九洲远景社区商业研究
产业园区规划设计案例研究
产业园区规划设计案例研究随着当代社会的不断发展,越来越多的人们开始关注产业园区规划和设计。
毕竟好的规划与设计能够促进产业的发展,推动社会的进步。
因此,本文将重点研究几个成功的产业园区规划设计案例,探讨它们的成功之处。
一、前海深港青年梦工厂前海深港青年梦工厂是一个以年轻人创业为主的产业园区,其规划设计充分考虑到了年轻人的需求。
该产业园区的设计最为突出的特点就是灵活性,建筑多呈现出流线型、时尚、简约的风格。
不仅使得整个经济园区的造形美观优美,再加上周边的绿地景观和较为理性的设施规划,创业者们也能够在健康、舒适的氛围下充分发挥他们的创造力。
二、上海虹桥商务区上海虹桥商务区是一个小而精的园区,该园区规划的理念是“产、研、用、住、行‘五合一’”。
该设计园区采用还是复古的风格,使得整个产业园区充满了文化气息。
而且园区内的建筑都经过精心设计,全然融入到园区的美景中去,营造了一个宜居、宜创新的场所。
这样的特色不仅打造了一个具有诱人魅力的创新平台,同时也吸引了众多的创业精英,为园区发展带来了极大的促进。
三、黑龙江绥化市经济开发区黑龙江绥化市经济开发区,是中国北国的大山深处,企业之间距离较大但景色秀美。
而所谓的创业公社,则是建设在开发区一角。
该产业园区的规划设计充分考虑了园区的地理位置以及周边景色,使得园区处在一个安静、舒适的环境中。
同时,园区内大量采用环保材料企业,效果显著的阻隔噪音效果,也同样是该园区优秀之处之一。
更令人印象深刻的是,黑龙江绥化市经济开发区内的创业公社采用的是联合办公的模式,即不同公司之间共用同一办公空间,这有助于知识创造和人才交流,大大促进了园区各企业之间的合作。
因此,该产业园区是一个在创造属于本地区的特色上非常成功的典范之一。
四、武汉光谷科技园武汉光谷科技园是一个专业化、生态化、智能化的产业园区,其规划设计充分考虑到了园区的未来发展。
园区内的建筑采用的是高科技的风格,整个产业园区交通设施完备、配套设施齐全,充分体现了现代科技体系的完美结合。
B1 联商网10周年参会名片统计
公司名称职位姓名商业管理部浦金龙高级招商经理范赟招商部蔡齐旺招商主管应鼎招商经理刘东明董事长助理夏倬云南通和康投资顾问有限公司业务经理张岩博思堂招商总监茅一文常发地产招商经理曹聪安徽海沃置业招商总监张正钟招商经理秦涛招商部主管毛子龙招商专员柯仲海企划部经理孙巍研究员程路董事总经理陆巍源招商部经理邓晓丽株洲大汉集团房地产开发有限公司招商经理彭振海总经理王辉副总经理晋蓉董事长陈永兰租赁总监百雅招商经理何绒招商经理伍欣项目经理舒贺然项目经理方伟营运部经理黄金平招商部经理顾佳商业地产事业部黄国平招商部副总经理林宝泰佳和置业招商经理倪董平澳娱管理(中国)有限公司-正方京城招商经理黄永清招商经理易苏琦副总何欣临沂颐高置业有限公司招商经理张晓锋天津西城广场招商部总监孙金生家美地产集团商务总监丁志峰昆明百大集团商业管理有限公司经理王彤徐州中央国际置业有限公司招商助理杜明磊深圳成器房地产经理有限公司潍坊分公司项目经理马仲成商业地产公司张志宇总监段炜明发运营副总裁贾耀勇银泰置地招商中心服装部-总经理尚瑞飞招商部项目总监梁军江苏九洲投资集团中南集团-南通中南新世界五洲国际云南集成广福远洋地产建滔化工集团(华东地产部)武汉光谷联合股份有限公司深国投商业中心(衡阳沃尔玛)上海御昆商业机构郑州一站广场安徽金大地余姚众安置业众美集团副总经理陈笑招商助理王开雷招商中心副总裁张新光招商经理翁辉招商主管宦卿沛县京佳购物中心总经理李新波山东英德隆置业有限公司董事长助理、总经理陈潜招商经理韦峰招商经理郭振坚海航商业控股有限公司总裁助理胡建华山东富邦盛世房地产开发有限公司黎耀明沈国兴招商经理朱鸿雁华创投资有限公司商业总监乔杰西安航天基地投资发展有限公司策划技术部赵丁江苏恒达城建开发集团招商部都嘉峻总经理助理刘思彤商业事业部副总经理潘雪平苏州广大投资集团有限公司投资发展部副总裁刁昇全西安传世地产营销策划有限公司项目总监文斌北京鑫金迪威科技有限公司总经理沈建波山东临沂北城置业有限公司招商总监聂钦宇品牌信息部卞良哲招商主管金鑫华贸控地营销总监阮杰赛博机构商业运营总监束亮启东文峰大世界有限公司总经理吴险峰山东绿叶置业有限公司副总经理王军福建福鼎广汇房地产开发有限公司招商经理陈先照信地房地产营销有限公司商业项目总监郑伟强华林有限责任公司市场部付经理石高峰上海中原地产商业事业部总经理陈一蛟资深招商徐华招商主管高幸盈广东珠光集团有限公司商业运营总监柳乐上海同磊投资咨询有限公司总经理罗劲峰湖南德思勤投资有限公司招商经理沈波恒盛地产控股有限公司招商经理袁静招商经理洪飚总经理助理李凌波招商主管冯铮招商专员黄笑上海奥炬投资管理有限公司招商运营总监蔡强俊杭州开元商业经营管理有限公司招商经理邓红燕商业部总经理刘书荀研展部经理贾晨曦上海智信地产咨询有限公司商业项目经理陈文洁南京中央商场无锡金科房地产开发有限公司无锡市怡信天成投资顾问有限公司南京赛雅悦翔商贸实业有限公司-森林摩尔观吴地产营销机构临沂鼎峰瑞柏置业有限公司泰安志高集团浙商建业有限公司上海开元企业经营管理有限公司上海龙盛商业发展有限公司华星房产咨询有限公司招商总监詹莹招商总监陈莉萍杭州蓝象投资总经理管筱文宁波洛兹集团招商部经理沈霞舟山市普陀区招商局蒲文峰杭州银泰城购物中心有限公司招商部傅卿杭州金龙财富中心招商部主管邓海东临安万华广场业务总监柴益煊杭州绿城商业经营管理有限公司招商主管鲍丽娜销售部经理杨丽丽置业顾问王艳涛营销策划部副经理魏芳招商主管王立辉上海富森置业投资有限公司策划部经理贾健招商部经理刘月勇招商部助理许倩第五季国际副总经理钱晓燕上成投资集团董事长马一招商专员张凝招商主管吴锦华招商专员王彤明罗冬香杭州置地投资控股集团有限公司销售部经理张杨杭州南宋御街招商中心金锦芳副总经理平谓商业运营总监章巍资产管理事业部包丽莉招商主管曹清高级总监曹亮丁兰广场(杭州)招商主管胡良辉宝龙地产控股有限公司投资合作总监陈志君杭州汇博房产经营有限公司副总经理王超平湖中国服装城招商三部总监叶红总经理方丽招商营运总监周雁浙江天都实业有限公司天都城招商中心招商王新星安徽瑞博营销策划(安粮城市广场)副总经理洪炎深圳京基百纳商业管理有限公司营运总监张建华龙城商业管理有限公司招商助理徐敏中国中科智担保集团股份有限公司市场策划经理梁坤杭州元发实业有限公司招商主管徐一平深圳玉翠山庄市场总监程雷杭州新北投资有限公司招商专员杜纯浙江晟昊集团(张家界国际旅游商业城)副总经理刘黎明杭州万国投资管理有限公司高级招商经理夏丹琦营销部助理孙洁营销部市场经理王斐玉长城商业广场(杭州富阳)九洲远景(上海)投资管理有限公司上海世贸股份有限公司迪凯国际中心(杭州)杭州星光大道浙江蓝顿置业发展有限公司杭州和达房地产开发有限公司杭州百盛投资管理有限公司(汉嘉地产)杭州荣安实业有限公司(天邑国际)副总经理谢佳明市场拓展部高级经理蓝岚杭州置高房地产投资咨询有限公司招商主任杨易上海琪好商务咨询有限公司执行董事林霄深圳市金砖国投商业地产机构CEO 韩蒙总监助理孙云开商业运营部总监王慧招商部黄超招商部经理马俊上海炫动实业发展有限公司招商部经理吴思浙江万邦置业有限公司项目助理方维杰浙江宏源商业地产管理有限公司综合管理部经理卢士频宁波鄞州区投资合作局招商徐小凤旭辉集团(嘉兴旭辉广场)招商部经理王春阳武汉佳海地产股份有限公司招商总监冯溯淮安禧徕乐投资发展有限公司招商副总监杨丽萍湖南华创投资有限公司商业总监乔杰海航商业控股有限公司总裁助理胡建华承德宽广集团有限公司营运总监从来阳浙江中思实业有限公司经理赵晓明苏州广大投资集团有限公司投资发展副总监刁昇全浙江万翔房地产有限公司招商部经理王永报西城广场(天津盛信商业)招商部总监孙金生东方伟业(中国)投资控股有限公司董事副总裁徐杨赣州越秀房地产开发有限公司招商部朱樟平董事常务副总曹宏辉董事长穆健伟明发集团运营管理中心副总裁贾耀勇新一城(佛山深国投)南区总经理林文彬策划经理刘海燕主管许丽娟旭阳(上海)管理咨询有限公司邹智荣杭州博大智业企划有限公司总经理谭永明临平银泰钱剑池坤和建设策划经理钟萧宏沃德投资总监王晨懿千人掌科技(北京)有限公司Chief Executive Officer王俊科威国际不动产策划研究助理崔天清深圳玩过思讯软件南京分公司产品经理张巍浙江省商业经济研究所策划施秋华搜狐焦点销售副总监马佳妮中国连锁(超市周刊)编辑部主任任宇子中国连锁经营协会会展部副主任郝永强北京和美商地投资管理有限公司上海龙乐城市发展研究中心(上海交大)上海熙麟房产咨询有限公司杭州西湖文化广场沃城购物中心手机电话135061451080519-85226888134075*********-8522688134********139581142220571-89716682159888315900571-85021111152615319120510-88232255139520444230513-81586686138175548450512-69201973137768919410519-85157386187554535300554-2199668135884614270574-58128877135887540160574-58128877136165583560574-5812887713971652754027-8717209618627710066027-87587802138734338880734-8699999182734366660734-8859888156748775760731-22999988138659307685513423333139551216460551-3511949139038143720371-66881238 187********、186385899610371-55689888 13761568996021-32522601-18115801832482021-32522601137006690280871-4596999130086873870871-4570811139629705860513-85961125137736232990513-8501968815801601969010-5929953215810589009010-59299537158********186512239600519-86807207188018360680512-55113399138626308000512-57447308150203451390539-563066813802138314022-87888036 132********、18641010011024-25112624 130333505330871-6277370139********159544122050536-225877718601290625010-6261772815811021331010-62617728138********13981815831010-65639391133763066000512-68560608134014663250512-68560608137929272670539-8209767-771138539079070539-8209767-77115905150081025-8698100113182873746025-869810011381539697886389977159660801630536-8051811182548810790538-5088788159660302200538-508879913807598822010-59156201136153*********-7979795186260566860510-82026526136161977610510-82027710155312856770731-859518821357281850218991262757029-856089521381260382713806177393138618777890510-82730899159515864890510-82730899139135553950512-6521632815991704452029-8521185013901044129010-62577339186639633130539-705677713951948543025-8470848713851482911025-84728970186051009140510-8161399913809038558010-85885621138629806660513-68269666186600302750535-3808158150592767990593-7761888137997493830592-5830665138352803730352-206477018621801005021-51788688137571435720571-61773273138680504570571-8819991218928804577020-3425507813918878477021-35040096-811139228020370731-8828119213621890685021-3209699-200713917784707021-3766808813918108804021-37668313133********、18939731113021-6458488818658410731021-64584888-8011189********、159009668000510-81816222134569717770571-82893613139574261090574-87751530130829386160574-8775151713127978945021-51580811-822136566941460571-28886668-8073136666886170571-28886668 158********、186571077160571-87056688 135********、189698063880574-88260806 136168010990580-3029570139581129900570-8350002182671084550571-87088615137581524070571-63630666135068101770571-8715361 152********、136758111060571-88020333 159058133630571-88020333138571156880571-87635136135884226220571-87635117 130********、180057118310571-88902559 135881897890571-86888526138191745780571-86888525186581525070571-28289898 189********、13321935558021-54355915 139581622880571-86883183137571605400571-89898882138580574530571-86933853152********134863902530571-87552660138194575260571-87077771186680757180571-85028337138057920180571-88911606-80613601696943021-5830986115900503312021-5830986113901633666021-58309861150********18621992796021-51759999138674403650571-82636222189580045930573-85628812130189699990571-23236002133067588000571-23236005150581138460571-86266899138666888480551-2329887137984596740755-86105088139671455300571-56777845134243067810755-2531532713666269000571-87339555 137********、189264116610755-25621111-8009 135158136640571-89025831186216056320744-8886999136666577790571-8989888213524050368021-2020326913636619199021-2020327313002156808021-5289543013901930754021-52895430138674049690571-56695386150********158168765160755-82178390135888221930571-85303708138674100670571-85302690135865687870571-88192222137358270990571-8819222213917071417021-52696479138680557750571-87007077138581987210571-87163630139893618150574-28871716 138********、18969338260021-32500929 13971570167027-61895880189523870460517-83616666155312856770731-8595188213807598822010-59156201159309907510314-2064525133361932030571-56516770139135553950512-65216328138671646820571-8687299913802138314022-878803615801535678021-58889919139********18686166090471-6659540139112180090471-663551813801036600025-89610087135562538780757-2809330915995600375021-32233223-800913621701387021-6052493713918554224021-51098769-106 133********、130677070000571-83712228 136********151********186********131********134861869710571-8530563315905165479025-68554065138680855410571-88367591-1607152681416840571-5810298813520502297010-6370191013581857688010-68784991。
某商业写字楼项目定位策划报告
某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导:经过市场调研和分析,我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下,我们为该项目制定了如下定位策略:1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼,主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。
我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务,为租户提供优质的办公环境。
2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。
这里交通便利,商业氛围浓厚,有着良好的商务服务基础和高端客户资源。
在这个地理位置上,我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。
3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼,我们将提供一系列先进的设施与服务,包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。
此外,我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施,为租户提供更加便利和舒适的办公体验。
4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。
包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。
我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置,确保租户的工作和生活的便捷与安全。
5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平,我们将定价在高端办公楼的相对高水平,以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。
同时,我们也会根据市场反馈及时调整定价策略,以保持市场竞争力。
以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。
通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位,我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求,同时提升整体地区商业价值。
谢谢阁下的审阅与支持。
此致敬礼尊敬的领导:经过市场调研和分析,我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下,我们为该项目制定了如下定位策略:6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等,这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。
仲量联行2010年3月常州九洲新世界项目前期定位顾问报告终稿(修改稿)
6
国内生产总值(GDP)
2000-2008年常州市国内生产总值
国内生产总值
单位:人民币亿元
2500 2000 1500 1000 500 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20.0% 16.0% 12.0% 8.0% 4.0% 0.0%
2000-2008年常州市人均国内生产总值
4375 67 71 1061 439
358.7 37.3 34.8 97.6 42.9
2202 140 115 808 295
戚墅堰区
31
8.1
34
数据来源:由于常州市户籍人口数据和GDP统计到2008年,各行政区户籍人口数据 和GDP只统计到2007年,故按照常州近3年的人口平均自然增长率1.1‰ 和近3年的 GDP平均增长率14.4% 进行2008年各区户籍人口及GDP的估算。
3.1 零售市场供应分析
3.2 零售商需求分析 3.3 消费者需求分析
4
13 22
23
47 61 73 109 161
4.0 可比案例研究 5.0 零售开发建议 6.0 附录:常州主要商圈零售项目详情
4
宏观经济小结
• 常州市宏观经济保持着较为高速的增长态势,天宁区的GDP增长速度远高于常州市的水平,这为项 目的可持续发展创造了先决条件。 • 社会消费品零售总额的持续两位数的增长,表明常州是一个蕴藏着巨大消费潜力的城市。 • 随着人均可支配收入的增长,恩格尔系数的不断下降,常州居民的生活水平不断在提高,消费方 式也从先前的温饱型逐渐转变为现在的享受型,发展型,从而更加注重生活质量和品位,这为本 项目的入市奠定了需求基础。
• 市区北临长江,南濒太湖,沪宁铁路、沪宁高速公路、 312国道、京杭大运河穿境而过,有着十分优越的区位 条件和便捷的水陆空交通条件。
商业项目周边住宅调研报告
商业项目周边住宅调研报告根据市场调研结果显示,位于商业项目周边的住宅需求持续增长。
商业项目的开发与营运对周边住宅市场有着直接的影响,而住宅的建设与销售也会反过来促进商业项目的发展。
因此,对商业项目周边住宅的调研分析至关重要。
首先,通过对目标受众的消费行为和生活习惯进行调查,我们发现商业项目周边主要受众是中等收入群体和家庭型人群。
他们对于住宅的需求主要集中在便捷的交通、丰富的生活配套设施和安全的生活环境等方面。
其次,在房地产市场的调研中,我们发现商业项目周边的住宅市场需求呈现出多样化和个性化的趋势。
一部分购房者更注重住宅的品质和舒适性,而另一部分购房者更看重住宅的投资回报和增值潜力。
因此,在住宅设计和销售策略上需要考虑到不同类型受众的需求。
最后,通过对周边住宅市场的竞争格局进行分析,我们发现当地的房地产开发商和营销机构已经开始针对商业项目的周边住宅市场进行了布局和竞争。
在这种情况下,商业项目开发方需要及早形成与当地房地产企业的合作伙伴关系,通过共同的市场推广和品牌建设来吸引更多购房者。
在未来的发展中,商业项目开发方需要继续关注商业项目周边住宅市场的变化和趋势,及时调整自身的发展战略,以迎合购房者的需求,提高住宅项目的竞争力。
同时,与房地产企业的合作也将成为商业项目发展的重要策略之一。
此外,商业项目周边住宅的开发还应当注重环境保护和可持续发展的理念。
购房者越来越关注住宅的环保和节能性能,因此在住宅设计和建设过程中,应该采用符合环保标准的建材和工艺,并注重绿化和节能设施的布局。
这样不仅可以提升住宅的生活质量,还能符合购房者对于健康环保生活的诉求。
另外,商业项目的周边住宅也需要考虑社区配套设施和服务的建设。
购房者对于周边的学校、医疗机构、购物中心、娱乐设施等配套设施的便利程度有着较高的需求,因此商业项目开发方需要在规划设计阶段就考虑到这些因素,并积极引入或提供相应的服务。
最后,商业项目周边住宅的销售策略也需要根据市场需求进行调整。
北京凤凰汇购物中心案例研究
次主力店
个人时尚购物
700
资料来源:实地调研,九洲远景分析
26
重点租户
凤凰汇在招商上充分考虑到目标客群的特点,丰富的业态组合密切联系 定位主题,满足目标客群的需求(1/3)
凤凰汇部分重点品牌描述
重点品牌 品牌LOGO 所属行业 位置 简介
嘉禾影院
文化娱乐/家庭 娱乐
3F
• 橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司集电影制作、融 资发行及影院营运于一身,是全球最具有影响力 的华语电影娱乐集团之一 • 截止2010年9月,在中国、中国香港、中国台湾 及新加坡已经营30家影院共234块银幕
资料来源:实地调研,九洲远景分析
商圈范围
凤凰汇核心商圈约5公里,主要向北辐射,辐射商圈包括整个东部城区
商圈范围及周边人群
项目所在区位概况
核心商圈
约5公里范围内,主要向北拓展,南至三里屯,北至 亚运村、望京等地区
辐射商圈
整个北京东部城区
资料来源:实地调研,九洲远景分析
8
A. 案例基础资料 B. 功能、业态及租户组合 C. 布局与规划设计 D. 消费者沟通 E. 项目总结(借鉴意义)
购物中心 定位:
• 时尚青年主题购物中心
开业时间: • 2012年2月
资料来源:实地调研,九洲远景分析
3
背景情况
凤凰汇强强联手的团队组合,为项目的成功开业及后期运营提供了有力 保障
• 团队介绍
• 华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合 型地产开发商之一 ,总资产超过1581亿港元,土地储备面积超过2600万平方米 • 华润置地业务包括住宅和商业地产,已进入中国内地39个城市,正在发展项目超过70个 • 持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式 • 代表作:深圳万象城、杭州万象城、北京五彩城 • Laguarda.Low Architects (LLA)建筑师事务所创立于2000年,总部位于美国得克萨斯州达拉斯 市 ,设计作品遍及欧洲、亚洲、北美和南美等地区, • 项目类型包括从总体规划到规模各异的综合体开发项目、商业/娱乐中心、办公楼、度假村、住 宅开发和公共建筑项目 • 商业代表作品:东京啦啦宝都丰洲、 墨西哥zona vitro、north gate budacest等
商业模式解析四大集合店零售模式!
商业模式解析四⼤集合店零售模式!集合店在中国的服装零售⾏业正在成为⼀种“热门”⽽被业内⼈⼠所追捧。
i.t⽤买⼿制+集合店的模式创造⼗⼏亿⼈民币的价值,连卡佛5家店创造全年7亿美元的销售额……它们证明⼩众模式也可以做出⼤市场,在中国,越来越多的企业和零售⼈开始关注集合店模式,这是⼀种值得探究的零售模式。
随着国内购物中⼼的发展,零售业态的创新,“多品牌集合店”这个早在欧美零售市场占据主导地位的零售形态,正在中国⽣根发芽。
然⽽,现阶段国内的多品牌集合店,⼤多只是雏形和试⽔,多品牌集合店模式仍在探索中。
业内对多品牌集合店的概念上还存在争议,分类上也很模糊,对其运作模式也缺乏归纳和研究。
九洲远景将就这些问题进⾏阐述。
⼀、多品牌集合店的概念 多品牌集合店(Multi-brand Store/Multi-brand Retailer),简⽽⾔之就是把多个品牌的产品集合在⼀个店铺内进⾏统⼀经营和销售,产品和经营⽅式完全由店铺⽅操控,并采⽤品牌连锁的⽅式经营,产品则来⾃于多种渠道包括代理品牌、⾃有品牌、买⼿品牌等,它和单品牌店铺最⼤的不同就是店铺内的产品来⾃于多个品牌,其本质是服装零售⾏业的新兴渠道模式,是消费需求快速变⾰的产物。
理解多品牌集合店可以从两个⾓度来看,其⼀是经营⽅式,其⼆是品牌和品类组合。
1、多品牌集合店的经营⽅式具有四⼤特点: 1)多品牌共享店⾯资源,店⾯统⼀管理; 2)渠道资本⽽⾮⽣产资本; 3)连锁经营; 4)品牌资源丰富或货品渠道多样。
2、多品牌集合店归类 品牌和品类组合⾓度是⼀种直观、简洁的⽅式,即通过品牌和品类多寡的矩阵组合来判断。
如下图所⽰。
在此我们研究的多品牌集合店主要是指多品牌多品类集合店。
⼆、多品牌集合店的起源及发展历程 多品牌集合店起源于上世纪30年代的欧洲,⾄今有近百年的发展历史,⼤致经历起源、发展和演进三个阶段。
多品牌集合店起源于上世纪30年代的精选店(selectshop),是⼀种由欧洲⼈开发的商业模式,也被称为⾼端买⼿式经营,是指以⽬标顾客独特的时尚观念和趣味为基准,挑选不同品牌的产品。
常见购物中心类型和案例ppt课件
12 Theme shopping center 主题购物中心
ppt课件成都大魔方项目建议书 7
不同的营销要素内容,购物中心向消费者呈现着不同的核心价值和 形态
选址条件
• 处于怎样的城市区位和商圈特性 –位于市中心区、郊区、新区、居民社 区 –商圈内消费者人口特点
• 交通条件(位于城市交通干道、区域交通 干道或社区交通主道),公共交通情况
2 超级地区购物中心
超级地区购物中心 / Super Regional Center 通常位于郊区或新区 ,具有较大的体量,向消费者提供以购物为主的、含有休闲娱乐成 份的一站式消费中心
• 场地面积、建筑面积的大小 • 所需要覆盖的有效商圈范围大小
商业组合
• 通常有多少个主力店 • 主力店的类型构成是怎样的,包括行业
类型和业态形式 • 主力店的面积占比是多少 • 整体的功能组合中,购物、餐饮、娱乐
的比例构成是怎样的
购物中心 营销要素
购物与娱乐的倾向性
• 消费者的消费行为是以购物为主要内容 还是以休闲娱乐为主要内容
• 6-20万平米
• 核心商圈3 公里,次级 商圈6公里 ,三级商圈 40公里以上 ,覆盖三级 商圈
以服装、休 闲娱乐、餐 饮为主
• 3-5个主力 • 购物60-
店
70%
• 主力店通常 为百货公司 、主题餐饮 区、电影院 及其他主题 室内娱乐
• 主力店占比 40-60%
• 餐饮1525%
• 休闲娱乐 10-15%
邻里中心
能量中心
零售公园
一次性购足 (= 品种齐全)
功能诉求
注:以上定位矩阵图为典型意义的描述,不属于严格定义;实际应用中,各购物中心会依据具体的内外部因素制定行业覆盖范围和功能组合,在定位图的落 位可能会与上图有所不同
成都商业案例研究-壹购潮流广场分析解析
家居
建材
食品杂货
食品杂货 HBA 儿童服装
冰场
量贩式KTV
儿童用品
儿童家居及用品 儿童玩具 文化用品
酒吧
设备导向 主题导向 其他文化设施
文化用品
体育用品 礼品 办公用品
资料来源:实地调研,九洲远景分析
8
项目B2、B1、G、L1租户列表
# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 楼层 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B1 G L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1 功能 餐饮 购物 餐饮 餐饮 餐饮 餐饮 餐饮 餐饮 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 购物 行业 快餐 个人时尚购物 休闲餐饮 正餐 正餐 快餐 快餐 快餐 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 个人时尚购物 食品杂货 儿童用品 子行业 中式快餐 服装服饰 茶餐厅 家庭餐饮 家庭餐饮 西式快餐 西式快餐 西式快餐 服装服饰 服装服饰 服装服饰 服装服饰 服装服饰 服装服饰 服装服饰 服装服饰 服装服饰 服饰配件 服饰配件 化妆品 化妆品 化妆品 3C数码 食品杂货 儿童玩具 业态 品牌店 专业市场 品牌店 品牌店 韩国菜 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 品牌店 杂货店 品牌店 铺位号 1 2、3 4 5 6 7 B1-1 G-24 A1-1 A1-2 A1-3 A1-4 A1-5 A1-6 A1-8 A1-9 G1 A1-7 A1-15 A1-11 A1-12 A1-16 A1-10 A1-13 A1-14 品牌名 美滋美中式营养快餐 韩国城 油麻地港式茶餐厅 禾绿回转寿司 金韩宫韩国料理 米罗缤纷意式披萨饼 麦当劳 麦当劳 L-Large Tee Locker D-Y Hi Panda Vans/Converse UPZO-PO CIRCA LEE WRANGLER 佐井藤井 Swissus瑞美 C&C韩妆馆 耀妆 千色店 龙翔通讯 eplaza 缤果
九洲园区运营管理(宁波)有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告九洲园区运营管理(宁波)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:九洲园区运营管理(宁波)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分九洲园区运营管理(宁波)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:园区管理服务;物业服务评估;物业管理;商1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
九州远景-商业地产在三线城市的进入机遇与产品定位
商业地产在三线城市的进入机遇与产品定位九洲远景商业管理机构过去两年,转战二三线城市已成为商业地产无法回避的考验。
尽管一线巨型城市也有其另类机会但二三线城市的机会成本是不容忽视的诱惑,二三线城市常被一并提及,但是这两者在未来发展空间,及所面对的进入环境却不尽相同,具体的进入策略和产品定位也有差异。
三线城市面临更好的进入机会人口方面,三线城市人口总量将在相当长时间内保持较二线城市更大的格局。
据麦肯锡相关研究报告,预计到2025年,三线城市的人口数量将达到3.16亿,远超二线城市的1.04亿(图一)。
其次,三线城市中心城区的地块可得性也要高于二线城市。
例如在沈阳2011年经营性用地的供应计划中,中心城区的供应量占比仅为4%;而肇庆市2011年城市中心经营性土地的供应占14%。
九洲远景通过对25个品牌购物中心已开业的103家门店在各城市分布的统计发现,不考虑一线城市,目前二线城市商业项目的集中度非常高(图二)。
另一方面,透过城市竞争指数(图三)可以发现二线城市的竞争非常激烈,部分二线城市的竞争激烈程度甚至已经超过了上海北京等一线城市,所以从竞争的角度来看,三线城市的竞争压力明显小于二线城市。
商业地产扩张空间巨大,首推区域性进入策略商业的核心是消费,而中产阶层是目前带动中国消费增长的主力军,随着中产阶层在越来越多的城市出现并逐步壮大,这将驱动着商业地产向更多城市的扩张。
据BCG中国城市收入数据库资料,预计至2020年若要覆盖80%的中产阶层和富裕阶层就需要进入这546个城市,而2010年这一数字仅为343(图四)。
从城市数量上的差可以看到,商业地产乃至零售的扩张空间相当巨大。
但开发商在向三线城市扩张时将面临与二线城市不同的局面。
二线城市数量少,分布零散,进入选择较少,开发商在进入时策略并不是急需考虑的问题。
然而三线城市由于数量多,分布也更为密集,尤其在华东等经济相对发达的地区,呈现出面状分布的特点。
九洲远景认为开发商在进入三线城市时,应把目标放在密集度较高的地区,尤其是自身品牌已经打入的一二线城市周边。
购物中心布局与动线与设计全面研究
• 业态特性分析
1 租金水平 2 面积需求 3 消费频率 4 消费类型
购物中心布局和动线和设计全面研究
购物中心
美食广场 健身瑜伽 影院 KTV SPA 足疗 儿童娱乐
剧院 课外教育 慢摇酒吧 家庭餐饮 商务餐饮 主题餐饮 高层区
美容美发 儿童摄影 西式餐吧 专业百货 儿童早教
多 维
3C数码 体育用品 儿童服装
– 各模块/子模块的布局和相邻关系
• 通过从整体到模块/子模块 top-down 的规划方式,确保 整体商业概念最大化的落实和一致性
举例 – 某生活时尚中心定位于向高端客户群提供家庭生活的一站式购物,由七 个模块组成
购物中心布局和动线和设计全面研究
8
资料来源:九洲远景
3
业态特性分析
九洲远景通过租金水平、面积需求、消费频率 以及消费类型四个维度的分析,得出了各业态
举例
某购物中心
模块 1
模块 2
模块 3
模块 4
子模块1 子模块2 子模块3
购物中心布局和动线和设计全面研究
• 依据主力行业或其他主题,对购物中心商业概念进行逐级 分解形成模块和子模块,各模块/子模块分别承担购物中 心的某个主力行业或主题
• 以建立市场Dominance或建立有效的影响力为原则, 对模块/子模块进行规划,包括:
购物中心初步落位图
物业条件假设
•购物中心的物业指 标假设(建筑物业 类型、商业体量、 层数、主入口……)
•行业/子行业/
商 业态面积占比
业 概
•主题模块落位
念 •目标客群定位
购物中心初步 落位图
•商业业态多维 业
度分析
态
•租金水平与面 特
九州远景-转型房地产企业的商业地产战略
电话:021-5830 9861 传真:021-5830 9802网址:回到本源,以终为始——转型房地产企业的商业地产战略九洲远景商业管理机构商业地产是近两年来房地产行业内最炙手可热的话题,目前国内的多数规模房企也正在或准备涉足商业地产。
不过由于大多开发商对商业地产尚不熟悉,也缺乏商业方面的经验。
尤其是在资金收紧的当下,开发商转型进入该领域时会面临巨大的风险,这里将从产品线战略和持续运营两方面进行探讨,以帮助转型企业能够冷静地回到商业地产的本源,以终为始,发现商业地产发展的真正规律。
产品先于拿地重视产品线战略转型商业地产,开发商首先要面对开发流程的转变:商业地产开发需要先有产品而后拿地。
目前国内正迎来了一波商业地产的开发热潮,在资金收紧时以较低风险进入商业地产领域、以更快的速度扩大市场份额是开发商的主要目标,而产品线战略则是达成这两个目标的重要手段。
将产品环节提前,通过产品的要求和特点进行选址拿地,可以避免造成盲目拿地而开发失当的情形,降低商业地产开发的风险。
同时,产品线战略能够在定位、规划、运营等多环节减少效率损失,有利于开发商进行产品的规模化扩张,从而形成商业地产品牌。
从成熟市场来看,成功的商业地产开发商也都采取了相应的产品线战略。
比如全美最大的商业地产运营商和北美最大的零售地产上市公司——西蒙地产集团旗下就有五条产品线,包括地区性购物中心、社区生活中心、大都会购物中心、高级工厂直销中心以及国际地产项目。
而从国内的情况来看,目前一些领先的开发商已经打造出自己的产品线,并且构建起了一定的竞争优势,比如中粮的大悦城、华润的万象城等。
而龙湖、万科、中海等大型开发商也已经着手打造自己的产品线,包括龙湖的龙湖天街、万科的万科广场、中海的环宇城等。
而对于更多准备进入商业地产领域的开发商,产品线战略目前还未得到重视,或企业也缺乏经验与能力来打造适合的产品线。
对于这一类开发商而言,选择专业的商管公司进行合作是以较低风险进入这一领域的通道。
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段,占地面积约为平方米,总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体,集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体,旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群:项目所在区域为城市核心地带,目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状:目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施,市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白,具有较大发展空间。
3、竞争对手分析:主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等,但本项目通过差异化定位及特色经营,可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位:本项目以“时尚生活”为主题,打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户:目标客户主要为城市中产阶层,年龄层次以25-50岁为主,职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色:本项目将引入国际知名品牌,提供高品质的商品和服务;同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所,满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式:本项目将采用“租赁+自营”的商业模式,通过出租商铺获取租金收入,同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析:根据市场调查及预测,预计项目年营业额可达5000万元人民币,年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略:通过线上线下相结合的方式进行营销推广,线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传;线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划:项目开业前三个月,将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传;同时组织开业庆典、新品发布会等活动,提高项目知名度。
3、客户关系管理:建立会员制度,定期发布优惠信息及活动预告;同时设置客户投诉和建议渠道,及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造:通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象;同时与国际知名品牌合作,提高项目整体档次和吸引力。
仙桃退休工资调整,仙桃退休工资具体调整方案细则(修订).doc
2019年仙桃退休工资调整,仙桃退休工资具体调整方案细则(修订)仙桃退休工资调整,仙桃退休工资具体调整方案细则(修订)仙桃市退休工资调整,仙桃市退休工资具体调整方案细则(修订)全国两会召开期间,民生热点问题都是老百姓关注的主要话题,其中2016仙桃市两会关于养老金调整明确规定预计上调6.5%,多地将下调社保费率,企业和机关事业单位退休人员都适用于此养老金标准。
养老金将制定划转一部分国有资本充实到社保基金里面、继续完善职工养老保险个人账户、加强出台养老保险制度改革三项重要方案都已列入有关部门今年工作计划。
延迟退休的问题也将于将出台方案向社会征求意见,延迟退休方案还要经过广泛征求意见、按程序报批、各地出台细则3个程序。
目前遵循的是小步慢走、渐进到位、区别对待、分步实施的方法,每年可能只会延长几个月的退休年龄。
解读:养老金调整为6.5%的五个原因人社部原副部长胡晓义在3月9日举行的发布会回答了为什么提高的幅度为6.5%左右:■经济发展水平去年是6.9%;■财政的支付能力,年全国一般性预算收入增长5.8%,中央一般性公共预算收入增长7%,都比以前年度增幅要低;■物价水平;■城镇居民人均可支配收入的增幅,去年是7.4%;第五,社保基金,就是养老基金本身的承受能力。
仙桃市退休工资调整,北京退休工资具体调整方案细则(修订)李克强:保障养老金发放没问题十二届全国人大四次会议16日上午,在人民大会堂举行记者会、国务院总理李克强回答了记者关于养老金发放是否困难的提问:中国现在实施的是养老金省级统筹,省级政府有责任、也有能力通过多方筹集资金,来保证养老金的发放。
确实有突出困难的,只要地方政府尽力了,中央政府是会给予补助的。
这三年中央财政就拿了上万亿元,但有一条,地方必须尽职尽责,而且中央政府要督促地方按时足额发放养老金该预算报告提出,自1月1日起,按6.5%左右提高企业和机关事业单位退休人员养老金标准。
这意味着,企业退休人员养老金将实现“十二连涨”。
城市综合体模式研究
• 核心商圈1公里 • 社区中心 邻里购物中心 • 不超过4万平米 • 次级商圈3公里 • 郊区 • 4-10万平米 • 核心商圈3公里 • 次级商圈6公里 • 三级商圈20公里
• 主力店面积占比40-60% • 华润万佳 • 3以上个主力店 • 主力店面积占比70-90% • 0-2个主力店 • 上海新天地
资料来源:九洲远景分析
Report_CATIC_20071220
4
该产品将具有广泛的城市普适性
产品选址
城市类型与选址条件匹配矩阵 B-次选市场
高
市场类型
吸引力 时尚度
高 高
类型
说明
• 城市中心往往已进驻或即将进驻中 高档购物中心,竞争激烈 • 区域中心机会相对较多,当地能够 支持本产品消费能力 • 中高档综合性缺乏足够支持消费力, 更适合中档大众购物综合体 • 对于消费能力较全国的区域也可以 考虑进入 • 竞争对手往往不会进入该类市场
城市综合体产品模型与目标城市筛选模型
Report_CATIC_20071220
1
城市综合体能够创造更有效率的社会运行模式、营造更具现代都市风格 的生活方式,已经成为城市规划和发展的重要形式
城市综合体定义
• “城市综合体”将城市人群的购物、商务、娱乐、居住等多种功能进行组合,在一组建筑物中进 行分工和相互联系 • 城市综合体是伴随着“回归城市中心”发展起来的,已经成为城市中心的重要形式 • 综合体的各种功能在一天中的不同时段运行,最大限度的提升了物业的整体价值和收益,并对所 在区域的发展提供的动力和视觉的标示作用 • 由于城市综合体的大型建设规模和多功能组合,对项目选址、景观设计、交通设计和材料设备应 用提出了更高的要求
Report_CATIC_20071220
2019珠海九洲港项目定位及规划方案120p
内向型社区商业:是在规划时基本只考虑本社区消费群的社区商业,通常商业规 模以本社区居民消化程度为限。
二、项目定位
社区商业描述
商业面积/住宅面积 ≥5%
确定社区商业分类标准
人均商业面积 ≥2㎡
外向型社区商业分类标准
二、项目定位
定位确定
本项目定位为
品质购物、休闲、生活街区
珠海市特色商业街区。 具有鲜明主题的休闲娱乐、特色精品及服务配套的
外向型品质商业街区。 强烈的生态感及体验感,吸引旅游休闲人群。
二、项目定位
定位确定
特色商业街区:
休闲、零售、生活品质街区,将是珠海较好的主题式街区; 珠海目前仅有仁恒星园、gi时代广场两个特色商业街区,本项目将
一、项目分析
项目区域属性
项目所在吉大片区为市内知名 高档住宅区,其中情侣路沿线 更为豪宅集中的区域.
片区新房价格集中在3000040000元/㎡,二手房价格集中 在15000-20000元/㎡;
项目所在片区为市内知名高档住宅区,呈人均消费能力高、人口密度较低状况。
一、项目分析
项目辐射人群
受周边地形阻隔,项目商业辐射人群有限, 集中在周边一公里范围内社区;预计11.5万常住人口。
辐射区域内缺乏购物型商业配套,整体商业氛围薄弱;餐饮业态所占比重大。
一、项目分析
项目周边商业概况
九洲花园商业裙楼
项目周边均为零散的社区配套商业,无成型的区域型商业中心。
一、项目分析
项目宗地状况
地块方正凭证,呈类长方形,长约 200米,宽约80米;
方正平整,易于商业规划。 项目最多可规划商业面积为12000
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
社区商业研究九洲远景商业顾问有限公司深圳,2007年12月目录页码A.社区商业的概念与类型划分3B.社区商业的缘起和发展12C.现阶段国内社区商业存在的问题及未来发展趋势17D.社区商业定位规划22E.社区商业的营销模式36F.社区商业典型案例研究F.1 深圳万科城社区商业街42F.2 上海泰晤士小镇商业街区49附:社区商业各种类型商家物业要求条件列表55A. 社区商业的概念与类型划分什么是社区商业?应该用什么样的标准用以识别社区商业这一商业地产形态?社区商业与其他类型的商业有哪些本质上的区别?对于社区商业概念的基本认识相关问题的提出•社区商业与所说的购物中心、步行街有哪些本质上的区别和共同点?•大型住宅区项目内的自建步行街能否归类到社区商业的范畴?•城市中心区以“邻里中心”形式存在的购物中心是否能归类到社区商业的范畴内?•社区商业与购物中心、步行街的区别是否来自建筑空间形态的差异?•亦或是别的什么标准能用以识别社区商业这一商业地产形态……?社区商业的判断标准•所谓社区商业,我们判断其用以识别的标准在于:“商业体与住宅的关系”。
•社区商业是指区别于城市区域中心商业、SHOPPING MALL、大型购物中心、主题商业步行街等以地域内和周边居民为主要服务对象的零售商业形态社区商业的定义•社区商业是一种以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态,是以住宅项目或住宅街区为载体,以便民、利民为宗旨,以提高居民生活质量满足居民综合消费为目标,提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业•社区商业具有相当强的地域性•社区商业形态是城市商业的基础,它的服务人口一般在5万人以下,服务半径一般在2公里以内。
由于这一商业的属性决定了它的总规模一般应控制在3万㎡左右,商业业态的设置也有较强的针对性从社区商业的开发模式以及成因不同,可以将其分为邻里中心型社区商业、街区型社区商业和住宅项目配套型社区商业三种开发类型邻里中心型社区商业•“邻里中心”是新加坡的一个社区服务概念,是一种新型的社区商业中心的集成服务模式,具体指在6000-8000户居民中设立的一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心,服务人口在2-3万人•邻里中心均为与住宅分离的独立建筑,与小区开发总量的配套比例约为3%•邻里中心商业的四大特色:-全部设施围绕家居生活展开-业态常见于日常商业及服务-以住宅小区居民为服务对象-属于配套市场化运作•街区型社区商业指的是满足拥有由多个住宅街区,或是多个住宅项目组成的大型生活居住区内的居民消费的社区商业,通常自发地形成于一个商铺集中的街区内•在国内目前房地产开发状况下,这一类型的社区商业多是集中在小型住宅项目聚集的地带,以各个住宅项目的街铺和群楼组合而成;一般来说,由于各自独立开发,并没有统一商业规划,也没有大型的商业项目作为核心,因此商业辐射范围有限,通常的是周边5分钟车程范围内的居民•街区型社区商业的物业形态一般以裙房和底商较多•住宅配套型社区商业是由住宅开发商有计划的开发的社区商业类型,它被纳入住宅项目的规划之中,其初始土地使用权为该小区开发商所有•这种社区商业的规模与其归属的住宅项目规模成一定比例,以住宅小区内的居民为主要服务对象•目前,居住区配建的社区商业以独立地块建设的社区商业中心和社区商业步行街居多•按照服务对象不同,可将配套型社区商业分为内向服务型和外向服务型两种;按照开发目的不同则可以分为道具型和持续功能型两种街区型社区商业住宅项目配套型社区商业社区商业的三种开发类型住宅项目配套型社区商业分类按照服务对象分类按照开发目分类配套型社区商业功能住宅项目配套型社区商业内向服务型外向服务型•以小区内居民为服务对象•功能设定上结合小区业主的消费档次、消费需求、消费心理和生活习惯•商铺店面一般在14-120㎡•主要有便利店、发廊、洗染店、花店、银行等业态组成•商铺店面以60-200㎡的中大面积为主,有的在1000㎡以上,格局规整、视野开阔•功能上综合考虑周边商业态势及街区功能•主要有大型超市、各种专卖店、大型商场等道具型持续功能型•一般与首期住宅项目同期开发•体量适中,多选址于楼盘销售中心旁侧•楼盘销售到一定程度后,或改为它用或拆除建住宅•多以社区商业中心形式出现•多采用阶段性开发模式,商业街与住宅首期同步开发,购物中心或其他大型商业建筑与住宅后期开发•经营方式一般只租不售(促进楼盘销售)(长久经营以获利)(服务小区内部居民)(服务小区内外居民)不同开发类型社区商业特点比较类比项邻里中心型街区型住宅项目配套型概念区分广义的社区商业,工业园区运用为主在街区内的住宅中形成的服务型商业街区隶属住宅项目操作者商业地产开发商住宅开发商及经营商住宅开发商操作手段市政规划为主自发为主,市场调控住宅小区规划操作模式开发与经营高度统一开发与经营一般分离开发与经营通常分离服务业态连接式、业态相对齐全业态精精选式、业态精服务范围单个或多个工业园区内的多个住宅项目街区内的多个住宅项目单个住宅小区为主,周边为辅与城市商业关系区域替代区域形成业态互补市场化程度高最高较高以承载社区商业的物业主体的集散程度及整体布局不同,社区商业主要表现为社区底商、社区商业街、社区商业中心三种形式1)社区底商•所谓社区底商主要是指利用楼盘底层或低层作为商业用房,以满足自身或近区域内消费者的各种需求,其组成的社区商业主要表现为“邻里商业”•邻里商业主要方便居民就近购买生活必需品,为居民提供必要的生活服务功能•选址主要在社区主要出入口,服务人口一般在5000人左右,商业服务网点数5个以上•区别于社区商业,社区底商是物业范畴,是相对于建筑类型而言的,以住宅、公寓等物业的底层建筑作为商业、服务设施,以底层建筑为主,低层为次,是社区配套实体组成部分社区商业街•社区商业街是指位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业,其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街商铺,社区商业街内的商铺多为独立铺位•社区商业街的产生主要是基于小区周边的商业配套不能充分满足居民生活需要而起到必要的补充作用,因而在住宅开发较活跃或大型商业配套设施比较缺乏的区域,社区商业街的开发体量都比较大•组成社区商业街的建筑形态主要表现为1~3层商业楼或住宅建筑底层商铺社区商业中心•社区商业中心是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域,是各类社区商业网点的集合体,在众多大型社区中,社区商业中心也被成为社区商业广场•社区商业中心是房地产大盘时代的产物,其规划建设的根本出发点是节省社区居民生活购物的时间成本,以高度集中的商业运作模式服务社区中各个组团区域及辐射区域•社区商业中心是社区商业的最高组织形式,一般都由社区底商、社区商业街及其他高级配套如酒店、医院、大型购物中心等共同组成社区商业的三种主要物业形态1)备注:社区商业的三种表现形式并非完全分离开来,有相当一部分项目的社区商业配套是多种形式的组合根据商业的分布形式不同,可以将社区商业分为四种分布类型社区商业的分布类型类型案例优点缺点圈地街铺型美丽365花园、锦绣江南招商海月花园、阳光棕榈园商业体量可以较大限度的扩大,展示面较长,可视性佳,较有效的吸引外部的消费者,对外性较强,在一定程度上利于商业的销售。
商业规模较大,不利于业态的控制,如果出现街铺空置的情况,对社区的整体形象有较大的负面影响。
入口街铺型风和日丽、万科四季花城蔚蓝海岸有利社区居民的购物消费,街铺商业价值较高。
一定程度上限制了商业的规模扩大,且展示面不长,可视性不强。
入口集中型星河湾、凤凰城祈福新邨、皇御苑将商业独立于住宅区,减少商业对居住的影响,同时,在一定程度商业利于商业规模的扩大,易于形成规模效应,带旺整个社区商业。
商业较集中,弱化了社区商业的便利性特点,有时不方便居民的购物消费。
以点带面型海滨广场商业较分散,在一定程度上方便居民的购物。
商业较分散,难以形成规模效应。
圈地街铺型入口街铺型入口集中型以点带面型圈地街铺型示例:锦绣江南入口街铺型示例:万科四季花城入口集中型示例:星河湾以点带面型示例:海滨广场社区商业四种分布类型举例国内社区商业发展的通用商业各式主要表现在三个方面:便民性、小规模投资、社区餐饮尚有空白点具有极大的便民性适合小规模商业投资社区餐饮尚有空白点123•社区商业的特点就是便民•专家把构建社区购物网络形象地称作“51015”,即居民出家门5分钟可到达便利店,10分钟可以到达超市和餐饮店,骑车15分钟可以到达购物中心,满足居民日常生活消费•社区商业应遵循以人为本的原则,在满足居民基本消费服务的同时还要逐步完善购物、餐饮、理发洗衣综合服务、再生资源回收、家政服务6大功能•便民的社区商业,必然伴随着规模小投资小的特点,十分适宜资金有限的创业者•为避免“卷帘门”式的社区商业,特许加盟连锁是十分有效的形式,不仅能做到店面、价格、质量等诸多的统一,而且大大降低创业成本、减少风险•虽然社区商业的消费群较窄,但是由于群体稳定,消费习惯接近,容易作出特色经营,加之租金较低,更有利于中小投资者灵活经营•收入越高的区域,人们在家就餐率越低,因为人们会考虑时间价值,会为了减轻家务或满足口味需求去餐厅就餐,这是社区餐饮业发展的增量因素•社区餐饮是以周边居民的日常饮食为销售对象,利润较低,但是其所占有的市场空间很大B. 社区商业的缘起和发展社区商业最早于20世纪50年代在美国出现,伴随着住宅郊区化的发展背景而大规模发展起来,目前在发达国家的发展已经非常成熟在美国社区商业以购物中心、连锁经营的形式最早出现60年代50年代年代经过几十年的发展,发达国家社区商业已经非常成熟1)70年代在新加坡建屋发展局规划下,新加坡的社区商业也开始大规模发展起来英国、日本、法国等西方国家由于居民的郊区化相继产生社区商业21世纪社区这个概念最早由德国社会学家滕尼斯于1887年在其《社区与社会》一文中提出,意思是指聚集在一定地域范围内的人群构成的社会生活共同体国外社区商业的产生与发展1)备注:2000年美国全国社区购物中心零售额为4494亿美元,高于近邻型购物中心和区域购物中心,约占美国商业总零售额的40.68%中国社区商业起步较晚,但在20世纪末期得到了迅猛发展,尤其是进入21世纪后的几年,部分大中城市的社区商业已经成型并表现得相当成熟国内社区商业的产生与发展上世纪80年代末90年代初20世纪末至21世纪初•我国社区商业的发展从底商开始•国内城市不断发展,区域范围不断扩大,市级商业中心已经距离一些新兴的居住社区越来越远,于是一些零散的以满足社区居民日常生活必需品消费的底层住宅改造的底商(俗称“家带店”)应运而生,这些“家带店”的档次都比较低•随着住宅底商数量的不断增加,狭义上的社区商业初步形成•国内的社区商业得到了迅猛发展,尤其是进入新世纪后的几年,伴随着全国范围内房地产市场上掀起的住宅郊区化的热潮,部分大中城市的社区商业已经完全成型并表现出相当的成熟•住宅郊区化使人们越来越远离商业相对发达的城市中心,而随着城市居住空间的日益拓展、楼盘体量的日趋增大,当市级商业中心、区域商业中心无法完全覆盖新兴社区时,社区商业作为一种区域性极强的商业业态适逢其时地弥补了这个缺失,至此,社区商业逐渐成为一种相对独立的商业业态在全国各地新兴楼盘中延展开来国内前沿一线城市社区商业的金子在闪闪发光(1/2)上海社区商业1000亿元蛋糕诱“商”深入北京社区商业将成为开发热点•目前上海社区商业的销售规模已经超过1000亿元,占到全市社会消费品零售总额的50%以上,吸引了众多投资者•上海社区商业的发展经历了三个阶段:-上世纪80年代到90年代初,网点配置阶段-上世纪90年代到2000年前后,业态配置阶段-2001年开始至今,标准化建设和消费安全建设阶段•上海社区商业的发展在全国是相对领先的,这主要跟购买力的强弱、经济发展水平以及住宅发展水平息息相关•上海最近十几年来社区商业发展都比较快,重要原因是政府部门和投资主体均将社区商业放在了比较重要的位置•据调查,在商业地产方面,北京百货市场的主体地位已经发生动摇,而大型购物中心、超级市场、专卖店、便利店等业态数量不断增加,发展迅速•北京社区商业的发展与上海差距很大,这不符合城市发展的需要,从这个角度来讲,社区商业将会成为发展的热点•有分析评论人士谈到,北京城市新社区建设步伐加快,而社区和街道商业配套严重不足,社区商业地产将有着巨大的市场需求•目前,北京政府正积极鼓励发展社区商业,因此2005年及今后一段时期,北京的社区商业将呈现出较大的发展潜力国内发达城市社区商业发展情况概述国内前沿一线城市社区商业的金子在闪闪发光(2/2)深圳:大盘借势社区商业意气风发广州:社区商业蓬勃发展•近年来,深圳关外不断涌现大规模社区,社区商业中心随着社区组团开发的成熟而出现•深圳南山蔚蓝海岸社区、万科四季花园城社区、布吉桂芳园社区等都推出社区型商业中心•凭借社区高素质密集人口消费,万科城近3万平米的Living Mall零售巨头抢滩,成为2005年深圳商业物业市场的亮点•深圳的知名社区商业如阳光棕榈园商业街、万科东海岸滨海风情街、华侨城波托菲诺纯水岸社区意大利风情商业街均有显著的主题特色,注重购物与休闲娱乐功能的同时,讲究景观设计,成为小区的视觉亮点•在深圳,许多社区底层商铺出现了开盘前铺面即被抢购一空,但等到建成出租时却遇到供大于求的情况•广州社区商业起步较早,有着与其他地区和城市不同的鲜明个性;以社区底商和相对集中的街区商业为主导的广州社区商业呈现出了较大的发展潜力•与北京市、上海市政府参与、规划引导不同的是,广州社区商业的发展完全依靠市场主导•由于市场的推动,广州社区商业的特色之一是外商率先进入这一领域进行尝试,比如百佳超市、华润万家、好又多等等,参考香港经验,以零售为主同时带动周边社区需求的各种“修修补补”服务•广州社区商业的特色之二是广州楼盘区域内的商业发展较早,如今已形成三种模式:1)大型知名楼盘为代表的现代化商业模式,居住区与商业设施分离;2)被动改造型,在已成熟的小区增加商业配套;3)沿街商铺式国内发达城市社区商业发展情况概述C. 现阶段国内社区商业存在的问题及未来发展趋势当前,国内社区商业地产日益火爆,但在繁荣的背后许多社区商业项目也隐藏着诸多问题,社区商业面临着发展的瓶颈开发商与政府难协调•政府鼓励住宅社区配套一定量的商业,其出发点是为业主提供高品质的服务,以切实解决业主生活中的后顾之忧,而绝非以盈利为目的;而开发商作为一个企业,不管社区商业怎么做其最终目的都是盈利,与政府规定的住宅项目中要有商业配套的出发点大相径庭空间布局不均衡•一些空置多年的底层住宅改造成商业用房,破坏了原有的社区规划,影响了居民的良好生活氛围•众多实力不足、能力有限的小地产开发商盲目跟风,一些新兴社区的商业建筑与住宅区严重失调,选址、建筑设计、规划设计、项目定位、业态规划、面积配比等都显得与住宅区整体环境格格不入•社区商业的体量与住宅区的规模严重失衡,出现大住宅区商业总量不足而小型住宅区商业过量现象业态结构不合理•一般住宅区内大型综合超市和超市基本能满足消费需求,但菜市场、特色专业店、便民生活服务网点有些不足,小型建材、美发店较多;•许多低档住宅项目中大量商铺经营中高档商业以及中高档住宅项目中相当大比例的商铺经营低档商业的状况也不胜枚举,业态结构不合理经营方式落后•部分中小规模社区商业的经营仍然带有集镇传统商业痕迹,在商品质量、服务质量、从业人员的职业道德和业务素质方面不能满足当前主流社区居民的高品质消费需求•有些商业网点与居民区混杂开设,饭店的油烟超标、修理铺噪音等问题影响居民生活,造成大量的治安和环境隐患商业地产的开发与商业业态设置的要求不配套•社区商业的开发仍然由住宅项目房地产开发公司主持开发建设,在商业物业的开发建设经验相对不足的情况下以及传统住宅开发习惯的惯性作用下,开发商偏重住宅而忽视商业物业的专业化开发,以传统概念建设商业物业,从而导致其建设的商业建筑不能适应大型商业、餐饮等业态对商业物业的最合理要求尽管如此,目前以及未来相当长一段时期内,社区商业在我国将拥有巨大的市场空间和良好的市场前景国内社区商业具有良好市场前景的具体表现国内社区商业发展潜力巨大•欧美发达国家社区商业约占社会商品支出总额的60%;而据有关预测,未来10年内我国社区商业消费仅占全社会商业支出总额的1/3•我国人均商业面积远低于欧美发达国家,社区商业建设较晚,未来发展空间巨大商务部鼓励社区商业开发•商务部于2005年5月出台了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》,明确提出了对社区商业要加强规划,鼓励全国各大中城市建设一批带有示范作用的社区•该意见明确指出争取利用3~5年时间在全国人口过百万的166个城市中,初步完成社区商业建设和改造工作住宅居民需求旺盛•当前,住宅区不断向次中心区以及城市边缘地区发展,住宅郊区化发展的必然趋势不可逆转,而由于这些地区原有配套设施并不完善,因此也就必然促成了郊区住宅区居民要求提供相对完善和便利的社区生活配套的愿望投资客见缝插针•目前,全国范围内掀起了一股社区商铺的投资热潮•一些市场前景较好升值潜力较大的社区商铺受到了众多投资者的青睐,投资者购买其产权,交由物业管理部门经营管理或直接伺机出售或出租,赚取高额利润或收取长远租金开发商有利可图•对于房地产开发商,社区商业发展到目前已经成为了其促进住宅商品房热销的利器•成功的社区商业能够带来大量的人气,为住宅的后期销售奠定良好的市场基础•同时,社区商业更能为开发商带来超额利润,社区商业店铺是开发商利润的最佳实现者社国内区商业开发建设的未来发展趋势主要体现在规划超前化、功能定位细分化、商户进入提前化、商户专业化及配套区域共享化五个方面规划超前化•社区商业必须考虑纳入项目前期统一规划中,越早规划,越好定位,这种趋势已经非常明显配套区域共享化•目前社区商业在业态定位时其实已经考虑到周边商业的互补共享,不仅减少了众多同质化竞争带来的经营盈利风险,也节省了开发商大量重复配套所引起的成本浪费商户专业化、连锁化、品牌化•随着我国社会经济的不断进步,社区商业逐步发展成为一个相对独立的行业•一些专门从事社区商业经营的商家应运而生,他们专攻社区市场环境,熟稔社区商业运作功能定位细分化•随着社区商业的大量开发,市场竞争将日趋激烈,目标客户群的争夺将逾显残酷,这种状况必然导致社区商业功能定位的细分化,从而形成抢夺细分目标顾客群的良性市场局面商户进入提前化国内社区商业开发建设的未来发展趋势国内社区商业开发建设的未来发展趋势•开发商在规划建设社区商业项目时就确定进入社区经营的商户的开发模式大大有利于社区商业的定位和施工建设,同时降低了社区商业开发的诸多风险同时,国内一线城市社区商业发展相对完善,代表了中国社区商业发展方向,同时也是二、三线城市社区商业的发展趋势便利店、生鲜超市成为社区商业的重要组成部分2-3万平米购物中心造就大型社区商业根据目标消费群特点,出现细分市场专业化操作是社区商业成功的保证一线城市社区商业发展趋势政府规划力度加强,对社区商业有指导作用。