班组长的管理制度

班组长的管理制度

1、班组长岗位责任制

（1）班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。

（2）按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。

（3）严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班级创新和三无班组活动，做到文明生产。

（4）合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足生产需要。

（5）积极处理各类事故隐患，对安监员提出的隐患当班要认真落实处理，发现隐患存在及时组织本班人员处理，并上报调度室。

（6）发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。

（7）搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。

2、班组长选聘制度

（1）热爱本职工作，热爱井下工作，有较强的责任心。

（2）有较高的政治修养、业务素质和管理才能。

（3）班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。

（4）有较高的政治修养业务素质和管理才能。

（5）选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。

（6）选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。

（7）班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。

3、班组长例会制度

（1）坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。

（2）会议由本部位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。

（3）各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班组管理。

（4）班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本部门主要负责人请假，无故不请假者罚款30元。

（5）会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者罚款10元。（6）班组长会议时间由本部门负责人提前两天通知，以便理顺工作更好的参加会议。

4、优秀班组长竞赛考核制度

（1）认真贯彻矿及本部门制定的各项管理制度发挥积极作用，参加矿及单位组织的学习及安全活动，起到模范作用。

（2）带领本班组完成交于的各项任务，工种质量验收时达到合格，

优良品率达到90%以上，精品率为80%，工种质量优秀。

（3）坚持出满勤、干满点，做好现场交接班，严格遵守管理制度和劳动纪律，严禁早上井、晚下井。

（4）施工时，按照设计要求，严格遵守规程和质量标准施工，确保安全生产、确保质量。

（5）班组长不能同时休班，每班必须保持一名工区领导和班长（副班长），带领职工完成任务，对无故不请假或同时休班的班组长，按奖罚条例进行处罚，取消优秀组长的评选资格。

（6）班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产，狠反“三违”，对出现“三违”的班组要追究班组长的责任。

（7）对班组长实行安全风险抵押金制度，对完成任务、安全好、质量好的班组长实行等额奖励，否则罚款。