某中小制造业企业管理人员考核办法.docx
公司企业管理人员考核方案.doc
公司企业管理人员考核方案为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本方案。
下面是有公司企业管理人员考核方案，欢迎参阅。
公司企业管理人员考核方案范文1为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理"关口前移、重心下移"，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到"人人肩上有担子、个个身上有责任"，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
企业人员管理考核制度范本
企业人员管理考核制度范本一、总则第一条为了加强企业人员管理，提高员工工作效率和质量，激发员工潜能，促进企业持续发展，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，注重员工的工作态度、能力、成果和团队协作精神。
第四条企业应当定期对员工进行考核，考核周期分为月度、季度和年度。
二、考核内容第五条考核内容分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作。
第六条工作业绩考核员工完成工作任务的数量、质量和效率。
第七条工作能力考核员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。
第八条工作态度考核员工的责任心、积极性、合规性和敬业精神。
第九条团队协作考核员工在团队中的沟通协作、资源共享和共同进步的能力。
三、考核指标和权重第十条企业应当根据不同岗位的工作特点，制定具体的考核指标和权重。
第十一条一般情况下，工作业绩占40%权重，工作能力占30%权重，工作态度占20%权重，团队协作占10%权重。
四、考核流程第十二条企业应当设立考核委员会，负责组织、实施和监督员工考核工作。
第十三条考核委员会应当根据企业发展战略和部门工作计划，制定考核方案和评分标准。
第十四条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
第十五条员工自评：员工对照考核指标，对自己的工作进行自我评价。
第十六条同事评价：同事根据日常工作中与被评价员工的互动，对其进行客观评价。
第十七条上级评价：上级根据员工的工作表现和成果，对其进行评价。
第十八条综合评价：考核委员会根据自评、同事评价和上级评价，对员工进行综合评分。
五、考核结果及应用第十九条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
第二十条优秀：绩效表现突出，工作成果显著，具备晋升和奖励的条件。
第二十一条良好：绩效表现较好，工作成果稳定，需要改进的地方。
第二十二条合格：绩效表现基本符合要求，工作成果一般，需要加强的地方。
中小企业人绩效考核管理制度方案
中小企业人绩效考核管理制度方案简介中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其人力资源是支撑其发展的关键。
为了提高企业的绩效和管理水平，建立和完善企业的人绩效考核管理制度十分必要。
本文将介绍中小企业人绩效考核管理制度的方案，包括目标、原则、流程和评估方式等方面。
目标中小企业人绩效考核管理制度的目标是：1.通过考核激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
2.激发员工的学习热情和培养员工的专业能力与团队合作精神，提高员工的整体素质和管理水平。
3.建立科学的衡量机制和评价标准，全面提升企业的人力资源管理水平。
4.维护员工的合法权益，保护企业和员工的长期发展利益。
原则中小企业人绩效考核管理制度的实施应遵循以下原则：1.公正、公开、透明——考核流程和评估标准应公开透明，考核结果应当符合公正原则。
2.全员参与——所有员工都应参与到绩效考核中来，全员参与使考核更具客观性和公正性。
3.关注绩效——绩效是考核的核心要素，考核标准应当与绩效紧密相关。
4.量化评估——考核应当通过数据和事实来进行量化，避免主观性和个人偏见的影响。
5.个性化定制——每个员工的工作岗位和工作量不同，考核标准应该因人而异，个性化的定制考核标准可以提高考核的准确性和可操作性。
流程中小企业人绩效考核管理制度的流程通常包括以下步骤：1.制定考核方案，明确考核标准和权重比例。
2.通知员工，让员工了解考核方案、考核标准和流程。
3.考核过程中，员工应记录自己的工作和成果，流程负责人应对员工的记录进行审查和核对。
4.考核结束后，流程负责人进行总结和评分，公示考核结果，让员工尽快知道评分结果。
5.审批通过后，员工可以获得相应的奖励，并得到相关的岗位晋升和薪资调整。
评估方式中小企业人绩效考核管理制度的评估方式通常基于以下几个方面：1.工作任务完成情况：任务量、任务难度、任务完成时间、任务完成质量等。
2.工作态度：责任心、执行能力、沟通能力、团队合作精神等。
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
办公文档范本中小型企业岗位绩效考核实施办法
中小型企业岗位绩效考核实施办法（2018年版）内部资料注意保管中小型企业岗位绩效考核实施办法第一章总则1绩效考核的首要目的是通过评价企业有关员工的工作绩效，帮助企业有关员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
绩效考核的目的还包括明确企业有关员工工作的导向；保障组织有效运行，给予企业有关员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的相关有关人员。
2考核的原则：2.1实行逐级考核原则：逐级管控管理管控、逐级相关相关本次项目、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2.2公平性原则：企业有关员工的工作目标等考核有关内容，考核人应在考核初期予以明确。
2.3客观性原则：对被考核者的任何评价相关要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.4双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核有关内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
2.5常规性原则：绩效管控管理管控是各级管控管理管控者例行的日常工作职责，对下属企业有关员工作做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管控管理管控者的重要工作有关内容。
3公司绩效考核分为：月目标管控管理管控绩效考核、半年度、年度目标管控管理管控绩效考核，其中每月一次的目标管控管理管控考核评估是基础。
4相关名词解释4.1目标管控管理管控：目标管控管理管控是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各机构部门机构和全体企业有关员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管控管理管控方法。
4.2月度目标管控管理管控绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管控管理管控考核。
4.3年终目标管控管理管控考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管控管理管控考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
制造业企业员工绩效考核管理办法
制造业企业员工绩效考核管理办法第一条目的和适用范围本办法旨在规范制造业企业对员工绩效的考核管理，为提高员工工作质量和效率，促进企业发展提供指导。
第二条考核要素1. 生产效率：根据员工完成的生产任务数量和质量来评估其工作效率。
2. 工作质量：评估员工在完成工作时所表现出的质量水平和精准度。
3. 团队合作：考察员工在团队中的协作和沟通能力。
4. 职业素养：评估员工的职业道德素养和职业操守。
第三条考核指标1. 生产效率指标可以包括个人完成任务数量和质量的考核，以及完成任务所用时间的考核。
2. 工作质量指标可以包括质量检测合格率和工艺标准的达成情况。
3. 团队合作指标可以包括团队内部协作和沟通的评估以及对团队目标的贡献。
4. 职业素养指标可以包括员工的道德品质、职业操守和职业形象等方面的评估。
第四条考核流程1. 制定绩效考核计划：制造业企业应制定绩效考核计划，明确考核目标和要求。
2. 绩效考核实施：根据考核计划，对员工进行定期或不定期的绩效考核。
3. 绩效评估与反馈：对员工的绩效进行评估，及时向其提供绩效反馈和建议。
4. 绩效激励与奖惩：根据员工的绩效水平，制定相应的激励措施和奖惩政策。
第五条考核结果的应用根据员工的绩效考核结果，制造业企业可以采取以下措施：1. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
2. 绩效改进：针对绩效较差的员工给予培训和指导，促进其能力提升。
3. 绩效调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪资和福利待遇。
第六条附则1. 本办法自发布之日起执行，之前出台的相关管理办法或规定自行废止。
2. 如对本办法有任何疑问或建议，制造业企业可以提交给相关部门进行沟通和解决。
以上为制造业企业员工绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和调整。
管理人员考核方法
咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。
第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。
大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。
第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。
与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。
协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。
租赁的优点是投资少、回收期限短。
预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。
2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。
咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。
(1)外墙装饰费用。
包括招牌、墙面、装饰费用。
(2)店内装修费用。
包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。
制造中心管理人员绩效考核方案(初稿)(6)
（台）
品质合格率
计划达成率
目标值 ≧6000 ≧90% ≧98%
生产部月份绩效考核表
权重 30% 20% 15%
计算方法 小于当月目标值90% 大于或等于目标的90%，小于目标的95% 大于或等于目标的95%，小于目标的100% 大于或等于目标的100%，小于或等于目标的110% 大于目标的110%， 小于目标值（若低于75%，则该项为0分） 大于或等于90%，小于95% 大于或等于95% 小于98%（若低于90%，则该项为0分） 大于或等于98%，小于100% 大于或等于100%，小于110% 大于或等于110%
14.00
ห้องสมุดไป่ตู้
PMC 生产计划数
*100%
5S管理
≧85
15%
行政人事
报废损失率
≤0.3%
态度（合作能力、 责任心、服从性）
累计
小于等于0.3% 10%
大于0.3%
10% 直接上级根据被考核人当月表现打分
100%
备注：1、若当月 标准机型2、产重量大低安于 全事故（500-
10 0 0-10分
0.28
备注扣分 合计
10.00
8.00 89.00
报废金额/成 财务部 品入库金额
*100%
直接上级
直接上级考 评
97.00
填写：
复核：
审批：
实际产量/目标值×30 30 33 36 40
实际合格率/目标值×20 20 25
实际达成率/目标值×15 15 18 20
当月实绩 实际得分 数据提供 统计方法
6800
40.00
财务部
当月成品机 入库数量按 系数折算成 标准机型
关于中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇
关于中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇随着时间的推移，合同的重要性日趋明显，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。
那么常见的合同书是怎么样的呢？你是否在找“关于中小企业员工年度绩效考核管理办法”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于中小企业员工年度绩效考核管理办法【篇1】一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
企业管理人员岗位职责考核办法
企业管理人员岗位职责考核办法一、职责范围：1.1 确定管理人员岗位职责及职责执行标准，制定相应的岗位职责书和岗位绩效考核方案；1.2 监督管理人员履行本岗位职责的情况，定期进行评估和调整；1.3 负责组织对管理人员的培训和考核，以提高管理人员的专业素质和绩效水平；1.4 经常向高层汇报并提出建议，推动企业管理体系不断完善和提升。
二、合法合规：2.1 确保管理人员岗位职责考核方案符合国家法律法规的规定，不违反公司相关政策和规定；2.2 在考核过程中，严格遵守公司的保密规定和信息安全管理制度，保护员工的隐私权和个人信息；2.3 对于存在风险和安全隐患的管理人员应加强监管，及时采取措施，确保企业安全和合法合规运营。
三、公正公平：3.1 确保管理人员岗位职责考核方案公正公平，统一标准，不偏袒任何一方；3.2 严格按照考核方案的标准进行考评，对于考核不合格的管理人员，不因其个人关系或政治背景等因素优容迁就；3.3 在发布考核结果时，采用公开透明的方式，让所有的管理人员都知道自己的考核结果和不足之处，以便能够加以改进和提高。
四、切实可行：4.1 确保管理人员岗位职责考核方案能够切实可行，能够解决问题并提高企业运营效率；4.2 在制定考核方案时，要注重细节和实际操作，避免出现不严谨的标准和考核难度不合理的情况；4.3 在实施考核时，要进行系统化、科学化的考核流程管理，采用现代化的管理工具和技术手段，使考核过程更加高效和精准。
五、持续改进：5.1 加强监管和反馈，收集并分析管理人员岗位职责考核的数据和信息，不断改进和优化考核方式；5.2 对于考核过程中发现的问题和不足，要及时提出改进建议，寻求更好的解决方案，落实改进措施；5.3 在保证科学性和有效性的前提下，不断创新考核方式和方法，使考核体系更加完善和适应企业的发展需要。
制造业员工考核制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在岗员工，包括生产、技术、管理、销售等各个岗位。
第三条考核工作遵循公平、公正、公开、客观的原则，以提升员工绩效为目标。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下四个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神、工作纪律等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题能力、创新能力、沟通能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 工作改进：包括对改进工作流程、提高工作效率、降低成本等方面的贡献。
第三章考核标准第五条考核标准分为四个等级：1. 优秀：各项指标均达到或超过标准，对工作有突出贡献。
2. 良好：各项指标达到标准，工作表现良好。
3. 及格：各项指标基本达到标准，工作表现一般。
4. 不合格：各项指标未达到标准，工作表现较差。
第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：1. 员工自评：员工根据考核内容进行自我评价。
2. 上级评价：上级根据员工工作表现进行评价。
3. 同级评议：同级同事对员工工作进行评议。
4. 综合评价：综合自评、上级评价、同级评议结果，形成最终考核结果。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，给予物质奖励、晋升机会、培训机会等。
第八条对考核良好的员工，给予表扬、培训机会等。
第九条对考核及格的员工，给予提醒、培训机会等。
第十条对考核不合格的员工，给予警告、培训机会等，情节严重者，可给予降职、辞退等处理。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
中小企业员工年度绩效考核管理办法
中小企业员工年度绩效考核管理办法中小企业员工年度绩效考核管理办法是一项关键的人力资源管理工作，它为企业提供了一种有效的手段来评估员工的工作表现并为员工设定可达成的目标。
中小企业员工年度绩效考核管理办法应该包括以下几个方面：目标设定、评估指标、考核方法、考核结果、反馈与改进。
一、目标设定目标设定是中小企业员工年度绩效考核管理的核心。
目标应该与企业的战略和发展目标相关联，并能够反映员工的职业发展需求。
目标应该是可衡量、可量化并能够估算完成时间的。
在设定目标时，应该遵循SMART原则，即目标应该具有具体性、可衡量性、可实现性、与时间有关性和与企业目标相符合性。
二、评估指标评估指标是中小企业员工年度绩效考核管理的另一个重要方面。
评估指标应该与目标设定相关，并应涵盖员工的技能、知识和行为方面。
评估指标应考虑到工作的成果、员工的表现、员工的能力和专业知识等方面。
此外，还应该考虑到员工对客户、同事、公司和社会的影响等方面。
三、考核方法中小企业员工年度绩效考核管理的考核方法包括自我评估、上级评估和同事评估。
自我评估能够让员工了解自己的工作表现，上级评估能够反映员工的工作表现和能力，同事评估能够反映员工的合作能力和社交能力。
不同的考核方法能够获得不同的反馈，同时还能够挖掘员工的潜力和提高其工作表现。
四、考核结果中小企业员工年度绩效考核管理的最终结果是考核得分。
通过考核得分，可以确定员工的工作绩效，也可以作为员工的评价依据以及薪资和奖金的依据。
考核结果应该公平、公正和可信，并应该反映员工的实际表现和能力。
五、反馈与改进中小企业员工年度绩效考核管理的最后一个方面是反馈与改进。
反馈能够帮助员工改进工作表现，并提供指导和支持。
反馈应该及时、具体和有效。
改进应该基于反馈和评估结果，并应促进员工的进步、提高和发展。
总之，中小企业员工年度绩效考核管理办法是人力资源管理的一个重要方面，它能够提高员工的工作表现、推动企业发展并增加员工的满意度。
某中小制造业企业管理人员考核办法
某中小制造业企业管理人员考核办法
号签发人：
治理人员考核方法
为增强公司治理人职员作责任心，提高工作效率，特制定本考核方法。
一、考核对象：
各部门负责人及主管。
二、执行：
经理办公会。
三、考核方法：
对每个考核对象以全年满分1000分为标准进行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。
针对每个考核对象在工作中显现的每次失误进行扣分，以每月得分确定各考核对象的月惩处金额，其运算公式如下：
月惩处金额=（1－考评得分/每月满分）×工资总额月惩处金在每月底考核后在下月15日前以现金形式交纳至公司财务。
以全年累计得分作为年终奖的发放依据，其运算公式如下：
年终奖=全年累计考评得分/1000×年终奖额度年终奖在年末发放。
连续3个月考评获得满分者，上浮100元工资。
连续3个月考评得分不及格者（及格线为每月满分×60%），下浮100元工资。
行政处罚一并执行。
显现一次重大失误者，除扣格外，下浮100元工资。
四、考核标准：
注：1、2、12月分值按比例进行换算。
五、说明权：
经理办公会。
本方法从200 年1月起开始实施。
200 -2-13
主题词：治理人员考核方法
报送：
抄送：各部门
公司办公室 200 年2月27日
文印：校核：共印6份。
某中小制造企业管理人员考核办法
有限公司文件号签发人：管理人员考查方法为加强企业管理人职工作责任心，提升工作效率，特拟订本考查方法。
一、考查对象：各部门负责人及主管。
二、履行：经理办公会。
三、考查方法：对每个考查对象以整年满分1000 分为标准进行查核，此中1、2 月各 25 分， 3-11 月每个月 100 分， 12 月 50 分。
针对每个考查对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每个月得分确立各考查对象的月处罚金额，其计算公式以下：月处罚金额 =（1－考评得分 / 每个月满分）×薪资总数月处罚金在每个月尾查核后在下月15 日前以现金形式缴纳至企业财务。
以整年累计得分作为年关奖的发放依照，其计算公式以下：年关奖 =整年累计考评得分 /1000 ×年关奖额度年关奖在年关发放。
连续 3 个月考评获取满分者，上调100 元薪资。
连续 3 个月考评得分不及格者（及格线为每个月满分× 60%），下浮100 元薪资。
行政处分一并履行。
出现一次重要失误者，除扣格外，下浮100 元薪资。
四、查核标准：等级查核项目分值小失误违犯作息制度1分/次违犯行政管理制度1分/次一般失误未达成计划内工作（特别客观原由除外）5分/次未能实时达成领导交办的工作5分/次大失误伤害企业形象10分/ 次对企业造成经济损失10分/ 次重要失误严重伤害企业形象造成恶劣影响20分/ 次对企业造成重要经济损失20分/ 次注： 1、2、12 月分值按比率进行换算。
五、解说权：经理办公会。
本方法从 200年1月起开始实行。
有限企业200 -2-13主题辞：管理人员查核方法报送：李经理文副经理白助理抄送：各部门企业办公室200年2 月27 日文印：校核：共印6 份。
中小企业管理员工考核
中小企业管理员工考核中小企业管理员工是企业成功的重要因素之一,因此制定科学、合理、公正、公平的员工考核制度,是企业管理中不可或缺的一环。
本文将从以下几个方面探讨如何中小企业管理员工考核。
一、制定合理的考核指标中小企业应根据自身经营特点和员工的实际工作情况,制定科学、合理的考核指标。
要确保指标的全面性、客观性、可操作性。
在制定指标时,需要考虑员工的工作内容和工作性质,并充分听取员工的意见和建议,避免指标过高或过低,以免影响员工的工作积极性和准确性。
二、采用多种形式的考核方式中小企业可以采用多种形式的考核方式,如定期面谈、定期考试、工作表现评估、客户满意度调查等,以便全面、准确地考核员工的工作表现。
定期面谈可以更好地了解员工的工作情况和心理状态,及时发现和解决问题。
定期考试可以检验员工的学习和技能水平,及时调整和提高员工的工作能力。
工作表现评估可以更好地激发员工的积极性和主动性,促进员工对工作的投入和自我提升。
客户满意度调查可以更好地了解员工的服务质量和客户满意度,及时调整和提高员工的工作质量。
三、尊重事实,采用科学的数据分析在员工考核过程中,要尊重事实,采用科学的数据分析,尽量避免主观臆断和主观决策。
要充分利用技术手段,如数据分析软件等,对员工的工作数据进行分析,得出客观、公正、公平的考核结果。
同时,要根据员工的实际工作情况,对其结果进行解释和说明,让员工更好地理解和认可自己的工作表现。
四、重视员工的发展中小企业要注重员工的发展,为员工提供培训、晋升、奖惩等机会,以鼓励员工积极性和主动性,促进员工对工作的投入和自我提升。
要充分了解员工的发展需求,制定合理的职业规划和发展方向,以便员工有针对性地学习和提升自身技能,更好地适应企业的发展需求。
五、及时反馈员工信息在员工考核过程中,要经常性地及时反馈员工信息,将员工的工作表现、成绩、问题等,及时向员工提供反馈,促进员工及时调整和提高。
同时,要尊重员工的意见和抱怨,认真听取员工对考核工作的意见和建议,及时改进和调整考核制度,使考核工作更好地满足员工和企业的需求。
【专业文档】中小企业员工考核办法.doc
员工考核办法为了进一步完善经济责任制考核，真正做到奖优罚劣，按劳分配，实施竞争上岗，末位淘汰。
根据我公司实际情况制订以下考核办法：一、公司考核领导小组：组长：副组长：组员：组员分工：○1负责安全工作、部门学习、班组宣传的考核；○2负责质量体系管理考核；○3负责员工的考核；○4负责档案记录、按照考核方案计算发放奖金。
二、浮动工资考核办法根据公司奖金分配系数的原则，为体现贡献大小，在遵循公司浮动奖金分配原则的基础上，公司浮动奖金分配原则如下：个人奖金以个人考核得分为基础进行计算，计算办法如下：Q=E*C*J其中：Q：为个人应得奖金额E：为公司本月销售开票额的万分之一C：为个人得奖系数J：为个人考核得分各类人员奖金系数如下：三、员工绩效考核时间公司每月5日至6日召开评审会议，对每个人进行量化考核，打出当月的得分，年底进行汇总全公司排序，作为年底考核的依据，如遇考核条件和公司发文件精神相左，执行公司发文件有关规定。
1、绩效考核月考核扣加分情况说明所有员工的每月考核总分为100分，在此基础上进行扣、加分。
员工绩效考核办法具体见：部门经理月考核表和员工月考核表四、浮动工资的发放上月的浮动工资每月15日和工资同时发放。
五、本办法解释权归行政部。
六、以上办法由行政部解释补充，报总经理及行政会议批准后颁行。
编制：审核：批准：限公司·行政部二零零年一月情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
企业管理人员考核方案
企业管理人员考核方案概述本文档旨在制定一套科学合理的企业管理人员考核方案，以提升企业管理水平和员工工作效率。
本方案通过明确考核目标、建立考核标准、确定考核周期和方法，旨在激励管理人员积极进取、持续学习，推动企业发展。
考核目标1.提高管理人员的知识、技能和素质水平；2.激励管理人员达成既定工作目标；3.促进管理人员之间的合作与共享。
考核标准1.工作绩效：根据管理人员的职责和岗位要求，制定明确的工作目标和完成时间节点。
绩效考核主要评估管理人员在目标达成、任务完成质量和效率方面的表现。
2.管理能力：评估管理人员的领导力、沟通能力、决策能力、协调能力、团队合作能力以及问题解决能力。
通过员工评价、自评和上级评价等多角度综合评估。
3.专业知识和技能：考核管理人员是否持续学习和提升专业知识，运用相关技能解决问题的能力。
采取定期培训、考试以及专业能力测试等方式进行评估。
4.创新能力：评估管理人员在工作中提出的创新思路、改进方案以及解决实际问题的能力，鼓励管理人员有创新意识和实践能力。
5.团队建设：评估管理人员是否能够有效地组织、管理和激励团队成员，通过团队合作实现共同目标。
采用团队内部评估、员工满意度调查等方式进行评估。
考核周期考核周期分为年度考核和季度考核，具体如下：1.年度考核：根据企业年度计划安排，围绕全年目标进行评估，主要考核管理人员在整个年度内的工作表现和绩效。
2.季度考核：每个季度结束后进行一次考核，主要评估管理人员在季度内的目标达成情况、工作绩效和团队建设情况。
考核方法1.员工评价：由下属、同事或合作伙伴对管理人员进行评价，主要评估管理人员的工作态度、沟通能力、团队合作能力等。
2.自评：管理人员对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，主要反思自身工作中的优点和不足，以及改进的方向。
3.上级评价：管理人员的直接上级对其工作表现进行评价，提供专业意见和改进建议。
4.考核面谈：为每位管理人员进行一对一的面谈，与其讨论考核结果、问题及改进措施，以及目标制定和职业发展规划等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有限公司文件
号签发人：
管理人员考核办法
为增强公司管理人员工作责任心，提高工作效率，特制定本考核办法。
一、考核对象：
各部门负责人及主管。
二、执行：
经理办公会。
三、考核办法：
对每个考核对象以全年满分1000分为标准进行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。
针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分，以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额，其计算公式如下：
月惩罚金额=（1－考评得分/每月满分）×工资总额月惩罚金在每月底考核后在下月15日前以现金形式交纳至公司财务。
以全年累计得分作为年终奖的发放依据，其计算公式如下：
年终奖=全年累计考评得分/1000×年终奖额度
年终奖在年末发放。
连续3个月考评获得满分者，上浮100元工资。
连续3个月考评得分不及格者（及格线为每月满分×60%），下浮100元工资。
行政处罚一并执行。
出现一次重大失误者，除扣分外，下浮100元工资。
四、考核标准：
等级考核项目分值
小失误违反作息制度1分/次违反行政管理制度1分/次
一般失误未完成计划内工作（特殊客观原因除外）5分/次未能及时完成领导交办的工作5分/次
大失误损害公司形象10分/次对公司造成经济损失10分/次
重大失误严重损害公司形象造成恶劣影响20分/次对公司造成重大经济损失20分/次
注：1、2、12月分值按比例进行换算。
五、解释权：
经理办公会。
本办法从200 年1月起开始实施。
有限公司
200 -2-13
主题词：管理人员考核办法
报送：
抄送：各部门
公司办公室 200 年2月27日
文印：校核：共印6份。