管理制度评审表
规章制度评审表
规章制度评审表一、制度名称：XXXXX制度二、制定目的：明确工作流程、规范行为准则、提高工作效率、保障员工权益。
三、制定依据：公司相关管理制度、国家法律法规。
四、适用范围：全公司员工。
五、主要内容：1. 工作流程明确：制定详细的工作流程，明确各部门、岗位的责任和权利，确保工作有序进行。
2. 行为准则规范：规定员工在工作中应该遵守的行为准则，包括工作纪律、言行举止等。
3. 工作责任分工：明确各部门、岗位在工作中的具体责任分工，避免责任模糊。
4. 工作效率提高：通过规范的制度，提高员工的工作效率，达到公司运营效益的最大化。
5. 员工权益保障：保障员工在工作中的合法权益，确保员工的权利得到充分保障。
六、实施方法：1. 制度宣讲：通过培训、会议等形式，向全体员工宣讲并解释制度内容。
2. 考核与奖惩：制定相应考核办法，对执行制度有功的员工给予奖励，对不执行制度的员工进行相应的处罚。
3. 监督与检查：设立相应的监督机构，对制度执行情况进行定期检查和评估，确保制度的有效实施。
七、效果评估：1. 工作流程：制度实施后，公司工作流程更加清晰，各部门间的协作更加配合，工作效率得到提升。
2. 行为准则：员工的言行举止更加规范，工作纪律得到有效保障，员工之间的关系更加和谐。
3. 工作责任分工：各部门、岗位的责任分工更加明确，责任落实更加到位，工作中出现问题可以及时追责。
4. 工作效率：员工工作效率明显提高，公司整体运营效益得到显著提升。
5. 员工权益：员工的合法权益得到充分保障，员工对公司的归属感和忠诚度明显提高。
八、制度改善：1. 及时调整：根据实际工作情况，对制度进行及时调整和改善，保持制度的灵活性和适应性。
2. 持续优化：定期对制度进行评估和优化，不断提高制度质量和执行效果。
3. 全员参与：鼓励全体员工对制度提出改进建议，促进企业制度建设和改善的全员参与。
九、评审结论：本次规章制度评审得出如下结论：1. 本制度的制定具有一定的必要性和可行性，能够有效提高公司管理运营效率。
管理制度评审表
管理制度评审表一、前言管理制度是组织的重要基础，是规范组织运作的法规标准。
管理制度的完善与否直接影响着组织的运营效率和绩效表现。
因此，对管理制度的评审是组织发展过程中必不可少的步骤。
本评审表旨在帮助组织对现有管理制度进行全面评估，找出存在的问题和不足，为改进管理制度提供参考依据。
二、评审对象评审对象：XXX公司评审范围：XXX公司的全部管理制度三、评审准备1.明确评审目的：检查管理制度的执行情况，找出存在的问题，为改进提供建议。
2.确定评审范围：包括XXX公司的全部管理制度，涵盖人力资源、财务、生产、市场、营销等方面。
3.确定评审时间：评审计划于XX年XX月XX日开始，预计耗时XX天。
4.组织评审小组：评审小组包括公司管理层、部门负责人、员工代表等。
5.准备评审手册：评审手册包括评审目的、范围、标准、程序等内容，以供评审小组参考。
6.确定评审标准：参考ISO标准、行业标准等相关标准，明确评审标准。
四、评审内容1.管理层参与度：评估管理层对管理制度的重视程度，是否存在管理层漠视、不支持的现象。
2.制度建立情况：评估管理制度的完整性和完备性，是否存在缺失、不完善的情况。
3.执行情况：评估管理制度的执行情况，是否执行到位、得到有效执行。
4.员工认知度：评估员工对管理制度的了解程度，是否存在误解、不清晰的情况。
5.效果评估：评估管理制度的实际效果，是否起到规范、提升效率的作用。
五、评审程序1.制定评审计划：评审小组根据准备工作，制定评审计划，确定评审时间、地点、流程等。
2.召开评审会议：评审小组组织召开评审会议，明确评审目的、范围、程序，安排工作任务。
3.开展实地调查：评审小组进入各部门，实地调查管理制度的执行情况，与相关人员交流。
4.整理评审结果：评审小组整理实地调查结果，撰写评审报告，总结问题、提出建议。
5.提交评审报告：评审报告提交给管理层，商讨改进措施，制定改进建议，推动改进。
六、评审结果1.发现问题：评审发现管理制度存在的问题包括：XXX。
新版供应商质量保证体系评审表
4.温湿度监控系统：√自动监测、记录、上报√调控设备能够有效运行
5.冷链运输保障：□能√否 正在按照新GSP/GMP规范改进
营口美克医药有限公司评估结论
1.该单位资质是否齐全、有效：□是 □否
2.该单位质量保证体系：□健全 □基本健全 □不健全，待完善
供应商质量保证体系评审表
企业名称
（盖公章）
Hale Waihona Puke 联系电话注册地址传真电话
仓库地址
邮 编
药品经营/生产许可证号
企业类型或机构类别
营业执照号
经营方式
注册资本
年产值/销售额
是否通过认证
√通过未通过
GSP/GMP证书号
机构与人员、质量体系文件、设施设备及管理情况
职 务
姓 名
学 历
专 业
技术职称
工作年限
法定代表人
企业负责人
3.该单位质量信誉能力：□好 □一般 □差
4.实地考察：□需要 □不需要注：需地考察的另附实地考察相关总结报告
注：最后一栏由营口美克医药有限公司质量管理部填写。 符号：是√否审核人： 日期：
质量负责人
质量机构负责人
机构人员
质量管理人数
验收人数
养护人数
药学专业技术人数
执业药师数
职工总数
质量管理体系文件
√符合GSP/GMP要求√对药品经营/生产全过程进行管控不符合要求
仓库情况
仓库总面积㎡
常温库㎡
阴凉库㎡
冷库㎡
其他
自有运输车辆
冷藏车数量
冷藏箱数量
设施设备
情况
1.库房设施设备是否满足GSP/GMP要求：√是 □否
GJB9001C管理层内部审核检查表
总经理提供了质量管理体系所需的资源，包括人力资源、基础设施和工作环境，详细的资源配备情况见内审检查表
是否建立诚信管理制度
建立了诚信管理制度，有程序文件
5.1.2以顾客为关注
以顾客为关注焦点的质量管理原则体现
公司质量目标有：顾客满意度≥90分，公司时刻以顾客为关注焦点
表1外部相关方及要求与期望
相关方
要求与期望
法律法规及监管机关
符合法律法规要求
顾客、最终用户或受益人
提供的技术方案或研发的产品符合最初提出的要求
银行
有能力支付银行的款项
外部供应商
价格合理，结算及时，有规范的流程或手续
第三方认证服务机构
满足GJB9001C体系要求，持续改进质量管理体系
第三方监测机构
配合监测
组织应考虑以下相关方：
--顾客；
--最终用户或受益人；
--法人，股东；
--银行；
--外部供应商；
--雇员及其他为组织工作者；
--法律法规及监管机关；
--地方社区团体；
--非政府组织；。
理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。
1.是否制定质量方针
质量方针：质量第一、顾客满意、持续改进、追求卓越
2.质量管理体系文件编写是否适宜、适用
体系文件：管理手册、程序文件、三层次管理制度汇编、表格和记录；质量管理体系文件根据公司实际情况编写，适用于公司，具有可操作性
3.质量管理体系文件有哪些媒体形式和类型，是否适当有效
以书面文字形式发放，适当、有效。查《管理手册》分发号01的签收人为XX
质量保证体系评审表
评审编号： 单位名称：评 审 项 目是否制订质量方针、质量目标并经 法定代表人(或者其授权的代理人) 批准颁布？质量方针是否符合本单位实际要求 并体现出确保特种设备安全性能的 要求？质量目标是否量化并分解落实到各 质量控制系统？质量目标量化、分解、定期考核记 录是否符合规定要求质量保证体系组织机构是否建立？质量保证体系的组织机构(责任部 门)职能是否予明确规定？是否明确规定法人代表对特种设备 安全质量负责？是否在管理层中任命质量保证工程 师并明确其职责？是否按本单位具体情况及相关安全 技术规范规定设立必要的质量控制 系统责任人？质量保证体系的各责任人员职责是 否予以明确？评审结论□合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格□合格 □基本合格 □不合格 □合格 □基本合格 □不合格□合格□基本合格 □不合格 □合格□基本合格□不合格 □合格 □基本合格 □不合格□合格 □基本合格□不合格 □合格 □基本合格 □不合格审阅质量手册查质量目标的制订说明或者 组织对内部员工关于质量 方针的解释。
查质量目标分解规定。
查质量目标的考核情况。
换证时查持证期间的质量 目标的考核记录。
审阅质量手册查质保师任命文件及职责 规定查各责任人的任命文件并 评审是否符合相关技术规 范或者创造/安装需要？查人员职责规定，审阅质量手册及相关文件 审阅质量手册评 审 方 法序号备注10489625371111213141516 对于安装维修单位，是否根据项目部安装特点，明确建立项目部质量保证体系、设立相关责任人的规定？是否明确规定了与产品(设备)安全质量性能相关的人员(如检验试验人员)的职责权限？各质量控制系统、质保工程师及系统责任人员之间的工作接口及协调措施是否明确规定？各责任人是否按规定履行职责？是否规定了定期(每年至少一次)进行管理评审的规定？管理评审的要求、内容、程序及相关记录要求是否明确规定？是否按管理评审的要求实施管理评审？评审记录是否符合规定要求？查质量手册中质量体系设置情况查各级人员的岗位职责查质量手册通过各控制系统的质量记录抽查情况评审责任人的到岗尽职情况查管理评审文件规定换证时，抽查管理评审记录。
质量保证体系评审表
特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表1、管理职责评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表2、质量保证体系文件评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表3、文件与记录的控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表4、合同控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表5、设计控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表6、材料、零部件质量控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表7、作业（工艺）控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表8、焊接质量控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表9、热处理质量控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表10、无损检测质量控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表11、理化试验质量控制评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表12、检验与试验评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表13、设备及检验试验装置的控制评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表14、不合格品处置评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表15、质量改进与服务评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表16、人员培训、考核和管理评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表18、执行特种设备许可制度评审表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表17、其它过程控制——锻造质量控制表评审编号：单位名称：特种设备制造、安装、改造、维修许可质量保证体系评审表17其它过程控制——铸造质量控制表评审编号：单位名称：。
质量体系评审表
质量体系评审表
一、评审对象
评审对象：_______________________
评审时间：_______________________
评审人员：_______________________
二、评审准备
2.1 质量目标与计划
•《质量目标与计划》文档是否明确制定了质量目标？
•质量目标是否符合组织的需求和战略目标？
•质量目标是否经过适当的评估和监控？
2.2 资源管理
•组织是否为质量体系提供了必要的资源？
•是否有合适的人员来实现质量体系？
•质量体系的资源分配是否合理？
三、评审内容
3.1 政策与目标
•组织的质量政策是否明确？
•质量目标是否符合政策要求？
•质量目标是否可实现？
3.2 组织和职责
•质量部门的设置是否明确？
•各部门的质量职责是否明确？
•质量职责是否得到履行？
四、评审结论
4.1 优点和建议
4.1.1 优点
4.1.2 建议
4.2 风险评估
•评估质量体系存在的风险和隐患；
•提出预防和改进措施。
五、评审总结
5.1 经验总结
5.2 发展方向
5.3 意见反馈
•评审人员：_______________________
•主办部门：_______________________
本评审表由_______________________编制，根据组织的质量体系运行情况，不断完善和更新。
制度评审表
制度评审表制度评审表制度名称：XXX制度制度目的：-明确组织或团队的运作方式和规范，保障工作的顺利进行。
-提高工作效率，优化资源利用。
-确保人员安全和权益的保护。
-遵守相关法律法规，减少风险。
制度内容：-明确责任和权限，明确各级管理层的职责。
-规定工作流程和操作规范，确保工作的有序进行。
-列出工作职责、工作时间和休假制度，保障员工权益。
-明确奖惩制度，激励员工积极工作。
制度评审内容：1.制度目的和内容是否明确、合理、可行？2.制度是否与组织或团队的实际情况相符？3.制度的操作流程是否合理，是否能够提高工作效率？4.制度对员工的权益是否有保障，是否合法合规？5.制度是否具有可操作性，能否有效实施？6.制度是否与其他相关制度相互配合，能否协调工作流程？7.制度是否能够激励员工积极工作，激发员工的工作热情？8.制度是否有较好的执行效果，是否需要调整和改进？9.制度的执行情况是否得到有效的监督和反馈？10.制度是否能够提高组织或团队的整体管理水平和工作效果？制度评审结论：根据以上评审内容，结合实际情况，本次制度评审得出以下结论：1.制度的目的和内容明确，能够满足组织或团队的运作需求。
2.制度与实际情况相符，能够实施并达到预期效果。
3.制度的操作流程合理，能够提高工作效率。
4.制度能够保障员工权益，合法合规。
5.制度具有可操作性，能够实际执行。
6.制度与其他相关制度协调配合，能够协同工作流程。
7.制度能够激励员工积极工作，提高工作热情。
8.制度的执行情况得到有效监督和反馈。
9.制度能够提高组织或团队的整体管理水平和工作效果。
制度评审建议：根据本次评审结果，提出以下建议：1.对制度进行定期检查和评估，及时调整和改进。
2.加强对制度的宣传和培训，提高员工的制度意识和遵守度。
3.加强对制度执行情况的监督和反馈，及时解决问题和改进不足。
制度评审负责人：XXX制度评审日期：XXX。
新版GSP连锁总部——实施情况内部评审表
连锁总部GSP实施情况内部评审表（一）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：组织机构的管理（00401
—01701）、人员的管理（01901—03002）、记录与凭证的管理（03101—04201）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
连锁总部GSP实施情况内部评审表（二）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：设施与设备的管理（04301
—05601）、计算机管理（05701—06001）、购进的管理（06101—07101）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
连锁总部GSP实施情况内部评审表（三）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：收货与验收的管理（07201
—08301）、储存与养护的管理（08501—09001）、出库与运输的管理（09301—12201）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
完整内容ISO9001-2015质量管理体系内审检查记录表【ISO9001内部审核检查表】
√
18
7.3 意识
抽查员工对质量方针、本部门目标的掌握，并如何对达成目标作出贡献？本岗位发生问题对质量和要求的影响？
查管理部有2020年会议记录记录清单，编号为：GL-HYJL-2020,文件齐全，抽查会议记录编号为：GL-HYJL-2020-001，会议无决议事项，文件齐全。
√
√
19
7.4 沟通
查《质量管理手册》文件编号为：***-QM-2020-A，《质量控制程序》文件编号为：***-QP-2020-A，《质量管理制度》文件编号为：***-QS-2020-A，有文件归档申请表，编号为：GL-GD-2020-01,文件记录审批齐全；
√
√
7.5.3 形成文件的信息的控制
文件是否在使用现场可查阅？ 文件是否清晰完整？ 是否有保密文件并如何管理？查文件发放表 或电子版文件查阅权限？
√
√
13
7.1.1 总则
是否确定了本年度要新增的人力、设备、厂房、检验、办公等各方面的资源并提供？
1、为了满足公司质量管理体系要求公司对各个岗位、内外部相关方、所需设备进行了认定或评估。 2、为保证E/S的实施公司建立了固废回收箱；灭火器台账、应急预案、进行了应急演练； 3.对施工作业人员佩戴防护手套、安全帽（必要时）安全绳、雾霾天气外出发放防护口罩，发放暑期高温补助。 4、对 全体员工进行E/S培训。
查该部门有部门受控文件清单，共计5页，文件齐全；
查该部门有作废文件记录清单，编号为：GL-ZFWJ-2020，文件记录齐全。
√
√
21
7.5.2 创建和更新
文件是否有标题，制定人、日期、编号、版本等，评审人是否签字？ 批准人是否签字？包括电子版文件
查该部门有2020年文件存档申记录清单，编号为：GL-GD-2020,文件记录齐全；
公司各项业务流程管理制度(含流程表)
公司各项业务流程管理制度(含流程表)公司制订了各项业务流程管理制度，以保证公司各项业务和工作的规范、高效开展，保障公司流程体系有效运行和持续改进。
在制定流程管理制度时，公司遵循了规范性、效率性、应变性和持续改进性原则。
流程应该流转清晰，符合公司管控要求，节点应该责权分明、易于查找责任人。
流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。
流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高效流转。
流程设置需要配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需要定期评审，促使流程不断优化，使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。
该制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。
在组织管理方面，各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责，必要时报请总经理办公会核准。
企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。
流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构，由企业管理部负责牵头组织，公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组，负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核，发现问题，找出改进的方法。
各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈，包括：本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用；汇报流程实施情况、反馈流程运行结果；对流程优化提出意见和建议，协助改进流程。
公司通过构建完整的流程，规范公司各项业务的运作；通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责，确立各部门间协调、高效的配合关系。
流程制定优化一般分为发起、审议审核、审批、执行四个阶段，公司一般实行流程发起和执行统一原则，即谁发起谁执行。
公司应定期对各流程实施情况进行检查监督，以确保流程的有效性和合规性。
具体流程包括：2.4.1.流程执行情况的跟踪：各职能部门应当对本部门所负责的流程执行情况进行跟踪和记录，及时发现问题并进行整改。
合同评审管理制度
合同评审管理制度合同评审管理制度本制度的目的是加强和完善评审程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行。
适用范围包括一般合同和特殊/重大合同，后者需要提请公司合同评审小组评审。
合同评审小组由总经理、分管副总、（总监）、财务负责人、法务部负责人、XXX负责人、质量管理部负责人、销售部负责人、项目工程部负责人及承办部门（当事部门）负责人组成，合同评审小组的组长为总经理。
各部门有不同的职责，包括拟定合同草本、提交相关资信资料、全程督办合同执行情况、审查产品质量要求和生产能力、评估新产品/项目的开发能力及市场前景、审查工程项目的生产能力、安装进度以及技术协议的可行性等。
评审原则包括对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查，以及法务部对所有合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。
紧急采购、特殊原因的物资采购，或其他原因特批的采购（商务）或销售的项目订单或合同，可经公司总经理董事长批准，依照特事特办的原则处理。
评审内容包括建设工程（土建）合同的审核施工单位的资质、业绩及信誉度、审核费用是否合理、审核质量与技术条款、审核服务与承诺条款、审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定、审核违约责任、质量索赔条款等。
2、逐一审核合同内容，包括供应商选择、比价核价、备品配件、交付周期、质保期、售后服务与承诺、合同价款、结算方式、违约责任、质量索赔条款等；3、对合同内容进行讨论和修改，确保合同符合公司要求和规定；4、对合同评审结果进行汇总和记录，形成评审报告；5、评审报告应由合同承办部门负责起草，经过各参加部门审核并签字确认后，报送公司领导审批。
五）合同评审应及时、公正、严格执行，确保公司利益最大化。
同时，应加强与供应商、承揽方、运输单位等合作伙伴的沟通和协调，共同维护合同的有效执行和质量保障体系的完善。
2、在合同评审过程中，需要审查询价函和报价函的内容，以及合同条款中的价格、质量、交货期、服务与承诺、违约责任和损失赔偿等方面；3、对合同条款进行评审，特别是要重点考虑合同价款、质量、交货期、服务与承诺、违约责任和损失赔偿等方面；4、评审结束后，需要对合同提出结论性意见，并由参会人员在合同评审记录上签字。
学校管理制度评价表模板
学校管理制度评价表模板尊敬的教职员工：为了进一步提高学校管理水平，促进教育质量的持续提升，我们特编制了学校管理制度评价表，请各位老师认真填写，并就学校管理制度的完善与不足提出建议和意见，谢谢！评价须知：1. 评价内容包括学校管理各项制度的执行情况、效果及存在的问题等；2. 评价结果将作为学校管理改革的参考依据，加强学校管理制度建设；3. 各位老师填写时请务必实事求是，客观公正，不得有私心私念；4. 如有不清楚或疑问的地方，请及时向校领导或教务处反映。
评价内容：一、学校管理制度执行情况评价1. 是否了解学校各项管理制度的内容和要求？是_______ 否_______ 部分了解_______2. 是否按照规定执行各项管理制度？是_______ 否_______ 存在问题_______3. 是否定期对管理制度进行检查评估，并及时修订完善？是_______ 否_______ 少有_____多有______4. 是否在实际工作中遇到管理制度执行不到位的情况？是_______ 否_______ 经常_______偶尔_______二、学校管理制度效果评价1. 学校管理制度对教育教学工作是否起到了积极的促进作用？起到______ 较好______ 一般______ 不明显______2. 学校管理制度是否有助于提高教育教学质量和教师敬业精神？有_______ 有一部分_______ 没有_______3. 学校管理制度是否为学生提供了良好的学习环境和生活保障？提供_______ 较好_______ 一般_______ 不足_______4. 学校管理制度的执行情况是否与教师和学生的期望相符？相符_______ 基本相符_______ 不符_______三、学校管理制度存在的问题评价1. 是否存在制度不完善或执行不到位的情况？存在_______ 时有_______ 无_______2. 是否需要对现有管理制度进行调整或补充？需要_______ 部分需要_______ 不需要_______3. 是否存在管理制度与实际工作不相适应的情况？存在_______ 偶尔_______ 未发现_______4. 是否存在管理制度冗余繁杂或重复的情况？存在_______ 偶尔_______ 无_______建议与意见：请老师们根据实际情况，就学校管理制度的完善与不足提出宝贵意见和建议，以便我们更好地提升学校管理水平，谢谢！评价时间：__________ 评价人员：__________ 评价结果：__________温馨提示：请各位老师在评价表上认真填写，如有不清楚或疑问的地方，请及时向校领导或教务处反映。
安全生产标准化评审表
安全生产标准化评审表一、评审目的本次安全生产标准化评审旨在通过系统评估企业安全生产管理的各个方面，发现存在的问题和不足，提出相应的改进建议，从而推动企业安全生产管理水平的提升，确保员工生命财产安全。
二、评审内容安全管理制度评审评审企业的安全管理制度是否健全，是否能够覆盖安全生产的各个方面，是否与实际生产活动相匹配，是否得到了有效执行。
安全生产组织评审评估企业的安全生产组织结构和人员配备是否合理，是否能够保证安全生产的顺利进行，是否存在人员能力不足或职责不明确的问题。
安全培训教育评审检查企业的安全培训教育工作是否到位，员工是否接受了必要的安全教育和培训，是否能够正确掌握安全知识和技能。
安全生产责任制评审评估企业的安全生产责任制是否明确，各级领导是否履行了安全生产职责，员工是否明确了自身的安全生产责任。
安全生产控制措施评审评审企业的安全生产控制措施是否有效，是否能够及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。
文件审查与现场检查对企业的安全生产管理文件进行现场审查，检查文件是否齐全、规范；同时，进行现场检查，了解企业安全生产管理的实际情况。
评审结果与建议根据评审结果，提出针对性的改进建议，帮助企业完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
评审意义与影响本次评审将为企业提供一个全面、系统的安全生产管理评估，帮助企业发现并解决安全生产管理中的问题，提升企业的安全生产水平，保障员工的安全与健康，促进企业的可持续发展。
三、评审流程成立评审小组：组建由安全生产专家和管理人员组成的评审小组，负责具体实施评审工作。
评审准备：收集企业相关的安全生产管理文件和资料，了解企业的安全生产管理现状和特点。
现场评审：评审小组深入企业生产现场，进行现场检查和文件审查，全面了解企业的安全生产管理情况。
评审结果汇总：评审小组根据现场评审情况，汇总评审结果，形成评审报告。
评审报告反馈：将评审报告反馈给企业，帮助企业了解存在的问题和不足，提出改进建议。
冶金企业安全标准化安全管理自评／评审表
附表：冶金企业安全标准化安全管理自评／评审表自评/评审单位： 自评/评审时间：从 年 月 日到年 月 日自评/评审组组长： 自评/评审组主要成员：考评类目考评项目考评内容标准分一、管理机构及人员1．安全管理机构与安全管理人员企业应设置安全生产管理机构并配备相应的专职安全生产管理人员。
10生产管理机生产管理人分。
专职安能满足要求目分数扣完2．主要负责人和安全生产管理人员任职资格企业主要负责人和安全生产管理人员应经过培训考核，取得有效的培训合格证书。
说明：主要负责人是指被考核企业（单位）的董事长（总经理）或厂长（经理）等。
安全生产管理人员是指被考核企业（单位）的分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员。
6资格证书。
《生产经营定》（国家号）的或资内的，视为安全生产资本项目分数3．特种作业人员管理特种作业人员必须满足下列要求：(1)特种作业人员操作资格证在有效期内,并进行年度审核、验特种作业人况。
有特种业人员，空证；(2)特种作业人员持证上岗；(3)所有特种作业岗位都应设置具有有效特种作业操作资格证的人员。
6种作业操作资格证不符分；缺少一档案扣1分。
完为止。
小 计22二、安全生产管理制度1．安全生产责任制应建立、健全下列人员或部门的安全生产责任制：(1)主要负责人；(2)安全生产管理人员；(3)职能部门；(4)各岗位人员。
8录。
无企业布令的安全安全生产责任人、分管和安全生产安全生产责一个职能部制扣1分；缺生产责任制安全生产责实际执行情一致的，发任制的适宜对责任制的度考核的，分数扣完为2．安全生产管理制度应建立、健全下列安全生产管理制度：(1)安全例会制度；(2)安全检查；(3)职业危害防治管理制度；(4)安全教育培训制度；录。
无企业布令的安全无安全生产制度扣2分；员不了解某(5)事故管理制度；(6)外用工安全管理制度(7)危险源管理制度；(8)安全技术措施审批制度；(9)安全费用提取和使用管理制度；(11)劳动防护用品管理制度；(12)安全生产档案管理制度；(13)安全生产奖惩制度。
管理制度有效性、实用性、符合性评审表
制度有待进一步完善。
整改建议：
充分搜集行业相关法律法规标准规范，结合工作实际细化，进一步完善工区相关全管理制度。
评估组长
评估人员
发放范围
*****工区全体员工
安全生产管理制度有效性、实用性、符合性评审表
受评估部门
*
评估时间
评估目的
安全生产管理制度的适用情况
评估范围
安全管理体系文件
评估准则
《企业安全生产标准化基本规范》
评估综述：
安全管理制度:自工区建立安全生产目标的管理制度以来，不断对工区的所有员工进行安全培训，工区各部室积极响应并努力完善本职工作，都做出了较为出色的贡献；安全管理制度大部分以工区所适用的法律法规标准规范转化而来，根据《安全标准化基本规范》的要求编制。基本为工区所适用，但还需要进一步完善。
管理制度送审表
管理制度送审表一、管理制度概述管理制度是组织在其运营过程中所制定的一系列规章制度和管理程序，旨在指导组织成员达成共同目标，规范行为，促进工作效率和提升绩效。
本公司从成立之初就非常重视管理制度的建立和完善，以确保公司运营顺畅，员工工作高效，客户服务优质。
二、制定管理制度的背景随着公司的不断发展壮大，业务范围不断拓展，管理需求也日益增加。
为了更好地协调各部门间的关系，提升管理水平，规范工作流程，我们认为有必要对公司的管理制度进行全面审查和更新。
三、管理制度的重要性1. 提高工作效率：管理制度规定了各项工作的具体流程和步骤，员工在遵守制度的同时能够更加高效地完成工作任务。
2. 规范行为准则：管理制度明确了员工的行为准则和规范，有助于维护公司的形象和品牌。
3. 便于监督管理：管理制度为管理者提供了一套规范的管理手册，便于监督员工的工作进展和绩效评估。
4. 促进团队合作：管理制度明确了各部门之间的协作方式和沟通渠道，有助于促进团队合作，提升整体工作效率。
四、更新管理制度的原因1. 公司业务发展迅速，原有管理制度已无法适应新业务需求。
2. 行业竞争加剧，需要更加规范和标准的管理制度来提升公司竞争力。
3. 员工队伍日益庞大，需要一套规范的管理制度来统一员工行为准则和工作标准。
五、更新管理制度的目的1. 提升公司管理水平，加强内部控制，提高工作效率。
2. 规范员工行为，维护公司形象，提升客户满意度。
3. 促进团队合作，建立和谐的工作氛围，提升员工满意度。
六、更新管理制度的程序1. 初步调研：对公司当前管理制度进行全面调研和分析，确定需要更新和完善的内容。
2. 制定草案：参考其他行业公司的管理制度，结合公司实际情况制定管理制度更新草案。
3. 内部征求意见：邀请各部门负责人和员工参与讨论，征求意见并进行修改完善。
4. 送审上级部门：将更新后的管理制度草案送审上级部门，征求领导批准。
5. 公示并执行：公示更新后的管理制度，全员培训并开始执行。
投标项目评审管理制度
投标项目评审管理制度一、总则为了规范项目评审流程，提高评审效率和质量，特制定本制度。
二、评审组成1. 评审委员会：由公司高层领导组成，负责最终决定是否接受投标项目。
2. 评审专家组：由公司内外专业人员组成，负责对投标项目进行技术、经济、市场等方面的评估和分析。
3. 评审秘书组：由公司工作人员组成，负责协调评审流程和文件管理。
三、评审程序1. 提名评审委员会成员和专家组成员。
2. 填写评审委员会成员和专家组成员的评审表，进行公示和调整。
3. 确定评审日程和地点。
4. 提前向投标人发送评审文件，包括评审要求、标准和流程。
5. 召开评审会议，由评审委员会主持，评审专家组负责提供专业意见，评审秘书组负责记录和协调。
6. 对每个投标项目进行评审，按照评审标准进行评分，最终形成评审报告。
7. 评审委员会根据评审报告进行讨论，最终决定是否接受投标项目。
四、评审标准1. 技术可行性：对投标项目的技术方案进行评估，包括技术实施计划、技术风险、技术创新等。
2. 经济合理性：对投标项目的经济指标进行评估，包括投资回报率、收益期限、成本控制等。
3. 市场前景：对投标项目的市场需求和竞争状况进行评估，包括市场规模、市场份额、市场增长率等。
4. 管理能力：对投标人的企业管理能力进行评估，包括组织架构、人员素质、管理流程等。
五、评审方式1. 文件评审：通过阅读投标文件和相关资料进行评审。
2. 现场评审：邀请投标人进行现场报告和答辩，以便更全面地了解投标项目。
六、评审结果1. 若评审委员会认定投标项目通过评审，则与投标人签订合同。
2. 若评审委员会认定投标项目未通过评审，则通知投标人，并可以邀请投标人进行沟通和修改。
3.评审结果公示，确保透明公正。
七、评审流程优化1. 定期进行评审流程评估和优化，提高评审效率和质量。
2. 吸取成功项目的经验和教训，不断完善评审标准和流程。
3. 引入信息技术手段，提高评审文件的制作和管理效率。
八、评审保密1. 所有评审委员和专家必须遵守评审保密协议，不得将评审过程和结果泄露给外部人员。
评审管理制度
评审管理制度一、概述评审管理制度是指企业或组织在项目评审中制定的规范流程和相关制度。
评审管理制度可以帮助企业或组织明确评审的目的和流程，保证评审的公正性、准确性和及时性。
评审管理制度的制定不仅有助于加强内部管理，提高项目管理质量，还可以帮助企业或组织更好地满足客户需求、把握市场机会。
二、评审的种类常见的评审包括技术评审、商务评审、设计评审等。
不同类型的评审需要有不同的评审标准和流程，以保证评审的准确性和一致性。
在实际的评审过程中，为了进一步提高评审质量和效率，有些企业或组织也会建立专门的问题评审、风险评审、后评估等评审种类，来保证项目各个阶段都得到全面的考虑和管理。
三、评审的流程评审流程是评审管理制度中最重要的部分之一，它不仅可以帮助企业或组织保证评审的质量和有效性，还可以提高评审的效率，减少评审的风险。
常见的评审流程包括：1.评审申请：项目经理或其他相关人员向评审小组提交评审申请，说明评审的原因、目的、内容、流程等相关细节。
2.评审准备：评审小组根据评审申请，准备相关的评审材料、评审标准和评审表，以及确定评审的时间、地点、参与人员等。
3.评审执行：评审小组在约定的时间和地点进行评审，按照预定的流程和标准进行评审。
4.评审整理：评审小组对评审结果进行整理、记录并形成评审报告，包括评审过程、评审结论、评审建议等内容。
5.评审反馈：评审小组向项目经理或其他相关人员反馈评审结果，提供评审建议和参考意见。
6.评审跟踪：项目经理或相关领导对评审意见进行跟踪和落实，及时纠正问题，确保项目顺利实施。
四、评审管理制度的要点根据不同的企业或组织，评审管理制度的要点会有所不同。
但是，一般要涵盖以下要点：1.评审组织和分工：明确评审人员的职责、权利和分工，以保证评审的公正性、准确性和一致性。
2.评审标准和流程：制定评审标准和流程，以提高评审的质量和效率。
3.评审材料和记录：准确收集、整理、记录评审材料和评审过程，并形成评审报告，以便后续查阅和对项目进行跟踪管理。