工程项目管理 07进度控制
工程进度控制
工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。
制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。
工程项目进度控制
工程项目进度控制一、项目计划制定在工程项目进度控制中，项目计划制定是首要任务。
项目团队需要详细分析项目的需求、目标、约束条件和可用资源，制定一份全面、详细且可行的项目计划。
该计划应明确项目的开始和结束时间、主要阶段、关键里程碑、任务分解结构（WBS）等，并为后续的进度控制工作奠定基础。
二、活动排序与工期活动排序与工期确定是项目进度控制的关键环节。
项目团队需要根据任务分解结构，分析各项任务之间的逻辑关系，使用项目管理工具如甘特图、网络图等，对项目活动进行合理的排序，并估计每项任务的持续时间。
通过明确活动的先后顺序和持续时间，有助于制定精确的项目进度计划。
三、资源分配与优化在工程项目中，资源的分配与优化对于确保项目进度至关重要。
项目团队需要综合考虑人员、材料、设备等因素，根据项目的需求、进度计划和资源可用性，进行合理的资源分配。
同时，根据项目执行过程中的实际情况，不断优化资源分配方案，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、进度监控与调整进度监控与调整是项目进度控制的核心工作。
项目团队需要定期收集项目的实际进度数据，并将其与计划进度进行对比分析，识别偏差并采取相应措施。
通过进度监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并调整进度计划，确保项目能够按照新的计划顺利进行。
五、风险识别与应对在工程项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策变化、供应商延迟等。
项目团队需要定期进行风险识别与评估，识别可能对项目进度造成影响的因素，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的影响，确保项目的稳定推进。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中可能会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
项目团队需要建立变更管理与控制机制，对变更需求进行评估、审批和实施。
通过有效的变更管理，可以确保项目的变更不会对进度造成重大影响，并维护项目的稳定性和可控性。
七、进度报告与沟通项目团队需要定期向项目干系人提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、存在的问题和解决方案等信息。
工程项目管理中进度控制的问题分析
4.3注重机械材料的管理工作，加强信息化技术的应用
随着信息化产业的发展，越来越多的信息化技术应用到工程领域，对于实际的管理工作有着很好的促进作用。在项目实施初期，需要根据实际需要，结合技术规范，建立好材料、设备的管理系统，通过管理系统快速判断物料使用情况，当发现供应不足时，第一时间反馈系统，进行采购调配，针对下阶段需要的设备，进行预判，合理选择设备型号及数量，避免出现与实际使用场景不符的现象。当然，不合理及过度的信息化管理手段，会对进度管理工作有着负面作用。
对于进度安排计划，可安排组织专家团队进行评审，确保进度计划的科学合理性。
4.2提高人才素养，加强组织工作
工程管理人员需要具备管理学和工程学的双重属性，而且由于目前项目越来越复杂，技术难度越来越高，具有高水平的专业人员，对进度控制工作有着及其重要的作用。
专业的人员配备，没有很好地组织安排，也不能把进度控制工作做好。合理的进行人员组织安排，根据实际调整组织架构，确保人员合理配置，有效促进进度控制管理工作。
合理的进度控制，将项目中有限的资源进行合理的安排，使人工、材料、设备的作用合理发挥到最大，又能促进工程的质量控制，这些都是实打实的提高经济效益的作用。如果进度安排不合理，人工材料设备损耗会进一步扩大，如果造成质量问题或者工期延误问题，将造成重大的经济损失。
3进度控制中存在的问题及分析
3.1进度安排主观成分过大
2进度控制在项目管理中的重要作用
2.1合理的进度控制减少管理成本
成本控制也是工程项目管理中的重要一环，合理的进度控制，能够有效的减少成本。合理的进度安排，是建立在科学分析项目客观条件基础上，做的最优化安排，能够减少管理人员的无效重复工作，最大程度发挥人工、材料、机械使用中的效能，减少施工、组织和管理过程中的间接成本。
1.谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
谈工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制在工程管理的实践中，控制是非常重要的一环。
只有在合理的进度控制、质量控制、成本控制的基础上，才能确保项目的实施顺利完成。
下面将详细谈谈工程管理过程中的进度控制、质量控制和成本控制。
进度控制项目进度控制是指按计划推进、监控和调整项目进展的过程。
进度控制的主要目标是确保项目能够按时完成，同时控制成本和保证质量。
在实施进度控制时，需要从进度计划、监控计划和控制计划三个方面出发，建立进度控制体系，具体包括以下步骤：步骤一：制定进度计划制定进度计划是实施进度控制的第一步，也是非常关键的一步。
在制定进度计划时，需要明确工作范围、确定工期、制定进度计划表以及考虑风险所需的时间。
进度计划要与项目计划相匹配，确保其符合项目实际需要和预算要求。
步骤二：制定监控计划制定监控计划是为了保证进度计划的实施过程能够与计划相符。
制定监控计划需要先制定好进度控制基准，之后再在其基础上确定监控周期和监控点，确保项目进度状态在整个项目过程中得到以时为刻的监控。
步骤三：制定控制计划制定控制计划是为了防范和解决进度可能出现的差异和问题。
控制计划是根据进度计划和监控计划，在实际工作过程中加强控制和调整，确保项目最终达成目标。
步骤四：实施进度控制实施进度控制是指在进度计划的实施过程中，对项目进度状态进行监控和调整。
进度控制需要重点关注关键路径，并及时解决进度风险，避免项目延迟和进度超期。
质量控制质量控制是指按照质量计划和质量标准要求对项目活动进行监控、评估和调整的过程。
质量控制是保证项目交付物质量符合规定标准的一项重要措施，同时也是为尽可能提高满足客户需求的能力而实施的。
在项目质量控制中，需要从制定质量计划、执行质量控制和关注质量变更三个方面进行控制：步骤一：制定质量计划制定质量计划是质量管理的重要一环，需要明确质量目标、制定质量计划、确定质量标准和质量测量方法等。
步骤二：执行质量控制执行质量控制是指按照质量计划和质量标准，监督工作人员的质量管理工作。
工程项目的进度控制方案
工程项目的进度控制方案一、前言工程项目的进度控制是工程项目管理中非常重要的一部分，它直接关系到项目的工期和成本。
进度控制是在项目实施过程中，为了保证项目按期完工而采取的管理控制手段，目的是发现进度偏差，及时采取措施，使项目按期完工。
本文将围绕工程项目的进度控制方案展开讨论，以期能够为实际项目管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
二、进度控制的基本原则1. 前瞻性。
预测项目未来的进度情况，及时发现问题并加以解决，避免进度偏差发生。
2. 反馈性。
通过分析项目实际情况，及时对计划进行调整，保证项目进度的控制。
3. 灵活性。
根据实际项目情况，对进度控制方案进行灵活调整，以确保项目能够按时完工。
4. 全面性。
综合考虑项目进度的各个方面，进行控制和管理，避免出现片面性和局部性的进度偏差。
5. 科学性。
制定进度控制方案应当科学合理，符合项目的实际情况和特点。
三、进度控制的步骤1. 制定进度计划。
根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
进度计划应当充分考虑项目的实际情况和特点，保证项目的可行性和实施效果。
2. 实施进度控制。
在项目实施过程中，利用各种手段和方法，对项目的进度进行监控和控制，及时发现问题并加以解决，确保项目按期完工。
3. 分析进度偏差。
根据项目的实际情况，对进度偏差进行分析，找出原因并进行有效的应对措施，避免进一步的偏差发生。
4. 调整进度计划。
根据项目实际情况和进度偏差，对进度计划进行适当的调整，保证项目的顺利进行和按时完工。
四、进度控制的方法和手段1. 制定详细的进度计划。
在项目启动阶段，应当根据项目的实际情况和需求，制定详细的进度计划，包括里程碑计划、关键路径计划等。
2. 制定项目进度监控表。
建立项目进度监控表，对项目的进度情况进行及时监控和跟踪，发现问题并加以解决。
3. 制定项目进度预警机制。
建立项目进度预警机制，通过各种手段和方法，在项目实施过程中发现进度偏差，并对其进行预警和控制。
工程项目进度控制关键
工程项目进度控制关键
一、工程项目进度控制的重要性
工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键。
在项目管理中，时间是一种宝贵的资源，因此必须对项目进度进行有效控制，以确
保项目能够按计划进行。
如果项目进度失控，可能会导致项目延期、超支或者质量问题，从而影响整个项目的成功。
二、影响工程项目进度的因素
工程项目进度受到多种因素的影响，包括人力资源、物资供应、天气条件、技术难题等。
其中，人力资源是影响项目进度的关键因
素之一。
如果项目团队人手不足或者人员素质不高，可能会导致项
目进度延误。
另外，物资供应也是影响项目进度的重要因素。
如果
物资供应不及时或者质量不过关，同样会对项目进度造成影响。
三、工程项目进度控制的方法
为了有效控制工程项目进度，项目管理人员可以采取一些措施。
首先，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划等，
以便对项目进度进行有效监控。
其次，建立有效的沟通机制，及时
了解项目进展情况，及时发现并解决问题。
此外，合理分配资源，
提前做好准备工作，也是确保项目进度顺利的关键。
四、结语
工程项目进度控制是项目管理中至关重要的一环。
只有做好项目进度控制，才能确保项目按时完成，达到预期的效果。
因此，项目管理人员必须高度重视工程项目进度控制，采取有效的措施，确保项目进度顺利进行。
只有如此，才能实现项目的成功。
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。
那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？一、制定详细合理的进度计划这是进度控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。
根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。
同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。
二、建立有效的组织管理体系成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。
项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。
同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。
各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。
三、加强资源管理资源包括人力、物力和财力等。
在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。
对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。
同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。
物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。
对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。
财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。
四、严格的风险管理识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。
政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。
对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。
五、强化技术管理采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
工程项目进度控制的主要方法
工程项目进度控制的主要方法在进行工程项目管理时，项目进度的控制是非常重要的一项任务。
项目进度控制的目的是确保项目能够按时完成，并且在规定的时间范围内交付给客户。
为了实现这一目标，项目经理需要采用一系列的方法和技巧来监控和控制项目进度。
本文将介绍工程项目进度控制的主要方法。
1. 里程碑计划法里程碑计划法是一种经典的项目进度控制方法。
它将整个项目划分为若干个里程碑，每个里程碑代表一个重要的阶段或任务的完成。
通过设定里程碑的时间节点，项目经理可以监控项目进展情况，并及时采取措施来解决可能出现的延误问题。
里程碑计划法可以帮助项目团队更好地把握项目进度，确保项目按计划进行。
2. 关键路径法关键路径法是一种基于网络图的项目进度控制方法。
它通过确定项目中的关键路径，即完成整个项目所需的最长时间路径，来帮助项目经理确定项目的最早开始时间和最晚完成时间。
通过分析关键路径上的活动，项目经理可以及时识别出可能导致项目延误的关键因素，并采取相应的措施来缩短项目的总工期。
3. 甘特图法甘特图法是一种以时间为基准的项目进度控制方法。
它通过绘制甘特图来展示项目中各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的关系。
通过观察甘特图，项目经理可以清楚地了解项目的整体进度和各个活动之间的依赖关系，从而及时调整资源分配和工作安排，确保项目按时完成。
4. 进度监控和报告项目经理应定期监控项目的进度，并根据监控结果生成进度报告。
进度监控主要包括收集项目进展数据、分析进度偏差和风险，以及评估项目进度的可行性。
进度报告应包括项目的实际进度、计划进度、偏差分析和风险评估等内容，以便项目经理和相关利益相关者了解项目的进展情况，并及时采取措施来解决可能的问题。
5. 资源管理项目进度的控制还需要合理管理项目所需的资源。
项目经理应根据项目进度计划，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目各个阶段的资源供给能够满足需求。
同时，项目经理还应及时识别和解决资源瓶颈和冲突，以避免资源不足或浪费，从而影响项目的进度和质量。
项目进度控制
项目进度控制项目进度控制是项目管理中至关重要的一项工作。
它涉及对项目的计划、执行和监控，以确保项目按照预定的时间进度进行，并及时采取措施应对可能的延迟或风险。
本文将介绍项目进度控制的主要内容和方法，并探讨其在项目管理中的重要性。
一、项目进度计划项目进度计划是项目进度控制的基础。
在项目启动时，项目经理需要制定详细的项目进度计划，包括项目的里程碑、关键时间点和可交付成果等。
该计划应该合理安排各项工作的开始和结束时间，并与项目的其他要素相协调，例如资源和成本等。
同时，项目进度计划应该具备一定的弹性，以应对可能的变更和风险。
二、项目进度执行项目进度执行是项目进度控制的实施阶段。
在项目进展过程中，项目团队成员需要按照进度计划逐步推进各项工作，实现项目阶段性的目标。
项目经理需要与团队成员定期沟通，了解工作进展情况，确保项目按时完成。
同时，项目经理还需及时解决项目中出现的问题和风险，以确保项目的顺利推进。
三、项目进度监控项目进度监控是项目进度控制的核心环节。
通过对项目的实际进展情况进行监测和评估，项目经理可以及时发现潜在的延迟和风险，并采取相应的措施加以应对。
监控项目进度可以使用各种工具和技术，例如甘特图、网络图和里程碑等，以便项目经理清晰地了解项目的实际状态，及时进行调整和决策。
四、项目进度调整项目进度调整是项目进度控制的结果。
在项目执行过程中，可能会出现各种导致项目进度延迟的情况，例如资源不足、技术困难和需求变更等。
项目经理需要根据实际情况，对项目进度进行适当的调整。
这可能涉及重新安排工作计划、调整资源分配和重新评估项目交付日期等。
项目经理应审慎权衡各种因素，以保证项目顺利进行并达到预期的目标。
五、项目进度控制的重要性项目进度控制对于项目成功具有至关重要的作用。
它可以帮助项目经理和团队成员合理安排工作时间，提高工作效率。
通过实时监控项目进度，项目经理可以及时发现和解决问题，减少延误风险。
同时，项目进度控制还可以提高项目的可控性和透明度，使项目相关方能清晰地了解项目的进展情况。
工程项目管理工程项目进度控制
施
工程项目进度跟踪
实时监测
对工程项目进度进行实时监测，确保项目按计 划进行。
数据收集
收集工程项目进度相关数据，为分析提供依据。
进度报告
定期或不定期编制工程项目进度报告，反映项目实际进度情况。
工程项目进度偏差分析
偏差识别
识别工程项目进度偏差，分析偏差产生的原 因。
偏差评估
评估偏差对工程项目的影响程度，确定是否 需要采取措施。
总结词
大型基础设施项目通常涉及大量资金、资源和人力投入，进度控制对于确保项目按时完 成至关重要。
详细描述
在大型基础设施项目中，进度控制需要综合考虑工程设计、施工、采购等多个环节，制 定详细的项目计划和时间表。同时，需要建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程
中遇到的问题，确保项目按计划推进。
案例二：复杂工业项目的进度控制
总结词
高科技产品的开发项目通常具有高风险、高回报的特 点，进度控制对于确保产品按时上市至关重要。
详细描述
在高科技产品的开发项目中，进度控制需要紧密跟踪 项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。同时 ，需要加强团队成员之间的沟通与协作，鼓励创新思 维和快速迭代开发模式，确保产品按时上市并满足市 场需求。
工程项目管理-工程项目 进度控制
目 录
• 工程项目进度控制概述 • 工程项目进度计划制定 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制方法与技术 • 工程项目进度控制案例分析
工程项目进度控制概
01
述
定义与特点
定义
工程项目进度控制是指在工程项目实施过程中，对各阶段的工作内容和流程进 行规划、协调、监督和调整，以确保工程按预定目标进行并按时完成。
挣值管理法
项目工程管理的进度控制
项目工程管理的进度控制项目工程管理的进度控制工程建设进度控制指的是对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制，并且实施本计划。
在计划实施的过程中，要定期检测计划的实施进度，看是否按照要求进行，并且对偏离计划的情况进行挽回和补救，直到计划完成工程竣工。
1影响建设工程项目的因素工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系单位多的特点，所以影响工程项目进度的因素较多，下面从各个方面一一介绍。
①工作单位影响因素。
施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。
工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。
具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动;如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象;水电是工程进行必不可少的，没有资金保证工程就得不到保障等等，由此看出项目负责任不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保障。
②来自设计单位的影响。
由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。
③施工单位管理水平。
施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。
如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。
④施工条件的影响。
水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。
因此这些施工条件也都会影响施工进度。
⑤投资因素。
资金是工程进行的基本保障。
如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，进而严重影响工程的进。
⑥施工技术。
当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。
工程进度与控制管理制度
工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。
三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。
2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。
3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。
四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。
2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。
3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。
五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。
2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。
3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。
六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。
2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。
3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。
七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。
2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。
3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。
八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。
2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。
工程进度控制制度
工程进度控制制度前言工程项目是一个复杂的系统工程，其进度控制是工程管理的重要组成部分。
提前设定和实施一套科学有效的工程进度控制制度，对于保证工程项目按时完成，提高工程质量，节约项目成本具有重要意义。
因此，制定一套可操作性强、适应性强的工程进度控制制度至关重要。
一、制度背景工程项目管理的核心是项目进度管理。
工程项目进度控制是建设项目管理中的一项很重要的工作，是对工程项目进度实施全面有效控制的重要手段。
合理的进度控制能够减少工程项目的投资风险，提高工程项目的管理效率，降低工程成本，实现项目投资回报率最大化。
二、制度内容（一）进度目标1.明确项目目标时间基于项目需求以及实际情况确定项目的开工时间、完成时间和里程碑节点。
2.分解目标将项目目标时间分解为各个阶段的目标时间，确定不同阶段的关键节点和工艺要求。
3.制定进度计划根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，并在每个阶段制定详细计划。
（二）进度计划编制1.明确计划编制责任由项目管理部门负责制定项目整体进度计划，各专业部门负责制定各自的工程进度计划。
2.确定计划编制周期根据项目规模和复杂程度，确定进度计划的编制周期，并在合适的时间节点进行调整。
3.编制进度计划根据项目目标时间和前期准备工作，编制具体的进度计划，明确施工工程师的工作内容和每个工程节点的工期。
（三）进度控制1.进度跟踪及时收集和整理各阶段的施工进度信息，确保工程进度数据的及时准确。
2.进度实施按照进度计划和实际施工情况，及时调整进度计划，制定合理的施工节点。
3.进度评定每个节点的进度评定根据实际施工情况和节点工程量的完成情况，及时调整进度计划，确保工程项目按时完成。
（四）进度风险管理1.识别风险通过制定风险分析评估计划，识别可能威胁到工程进度的风险因素。
2.评估风险根据风险的概率和影响，对风险进行综合评估。
3.控制风险采取有效措施，预防风险的发生，尽量减少风险造成的损失。
（五）进度分析1.分析进度成果分析项目实际进度与计划进度的差异，找出问题所在，并提出改进措施。
工程项目管理——进度控制
工程项目管理——进度控制前言随着中国经济的快速发展，越来越多的工程项目得到了批准，然而在项目的全过程中，进度控制是一个非常关键的环节。
如果进度是不可控的，项目的成本和质量都会受到影响。
因此，工程项目管理的进度控制显得至关重要。
进度控制的意义在工程项目的全过程中，进度控制是一个至关重要的环节。
进度控制意味着，在规定时间内完成规定的工作，从而保障工程项目的顺利实施。
•进度控制可以衡量项目方向是否正确•进度控制可以识别合理的工程项目阶段划分•进度控制可以提出合理的计划和资源调度•进度控制可以发现项目进展的瓶颈，并及时解决•进度控制可以保证整个项目的高效运转进度控制的步骤步骤一：计划进度第一步是计划进度，这个步骤包括以下几个方面：•制定工程项目的计划和工作分解结构（WBS）•确定活动时间（包括估算活动时限和确定活动优先级）•制定时间网络图（PERT图或者Gantt图）步骤二：实施进度第二步是实施进度，这个步骤包括以下几个方面：•执行计划•监视进度•识别问题并解决问题•调整计划步骤三：控制进度第三步是控制进度，这个步骤包括以下几个方面：•比较计划和实际进度•采取相应措施•阳性调整和消极调整•监督偏离原计划的情况，并及时纠正偏差进度控制的关键进度控制有三个关键点：时间、人员和资源。
时间时间在进度控制中占据非常重要的地位。
项目计划中的所有时间都应该尽量准确，这样才能更好地实现进度控制的目标。
只有在工程项目中按照时间表开展活动，才能在预定的时间内完成工程项目。
人员在工程项目管理中，人员是关键的一部分。
掌握好人员的进展情况和工作状态，人员会得到更好的支持和帮助，从而更好地实现进度控制的目标。
资源资源是进度控制的重要组成部分。
充分利用资源可以更好地完成进度控制的目标。
只有在充分有效地利用资源的情况下，进度控制才能得到有效的实现。
进度控制的实施进度控制是一个复杂而又至关重要的项目管理环节。
在实际的项目管理中，应该充分利用计划和实践相结合的方法，确保进度控制的有效实施。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度年月日工程进度控制管理制度工程进度控制管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
工程项目进度控制管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
工程项目在实施过程中，影响工程进度的因素很多。
诸如：施工单位的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
为了保证工程施工进度目标的实现，监理工程师对工程建设施工进行全过程、全面的进度控制，包括施工前各项准备工作的进度控制和施工过程中的进度控制特制定本管理制度。
本管理制度适用于本项目监理部。
一、工程进度控制的内容1.1、审核施工单位报审的施工总体进度计划、月、周进度计划，并提出改进要求和建议；1.2、审核施工单位报审的各项施工方案，并提出改进要求；1.3、审核施工单位提交的施工总平面布置图的合理性；1.4、按监理委托合同和应业主的要求，参与制定的由业主供应的材料、设备采购计划；1.5、建立反映工程进度的施工横道图、晴雨表；1.6、对工程进度实施动态管理，定期对工程进度计划的实施进行检查、分析、调整；1.7、定期进行工程计量工作；严格进行工程进度、计量方面的签证工作。
为工程进度款的支付签署进度、计量认证意见；1.8、组织召开施工现场进度协调会；1.9、定期向业主报告工程进度情况；1.10、审批施工单位报审的工程施工延期申请；1.11、根据工程实际进度情况，及时召开工程进度协调会，督促各方制定保证总工期不突破的对策措施；1.12、根据工程实际进度情况，及时召开工程进度协调会，督促各方制订总工期突破后的对策措施；1.13、根据工程进展情况，及时召开工程进度协调会，督促有关各方调整相应的施工计划、材料设备采购计划、资金供应计划等，组织新的协调和平衡；二、工程进度控制的要求2.1、审核施工单位提交的施工总进度计划：施工总进度计划应符合合同工期控制目标的要求，各单位、单项工程进度计划安排应合理；2.2、审核施工单位提交的周、月度施工进度计划：周、月度施工进度计划应符合总工期控制目标的要求，各工序施工顺序安排应合理和有利于工期目标的实现；2.3、审核施工单位提交的施工组织设计方案：施工组织设计应切实可行和有利于工期目标的实现；2.4、审核施工单位提交的设备材料供应计划及业主设备材料供应计划。
工程项目管理的主要内容
工程项目管理工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。
工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。
而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。
施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。
1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。
首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。
由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。
但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。
2、实现项目管理中进度控制一般做法对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。
进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目进度控制的含义和目的 建设工程项目进度控制的任务 建设工程项目进度计划系统的概念
建设工程项目进度控制的含义和目的
• ⑴建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主 方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时 间范畴是不相同的。 • ⑵建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动 态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研 究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
工程网络计划的类型和应用
四、先行工作和后续工作 (一)先行工作 相对于某工作而言，从网络图的第一个节点(起 点节点)开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点 到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称 为该工作的先行工作。 (二)后续工作 相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头 方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节 点(终点节点)的各条通路上的所有工作，都称为 该工作的后续工作。
建设项目进度管理
建设项目进度管理
掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
建设工程项目进度控制的含义和目的 建设工程项目进度控制的任务 建设工程项目进度计划系统的概念
掌握建设工程项目进度计划的编制方法
横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的类型和应用 工程网络计划有关时间参数的计算 关健工作和关键路线的概念 时差的概念 建设工程项目进度控制的组织措施 建设工程项目进度控制的管理措施 建设工程项目进度控制的经济措施 建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度计划系统的概念
•
•
•
•
•
•
•
⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度 计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程， 它是逐步形成的，图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。 ⑵根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划 系统，如： – 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； – 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； – 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； – 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 ⑶由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： – 总进度规划（计划）； – 项目子系统进度规划（计划）； – 项目子系统中的单项工程进度计划等。 ⑷由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： – 控制性进度规划（计划）； – 指导性进度规划（计划）； – 实施性（操作性）进度计划等。 ⑸由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： – 业主方编制的整个项目实施的进度计划； – 设计进度计划； – 施工和设备安装进度计划； – 采购和供货进度计划等。 ⑹由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： – 5年建设进度计划； – 年度、季度、月度和旬计划等。 ⑺在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调， 如： – 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； – 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； – 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购 和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
– 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说 明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
• ⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求 控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面， 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制 性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、 季度、月度和旬）的施工计划等。 • ⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度， 这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节， 如采购、加工制造、运输等。
横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的类型和应用
• 我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）推荐的常用的工程网络计 划类型包括：
– – – – 双代号网络计划： 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。
•
一、网络图和工作 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细 程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。 工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也 可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也 需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时 间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程 等。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭 线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表 示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点 式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关 系。网络图中工作的表示方法如图3-1和图3-2所示。
工程网络计划的类型和应用
二、工艺关系和组织关系 工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系——逻辑关 系的组成部分。
(一)工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间 由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如图3-3 所示，支模1——扎筋1——混凝土1为工艺关系。
(二)组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施 工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。 如图3-3所示，支模1——支模2；扎筋1——扎筋2等为组 织关系。
工程网络计划的类型和应用
工程网络计划的类型和应用
• 网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使 每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。在双代号 网络图中，一项工作必须有惟一的一条箭线和相应的一对 不重复出现的箭尾、箭头节点编号。因此，一项工作的名 称可以用其箭尾和箭头节点编号来表示。而在单代号网络 图中，一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个代号， 该工作的名称可以用其节点编号来表示。 • 在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际 工作，我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消 耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关 系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有 相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。 • 在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节 点或终点节点处。
横道图进度计划的编制方法
• 横道图，也称甘特图，是由亨利· 甘特（Henry Gatt）发明的，上世纪 初从美国引入。横道图是一种最简单并运用最广的计划方法，尽管有 新的计划技术的采用，横道图在建设行业仍占统治地位。横道图用于 小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进 度，也可用于其它计划技术的表示结果 • 横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略），横道 图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直 观，易看懂计划编制的意图。 • 但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的 逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没 有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关 键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以 适应大的进度计划系统。
建设工程项目进度计划系统的概念
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面பைடு நூலகம்
项目实施计划
建设工程项目进度计划系统的概念
掌握建设工程项目进度计划的编制方法
横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的类型和应用 工程网络计划有关时间参数的计算 关健工作和关键路线的概念 时差的概念
工程网络计划的类型和应用
⑷双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z203022-3 所示。 双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工 作的自由时差。
工程网络计划的类型和应用
五、线路、关键线路和关键工作 (一)线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点， 最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点 编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。 (二)关键线路和关键工作 在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路 的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长 度就是网络计划的总工期。 在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中， 关键线路还会发生转移。 关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工 作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作 的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。）
掌握建设工程项目进度控制的方法
熟悉建设工程项目总进度目标的论证