十大知名企业新员工培训
十大知名企业的新员工培训【最新版】
十大知名企业的新员工培训新员工培训，八成企业都是在做无用功新员工培训(Orientation)，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，以便提高效率。
同时让他们融入企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。
“对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。
在此期间，新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
”原诺基亚中国公司人力资源经理、著名人力资源管理专家张晓彤女士说。
然而，针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。
据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示:在我国10个行业的百家企业中，有30%的企业根本不提供任何员工培训，有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。
而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61%。
另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤”。
【十大知名企业的新员工培训】一、宝洁的新员工培训篇PG新员工培训的形式以课堂培训为主。
宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100-150人，大家都在这里面接受培训。
有趣的毕业典礼。
宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。
例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。
他会很兴奋的说一段祝酒辞:“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。
”下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。
高强度培训安排。
每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。
中国十大企业管理培训公司
中国十大企业管理培训公司2012-03-201、中商国际管理研究院中商国际前身是成立于1985年的深圳企业管理干部培训中心，现由北京大学领导力研究中心副主任杨思卓教授担任执行院长。
是深圳首家获得《中国质量万里行》认证的培训机构，是中国最早的管理培训机构之一。
为了保证客户利益，中商院追求专业和品质，通过组织保证、制度保证、师资保证、服务保证、品牌保证五大品质管理体系，确保培训服务质量最高水准。
2、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。
3、锡恩企业管理顾问公司锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。
公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
经过九年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。
锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。
4、时代光华时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
5、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。
6、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。
目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
【培训篇】10大知名企业的新员工培训技巧汇总
10大知名企业的新员工培训技巧汇总培训其实就如同上课学习一般，几乎所有人或多或少都经历过培训的洗礼，犹记得不少年轻人毕业参加工作后都高呼再也不用上课学习了，直到他们遇见了“企业培训”……但是，其实很多企业多是入职后走一趟入职培训的流程，亦或者更干脆的直接略过，该干活的就干活了。
培训，需要有专人来做这个事情，做调研、做计划、做方案、做课件、讲课乃至总结，更甚的，可能需要外聘老师或者租场地搞专题，无一不是或显或隐的费用支出。
更尴尬的是，它恰恰又是一个很难直接判断成效的事情，这就导致了很多企业认为培训并没有多大用处，费钱而不讨好。
另外一方面呢，不少企业想做企业培训，但最终没有做成，或者没有坚持，甚至流于形式，这多半则是遇到了问题然后没有很好解决。
单从培训本身来讲，执行起来肯定是会有不少的困难的：1、对于中小型企业来说，人力资源部门人员配置有限，若无懂培训的人，执行培训机制很容易造就四不像。
况且出于对人力资源部门的不充分理解，使得他们大量的时间用于琐碎的工作，哪里会有精力专门去做培训？2、培训机制很容易被执行成为“找课程——找教材——找讲师”的模式，网上百度一下，搜索“公司培训课程”、“新员工入职培训”等，能弄出一堆现成的课程还有教材，然后客串讲一讲也算是执行了培训，可惜这般的执行有何效果可言？3、整体上的不重视或者不能正确理解，而让培训流于形式，亦或者被一线部门排斥，也可以随时被其他工作挤占，就如同被数学课占用掉的体育课那样；4、不少企业追求高大上，觉得要培训就要搞好的，于是数以万计的费用投入进去，聘讲师，租场地，花上一天两天的时间搞培训，可是否匹配企业实际需求呢？以上种种，还只是容易碰到的一些情况，在实际推行的过程中，怕是远甚于此。
十大知名企业的新员工培训一、宝洁的新员工培训篇P＆G新员工培训的形式以课堂培训为主。
宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100—150人，大家都在这里面接受培训。
有趣的毕业典礼。
最受欢迎的十大热门企业培训
最受欢迎的十大热门企业培训据知名咨询公司调查发现，目前最受欢迎的十大热门企业培训课程是：1．高效培训。
这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。
2．时间管理培训。
此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。
由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。
3．团队精神培训。
受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。
因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。
4．营销技巧培训。
随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。
营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。
5．客户服务技巧培训。
客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。
因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。
6．沟通技巧培训。
演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
7．项目管理培训。
项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。
项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。
8．薪酬设计培训。
市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。
但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。
9．领导艺术情景培训。
此类培训形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的方法。
10．战略性人力资源管理培训。
这门课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化监控制度，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保证。
世界500强企业新员工入职培训流程
世界500强企业新员工入职培训流程第一篇：世界500强企业新员工入职培训流程世界500强企业新员工入职培训流程如何做好新员工的入职培训，同时又不流于形式，不妨参照某世界500强企业对于文职人员的培训做法，或许对你有一定的借鉴作用。
世界500强企业新员工——文职人员入职培训流程：前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。
所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。
其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。
[img]流程：1、分发企业文化介绍册、公司基本规章制度，使员工了解企业的基本情况。
时间2小时。
2、[img]介绍新员工认识部门其他人员，消除员工陌生感。
时间30分钟。
3、分配智脑网帐号，登录智脑网企业平台。
了解企业文化、内部架构，部门职能及岗位结构介绍。
时间3小时。
4、[img]新员工岗位说明书、关键工作指标要求。
时间30分钟5、[img]部门主管对新员工进行个别的基本岗位职能培训。
时间由主管决定。
6、[img]新员工入职的三个月试用期培训。
主管定期分配智脑网企业学员帐号，进入智脑网中学习相关职能知识。
7、填写新员工入职培训跟踪表。
相关备注：[img]1[img]、试用期培训中，主管必须保证每个新员工每周学习至少8个以上的智慧包。
同时对学习进度等进行跟踪反馈。
[img]2[img]、新员工在智脑网中的学习内容，主管负责指派其中50%的内容，其余50%由新员工主动控制。
[img]3[img]、对于新员工自主学习的内容，主管可进行评定。
[img]4[img]、主管需认真填写新员工入职培训跟踪表，并及时上交到人力资源部进行备案，此表为新员工转正依据之一。
5、对于在[img]试用期培训中表现不合格者，可提前与人力资源部门沟通，商讨解决方法。
第二篇：新员工入职培训流程新入职员工培训课程体系一、培训目标为了使新入职员工了解并熟悉我司的基本概况、企业文化、业务流程及规章制度；提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应企业环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。
企业培训机构排名前十
企业培训机构排名前十企业培训一直以来都是组织与发展人力资源的重要一环。
培训机构的质量和能力直接关系到企业能否有效地培养和提升员工的技能和能力，从而推动企业的发展。
在中国，有许多专业化的企业培训机构，它们提供丰富多样的培训课程和服务，受到企业和个人的青睐。
本文将介绍中国企业培训机构排名前十的机构，并简要说明其主要特点和优势。
1. 法考尔培训机构法考尔培训机构是中国一家专注于法律培训的机构。
该机构以其高水平的师资团队和丰富的课程内容，在企业法律培训市场上名列前茅。
法考尔培训机构不仅提供法律知识的培训，还注重实践能力和案例分析的训练，帮助企业员工更好地应对法律风险和挑战。
2. 布兰登培训机构布兰登培训机构是一家国际知名的企业培训机构，在中国市场也拥有广泛的影响力。
该机构以其独特的培训模式和创新的课程设计，赢得了企业和个人的认可。
布兰登培训机构强调培训与实践相结合，通过案例分析和团队合作等方式，激发学员的学习兴趣和潜能。
3. 美索培训机构美索培训机构是中国一家综合性的企业培训机构，涵盖了多个领域的培训课程。
该机构以其全球化的视野和专业化的团队，为企业提供了全面的培训解决方案。
美索培训机构注重学员的创新思维和实践能力的培养，致力于培养具有国际竞争力的人才。
4. 雅思考神培训机构雅思考神培训机构是中国一家专门从事英语培训的机构。
该机构以提供雅思考试辅导和商务英语培训为主要服务内容，以其丰富的教学经验和优秀的教师团队，备受企业和个人的追捧。
雅思考神培训机构注重学员的听说读写全面发展，为他们提供了高效的英语学习环境和个性化的学习方式。
5. 理财通培训机构理财通培训机构是中国一家专注于金融领域培训的机构。
该机构凭借其独特的课程设计和丰富的教学资源，在企业金融培训市场上备受瞩目。
理财通培训机构不仅传授金融知识，还注重培养学员的风险意识和投资能力，为企业提供全面的金融培训解决方案。
6. 卓越教育培训机构卓越教育培训机构是一家专业化的教育培训机构，在企业培训领域拥有广泛的影响力。
企业培训机构排名前十
企业培训机构排名前十企业培训是提高员工能力，提升企业竞争力的重要途径之一。
很多企业为了提升自身的核心竞争力，都会选择将员工送去培训以提高其专业能力，增强团队协作能力。
而选择一家好的培训机构也成为了企业面临的重要问题。
那么，我们来看一下企业培训机构排名前十名。
第一名：华谊嘉信华谊嘉信作为国内知名的企业培训机构，拥有多年的教育培训经验，已经成为了许多企业的首选。
华谊嘉信的培训师团队由一支高素质的管理咨询和市场营销专家组成，严格按照企业需求提供专业的培训服务。
华谊嘉信一直秉持“专注创新、阳光服务、卓越品质”的理念，为企业提供全面、专业、优质的培训方案。
第二名：达内教育达内教育，位列Top1企业培训机构，拥有上千家企业的培训经验。
达内教育的成功在于服务质量，其核心竞争力是因为教育内容完整，导师源源不断，系统化的服务流程，以及全方位的企业催化服务，能够有效提升企业工作效率和员工素质。
达内教育让企业不再停滞，为企业发展提供了强劲的服务支持。
第三名：创新工场创新工场是一家专业的中小企业服务机构，扎根于中小企业市场。
创新工场的成功在于不断地推出符合市场需求的学术项目，以及全程参与企业服务过程中的全方位服务。
创新工场一直致力于培养中小企业的人才，提升企业员工的核心竞争力，成为中小企业提升核心市场竞争力的重要战略合作伙伴。
第四名：中影国际中影国际是国内最大的影视文化产业集团，也是国内最大的文化传媒企业之一。
中影国际旗下有中影财智，是其培训业务的主要品牌。
中影财智长期致力于提供优质的企业培训服务，已经为众多大型企业提供过金融、管理、市场等多个方面的综合培训课程，得到了广泛的好评。
第五名：天之道教育天之道教育拥有多年的高级企业培训经验，已经服务于数百家企业，这些企业涵盖了各个领域。
天之道教育致力于提升企业员工的综合素质，在企业、政府和社会三方面达成共赢，并为企业的发展提供了强有力的培训支持。
第六名：IT培训机构IT培训机构提供了多个信息技术、管理和职业技能的培训课程，在中国IT教育培训行业拥有极其高的声誉。
企业管理培训机构排名前十
企业管理培训机构排名前十在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于提升员工技能和组织绩效至关重要。
然而，选择一个优质的管理培训机构来提供培训服务并不容易。
本文将介绍排名前十的企业管理培训机构，帮助企业在挑选培训伙伴时做出明智的决定。
1. 管理人力资源（HR）卓越中心管理人力资源卓越中心是业内知名的管理培训机构，专注于提供高质量的管理培训课程和咨询服务，帮助企业提升员工管理技能和组织绩效。
2. 绩效卓越学院绩效卓越学院致力于培养高素质的管理人才，其培训课程涵盖了领导力、团队合作、沟通技巧等多个方面，受到了广泛好评。
3. 商业领袖学院商业领袖学院汇聚了众多管理领域的顶尖专家，为企业提供了一流的管理培训服务，帮助他们实现组织目标。
4. 管理卓越研究所管理卓越研究所致力于研究管理创新趋势，为企业提供最新的管理培训课程和咨询服务，帮助他们应对不断变化的市场挑战。
5. 领导力发展学会领导力发展学会专注于培养领导者的领导力素质，通过系统性的培训课程和实践活动，帮助他们成为组织的优秀领导者。
6. 卓越管理学院卓越管理学院拥有一支高效的培训团队，为企业提供个性化的管理培训解决方案，帮助他们实现管理效能的提升。
7. 组织变革研究中心组织变革研究中心专注于研究组织变革的最佳实践，为企业提供变革管理培训课程和咨询服务，帮助他们成功应对市场变化。
8. 高效团队研究所高效团队研究所专注于提升团队协作效能，通过团队建设培训和实践指导，帮助企业打造高效协作的团队文化。
9. 绩效改进学院绩效改进学院以提升企业绩效为使命，为企业提供绩效管理培训课程和绩效评估工具，帮助他们实现绩效改进和业绩提升。
10. 管理创新研究所管理创新研究所致力于推动管理创新的发展，为企业提供管理创新培训课程和咨询服务，帮助他们实现管理方式的转变和创新发展。
以上是排名前十的企业管理培训机构，它们在管理培训领域拥有丰富的经验和优质的服务，为企业提升管理能力和组织绩效提供了有力支持。
绿城新员工培训计划方案
绿城新员工培训计划方案一、培训目标1. 了解公司概况和发展历程，熟悉公司企业文化和价值观，提升员工对公司的归属感和认同感。
2. 掌握公司业务知识和规章制度，了解公司组织架构和工作流程，提高员工对工作岗位的理解和把握。
3. 提升员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，促进员工之间的交流和合作，更好地适应公司的工作环境和团队氛围。
4. 掌握相关的专业技能和知识，提高员工的工作能力和业务水平，满足公司对人才的需求和要求。
5. 培养员工的专业素养和职业道德，加强员工的自律意识和责任意识，促进员工的综合素质和能力的提升。
二、培训内容1. 公司概况和发展历程（1）公司简介：绿城集团是中国知名的房地产开发企业，成立于1996年，总部位于广东深圳，是全国知名的民营企业之一。
（2）发展历程：从创立之初的小规模房地产开发公司到现在的全国性知名企业，绿城集团凭借多年的发展和积累，已经在房地产领域树立了良好的品牌形象和企业口碑。
（3）企业文化和价值观：分享成长、创新共赢、客户至上、诚信守约。
2. 公司业务知识和规章制度（1）绿城集团的业务范围和主要业务板块：房地产开发、物业管理、商业地产开发等。
（2）公司组织架构和工作流程：总部和各地区分公司的组织结构和职能划分，以及各部门之间的协作和配合。
（3）企业管理规章制度和相关政策法规：公司的管理办法、员工行为准则、奖惩制度、保密协议等。
3. 沟通能力和团队合作（1）有效沟通的基本要素和技巧：倾听、表达、反馈、理解等。
（2）团队合作的重要性和协作模式：分工协作、信息共享、目标一致等。
（3）案例学习和实践：通过案例分析和角色扮演等形式，提升员工的沟通和团队合作能力。
4. 专业技能和知识培训（1）市场营销和销售技巧：房地产销售的基本知识和技能，客户服务和谈判技巧等。
（2）商业地产开发和物业管理知识：商业地产项目的规划建设、招商运营、物业管理等方面的知识。
（3）企业管理和领导力开发：领导力的基本要素和培养方法，团队管理和激励激励等。
十大知名企业新员工培训
十大知名企业新员工培训四、微软：传、帮、带地导师培训微软公司的学**理念是：70%的学**在工作中获得，20%的学**从经理、同事那里获取，10%的学**从专业培训中获取。
微软上海分公司人力资源部经理陆华介绍：“一般来说，新员工进入微软的第一年被设计为学**期。
接下来会举行新老大学生见面会，使新员工尽快客观了解海尔。
同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：使员工把心里话说出来。
所以在宝洁，发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情，而是认为他没找到适合自己的工作。
另外，会让新员工接受这样一种现象第一印象往往是不正确的，每个人都有自己的做事风格。
这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。
过度期的管理。
新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。
实**期间，要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实**情况。
实**结束后，到了选择走什么路的时候了。
年初，员工要做工作计划和个人发展计划，提出继续深入做现在岗位工作或变换岗位的计划和职业生涯发展计划。
如果决定继续做现有岗位，员工可以提出自己还需要参加哪些内容的培训，想参与哪个项目，也可以要求继续有一个师傅带自己。
在学**期中，前三个月重点学**公司的价值观、行为准则、公司文化、公司远景任务和公司政策。
在这三个月里，微软还会提供其它的基本培训，比如如何使用公司的设备、如何履行报销等财务手续、如何利用公司的网络资源、公司为员工提供了什么样的福利等等。
2020中国十大培训公司
2020中国十大培训公司1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
2.企顾司（中国）企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司， 1997年5月在上海成立。
经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。
3. 凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域，保持战略领先不断创新，经历十余年发展，形成了一体化人才管理领先者的差异化战略定位。
KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。
4.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。
长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，汇聚200多名专业管理大师；拥有一流研发与顾问团队。
构建了独具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，有效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目真正落地。
5. 和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案等！6.华博咨询华博咨询（Value-Added Management Consulting）成立于2001年，是由众多具有良好国际职业背景的经理人组成的大型咨询机构。
麦当劳新员工培养方案
麦当劳新员工培养方案1. 引言在现代商业竞争激烈的环境下，员工的培养和发展对企业的长期发展至关重要。
作为全球知名的餐饮连锁企业，麦当劳一直致力于为新员工提供全面的培训和发展机会。
本文档将介绍麦当劳的新员工培养方案，以确保新员工融入企业并具备相关技能和知识。
2. 培养方案概述麦当劳的新员工培养方案旨在全方位地培养新员工的技能、知识和意识，确保他们能够胜任工作并为企业的成功做出贡献。
培养方案包括以下几个方面：2.1 入职培训新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，培训内容包括麦当劳的企业文化、价值观、店内操作流程等。
培训将通过专业的培训师进行，并配备相关的培训材料和教具。
2.2 技能培训新员工将接受一系列的技能培训，以提升其在岗位上的表现。
技能培训包括但不限于以下几个方面：•操作培训：新员工将学习如何操作各种机器设备，如收银机、咖啡机等。
通过模拟实践和实际操作，培训员将教授正确的操作方法和注意事项。
•卫生与安全培训：新员工将学习如何维护店内的卫生和安全，包括食品安全知识、清洁操作规范等。
这将确保店内的食品品质和员工的安全。
•服务培训：作为服务行业的一员，新员工将接受专门的服务培训，学习如何与顾客进行互动、提供优质的服务等。
这将帮助他们更好地满足顾客的需求，提升顾客满意度。
2.3 在职辅导为了帮助新员工更好地适应新环境和工作，麦当劳提供在职辅导。
辅导将由经验丰富的员工担任，他们将提供指导和支持，同时帮助新员工解决在工作中遇到的问题和困难。
通过在职辅导，新员工能够更快地融入团队，并提升他们在工作中的表现。
3. 培养方案的实施与评估为了确保培养方案的实施效果，麦当劳采取了以下措施：3.1 培训课程设计麦当劳根据不同岗位的要求和新员工的需求，精心设计培训课程。
培训课程将结合理论知识和实践操作，以提高学员的学习效果和能力。
3.2 培训师资麦当劳拥有一支专业的培训师队伍，他们具有丰富的培训经验和深厚的专业知识。
职业培训十大品牌
提供面对面的课堂教学，加强师生之间的互动和交流。
个性化辅导
针对学生的不同需求，提供个性化的辅导和指导，帮助学生更好地 掌握知识和技能。
学生服务效果
1 2
提高学生的学习效果
通过优质的教学资源和教学方法，提高学生的学 习效果。
增强学生的综合素质
通过多元化的课程设置，培养学生的综合素质和 职业能力。
公司规模与资金
提供公司的员工数量、分 支机构数量、资金规模等 基本信息。
品牌定位
目标客户群体
明确品牌所针对的客户群 体，包括年龄、性别、职 业、收入等方面的特征。
提供的产品与服务
详细描述品牌所提供的产 品与服务种类、特点及优 势。
品牌形象与价值观
阐述品牌所追求的形象、 传达的价值观以及与众不 同的特点。
。
02
推动行业发展
职业培训通过不断更新课程和教学方法，推动行业不断进步和发展。
03
加强行业规范
职业培训的标准化和规范化有助于提高行业的整体水平和服务质量。
对社会的价值
提高社会生产力
职业培训为社会提供了具备专业技能和知识的人才，提高 了社会生产力。
促进社会稳定
职业培训帮助学生顺利融入社会，提高了社会的稳定性和 和谐度。
十大品牌通常具有较长的历史和经验，拥 有稳定的客户群体和合作伙伴，具有较好 的品牌背景和信誉。
十大品牌注重创新和研发，能够提供更加 新颖和实用的职业培训课程和服务，满足 客户不断变化的需求。
地域覆盖
服务质量
十大品牌在全国范围内拥有较多的分支机 构和合作伙伴，能够提供更加便捷和全面 的职业培训服务。
十大品牌注重服务质量和服务体验，提供 更加专业和贴心的服务，提高了客户满意 度和忠诚度。
企业管理培训机构排名前十名
企业管理培训机构排名前十名在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于提升员工技能和提高组织绩效至关重要。
随着需求的不断增长，不同的管理培训机构也崛起于市场之中。
本文将介绍排名前十的企业管理培训机构，他们分别在培训内容、教学方法和学员评价等方面具有独特优势。
1.管理学院管理学院作为全球知名的管理培训机构之一，致力于提供高质量的管理培训课程。
其教学团队由业内资深专家组成，能够为学员提供最前沿的管理理论和实践经验。
2.领导力学院领导力学院是一家专注于领导力培训的机构，拥有丰富的课程内容和创新的教学方法。
学员在这里可以通过案例分析、角色扮演等方式提升领导力技能。
3.企业培训中心企业培训中心以定制化的培训方案著称，能够根据企业的具体需求量身定制管理培训课程。
学员在这里可以获取与企业实际业务需求相匹配的管理知识。
4.商学院商学院在管理培训领域具有较高的知名度和影响力，其课程广泛涵盖战略管理、组织发展等多个方面。
学员在这里可以获得全面的管理知识。
5.专业学习机构专业学习机构专注于特定领域的管理培训，例如项目管理、团队建设等。
其课程深入浅出，适合不同职业背景的学员学习和提升。
6.职业技能培训机构职业技能培训机构主要提供实用性较强的管理培训课程，如沟通技巧、团队协作等。
学员在这里可以快速提升职业技能，提高工作绩效。
7.人力资源培训学院人力资源培训学院致力于培养优秀的人力资源管理人才，其课程包括员工招聘、薪资福利设计等内容。
学员在这里可以深入了解人力资源管理的实践技能。
8.绩效管理学习中心绩效管理学习中心提供专业的绩效管理培训课程，帮助企业建立科学的绩效考核体系。
学员在这里可以学习到绩效管理的最佳实践经验。
9.创新管理培训机构创新管理培训机构注重培养学员的创新思维和解决问题能力，其课程设计独特，注重实践操作。
学员在这里可以获得提升创新管理能力的机会。
10.战略规划学院战略规划学院以培养战略管理的专业人才而闻名，其课程涵盖战略规划、市场分析等多个方面。
职教培训十大品牌
01
迪士尼
成立于1923年，是全球最大的娱乐公 司之一，提供各种娱乐服务。
05
03
必胜客
成立于1958年，是全球最大的比萨饼 连锁店之一，提供各种比萨饼、意大 利面等餐饮服务。
04
星巴克
成立于1971年，是全球最大的咖啡连 锁店之一，提供各种咖啡、茶饮、点 心等服务。
品牌定位
肯德基
炸鸡品牌，提供高 品质、美味、健康 的炸鸡。
多的市场机会。
技术发展推动市场
新技术的发展为职业教育培训提 供了更多的教学手段和方式，提
高了教学质量和效果。
技术发展趋势预测
线上培训趋势
随着互联网技术的不断发展，线上职业教育培训将成为主流趋势 ，能够更好地满足企业和个人的需求。
个性化学习
通过对学习者的需求进行分析，提供个性化的学习方案，提高学习 效果和学习体验。
品牌知名度
相对于行业平均水平，某些品牌在市场上的知名度和认可 度较高，而有些品牌则处于行业平均水平或以下。
与竞争对手的对比分析
市场规模
创新能力
各品牌所占的市场份额和市场规模有 所不同，有些品牌在市场上的占有率 和覆盖率较高，而有些品牌则相对较 小。
各品牌的创新能力和研发实力有所不 同，有些品牌能够持续推出新的培训 课程和产品，而有些品牌则相对缺乏 创新性。
职教培训十大品牌
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目录
• 品牌介绍 • 品牌特色 • 品牌成就 • 品牌案例 • 品牌对比 • 品牌展望
01
品牌介绍
品牌背景
麦当劳
成立于1940年，是全球最大的连锁快 餐企业之一，提供各种快餐服务。
02
肯德基
成立于1930年，是全球最大的炸鸡连 锁店之一，提供各种炸鸡、汉堡等快 餐服务。
国内外著名企业员工培训体系
国内外著名企业员工培训体系1.宝洁公司宝洁采用混合式与昂培育体系，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训。
在职培训中最核心的部份，包括直接领导制，导师制等。
（1）直接领导制。
即明确指定直接领导对下属一对一的培育和帮忙。
每一名员工刚进入公司开始，就会有一名直接领导对其工作进行指导，这是一对一的真正地商业培训，培训的内容乃至会包括造访客户的语气，每一件小事的处置等。
(2)导师学员以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的进程后，“导师”会将自己的实际经验教授给“学员”，倾听他们的的困惑与困恼及碰到的困难，同时以自身的经验告知他在公司里的注意事项、公司文化的细节和如何去开展工作，并非断地从旁指点与扶持。
（3）新员工培训培训的内容包括工作技术培训，员工职位升迁获知变更后的相应培训。
宝洁公司成立各级的“宝洁”学校针对不同阶段的需求为员工提供各类精心设置的课程。
（4）内部提升制和轮岗制度内部提升制度是宝洁的用人核心制度，让员工维持主人翁意识，维持企业的凝聚力。
轮岗制度，员工在足够的工作年限以后改变工作职位，到不同的部门或区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。
2.欧莱雅（1）新员工培训欧莱雅为每一名新员工提供入职培训，每位新员工进入欧莱雅后，会先安排为期一周的上岗培训，详细介绍欧莱雅的历史、企业文化、业务概况、职能部门、组织机构等内容，和各业务与职能部门的运作情况，使新员工能够很快了解公司，帮忙、引导新员工尽快融入公司的文化气氛，融入团队，进入工作状态。
对新招募的领导人员，人力资源部门会专门量身定制为时两周的入职定位培训，与所在部门员工及其他部门的领导沟通、交流，在短时间内成立起工作关系网络，帮忙其顺利进入角色，增强与其他部门的合作。
公司还会组织新员工参观欧莱雅设在苏州的现代化的工厂，了解公司的生产情况，让员工产生自豪感。
（2）专业技术培训欧莱雅重视员工的职业发展，按照员工不同的潜力和公司对不同员工的期望，按期组织诸如销售、市场、财务、谈判、演讲、沟通技能等专业技术培训。
华为新员工入职培训ppt
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为新员工入职培训ppt篇一：华为新员工入职培训计划华为新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；4．hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁；6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
500强企业入职培训
500强企业入职培训500强企业入职培训随着经济全球化的深入发展，500强企业在全球范围内的影响力越来越大。
作为全球最具竞争力的企业之一，500强企业对于员工的培养和发展十分重视。
入职培训作为员工进入企业的第一步，不仅是提高员工专业能力的重要途径，也是培养企业文化和价值观的重要环节。
本文将介绍500强企业的入职培训内容和方法。
一、入职培训内容1.公司概况介绍：包括公司的成立时间、业务范围、市场地位等基本信息，使员工对公司有一个整体了解，为后续培训打下基础。
2.企业文化和价值观：公司的企业文化和价值观是企业长期发展的基石，入职培训是培养员工与企业文化契合度的重要机会。
通过内部讲座、企业宣传片等形式，向新员工传递企业文化和价值观，强调团队合作、创新、客户至上等核心价值观。
3.岗位职责介绍：在入职培训中，公司应详细介绍员工的岗位职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、工作标准等。
通过明确岗位职责，让员工了解与适应自己的工作内容，提高工作效率和质量。
4.专业知识培训：根据员工的具体岗位要求，进行专业知识的培训。
可以邀请公司内部专家或者外部专业培训机构开展相关课程，以提升员工的专业素养和技能水平。
5.团队建设：在培训中注重团队建设，通过团队合作的活动，增强员工之间的沟通和协作能力。
在入职培训的最后，可以组织新员工参与团队建设的实践活动，提高团队凝聚力和协作能力。
二、入职培训方法1.面对面培训：面对面培训是最常见的入职培训方式，通过内部讲座、集体培训等形式，让新员工能够直接与培训师傅进行互动，加深对培训内容的理解和记忆。
2.在线培训：随着互联网技术的发展，在线培训成为一个越来越重要的培训方式。
公司可以通过开发自己的在线培训平台，提供多媒体课件、在线讨论等形式的培训内容，使新员工能够灵活学习和回顾培训内容。
3.实操学习：除了理论培训，实操学习也是入职培训的一个重要组成部分。
公司可以根据具体岗位需求，安排新员工进行一段时间的实地操作，让他们能够通过实践加深对工作流程和操作要点的理解。
世界五百强企业新员工培训
2010年嘉兴欧尚超市新员工入职培训计划一、企业简介嘉兴欧尚超市南湖店作为法国欧尚集团在中国的第二十家分店，地处嘉兴市南湖区中环东路和南溪路交界十字路口，于2007年12月30日开业，它按照当前世界主流大型卖场标准建造，集大型超市、专卖店以及休闲、餐饮为一体，营业面积10200平方米，经营商品40000余种，正式员工人数400左右。
欧尚拥有独特的价值观，那就是信任、分享、进步。
与此同时，企业规模不断扩大，产量、销售额不断增长，需要的新员工数量不断增加，新员工培训迫在眉睫。
公司组织结构如下：二、2010年新员工培训计划为了企业能在新的一年有更好的发展前景，使企业在招收新员工的同时，提高新员工的素质、能力、效率和留职率，特为欧尚设计一套更系统的新员工培训方案。
下面主要是对培训计划的制定：（一）培训目的1、帮助新员工适应工作群体和规范；2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解欧尚历史、政策、企业文化和各部门职责；4、让新员工感受到欧尚对新员工的欢迎，让他们拥有归属感；5、帮助新员工更快地胜任本职工作、加强同事之间的关系；6、鼓励新员工形成积极的工作态度、降低员工流失率（二）培训对象本计划的培训对象为所有新入职的员工。
（三）培训时间根据嘉兴欧尚超市《员工手册》规定，每周二上午9:00—12:00办理新员工入职手续。
新员工入职培训时间为每周二下午开始至周五，培训时间为期四天，不占用员工双休日时间。
（四）培训地点新员工入职培训按照课程性质安排在欧尚自有的培训教室、E-learning教室、员工活动区及卖场。
（五）前期准备每位新员工在人力资源部办理入职手续后，将收到“开始日文件包”，包含：◇一封热情洋溢的有店长签名的欢迎信◇新员工入职培训通知单◇新员工入职培训核对清单◇公司《员工手册》◇组织结构图◇公司介绍宣传册◇公司通讯录（六）培训课程设计新员工入职培训主题主要包括组织篇、制度篇、安全篇、工作篇、费用篇、上岗培训，具体课程、形式及教员安排见下表：（七）考评方式主要采用笔试和绩效考评两种方式对新员工进行考评。
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费用报销流程。
做费用报销培训实际上是建立一种做事情的标准。
培训中，宝洁会要求员工把所有的票据按时间顺序，用胶水贴到环保纸上，然后在旁边注明日期，并注明是干什么用的。
宝洁就是从这种小事上给新员工建立规范的严格的做事标准。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的"家务事"，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。
第四步：使员工把职业心树起来。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
在新员工培训中，宝洁会对员工说，现在你们可能看到了很好的一面，但人无完人，任何公司都有它做得不够好的地方，例如宝洁机构非常大，有时候决策的程序会多一点。
这就让新员工平稳地融入到公司中去了。
店铺实地考察。
让员工分成一些梯队去商店里看宝洁的产品，而且会拿一个检查表，这是销售部人员的一项工作。
宝洁把这个体验性的活动也安排到培训中去，希望大家树立一种信念：大家是在做一个非常简单的生意，而不是一个特别复杂的行业。
他会很兴奋的说一段祝酒辞：“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。
下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。
高强度培训安排。
每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。
而不是说非要他们记住讲过的东西。
新员工在培训的组织中起着领导角色。
在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。
今天就跟着一起来看看十大知名企业是如何做新员工培训的吧!十大知名企业新员工培训一、宝洁的新员工培训P&G新员工培训的形式以课堂培训为主。
宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100—150人，大家都在这里面接受培训。
有趣的毕业典礼。
宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。
例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。
另外，培训专员会交给她一个文件袋，装有公司资料、规章制度、电脑及E-learning系统的用户名和密码。
电脑、电话、文件架、印有公司标识的笔记本、圆珠笔、文件夹、订书机等办公必需品早就准备妥当。
3天的培训将从公司、部门、个人三个层面进行培训;培训讲师都是总监级别以上的公司高层管理人员。
第1天的培训让新员工了解公司的历史、价值观、公司使命、远景以及公司的发展策略。
海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实**、部门实**、市场实**等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
十大知名企业新员工培训三、玫琳凯：让每个新员工都事业有成上班第一天，玫琳凯新员工都会收到第一份“大礼——醒目的立牌上有中英文的欢迎词。
所以在宝洁，发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情，而是ห้องสมุดไป่ตู้为他没找到适合自己的工作。
另外，会让新员工接受这样一种现象第一印象往往是不正确的，每个人都有自己的做事风格。
这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。
过度期的管理。
新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。
——节选自《宝洁的新员工培训之道》十大知名企业新员工培训二、海尔：四步曲打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。
海尔大学培训部主管王峰认为：“关键在于新员工培训四步曲。
第一步：使员工端正心态。
这第一步很重要。
海尔首先会肯定待遇和条件，让新人把“心放下，做到心里有“底。
实际上这个正是宝洁新员工培训一个重要的目的。
公司文化介绍：宗旨、核心价值观、原则。
很多公司的做法就是给大家发个手册，里面写上我们的愿景是什么，核心价值观是什么，其实大家并不理解。
但宝洁会在新员工培训的过程中反复强调。
让员工将这种观念变成信念。
多样性：人只有不同，没有优劣。
宝洁会给员工树立种信念一在一个企业里，一个人真正的成功是找到真我，就是你自己最擅长做什么，然后去找到自己最擅长的工作，直到成功。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。
对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励;而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
第三步：使员工把归属感“养起来。
接下来会举行新老大学生见面会，使新员工尽快客观了解海尔。
同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：使员工把心里话说出来。
玫琳凯高级人力资源经理袁纯表示：“在入职培训时反复强调公司的远景和策略，就是希望新员工能更好地体会公司的各项战略。
但是对于这些节目，没有人会去批评，说他理解的不对。
宝洁充分尊重每一个新员工。
P&G新员工培训重要内容职能部门介绍：例如会给新员工讲到产品设计部、财务部、人力资源部等，每个部门的职能是什么。
在这方面，宝洁的做法是请到当时这个部门在中国最高级别的人，这些新员工会很荣幸地看到很多在宝洁工作15年的人，这让他们觉得在这个企业要待上十几年才有味道。
十大知名企业新员工培训
针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。
据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30%的企业根本不提供任何员工培训，有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。
而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61%。
另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤。