理层。
2.公司高级管理层组织召开项目评审委员会，对项目建议书进行评审。
3.评审结果分为三种情况：通过、择期再评审、不通过。
4.评审通过的项目，由公司高级管理层指定项目经理，并明确项目目标、范围、时间和预算等。
5.评审择期再评审的项目，项目发起人需根据评审委员会提出的建议进行修改和完善，并再次提交评审。
6.评审不通过的项目，终止立项流程。
五、项目实施与管理1.项目立项后，项目经理负责制定详细的项目计划，明确各项任务、责任人和时间节点。
2.项目经理负责组织项目团队，分配任务并进行跟踪和督导。
3.项目经理负责监督项目进度、质量和成本的达成情况，并及时报告上级。
4.项目经理负责与相关外部合作伙伴进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。
5.项目经理负责编制项目进展报告，每月向公司高级管理层进行汇报。
六、项目评估和风险控制1.项目实施过程中应定期进行评估，对项目目标、范围、时间和预算等进行核实和调整，并报告给公司高级管理层。
2.项目评估应包括项目进度、质量和成本等指标的评估，并及时采取措施进行修正和调整。
3.项目风险控制措施应根据项目特点和风险程度进行制定和执行，确保项目的稳定和安全。
七、项目验收和总结1.项目完成后，项目经理负责组织项目验收工作，并与相关部门确认项目交付情况。
2.项目验收结果分为三种情况：合格、不合格、待整改。
投资管理制度
投资管理制度投资管理制度在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的投资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一章总则第一条为规范本公司投资业务的运作和管理，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，根据国家法规、本公司《公司章程》和有关制度特制定本办法。
第二条本办法所称投资业务，包括直接股权投资、并购投资、债权投资、结构性投资等。
本办法适用于本公司自有资金投资及受托管理资金（基金）投资等一切投资行为。
受托管理资金（基金）投资，是指公司作为普通合伙人或受托投资管理人，依据有关法律、法规和投资委托人的投资意愿，与委托人签订合伙协议或委托投资管理协议，对外进行投资，以实现受托管理资产收益最优化的行为。
第三条本办法规范投资业务的基本原则，适用于投资业务的全过程，包括但不限于项目开发与立项、立项项目的执行、项目投资决策、项目投资决策的执行、项目投资后的持续管理、投资项目退出等。
第二章投资管理的内部机构设置第四条公司投资管理内部机构包括：董事会、投资决策委员会、总裁办公会、投资管理部、风险控制部、综合管理部。
第五条由总裁向董事会提交公司年度投资计划，由总裁根据董事会决议组织实施。
第六条公司投资决策委员会是公司投资业务的决策机构，其成员由董事会任命，受总裁直接领导，对总裁和董事会负责，根据总裁和董事会的要求和公司章程及相关制度在授权范围内对公司的投资进行决策。
第七条公司总裁办公会负责对公司筛选的投资项目进行初步判断，对投资项目立项进行决策，对投资项目的相关执行事项进行审议。
第八条投资管理部负责投资项目开发、选择、尽职调查、投资方案设计与谈判、项目实施、后期管理等。
投资管理部实行投资经理负责制，每一项目指派专职投资经理，承担具体工作。
第九条风险控制部负责投资业务的合规审查及风险控制审查。
风险控制部监督投资业务管理制度和业务流程的执行情况，对投资项目进行法律合规审查及实质风险审查，并提出相应的风险控制意见；确保国家法律、法规和公司内部控制制度有效地执行；制订、审阅投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合法性。
投资项目三个清单管理制度
投资项目三个清单管理制度
投资项目管理制度是指为了规范和管理投资项目的运作，确保投资项目顺利进行并取得预期效益而制定的一系列规章制度。
以下是投资项目管理制度的三个清单：
1. 预算管理制度，预算管理制度是投资项目管理中非常重要的一环。
它包括项目预算编制、执行、控制和调整等内容。
在预算管理制度中，需要明确项目的资金来源、使用范围、使用限额、审批权限等方面的规定，以确保项目资金的合理利用和有效控制。
2. 进度管理制度，进度管理制度是为了保证投资项目按时完成而制定的管理制度。
这包括项目工期计划、进度控制、里程碑节点的确定、进度检查和评定等内容。
通过进度管理制度，可以及时发现项目进度偏差，采取相应的措施予以调整，确保项目按时交付。
3. 风险管理制度，风险管理制度是为了识别、评估、应对和监控项目相关风险而制定的管理制度。
这包括风险识别与评估、风险应对策略的制定、风险监控与反馈等内容。
通过风险管理制度，可以有效降低投资项目的各类风险，保障项目顺利实施和达成预期目标。
这三个清单管理制度在投资项目管理中起着至关重要的作用，能够帮助项目团队有效规划、执行和控制项目，确保项目顺利实施并取得预期效益。
同时，这些管理制度也需要与实际情况相结合，灵活运用，以适应不同项目的特点和需求。
高科技公司研发项目投资管理制度
高科技公司研发项目投资管理制度1. 概述高科技公司不断推进研发项目，为了更好地管理投资，有效提高项目成功率和投资回报率，公司特制定了研发项目投资管理制度。
2. 投资策略2.1 确立项目投资目标：公司针对不同研发项目制定相应的投资目标，包括预期的技术突破、市场占有率提升、利润增长等。
2.2 风险评估与控制：在项目投资决策中，公司将对项目风险进行评估，并制定相应的控制措施，保障投资的可持续性。
2.3 资金分配与调整：公司将根据研发项目的优先级和潜在回报，合理安排资金分配，并根据实际进展进行适时调整。
3. 投资决策流程3.1 提案评审：研发项目的拟定者需编写详细的项目提案，包括项目背景、技术路线、预期效益等，经过内部评审委员会评审。
3.2 风险评估：评审委员会将进行风险评估，包括技术可行性、市场需求、竞争局势等，以确定项目投资的可行性与合理性。
3.3 决策会议：根据提案评审和风险评估的结果，在公司高层决策会议上，就项目投资进行讨论和决策，包括提出投资意见、确定资金规模等。
3.4 审批流程：投资决策经公司高层批准后，将进行相应的审批流程，确保投资决策合规、透明，并得到相关部门的支持。
4. 投资执行与监控4.1 项目启动：一旦项目投资决策获得批准，公司将按照计划启动项目，制定详细的执行方案，明确项目目标、阶段性里程碑以及资源需求。
4.2 资金使用管理：公司将建立项目资金使用管理制度，定期对项目资金使用情况进行监控和审计，确保资金使用符合合同约定和公司规定。
4.3 进度管控：针对各个研发项目，公司将设立专门的项目管控团队，负责项目进度把控和问题处理，确保项目按时完成。
4.4 绩效评估：公司将设立独立的绩效评估机构，对研发项目的绩效进行评估，并将评估结果作为项目投资决策的重要参考。
5. 投资回报评估5.1 项目收益评估：公司将建立完善的项目收益评估机制，通过对项目投资效果的评估，及时调整项目投资的策略与规模，并向公司高层提供决策建议。
集团公司投资管理制度
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
第二条经济发展委员会是负责集团及其各级公司项目投资管理的主管部门。
第三条本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种。
第四条投资的原则（一）必须坚持效益原则；（二）必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；（三）必须符合公司的发展战略；（四）必须规模适度，稳健投资。
第二章投资审批权限第五条集团社团经济企业联合会和集团（控股有限公司）是投资决策中心。
第六条集团公司总部及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要在充分论证的基础上，经法定程序集体讨论、科学决策，并报总部经济发展委员会备案。
第七条集团公司下属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，孙公司原则上不得对外投资。
第八条技改基建类的固定资产投资项目审批权限（一）工业企业生产性固定资产投资项目1. 特大型企业100万元（含）以下、大型一档以上企业60万元（含）以下、大型二档企业30万元以下、中型企业15万元（含）以下、小型企业5万元（含）以下的单项技改项目由企业自主决定，并于每季末将固定资产投资情况报总部经济发展委员会、财经管理委员会、建设管理委员会备案。
自批项目特大型企业全年累计投资额达500万元、大型一档企业全年累计投资额达240万元、大型二档企业全年累计投资额达120万元、中型企业全年累计投资额达45万元、小型企业全年累计投资额达120万元后，须逐项向总部经发委申报。
2. 投资额度在100万元（含）以下的项目，由总部经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁及董事长备案。
3. 投资在100-1000万元（含）的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查，报总裁审批，并呈董事长备案。
国资公司投资管理制度
国资公司投资管理制度第一章总则第一条为了有效管理国有资产投资，规范国资公司投资行为，充分发挥国有资产在国民经济中的重要作用，制定本制度。
第二条国有资产投资管理制度适用于国有资产管理机构对国有资产进行投资的管理。
第三条国有资产投资指国有资产管理机构以自有资金或委托他人管理的投资基金等形式，进行股权投资、创业投资、战略投资和其他形式的投资。
第四条国有资产管理机构应当依法合规运作，遵守商业信用原则，保障国有资产的安全、稳健增值。
第五条国有资产管理机构应当建立健全国有资产投资管理制度，包括规范的投资流程、风险控制措施、投资绩效评估等。
第六条国有资产管理机构应当制定年度国有资产投资计划和年度国有资产投资管理绩效考核办法，提交上级主管部门备案。
第七条国有资产管理机构应当建立健全国有资产投资管理的内部控制机制，并依法接受国有资产监督管理部门和审计机关的监督检查。
第二章投资管理机构第八条国有资产管理机构应当设立专门的投资管理机构，配备专业人才，具备相关的投资管理能力。
第九条投资管理机构应当具备独立的法人地位，确保投资决策的独立性和专业性。
第十条投资管理机构应当建立健全内部管理制度，包括组织结构、岗位设置、管理流程等。
第十一条投资管理机构应当根据需要设立不同的投资基金，明确投资基金的使用范围和投资标的。
第十二条投资管理机构应当建立风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
第三章投资决策第十三条投资管理机构应当建立健全投资决策程序，包括投资策略、投资目标、投资标的等。
第十四条投资管理机构应当根据国家产业政策和自身实际情况确定投资标的，对可能产生的风险进行全面评估。
第十五条投资管理机构应当组成专门的投资决策委员会，对重大投资项目进行决策。
第十六条投资决策委员会应当依法合规行使职权，对投资项目的可行性、风险和收益进行评估，并作出决策。
第四章投资执行第十七条投资管理机构应当建立健全投资执行机制，确保投资资金的安全和有效使用。
公司项目投资管理制度(标准版)
公司项目投资管理制度
一、公司实行统一的投资管理制度。
公司、下属部门对所有对外投资按照各级审批权限向董事长、总裁办公会进行立项报批。
在项目审批前应上报项目可行性研究报告以及完整可行的项目资金安排等详细资料。
经批准的投资项目应严格按照投资预算执行。
财务部门根据批准的投资预算，组织筹集相应的资金。
二、公司的对外投资方向和投资规模，需与公司的整体发展规划、公司现有条件相一致；符合成本效益原则，并与国家的有关法律法规和规定相符。
三、公司财务部门必须参与公司的投资项目立项，对拟新增投资项目的资金安排、盈利预测提供专业意见。
公司进行接收、兼并、收购、出售等并购活动时，应聘请会计师事务所和评估公司进行审计和评估，涉及国有资产处置的，按国家有关资产管理规定执行。
四、公司所有对外投资项目都要纳入账内核算，不得以任何名义和形式搞账外投资。
五、公司财务部要加强对已立项投资项目的资金和核算管理。
联同有关部门跟踪、管理、监督项目的实施，及时反映项目是否符合公司批准的投资计划和利润目标。
对投入资金或投资占控股地位的投资项目，必须派懂业务、懂管理、懂财务的人员参与项目管理，并建立健全投资项目的跟踪管理制度和项目进展情况的定期上报制度。
公司技改投资项目管理制度
**公司技改投资项目管理制度1 目的为了规范公司技改投资项目管理流程，明确公司董事会及经营班子的职责，明确公司各部门的职责，控制投资风险，提高投资项目的实施效率，最大限度地发挥投资项目的经济效益，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司的技改投资项目。
3 职责3.1 董事会3.1.1项目的战略评估；3.1.2可行性报告的审批；3.1.3项目总体验收的审批及对经营班子的业绩考核。
3.2 经理班子3.2.1负责组织编制项目建议书；3.2.2负责组织可行性研究报告的编制、评审、论证，确定项目设计方案、实施方案、实施计划、资金计划、制定项目责任体系和业绩考核办法；3.2.3负责项目资金管理；负责对项目的招议标、合同、实施、监控、协调、质量控制、单项验收、内部审计等全过程的管理；3.2.4负责内部的业绩考核；3.2.5负责对控股母公司投资管理部的信息沟通。
3.3 公司战略投资部公司战略投资部是经理班子实施技改投资项目的具体执行部门。
公司战略投资部按技改投资的管理程序对技改投资的全过程及投资效果进行协调、管理和监控；负责对投资活动进行过程跟踪；定期检查投资活动的内部控制记录；组织项目验收的外部评审；向公司及时反馈投资过程的所有信息。
4 具体内容4.1 项目建议书的编制：由经理班子依据公司战略和投资规划组织以战略投资部牵头，销售、技术、财务、产销计划制造部等职能部门及有关分厂或车间参加的编写小组负责编制项目建议书报董事会。
4.2 项目战略评估：董事会对提交的项目建议书进行项目战略评估，形成战略评估报告和意见。
4.3 项目可行性研究、设计及评审：4.3.1可行性研究：经理班子组织以战略投资部牵头，销售、技术、财务、产销计划制造部等职能部门及有关分厂或车间进行可行性研究，在充分、完整、准确的市场调研基础上编制可行性研究报告。
4.3.2项目设计：经理班子负责组织项目方案的设计及制定项目的概预算、项目进度计划，根据项目的重要程度可以委托有资质的设计院或公司进行。
子公司投融资管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范子公司投融资行为，加强风险控制，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有子公司及其投资、融资活动。
第三条子公司投融资活动应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司投融资活动必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）效益性原则：子公司投融资活动应注重投资回报，实现资金保值增值。
（三）安全性原则：子公司投融资活动应确保资金安全，降低风险。
（四）合规性原则：子公司投融资活动应严格遵守公司规章制度和内部管理规定。
第二章投资管理第四条子公司投资管理分为股权投资和债权投资。
第五条子公司股权投资应遵循以下程序：（一）项目立项：子公司根据业务发展需要，提出股权投资项目，报公司审批。
（二）可行性研究：子公司对投资项目进行可行性研究，包括市场调研、风险评估、投资回报分析等。
（三）投资决策：子公司根据可行性研究报告，提出投资建议，报公司审批。
（四）签订协议：子公司与被投资方签订投资协议，明确双方权利义务。
（五）资金支付：子公司按照协议约定，将投资款项支付给被投资方。
（六）投资监督：子公司定期对投资项目进行跟踪监督，确保投资效益。
第六条子公司债权投资应遵循以下程序：（一）项目立项：子公司根据业务发展需要，提出债权投资项目，报公司审批。
（二）可行性研究：子公司对投资项目进行可行性研究，包括风险评估、投资回报分析等。
（三）投资决策：子公司根据可行性研究报告，提出投资建议，报公司审批。
（四）签订协议：子公司与被投资方签订借款合同，明确双方权利义务。
（五）资金支付：子公司按照协议约定，将借款资金支付给被投资方。
（六）债权管理：子公司对债权投资项目进行跟踪管理，确保资金安全回收。
第七条子公司投融资活动应定期向公司汇报投资进展情况，包括投资收益、风险控制、合规性等方面。
第三章融资管理第八条子公司融资方式包括股权融资、债权融资和内部融资。
第九条子公司股权融资应遵循以下程序：（一）融资需求：子公司根据业务发展需要，提出股权融资需求，报公司审批。
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公司项目投资运作管理制度
公司项目投资运作管理制度
第一章项目的初选与分析
第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资回报率；3、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；4、投资流动性；
5、投资占用时间；
6、投资管理难度；
7、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位（下属公司或公司投资部）提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
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第二章总则
第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。
第三章项目的审批与立项
第八条投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项目，由董事会审批。
第九条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全面论证。
第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整
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性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。
必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。
第十一条投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。
其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。
第十二条各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。
第十三条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。
项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。
第四章项目的组织与实施
第十四条各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作：
1、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、
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企业发展战略以及具体的运作措施等。
同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。
财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。
2、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。
第五章项目的运作与管理
第十五条项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的副总经理及项目负责人负责。
并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理，项目负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。
第十六条各项目在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；属二级企业投资的项目，由二级企业进行管理。
同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。
协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业管理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。
第十七条凡公司持股及合作开发项目未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参与合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，掌握了解被投资企业经营
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情况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营情况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。
因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进行必要的跟踪管理。
第十八条公司全资及控股项目的综合协调管理的牵头部门为企业管理部；持股及合作企业（未列入合并会计报表部分）的综合协调管理的牵头部门为公司投资部。
第十九条对于贸易及证券投资项目则采用专门的投资程序和保障、监控制度，具体办法另定
第六章项目的变更与结束
第二十条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。
第二十一条投资项目变更，由项目负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
第二十二条项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。
属个人卸任或离职，必须承担相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。
第二十三条投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时
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总结清理，并以书面报告公司公司。
属全资及控股项目，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作项目由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。
如有待决问题，项目负责人必须负责彻底清洁，不得久拖推诿。
第七章附则
第二十四条本制度于颁布之日起实施。
未尽事项按本公司有关制度执行和办理。
第二十五条本暂行规定由本公司董事会负责解释。
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