物流公司销售提成管理办法

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物流公司提成管理制度范本

一、目的为激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，激发员工潜能，实现公司经济效益最大化，特制定本提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工，包括但不限于物流配送员、客服人员、仓储管理人员等。

三、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 公平、公正、公开；3. 体现激励与约束并重。

四、提成项目及标准1. 物流配送员提成（1）按配送数量提成：每完成一次配送任务，按实际配送件数计算提成，具体提成标准如下：- 1-50件：每件提成0.5元；- 51-100件：每件提成0.6元；- 101件以上：每件提成0.7元。

（2）按配送时效提成：按时配送的订单，每单额外提成1元；超时配送的订单，每单扣除1元。

2. 客服人员提成（1）按客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，按比例给予客服人员提成，具体提成标准如下：- 满意度90%以上：提成10元；- 满意度80%-89%：提成5元；- 满意度70%-79%：提成2元。

（2）按业务量提成：根据客服人员负责的业务量，按比例给予提成，具体提成标准如下：- 业务量1-10单：提成5元；- 业务量11-50单：提成10元；- 业务量51-100单：提成20元；- 业务量101单以上：提成30元。

3. 仓储管理人员提成（1）按仓库管理效率提成：根据仓库管理效率，按比例给予仓储管理人员提成，具体提成标准如下：- 效率90%以上：提成10元；- 效率80%-89%：提成5元；- 效率70%-79%：提成2元。

（2）按库存准确率提成：根据库存准确率，按比例给予仓储管理人员提成，具体提成标准如下：- 准确率95%以上：提成10元；- 准确率90%-94%：提成5元；- 准确率80%-89%：提成2元。

五、提成发放及核算1. 提成发放时间：每月月底发放上一个月的提成；2. 提成核算：由人力资源部负责每月对员工的提成进行核算，并在次月发放；3. 提成发放方式：以现金或银行转账方式发放。

物流公司提成管理制度范本

物流公司提成管理制度范本第一章总则第一条为了合理分配公司收入，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事销售、客服、物流等岗位的员工。

第三条公司提成分配原则：公平、公正、激励、约束。

第四条公司提成分配标准：按照员工完成的业务量、业务质量、客户满意度等因素综合考虑。

第二章提成分配办法第五条销售提成1. 销售人员按照销售额的一定比例提取提成，销售额包括主营业务收入和其他业务收入。

2. 提成的计算公式为：提成金额 = 销售额× 提成比例。

3. 销售提成每月结算一次，次月支付。

第六条客服提成1. 客服人员按照客户满意度调查结果和日常工作表现提取提成。

2. 提成的计算公式为：提成金额 = 客户满意度评分× 提成比例。

3. 客服提成每月结算一次，次月支付。

第七条物流提成1. 物流人员按照完成的物流业务量提取提成。

2. 提成的计算公式为：提成金额 = 完成的物流业务量× 提成比例。

3. 物流提成每月结算一次，次月支付。

第三章提成分配管理第八条公司设立提成管理委员会，负责公司提成分配的监督和管理工作。

第九条提成管理委员会由公司总经理、财务总监、人力资源总监、销售总监、客服总监、物流总监等组成。

第十条提成管理委员会负责制定具体的提成分配方案，报公司董事会审批。

第十一条提成管理委员会负责对提成分配情况进行定期审查，确保提成的合理性和公正性。

第四章附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由提成管理委员会负责解释。

第十三条本制度如有变更，须经公司董事会批准，并予以公告。

第十四条公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，按照公司相关规定处理。

第十五条本制度的制定和实施，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献，实现公司目标和员工利益的共赢。

注：本提成管理制度范本仅供参考，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。

本物流公司销售代理人提成管理制度方案

本物流公司销售代理人提成管理制度方案背景销售代理人在物流公司中扮演着重要的角色，他们的销售业绩直接影响着公司的收入和业务发展。

为了激励销售代理人并促进销售业绩的提升，本物流公司制定了销售代理人提成管理制度方案。

目标本方案的目标是确保销售代理人的工作成果得到恰当的回报，激励他们实现更高的销售业绩，提高公司的市场竞争力。

提成计算方法销售代理人的提成将根据其实际销售业绩进行计算。

提成计算方法如下：1. 提成比例：根据销售代理人的业绩等级确定相应的提成比例。

公司将根据销售代理人的销售额或销售数量将其分为不同的等级，每个等级对应不同的提成比例。

业绩表现更出色的销售代理人将享有更高的提成比例。

2. 提成基数：销售代理人的提成基数为其实际销售额减去相关成本（如退货成本、运输成本等）。

提成基数是实际销售额的净额。

3. 提成金额：销售代理人的提成金额等于提成基数乘以提成比例。

提成支付方式公司将根据销售代理人的实际销售业绩，每月或每季度向销售代理人支付提成金额。

提成支付方式如下：1. 时间周期：提成支付周期分为月度和季度两种。

销售代理人可以根据自身需求选择适合的支付周期。

2. 支付方式：提成金额将通过银行转账或现金支票的形式支付给销售代理人。

销售代理人可以提供自己的银行账户信息或选择领取现金支票。

3. 提成结算：公司将确保提成金额的准确和及时支付给销售代理人。

销售代理人可以通过销售部门或财务部门查询和核对自己的提成金额。

绩效评估与调整为了确保销售代理人的工作成果得到公正评价，公司将定期对销售代理人的销售业绩进行绩效评估。

绩效评估结果将作为提成比例的参考，对于业绩突出的销售代理人，公司将适时调整其提成比例。

其他规定本销售代理人提成管理制度方案还包括以下其他规定：1. 保密条款：销售代理人需对公司的销售业绩数据和提成计算方法保密，不得泄露给外部人员或竞争对手。

2. 违约处理：如销售代理人违反了本方案的规定，公司将有权采取相应的纪律处分或法律手段进行处理。

本物流公司业务员提成管理制度方案

本物流公司业务员提成管理制度方案一、背景描述在物流行业中，业务员作为公司与客户之间的桥梁，承担着寻找客户、开发市场、促成交易等重要工作。

为了激励业务员的积极性和创造力，建立一套完善的提成管理制度势在必行。

二、提成比例设置1.提成比例按照不同的业务类型进行设置，具体分为以下几种：a.运输业务：提成比例为交易货款的1%；b.仓储业务：提成比例为交易货款的1.5%；c.保险业务：提成比例为保费金额的0.5%；d.代理报关业务：提成比例为报关金额的0.5%。

2.提成比例将根据每个业务员的绩效进行调整，绩效高的业务员提成比例可以适当提高，以激励其进一步努力工作。

三、提成计算方法1.提成计算周期为一个月，每月底结算上个月的提成金额。

2.提成金额计算公式为：提成金额=业务员业绩（不含税）*提成比例。

四、提成发放时间与方式1.提成金额将会在每月工资发放前一周内发放到业务员的工资卡中。

2.提成金额将通过公司的财务部门进行核算和发放，确保发放的准确性和及时性。

3.业务员可以随时向财务部门查询自己的提成金额，确保信息透明和公正。

五、提成考核标准1.提成考核标准主要分为业绩考核和客户评价考核两部分。

2.业绩考核主要从业务员的业绩数量和金额两个方面进行评估，计入提成分数。

3.客户评价考核主要从客户对业务员的服务满意度和投诉率等方面进行评估，计入提成分数。

4.业绩和客户评价两个方面的考核比重为50%:50%，综合评分进行提成分数计算，最终得出提成金额。

六、提成管理监督机制1.公司将设立提成管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责提成管理的监督和决策。

2.提成管理委员会将定期召开会议，审核和调整提成比例和计算公式，并进行全员公示。

3.提成管理委员会将定期对提成制度进行评估和调整，并按照规定进行公开报告。

七、风险控制措施1.提成管理制度应建立完善的档案记录和报表系统，确保数据的真实性和准确性。

2.提成管理制度应建立审批制度，确保提成比例和计算公式的合理性和公正性。

本物流公司业务员提成管理规定方案

本物流公司业务员提成管理规定方案一、概述提成是激励员工积极工作的一种常用方式，对于物流公司的业务员来说，提成制度更是一个重要的激励手段。

本提成管理规定旨在建立以绩效为导向的激励机制，提高业务员的业绩和责任心，促进公司的发展。

二、提成计算方式1.提成计算基数提成计算基数是指业务员个人实际销售或推广完成的订单金额。

计算基数包括但不限于运输费用、仓储费用、报关费用等。

2.提成计算比例提成计算比例按照业务员的工作表现和销售业绩进行划定。

具体比例由公司负责人与业务员进行协商确定，建议比例在基础工资的10%~20%之间。

不同等级的业务员可以有不同的提成比例。

3.提成计算时间提成计算时间以客户订单结算后的实际回款为准。

公司财务部门根据实际收款情况，将业务员应得的提成款项发放给业务员。

三、提成管理流程1.业务员销售目标制定每年初，公司将确定业务部门销售目标，并根据不同部门的情况进行细分。

各位业务员根据销售目标，制定自己的年度销售计划和目标。

2.业务员提成计算业务员按照公司要求，每月向上级主管提交销售订单的业绩报告。

主管根据报告和实际销售情况，进行核对和审批，并将核实后的数据提交给财务部门进行提成计算。

3.提成发放每月月底，财务部门将根据业务员的提成计算结果，为每位业务员发放相应的提成款项。

4.绩效评估每季度结束时，公司将对业务员的销售业绩进行绩效评估。

评估结果将作为制定下一个季度销售目标和提成比例的参考依据。

四、提成管理注意事项1.合理激励通过提升提成比例，鼓励业务员努力工作和提高销售业绩。

同时，留出一定的空间供业务员和公司主管协商确定提成比例，避免过高或过低的扣除方式。

2.定期评估公司应定期对业务员和销售团队的销售业绩进行评估，及时调整提成政策和销售目标，以保持激励的合理性和时效性。

3.公平公正提算业务员的提成时，应公平公正地进行计算，避免对一些销售订单进行偏颇或私自推高提成金额。

4.及时发放公司应当按照约定时间将业务员的提成款项及时支付给业务员，以保持员工对提成计划的信心和积极性。

合同物流销售提成方案模板

一、目的为激励销售人员积极拓展业务，提高公司物流销售业绩，特制定本提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有从事物流销售工作的员工。

三、提成比例及计算方法1. 销售提成比例：根据不同业务类型，设定不同的提成比例。

（1）标准物流业务：销售提成比例为销售额的5%。

（2）增值服务业务：销售提成比例为销售额的8%。

2. 提成计算方法：（1）销售提成 = 销售额× 提成比例。

（2）销售额以合同签订金额为准，不含税。

四、提成发放时间1. 提成发放周期：每月发放一次。

2. 提成发放时间：每月15日前。

五、提成发放条件1. 销售人员需完成公司规定的销售任务。

2. 销售合同已签订并生效。

3. 销售款项已收回。

六、提成发放方式1. 提成发放方式：现金发放。

2. 提成发放地点：公司财务部。

七、提成调整1. 公司可根据市场情况、业务需求等因素，对提成比例进行适时调整。

2. 提成调整方案需经公司领导批准后执行。

八、其他事项1. 销售人员应遵守公司各项规章制度，不得利用职务之便谋取私利。

2. 销售人员应积极拓展业务，提高客户满意度。

3. 本方案由公司人力资源部负责解释。

九、本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。

以下为合同物流销售提成方案模板的具体内容：合同物流销售提成方案一、目的为激励销售人员积极拓展业务，提高公司物流销售业绩，特制定本提成方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有从事物流销售工作的员工。

三、提成比例及计算方法1. 销售提成比例：根据不同业务类型，设定不同的提成比例。

（1）标准物流业务：销售提成比例为销售额的5%。

（2）增值服务业务：销售提成比例为销售额的8%。

2. 提成计算方法：（1）销售提成 = 销售额× 提成比例。

（2）销售额以合同签订金额为准，不含税。

四、提成发放时间1. 提成发放周期：每月发放一次。

2. 提成发放时间：每月15日前。

五、提成发放条件1. 销售人员需完成公司规定的销售任务。

本物流公司业务员提成管理规定方案

本物流公司业务员提成管理规定方案一、背景业务员作为公司的重要一员，他们的工作表现直接影响到公司的业绩和发展。

为了激励业务员的工作热情和积极性，本物流公司决定制定一套科学合理的提成管理规定方案，以为业务员提供明确的工作目标和奖励机制，进一步激发他们的工作激情，提高公司的运营效率和业绩水平。

二、目标1.激励业务员的工作积极性和责任心，提高其工作绩效和发展空间；2.激发业务员的竞争意识，促进他们不断提升自己的业绩水平；3.建立公正合理的奖惩机制，确保提成发放的公正性和透明度。

三、方案内容1.提成计算基数提成计算基数的确定应综合考虑公司的业绩目标、业务员的工作量和业务员的实际业绩情况。

一般可采用业务员的销售额作为提成计算基数，也可以考虑将定量指标和定性指标相结合，以更全面地评估业务员的绩效。

2.提成比例提成比例的确定应综合考虑市场行情、同行竞争情况和公司经营状况等因素。

一般情况下，提成比例应根据不同的业绩阶段设定不同的比例，以激励业务员不断提升自己的业绩水平。

3.提成封顶和提成保底为了避免过高的提成导致业务员盲目追求业绩而忽视客户服务和公司的长远利益，可以设定提成封顶机制，即当业务员的提成达到一定金额时不再继续提成。

同时，为了保障业务员的基本收入，可以设定提成保底，即在其中一业绩阶段未达到提成标准时，公司按照保底金额向业务员支付提成。

4.考核周期和提成发放为了确保提成管理的及时性和有效性，一般可设定月度或季度作为考核周期。

提成发放应设定确切的时间，以便业务员及时收到相应的奖励，激发他们的工作热情。

5.提成申诉和纠纷处理机制为了确保提成管理的公正性和透明度，应建立提成申诉和纠纷处理机制。

业务员有权对提成发放结果提出申诉，并由公司成立专门的提成申诉小组进行调查和处理。

四、实施步骤1.制定提成管理规定方案的草案，并进行内部讨论和征求意见；2.对草案进行修改和完善，并形成正式的提成管理规定方案；3.向公司全体员工宣传和说明提成管理规定方案的具体内容和实施细则；4.按照提成管理规定方案的要求，对业务员进行绩效考核和提成发放；5.定期对提成管理规定方案进行评估和调整，以确保其适应公司的发展需求和业务员的变化情况。

国际物流销售提成方案

一、方案背景随着全球贸易的不断发展，国际物流行业在国民经济中的地位日益重要。

为了激励销售人员积极拓展业务，提高公司市场占有率，特制定本国际物流销售提成方案。

二、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 确保提成方案公平、合理，激发销售人员工作积极性；3. 与公司整体经营目标相结合，实现公司利益最大化。

三、提成对象1. 国际物流销售部全体销售人员；2. 对公司业务有突出贡献的个人或团队。

四、提成计算方法1. 基本工资：根据公司薪酬制度，确定销售人员的基本工资。

2. 提成比例：根据不同业务类型和销售区域，设定不同的提成比例。

a. 标准产品销售：按销售额的2%提取提成；b. 大客户销售：按销售额的3%提取提成；c. 电话销售：按销售额的1.5%提取提成；d. 站长：按销售额的1%提取提成；e. 快递员/收货员：按销售额的0.5%提取提成。

3. 提成封顶：根据公司年度销售目标，设定提成封顶金额。

如销售额达到封顶金额，则超出部分不再提取提成。

4. 业绩奖励：对完成年度销售目标的销售人员，给予额外奖励。

奖励金额根据年度销售目标的完成比例确定。

五、提成发放1. 每月根据销售人员实际销售业绩，计算提成金额；2. 按月发放提成，于次月10日前支付到销售人员账户；3. 每年对完成年度销售目标的销售人员，发放年终奖。

六、提成调整1. 根据公司整体经营状况和市场竞争情况，定期对提成比例和封顶金额进行调整；2. 提成调整方案需经公司管理层讨论通过，并向全体销售人员公布。

七、监督管理1. 公司设立销售提成管理小组，负责提成方案的执行和监督；2. 销售提成管理小组定期对提成发放情况进行审计，确保提成发放的公平、合理；3. 对违反提成发放规定的销售人员，将依法依规进行处理。

八、附则1. 本方案自发布之日起执行；2. 本方案解释权归公司所有。

通过本提成方案的实施，旨在激发销售人员的工作积极性，提高公司国际物流业务的市场竞争力，为公司创造更大的经济效益。

物流毛利提成制度模板

物流毛利提成制度模板一、目的和原则1.1 目的为了激发员工的工作积极性，提高整体运营效益，根据公司业务特点和经营策略，特制定本物流毛利提成制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的提成分配机制，以保障公司和员工的共同利益，实现可持续发展。

1.2 原则（1）公平性：提成制度应确保所有员工在同等条件下享有同等的提成权益。

（2）激励性：提成制度应充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和业务水平。

（3）合理性：提成制度应兼顾公司和员工的利益，确保提成分配的合理性。

（4）透明性：提成制度应公开、透明，确保员工对提成分配有充分的了解。

二、提成计算方式2.1 提成基数提成基数为物流业务的毛利额，即销售额减去成本额。

2.2 提成比例根据员工职位、工作性质和业绩表现，设定不同的提成比例。

具体比例由公司领导层根据实际情况进行调整。

2.3 提成计算公式提成金额 = 毛利额× 提成比例2.4 提成发放时间提成发放时间为每月度结束后，公司将按照本制度计算并发放提成。

三、提成分配规则3.1 个人业绩提成根据员工个人的业绩完成情况，按照提成比例计算个人提成金额。

3.2 团队业绩提成当团队业绩达成公司设定的目标时，团队内所有成员均可获得团队提成。

团队提成按照团队毛利额的一定比例进行分配，具体比例由公司领导层根据实际情况进行调整。

3.3 提成分配的优先级（1）个人业绩提成（2）团队业绩提成3.4 提成的扣除（1）如有员工发生违规行为，导致公司损失的，公司有权从员工的提成中扣除相应金额。

（2）如有员工本月请假累计超过一定天数，公司有权从员工的提成中扣除相应金额。

四、特殊情况处理4.1 如遇市场环境变化、公司业务调整等特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，并提前通知员工。

4.2 员工在提成计算周期内离职的，按照实际工作天数计算提成。

4.3 员工在提成计算周期内因工作需要调岗的，提成计算不受影响。

五、附则5.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司领导层可根据实际情况予以补充。

物流公司业务提成方案

捷盛达业务提成方案
为激员工的业务热情以及主动积极的工作态度，切实贯彻多劳多得的原则，根据公司的实际情况，经公司研究决定，特制订本方案。

一、目的
强调以业绩为导向，以销售业绩和能力拉升员工收入水平，充分调动员工销售积极性，为公司创造更大业绩。

二、适用对象
本方案适用于公司全体员工及兼职人员。

三、内容
1、业务方式分为合伙制和非合伙制。

1）合伙制：公司与客户合伙经营，客户需要预存预付款，预付款不少于50万，可享受公司合伙人运价。

2）非合伙制：公司为客户提供承运服务，运价以商谈价格为准。

2、提成类型分为货量提成和合伙提成。

1）货量提成
货量提成采用阶梯式提成，详见下表：
2）合伙提成
①合伙提成分为首存提成和服务提成。

②合伙人客户预存款50万-100万，首存提成为3%；预存款100万以上首存提成5%。

③服务提成：
a、服务提成享受期为预存之日起一年内，提成比例为10%。

如：预存日期为2022年3月20日，享受期限为2022年3月20日至2023年3月19日。

b、服务提成=营业额-运力-税金。

四、计发
1、每个月5日前由财务部提供各项数据给人事，包括货量、营业额、运力、税金等。

2、提成每月计发一次，与工资一同发放。

五、其他
1、本方案自2022年4月1日起开始实施。

2、本方案最终解释权归浙江捷盛达物流管理有限公司所有。

浙江捷盛达物流管理有限公司 2022年3月20日
附件1：试用期业务员绩效考核表。

物流业务销售提成方案

物流业务销售提成方案在物流行业中，销售提成方案是激励销售团队努力工作和实现销售目标的重要手段。

下面是一个物流业务销售提成方案的例子，以期激励销售人员为公司带来更多的业务。

1. 销售提成计算方式：销售提成根据销售人员的个人表现和业绩来计算，同时也考虑到销售额的增长对公司的贡献。

销售提成的计算方式如下：- 销售人员个人业绩奖金：- 达到指定销售额的销售额百分比将以不同比例进行奖励，比例设定为5% - 15%。

- 达到每月销售预定目标的人员，将获得额外的奖励。

- 公司整体销售提成奖金：- 公司实际总销售额超过预定销售目标的201%以上时，将根据超额销售额的百分比向销售团队发放奖金，比例设定为2% - 5%。

2. 不同级别的销售提成：根据销售人员的不同级别和职位，提供不同级别的销售提成，以激励销售人员不断提高自己的业绩。

- 初级销售人员：基础销售提成比例为5% - 10%。

- 中级销售人员：基础销售提成比例为8% - 12%。

- 高级销售人员：基础销售提成比例为10% - 15%。

- 销售经理：销售组的总业绩达到指定销售目标后，将获得额外奖励，比例设定为2% - 5%。

3. 团队奖励制度：为激励销售团队共同努力，将团队销售业绩作为衡量销售团队成果的重要指标，确定团队奖励制度。

- 团队销售目标达成奖金：- 团队整体销售额达到指定销售目标后，销售团队将获得额外的奖励。

奖金比例设定为2% - 5%。

- 最佳团队奖：- 根据团队的整体业绩、协作能力和创新能力，评选出每月或每季度的最佳团队，获得额外的奖励。

以上是物流行业销售提成的一个方案设计，该提成方案不仅考虑到销售人员的个人表现和业绩，也鼓励销售团队合作共赢。

提供不同级别的销售提成，能够鼓励销售人员不断提高自己的业绩和工作动力，而团队奖励制度则能够促进销售团队协作和创新能力的发挥。

物流提成方案

物流提成方案第1篇物流提成方案一、背景随着物流行业的迅速发展，提高物流服务质量，激励员工积极性，增强企业竞争力已成为当务之急。

为充分调动员工工作积极性，提高物流服务水平，确保客户满意度，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成方案。

二、目标1. 提高员工工作积极性，提升物流服务质量。

2. 增强企业竞争力，提高客户满意度。

3. 合理分配收益，实现员工与企业的共赢。

三、适用范围本提成方案适用于公司全体物流相关岗位员工，包括但不限于配送员、仓库管理员、调度员等。

四、提成标准1. 配送员提成：- 订单提成：按订单金额的2%计算提成。

- 增值服务提成：提供额外增值服务（如：包装、安装等），按增值服务费用的10%计算提成。

2. 仓库管理员提成：- 出库提成：按出库货物价值的1%计算提成。

- 入库提成：按入库货物价值的0.5%计算提成。

3. 调度员提成：- 优化路线提成：按节约成本金额的5%计算提成。

- 提高装载率提成：按提高装载率所增加收入的3%计算提成。

五、提成发放1. 提成发放周期：每月一次。

2. 提成计算时间：上月1日至上月最后一天。

3. 提成发放方式：与工资一同发放至员工工资卡。

4. 提成发放需提供的资料：员工身份证复印件、工资卡复印件等。

六、违规处理1. 员工在提成过程中弄虚作假、虚报数据等行为，一经查实，取消当月提成，并根据情节严重程度给予相应处罚。

2. 员工泄露公司商业秘密、客户信息等，给公司造成损失的，取消提成资格，并根据法律法规追究其法律责任。

七、其他规定1. 本提成方案的解释权归公司所有。

2. 如遇国家政策调整、行业规定变动等特殊情况，公司有权对本提成方案进行调整。

3. 员工如对提成方案有异议，可向公司提出书面申诉。

八、实施时间本提成方案自发布之日起实施。

九、附则本提成方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

（完）第2篇物流提成方案一、前言物流行业作为现代服务业的重要组成部分，其发展态势直接影响着社会经济的运行效率。

物流公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为激励公司业务员积极开拓市场，提高业务水平，实现公司业务增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员，旨在明确业务提成标准、计算方法和考核流程。

第三条业务提成制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在调动业务员的积极性和创造性，实现公司与员工的共同发展。

第二章业务提成标准第四条业务提成分为基本提成和超额提成两部分。

第五条基本提成：1. 业务员的基本工资为底薪加交通补助加话费，具体如下：- 底薪：800元- 交通补助：150元- 话费：100元2. 试用期（一个月）内，业务员需完成毛利1200元，发放基本工资。

第六条超额提成：1. 业务员完成毛利1000-1199元，发放1000元基本工资。

2. 业务员完成毛利700-999元，发放700元工资。

3. 业务员完成毛利低于700元，发放生活保障500元。

第七条应收账款提成：1. 应收账款在30天内，按毛利的20%提成。

2. 应收账款在45天内，按毛利的18%提成。

3. 应收账款在60天内，按毛利的15%提成。

4. 应收账款在75天内，按毛利的10%提成。

5. 应收账款在90天内，按毛利的5%提成。

6. 应收账款在90天以外的无提成。

第八条不拿低薪的业务员，按30%的纯利润计算提成。

第三章业务提成计算方法第九条业务提成计算公式：业务提成 = （毛利× 提成比例）+ 基本工资第十条提成比例根据业务员完成毛利情况确定，具体如下：1. 毛利1000-1199元，提成比例为20%。

2. 毛利700-999元，提成比例为18%。

3. 毛利低于700元，提成比例为15%。

第四章业务提成考核流程第十一条业务员每月底需向公司提交业务报表，包括业务收入、毛利、应收账款等信息。

第十二条公司财务部门对业务员提交的业务报表进行审核，确认业务员完成情况。

第十三条公司人力资源部门根据业务员完成情况，计算业务提成。

第十四条每月25日，公司结算上月业务员工资，包括基本工资、业务提成等。

本物流公司销售团队提成管理制度方案

本物流公司销售团队提成管理制度方案1. 背景为了激励销售团队成员的积极性，提高销售业绩，本物流公司决定制定销售团队提成管理制度方案。

2. 目标通过提成管理制度，旨在实现以下目标：- 激励销售团队成员积极推动销售业绩的提高。

- 建立公正、公平的提成分配机制，激发团队合作意识。

- 提高销售团队成员的工作满意度，增强员工的归属感。

3. 管理制度方案3.1 提成计算方法销售团队成员的提成根据以下计算方法确定：- 提成比例：根据销售额的不同阶梯，设定不同的提成比例。

- 销售额计算：以销售团队成员所负责的客户交易额为基础，不包括退货、折扣等负面交易。

- 提成计算公式：销售额 ×提成比例 = 提成金额。

3.2 提成支付方式提成支付方式分为两种：即时支付和周期支付。

- 即时支付：指当销售团队成员完成一笔销售交易后，根据提成计算公式计算出应付提成金额，立即支付给销售团队成员。

- 周期支付：指将某一时期（例如一个月）内的所有提成金额合并计算，并在下一周期的工资发放日一并支付给销售团队成员。

3.3 绩效评估为确保提成的公正性和准确性，需要设立绩效评估制度。

绩效评估将根据销售业绩、客户满意度以及团队合作等方面进行综合考评。

根据绩效评估结果，决定销售团队成员的提成比例调整和奖惩措施。

4. 监督和改进为确保销售团队提成管理制度的有效实施，应定期进行监督和改进。

监督主要包括检查提成计算准确性和支付及时性，处理销售团队成员的投诉和意见。

根据实际情况，对提成管理制度进行不断的改进和优化，以提高激励效果和工作满意度。

5. 实施和培训针对销售团队成员，公司将组织相关的培训和宣讲会，详细介绍销售团队提成管理制度方案，并解答相关问题。

同时，制定方案的相关流程和规范将在公司内部进行推广和实施。

6. 评估与调整监督和评估销售团队提成管理制度的实施效果，并根据实际情况进行必要的调整和改进。

以上为本物流公司销售团队提成管理制度方案的基本内容，为确保提成管理制度的公正性和有效性，请负责相关部门严格按照制度执行，并及时解决相关问题和反馈。

【已审定】物流公司业务员提成管理制度方案3

【已审定】物流公司业务员提成管理制度方案3【已审定】物流公司业务员提成管理制度方案3 业务员提成管理制度方案 ..................................................................... . (1)仓储物流部员工薪酬管理制度 (3)业务员提成管理制度方案 ..................................................................... . (5)物流有限公司员工薪酬/福利待遇制度 (7)营销中心功能组织及效益提成管理细则 (10)业务部管理制度 ..................................................................... .. (13)业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成;2、发放月薪=底薪+补贴+提成业务员底薪及补贴设定:试用期2个月，(有经验和带有客户的1个月)业务员的底薪为1600元/月，正式员工底薪1800元/月。

试用期满后，业务员需拿任务底薪，每月销售业绩毛利润达到2600元后方可起算提成，如未完成保底任务，按完成百分比来发放底薪。

补贴:交通补贴:按乘坐公共汽车为标准实报实销;上报报销累积期不可超过一个星期，以实际拜访准客户为准，报销票据需经理签名。

通讯补贴:100元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

3、业务员必须为自己的客户及所开运输托运单负责，如出现立方数或者吨位和所开运输单上有出入，则有出入部分由业务员本身和客户协调解决，如不能解决，照成公司损失的则承担相应的责任。

4、业务员报销开发客户的销售费用(应酬费用)需遵循以下限定:1) 前期开发费用视该客户具体情况及发货量向公司申请，由公司评估该客户是否具备可开发条件，有公司管理层决定可投入力度。

本物流公司业务代表提成管理制度方案

本物流公司业务代表提成管理制度方案1. 背景和目的本物流公司为了激励和奖励业务代表，在业务代表完成销售任务的基础上，建立了提成管理制度。

本制度旨在确保提成计算公平公正，并激发业务代表的积极性和工作动力。

2. 提成计算方法2.1 基本提成基本提成根据业务代表完成的销售额来计算。

销售额越高，基本提成越多。

具体的基本提成比例会根据业绩目标和公司制定的政策来确定。

2.2 额外提成除了基本提成之外，本物流公司还设立了额外提成机制以激励业务代表更好地完成业绩。

额外提成可以根据以下几个方面进行计算：- 完成特定业务目标：设定一些特定的业务目标，如完成特定客户的订单或达到一定的销售额，完成这些目标的业务代表可以获得相应的额外提成。

- 客户满意度：通过客户调研和评估，对业务代表的服务满意度进行评定，满意度越高，额外提成越多。

- 业务代表个人贡献：考虑业务代表在业务拓展、客户关系维护、竞争对手分析等方面的表现，给予相应的额外提成。

3. 提成发放方式本物流公司将提成发放方式分为现金提成和非现金提成两种形式。

3.1 现金提成现金提成将以货币形式发放给业务代表，通常作为工资的一部分进行发放，以确保及时支付。

3.2 非现金提成非现金提成可以以其他形式发放给业务代表，如礼品、奖品、旅游等。

这样的提成形式可以激励业务代表更加珍惜机会并提高公司形象。

4. 提成管理流程为了确保提成的计算和发放的准确性和公正性，本物流公司制定了以下的提成管理流程：- 业务代表完成销售任务后，销售数据将由相关部门进行核实和录入。

- 提成计算部门将根据相关数据进行提成计算。

- 提成计算结果将由财务部门审核和确认。

- 发放部门将根据财务部门确认的提成结果进行发放。

5. 监督和评估为了确保提成管理制度的有效性和公平性，本物流公司设立了监督和评估机制：- 定期对提成管理制度进行评估，并根据评估结果进行必要的改进和调整。

- 建立举报制度，允许员工匿名举报任何可能存在的违规行为。

物流公司提成管理制度模板

第一章总则第一条为规范物流公司员工提成管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、配送员、客服人员等。

第三条提成制度的制定遵循公平、公正、透明、激励的原则。

第二章提成计算方法第四条提成分为基本提成和绩效提成两部分。

第五条基本提成：（一）基本提成根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，每月固定发放。

（二）基本提成不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效提成：（一）绩效提成以员工当月完成业务指标为依据，具体指标由公司根据业务类型、市场情况等因素制定。

（二）绩效提成比例根据员工岗位、职级、工作年限等因素设定，具体比例由公司根据实际情况确定。

第七条提成计算公式：绩效提成 = 完成业务量× 绩效提成比例第三章提成发放第八条提成发放时间：（一）基本提成每月发放一次，在次月5日前发放。

（二）绩效提成根据完成业务指标的时间，在次月5日前发放。

第九条提成发放方式：（一）基本提成通过银行转账方式发放至员工工资卡。

（二）绩效提成通过银行转账方式发放至员工工资卡。

第四章提成调整第十条公司可根据市场变化、业务发展等因素，对提成制度进行调整，调整方案需提前通知员工。

第十一条员工对提成制度有异议，可在收到通知之日起5个工作日内向公司提出，公司将在收到异议后10个工作日内给予答复。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第十五条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

本物流公司销售人员提成管理制度方案

本物流公司销售人员提成管理制度方案背景提成是一种常见的激励机制，能够激发员工的销售动力，提高公司的销售业绩。

为了确保销售人员的激励机制合理、公平，并能够促进公司的销售目标的实现，本物流公司制定了销售人员提成管理制度方案。

目标本提成管理制度的目标是：确保销售人员根据其个人业绩获得公平的提成，并激励他们为公司的长期发展做出更多贡献。

提成计算方法销售人员的提成将根据其个人销售业绩来计算。

具体的计算方法如下：1. 每位销售人员将有一个基础提成比例。

该基础提成比例将根据销售人员的级别和职位进行确定，并在员工的合同中明确说明。

2. 销售人员的实际提成将根据其销售额与销售目标之间的差距来调整。

当销售额达到或超过销售目标时，实际提成比例将按照基础提成比例计算；如果销售额低于销售目标，则实际提成比例将相应降低。

3. 提成金额将根据销售人员的实际销售额和相应的实际提成比例来计算。

计算公式为：提成金额 = 销售额 ×实际提成比例。

提成发放周期提成将按照公司制定的提成发放周期进行发放。

具体的发放周期将在销售人员的合同中约定，并在每个周期结束后的一个特定日期内发放提成金额。

评估和调整为了确保提成管理制度的公平性和合理性，本公司将定期评估该制度的实施效果，并根据实际情况进行必要的调整。

评估和调整的细节将在公司内部决策会议上确定，并及时通知所有销售人员。

总结本物流公司销售人员提成管理制度旨在激励销售人员，并推动公司销售目标的实现。

通过明确的计算方法、发放周期和评估机制，我们将确保提成管理制度的公平、合理和透明。

公司将持续关注该制度的实际效果，并根据需要进行相应的调整，以确保公司和销售人员共同受益。

物流公司销售提成管理办法

销售部提成管理办法一、目的1、本公司为加强和改进销售业绩的管理，提高总体经营效率，特制订本办法；2、业绩管理工作不是对个人单纯的绩效统计工作，而是与团队不可分的整体性统计工作；3、对员工业绩进行有效评价，完善用人机制的薪酬分配机制，确保公司年度目标顺利完成。

二、适用范围本公司销售部员工三、业绩提成统计及薪资规定1、按照业务销售毛利额计算业绩，公司结合物流同行市场行情及公司服务优势综合分析后，公布具有市场竞争力的业务内部价格表作为业务成本价，业务人员与客户签约所得收入与成本之差为毛利业绩。

2、按照业绩额数值分等级计算提成所得，体验多劳多得之原则，提成内容包括：提成比率、奖金、话费补贴、招待费补贴。

见表：3、销售提成是绩效薪资的一部分,按照员工月销售业绩的等级标准统计发放。

4、销售部员工的薪资结构是由底薪、提成两部分组成。

5、底薪的标准参照公司《薪酬管理制度》执行。

新进业务人员可定为三级：初级（800元）、中级（1000元）、高级（1200元）。

6、财务部将根据经公司审核的业务工作表统计销售部员工的当月业绩额，每月15号前制作上月的销售业绩报表，交行政人事部编制工资表。

7、业务提成先发放已收款业绩的提成、奖金和话费补贴，其余应收款由财务收悉后统一发放。

8、招待费补贴是公司补助为业务促成时请客户吃饭、赠送礼物等活动的开销，实行凭单报销，超额自付的计算方法，为达到更有激励性、灵活性，特殊情况可由部门负责人向总经理申请特批处理。

9、如出现坏帐，除业务提成不予以发放外，财务部负责计算因该月业绩等级不同而产生多发的提成、奖金和补贴，并通过销售业绩报表向行政人事部反映。

10、销售部已离职员工的提成发放规定，如果应收款在与客户约定的应收日起计算达60日而未能收到的，则按坏帐处理，不再向该已离职员工发放提成。

11、销售部已离职员工的薪资将于该员工办理完离职手续日起30日内给予发放。

12、销售部市场客服类员工不计算业绩提成，薪资按《薪酬管理制度》执行。

物流客服销售提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，物流行业竞争日益激烈。

为了提高物流企业的市场竞争力，激发物流客服团队的积极性和创造性，实现销售业绩的持续增长，特制定本物流客服销售提成方案。

二、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 业绩导向，激励先进；3. 公平公正，透明公开；4. 鼓励团队合作，实现共赢。

三、提成范围1. 物流客服团队负责的订单销售；2. 物流客服团队拓展的新客户订单销售；3. 物流客服团队维护的老客户续单销售。

四、提成计算方法1. 基础提成：根据员工职级和绩效评定，设定不同等级的基础提成比例，如：- A级：提成比例10%- B级：提成比例8%- C级：提成比例6%2. 业绩提成：根据物流客服团队完成的销售业绩，设定业绩提成比例，如：- 业绩完成率100%-120%：提成比例2%- 业绩完成率120%-150%：提成比例3%- 业绩完成率150%以上：提成比例4%3. 团队协作提成：鼓励团队合作，对团队合作完成的项目，根据团队成员的贡献程度，按比例分配团队协作提成，如：- 项目负责人：提成比例5%- 主要参与人员：提成比例3%- 辅助人员：提成比例1%五、提成发放1. 每月底根据物流客服团队的销售业绩和团队协作情况，计算提成金额；2. 每月10日前，将提成金额发放到员工工资卡；3. 提成发放过程中，确保公平公正，透明公开。

六、方案调整1. 根据市场变化和企业经营状况，可对提成方案进行调整；2. 方案调整需经过公司领导层审批，并提前通知员工。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案由公司人力资源部负责解释和执行。

通过本提成方案的实施，旨在激发物流客服团队的积极性和创造性，提高客户满意度，实现销售业绩的持续增长，为我国物流行业的发展贡献力量。