十大知名企业新员工培训

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世界十大知名企业高级管理人员训练教程

世界十大知名企业高级管理人员训练教程

世界十大知名企业高级管理人员训练教程

在全球范围内,许多企业都意识到高级管理人员的培训至关重要。

这些企业往往面对着复杂多变的市场环境和竞争对手,需要拥有卓越

的管理团队来适应并应对挑战。为了帮助高级管理人员提升领导能力、战略规划和团队合作,世界十大知名企业都开发了相应的训练教程。

本文将介绍其中几家企业的高级管理人员训练教程,帮助读者了解这

些企业在领导力发展领域的先进经验和方法。

1. 苹果(Apple):领导力训练课程

苹果作为全球知名的创新科技公司,非常重视领导力的培养。他们

的领导力训练课程旨在帮助高级管理人员培养个人领导风格、增强团

队协作能力,并学习如何在不同情境下做出明智的决策。这个课程包

括案例研究、模拟演练和团队项目等多种方法,帮助管理人员在实践

中提升自己的领导力水平。

2. 谷歌(Google):创新管理训练

谷歌以其开放、创新的企业文化而闻名。他们的高级管理人员训练

教程注重培养创新思维和管理技巧。通过培训,管理人员将学习如何

激发创新、管理创新团队,并掌握应对快速变化市场的策略。课程内

容包括设计思维、问题解决和创业精神等方面的内容,旨在帮助管理

人员成为具有创新能力的领导者。

3. 微软(Microsoft):战略管理培训

作为全球领先的科技公司,微软的高级管理人员训练教程注重培养

战略规划和业务管理的能力。教程内容涵盖战略分析、市场营销、财

务管理等方面,通过实际案例和团队合作项目,帮助管理人员提升整

体业务能力和决策水平。

4. 亚马逊(Amazon):创业领导力课程

亚马逊作为全球最大的在线零售商之一,非常注重创业精神和领导

国内外著名企业员工培训体系

国内外著名企业员工培训体系

国内外著名企业员工培训体系

1.宝洁公司

宝洁采用混合式与昂培养体系,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训。在职培训中最核心的部分,包括直接经理制,导师制等。

(1)直接经理制。

即明确指定直接经理对下属一对一的培养和帮助。每一位员工刚进入公司开始,就会有一位直接经理对其工作进行指导,这是一对一的真正地商业培训,培训的内容甚至会包括拜访客户的语气,每一件小事的处理等。

(2)导师学员

以类似师徒制的运作方式,经历双向选择的过程后,“导师”会将自己的实际经验传授给“学员”,倾听他们的的困惑与困恼及遇到的困难,同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作,并不断地从旁指点与扶持。

(3)新员工培训

培训的内容包括工作技能培训,员工职位升迁获知变更后的相应培训。宝洁公司建立各级的“宝洁”学校针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。(4)内部提升制和轮岗制度

内部提升制度是宝洁的用人核心制度,让员工保持主人翁意识,保持企业的凝聚力。

轮岗制度,员工在足够的工作年限之后改变工作岗位,到不同的部门或者区域继续工作,即跨国轮岗或跨部门轮岗。

2.欧莱雅

(1)新员工培训

欧莱雅为每一位新员工提供入职培训,每位新员工进入欧莱雅后,会先安排为期一周的上岗培训,详细介绍欧莱雅的历史、企业文化、业务概况、职能部门、组织机构等内容,以及各业务与职能部门的运作情况,使新员工能够很快了解公司,帮助、引导新员工尽快融入公司的文化氛围,融入团队,进入工作状态。

对新招募的经理人员,人力资源部门会专门量身定制为时两周的入职定位培训,与所在部门员工及其他部门的经理沟通、交流,在短时间内建立起工作关系网络,帮助其顺利进入角色,加强与其他部门的合作。

世界知名企业员工培训管理案例

世界知名企业员工培训管理案例

世界知名企业员工培训管理案例

打造企业人才队伍,通过企业内训管理提升员工能力的最快方式,下面我们来借鉴一下,世界知名企业的员工培训管理方法。

英特尔:给新员工人情味的帮助和支持

英特尔有专门的新员工培训计划,比如上班第一天会有公司常识的培训;各部门规章制度,在什么地方可以找到所需要的东西,等等。然后由经理分给新员工一个"伙伴",新员工不方便问经理的随时都可以问他,这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位新员工一个详细的培训管理计划,第一周,第二周,第一个月,第二个月新员工分别需要做到什么程度,可能需要什么样的支持,都可以照着这个去做,公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间,会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外,公司会有意安排许多一对一的会议,让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流,尤其是和高层经理的面谈,给了新员工直接表现自己的机会。

微软:打磨具有"微软风格"的人,重视技术培训

进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起电话,第一句话肯定是:"你好,微软公司!"一次,微软全球技术中心举行庆祝会,员工们集中住在一家宾馆,深夜,某项活动日程临时变动,前台小姐只得一个一个房间打电话通知,第二天她面露惊奇地说:"你知道吗?我给145个房间打电话,起码有50个电话的第一句是你好,微软公司."在深夜里迷迷糊糊地接起电话,第一句话依然是"你好,微软公司".事情虽小,但微软风格可见一斑。

新十佳员工培训计划

新十佳员工培训计划

新十佳员工培训计划

一、前言

员工是企业的核心资产,其素质和技能的提升直接决定了企业的竞争力和发展潜力。因此,对员工进行有效的培训与发展就显得至关重要。在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断

提升员工的综合素质,为员工制定科学合理的培训计划就成为了一项迫切的任务。

本文将围绕着员工培训的目的、内容、方式和效果进行分析,提出了一套全新的十佳员工

培训计划,希望能够帮助企业更好的提升员工的综合素质和能力,从而提升企业的竞争力

和发展潜力。

二、员工培训的目的

1.提升员工技能水平

员工培训的首要目的是提升员工的技能水平,包括各种专业技能、管理技能和沟通技能等。通过培训,员工可以更好的掌握和应用相关知识,提高工作效率和质量,从而更好的满足

企业的需求。

2.提高员工的综合素质

除了技能水平外,员工的综合素质也十分重要。培训可以帮助员工提升沟通能力、团队合

作能力、解决问题能力等,从而更好的适应企业发展的需要。

3.提高员工的工作满意度

通过培训,员工可以感受到企业对其发展的重视,从而更加积极和投入的工作。提高员工

的工作满意度可以帮助企业留住人才,减少人力资本流失。

4.促进企业的发展

员工是企业发展的重要驱动力,他们的能力和素质的提升将直接影响到企业的发展。因此,通过培训,可以为企业培养更多的优秀人才,为企业的可持续发展提供人才保障。

三、员工培训的内容

1.专业技能类培训

专业技能类培训主要包括企业的核心业务知识和技能培训,例如销售技巧、市场推广、财务、生产操作等。这是员工工作需要的基本技能,也是员工提升绩效的重要基础。

2.管理技能类培训

华为新员工培训方案

华为新员工培训方案

华为新员工培训方案

简介

华为作为一家世界知名的跨国科技企业,其新员工培训方案一直备受关注。本文将对华为新员工培训方案进行梳理和介绍。

前言

在企业的发展道路上,人才是最宝贵的财富。良好的人才培训方案可以帮助企业吸引更多的优秀人才,并帮助这些人才更快地适应工作环境和工作内容,快速成长为具有企业核心竞争力的人才。华为作为一家重视人才培养的企业,其新员工培训方案就非常值得借鉴和学习。

理念

华为新员工培训方案的理念是“把新员工培育成华为符合文化的交付型员工,并且要成为业务中的佼佼者”。这也是华为作为一家快速发展的企业,对自身人才的高要求。

华为新员工培训方案的目标主要包括:

•让新员工了解到公司文化和价值观,适应公司氛围;

•掌握所在部门的业务知识和工作要求,能够快速适应岗位;

•掌握科技领域的前沿技术和市场趋势,不断提升自身竞争力。

内容

华为新员工培训方案主要包括以下内容:

入职前培训

入职前培训主要是为新员工提供公司概况、文化价值观、组织架构等基础性知识,让新员工有一个对公司的整体认识,并掌握能够帮助他们快速适应岗位的技能和知识。

入职前培训包括:

1.公司概况介绍:公司发展、组织架构、业务范围等。

2.公司文化:公司传统文化、企业精神、员工价值观等。

3.岗位技能培训:一些基本的工作技巧和必要的岗位技能培训。

入职后培训

入职后培训主要是为新员工提供具体的业务培训,让新员工能够快速掌握公司业务、熟悉流程;同时,也为新员工提供职业发展规划和切实可行的职业技能提升方案。

入职后培训包括:

1.业务介绍:根据不同部门、不同岗位,提供专业的业务培训。

最受欢迎的十大热门企业培训

最受欢迎的十大热门企业培训

最受欢迎的十大热门企业培训

据知名咨询公司调查发现,目前最受欢迎的十大热门企业培训课程是:

1.高效培训。这是有关提高效率的培训课程,尽管费用高昂,但仍受到高层次职业人士的欢迎。

2.时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法,而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键,因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。

3.团队精神培训。受西方现代企业文化的影响,越来越多的中国企业意识到,员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此,团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分,市场对这方面专业培训的需求水涨船高。

4.营销技巧培训。随着市场竞争的日趋激烈,要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩,参加专业培训是非常重要的。

5.客户服务技巧培训。客户是上帝,只有充分满足客户的需要,才能实现企业的发展。因此,越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。

6.沟通技巧培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

7.项目管理培训。项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理,其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量,制约实施时间,控制费用等,因此备受重视。

8.薪酬设计培训。市场经济要求企业实行市场化薪酬制度,薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力,此类培训正好满足了这方面需求。

9.领导艺术情景培训。此类培训形式灵活,内容实用,从日常工作中可能碰到的一些小案例出发,教给学员实用的处理问题的方法。

世界500强企业新员工入职培训流程

世界500强企业新员工入职培训流程

世界500强企业新员工入职培训流程

第一篇:世界500强企业新员工入职培训流程

世界500强企业新员工入职培训流程

如何做好新员工的入职培训,同时又不流于形式,不妨参照某世界500强企业对于文职人员的培训做法,或许对你有一定的借鉴作用。

世界500强企业新员工——文职人员入职培训流程:

前言:人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。所有培训保证为单一进行,单一考核,以保证入职培训的效果。其余培训由新员工部门主管进行安排培训,人力资源部门负责跟进。[img]

流程:

1、分发企业文化介绍册、公司基本规章制度,使员工了解企业的基本情况。时间2小时。

2、[img]介绍新员工认识部门其他人员,消除员工陌生感。时间30分钟。

3、分配智脑网帐号,登录智脑网企业平台。了解企业文化、内部架构,部门职能及岗位结构介绍。时间3小时。

4、[img]新员工岗位说明书、关键工作指标要求。时间30分钟

5、[img]部门主管对新员工进行个别的基本岗位职能培训。时间由主管决定。

6、[img]新员工入职的三个月试用期培训。主管定期分配智脑网企业学员帐号,进入智脑网中学习相关职能知识。

7、填写新员工入职培训跟踪表。

相关备注:

[img]1[img]、试用期培训中,主管必须保证每个新员工每周学习至少8个以上的智慧包。同时对学习进度等进行跟踪反馈。

[img]2[img]、新员工在智脑网中的学习内容,主管负责指派其中50%的内容,其余50%由新员工主动控制。

[img]3[img]、对于新员工自主学习的内容,主管可进行评定。

企业培训机构排名前十

企业培训机构排名前十

企业培训机构排名前十

企业培训是提高员工能力,提升企业竞争力的重要途径

之一。很多企业为了提升自身的核心竞争力,都会选择将员工送去培训以提高其专业能力,增强团队协作能力。而选择一家好的培训机构也成为了企业面临的重要问题。那么,我们来看一下企业培训机构排名前十名。

第一名:华谊嘉信

华谊嘉信作为国内知名的企业培训机构,拥有多年的教

育培训经验,已经成为了许多企业的首选。华谊嘉信的培训师团队由一支高素质的管理咨询和市场营销专家组成,严格按照企业需求提供专业的培训服务。华谊嘉信一直秉持“专注创新、阳光服务、卓越品质”的理念,为企业提供全面、专业、优质的培训方案。

第二名:达内教育

达内教育,位列Top1企业培训机构,拥有上千家企业的

培训经验。达内教育的成功在于服务质量,其核心竞争力是因为教育内容完整,导师源源不断,系统化的服务流程,以及全方位的企业催化服务,能够有效提升企业工作效率和员工素质。达内教育让企业不再停滞,为企业发展提供了强劲的服务支持。

第三名:创新工场

创新工场是一家专业的中小企业服务机构,扎根于中小

企业市场。创新工场的成功在于不断地推出符合市场需求的学术项目,以及全程参与企业服务过程中的全方位服务。创新工场一直致力于培养中小企业的人才,提升企业员工的核心竞争

力,成为中小企业提升核心市场竞争力的重要战略合作伙伴。

第四名:中影国际

中影国际是国内最大的影视文化产业集团,也是国内最

大的文化传媒企业之一。中影国际旗下有中影财智,是其培训业务的主要品牌。中影财智长期致力于提供优质的企业培训服务,已经为众多大型企业提供过金融、管理、市场等多个方面的综合培训课程,得到了广泛的好评。

企业培训机构排名前十

企业培训机构排名前十

企业培训机构排名前十

企业培训一直以来都是组织与发展人力资源的重要一环。培训机

构的质量和能力直接关系到企业能否有效地培养和提升员工的技能和

能力,从而推动企业的发展。在中国,有许多专业化的企业培训机构,它们提供丰富多样的培训课程和服务,受到企业和个人的青睐。本文

将介绍中国企业培训机构排名前十的机构,并简要说明其主要特点和

优势。

1. 法考尔培训机构

法考尔培训机构是中国一家专注于法律培训的机构。该机构以其

高水平的师资团队和丰富的课程内容,在企业法律培训市场上名列前茅。法考尔培训机构不仅提供法律知识的培训,还注重实践能力和案

例分析的训练,帮助企业员工更好地应对法律风险和挑战。

2. 布兰登培训机构

布兰登培训机构是一家国际知名的企业培训机构,在中国市场也

拥有广泛的影响力。该机构以其独特的培训模式和创新的课程设计,

赢得了企业和个人的认可。布兰登培训机构强调培训与实践相结合,

通过案例分析和团队合作等方式,激发学员的学习兴趣和潜能。

3. 美索培训机构

美索培训机构是中国一家综合性的企业培训机构,涵盖了多个领

域的培训课程。该机构以其全球化的视野和专业化的团队,为企业提

供了全面的培训解决方案。美索培训机构注重学员的创新思维和实践

能力的培养,致力于培养具有国际竞争力的人才。

4. 雅思考神培训机构

雅思考神培训机构是中国一家专门从事英语培训的机构。该机构

以提供雅思考试辅导和商务英语培训为主要服务内容,以其丰富的教

学经验和优秀的教师团队,备受企业和个人的追捧。雅思考神培训机

构注重学员的听说读写全面发展,为他们提供了高效的英语学习环境

企业发展与员工培训相关的成功案例

企业发展与员工培训相关的成功案例

企业发展与员工培训相关的成功案例

企业发展与员工培训在现代商业环境中密不可分。通过为员工提供培

训和发展机会,企业可以提高员工的能力和技能,提升员工的工作表现,

推动企业的发展和竞争力。以下是一些成功的案例,展示了企业发展与员

工培训的重要性和影响。

1. 谷歌(Google):谷歌是全球知名的科技公司之一,也是世界上

最受欢迎的雇主之一、该公司一直以来都非常重视员工发展和培训。谷歌

提供了各种各样的培训项目,包括技术培训、领导力培训、创新培训等。

谷歌相信,通过培训可以激发员工的潜力,增强他们的素质和能力,进而

推动公司的创新和发展。

2. 纽约时报(The New York Times):作为一家著名的新闻机构,

纽约时报一直致力于为员工提供丰富的培训和发展机会。该公司拥有全球

最优秀的新闻记者,然而,他们也意识到持续学习和发展的重要性。纽约

时报为员工提供各种培训课程,包括新闻写作、摄影、数据新闻等。这些

培训课程不仅帮助员工提高专业技能,还增进了团队的凝聚力和创新能力。

3. 万豪国际酒店集团(Marriott International):作为全球最大

的酒店集团之一,万豪国际酒店集团非常注重员工培训和发展。该集团为

员工提供了大量的培训机会,包括营销、管理、客户服务等。万豪国际酒

店集团相信,通过培训可以提高员工的专业水平和服务质量,从而提升客

户满意度和业绩。

4. 贝塔斯曼(Bettys and Taylors Group):贝塔斯曼是英国一家

知名的茶叶和咖啡制造商。该公司一直以来都非常注重员工培训和发展。

十大知名企业新员工培训

十大知名企业新员工培训
培训后,人力资源部对新员工的表现也会及时跟进,在他入职2个月后,人力资源经理会作面谈。
十大知名企业新员工培训四、微软:传、帮、带地导师培训微软公司的学**理念是:70%的学**在工作中获得,20%的学**从经理、同事那里获取,10%的学**从专业培训中获取。
微软上海分公司人力资源部经理陆华介绍:“一般来说,新员工进入微软的第一年被设计为学**期。
——节选自《宝洁的新员工培训之道》十大知名企业新员工培训二、海尔:四步曲打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。
海尔大学培训部主管王峰认为:“关键在于新员工培训四步曲。
第一步:使员工端正心态。
这第一步很重要。
海尔首先会肯定待遇和条件,让新人把“心放下,做到心里有“底。
经理对新员工每个人的情况都有记录,保证每个新员工得到相同的对待。
培训是每个管人经理主要的内容,在经理行为的评估时,30%看他们在管理员工方面的表现。
十大知名企业新员工培训六、IBM:帮助员工积极成长IBM招纳员工注重基本职业素质和专业技能两个方面。
基本职业素质内容包括沟通技巧、计算机操作能力、英文水平及发展潜力等。
实际上这个正是宝洁新员工培训一个重要的目的。
公司文化介绍:宗旨、核心价值观、原则。
很多公司的做法就是给大家发个手册,里面写上我们的愿景是什么,核心价值观是什么,其实大家并不理解。

世界知名企业员工培训管理案例

世界知名企业员工培训管理案例

世界知名企业员工培训管理案例

打造企业人才队伍,通过企业内训管理提升员工能力的最快方式,下面我们来借鉴一下,世界知名企业的员工培训管理方法。

英特尔:给新员工人情味的帮助和支持

英特尔有专门的新员工培训计划,比如上班第一天会有公司常识的培训;各部门规章制度,在什么地方可以找到所需要的东西,等等。然后由经理分给新员工一个"伙伴",新员工不方便问经理的随时都可以问他,这是很有人情味的一种帮助。英特尔会给每位新员工一个详细的培训管理计划,第一周,第二周,第一个月,第二个月新员工分别需要做到什么程度,可能需要什么样的支持,都可以照着这个去做,公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间,会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。另外,公司会有意安排许多一对一的会议,让新员工与自己的老板、同事、客户有机会进行面对面的交流,尤其是和高层经理的面谈,给了新员工直接表现自己的机会。

微软:打磨具有"微软风格"的人,重视技术培训

进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起电话,第一句话肯定是:"你好,微软公司!"一次,微软全球技术中心举行庆祝会,员工们集中住在一家宾馆,深夜,某项活动日程临时变动,前台小姐只得一个一个房间打电话通知,第二天她面露惊奇地说:"你知道吗?我给145个房间打电话,起码有50个电话的第一句是你好,微软公司."在深夜里迷迷糊糊地接起电话,第一句话依然是"你好,微软公司".事情虽小,但微软风格可见一斑。

世界知名企业培训员工案例(二)

世界知名企业培训员工案例(二)

世界知名企业培训员工案例(二)

几年前,当我们还在看BAT三大巨头占据中国互联网行业的顶端时,我们无法现象会有一个后起之秀,它不仅仅挤入了中国互联网行业的前列,还成为了第一个全球化的中国公司,这家公司现如今总用户数超过10亿,它创造了一系列火爆的手机APP,如今日头条、抖音这些脍炙人口的手机应用程序就出自这家公司,它就是字节跳动。

字节跳动成立于2012年,经过短短8年的发展,已经成为中国互联网行业的巨头之一。它是全球第1家将人工智能应用到主产品的科技公司,也是目前世界上最大的独角兽公司。那么,从30人到估值超1000亿美元,字节跳动拿什么挑战腾讯阿里呢?当然,它的快速发展离不开前瞻性的商业战略,但也离不开强大的人才力量。字节跳动的CEO张一鸣,常常思考和讨论人才问题的一位。而他的人才观,也深深影响了字节跳动的发展:

“很多企业失败的时候,总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等,导致了失败,其实这都是瞎说,归根结底还是人的原因,都是因为你招的人不行。可见,人才对于一个企业的重要性。”

字节跳动的企业文化与人才培养有机融合。

一、企业文化

使命:Inspire creativity, enrich life.

字节范是字节跳动企业文化的重要组成部分,是字节人共同认可的行为准则。

追求极致Aim for the highest:不断提高要求,延迟满足感;在更大范

围里找最优解,不放过问题,思考本质;持续学习和成长。

务实敢为Be grounded & courageous:直接体验,深入事实;不自嗨,注重效果,能突破有担当,打破定式;尝试多种可能,快速迭代。

多个知名企业培训体系介绍

多个知名企业培训体系介绍

著名企业培训体系介绍

一、西门子:多级培训体系

1、西门子的培训分成三类:新员工培训,大学精英培训,员工在职培训

1.1新员工培训:一周工作5天,3天工作2天学习,

1.2大学精英培训:成立“高校联络处”设立奖学金,为优秀毕业生提供毕业后求职指导和帮助。此外西门子还从大学中选出30名尖子生进行专门培训,培养他们的领导能力,培训时间10个月,分3个阶段进行:

➢让大学生全面熟悉企业的情况,学会从网上获取信心

➢让大学生进入一些商务领域工作,全面熟悉本企业的产品,并加强他们的团队精神

➢将大学生安排到下属企业担任具体工作,在实际工作中获取实践经验和知识技能

1.3员工在职培训:

员工的在职培训内容:业务技能,交流能力,管理能力的培训;课程内容每年有20%以上的调整

1.3.1西门子管理教程

管理教程分5个级别,各级培训分别以前一级别培训为基础,从五级到一级所获技能依次提高,其具体培训内容大致如下:

五级:管理理论教程

培训对象:具有管理潜能的员工

培训内容:西门子企业文化,自我管理能力,个人发展计划,项目管理,了解以及满足客户需求的团队协调技能

培训日程:及工作同步的一年培训,分别为其3天的两次研讨会和一次开课讨论会

四级:基础管理教程

培训对象:具有较高潜力的初级管理人员

培训目的:让参及者准备好进行初级管理工作

培训内容:综合项目的完成,质量及生产效率管理,财务管理,流程管理,组织建设及团队行为,有效的交流和网络化

培训日程:及工作同步的一年培训,为期5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

三级:高级管理教程

培训对象:负责核心流程或多项职能的管理人

培训体系哪家强?22家名企培训体系一览

培训体系哪家强?22家名企培训体系一览

培训体系哪家强?22家名企培训体系一览作者:Hugo 本文由HR能量场整理首发

PPT制作:HR能量场(ID:HR_Energyfields)

1

阿里巴巴

1.阿里巴巴培训体系简述

2.阿里巴巴干部培养

3.阿里巴巴领导力“九板斧”体系

2

腾讯

1.腾讯培训发展大厦

2.腾讯培训体系总览

3

华为

1.华为学习发展与任职管理体系

2.华为干部发展项目与机制

干部能力建设的业务架构:持续选拔,项目分群,把握关键节点,明确期望重于提升技能,强调一致性和实战性,道重于术,术以载道。

3.华为新员工培养

4

京东

1.京东领导力培养体系

2.京东通用力人才培养体系

3.“三横四纵”通用力课程体系

4.京东技术人才培训体系

5

字节跳动

1.字节跳动新人培养体系

针对技术新人,字节跳动有一套系统的培训体系:

2.字节跳动培养项目

6

小米

1.小米培养体系

2.小米新人培养体系

7

美团

1.美团培养体系

美团设立了人才培养平台“互联网+大学”(InternetPlus University,简称IPU)。

IPU为内部员工提供系统化的学习成长平台,从通用力、专业力、领导力三个方面为员工在公司的职业发展提供成长帮助。

2.美团培训项目

包括:应届生培养、社招新员工培养、通用力培训、专业力培训、领导力培训等。

8

饿了么

9

网易

10

中信

1.中信银行培训规划全景图

2.中信明航星航计划

11

平安

平安的培训体系分为通用型培训(管理技能和职业技能培训)和业务型培训(专业型和销售型)。

12

招商银行

1.招商银行培养体系

2.招商银行培训管理体系

3.招商银行领导力培养体系

4.招商银行专业条线培养体系

名企经典培训案例-新员工培训、融入案例

名企经典培训案例-新员工培训、融入案例

新员工培训、融入案例

1.

迪斯尼

对于迪斯尼来说,对员工培训的首要目的是传递它的“企业宗教”。不管是新聘任的副总裁还是入口处售票的业余兼职短工,每一个员工都要接受企业文化训练课,充分了解迪斯尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格。

在几天的培训中,所有新聘员工需要马上学会下列新的迪斯尼语言:员工是“演员”;顾客是“客人”;一群人是“观众”;一班工作是一场“表演”;一个职位是一个“角色”;一个工作说明是一个“脚本”;一套制服是一套“表演服装”;人事部是“制作部”;上班是“上台表演”;下班是“下台休息”等。新员工培训一般安排在特别设计的、贴满创始人沃特·迪斯尼肖像和他最出名的角色(例如米老鼠、白雪公主和七个小矮人等)招贴画的训练室里进行。经过精心挑选的培训导师用认真编写的脚本和特殊语言,通过反复提问及回答的方式来强化新员工加深对迪斯尼的认识。

2.

美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织

当新员工走进职培训课堂时,该组织会通过幻灯片来对他们表示问候,上面写着:“欢迎您到来!”该组织也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。此外,他们也会收到来自总裁兼CEO德劳因的欢迎致辞(他外出时会指派一位高管帮他做欢迎致辞)。

新员工参加入职培训的第一天,该组织的培训师会让他们参加“定向寻宝”游戏活动。在这个活动中,新员工会得到一张相关的人和物的列表以及一张地图,然后根据这张地图找到这些人和物。这不仅比听演讲要有趣得多,也会更加有效。这种将学习内容与现实世界相结合的做法,不仅使这些内容更容易理解,也更容易运用。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
但是对于这些节目,没有人会去批评,说他理解的不对。
宝洁充分尊重每一个新员工。
P&G新员工培训重要内容职能部门介绍:例如会给新员工讲到产品设计部、财务部、人力资源部等,每个部门的职能是什么。
在这方面,宝洁的做法是请到当时这个部门在中国最高级别的人,这些新员工会很荣幸地看到很多在宝洁工作15年的人,这让他们觉得在这个企业要待上十几年才有味道。
今天就跟着一起来看看十大知名企业是如何做新员工培训的吧!十大知名企业新员工培训一、宝洁的新员工培训P&G新员工培训的形式以课堂培训为主。
宝洁有一个特别大的培训室,能容纳100—150人,大家都在这里面接受培训。
有趣的毕业典礼。
宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法,特别注重仪式。
例如,在一次培训课程结束后,很多新员工济济一堂,这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。
玫琳凯高级人力资源经理袁纯表示:“在入职培训时反复强调公司的远景和策略,就是希望新员工能更好地体会公司的各项战略。
实际上这个正是宝洁新员工培训一个重要的目的。
公司文化介绍:宗旨、核心价值观、原则。
很多公司的做法就是给大家发个手册,里面写上我们的愿景是什么,核心价值观是什么,其实大家并不理解。
但宝洁会在新员工培训的过程中反复强调。
让员工将这种观念变成信念。
多样性:人只有不同,没有优劣。
宝洁会给员工树立种信念一在一个企业里,一个人真正的成功是找到真我,就是你自己最擅长做什么,然后去找到自己最擅长的工作,直到成功。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡,员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。
对合理化的建议,海尔会立即采纳并实行,对提出人还有一定的物质和精神奖励;而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己心里的话。
第三步:使员工把归属感“养起来。
就是因为这种早期的引导,使员工在以后的工作中养成良好的**惯:一到其他的地方出差,首先就会去当地的超市、商场看看宝洁的产品。
费用报销流程。
做费用报销培训实际上是建立一种做事情的标准。
培训中,宝洁会要求员工把所有的票据按时间顺序,用胶水贴到环保纸上,然后在旁边注明日期,并注明是干什么用的。
宝洁就是从这种小事上给新员工建立规范的严格的做事标准。
海尔对新员工的培训除了开始的导入培训,还有拆机实**、部门实**、市场实**等等一系列的培训,海尔花费近一年的时间来全面培训新员工,目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞,与海尔同呼吸、共命运。
十大知名企业新员工培训三、玫琳凯:让每个新员工都事业有成上班第一天,玫琳凯新员工都会收到第一份“大礼——醒目的立牌上有中英文的欢迎词。
在新员工培训中,宝洁会对员工说,现在你们可能看到了很好的一面,但人无完人,任何公司都有它做得不够好的地方,例如宝洁机构非常大,有时候决策的程序会多一点。
这就让新员工平稳地融入到公司中去了。
店Βιβλιοθήκη Baidu实地考察。
让员工分成一些梯队去商店里看宝洁的产品,而且会拿一个检查表,这是销售部人员的一项工作。
宝洁把这个体验性的活动也安排到培训中去,希望大家树立一种信念:大家是在做一个非常简单的生意,而不是一个特别复杂的行业。
他会很兴奋的说一段祝酒辞:“在座的1 0 0多位大学的精英们,欢迎你们成为宝洁未来的领导者。
下面就会掌声雷动,让学子们心潮澎湃。
高强度培训安排。
每次上课一天本厚教材,拼命地给员工灌输很多信息,这是为了使他们产生一种改变的意识。
而不是说非要他们记住讲过的东西。
新员工在培训的组织中起着领导角色。
在经过一段时间的培训之后会搞一些活动,让大家利用学过的东西编排一些节目。
另外,培训专员会交给她一个文件袋,装有公司资料、规章制度、电脑及E-learning系统的用户名和密码。
电脑、电话、文件架、印有公司标识的笔记本、圆珠笔、文件夹、订书机等办公必需品早就准备妥当。
3天的培训将从公司、部门、个人三个层面进行培训;培训讲师都是总监级别以上的公司高层管理人员。
第1天的培训让新员工了解公司的历史、价值观、公司使命、远景以及公司的发展策略。
——节选自《宝洁的新员工培训之道》十大知名企业新员工培训二、海尔:四步曲打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病,而海尔集团每年招录上千名大学生,离职率却一直很低。
海尔大学培训部主管王峰认为:“关键在于新员工培训四步曲。
第一步:使员工端正心态。
这第一步很重要。
海尔首先会肯定待遇和条件,让新人把“心放下,做到心里有“底。
接下来会举行新老大学生见面会,使新员工尽快客观了解海尔。
同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席,与新人面对面地沟通,解决他们心中的疑问,不回避海尔存在的问题,并鼓励他们发现、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步:使员工把心里话说出来。
所以在宝洁,发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情,而是认为他没找到适合自己的工作。
另外,会让新员工接受这样一种现象第一印象往往是不正确的,每个人都有自己的做事风格。
这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。
过度期的管理。
新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。
敢于说话了是一大喜事,但那也仅是“对立式的提出问题,有了问题可能就会产生不满、失落情绪,这其实并没有在观念上把问题当成自己的"家务事",这时海尔就帮助员工转变思想,培养员工的归属感。
第四步:使员工把职业心树起来。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
十大知名企业新员工培训
针对新员工培训,企业提交的答卷却不尽人意。
据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示:在我国10个行业的百家企业中,有30%的企业根本不提供任何员工培训,有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。
而在员工的满意度调查中,员工对入职培训的不满意高达61%。
另有统计表明,国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训,往往把它当作一个简单“行政步骤。
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