27.图纸会签及审批单
2020钉钉数字化管理师认证答案大全：正确选择答案汇总 2020年11月版
2020钉钉数字化管理师认证答案大全：正确选择答案汇总2020年11月版数字化管理师认证—人社部试题1.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层。
【正确】2.子管理员开通智能人事后,不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限,只有当子管理员操作到对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限。
【正确】3.数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员。
【错误】4.数字化是为决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式。
【错误】5.钉钉群聊是否可以开启水印防护?【正确】6.组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:【正确】7.钉钉信息发送24小时内可撤回,管理员无法强制撤回【错误】8.数字化管理的关键场景整理,需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作和具体场景.【正确】9.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?【正确】10.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.【错误】11.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.【正确】12.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景【正确】13."业务在线",则是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手,增强企业的大数据决策分析能力【正确】14.把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.【正确】15.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议,见了面沟通才顺畅【错误】16.某公司近期对管理战略做出调整,根据业务性质不同重新进行了职能部门划分(如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作),这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁平,管理更高效【正确】17."沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离【正确】18.数字化管理师在推行数字化流程管理的时候,可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉,不需要再做优化,或试运行:【错误】19.钉钉倡导"系统适配人",可以理解为"人人都是数字化管理师",都能用数字化工具驱动组织进步【正确】20.通过钉钉"项目空间",可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.【正确】21.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题,这一类实践中碰到的问题归属于行动层.【正确】22.中台的数据治理可为前台提供数据资产、数据定制创新、数据监测与分析等服务【正确】23.企业的流程过程数据不重要,因为不能带来有效的业务提升:【错误】24."协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个任务管理之间能够相互支持【正确】25.数字化管理师需要关注再企业数据管理库实践时数据流痕的难点:【正确】26.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?【正确】27.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.【正确】28."组织在线"是核心基础,强调的就是组织关系的在线化【正确】29.企业组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?【正确】30.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理,不能帮助企业沉淀经验,复制优秀:【错误】31.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?【新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中】32."企业个性化"这个功能正确的位置是?【手机钉钉-通讯录-管理】33.小涛刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?【钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.】34.以下哪项不属于VUCA时代的特性【稳定性】35.更换主管理员需要几次验证?【2次】36.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系统,管理过程中发现数据无法互相对接,这在数字化管理中属于哪一类管理痛点?【多套系统相互孤立,形成数据孤岛】37.不属于已读未读和DING价值的是?【流程节点更清晰】38.电话会议进行中,小钉想查看手机相册怎么办?【可以缩小会议界面,进行手机正常操作】39.组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台,靠什么可以搞定?【知识库】40.下列日志描述不正确的是【PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持】41.登陆管理员后台,真确的操作步骤是?【钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码】42.公司通讯录的信息都是非常私密的,尤其是高管的联系方式,目前来讲,很多公司目前的处理方式就是不出现在通讯录里,但极为不便的.使用数字化管理平台管理之后,这种处理就变得非常的简单,如何处理呢?【为老板开启高管模式】43.经常出现企业员工把企业的通讯录,工作聊天信息发到公司外的情况,钉钉作为数字化办公平台,有一系列的措施可以采取,为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印,请问管理员应该怎么办?【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】44.企业内的文件存储一直是一个很大的问题,伴随着业务的发展,文件越来越多,查阅和调取也非常的不便.数字化运营平台能够实现对文件的云储存,同时既不需要投入成本,使用和管理都很便捷,那么请问是怎么做到的呢?【钉钉在注册使用时为组织提供了一定空间的钉盘】45.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解敏捷组织?【建立学习型敏捷组织适应新环境】46.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?【管理员后台-设置-企业设置】47.钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力,自主开发,供企业或组织内部使用,以满足办公场景中的个性化需求.该类场景需要开发哪种应用?【企业内部应用】48.不是日志发起入口的是【电脑端群聊/单聊界+号键】49.某大型超市的渠道部负责管理渠道商,渠道部的小张刚开始使用钉钉的外部联系人来管理渠道商,因为他负责管理的渠道商较多,所以在钉钉P选项3端使用批量导入功能来导入渠道商,他发现列表中有一个渠道商不是由他负责的,同时也不知道是谁负责.请问如果不填写,那么这个渠道商默认的负责人是谁?【员工自己】50.某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是?【密聊】51.某公司有一些招投标的项目,需要涉及到招标项目的经理公司财务主管市场部领导多人审批,有的情况是需要他们三人同时都同意,审批才能通过,这时可以使用钉钉审批的会签功能.有的时候三位领导都有权限审批,但只要任意一人同意就行,但往往不知道谁有空,这时,可以使用钉钉的或签审批功能,同时发给3个领导,谁有空谁来批.那么,关于会签或签的功能,以下描述错误的是【若设置的是或签,若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了,审批单无法通过】52.钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么【使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊】53.公司钉钉管理员李主管正在外地参加培训,没有带电脑,老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单,他怎么更方便的完成这个任务呢?【和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建】54.为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印,请问管理员应该怎么办?【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】55.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:【手机不用再存同事通讯录】56.在打造个性化工作平台的课程中,"企业个性化"这个功能正确的位置是?【手机钉钉-通讯录-管理】57.小美的公司从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,小美很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时小美才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮小美公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?【小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置】58.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结,应该怎么办呢?【将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统】59.哪些人有权限设置企业LOGo?【主管理员】60.销售主管小王通过在全员群发专属红包的方式对团队成员小李做出了能力肯定,次月团队整体业绩获得明显提升,这是因为小王采取了哪种激励方式?【榜样激励】61.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?【未读日志红点提醒】62.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?【数据交给平台处理,大家无需人人都了解】63.在处理一些员工离职时,总是会有一个动作--将离职员工删除所有沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时候,应该怎么做?【请员工主动退出组织】64.某员工要提交一个备用金申请,审批通过后才发现当时有个内容填错了,需要修改,请问可以如何操作?【撤销申请,重新再发起】65.公司的审批流程设置后,负责相应审批的小王离职了,新来的小李进入了组织架构,管理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中,你是管理员你会怎样操作?【在通讯录角色设置中设置小王的审批角色,并在财务审批流程中添加审批角色.】66.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?【视频会议】67.什么是数字化管理转型的落地基石?【执行力】68.咱们企业自己有财务系统,现在全面启用钉钉了,那么财务系统如何实现和钉钉的对接,让工作和沟通更加方便和高效?【通过开放平台的接口进行开发,将内部系统和钉钉进行对接.】70.数字化组织架构管理,是哪一个在线的核心模块?【组织在线】71.人事部小张是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了,决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多,不过在设置考勤组的时候,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次,小张可犯难了,应该怎么做?【点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可】72.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?【在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.】73.王总的公司员工较多,人员年龄偏大,指纹磨损严重,请问应该提供给王总一个什么方案,选择什么方式?【钉钉的M2智能前台,人脸识别】74.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是【若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.】75.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?【企业中具有钉钉开发权限的管理员】76.密聊等级有几种?【3种】77.某公司是钉钉的活跃用户,选项1公司的员工离职后,管理员会把员工从组织架构里删除,删除后,请问以下说法中正确的是?【员工会从公司所有的企业群(部门群全员群内部群)中自动删除】78.您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该怎么做呢?【设置公告应用的可见范围为人力资源部】79.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?【数据岑点-数据分析-数据决策】80.组织完成高级认证的企业人数上限是多少?【10000人(可扩容)】81.业务的发展带来的是信息的分层,对业务的处理的一些信息和沉淀,必须要经过机密等级的分层,以保证公司的商业机密不外泄.那么传统的处理方式显然已经无法跟上企业发展的步伐,如果在数字化管理平台上处理,有什么样的简便方式?【通过对钉盘设定部门分配,将各部门进行隔离；隔离后的部门盘设置一定的权限,仅允许部门和业务相关的同事使用；对下载、编辑、上传等权限进行处理,保证钉盘可以被管理】82.日常工作效率提升影响业务的发展,下列哪些场景使用钉钉任务可以提升工作效率?【会议后的结论创建为任务,保证不会跟丢；公司定制文化衫,秘书给部门所有人群发任务统计尺码；把自己要做的事情设置一个截止日期,以便到时候提醒自己；跨部门协作事项,沟通后创建任务保证双方看得到,避免扯皮】83.一家电力公司目前已经有多数部门在使用钉钉.但是考虑到行业的特殊性,部分需求需要定制,希望在钉钉上有一套完整的解决方案进行支持.他们应该如何接入?【在钉钉开放平台官网-方案中心查找相似案例,并提交咨询钉钉解决方案专家；在钉钉应用中心-企业定制版块寻找定制服务商进行支持；自己公司的技术团队直接进行开发接入】84.数字化企业数据管理中,对数据管理的核心要求有哪些?【及时性；可被分析】85.小王是一名新晋销售主管,他发现自己的团队业绩一直无法提升,为了进一步了解员工的能力分布,他应该进行哪些能力调研?【产品知识调研；业务能力调研；服务能力调研；基础能力调研】86.小吴的公司满足多元的业务场景,除了使用钉钉的基础功能之外,还需要结合一些第三方应用.公司管理层比较担心,公司的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需要几年,这些数据讲师核心的最关键的资产,如何保障?【钉钉云通过底层的安全管控机制,提供了更高的数据安全保护；钉钉云保障各种云计算基础设施的高可用性,而且提供了多种进一步提升服务可用性的方案维持服务的稳定】87.数字化的考勤管理的核心管理价值有哪些?【做有温度的考勤管理；通过考勤管理提升组织内部自驱力；发现优秀员工】88.在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?【管理混乱无序；信息沟通不畅；管理协作低效；组织成长乏力】89.数字化管理理论中,我们如何关注提效?【生产及供应链的效率提升；全业务经营管理流程效率提升；组织管理效率提升】90.钉钉日志的核心价值是什么?【无纸化办公节约成本；数据统一汇总可实时查看；组织声音上下通达扁平化沟通努力看得见；日志内容可导出】91.钉钉目前支持的企业认证类型有哪些?【中级认证、高级认证、导入诚信通认证】92.传统的家装企业门店分支多,大部分管理方式比较落后,搞家装活动时的资金审批流程非常漫长,需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递,经常会影响一线营销活动的正常进行,使用钉钉后,大幅提高了审批效率,请问钉钉审批的优点有哪些?【审批单可以分类,领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一目了然；员工可以催办领导,实现平等沟通】92.传统的家装企业门店分支多,大部分管理方式比较落后,搞家装活动时的资金审批流程非常漫长,需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递,经常会影响一线营销活动的正常进行,使用钉钉后,大幅提高了审批效率,请问钉钉审批的优点有哪些?【审批单可以分类,领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一目了然；员工可以催办领导,实现平等沟通】94.你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议,你会怎样做,保证会议的高效开展?【提前用钉钉预定会议室；用钉钉的会议功能,提前通知参会人员开会信息,保证每人都能收到,并指定会议记录人；通过钉盘给参会人员发送会议材料；会议结束后,由会议记录人把会议记录发送给参会人员,保证会议内容得到沉淀并有效推进】95.钉总是华南地区的销售总监,团队有50多人.过去他的团队都是通过邮件写日报.出丁人家几乎不回复邮件,不知道大家到底有没有查看.同时,邮件的统计也非常耗费时间,部分员工不写日报也没有被及时发现.时间一长,员工写日报的积极性越来越弱,最后几乎没有人执行了.你知道钉钉日志的哪些功能可以解决这个问题?【钉钉日志支持评论功能,管理者可以随时随地,利用碎片化的时间给予反馈；钉钉日志有统计功能,按照统计规则,可以自动统计未提交日志的人数及名单，千通过DING功能给与及时提星,角1保个会遗漏任何一个人；都不正确】96.小钉在设置考勤时间,以下关于考勤时间哪些说法是正确的?【一个班次一天最多可以设置3次上下班考勤时间；设置1天1次上下班考勤时间的可以设置开启午休时间；修改了某个班次的考勤时间后,使用这个班次的考勤组都会发生变更】97.数字化管理师能力模型包含哪四个方面?【业务数据化意识；管理理解力；沟通推动力；复杂场景配置能力】98.在传统企业当中,新员工往往难以快速获取到岗位知识,即使适应岗位后也会因为没有统一的发布工具或内容分散维护困难不愿总结知识经验,这体现了在企业知识管理过程中的哪些痛点?【缺乏知识平台/工具；知识难以集中管理和维护；员工参与度低.管理落地难】99.小蔡在一家教培机构任职人力资源经理一职,她发现公司的考勤管理上遇到了二个丛:分校多,老师上班不固定,月底统计和计算考勤薪资等方面需要投入大量的精力,从人事的数字化转型上来讲,小蔡可以做哪些尝试?【使用钉钉的考勤来管理班次,使用数字化平台处理起来应该很高效.；很多老师有可能调班,通过审批和考勤班次关联,系统会自动计算.】100.以下哪两种考勤方式不能同时开启?【拍照打卡；极速打卡】101.晚走关怀可以设置自定义图片【错误】102..组织这程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:【正确】103.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?【具备一定的研发和技术能力】104.客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于小张要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部朕系人来含埋客户资源,请问小张该怎么处理?【小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王】105.某个安保公司的管理员在设置公司组织架构的时候,有个特殊部门由于安全考虑该部门员工在通讯录中不能被看到部门名称,请问管理员过该怎么办?【可以在部门发置里把隐藏本部门的开关打开】106.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?【组织内部架内优化-权责关系梳理-建立数字化组织照构】107.作为一家创业公司的h总监,你负责管理公司组织架构管理.由于业务发展快速.请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?【每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家;】108.某部门的小张今王离职.为了保障公司的信息安全不被泄漏,保证内部沟通中没有外部人员,管理员应该怎么做?【由管理员在组织架构中删除离职员工】109.手机创建钉钉团队的正确路径是【打开手机钉打-点击通讯录-创建团队】110.某员工要提交一个备用金申请.审批通过后才发现当时有个内容填错了,需要修改请问可以如何操作?【撤销申请，需重新发起】111.钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是【可以配置更精密的八抓鱼】112.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财努主管,市场部三位领导申枇.有的德程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意—人同意.这是'或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是【若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过】113.审批图片一次支持上传几张图片114.激活短信模板最多多少字?【45】115.数字化组织架构的特点有哪些?【在线可视化；扁平透明；安全高效】116.数字化的考勤管理关注的重点有哪些?【企业发展阶段；行业特性、人群特性；制度化与人性化的平衡】117.小陈是公司管理员,最近公司组织架构调整,需要从已购应用的授权用户中剔除几名转岗同事,请问他该如何处埋?【从应用中心-已开通中,找到应用,重新设置可见范围；从工作台-""设置工作台"中,找到应用,设置可见范围】117.数字化管理理论中,现们如何关注刨新?【企业全部业务流程的模式创新；企业经营和生产组织方式的创新；全产业链条的整合创新】118.数字经济发展中,数字基础设施建设给数字经发展提供了?【提供了发展的土壤；提供了发展的载体】。
图纸会签
图纸会签涉及班组图纸数量备料、机加、金工、箱盖、侧板、下节（箱底）、组立、外装、技术组、检查用图常规产品：涉及检查用图，每多一台增加一份检查用图：油箱装配钣焊 5份（备料+组立+外装+技术组+检查用图）、生产2份、绝缘1份；筒式油箱：箱盖焊装钣焊7份（备料+机加+箱盖+组立+外装+技术组+检查用图）、生产1份、装配1份（线槽安装）；油箱焊装钣焊8份（备料+机加+侧板+下节+组立+外装+技术组+检查用图）、生产1份、装配1份（线槽安装）；钟罩式油箱：上节油箱钣焊8份（备料+机加+箱盖+侧板+组立+外装+技术组+检查用图）、生产1份、装配1份（线槽安装）；下节油箱钣焊7份（备料+机加+下节+组立+外装+技术组+检查用图）、生产1份、装配1份（线槽安装）；磁屏蔽焊装钣焊3份（焊接班组+技术组+检查用图）固定件焊装钣焊3份（焊接班组+技术组+检查用图）大型产品：涉及检查用图，每多一台增加一份检查用图：油箱装配钣焊 5份（备料+组立+外装+技术组+检查用图）、生产2份、有绝缘件给绝缘一份；箱盖装配钣焊 3份（外装+技术组+检查用图）、生产2份、有绝缘件给绝缘一份；筒式油箱：箱盖焊装钣焊7份（备料+机加+箱盖+组立+外装+技术组+检查用图）、生产1份、装配1份（线槽安装）；油箱焊装钣焊8份（备料+机加+侧板+下节+组立+外装+技术组+检查用图）、生产1份、装配1份（线槽安装）；钟罩式油箱：上节油箱钣焊8份（备料+机加+箱盖+侧板+组立+外装+技术组+检查用图）、生产1份、装配1份（线槽安装）；下节油箱钣焊7份（备料+机加+下节+组立+外装+技术组+检查用图）、生产1份、装配1份（线槽安装）；图纸为单片形式时: 油箱装焊或者上节油箱钣焊5份（侧板+组立+外装+技术组+检查用图）单面箱壁为5份、单面箱盖5份、箱底4份（钻孔加一份）磁屏蔽焊装钣焊3份（焊接班组+技术组+检查用图）固定件焊装钣焊3份（焊接班组+技术组+检查用图）零件图纸不涉及检查用图：装配图纸：冷却器+储油柜钣焊3份、其他钣焊2份焊接图纸：自制的（备料+折边+金工+焊装+车间）4、5型钢钣焊不落料，箱沿处哪个有孔哪个给4份。
图纸会审会议纪要（精选6篇）
图纸会审会议纪要（精选6篇）图纸会审会议纪要篇1会议时间：20xx年3月22日15:30会议地点：四川新材料有限公司现场工程部办公室参加单位及人员：设计单位侯岚晋：全部放线以结施为准。
总平以图纸标高为依据，参照实际标高，以此放线。
能畅通排水的情况下，以实际标高为标准。
图纸一律按11G101实行。
一：1：职工宿舍12轴处楼梯门的开门方向?答：职工宿舍12轴处开门，向外开。
2：儿墙用多孔砖还是实心砖?答：女儿墙用多孔砖。
3：宿舍A-C轴总平与结构图尺寸不相符合答：职工宿舍及研发大楼放线以结施为准，并以A轴线为基准做调整，4：大楼5/13，7/13,9/13,11/13中L1截面尺寸及配筋未标明。
答：研发大楼结施5/13，7/13，9/13，11/13中L1截面尺寸200×400mm，上下配筋2根18，箍筋8mm，间距100mm。
5：大楼结施4/13中，Kz-8与Kz-7标注问题。
答：研发大楼结施4/13中，KZ-8修改城KZ-7。
6：护栏根据业主自己需要自行修改样式。
会签栏：施工单位：监理单位：设计单位：建设单位：整理单位：20xx年3月22日图纸会审会议纪要篇2会议议题:工程名称:时间：20xx年04月27日15:30地点：主持人：整理人:一、设计院对春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房工程进行图纸技术交底.二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出了相关问题设计院答复形成纪要:(详附表1)春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房项目监理部整理：签发：审核：签发日期：图纸会审会议纪要篇3议议题:春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房图纸会审工程名称:春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房工程时间：20xx年04月27日15:30地点：春源公司同乐厂区办公室主持人：仝山林整理人:陈新参加单位及人员(附表2：会议签到表)：1.建设单位：深圳春源钢铁工业有限公司林三能2.监理单位：深圳市龙建建设监理有限公司仝山林、方红林3.设计单位：城市建设研究院吴日重4.施工单位：福建省九龙建设集团有限公司王治国、吴本银、郑传琛会议议程及内容：一、设计院对春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房工程进行图纸技术交底.二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出了相关问题设计院答复形成纪要:(详附表1)春源公司龙岗同乐厂区二期厂房K区、J区厂房项目监理部整理：签发：审核：签发日期：图纸会审会议纪要篇4时间:x年xx月xx日地点:甲方会议室主持人:参加单位人员(附会议签到表):1.建设单位:2.监理单位:3.设计单位:4.施工单位:会议议程及内容:一、北部新区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸进行了技术交底。
图纸设计及审批手续
工程图纸设计分工和审批管理制度1 工程设计分为：重大改进设计，一般改进设计和零星改进设计三大类。
重大改进设计——指技术难度高，工作量大的工程设计，主要是涉及到几个专业的重大项目，重点是系统性或整体性的重大设备改造。
一般改进设计——指技术难度或工作量较大，专业的改进设计（包括主、辅设备的局部改进设计）。
零星改进设计——指改进设计工作量较小的系统管道或零部件简单改进项目。
2 重大改进工程设计由总工程师（或技术管理部门）负责组织，成立工程设计小组（必要时请设计院或制造厂来人设计），召集有关人员会议，明确工程设计依据、原则、资金来源、设计进度、工程设计主持人和有关专业负责人、设计参加人员，拟定会议纪要作为设计任务下达，专业间如发生争议，由总工裁决，技术管理部门应主持或参与设计工作。
3 一般改进设计，由部门负责人或专业负责人组织，召开有关专业人员会议，明确改进设计要求、依据、原则、设计进度，改进负责人或设计人员拟定会议记要，作为设计任务下达。
4 零星改进设计，由部门专业技术人员组织下达设计任务，明确有关事项。
5 为保证改造工程设计和施工工作顺利进行，提高设计质量，凡是重大的和一般的改进项目，应先由部门拟定设计方案，附必要设计草图及计算书，经总工批准后，由技术管理部门下达到有关部门进行施工图纸设计。
零星设计由部门报技术管理部门批准后组织实施。
6 重大改进设计图纸，由设计小组人员设计，专业负责人校对，工程主持人审核，总工批准，涉及到几个专业图纸必须组织会审，经过会签后方可实施。
7 一般改进设计图纸，由部门负责，专业技术员主持设计，部门负责人或专业负责人校对，技术管理部门审核，总工批准。
8 零星改进设计图纸，由班组技术员负责设计，班长校对，部门审核，技术管理部门批准。
9 设计图纸须经一定的审批手续。
总图纸、系统、原理图等未经批准，不得实施。
任何图纸必须经过校对，未校对过的图纸不得送审，未经上述手续的设计图纸档案室不得保存。
建筑工程方案会签确认单
建筑工程方案会签确认单项目名称：XXX建筑工程甲方（建设单位）：XXX公司乙方（设计单位）：XXX设计院丙方（施工单位）：XXX施工公司项目概况：该建筑工程为XXX公司新建项目，位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，由XXX设计院设计，XXX施工公司承建。
为了确保该建筑工程的顺利施工和质量达标，现对该工程的设计方案进行会签确认，具体内容如下：一、设计方案内容1. 建筑平面图2. 建筑立面图3. 建筑结构图4. 建筑设备图5. 建筑电气图6. 建筑给排水图7. 建筑装饰图8. 建筑细部图纸9. 建筑材料清单10. 建筑设计说明书二、会签确认流程1. 甲方计划：甲方对设计方案进行初步审核，提出修改意见后传达给乙方。
2. 乙方设计：乙方根据甲方意见进行设计方案修改，完成后传达给甲方。
3. 甲方审核：甲方对修改后的设计方案进行审核确认，如需再次修改则继续迭代修改流程，直至确认满意。
4. 甲方传达：甲方将确认的设计方案传达给丙方施工单位，作为施工依据。
三、会签确认内容1. 建筑平面图：经甲乙双方确认，符合设计要求。
2. 建筑立面图：经甲乙双方确认，符合设计要求。
3. 建筑结构图：经甲乙双方确认，符合设计要求。
4. 建筑设备图：经甲乙双方确认，符合设计要求。
5. 建筑电气图：经甲乙双方确认，符合设计要求。
6. 建筑给排水图：经甲乙双方确认，符合设计要求。
7. 建筑装饰图：经甲乙双方确认，符合设计要求。
8. 建筑细部图纸：经甲乙双方确认，符合设计要求。
9. 建筑材料清单：经甲乙双方确认，符合设计要求。
10. 建筑设计说明书：经甲乙双方确认，符合设计要求。
四、会签确认结果设计方案经甲乙双方确认，符合建设要求，设计单位可将确认的设计方案传达给施工单位，施工单位按照设计方案进行施工，保障工程施工的顺利进行和质量达标。
五、会签确认时间甲方确认审核时间：年月日乙方设计确认时间：年月日以上内容经双方确认，签字盖章后生效。
2017年监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》真题及详解
2017年监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》真题及详解一、单项选择题（共80题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．工程建设过程中，形成工程实体质量的阶段是（）阶段。
A．决策B．勘察C．施工D．设计【参考答案】C【参考解析】工程施工是指按照设计图纸和相关文件的要求，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验，形成工程实体建成最终产品的活动。
任何优秀的设计成果，只有通过施工才能变为现实。
因此工程施工活动决定了设计意图能否体现，直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。
在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。
2．建设单位应当自建筑工程竣工验收合格起（）日内，向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。
A．15B．20C．25D．30【参考答案】A【参考解析】建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
建设工程经验收合格，方可交付使用。
建设单位应当自工程竣工验收合格起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
3．涉及建筑承重结构变动的装修工程设计方案，应经（）审批后方可实施。
A．建设单位B．监理单位C．设计单位D．原施工图审查机构【参考答案】D【参考解析】在工程施工中，应按国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查，涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应在施工前委托原设计单位或者相应资质等级的设计单位提出设计方案，经原审查机构审批后方可施工。
4．根据建设工程质量管理条例，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程（）。
A．材料生产厂家B．保修期限C．材料供应单位D．合理使用年限【参考答案】D【参考解析】应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。
设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。
在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
施工组织与管理习题工程施工复习题库最终答案
施工组织与管理课程复习题库一、判断题：1.项目建议书是项目决策的核心。
（×）P22.可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证.（√)P23.施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。
（√)4.施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。
(×）5.施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对比法.（×）或相关单位、人员分割制6.施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要贯穿在整个施工过程中。
（√）7.调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一。
（√）8.施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。
（×）9.在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提. （√）10.为了缩短工期,流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好.(×)11.资源准备就是指施工物资准备。
（×）12.施工现场准备工作全部由施工单位负责完成.（×）13.施工用水包括生产和生活用水.（×）｛1、施工生产用水;2、施工机械用水；3、施工现场生活用水；4、生活用水;5、消防用水；｝14.组织流水施工必须使同一施工过程的专业队组保持连续施工.（×)15.工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接时间等.（×）16.网络图中的箭线可以画成直线、折线、斜线、曲线或垂直线。
（√）17.单代号网络图严禁出现箭线交叉,否则容易引起混乱。
（√）p7218.单代号网络图与双代号网络图并无本质区别，只是表达方式不同。
（√）19.计算网络计划时间参数的目的主要是确定总工期，做到工程进度心中有数。
（×）20.在网络计划中当某项工作使用了全部或部分总时差时，则将引起通过该工作的线路上所有工作总时差重新分配.(√）21.由关键工作组成的线路必为关键线路。
空白会签记录单(每站一份)
编号： 会签图纸名称 收图时间 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 25 26 27 28 29 30 31 会签专业 线路 限界 轨道 建筑 结构 隧道 环保 地质 人防 车辆 站场 通风空调 给排水、消防 牵引供电 牵引变电 电力 接触网 迷流 气灭 通信 信号 门禁 综合监控（ISCS） 防灾报警（FAS） 自动售检票（AFC） 屏蔽门 机械(声屏障) 电梯与扶梯 装修 总体 姓名 单位 第 页 共 页 送图单位 发图时间 会签意见 有 无 备注
24 环境与设备监控（BAS）
1、会签人对所会签图所会签图纸无意见则在“无会签意见”栏“√”，并在会签记录单中写明“无意见”并签名
画法几何及工程制图试题及参考答案
画法几何及工程制图试题及参考答案1、单项选择题(30)1．图纸的会签栏一般在（ B ）A．图纸右上角及图框线内B．图纸左上角及图框线外C．图纸右上角及图框线外D．图纸左上角及图框线内@！．一物体图上长度标注为2000，其比例为1﹕5，则其实际大小为（ B ）A．400 B．2000 C．10000 D．2003．下列仪器或工具中，不能用来画直线的是（ D ）A．三角板B．丁字尺C．比例尺D．曲线板4. 在土木工程制图中，除了遵守建筑工程制图标准和某些行业标准外，还必须遵守的国家标准为：( A )A.总图制图标准B.水利水电工程制图标准C.技术制图标准D.铁路工程制图标准5. 由国家职能部门制定、颁布的制图标准，是国家级的标准，简称国标。
国标的代号为：( B )A. ISOB. GBC. StandardD. ANSI6. 图纸上的各种文字如汉字、字母、数字等，必须按规定字号书写，字体的号数为：( A )A. 字体的高度B. 字体的宽度C. 标准中的编号D. 序号7. 绘制工程图应使用制图标准中规定的幅面尺寸，其中A2幅面的尺寸为：( C )A. 594?841（A1）B. 210?297(A4)C. 420?594(A2)D. 297?420(A3) 1189*841(A0)8. 绘制工程图应使用制图标准中规定的幅面尺寸，其中A4幅面的尺寸为：( B )A. 594?841B. 210?297C. 420?594D. 297?4209. 绘图比例是：( A )A. 图形与实物相应要素的线性尺寸之比B. 实物与图形相应要素的线性尺寸之比C. 比例尺上的比例刻度D. 图形上尺寸数字的换算系数10. 如果物体的长度为1000mm，绘图比例是1:20，则在绘图时其长度应取：( C )A. 100B. 1000C. 50D. 2011. 如果物体的长度为1000mm，绘图比例是1:20，则在其图形上长度标注的尺寸数字为( B )A. 100B. 1000C. 50D. 2012. 比例尺是三棱柱形的，按比例画图时，应使用比例尺，它的作用是：( A )A. 按比例进行尺寸度量B. 查找换算系数C. 与计算器的作用类似D. 可画直线13. 粗实线的用途为：( B )A. 表示假想轮廓B. 表示可见轮廓C. 表示不可见轮廓D. 画中心线或轴线14. 中粗虚线的用途为：( C )A. 表示假想轮廓B. 表示可见轮廓C. 表示不可见轮廓D. 画中心线或轴线15. 粗线、中粗线和细线的宽度比率为：( D )A. 3:2:1B. 2: 1.5 :1C. 5: 2.5 :1D. 4:2:116. 虚线由短画和短间隔组成，如下图所示，其短画的长度a的值应取：( C)A. 1~2mmB. 2~4mmC. 4~6mmD. 6~8mm17. 点画线由长画、短间隔和点组成，如下图所示，其长画的长度a的值应取：( D )A. 3~8mmB. 8~10mmC. 10~15mmD. 15~20mm18. 右图中直径尺寸注法错在：( C )A. 尺寸起止符号应为短斜线B. 尺寸数字没有居中C. 尺寸线应该倾斜D. 直径尺寸应该注在圆外19. 右图中直径尺寸注法错在：( D )A. 尺寸起止符号应为短斜线B. 尺寸数字不能水平注写C. 尺寸数字应注写在圆内D. 尺寸数字注写的引出线不应从尺寸线端点引出20. 右图中长度尺寸注法错在：( D )A. 尺寸起止符号倾斜方向不对B. 尺寸线距离标注位置太远C. 该尺寸应注写在图形轮廓内D. 尺寸线不应是图形轮廓线的延长线21. 绘图仪器中分规的主要作用是：( D )A. 画圆或圆弧B. 是圆规的备用品C. 用来截量长度D. 只是等分线段22. 徒手画图草图时：( D )A. 只是不需要固定图纸，其它与仪器图相同B. 可以了草随意一些C. 所有图线一样，没有粗中细线型的要求D. 画线靠徒手，定位靠目测，必须保持线型明确，比例协调23. 工程上常用的图示方法中使用最广泛的是那一种？( A )A. 多面正投影法B. 轴测投影法C. 标高投影法D. 透视投影法24. 下面关于轴测投影的说法哪一个是正确的？( A )A. 直观性强，有一定的度量性B. 最具有真实感，但作图太繁杂费时C. 绘图简便，有立体感，无度量性D. 绘图简便，度量性好，无立体感25. 正投影法是指：( B )A. 投射线都相交于投射中心，投射出形体投影的方法B. 投射线互相平行且垂直于投影面，投射出形体投影的方法C. 由互相平行的投射线投射出形体投影的方法D. 投射线互相平行且倾斜于投影面，投射出形体投影的方法26. 多面正投影法的优点是：( D )A. 直观性强B. 富有立体感和真实感C. 绘图简便，立体感强D. 绘图简便，度量性好27. 下面哪一个性质不是中心投影法和平行投影法共有的基本性质( D )A. 同素性B. 从属性C. 积聚性D. 平行性28. @下面哪一个性质不是平行投影法特有的基本性质( D )A. 平行性B. 定比性C. 相似性D.接合性29.@ 平行投影法中图形的相仿性是指：( A )A. 相似性B. 全等性C. 平面图形非退化的平行投影D. 平行性30@. 三面投影图在度量关系上有：( C )A. 三个投影各自独立B. 正面投影和水平投影长对正C. 长对正、高平齐、宽相等D. 正面投影和侧面投影高平齐31. @三面投影图中水平投影反映形体的：(B )A. 上下、左右、前后的三个方位的关系B. 左右、前后的方位关系C. 上下、左右的方位关系D. 上下、前后的方位关系32.@ 三面投影图中正面投影反映形体的：( C)A. 上下、左右、前后的三个方位的关系B. 左右、前后的方位关系C. 上下、左右的方位关系D. 上下、前后的方位关系33. 三面投影图中侧面投影反映形体的：(D )A. 上下、左右、前后的三个方位的关系B. 左右、前后的方位关系C. 上下、左右的方位关系D. 上下、前后的方位关系34. 如果A点在V投影面上，则：(B )A. A点的x坐标为0B. A点的y坐标为0C. A点的z坐标为0D. A点的x、y、z坐标都不为035. 如果A点在H投影面上，则：( C )A. A点的x坐标为0B. A点的y坐标为0C. A点的z坐标为0D. A点的x、y、z坐标都不为036. 如果A点在W投影面上，则：( A )A. A点的x坐标为0B. A点的y坐标为0C. A点的z坐标为0D. A点的x、y、z坐标都不为037. 右图中两直线的相对几何关系是：( 做重线)A. 相交B. 交错C. 相交垂直D. 交错垂直38. 右图中两直线的相对几何关系是：A. 相交B. 交错C. 平行D. 无法判断39. 右图中两直线的相对几何关系是：A. 相交B. 交错C. 相交垂直D. 交错垂直40. 右图中两直线的相对几何关系是：A. 相交B. 交错C. 相交垂直D. 交错垂直41. 右图中两直线的相对几何关系是：比例) ( C ) ( A ) ( D ( B )A. 相交B. 交错C. 平行D. 交错垂直42. 右图所示平面的类型是：( D )A. 水平面B. 正平面C. 侧平面D. 任意倾斜平面43. @右图所示平面的类型是：( B )A. 铅垂面B. 正垂面C. 侧垂面D. 任意倾斜平面44. 右图所示平面的类型是：( B )A. 铅垂面B. 正平面C. 侧平面D. 任意倾斜平面45. 下图中三棱锥的侧面投影是：( C )46.在右图所示的三棱锥两面投影图中：( )A. D点在三棱锥右前棱面上B. D点在三棱锥后棱面上C. D点在三棱锥左前棱面上D. D点不在三棱锥表面上47. 轴测投影是根据什么原理投射得到的：( A )A. 平行投影B. 中心投影C. 正投影D. 斜投影48. 在下图中已知形体的三面投影图，则与其吻合的轴测图是：( D )49. 下图所示组合体，正确的左侧立面图是：( D )50. 下图所示组合体，正确的1-1剖视图是：( )1、单项选择题1. 在钢筋混凝土结构中，分布钢筋的作用是：(D )A. 起架立作用B. 主要受力钢筋C. 承受剪力D. 固定钢筋的位置并分配荷载到受力钢筋2. 在钢筋混凝土结构中，箍筋的作用是：( C )A. 起架立作用B. 主要受力钢筋C. 固定钢筋的位置并承受剪力D. 分配荷载到受力钢筋3. 在钢筋混凝土结构中，受力钢筋的弯起作用是：( C )A. 形成钢筋骨架B. 使受力钢筋始终处于构件中拉应力最大的区域C. 承受剪力D. 分配荷载到其它钢筋4. 在钢筋混凝土结构图中，构件的轮廓线用：( C )A. 粗实线绘制B. 中粗实线绘制C. 细实线绘制D. 加粗的粗实线绘制5. 在钢筋混凝土结构图中，可见的钢筋用：( D )A. 粗实线绘制，线宽由钢筋直径确定B. 中粗实线绘制C. 用钢筋的实际投影表示D. 粗实线绘制，线宽不表示钢筋粗细6. 在钢筋混凝土结构图中，不可见的钢筋用：(B )A. 粗虚线绘制，线宽由钢筋直径确定B. 粗虚线绘制，线宽不表示钢筋粗细C. 用细虚线绘制D. 中粗虚线绘制7. 在钢筋混凝土结构图中，钢筋的横断面用：( C )A. 涂黑的圆点表示，圆点大小由钢筋直径确定B. 空心圆圈表示C. 统一大小的涂黑圆点表示D. 涂黑的三角形表示8. 在钢筋混凝土结构图中，预应力钢筋用：( C )A. 粗双点画线绘制，线宽由钢筋直径确定B. 中粗双点画线绘制C. 粗双点画线绘制，线宽不表示钢筋粗细D. 细双点画线绘制9. 在钢筋混凝土结构图中，钢筋的标注中符号@的含义为：( C )A. 钢筋的直径符号B. 钢筋的品种代号C. 均匀分布的钢筋间距D. 钢筋表面的种类10．总平面图上拟建建筑物的标高是指( B )的标高A．室外设计地面B．底层室内地面C．二楼楼面D．屋面11．组合体的尺寸不包括( D )A．总尺寸B．定位尺寸C．定形尺寸D．标志尺寸12．图线不得穿越尺寸数字，不可避免时。
常见公文批示用语大全
前言作为一个优秀的员工，公文撰写和批示是必不可少的能力。
熟悉常见公文批示用语并能运用自如，可以加快工作效率，有效地传递信息，给自己加分加值。
本文就给大家带来一份常见公文批示用语大全，希望对大家有所帮助。
一、会签会签是指多个审批单位对一份公文分别审查、签署的过程。
常用会签批示语包括：1.同意会签2.请加签3.请尽快处理4.征求意见5.请拟会签意见6.已收悉7.待整理二、核稿核稿是指将一份初稿，通过多次修改和审阅，使其符合要求的过程。
核稿批示语如下：1.审阅无误2.引用有误，请核实并修改3.润色不足，请继续修改4.请添加个别条款或修改5.中英文翻译有误，请修改6.报告字迹模糊，请抄写一份7.请审阅加粗部分8.请注明行文的逻辑三、审核审核是指对公文的内容、格式、用词、语法等进行审核的过程。
这里提供一些常用的审核批示语：1.已审核通过2.请修改以上错误3.请对格式进行微调4.请注意用词规范5.请认真校对语法错误6.请修改同义词匮乏的情况7.请补充或修改缺失的信息8.请修改错字四、批示批示是公文中给出的明确指令或意见。
它能够为文本提供目标、方向和战略，详见下面的批示用语：1.批准2.同意3.请制定具体方针4.请严格执行5.请参考上述意见6.请尽快处理本件事宜7.待教育处理8.请提供详细情况五、领导签批领导签批是公文中最重要的一环，能决定该公文的去留。
一些常见的领导签批用语包括：1.同意2.请核准3.请转告4.知悉5.待附批示6.待查7.请将报告纳入会议8.拟一份批复六、结尾以上便是常见公文批示用语大全的内容，希望能对您的工作提供帮助。
Additionally，Markdown 的格式不仅简单易学，而且可以方便地转化为多个文件格式，例如 PDF 和 HTML 等。
资料员岗位应知应会题库
资料员岗位应知应会题库一、单项选择题(在每小题的备选答案中，只有一个符合题意。
)1、( A )是建筑施工单位为保证工程质量而对所使用的材料和构配件进行见证取样、检测过程的执行人员。
质量检测试样的取样应当严格执行有关工程建设标准和国家有关规定，在建设单立或者工程监理单位监督下进行现场取样。
提供质量检测试样的单位和个人，应当对试样的真实性负责。
A．见证取样人员 B．施工人员 C．材料人员 D．报检人员2、施工组织总设计应由( A )审批，经总监理工程师审查后方可实施。
A．总承包单位技术负责人 B．施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员C．项目技术负责人 D．一般技术员3、图纸会审纪要由( C )按照建筑、结构、安装等顺序整理、汇总，各单位技术负责人会签并加盖公章形成正式文件。
A．设计单位 B．建设单位 C．施工单位 D．勘察单位4、竣工图编制完成后，( A )应督促和协助竣工图编制单位检查其竣工图编制情况，发现一准确或者短缺时及时修改和补齐。
A．监理单位 B．建设单位 C．设计单位 D．城建档案馆5、下列施工项目中，不需要办理隐蔽工程验收的项目是( C )。
A．基础工程 B．钢筋工程 C．模板工程 D．防水工程6、分项工程验收合格的条件包括其所含检验批合格，以及( C )。
A．质量控制资料完整 B．观感质量验收应符合要求C.质量验收记录应完整 D．主要功能项目抽查结果应符合规定7、对( D )的验收，是整个建筑工程质量验收的基础。
A．工序 B．隐蔽工程 c．分项工程 D．检验批8、分部工程应由( C )或建设单位项目负责人组织有关设计、施工单位项目负责人和技术、质量负责人等共同验收并签认。
A．监督员 B．项目经理 C．总监理工程师 D．监理工程师9、编制竣工图必须采用不褪色的黑色、绘图墨水，文字材料不得用( B )等。
A．蓝黑墨水、复写纸和一般圆珠笔 B．红色墨水、复写纸、一般圆珠笔和铅笔C．签字笔、复写纸、一般圆珠笔和铅笔 D．碳素墨水、复写纸和一般圆珠笔10、砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在（C）内使用完毕。
3.江苏省监理人员业务培训习题集参考答案(第三章施工准备阶段的监理工作)
第三章施工准备阶段的监理工作1.对于一般中小型工程，通常采用按专业内容分解的（）组织形式。
答案为： A.直线制2.根据《建设工程监理规范》的规定,考虑到工程规模及复杂程度,一名注册监理工程师最多可以同时担任（）个项目的总监理工程师。
答案为：C.33.编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件应该是（）的岗位职责。
答案为：A.总监理工程师4. 监理员的岗位职责不包括（）。
答案为: C.进行工程计量(专监职责)5.专业监理工程师应履行下列职责，但不包括（）。
答案为：D.组织编写监理月报，监理工作总结（总监职责）6.项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，且不再另设职能部门的组织形式，称为（）组织形式。
答案为：A.直线制7.设立一些职能部门,将相应的監理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级监理机构的组织形式,称为（）组织形式。
答案为：B.职能制8. 由纵横两套管理系统,一套是横向职能系统、另一套是纵向子项目系统组成的项目监理机构的组织形式,称为() 组织形式。
答案为: D.矩阵制9. 吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式,称为() 组织形答案为: C.直线职能制10.项目监理机构对建设工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动是（）答案为：（C）11.项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块，试件及工程材料现场取样，封样、送检工作的监督活动是（）。
答案为： D.见证取样12.项目监理机构在施工单位自检的同时,按有关规定建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动是（）。
答案为：A.平行检验13. 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案,应该是()岗位职责。
答案为： C.项目监理机构的总监14.根据《建设工程监理规范》的规定,监理规划的编制依据一般不包括（）。
答案为: C.与工程项目建设相关的《建筑工程施许可证》15.根据《建设工程监理规范》的规定，监理规划编制完成并经总监理工程师签字后，应由工程（）审批。
建筑制图与识图专项考核试题及答案
建筑制图与识图专项考核试题一、选择题1 .工程常用的投影法分为两类：中心投影法和（\［单选题］*A、平行投影法√B、斜投影法C、正投影法D、点投影法2 .标题栏一般应位于图纸的（）方位。
［单选题］*A、正上方B、右上方C、左下方D、右下方√3 .图样中，机件的可见轮廓线用（）画出。
［单选题］*A、粗实线√B、虚线C、细实线D、细点划线4 .图样中，机件的不可见轮廓线用（）画出。
［单选题］*A、粗实线C、细实线D、细点划线5 .图样中，机件的尺寸线和尺寸界限用（）画出。
［单选题］*A、粗实线B、虚线C、细实线√D、细点划线6 .图样中，机件的对称中心线和轴线用（）画出。
［单选题］*A、粗实线B、虚线C、细实线D、细点划线√7 .表面都是由若干个平面所围成的几何形体,称为（1［单选题］*A、正方体B、多面体C、平面基本体√D、曲面体8 .与三个投影面都（）的平面,称为一般位置平面。
［单选题］*A、垂直B、平行D、以上均可9 .谢亍于W面的直线称为（）β［单选题］*A、水平线B、侧平线√C、正平线D、一般位置平面10 .垂直于W面的直线称为（1［单选题］*A、侧垂线√B、中垂线C、正垂线D、铅垂线11 .垂直于一个投影面,（）于另外两个投影面的直线.称为投影面垂直线。
［单选题］*A、垂直B、平行√C、倾斜D、任意位置12 .在图纸上必须用（）画出图框。
［单选题］*A、虚线B、实线C、点画线D、粗实线√13 .正投影的基本性质（1［单选题］*A、真实性B、积聚性C、类似性D、以上均可√14 .平行于H面的直线称为（\［单选题］*A、水平线√B、侧平线C、正平线D、一般位置平面15 .平行于V面的直线称为（1［单选题］*A、水平线B、侧平线C、正平线√D、一般位置平面16 .角度的尺寸数字一律按（）位置书写。
［单选题］*A、水平√B、垂直C、水平向左D、水平向右17 .截交线的性质（1［单选题］*A、共有性B、封闭性C、公有性和封闭性√D、均不正确18 .一个完整的尺寸应该包括（）三部分。
建筑施工领域质量管理体系审核员模拟试卷三(题库)
建筑施工领域质量管理体系审核员模拟试卷三（题库）[单选题]1.根据国家认证认可监督管理委员会与住（江南博哥）房和城乡建设部联合发布的《关于在建筑施工领域质量管理体系认证中应用（工程建设施工企业质量管理规范）的公告》（2010年第21号）及其他相关要求，以下关于在建筑施工领域实施质量管理体系认证描述错误的是（）。
A.无损检测工程专业承包企业在质量管理体系认证中仅须依照GB/T19001-2008标准执行。
B.认证机构可对因境外招投标工作需要的建筑施工企业颁发单独的IS09001:2008证书。
C.2012年，认证机构仍可对施工企业实施GB/T19001-2008单一标准的监督审核D.未获认可的认证机构可颁发GB/T19001-2008单一标准认证证书参考答案：D[单选题]2.通过完成质量管理体系所需要的过程（或活动）而达到质量方针、目标等要求的程度是指质量管理体系的（）。
A.充分性B.有效性C.适宜性D.可操作性参考答案：B[单选题]3.建筑施工领域质量管理体系的培训和考核是为了保证审核员专业能力的（）。
A.有效性B.—致性C.充分性D.适宜性参考答案：B[单选题]4.《工程建设施工企业质量管理规范》的发布单位是（）。
A.中国建筑业协会B.国家标准化管理委员会C.中华人民共和国建设部D.国家认证认可监督管理委员会参考答案：C[单选题]5.施工机具配备计划应根据（）策划并规定相关要求，经过授权人批准后实施。
A.施工图纸B.施工组织设计C.工程需要D.业主要求参考答案：C[单选题]6.根据《工程建设施工企业质量管理规范》要求，施工企业应依法进行工程项目（）活动，并对合同履行情况监控。
A.招标及签约B.投标及履约C.签约及履约D.投标及签约参考答案：D[单选题]7.按照建设行业有关规定，施工企业必须将工程项目质量管理策划的结果形成文件的是（）。
A.材料采购计划B.施工机具配备计划C.专项施工方案D.人员培训计划参考答案：C[单选题]8.工程建设项目相关质量管理策划的结果应该得到（）的认可。
建设工程施工图会签
建设工程施工图会签一、前言建设工程施工图会签是建设工程中非常重要的一环，它是确保工程质量、工程安全和工期的关键环节。
在建设工程的不同阶段，需要进行不同性质的施工图会签，以保障工程的顺利进行。
建设工程施工图会签旨在明确各相关方在工程实施过程中的责任和义务，确保工程施工符合法律法规的要求，并最终保证工程质量的稳定和安全。
二、施工图会签的基本内容1. 施工图会签的目的：明确工程设计方案、工程质量要求、工程施工方法和工序、工程安全措施等相关内容，保障工程的质量和安全。
2. 施工图会签的主体：工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关主体，共同参与施工图会签。
3. 施工图会签的程序：按照工程的实际情况和要求，确定施工图会签的具体程序和流程，保证各相关方的权益得到充分保障。
4. 施工图会签的内容：明确各相关方在施工实施过程中的责任和义务，确认各方已经充分了解施工图纸的内容，并同意按照施工图纸的要求进行工程施工。
5. 施工图会签的结果：签署完成施工图会签后，各相关方应按照施工图纸的要求进行工程施工，并负责工程的质量和安全。
三、施工图会签的具体操作流程1. 施工图会签的准备工作在开始施工图会签前，各相关方应做好充分的准备工作，包括对施工图纸的仔细研究和理解，确定各自的责任范围和要求等。
此外，还应明确施工图会签的时间、地点和参与人员。
2. 施工图会签的召开按照事先确定的时间和地点，召开施工图会签会议。
会议应由相关方负责人主持，确保会议的顺利进行。
在会议上，应对工程设计方案、工程质量要求、工程施工方法和工序、工程安全措施等内容进行逐条讨论，并进行签署。
3. 施工图会签的签署经过会议讨论，各相关方对施工图纸内容达成一致意见后，对相关文件进行签署。
签署文件的内容应包括对施工图纸的认可和确认，各方的责任和义务等内容。
签署后将相关文件进行归档保管，以备后续查阅。
4. 施工图会签后的工作签署完施工图会签后，各相关方应按照签署文件的要求进行工程施工，确保工程质量和安全。
2020钉钉数字化管理师认证答案大全：正确选择答案汇总2020年11月版
2020钉钉数字化管理师认证答案大全：正确选择答案汇总2020年11月版1.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一，无法形成整齐划一的U标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层。
【正确】2.子管理员开通智能人事后，不会默认为他开通通讯录、考勤、审批权限,只有当子管理员操作到对应的模块时系统会提醒请联系主管理员开权限。
【正确】3.数字化管理师作为复合型人才的新定义，不适合非互联网行业的工作人员。
【错误】4.数字化是为决策服务的，只需要根据老板的发展思路设讣，并制定出固定的标准模式。
【错误】5.钉钉群聊是否可以开启水印防护？【正确】6.组织过程数据的积累，也是企业数据管理库的重点：【正确】7.钉钉信息发送24小时内可撤回，管理员无法强制撤回【错误】8.数字化管理的关键场景整理，需要关注组织的数字化管理的环境、具体的行为动作和具体场景.【正确】9.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律？【正确】10.创建日志模板时，只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.【错误】□.数字化（钉钉）协同以极低的成本、高安全防范等级，实现内外生态全链路大协同.【正确】12.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景【正确】13.”业务在线“，则是从业务流程和业务行为的数据化、智能化和移动化入手，增强企业的大数据决策分析能力【正确】14•把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.【精确】15.最高效的群体沟通方式就是召开线下会议，见了面沟通才顺畅【错误】16•某公司近期对办理战略做出调整，根据业务性质不同重新进行了职能部门划分（如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能办理工作），这样做的U的是为了让组织架构变得更加扁平，办理更高效【精确】17.“沟通在线”是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重，实现工作生活分离【正确】18•数字化管理师在推行数字化流程管理的时候，可以依据现有企业流程表单直接上线钉钉，不需要再做优化，或试运行：【错误】19.钉钉倡导”系统适配人”，可以理解为”人人都是数字化管理师“，都能用数字化工具驱动组织进步【正确】20.通过钉钉”项U空间”，可直观了解每位成员的工作排期，使项U规划和资源调配更公道.【精确】21.从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问题,这一类实践中碰到的问题归属于行动层.【正确】22.中台的数据办理可为前台提供数据资产、数据定制创新、数据监测与分析等服务【精确】23.企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升：【错误】24.”协同在线“是指组织成员在线实现业务上的协同工作，各个任务管理之间能够相互支持【正确】25.数字化管理师需要关注再企业数据管理库实践时数据流痕的难点：【正确】26.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者？【正确】27.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作惯的匹配程度.【正确】28•“组织在线“是核心基础，强调的就是组织关系的在线化【正确】29.企业组织的数字化转型中，人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源？【正确】30.数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理，不能帮助企业沉淀经验,复制优秀：【错误】31.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的？【新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中】32.”企业个性化”这个功能正确的位置是？【手机钉钉-通讯录-管理】33.XXX刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式，准备向大家推广，以下说法不正确的是?【钉钉里有记忆相册，重要时刻拍照自动生成成长记录相册.】34.以下哪项不属于VUCA时代的特性【稳定性】35.更换主办理员需求儿次验证？【2次】36.某公司分别向不同的品牌采购了财务系统、人事管理系统、办公IIVI、党建系统，管理过程中发现数据无法互相对接,这在数字化管理中属于哪一类管理痛点？多套系统相互孤立,形成数据孤岛】37.不属于已读未读和DING价值的是？【流程节点更清晰】38•电话会议进行中，小钉想查看手机相册怎么办？【可以缩小会议界面，进行手机正常操作】39.组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台，靠什么可以搞定？【知识库】40.下列日志描述不正确的是【PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持】41.登陆管理员后台,真确的操作步骤是？【钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入管理员密码】XXX通讯录的信息都是非常私密的，尤其是高管的联系方式,口前来讲，很多公司LI前的处理方式就是不出现在通讯录里,但极为不便的.使用数字化管理平台管理之后，这种处理就变得非常的简单,如何处理呢？【为老板开启高管模式】43.经常出现企业员工把企业的通讯录，工作聊天信息发到公司外的悄况,钉钉作为数字化办公平台，有一系列的措施可以采取，为了避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群，办理员想在查询出的通讯录页面添加水印，叨教办理员应该怎么办？【可以在企业通讯录办理的安全中心里开启群水印显示】44•企业内的文件存储一直是一个很大的问题，伴随着业务的发展，文件越来越多,查阅和调取也非常的不便.数字化运营平台能够实现对文件的云储存，同时既不需要投入成本/吏用和管理都很便捷，那么请问是怎么做到的呢?【钉钉在注册使用时为组织提供了一定空间的钉盘】45.数字化办理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解敬捷组织?【建立研究型敬捷组织顺应新环境】46.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是？【管理员后台-设置-企业设置】47.钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力，自主开发，供企业或组织内部使用，以满足办公场景中的个性化需求.该类场景需要开发哪种应用？【企业内部应用】48•不是日志发起入口的是【电脑端群聊/单聊界+号键】49.某大型超市的渠道部负责管理渠道商，渠道部的XXX 刚开始使用钉钉的外部联系人来管理渠道商，因为他负责管理的渠道商较多，所以在钉钉P选项3端使用批量导入功能来导入渠道商，他发现列表中有一个渠道商不是山他负责的，同时也不知道是谁负责•请问如果不填写，那么这个渠道商默认的负责人是谁？【员工自己】50.某公司董事长和下属员工在沟通公司核心机密时最安全便捷的沟通方式是？【密聊】51.某公司有一些招投标的项山需要涉及到招标项的经理公司财务主管市场部领导多人审批，有的情况是需要他们三人同时都同意,审批才能通过，这时可以使用钉钉审批的会签功能•有的时候三位领导都有权限审批，但只要任意一人同意就行,但往往不知道谁有空，这时，可以使用钉钉的或签审批功能，同时发给3个领导,谁有空谁来批.那么，关于会签或签的功能，以下描述错误的是【若设置的是或签,若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了，审批单无法通过】52.钉先生是一家企业的董事长，每天行程安排非常繁忙.他每天都感觉时间不够用，对此也很焦虑.对于这种问题最佳解决方案是什么【使用钉钉日程管理自己每天的时间，提升时间管理效率，事情再多也有条不紊】53.公司钉钉办理员XXX正在外地参加培训，没有带电脑，老板突然来电让他创建一个客户预约服务的新审批单”他怎么更方便的完成这个任务呢？【和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在上完成新审批单创建】54•为了避免员工通讯录中查询到的其他员丄的信息被截图发到外部的群,管理员想在查询出的通讯录页面添加水印，请问管理员应该怎么办？【可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示】55.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地，具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义，支持各种组织架构形式等，以下关于通讯录的优势描述正确的是：【手机不用再存同事通讯录】56.在打造个性化工作平台的课程中/企业个性化“这个功能精确的位置是？【钉钉-通讯录-办理】57.XXX从事教育培训，共有10个校区，日常业务审批通过管理员设置的“通用审批“流程完成，员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人，XXX很顺利地完成了”采购申请没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是”釆购申请为什么给我批?”这时XXX才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是“供应商审批”.请你帮XXX诊断一下，究竟是以下哪个环节出现了问题？【XXX 组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部，没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置】58.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统，其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结，应该怎么办呢？【将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统】59.哪些人有权限设置企业LOGO?【主办理员】60.销售主管小王通过在全员群发专属红包的方式对团队成员XXX做出了能力肯定，次月团队整体业绩获得明显提升，这是因为小王采取了哪种激励方式?【楷模激励】61.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒？【未读日志红点提醒】62.数字化办理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化?【数据交给平台处理，大家无需人人都了解】63.在处理一些员工离职时，总是会有一个动作-将离职员工删除所有沟通群，但HR因为太忙了都会“忘记“.数字化管理平台使用，可以轻松解决这个问题,作为平台的管理员，在处理这个问题的时候,应该怎么做？【请员工主动退出组织】64•某员工要提交一个备用金申请，审批通过后才发现当时有个内容填错了，需要修改,请问可以如何操作？【撤销申请,重新再发起】65.公司的审批流程设置后,负责响应审批的小王离职了，新来的XXX进入了组织架构，办理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作中，你是办理员你会如何操作？【在通讯录角色设置中设置小王的审批角色，并在财务审批流程中添加审批角色.】66.小钉需求和外地的小伙伴同步项LI进展，兴高采烈做好了PPT,内里有完备的信息需求分享给小伙伴，钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求？【视频会议】67.什么是数字化办理转型的落地基石？【执行力】68.咱们企业自己有财务系统，现在全面启用钉钉了,那末财务系统如何实现和钉钉的对接，让工作和沟通更加方便和高效?【通过开放平台的接口进行开发,将内部系统和钉钉进行对接•】70.数字化组织架构管理,是哪一个在线的核心模块？【组织在线】71.人事部XXX是公司钉钉管理员，听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了，决定启用考勤功能•看了界面确实比之前的引导要简单很多，不过在设置考勤组的时候，本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次，XXX 可犯难了,应该怎么做？【点击［修改考勤组］，选择［考勤类型］，根据实际需要切换考勤组类型即可】72.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额等信息，所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是XXX，但是最近XXX离职了,新来的财务叫，管理员除了添加XXX组织结构，还需要在财务审批流程中添加XXX，比较麻烦•请问管理员可以做什么设置来避免以上操作？【在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色•】73.XXX的公司员工较多，人员年龄偏大,指纹磨损严重，请问应该提供给XXX一个什么方案，选择什么方式？【钉钉的M2智能前台，人脸识别】74•某公司的招投标的项涉及招标项口经理，财务主管”市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意，这是“会签审批”;有的流程只要任意一人同意，这是”或签审批”.那么关于会签、或签的功能，以下描述错误的是【若设置的或签，则仅一名审批人同意，审批单也可通过.】75.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台，可以获取开发信息，创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台？【企业中具有钉钉开发权限的管理员】76.密聊等级有儿种？【3种】77.某公司是钉钉的活跃用户，选项1公司的员工离职后，管理员会把员工从组织架构里删除，删除后，请问以下说法中正确的是？【员工会从公司所有的企业群（部门群全员群内部群）中自动删除】78.您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地，只允许人力资源部使用，应该怎么做呢？【设置公告应用的可见范围为人力资源部】79.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是？【数据岑点-数据分析-数据决策】80.组织完成高级认证的企业人数上限是多少？【人（可扩容）】81.业务的发展带来的是信息的分层，对业务的处理的一些信息和沉淀，必须要经过机密等级的分层，以保证公司的商业机密不外泄.那么传统的处理方式显然已经无法跟上企业发展的步伐，如果在数字化管理平台上处理，有什么样的简便方式?通过对钉盘设定部门分配，将各部门进行断绝；断绝后的部门盘设置一定的权限”仅允许部门和业务相关的同事使用；对下载、编辑、上传等权限进行处理，保证钉盘可以被办理】82.日常工作效率提升影响业务的发展,下列哪些场景使用钉钉任务可以提升工作效率？【会议后的结论创建为任务，保证不会跟丢；公司定制文化衫,秘书给部门所有人群发任务统讣尺码；把自己要做的工作设置一个截止日期，以便到时候提醒自己；跨部门协作事项，沟通后创建任务保证双方看得到，避免扯皮】83.—XXX目前已经有多数部门在使用钉钉.但是考虑到行业的特殊性，部分需求需要定制，希望在钉钉上有一套完整的解决方案进行支持•他们应该如何接入?【在钉钉开放平台官网-方案中心查找相似案例，并提交咨询钉钉解决方案专家;在钉钉应用中心-企业定制版块寻找定制服务商进行支持；自己公司的技术团队直接进行开发接入】84•数字化企业数据管理中，对数据管理的核心要求有哪些？【及时性；可被分析】85.小王是一名新晋销售主管，他发现自己的团队业绩一直无法提升，为了进一步了解员工的能力分布/（也应该进行哪些能力调研？【产品知识调硏；业务能力调研；服务能力调研；基础能力调研】86.XXX的公司满足多元的业务场景，除使用钉钉的基础功能之外，还需求结合一些第三方应用.公司办理层比较担心,公司的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需求儿年,这些数据讲师核心的最关键的资产，如何保障？【钉钉云通过底层的安全管控机制，提供了更高的数据安全保护；钉钉云保障各种云讣算基础设施的高可用性，而且提供了多种进一步提升服务可用性的计划坚持服务的不乱】87.数字化的考勤办理的核心办理价值有哪些？【做有温度的考勤办理；通过考勤办理提升组织内部自驱力；发觉优秀员工】88.在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点？【管理混乱无序；信息沟通不畅；管理协作低效；组织成长乏力】89.数字化办理理论中，我们如何关注提效？【生产及供应链的效率提升；全业务经营办理流程效率提升；组织办理效率提升】90.钉钉日志的核心价值是什么？【无纸化办公节约成本；数据统一汇总可实时查看；组织声音上下通达扁平化沟通努力看得见；日志内容可导出】91.钉钉目前支持的企业认证类型有哪些？【中级认证、高级认证、导入诚信通认证】92.传统的家装企业门丿占分支多，大部分管理方式比较落后，搞家装活动时的资金审批流程非常漫长，需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递，经常会影响一线营销活动的正常进行，使用钉钉后，大幅提高了审批效率，请问钉钉审批的优点有哪些？【审批单可以分类，领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期/吏得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一LI了然；员工可以催办领导，实现平等沟通】92.传统的家装企业门丿占分支多，大部分管理方式比较落后，搞家装活动时的资金审批流程非常漫长，需要层层审批,而且都是纸质单据在异地之间传递，经常会影响一线营销活动的正常进行，使用钉钉后，大幅提高了审批效率，请问钉钉审批的优点有哪些？【审批单可以分类，领导可以辨识紧急度；大幅缩短审批的周期/吏得一线的营销活动可以正常进行；审批流程透明化,流程到哪一步一口了然；员工可以催办领导，实现平等沟通】94.你作为公司的行政管理人员,要组织一次公司的部门会议，你会怎样做，保证会议的高效开展？【提前用钉钉预定会议室；用钉钉的会议功能，提前通知参会人员开会信息，保证每人都能收到，并指定会议记录人；通过钉盘给参会人员发送会议材料；会议结束后，由会议记录人把会议记录发送给参会人员，保证会议内容得到沉淀并有效推进】95.钉总是华南地区的销售总监,团队有50多人.过去他的团队都是通过邮件写日报.出XXX乎不回复邮件，不知道大家到底有没有查看.同时，邮件的统计也非常耗费时间，部分员工不写日报也没有被及时发现•时间一长，员工写日报的积极性越来越弱，最后儿乎没有人执行了•你知道钉钉日志的哪些功能可以解决这个问题？【钉钉日志支持评论功能,管理者可以随时随地，利用碎片化的时间给予反馈；钉钉日志有统汁功能，按照统计规则,可以自动统计未提交日志的人数及名单，千通过DING功能给与及时提星，角1保个会遗漏任何一个人；都不正确】96.小钉在设置考勤时间，以下关于考勤时间哪些说法是精确的?【一个班次一天最多可以设置3次上下班考勤时间；设置1天1次上下班考勤时间的可以设置开启午休时间；修改了某个班次的考勤时间后，使用这个班次的考勤组都会发生变更】97.数字化办理师能力模子包含哪四个方面？【业务数据化意识；办理理解力；沟通推动力；复杂场景配置能力】98•在传统企业当中，新员工往往难以快速获取到岗亭知识,纵然顺应岗亭后也会因为没有统一的发布工具或内容分散维护困难不肯总结知识经验,这体现了在企业知识办理过程当中的哪些痛点?【缺少知识平台/工具；知识难以集中办理和维护;员工参与度低.办理落地难】99.XXX在一家教培机构任职人力资源经理一职，她发觉公司的考勤办理上遇到了二个丛:分校多，老师上班不固定，月底统计和计算考勤薪资等方面需求投入大量的精力，从人事的数字化转型上来讲，XXX可以做哪些尝试?【使用钉钉的考勤来办理班次，使用数字化平台处理起来应该很高效。
图纸修改、入库、分发流程图 2019
流程图责任部门Fra bibliotek说明设计方 案变更
技术部
填写《7.3-27 设计 方案更改单》
NG
设计方案变更
评审
OK
图纸编制/更改
NG 图纸审核/会 签、批准
OK
NG 图纸传递、打
样
OK
图纸入库
新图纸分发、 旧图纸回收
物料切换、生产 装配执行
技术部 技术部
保留评审记录（1. 设计方案评审表； 2.任务单上填写； 3.研发例会会议纪
记录表》 （现阶段可将纸质 版图纸扫描上传
SVN）
产品部
《7.3-21设计变更 申请、通知》
要）
1.图纸编制/更改 2.将图纸上传至 SVN，并说明SVN编
号
技术主管
1.原则上技术主管对 图纸审核； 2.如有需要产品经理 制定多人审核
采购部
根据任务单将相应 SVN号下图纸传递图 纸至厂家打样
技术部
1.纸质图纸； 2.《4.2.4-03文件 更改记录单
综合部
1.纸质图纸盖受控 章入库，分发复印 图纸盖复制章； 2.填写《4.2.4-02 文件发放（回收）
工程经济签证管理规定
工程经济签证管理办法文件编号：GCGL第007号第1条为有效的控制工程造价,提高工程签证管理工作的科学性,强化约束机制,保证工程签证内容的客观真实、数字准确,根据公司实际情况,制定本办法;第2条工程签证的办理应遵循内部两审两定：工程管理部审核、工程审算部复核、工程总监核定、分管副总经理审定：外部两签：监理公司工程总监、施工单位项目经理,一般情况先签后审、特别情况先审后签的原则,具体情况由工程管理部根据现场管理情况掌握;第3条工程签证的适用范围：需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、室外总体工程量、图纸规定由现场确定的工程量等;第4条工程签证的签发依据：工程施工合同、工程指令、工程设计变更通知单GCGL-表22、经确认的会议纪要;工程指令由工程管理部经理和工程审算部经理“双签”发出,工程设计变通知单GCGL-表22由设计单位签章发出,确认的会议纪要须由工程管理部组织：工程管理部相关人员、工程审算部、监理公司、施工单位、设计单位参加;第5条工程指令：是因甲方原因下达给施工单位施工合同之外的工作任务;工程管理部负责编制工程指令表GCGL-表27,明确施工单位的工作任务,注明下达工程指令的原因;工程管理部在签发工程指令表GCGL-表27前应先填写工程指令审批表GCGL-表28按规定流程审批;施工单位可根据工程指令表GCGL-表27申请工程签证;第6条工程签证内容的确认：施工单位在办理签证前,应提前通知工程管理部和监理单位;签证内容应由工程管理部、监理单位、施工单位三方人员同时参加,现场会签共同确认;室外土石方工程测量、基槽土石方工程测量,须工程管理部和工程审算部共同参加测量、确认;第7条工程签证的报审资料：施工单位在工程签证内容确认工作完成后三日内,将工程签证按规定格式和要求向监理单位报送;工程签证报审资料应包括：计算书、收方记录、测量图纸、签证工作的书面通知依据等资料;第8条监理公司的签证审核：监理公司应在收到施工单位报送的工程签证报审资料之日起五日内,按监理工作流程完成审核工作,有关责任人签署审核意见,并按单项工程归类编号;在监理公司的监理工程师、工程总监“双签”并加盖公章后,将工程签证报审资料报送工程管理部审核;工程管理部应在五日内审核完毕,并填写工程经济签证审批表GCGL-表25,按规定程序报批;第9条工程签证的类别：工程签证全称为工程经济签证单GCGL-表26,根据签证内容分为一般签证、特别签证和技术签证;第10条经工程管理部审核的一般工程签证,工程管理部项目主管工程师可直接签字生效,然后工程管理部将工程签证资料提交工程审算部进行复核,由工程总监核定,分管副总经理审定后生效;第11条经工程管理部审核的特别和技术类工程签证,应提交工程审算部就工程签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性在五日内复核完成；工程总监和分管副总经理对工程签证在一日内审定;工程签证审定后,项目主管工程师在工程签证上签字生效;第12条工程签证的发放与存档：生效后的工程签证在一日内返还施工单位一份,监理公司一份,工程管理部一份,工程审算部一份、行政管理部部一份;工程管理部资料员负责进行工程签证的签收、登记、发放、存档;第13条工程经济签证单GCGL-表26的时效规定：1、施工单位在应办理或知道应办理工程签证前三日内通知工程管理部及监理单位有关人员,在签证内容确定后三日内报送监理单位,监理单位在五日内完成工程签证审核工作,工程管理部在五日内完成工程签证审核工作,工程管理部及工程审算部在五日内完成复核工作,工程总监和分管副总经理在一日内审定,主管工程师在一日内签字生效,工程管理部资料员于一日内完成工程签证的签收、登记、发放、存档;2、施工单位未在规定时间内办理工程签证的,由工程签证引起的工程费用由施工单位自理;各审核环节责任人若无正常理由不得超过规定时间内完成审核工作;第14条签订施工合同时必须明确规定执行本办法,并在履行合同时严守以下纪律：1、工程签证须由工程管理部主管工程师双方签字方能生效;2、对于不符合签证管理程序规定办理的工程签证,下一道程序管理责任人应及时提出,并责成施工单位按有关规定重新办理;3、工程管理部在项目建设管理过程中,必须将当月工程签证的有关工程技术资料和工程指令在月末25号前汇总至工程审算部进行复核,并按程序报批;工程审算部应在月末将经复核的资料存档一份,提交工程管理部一份;4、工程签证内容必须及时进行结算,结算方式遵照工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法以及工程竣工决算审核管理办法的有关规定执行,严禁事后补办工程签证单的情况发生;5、工程经济签证单GCGL-表26必须使用打印方式形成,严禁涂改,施工单位按监理单位及工程管理部意见修改无误后,打印报监理公司及工程管理部签字认可;第15条本办法由公司行政管理部负责解释;第16条已发布的管理规定与本办法相抵触的以本办法为准;第17条本办法经总经理批准后,自下发之日起执行;工程经济签证审批表GCGL-表25编号：GCGL200 第号报审日期：年月日注：1、表格填写不开则另需增加附页,附页上须签字,2、本表须与本次工程经济签证单一起走流程审批;工程经济签证单GCGL-表26编号：GCGL200 第号报审日期：年月日注：表格填写不开则另需增加附页,附页上须签字;工程经济签证单报审应附全套资料,以便审核、备案;工程指令表GCGL-表27编号：GCGL200 第号报审日期：年月日注：表格填写不开则另需增加附页,附页上须签字工程指令审批表GCGL-表28编号：GCGL200 第号报审日期：年月日注：本表须与本次工程指令单一起走流程审批;。
施工组织问答题
施工组织问答题问答题1.施工准备工作的内容有哪些？技术准备；施工现场准备；物资准备；施工队伍准备；下达作业计划或施工任务书。
2.熟悉图纸都有哪些要求？先精后细；先小后大；先建筑后结构；先一般后特殊；图纸与说明结合；土建与安装结合；图纸要求与实际情况结合。
3.施工现场的准备工作都包括哪些内容？三通一平指的是什么？清除障碍物、七通一平、施工测量、搭设临时设施等内容。
三通一平指的是水通、电通、路通、场地平整。
4.会审图纸的程序是什么？设计单位做设计交底，施工单位对图纸提出要求，有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商、逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审记录。
5.工程项目开工前，施工准备工作具备了哪些条件时，施工单位才向监理单位报送工程开工报审表及开工报告？施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。
6.时间参数包括哪些内容？流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术组织间歇时间、工期等。
7.组织流水施工时，施工过程划分的数目多少、粗细程度一般与哪些因素有关？a)与施工进度计划的性质和作用有关；b)与建筑物的复杂程度、施工方案有关；c)与劳动组织及劳动量大小有关。
8.单位工程施工平面图的设计原则是什么？a)在保证施工顺利进行的前提下，现场要布置紧凑、占地省，不占或少占公用场地。
b)合理布置现场的运输道路及加工厂、搅拌站、材料堆场或仓库位置；c)尽量做到短运距、少搬运，尽量避免二次搬运。
d)尽量减少临时设施的搭设。
e)应符和劳动保护、安全生产、消防、环保、市容等要求。
9.简述施工准备工作的内容？a)原始资料的调查分析b)技术准备c)施工物资准备d)劳动组织准备e)施工现场准备f)施工场外准备和季节性施工准备。
10.简述单位工程施工平面图的设计步骤a)确定起重机械的位b)确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场以及加工厂的位置c)运输道路布置d)临时设施的布置e)布置水电管网11.简述施工组织总设计的内容a)建设项目概况b)施工部署和主要工程项目施工方案c)施工总进度计划d)施工准备工作计e)施工资源需要量计划f)施工总平面图g)主要技术组织措施h)主要技术经济指标12.简述施工总进度计划编制的步骤？a)施工总进度计划的编制步骤如下：b)计算工程项目及全场性工程的工程量；c)确定各单位工程的施工期限；d)确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系；e)施工总进度计划的安排。