工程部培训PPT
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酒店工程部培训ppt课件
培训员工具备故障诊断能 力,能够准确判断设备故 障原因,提高维修效率。
维修技能培训
01
02
03
维修流程
培训员工熟悉设备维修流 程,包括故障申报、维修 安排、维修实施等环节。
维修技术
教授员工掌握各种维修技 术,如焊接、更换零部件 、调试等,提高维修质量 。
维修工具使用
培训员工正确使用各种维 修工具,确保维修工作的 顺利进行。
月度工作计划
按照年度工作计划,分解为月度工作 计划,明确每月的工作任务和时间节 点。
工程部人员绩效考核与管理
岗位职责与工作标准
明确工程部各岗位的职责和工作标准,为绩效考核提供依据。
应急处理
培训员工在遇到设备故障 或突发事件时的应急处理 能力,提高应对效率。
维护保养技能培训
STEP 01
预防性维护
STEP 02
故障诊断
教授员工如何进行预防性 维护,包括定期检查、清 洁、润滑等,以延长设备 使用寿命。
STEP 03
保养计划
制定并教授员工保养计划 ,确保设备得到及时、规 范的保养。
安全意识培养与教育
安全意识培养与教育的重要性
提高员工的安全意识,增强他们的安全责任感。
安全意识培养与教育的考核
定期对员工进行安全意识的考核,了解他们对安 全知识的掌握程度。
ABCD
安全意识培养与教育的形式
通过各种形式的安全教育活动,如讲座、宣传册 、海报等,让员工时刻关注安全问题。
安全意识培养与教育的持续推进
酒店工程部培训PPT 课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 酒店工程部概述 • 酒店工程部工作流程 • 酒店工程部技能培训 • 酒店工程部安全培训 • 酒店工程部管理培训
某公司工程部项目经理培训教材(PPT 43页)
施工图纸、开工申请、施工交底、材 料请领交接
按设计图纸施工、安全、进度、质量 管控
剩余材料交接、遗留问题处理、竣工 图纸、资料、验工申请
竣工小区在建设单位安排下进行验收, 交接合格后进行资源录入
工程部根据预算向省公司工程事业部 上报结算依据,并依据相关规定结算。
施工流程
ห้องสมุดไป่ตู้
施工准备
人员培训、施工图、开 工准备会、车辆、工具、
技术准备
一、开工前,项目经理及技术人员 充分地了解和掌握设计图纸的设计 意图、工程特点和技术要求,审核 施工图设计中存在的问题。通过审
核,转发给施工单位。
二、施工人员,依据设计图 纸进行现场复核,复核需要 安装的设备位置、数量是否 准确有效;线缆走向、距离、
高度是否准确可行。
三、施工单位收到施工项目的 有关技术文件后,组织有关的 工程技术人员对施工图设计进 行熟悉,写出自审的记录。对 设计图纸中的疑问与设计、主 管工程师、项目经理等相关人
施工过程必须接受监理 人员的监督,工序交接 或重点监检点,由监理 人员进行专检,如发现 质量问题,下发《施工 质量整改通知单》,由 施工队负责限期整改, 整改在复验合格前,严
禁进行下一道工序。
单项管理
1、单项工程开工前,自施工方向工程项目部提交开工报告后,并由项目经理 根据工程环境、物料等情况,双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目经 理提供工程的进度情况,以便工程项目经理根据工程进度掌控总体现场情况。
2、要求施工方在工程开工后,应在规定施工工期内保证按时、按质竣工。 3、因不可抗拒等外界原因(如天气、材料供应不足等)造成工程不能按期竣 工的,施工方应向工程项目部填报《工程延期报告》并确定延期时限,上报工程 项目部认可后,方可推迟工期。延期期限不纳入工程工期考核。 4、因物业、电业、阻工等协调原因造成工程工期延期的,施工方应向项目经 理填报《停工报告》,由项目经理现场核实后,确定停工时限并上报工程项目部 经理认可后,方可推迟工期。停工期限不纳入工程工期考核。 5、现场施工中,因施工环境原因切实不能达到施工质量、进度要求的,施工 方应在24小时内报项目经理,由项目经理、监理现场核实并在《随工检查纪录》 中单独说明,并报工程项目部主管经理认可后,方可实施。 6、项目经理根据施工现场获得的信息反馈与目标计划进行对比,采取必要的 纠正措施。例如:工程进度、临时施工量、人员的增加,质量、安全等。
按设计图纸施工、安全、进度、质量 管控
剩余材料交接、遗留问题处理、竣工 图纸、资料、验工申请
竣工小区在建设单位安排下进行验收, 交接合格后进行资源录入
工程部根据预算向省公司工程事业部 上报结算依据,并依据相关规定结算。
施工流程
ห้องสมุดไป่ตู้
施工准备
人员培训、施工图、开 工准备会、车辆、工具、
技术准备
一、开工前,项目经理及技术人员 充分地了解和掌握设计图纸的设计 意图、工程特点和技术要求,审核 施工图设计中存在的问题。通过审
核,转发给施工单位。
二、施工人员,依据设计图 纸进行现场复核,复核需要 安装的设备位置、数量是否 准确有效;线缆走向、距离、
高度是否准确可行。
三、施工单位收到施工项目的 有关技术文件后,组织有关的 工程技术人员对施工图设计进 行熟悉,写出自审的记录。对 设计图纸中的疑问与设计、主 管工程师、项目经理等相关人
施工过程必须接受监理 人员的监督,工序交接 或重点监检点,由监理 人员进行专检,如发现 质量问题,下发《施工 质量整改通知单》,由 施工队负责限期整改, 整改在复验合格前,严
禁进行下一道工序。
单项管理
1、单项工程开工前,自施工方向工程项目部提交开工报告后,并由项目经理 根据工程环境、物料等情况,双方确定其施工工期。施工方应动态向工程项目经 理提供工程的进度情况,以便工程项目经理根据工程进度掌控总体现场情况。
2、要求施工方在工程开工后,应在规定施工工期内保证按时、按质竣工。 3、因不可抗拒等外界原因(如天气、材料供应不足等)造成工程不能按期竣 工的,施工方应向工程项目部填报《工程延期报告》并确定延期时限,上报工程 项目部认可后,方可推迟工期。延期期限不纳入工程工期考核。 4、因物业、电业、阻工等协调原因造成工程工期延期的,施工方应向项目经 理填报《停工报告》,由项目经理现场核实后,确定停工时限并上报工程项目部 经理认可后,方可推迟工期。停工期限不纳入工程工期考核。 5、现场施工中,因施工环境原因切实不能达到施工质量、进度要求的,施工 方应在24小时内报项目经理,由项目经理、监理现场核实并在《随工检查纪录》 中单独说明,并报工程项目部主管经理认可后,方可实施。 6、项目经理根据施工现场获得的信息反馈与目标计划进行对比,采取必要的 纠正措施。例如:工程进度、临时施工量、人员的增加,质量、安全等。
酒店工程部员工培训课件
确保酒店工程部应急资源 的充足和有效,包括人员 、物资和设备等。
06
酒店工程部案例分析
成功案例分享
成功案例1
某酒店工程部通过改进空调系统 ,有效降低能源消耗,提高客户
舒适度。
成功案例2
某酒店工程部引入智能化设备管理 系统,实现高效设备维护和故障诊 断。
成功案例3
某酒店工程部通过优化酒店照明系 统,降低能耗并营造舒适氛围。
废弃物分类与处理
对酒店工程部产生的废弃 物进行分类处理,避免对 环境造成污染。
环保监测与报告
定期对酒店工程部的环境 进行监测,并向相关部门 报告。
应急预案与演练
应急预案制定
根据酒店工程部的实际情 况,制定相应的应急预案 。
应急演练实施
定期组织员工进行应急演 练,提高员工的应急处置 能力。
应急资源保障
设施维护流程
设施检查
设施保养
定期对酒店的设施进行检查,包括客房、 餐厅、会议室、健身房等,确保设施的完 好和安全。
根据设施的使用情况和维修记录,制定保 养计划,并按照计划进行保养工作,如清 洁、润滑、更换零部件等。
设施维修
设施更新
当设施出现故障时,及时进行维修,并记 录维修过程和结果,确保设施恢复正常运 行。
失败案例分析
失败案例1
某酒店工程部在设备维护中忽视 细节,导致设备故障频发,影响
酒店运营。
失败案例2
某酒店工程部在节能改造中缺乏 来自学规划,导致改造效果不佳,能耗依然较高。
失败案例3
某酒店工程部在智能化升级中未 能充分考虑员工技能水平,导致 新系统操作复杂,影响工作效率
。
经验教训总结
经验教训1
酒店工程部在工作中应注重细节,加强设备维护 和保养,防止小问题积累成大故障。
06
酒店工程部案例分析
成功案例分享
成功案例1
某酒店工程部通过改进空调系统 ,有效降低能源消耗,提高客户
舒适度。
成功案例2
某酒店工程部引入智能化设备管理 系统,实现高效设备维护和故障诊 断。
成功案例3
某酒店工程部通过优化酒店照明系 统,降低能耗并营造舒适氛围。
废弃物分类与处理
对酒店工程部产生的废弃 物进行分类处理,避免对 环境造成污染。
环保监测与报告
定期对酒店工程部的环境 进行监测,并向相关部门 报告。
应急预案与演练
应急预案制定
根据酒店工程部的实际情 况,制定相应的应急预案 。
应急演练实施
定期组织员工进行应急演 练,提高员工的应急处置 能力。
应急资源保障
设施维护流程
设施检查
设施保养
定期对酒店的设施进行检查,包括客房、 餐厅、会议室、健身房等,确保设施的完 好和安全。
根据设施的使用情况和维修记录,制定保 养计划,并按照计划进行保养工作,如清 洁、润滑、更换零部件等。
设施维修
设施更新
当设施出现故障时,及时进行维修,并记 录维修过程和结果,确保设施恢复正常运 行。
失败案例分析
失败案例1
某酒店工程部在设备维护中忽视 细节,导致设备故障频发,影响
酒店运营。
失败案例2
某酒店工程部在节能改造中缺乏 来自学规划,导致改造效果不佳,能耗依然较高。
失败案例3
某酒店工程部在智能化升级中未 能充分考虑员工技能水平,导致 新系统操作复杂,影响工作效率
。
经验教训总结
经验教训1
酒店工程部在工作中应注重细节,加强设备维护 和保养,防止小问题积累成大故障。
工程部培训课件
05
工程部沟通与协作培训
内部沟通培训
01
02
03
04
内部沟通的重要性
良好的内部沟通能够提高工作 效率,减少误解和冲突,促进
团队和谐。
内部沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等技巧 ,以及如何处理不同意见和冲
突。
内部沟通渠道
建立有效的沟通渠道,如定期 会议、内部通讯、在线协作工
具等。
内部沟通案例分析
通过实际案例分析,让员工更 好地理解内部沟通的重要性和
工程部培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 工程部概述 • 工程部技能培训 • 工程部安全培训 • 工程部质量培训 • 工程部沟通与协作培训
01
工程部概述
工程部的职责与使命
制定和实施工程项目计划
技术研发与创新
工程部负责制定和实施公司的工程项 目计划,确保项目按时、按质、按预 算完成。
紧急情况处理的重要性
紧急情况处理能力是工程部员工必备的素质,有助于在突发情况下 迅速应对,降低事故的损失和影响。
紧急情况处理培训内容
包括应急预案、紧急救援措施、自救互救技能等方面的培训。
04
工程部质量培训
质量管理体系培训
1 2 3
质量管理体系概述
详细介绍质量管理体系的概念、发展历程和应用 范围,帮助员工全面了解质量管理体系的核心要 素和要求。
安全意识培训
安全意识定义
安全意识是指对安全问题 的警觉性和安全事故的预 防意识。
安全意识的重要性
安全意识是工程部员工的 基本素质,有助于减少安 全事故的发生和降低企业 的风险。
安全意识培训内容
包括安全规章制度、安全 操作规程、安全防护措施 等方面的培训。
工程部培训课件
部门组织结构
组织结构图
详细展示工程部的组织架构,包括各个部门和岗位的职责与 关系。
岗位设置
对工程部各个岗位的职责、要求和工作内容进行详细说明。
部门职责与权限
职责
列举工程部的核心职责,如工程项目 管理、技术支持、研发创新等。
权限
明确工程部在公司的决策、协调和沟 通中的权限和地位,以确保工作的顺 利开展。
工程项目管理
03
项目管理概念与流程
01
项目管理概念
项目管理是一种系统的方法,通过计划、组织、指导和 控制资源,以实现项目目标。
02
项目管理流程
项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾 五个阶段。
03
项目成功标准
项目成功通常以项目目标达成度、资源使用效率、客户 满意度等指标来衡量。
02 工程基础知识
工程概念与分类
总结词
理解工程的基本概念和分类是掌握工程知识的基础。
详细描述
工程是指将科学原理转化为实际应用的一种活动,可以分为机械工程、化学工 程、土木工程、电子工程等不同类型。
工程材料与工具
总结词
了解工程材料和工具是进行工程设计和施工的关键。
详细描述
工程材料分为金属、非金属、复合材料等类型,选择合适的材料和工具能够提高 工程质量和使用寿命。
工程部培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 部门简介 • 工程基础知识 • 工程项目管理 • 安全与环境管理 • 培训与发展 • 工程案例分析
01
部门简介
部门使命与愿景
使命
致力于提供高质量的工程项目和 技术支持,推动公司业务发展。
愿景
成为行业内技术领先、服务卓越 的工程部门,为公司创造持久价 值。
工程部安全操作培训
部安全操作水平。
THANKS
感谢您的观看
Part
05
工程部安全操作考核与评估
安全操作考核标准与流程
考核标准
确保员工掌握安全操作规程,遵守安全规章制度,具备安全 意识,能够熟练操作工程设备。
考核流程
制定考核计划,组织考核,评估考核结果,反馈考核结果, 持续改进。
安全操作评估方法与流程
评估方法
观察法、问卷调查法、模拟操作法等。
评估流程
制定评估计划,确定评估指标,实施 评估,分析评估结果,提出改进建议。
在高处作业时,操作人员需佩戴安全带、安全帽等防护用品,并使用合适的脚手架、梯子等防护设施 。作业前应对现场进行安全检查,确保无安全隐患。禁止在无防护措施的情况下进行高处作业。
特殊作业安全规程
总结词
遵守特殊作业规定,采取必要的安全措施
详细描述
对于涉及易燃易爆、有毒有害物质等特殊作业,操作人员需严格遵守相关规定,采取必 要的安全措施。在作业过程中应保持通风良好,佩戴相应的防护用品,确保作业安全。
流程
制定培训计划、组织培训课程、实施培训、考核评估、反馈改进等步骤。
Part
02
工程部安全操作规程
机械操作规程
总结词
熟悉机械性能,遵循操作步骤,避免误操作
详细描述
操作人员需了解所使用机械的基本性能和工作原理,严格遵循操作规程,禁止未 经授权的修改或拆装。在使用过程中应保持注意力集中,避免误操作导致安全事 故。
速控制事故现场,防止事
态扩大。
调查分析
3
对事故进行调查分析,找 出事故原因,明确责任。
安全事故案例分析
案例选择
选择具有代表性的工程部安全事 故案例进行分析。
THANKS
感谢您的观看
Part
05
工程部安全操作考核与评估
安全操作考核标准与流程
考核标准
确保员工掌握安全操作规程,遵守安全规章制度,具备安全 意识,能够熟练操作工程设备。
考核流程
制定考核计划,组织考核,评估考核结果,反馈考核结果, 持续改进。
安全操作评估方法与流程
评估方法
观察法、问卷调查法、模拟操作法等。
评估流程
制定评估计划,确定评估指标,实施 评估,分析评估结果,提出改进建议。
在高处作业时,操作人员需佩戴安全带、安全帽等防护用品,并使用合适的脚手架、梯子等防护设施 。作业前应对现场进行安全检查,确保无安全隐患。禁止在无防护措施的情况下进行高处作业。
特殊作业安全规程
总结词
遵守特殊作业规定,采取必要的安全措施
详细描述
对于涉及易燃易爆、有毒有害物质等特殊作业,操作人员需严格遵守相关规定,采取必 要的安全措施。在作业过程中应保持通风良好,佩戴相应的防护用品,确保作业安全。
流程
制定培训计划、组织培训课程、实施培训、考核评估、反馈改进等步骤。
Part
02
工程部安全操作规程
机械操作规程
总结词
熟悉机械性能,遵循操作步骤,避免误操作
详细描述
操作人员需了解所使用机械的基本性能和工作原理,严格遵循操作规程,禁止未 经授权的修改或拆装。在使用过程中应保持注意力集中,避免误操作导致安全事 故。
速控制事故现场,防止事
态扩大。
调查分析
3
对事故进行调查分析,找 出事故原因,明确责任。
安全事故案例分析
案例选择
选择具有代表性的工程部安全事 故案例进行分析。
工程部培训课件pptx
工程部与生产部的协作关系
工程部负责产品 设计、研发和改 进,生产部负责 产品制造和生产 管理
工程部提供技术 指导和支持,生 产部根据工程部 提供的技术要求 进行生产
工程部协助生产 部解决生产过程 中的技术问题和 产品质量问题
工程部与生产部 共同制定生产计 划和生产进度, 确保生产任务按 时完成
04
工程部与技术部的协作关系
工程部负责项目实施
双方共同参与项目计划制定
技术部提供技术支持
定期召开会议,沟通项目进 展情况
工程部与采购部的协作关系
供应商选择:工程部提供技术规格,采购部负责供应商谈判和选择 订单跟进:工程部提供物料需求计划,采购部负责订单跟进和交货期确认 质量保证:工程部提供质量标准和验收流程,采购部负责物料质量把关和不合格品处理 成本控制:工程部提供成本预算和物料清单,采购部负责成本控制和降低采购成本
工程部组织架构
工程部经理:负责工程部的日常管理工作,制定工程部年度工作计划,监督各项工作的执 行情况。
工程师:负责工程项目的设计、施工、验收等全过程管理,以及与各相关部门的协调工作。
技术员:协助工程师完成各项工程技术工作,负责工程现场的日常巡查、质量监督、安全 管理等工作。
实习生/助理:在工程师和技术员的指导下,参与工程现场的各项具体工作,学习并掌握 工程部的相关技能。
工程部未来发展重点领域及举措
智能制造:提高生产效率 和质量
数字化转型:提升企业竞 争力
新能源技术:顺应环保趋 势,开拓新市场
人才培养与引进:强化人 才储备,提升团队素质
工程部未来发展目标及愿景
提升员工技 能水平
优化工程管 理流程
拓展业务范 围
提高客户满 意度
工程部职责培训PPT课件
4. 5.
监督:
管理流程
双周报表
资金审批(劳务合同、材料合 同)
项目检查 资料规范要求
16
确定项目范围,配置项目人力资源,确定劳务队伍,制定项
计划阶段 目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定
项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划等。
协调人力资源,执行计划。当项目启动和计划中要求的前期
执行阶段 条件具备时,项目即开始执行,场地开始交接,三通一平,
工料机进场,交底,样板段施工等。
13
工程管理部职责
整理汇编工程部工程资料 整理汇编工程部简报、月报表 建立工程档案 建立项目经理储备档案 建立劳务队伍储备档案
14
工程管理部职责
8.领导交办的其他事项
。
2003
2004
2002
项目
CIvis 标识 发放
项目章
工地 服装 认领
刻章和回 收
完工物料 盘存入库、 调拨出库
项目 人员 调配
用后,项目经理任务即基本完成。这些,就是收尾工作的过程。
2
工程管理部职责
2.负责做好拟建 工程前期各项准备工作
❖对投标中技术标编制、 ❖项目启动中施工组织设
计的具体性、 ❖针对性和实操性
进行评估和拟定。
3
工程管理部职责
技术标编制 技术标编制是在熟悉图纸和熟读标书的基础上,充分了解工程对象 的结构形式、主要特点、重点和难点。
工程管理部职责
1.贯彻执行公司各项 管理规章制度 ❖对工程项目提供服务、指 导和监督。 ❖建立健全工程管理部各项 规章管理制度 ❖明确工程管理的五个阶段
1
工程管理部职责
发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,
工程部培训课件(模板)
经验三
如何应对工程项目中的突 发事件
经验二
如何提高工程项目管理水 平
经验四
如何建立和维护工程项目 中的良好合作关系
感谢您的观看
THANKS
工程部的团队构成
01
02
03
04
项目经理
负责整个项目的计划、组织、 协调和监控,确保项目顺利实
施。
技术专家
负责技术方案的设计和实施, 解决项目实施过程中的技术问
题。
工程师
负责项目的具体实施工作,包 括设备安装、系统集成和测试
验收等环节。
助理工程师
协助工程师完成项目实施工作 ,负责文档整理和技术支持等
电磁兼容性与雷电防护
介绍电磁兼容性和雷电防护的基本知 识,提高员工对电气安全的认识。
信息技术在工程中的应用
工程管理软件应用
BIM技术应用
介绍工程管理软件的种类和功能,提高员 工使用软件进行项目管理的效率。
讲解BIM技术的原理和应用,培养员工使用 BIM技术进行工程设计和管理的技能。
数据分析与决策支持
05
工程部职业发展
职业发展规划与晋升通道
职业发展规划
根据个人特点和组织需求,制定明确 的职业发展规划,包括短期和长期目 标。
晋升通道
建立清晰的晋升通道,包括技术和管 理两个方向,让员工明确自己的职业 发展方向。
技能提升与持续学习
技能提升
根据职业发展需要,不断提升专业技能 和知识水鼓励员工持续学习,提供培训、进修、学 术交流等机会,促进个人和组织的知识更 新。
团队协作与沟通技巧
团队协作
培养员工的团队协作精神,加强部门间的沟 通与合作,提高整体工作效率。
沟通技巧
如何应对工程项目中的突 发事件
经验二
如何提高工程项目管理水 平
经验四
如何建立和维护工程项目 中的良好合作关系
感谢您的观看
THANKS
工程部的团队构成
01
02
03
04
项目经理
负责整个项目的计划、组织、 协调和监控,确保项目顺利实
施。
技术专家
负责技术方案的设计和实施, 解决项目实施过程中的技术问
题。
工程师
负责项目的具体实施工作,包 括设备安装、系统集成和测试
验收等环节。
助理工程师
协助工程师完成项目实施工作 ,负责文档整理和技术支持等
电磁兼容性与雷电防护
介绍电磁兼容性和雷电防护的基本知 识,提高员工对电气安全的认识。
信息技术在工程中的应用
工程管理软件应用
BIM技术应用
介绍工程管理软件的种类和功能,提高员 工使用软件进行项目管理的效率。
讲解BIM技术的原理和应用,培养员工使用 BIM技术进行工程设计和管理的技能。
数据分析与决策支持
05
工程部职业发展
职业发展规划与晋升通道
职业发展规划
根据个人特点和组织需求,制定明确 的职业发展规划,包括短期和长期目 标。
晋升通道
建立清晰的晋升通道,包括技术和管 理两个方向,让员工明确自己的职业 发展方向。
技能提升与持续学习
技能提升
根据职业发展需要,不断提升专业技能 和知识水鼓励员工持续学习,提供培训、进修、学 术交流等机会,促进个人和组织的知识更 新。
团队协作与沟通技巧
团队协作
培养员工的团队协作精神,加强部门间的沟 通与合作,提高整体工作效率。
沟通技巧
酒店工程部人员培训ppt课件
顾客需求响应
快速响应
在接到顾客需求后,应迅速采取行动,确保问题得到及时解 决。
灵活应对
根据顾客的具体需求,提供个性化的解决方案,以满足不同 顾客的需求。
顾客投诉处理
接受投诉
对顾客的投诉表示理解和接受,不要 争辩或反驳。
改进措施
针对顾客投诉的问题,积极采取改进 措施,防止类似问题再次发生。
05
安全与健康培训
安全生产规定
遵守国家及地方安全生产法律 法规,确保酒店工程部工作符 合相关规定。
定期进行安全生产培训,提高 员工安全意识和操作技能。
制定安全生产规章制度,明确 各级职责,确保安全生产责任 落实到人。
消防安全知识
熟悉酒店消防设施设备的位置和 使用方法。
掌握火灾应急疏散流程,组织客 人和员工安全撤离。
总结词
安全应急预案
详细描述
通过模拟演练安全应急预案,提高员工在 遇到突发事件时的应对能力,确保能够迅 速有效地控制局面。
THANKS
感谢观看
培训方式
理论授课
通过专业讲师的讲解, 使工程部人员掌握相关
知识和技能。
实践操作
在专业指导下进行实际 操作,加深对理论知识
的理解。
案例分析
通过分析实际案例,提 高工程部人员在应对实 际问题时的处理能力。
互动讨论
鼓励工程部人员交流心 得,分享经验,提高团
队协作能力。
02
酒店工程部职责
酒店设施维护
定期检查酒店设施
故障诊断与修复
及时发现并修复设施故障,确保设施的正常运行。
设备操作与维护
熟悉酒店各类设备
如空调、照明、音响、电梯等, 掌握其操作原理和安全操作规程
工程部入职培训ppt
工程项目管理知 识体系:包括项 目范围管理、时 间管理、成本管 理、质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、风险 管理以及采购管
理等。
工程项目管理流程
项目立项与启动 项目计划制定 项目执行与监控 项目收尾与评估
工程项目质量控制
质量目标:确保 工程项目的质量 符合预期要求
控制措施:采用 科学的方法和手 段,对工程项目 各阶段的质量进 行监测和控制
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
工程部入职培 训PPT大纲
单击此处添加副标题
汇报人:XXX
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 培训背景与目的 培训内容概述
工程部职责与要求 工程项目管理知识 工程部团队协作与沟通单击来自处添加章节标题章节副标题
培训背景与目的
章节副标题
培训背景介绍
影响因素:包括设计变更、施工条件变化、材料供应延误、资金不足等因素。
控制方法:采用进度计划、进度报告、进度比较和调整等手段,对工程项目进度进 行动态控制。
工程部团队协作与沟通
章节副标题
团队协作的重要性
提高工作效率:团队协作能够充 分发挥每个人的优势,提高整体 工作效率。
促进个人成长:在团队协作中, 每个人都可以从其他成员身上学 到不同的知识和技能,从而促进 个人成长。
确保新员工能够胜任岗位并为 公司创造价值
培训内容概述
章节副标题
培训课程安排
培训目标:使新员工了解工程部的职责、流程和标准 培训内容:包括工程基础知识、安全操作规程、设备维护保养等 培训方式:采用理论授课、实践操作和案例分析相结合的方式 培训时间安排:共计两周,每天8小时,每周5天
培训方式与时间安排
工程部培训课件
与人力资源部门配合,为项目团队提供培训 和人力资源支持,提高团队能力。
与市场部门密切合作,了解市场需求和项目 信息,为市场推广提供技术支持;
与财务部门配合,确保项目成本核算和效益 评估的准确性和及时性;
03
工程技术知识
建筑工程基础知识
建筑制图与识图
培训员工掌握建筑图纸的识读、绘制及相关的建筑规范和法规。
施工质量不达标、施工进度延误、施工安全事故
施工质量不达标
施工质量不达标可能影响工程的使用寿命和功能
施工进度延误
施工进度延误可能导致工程不能如期完成,增加施工成本
施工安全事故
施工安全事故可能给工程施工带来重大损失和安全隐患
08
工程部职业发展规划及建议
工程部职业发展规划
短期职业规划
01
着重于技能提升、项目经验积累,为晋升打基础
02
工程部职责与角色
工程部职责
负责公司工程项目的设 计、开发和实施,包括 项目计划、进度、质量 、成本、安全等方面的 工作;
负责制定工程管理制度 、标准和流程,并监督 执行;
负责工程招投标管理, 组织评审投标文件,监 督合同履行;
负责工程材料采购、供 应商管理,保证工程质 量和成本效益;
负责工程项目的验收、 交付和结算、设计变更频 繁
设计不符合实际需求
设计不符合实际需求可能导致工程无法满足预期 的功能要求。为避免这类问题,设计人员在设计 过程中应充分了解工程需求,与甲方和施工方保 持良好沟通。
设计不合理
工程设计不合理可能导致施工效率低下、施工成 本增加甚至影响工程质量。为避免这类问题,设 计人员应充分了解施工环境和工程需求,根据实 际情况进行设计。
技能,以及公司的相关规定和制度。
与市场部门密切合作,了解市场需求和项目 信息,为市场推广提供技术支持;
与财务部门配合,确保项目成本核算和效益 评估的准确性和及时性;
03
工程技术知识
建筑工程基础知识
建筑制图与识图
培训员工掌握建筑图纸的识读、绘制及相关的建筑规范和法规。
施工质量不达标、施工进度延误、施工安全事故
施工质量不达标
施工质量不达标可能影响工程的使用寿命和功能
施工进度延误
施工进度延误可能导致工程不能如期完成,增加施工成本
施工安全事故
施工安全事故可能给工程施工带来重大损失和安全隐患
08
工程部职业发展规划及建议
工程部职业发展规划
短期职业规划
01
着重于技能提升、项目经验积累,为晋升打基础
02
工程部职责与角色
工程部职责
负责公司工程项目的设 计、开发和实施,包括 项目计划、进度、质量 、成本、安全等方面的 工作;
负责制定工程管理制度 、标准和流程,并监督 执行;
负责工程招投标管理, 组织评审投标文件,监 督合同履行;
负责工程材料采购、供 应商管理,保证工程质 量和成本效益;
负责工程项目的验收、 交付和结算、设计变更频 繁
设计不符合实际需求
设计不符合实际需求可能导致工程无法满足预期 的功能要求。为避免这类问题,设计人员在设计 过程中应充分了解工程需求,与甲方和施工方保 持良好沟通。
设计不合理
工程设计不合理可能导致施工效率低下、施工成 本增加甚至影响工程质量。为避免这类问题,设 计人员应充分了解施工环境和工程需求,根据实 际情况进行设计。
技能,以及公司的相关规定和制度。
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ห้องสมุดไป่ตู้
高低压配电值班组
位置: 位置:酒店地下一层 电话: 电话:8083 工作时间:24小时值班运行 工作时间: 小时值班运行 主要职责:负责配电值班, 主要职责:负责配电值班,保证整个饭店正常 用电保障工作
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强弱电维修组
位置: 位置:酒店地下二层 电话: 电话:8091 工作时间: 小时服务 工作时间: 24小时服务 主要职责:负责饭店电气设备、 主要职责:负责饭店电气设备、照明维修 电话、电视、音响等设备的维修。 电话、电视、音响等设备的维修。
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• 二、一般性维修:员工或客人区域在相对 一般性维修: 时间内不影响使用的设备、设施, 时间内不影响使用的设备、设施,需要维 护、修理、更换的工作等。如: 修理、更换的工作等。 • 1、空房的客房一个灯泡不亮,需要更换; 、空房的客房一个灯泡不亮,需要更换; • 2、员工区域墙面需要粉刷等。 、员工区域墙面需要粉刷等。
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三、应急性报修方式:当出现应急性维修时,各 应急性报修方式:当出现应急性维修时, 使用部门可直接通过电话方式通知工程部。 使用部门可直接通过电话方式通知工程部。维修 人员接到维修任务之后迅速到达故障现场维修再 由使用部门补签维修单。 由使用部门补签维修单。
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四、一般性维修报修方式:在工程部设有报修中 一般性维修报修方式: 心,各部门有需维修任务时,先由主管领导填写 各部门有需维修任务时, 维修申请单, 维修申请单,直接送到工程部办公室报修中心处 ,待技工前往维修地点维修。 待技工前往维修地点维修。
当舒适与健康都保证了之后,我们就该考虑 节电了。如果空调在制冷时温度调得过低或制 热时温度调得过高,都是很耗能的。所以从省电 方面考虑,夏天不能把室温调得太低,冬天也不能 把温度调得太高。 综合起来看,空调房间合理 的温度在夏天应为24℃~26℃, ℃ ℃ 冬天应在20℃~24℃。我们只 ℃ ℃ 要注意到以上几点,就能在舒适 的环境下生活,而且既保证身体 的健康,还能达到省电的目的, 何乐而不为 。 (3)
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主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 酒店主要工程设备、 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
三、安全用电
随着生活、工作中用电的地方越来越多了。 随着生活、工作中用电的地方越来越多了。因 此,我们有必要掌握以下最基本的安全用电常 识:
现代饭店设备、设施种类繁多,饭店设备可分为四 类:一是动能设备,主要有制冷空调设备、变配电设 备、发电机组及风机、水泵等;二是机电设备,主要 有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修 机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等; 三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设 备、电脑设备、消防及监控报警设备、闭路电视及天 线电视接收系统等;四是其它设备,主要有康乐、美 容设备、办公设备、卫生设备以及水处理设备等。上 述设备、设施,除部分划归饭店相关部门在工程部指 导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设 施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养 和使用。
看看今天有哪里 需要维修的
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《 维 修 报 告 单 》 运 作 工 作 程 序 2.《维修通知单》均应送至 , , , 维 修 。
5
1.《维修通知单》应填写 清楚、详细,内容包括: 日期、时间、地点、维修 项目、签发人姓名。
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 酒店主要工程设备、 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
1
五、酒店主要工程设备、设施介绍 酒店主要工程设备、
一、高低压配电室、变压器 高低压配电室、
二、中央空调机组
2
三、电梯 四、水泵\电机 水泵 电机
3
空调给排水值班组
位置: 位置:酒店地下二层 电话:8076 电话: 工作时间: 小时值班运行 工作时间: 24小时值班运行 主要职责:负责中央空调、热力站、 主要职责:负责中央空调、热力站、给排水设备 的值班运行工作。 的值班运行工作。
4
空水(综合) 空水(综合)维修组
位置: 位置:酒店地下二层 电话: 电话:8076 工作时间: 小时服务 工作时间: 24小时服务 主要职责:负责酒店空调给排水设备的维修、门窗、 主要职责:负责酒店空调给排水设备的维修、门窗、 墙面、地面等的维护及洗衣设备、 墙面、地面等的维护及洗衣设备、 厨房设备的维修等。 厨房设备的维修等。
l.认识了解电源总开关,学会在紧急情 况下关断总电源。
2.不用手或导电物(如铁丝、钉子、别 针等金属制品)去接触、探试电源插座 内部。
3.电器使用完毕后应拔掉电源插头;插拔电 源插头时不要用力拉拽电线,以防止电线的 绝缘层受损造成触电;电线的绝缘皮剥落, 要及时更换新线或者用绝缘胶布包好。
4.发现有人触电要设法及时关断电源; 或者用干燥的木棍等物将触电者与带电 的电器分开,不要用手去直接救人。
酒店内的硬件设施是提供给客人一流服 务的物质基础。工程部既是后勤部门又是 通过设备设施给客人提供服务的一线部门。 酒店提供的水,电,空调,通讯和视听等 项服务都是服务产品的一部分。工程部不 仅是为客人服务而且还涉及到酒店内的各 个部门及至每一名员工。工程部的工作对 提高酒店服务质量,保证安全起着至关重 要的作用。
三、节约用水。 节约用水。
(1) )
空调使用的目的,是给我们营造出一个舒适的 环境,因此,舒适感是主观与客观多种因素综合作 用后使人产生的一种主观感受。就温度而言,使 人既不感到热,又不觉得冷的温度称为“生理零 度”。生理零度是人感觉最舒适的温度,不同的 人会有不同的生理零度。而且,在不同的状况下 同一个人也有不同的生理零度。 我们在享受舒适的温度时,还要注意保证身 体的健康。空调温度室内与室外不能相差太大, 一般在5℃~10℃为宜。如果温度相差太大的话, ℃ ℃ 我们在进出的时候经受气温骤变,很容易患感冒 等疾病。 (2)
1
工程部的主要职责是:在上级公司和饭店业主的 指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方 针政策和规定,通过采用科学的技术措施和手段, 对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和 经济运行;坚持日常维修保养和预防性计划维修, 定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导 各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保 证设备设施运作功能、延长使用寿命、节约维修费 用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗, 降低成本费用,使饭店的各项经营活动建立在最佳 的物质、技术基础上。并获取最好的经济效益和社 会效益。 2
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 酒店主要工程设备、 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
四、节能措施
一、酒店各区域在不同时间启停照明开关或调整照 明的亮度。 明的亮度。 二、各办公室、工作间及餐厅等地在下班后要及时 各办公室、 关闭电源开关。 关闭电源开关。
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主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 酒店主要工程设备、 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
二、工程部 各班组介绍
报修中心(中控室) 报修中心(中控室) 高低压配电值班组 强弱电维修组 空调给排水值班组 空调给排水(综合) 空调给排水(综合)维修组
五、热力站
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 酒店主要工程设备、 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
六、各部门工程报修工作程序
一、应急性维修 如:跑水、停电或者客人正在或将要使用 跑水、 的设备出现了故障等。 的设备出现了故障等。
5.不随意拆卸、安装电源线路、插座、插头 等。哪怕安装灯泡等简单的事情,也要先关 断电源。
四禁止,保安全
一、禁止在 多头插线板上插多个大功率设备。 多头插线板上插多个大功率设备。 二、禁止在 潮湿有水地面使用接线板。 潮湿有水地面使用接线板。 三、禁止在 插头受潮及手湿情况下插电源接线板。 插头受潮及手湿情况下插电源接线板。 四、禁止使用破损插线板。 禁止使用破损插线板。 破损插线板
工程 部
主要内容
一、工程部在酒店中所起的作用 二、工程部各班组介绍 三、安全用电 四、节能措施 酒店主要工程设备、 五、酒店主要工程设备、设施介绍 六、各部门工程报修工作程序
一、工程部在酒店中所起的作用
在饭店经营管理中,工程部是全店设 备、设施综合管理的一个职能部门。饭 店的设备、设施的完好程度和良好运行 管理状况,已成为饭店经营管理水平、 服务质量和星级标准的重要标志之一。
报修中心(中控室) 报修中心(中控室)
位置:酒店五层(工程部办公室) 位置:酒店五层(工程部办公室) 电话: 电话:65 工作时间:24小时值班 工作时间: 小时值班 主要职责:监视控制酒店设备运行和维修 例 高低 主要职责:监视控制酒店设备运行和维修.例,高低 中央空调、给排水设备、 压配电 柜、中央空调、给排水设备、楼外照明系 统等。 统等。