【人力资源】家辉公司总监&部门经理岗位年度考核表精编版

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费用管理规定规范

费用管理制度一总则第一条为完善公司财务会计制度;加强和规范公司财务会计基础工作;进一步推动现代企业制度的建立;根据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业财务通则、工业企业会计制度、工业企业财务制度、商品流通企业会计制度、商品流通企业财务制度和国家颁布其他有关制度和法规;特制定本制度..第二条本制度适用于家辉公司及将来资源整合后的各分支机构指各分、子公司和办事处;以下简称分支机构..第三条各子公司均进行独立的会计核算;各办事处的业务收支均纳入家辉公司的会计核算..所有公司执行的会计制度、会计核算方式和计算统计口径由家辉公司统一规定;任何人员未得到家辉公司的批准;不得擅自修改或变动..第四条各分支机构应于次月5日前将各自的对外会计报表呈报家辉公司财务部；月底8日前将管理报表呈报家辉公司财务部;家辉公司应在次月10日前编制合并财务报表;次月15日前编制合并管理报表..会计报表至少应包括资产负债表、损益表、现金流量表;管理报表由家辉公司统一制定..二公司员工出差管理办法第五条为适应公司员工国内外办理公务之需要;规范差旅费开支标准;特制定本制度..第六条差旅分类及核准权限详见员工出差核准权限表第七条公司员工出差或外勤需预支款项者;应事先按照财务规定的手续填制借支单、连同出差核准单按规定核准权限核批后;可办理支款手续；差旅费借支的数额由出差核准人审核;但最终由财务人员根据实际情况核批..出差或外勤期间如遇有遗失财物或文件;应由当事人自行负担有关责任..特殊情况下发生的事故;由公司视具体情况酌情处理..第八条公司外差人员应于出差归来后一日内及时向所在部门销差;并如实填制差旅费报销单由所在部门负责人核签;由主管总监核批;及时办理有关报销手续;财务部门应对往来借款每季度清理一次;及时书面通知其主管上级督促销帐;在接到通知后一周内无财务部门认可的理由仍不销帐的;财务部门可扣发借款人的工资;待报帐时补齐..凡在财务有欠款未结清的;财务部门裁定无特殊理由的;财务部门有权拒绝继续借款..第九条销售体系人员差旅费报销必须向财务提交销售体系专用的出差申请和费用报销清单;否则财务可要求补齐手续再办理报销手续..销售人员的费用必须当月报销不限次数;由于出差等原因;本月的费用最迟不超过次月5日前报销..第十条交通工具乘坐标准适合所有员工;部门经理以上负责人紧急情况可申请乘坐飞机;但必须事先经分管总监审核;报总裁批准;并在出差核准单上签明乘坐飞机;其他人员原则上不得乘坐飞机..不同级别的人员一同出差;交通工具可从高适用标准执行..表一：交通工具标准第十一条住宿标准1 员工在公司统一安排住所的地点出差;由公司行政部统一安排住所;确实全部住满;必须经行政部签字确认、分管总监批准;方可按规定住宿标准报销..2表二：适用于公司所有员工短期培训、会议、办理业务等出差..以上人员在下列标准范围内据实报销;超过标准的部分财务人员可拒绝报销;特殊情况必须报请主管总监审核并说明原因;报公司总裁核准..表二：住宿标准元/天.人3 地区分类标准A类地区：北京、上海、青岛、南京、无锡、苏州、宁波、杭州、深圳、珠海、厦门、福州、广州..B类地区：除A类以外的各省及自治区的省会以及天津、重庆等其他直辖市；C类地区：A、B类地区外的地区..第十二条员工外出培训在15天以上的;应住培训部门的招待所;其住宿费标准最高限额为100元/人.天..第十三条出差补助标准不分在途和住勤;包括伙食补贴、市内交通费：1所有人员按出差地类别在报销时发给出差补助不含总监以上人员和特定项目现场开发人员：省会以上城市50元/天;其他地区40元/天..2公司总监以上人员出差交通费、伙食费实报实销;不享受出差补贴..3乘火车6小时以上可乘坐硬卧：夜间20：00—次日6：00乘车6小时以上;未乘坐硬卧可享受硬座票价一半的夜间乘车补贴..4公司送往外地培训的职员;培训期15天以内的;按出差对待;培训期在15天以上的;发给伙食补助费每人每天20元..公司内部的组织的培训;膳食由公司统一安排;不再发放补助..第十四条市内交通费1出差人员享受了出差补助的;一律不得报销市内交通费；非出差市内办理公务;须按职务消费管理办法由分管总监批准签字凭票报销..2乘飞机可凭据报销相当于到机场的民航车车费..第十五条其他费用1员工因办公事须用公司的车辆;须到行政部门办理申请用车手续;其费用按行政部门的规定计算;纳入用车部门或个人费用考核；2确因工作需要;临时改变出差时间;经分管总监签字批准可凭票报销退票..3确因工作需要;临时改变出差时间;经分管总监签字批准可凭票报销退票费;但最高不能超过票面价值的20%;并且其退票费的30%计入分管总监的定额费用；4员工按公司规定享受的探亲和休假;可按规定的标准报销旅差费;但不享受补贴..5以上所有费用均按部门或个人进行归集和记载;计入个人费用定额和部门费用预算进行考核..三职务消费管理办法第十六条职务消费指完成个人工作目标所产生的应酬费用、礼品费用等..第十七条职务消费定额标准为：总裁：10000元；经营总监：9000元；行政总监：8000元；部门经理：800元；对外业务部门员工：200元..公司内部事务管理部门按此标准下降20%;外部事务部门按此标准增加20%;不同的工作岗位在公司发展的不同时期可能存在对内或对外的业务差异;各岗位将在每季度的绩效考评时明确标明属于外务或内务岗位..第十八条职务消费管理：职务消费每月初凭发票报销上月费用;超过部分由个人负担;结余部分可延至下月使用;年终绩效评估时;对费用结余而工作目标完成良好的员工进行奖励..第十九条公司特殊应酬包括会议礼品、宴请厅级以上客人或涉及公司形象的重大公关活动;其费用不在职务消费内开支;由总裁批准;公司另行支付费用..第二十条财务部门按职务消费开支的个人进行归集和考核;任何人所属部门发生了变化;都不改变个人费用的跟踪统计和考核..四日常财务手续办理程序规定4． 1 借支款项第二十一条借支差旅费用1须向财务提供的借款手续：经批准的出差核准单、借款单；2出差核准：按员工出差管理办法执行；3借款核准：一般员工;由部门经理以上核准；部门经理以上员工;由分管总监核准；其中3000元以上的借款;必须由分管总监核准..第二十二条借支购物款项1须向财务提供的借款手续：经批准的物品请购单、借款单；2购物核准：所有的日常消耗性物品的采购;均需填制物品请购单;并由各部门/子公司审核后;报行政部批准并安排采购;任何部门不得未经行政部批准擅自采购消耗物品；3借款核准：由行政部统一安排;其中5000元以上的物品采购必须由行政总监核准..第二十三条借支公关、市场费用1须向财务提供的借款手续：经分管总监或总裁批准的业务裁决书或公关、市场费用申请报告、借款单；2借款核准：财务总监审核、分管总监或总裁审批..第二十四条借支定额备用金1须向财务提供的借款手续：可长期使用定额备用金的部门如行政部和人员可借用定额备用金；2借款核准：总裁..第二十五条其他零星借支1须向财务提供的借款手续：由财务部门规定的借款手续、借款单；2借款核准：根据具体情况而定;由总裁裁定其核准人..4．2 支付、收取款项第二十六条工程项目收、付款1收款依据：正式合同收款条款、由销售和技术部门确认的收款条件；2收款程序：财务部门通知此项目销售人员按合同收款—负责此项目施工的项目经理收款—财务部门派收款专员收款；3付款依据：正式合同的付款条款、经财务经理和总裁签字的商务部门的付款申请书；4付款程序：商务部门提出付款申请—分管财务人员验证合同—财务经理审核—行政总监批准—财务付款..第二十七条费用支出付款1付款依据：有经手人、部门负责人、批准人签字的费用报销单;需要经行政部仓库验收的还须附入库验收单;其中各种报销的发票、原始单据、附件必须符合财务的规定和要求;财务人员有权拒绝支付手续不齐或原始单据不符合财务规定的款项..2付款程序：经手人填制费用报销单—直接上级签字—费用总额在5000元以下的付款由财务经理审核;5000元以上的付款由行政总监审核—总裁核准—财务付款..第二十八条固定资产购置付款1付款依据：2万元以上金额需经公司总裁审核、董事长批准;2万元以下由总裁批准的固定资产购置计划、公司技术部门和行政部的验货单、行政部仓库的入库验收单；2付款程序：经手人填制费用报销单—行政部经理签字—总裁核批—财务付款..4．3 报帐销帐第二十九条差旅费用1报帐依据：出差核准单、差旅费报销单、公司员工出差管理办法；2报帐程序：出差人员填制差旅费报销单—财务审核—出差核准人核批签字—财务报帐..第三十条通讯费用1报帐依据：公司预算管理办法、通讯费用管理办法真实有效的电信部门的单据；2报帐程序：费用报销填制费用报销单—财务审核—直接主管核批—财务报帐；第三十一条职务消费费用1报帐依据：公司预算管理办法、职务消费管理办法、真实、合法的原始发票；2 报帐程序：费用报销人填制费用报销单—财务审核—直接主管标准—应酬费规定核准人签字—财务报帐..4．4 专项费用申请和开支第三十二条市场费用1由销售体系在年度费用预算中划出;作为市场部专项费用;市场部必须在费用预算范围内;每月初递交经过销售总监批准的市场费用申请表;提出资金使用计划;报财务总监审核后;方可按批准的资金额度使用；2市场费用购买礼品只限于公司形象宣传的小礼品;禁止以购买礼品之名;用于业务招待和个人消费;否则财务可拒绝报销..五个人通讯费用管理办法第三十三条每月个人通讯费可报销最高限额为：总裁：1500元；总监：1200元；行政部经理：400元；人力资源经理：400元；司机：200元；外勤：100元；内勤：100元；财务经理：400元；公关市场部经理：800；市场专员：200；工程部经理：500元..第三十四条个人通讯费用原则上公司只报销公务电话部分;为了开支合理而减少工作程序;规定手机费中85%由公司负担;15%由个人负担;超过最高限额的;超过部分完全由个人负担..第三十五条对于工作目标完成良好;通讯费用有结余的员工;年终总结时将结余总额的50%奖给个人..六市内交通费管理办法第三十六条市内交通费开支标准含使用公司车辆单位：元第三十七条交通费的管理市内交通费采用限额报销;财务部门严格控制..任何人都不得以任何理由突破限额;财务对超过限额的费用不予报销..对节省的费用可按节约额的50%奖励给个人;每年结算一次..财务部门按交通费开支的个人进行归集和考核;任何人所属部门发生了变化;都不改变个人费用的跟踪统计和考核..七部门公用费用管理办法第三十八条部门公用费用标准单位：元第三十九条部门公用费用的管理1 财务部门按业务公用费用开支的部门进行归集和考核;经办人所属部门发生了变化;都不改变部门费用的跟踪统计和考核；2 所有业务应酬费一般按经手人进行统计和核算;经批准人核批并指明费用承担者;可统计在费用承担者名下..3 按体系管理的公共应酬费用;由分管总监掌握使用;不得固定划分到人..4 所有人员的业务应酬费都必须由其开支批准人严格控制;财务部门按相应的开支标准和总预算予以报销;超过标准和总预算的;财务可以拒绝报销;特殊情况可由分管总监或总裁批准..。

大中型企业集团八大总监职务描述

大中型企业集团八大总监职务描述一、董事长董事长是大中型企业集团中最高的决策者和管理者。

他负责战略规划、决策执行以及企业形象的塑造等重要职责。

董事长需要与企业各级管理层和外部利益相关者保持紧密合作，确保企业的长期发展和利益最大化。

二、总裁总裁是大中型企业集团的执行官，全权负责经营管理。

他直接向董事长汇报工作，并领导企业的各个部门和职能部门。

总裁需要制定企业的战略目标，并负责实施和监督各项业务活动的运营管理，确保企业的稳定增长和竞争力的提升。

三、首席运营官首席运营官负责企业的运营管理，他需要制定并执行企业的运营策略，确保企业的生产、供应链、物流以及信息技术等方面的高效运转。

首席运营官还需要与其他高级管理层协作，确保企业达到经营目标并提高利润率。

四、首席财务官首席财务官负责企业的财务管理和财务战略。

他需要监督企业的财务状况，制定财务策略并提供财务决策支持。

首席财务官还需要与内外部利益相关者合作，确保企业的财务合规性和可持续发展。

五、首席技术官首席技术官负责企业的技术和创新管理，他需要与业务部门合作，推动技术创新和数字化转型。

首席技术官还需要与外部技术合作伙伴建立合作关系，引领企业在科技领域的发展，提高企业的竞争力和创新能力。

六、首席人力资源官首席人力资源官负责企业的人力资源管理和战略规划。

他需要制定并执行企业的人力资源策略，确保企业拥有高素质、高效能的人才队伍。

首席人力资源官还需要制定员工培训和发展计划，提高员工的绩效和职业发展。

七、首席市场营销官首席市场营销官负责企业的市场营销策略和品牌战略。

他需要研究市场动态，制定市场推广计划，并领导市场团队实施营销活动。

首席市场营销官还需要与供应链和产品开发团队合作，确保企业的产品在市场上的竞争力和知名度。

八、首席风险官首席风险官负责企业的风险管理和合规事务。

他需要识别企业的风险，并制定风险管理策略和措施。

首席风险官还需要与内部各个职能部门合作，确保企业的经营活动符合法律法规，并能够应对各种潜在风险。

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库综合试卷A卷附答案

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库综合试卷A卷附答案单选题（共30题）1、工作内容不包括（）。

A.工作活动B.工作责任C.工作时间D.如何完成工作【答案】 C2、一次同学聚会,几个社会工作专业毕业的年轻人抱怨起了现在的工作。

小林说自己的苦恼来自工作理想与现实杯境的巨大落差。

毕业时,他作为非正式编制人员被分派到区民政局工作,整天帮助科室做一些端茶倒水、打宇复印的杂事。

由于没有正式编制,料室开会时,自己有时还会被请出去。

小林觉得自己社会工作者的身份不被认同和尊重,由于是外派人员,科室也不关心自己的感受,每天的工作很没有意义。

A.身体疲为B.职场暴力C.职业倦怠D.过度劳动【答案】 C3、下列说法错误的是（）。

A.与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构B.宽带式薪酬不利于企业内部员工的晋升C.宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用，宽带式薪酬适合所有企业D.宽带之间通常有一个分界点，即每个薪酬对员工的技能、能力的要求存在较大差异【答案】 C4、人力资源管理部门组织结构设置的趋势是（）。

A.和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务B.采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化C.采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能D.以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分【答案】 D5、认为态度是一种心理和神经的准备状态，通过经验组织起来，影响着个人对情境的反应的学者是（）。

A.阿尔波特B.克里赫C.弗里德曼D.吉尔福特【答案】 A6、下列选项中，不属于就业援助对象的是（）。

A.法定就业年龄内的家庭成员均处于失业状态的城市居民家庭B.因失去土地无法就业的农民C.在小企业工作的残疾人D.连续失业一定时间仍未实现就业的人员【答案】 C7、关于宽带式薪酬的说法,正确的是()A.宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升B.宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力C.宽带式薪酬不利于员工职位的轮换D.宽带式薪酬中的酬等级仪间交动比例不宜超过20%【答案】 B8、下列选项中，关于培训赔偿原则的说法，错误的是（）。

人力资源总监职位职责

人力资源总监职位职责人力资源总监职位职责15篇人力资源总监职位职责11、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

审批经人事部核准的'过失单和奖励单，并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与*对口部门和有关社会团体、机构联络。

人力资源总监职位职责21、根据公司战略规划和发展需要，协助制定切实可行的运营计划;2、制订人力资源战略和政策，建立、优化人力资源管理体系，设计、规划与调整组织架构，确定部门职责;3、预测、挖掘和分析人力资源需求，提供内部咨询和专业支撑，制订解决方案，提升员工队伍建设及核心人才管理，确保人力资源管理紧贴业务需要、牵引业务发展;4、制订和开发出标准化、专业化的人力资源管理制度、流程、标准、工具和表单，确保人力资源管理紧跟企业战略、牵引企业发展;5、执行各项人力资源政策、制度和方案，建立、收集和分析各项人力资源信息和数据，为企业的整体运营提供有力的人力资源数据支撑;6、监察公司各部门、各员工对规章制度的贯彻落实情况及各具体事宜的'执行情况，对各种违规、违纪、质量方面存在的问题进行调查、审核和处理。

人力资源总监职位职责31、根据公司发展战略，独立开展全面人力资源工作，即从战略、策略到执行落地的闭环。

从外部洞察到内部组织诊断中找到组织能力差距，形成HR解决方案，促进组织效能提升。

全国人力资源总监LIST

方正集团
人力资源经理
李延瑞
紫光传媒
人力资源总监
石女士
某合资公司
人力资源经理
杨先生
国内某著名人力资源网络公司
人力资源总监
郭玉东
华辉国际运输服务有限公司
人力资源经理
程莉
中兴通讯
区域人力资源经理
diana
北京数字王府井科技有限公司
人力资源经理
樊涛
北京财富联合集团
高级人力资源经理
董女士
某全国性家装公司
人力资源经理
大中华区人力资源经理行政人力资源经理人力资源经理人力资源经理人力资源经理人力资源经理
人力资源总监
张承辉施女士申琳李芊
付连军罗艳琴
吴京华
肖诗玮程凤莉
闫丽刘小姐张虹波
桂彤杨志红文容刘小姐袁利晖苏继海
贾陆
赵小兵 LEO 王翌顺
景伟方宋英环姜文硕
李天彤
张会丽
赵小兵周琦
润柏川企业集团有限责任公司
润柏川企业集团有限责任公司北京某影视音响工程有限公司北京某互联网公司华新集团有限公司
人力资源总监行政人力资源经理人力资源总监人力资源经理人力资源总监人力资源总监/人力资源部人力资源经理人力资源总监、营运总监人力资源总监人力资源总监战略管理部总经理，兼人力资源总监，战略管理部总经理，兼人力资源总监，人力资源总监行政人力资源总监人力资源总监
集团公司人力资源总监区域人力资源经理人力资源总监集团人力资源经理人力资源经理助理人力资源总监
郭成殷钧麟单琪陈国民闭炜峰甘惠倪楠王丹莫女士
LindaTian 吴珊珊郑广锋张俊贤

人力资源管理总监职责

人力资源管理总监职责人力资源管理总监是企业中非常重要的管理岗位，他们负责制定并实施公司的人力资源管理政策、计划和流程，以确保公司人力资源的有效运作和发展。

人力资源管理总监的职责涵盖了广泛的领域，下面将逐一进行介绍。

首先，人力资源管理总监需要制定和执行公司的人力资源战略。

这包括制定招聘政策、员工培训计划、绩效评估制度和员工福利计划等。

人力资源管理总监需要根据公司的发展战略和人力资源需求，制定长期和短期的人力资源规划，确保公司拥有足够的、高质量的人才来支持业务的发展和实现目标。

其次，人力资源管理总监需要领导并指导人力资源团队的工作。

他们需要招聘、培训、激励和管理人力资源部门的员工，确保团队运作高效，并具备足够的专业素质和技能来支持公司的人力资源管理工作。

此外，人力资源管理总监需要与其他部门密切合作，了解各部门的人力资源需求，为他们提供有效的人力资源解决方案。

另外，人力资源管理总监需要确保公司的员工关系良好。

他们需要建立并维护一个健康、积极、合作的员工关系环境，处理员工之间的矛盾和纠纷，促进团队合作和共同进步。

人力资源管理总监还需要制定和执行员工沟通计划，确保公司内部信息畅通，员工能够了解公司的目标、政策和重要事务。

此外，人力资源管理总监还需要监督和评估公司的绩效管理体系。

他们需要确保绩效管理体系与公司的发展战略和目标相一致，能够客观、公正地评估员工的表现，并提供相应的激励和奖励。

人力资源管理总监需要与高层管理层一起制定和调整绩效管理政策，促进员工的个人发展和公司整体绩效的提高。

最后，人力资源管理总监还需要处理公司的人力资源风险和危机事件。

他们需要建立健全的人力资源管理制度和流程，预防和应对员工纠纷、职场冲突、员工离职等突发事件，确保公司在人力资源方面的持续稳定运作。

人力资源管理总监还需要定期审查和更新公司的人力资源政策和流程，以适应外部环境和公司内部变化。

总的来说，作为企业中的高级管理者，人力资源管理总监在公司的人力资源管理工作中发挥着至关重要的作用。

公司(企业)人力资源总监履历表模板范文

公司(企业)人力资源总监履历表模板范文
个人信息：
姓名：（填写姓名）
性别：（填写性别）
出生日期：（填写出生日期）
学历：（填写学历）
联系（填写联系电话）
邮箱：（填写邮箱）
工作经历：
1. 公司名称：（填写公司名称）
职位：（填写职位）
工作时间：（填写工作时间）
工作内容：
- （填写工作内容）
- （填写工作内容）
- ...
2. 公司名称：（填写公司名称）
职位：（填写职位）
工作时间：（填写工作时间）工作内容：
- （填写工作内容）
- （填写工作内容）
- ...
教育背景：
1. 学校名称：（填写学校名称）学历：（填写学历）
专业：（填写专业）
入学时间：（填写入学时间）毕业时间：（填写毕业时间）
2. 学校名称：（填写学校名称）学历：（填写学历）
专业：（填写专业）
入学时间：（填写入学时间）毕业时间：（填写毕业时间）
技能与证书：
- （填写技能与证书）
- （填写技能与证书）
自我评价：
（填写自我评价，可以包括对人力资源工作的理解、团队协作能力、沟通能力等方面的描述）
以上为公司(企业)人力资源总监履历表模板范文，请根据自身实际情况进行修改完善，突出个人优势和丰富经验。

北京优创人力资源有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京优创人力资源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京优创人力资源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京优创人力资源有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业其他房屋建筑业资质空产品服务；工程设计；工程勘察；企业管理咨询；教育1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

人力资源总监工作岗位的主要职责介绍范文

人力资源总监工作岗位的主要职责介绍范文人力资源总监（HR Director）是一个组织中非常重要的职位，负责制定和实施人力资源战略，为公司提供人力资源方面的领导和咨询。

人力资源总监在公司中起着至关重要的作用，他们负责管理公司的人力资源部门，为公司提供优秀的人才和培训机会，同时确保公司遵守相关法规和政策。

首先，人力资源总监的主要职责之一是制定和执行人力资源战略。

他们需要深入了解公司的业务和战略目标，从而制定相应的人力资源策略，以支持公司的发展和增长。

人力资源总监需要与高管层密切合作，确定公司的人力资源需求，制定招聘和用人策略，确保公司拥有优秀的人才，为公司的成功做出贡献。

其次，人力资源总监需要管理和领导人力资源部门。

他们需要招聘、培训和管理人力资源团队，确保团队成员具备必要的能力和技能，能够有效地执行人力资源战略。

人力资源总监需要给予团队成员适当的指导和支持，激励他们提供最佳的工作绩效。

另外，人力资源总监负责公司的招聘和员工离职管理。

他们需要与部门经理合作，制定招聘计划和策略，招聘符合公司要求的人才。

人力资源总监还需要管理员工的离职流程，包括离职通知、离职程序和员工的补偿等。

他们需要确保公司遵守相关法规和政策，同时采取措施保护公司的利益。

此外，人力资源总监还负责制定和执行员工培训和发展计划。

他们需要识别公司员工的培训需求，设计和实施相关的培训方案。

人力资源总监需要与部门经理合作，确保员工能够获得必要的培训机会，提升他们的能力和技能，为公司的发展做出贡献。

最后，人力资源总监需要管理公司的绩效管理系统。

他们需要确保公司的绩效管理系统能够科学公正地评估员工的绩效，并与员工进行绩效反馈和绩效激励。

人力资源总监需要监测员工的工作表现和绩效指标，并提供必要的支持和指导，帮助员工实现个人和公司的目标。

总之，人力资源总监在公司中扮演着非常重要的角色，他们需要制定和执行公司的人力资源战略，管理和领导人力资源部门，招聘和离职管理，员工培训和发展，绩效管理等方面的工作。

人力总监年终总结结束语

人力总监年终总结结束语作为人力总监，年终总结是一个重要的环节，它不仅是对过去一年工作的总结，更是对未来工作的展望。

在年终总结的结束语中，我们可以从以下几个角度进行回答：1. 感谢团队成员的努力，在结束语中，可以表达对团队成员的感激之情，感谢他们在过去一年中的辛勤付出和专业能力的展示。

强调团队的合作精神和共同努力，让团队成员感受到他们的工作价值和重要性。

2. 总结过去一年的成绩，回顾过去一年的工作成绩，可以列举一些重要的项目或里程碑，以及团队在这些项目中所取得的成绩和贡献。

同时，可以提及团队在人力资源管理方面的创新和改进，以及对员工福利和发展的关注。

3. 分析存在的问题和挑战，在结束语中，可以客观地分析团队在过去一年中所面临的问题和挑战，如人员流动、招聘难度、绩效管理等。

同时，强调团队在面对这些问题时所采取的解决措施和取得的成效，以展示团队的应变能力和解决问题的能力。

4. 展望未来的发展方向，结束语也是展望未来的重要环节。

可以提及团队在新一年中的发展目标和计划，包括人才储备、培训发展、绩效管理等方面的重点工作。

同时，可以强调团队在人力资源管理领域的创新和改进，以及与业务发展的紧密结合。

5. 表达对团队的信心和期望，在结束语中，可以表达对团队的信心和期望，鼓励团队成员继续努力，为公司的发展贡献力量。

强调团队的重要性和价值，让团队成员感受到自己的重要性和责任感。

总之，人力总监年终总结的结束语应该全面、客观地总结过去一年的工作成绩和存在的问题，展望未来的发展方向，并表达对团队的信心和期望。

同时，要注意用词准确、语气鼓舞人心，让团队成员感受到自己的价值和重要性。

招聘总监工作的主要职责（5篇）

招聘总监工作的主要职责1、负责根据公司战略以及人力资源功能性战略制订公司未来三年的人才需求规划;2、负责根据公司年度经营目标及上年度人员离职情况,指导业务部门制定部门人员需求计划并收集汇总,制定公司年度招聘计划;3、负责根据公司年度招聘计划,编制公司年底招聘方案并实施;4、负责公司招聘流程和体系的制定,并持续优化,提高招聘工作效率和招聘有效性;5、负责公司高端人才的招聘,为公司发展补充核心关键人才;6、负责指导及支持招聘部同事及集团各子公司招聘工作;7、负责部门团队的管理。

招聘总监工作的主要职责（2）招聘总监的主要职责包括：1. 制定并执行招聘策略和计划，确保招聘目标的达成。

2. 持续优化招聘流程和方法，提高招聘效率和质量。

3. 负责人力资源需求的预测和计划，与业务部门进行沟通、了解需求，制定合适的招聘策略。

4. 管理和领导招聘团队，指导团队成员的工作，并确保团队达成招聘目标。

5. 进行招聘渠道的开拓和维护，与招聘中介、高校、培训机构等建立合作关系。

6. 监督并参与招聘活动，包括简历筛选、面试、考核等环节。

7. 负责招聘相关数据的分析和报告，对招聘活动的效果进行评估，并提供改进建议。

8. 负责员工入职手续的办理和入职培训的安排。

9. 跟进新员工的适应情况，提供必要的支持和指导。

10. 协助其他人力资源管理工作，如员工关系管理、福利待遇设计等。

招聘总监在招聘过程中需要与各个部门密切合作，以确保招聘活动与公司战略和需求保持一致。

此外，他们还需要保持对人才市场的了解，及时调整招聘策略，以满足公司人才需求的变化。

招聘总监工作的主要职责（3）招聘总监是一个组织中承担招聘工作的重要岗位，主要负责制定和实施招聘战略，确保组织能够招聘到合适的人才来支持组织的业务需求。

以下是招聘总监的主要职责：1. 招聘战略规划：招聘总监负责制定组织的招聘战略，包括招聘渠道选择、招聘流程设计以及人才评估标准等方面。

他们需要全面了解组织的业务需求，根据业务发展的需要来制定相应的招聘策略。

让人力资源成为企业的资本

让人力资源成为企业的资本
臧旭辉
【期刊名称】《中国科技财富》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】在信息高速发展的今天, “人力”已成为最有价值的资源,并且对这种资源的称呼-人力资源已成为时尚的名词,过去招人管人的人事部纷纷改头换面改称为人力资源部,这既是一种趋势,同时也是一种更深内涵的变革.人力作为一种资源开始被企业高度重视,资源的利用和回报成为衡量这项资源的重要标准.越来越多的企业开始力图通过人力资源中的各个环节,用人力资源的指导方法,改善和提高企业用人成本的效率,让人力资源真正成为企业的资本.
【总页数】1页(P381)
【作者】臧旭辉
【作者单位】中建新疆建工(集团)有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.论人力资源管理——人力资源成为人力资本 [J], 杨展业
2.让人力资源成为企业的资本 [J], 臧旭辉
3.让人力资源成为企业真正的资本 [J], 何谦
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5.人力资本，社会（企业）资本与企业执行力——北大国际MBA（BiMBA）美方院长杨壮与企业人力资源经理面面谈 [J], 杨壮
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(人力资源管理)家辉人力资源管理制度

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询2001年12月31日目录第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ３2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ３2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ４2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ６3.1 目的与适用范围....................................................................................... ６3.2 试用期管理程序....................................................................................... ６3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ７第四章临时用工管理................................................................................................ ８第五章考勤管理........................................................................................................ ９第六章培训............................................................................................................ １１6.1 目的、宗旨与原则............................................................................... １１6.2 培训对象、师资与组织者................................................................... １１6.3 培训分类............................................................................................... １２6.3.1. 新员工培训....................................................................................................... １２6.3.2. 部门内部培训................................................................................................... １２6.3.3. 部门交叉培训................................................................................................... １２6.3.4. 通用类外部培训............................................................................................... １２6.3.5. 专业类外部培训............................................................................................... １３6.3.6. 短期教育........................................................................................................... １３6.3.7. 长期教育........................................................................................................... １３6.4 培训组织程序....................................................................................... １３6.4.1. 新员工培训组织程序....................................................................................... １３6.4.2. 新员工培训的目的和内容............................................................................... １４6.4.3. 部门内培训组织程序....................................................................................... １４6.4.4. 部门交叉培训组织程序................................................................................... １５6.4.5. 通用类外部培训组织程序............................................................................... １５6.4.6. 专业类外部培训组织程序............................................................................... １６6.4.7. 短期教育组织程序........................................................................................... １６6.4.8. 长期教育组织程序........................................................................................... １６6.5 培训评估标准....................................................................................... １７6.5.1. 新员工培训评估标准....................................................................................... １７6.5.2. 部门内部培训评估标准................................................................................... １７6.5.3. 部门交叉培训评估标准................................................................................... １７6.5.4. 通用类外部培训评估标准............................................................................... １８6.5.5. 专业类外部培训评估标准............................................................................... １８6.5.6. 短期教育评估标准........................................................................................... １８6.5.7. 长期教育评估标准........................................................................................... １８6.6 培训评估程序....................................................................................... １８6.6.1. 新员工培训评估程序....................................................................................... １８6.6.2. 部门内部培训评估程序................................................................................... １９6.6.3. 部门交叉培训评估程序................................................................................... １９6.6.4. 通用类外部培训评估程序............................................................................... ２０6.6.5. 专业类外部培训评估程序............................................................................... ２０6.6.6. 短期教育评估程序........................................................................................... ２０6.6.7. 长期教育评估程序........................................................................................... ２０6.7 培训考勤规定....................................................................................... ２０6.8 培训奖惩规定....................................................................................... ２１6.9 培训档案管理....................................................................................... ２１6.10 培训费用............................................................................................... ２１6.11 相关表格与文件................................................................................... ２１第七章任职资格评审............................................................................................ ２２7.1. 目的与原则........................................................................................... ２２7.2. 评定者与组织者................................................................................... ２２7.3. 岗位任职资格评审标准....................................................................... ２３7.4. 任职资格定期评定程序....................................................................... ２３7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序................................................................... ２３7.5. 任职资格不定期评定程序................................................................... ２４7.5.1.新聘员工的资格评定程序............................................................................... ２４7.5.2.转正员工的资格评定程序............................................................................... ２４第八章岗位调动与行政级别调整........................................................................ ２５8.1 目的与范围........................................................................................... ２５8.2 岗位调动程序....................................................................................... ２５8.3 行政级别调整程序............................................................................... ２６第九章人事奖励与处分........................................................................................ ２８9.1 目的与范围........................................................................................... ２８9.2 人事奖励............................................................................................... ２８9.3 人事处分............................................................................................... ２９9.4 人事奖励与处分程序........................................................................... ３１第十章绩效考评.................................................................................................... ３２第十一章薪酬管理................................................................................................ ３３第十二章员工福利................................................................................................ ３４12.1 目的与范围........................................................................................... ３４12.2 员工福利分类....................................................................................... ３４12.3 员工休假............................................................................................... ３４12.4 员工保险............................................................................................... ３６12.5 员工教育进修....................................................................................... ３６12.6 贺仪和奠仪........................................................................................... ３７12.7 其他....................................................................................................... ３７第十三章离职管理................................................................................................ ３８13.1 目的与范围........................................................................................... ３８13.2 离职程序............................................................................................... ３８13.3 有关文件和表格................................................................................... ３８第十四章人事申诉................................................................................................ ３９第十五章劳动争议与劳动诉讼............................................................................ ４０第十六章附则........................................................................................................ ４１附录.. (1)招聘人员试用审批表 (11)职员到职登记表 (12)职员转正申请表 (13)员工离职（调动）申请单 (24)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

家辉公司绩效考评体系

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表工作业绩考评1、季度工作方案完成情况总结：〔被考评职员填写〕2、本季度工作总述：〔由职员填写，可另附季度工作报告〕以下为考评人打分标准：1、方案完成情况考评表：〔本局部由被考评人的直截了当领导填写，总分值100分〕方案完成情况得分：〔由直属领导考评〕2、直截了当领导建议：3、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果相应给被考评人签名表家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度报告〕2、方案完成情况考评表：〔本局部由被考评人的直截了当上级填写，总分值100分〕受评人直截了当上级依据受评人述职报告情况进行方案考评打分方案完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：工作态度考评1、工作态度考核表〔由直截了当领导、隔级领导、本部门职员填写〕2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门依据此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评级不工作态度评级：工作能力考评此局部列出此岗位3项核心能力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填进格中核心能力考评汇总表：〔由直截了当领导、隔级领导分不打分，人力资源部负责填写〕工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表〔由人力资源部填写〕绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面〕3、签名表〔由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写〕绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、职员整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：〔是否对考评人进行工作变更与资薪调整〕3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人资薪调整分析：5、签名表：〔由直截了当领导、人力资源部经理填写〕职员培训访谈表以下内容由人力资源部与职员访谈后填写1、往年制定的职员培训方案已达成哪些具体成果：2、依据此次考核结果，公司为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时往做？谁来负责完成？：4、此次制定的职员培训方案将在下一年度考评时到达哪些成果：5、签名表：〔由人力资源部、直截了当领导填写〕家辉公司基层职员岗位季度考评表工作业绩考评1、季度工作方案完成情况总结：〔被考评职员填写〕2、本季度工作总述：〔由职员填写，可另附季度工作报告〕以下为考评人打分标准：1、方案完成情况考评表：〔总分值100分〕方案完成情况得分：〔由直属领导考评〕直截了当领导建议：2、签名表家辉公司基层职员岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度1、年度方案完成情况简述〔附年度工作报告〕2、方案完成情况考评表：〔总分值100分〕受评人直截了当上级依据受评人述职报告情况进行方案考评打分方案完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：工作态度考评1、工作态度考核表〔由直截了当领导与隔级领导分不填写〕2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门依据此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评级不工作态度评级：工作能力考评此局部列出此岗位3项核心能力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填进格中核心能力考评汇总表：〔直截了当领导、隔级领导分不打分，人力资源部负责填写〕工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表〔由人力资源部填写〕绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面〕3、签名表〔由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写〕绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、职员整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：〔是否对考评人进行工作变更与资薪调整〕3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人资薪调整分析：5、签名表：〔由直截了当领导、人力资源部经理填写〕职员培训访谈表以下内容由人力资源部与职员访谈后填写1、往年制定的职员培训方案已达成哪些具体成果：2、依据此次考核结果，公司为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时往做？谁来负责完成？：4、此次制定的职员培训方案将在下一年度考评时到达哪些成果：5、签名表：〔由人力资源部、直截了当领导填写〕。

家辉基因人力资源管理规定

家辉基因人力资源管理规定The pony was revised in January 2021湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询2001年12月31日目录第一章总则...................................................... １第二章招聘...................................................... ２2.1. 招聘目的与范围.......................................... ２2.2. 招聘原则和标准.......................................... ２2.3. 招聘申请程序............................................ ３2.4. 招聘组织程序............................................ ３2.5. 招聘费用管理............................................ ５2.6. 招聘文件或表格.......................................... ５第三章试用期员工管理............................................ ６3.1 目的与适用范围.......................................... ６3.2 试用期管理程序.......................................... ６3.3 试用期薪酬福利.......................................... ７第四章临时用工管理.............................................. ８第五章考勤管理................................................ １０第六章培训.................................................... １２6.1 目的、宗旨与原则...................................... １２6.2 培训对象、师资与组织者................................ １３6.3 培训分类.............................................. １３6.3.1. 新员工培训....................................... １３6.3.2. 部门内部培训 ..................................... １４6.3.3. 部门交叉培训 ..................................... １４6.3.4. 通用类外部培训 ................................... １４6.3.5. 专业类外部培训 ................................... １４6.3.6. 短期教育......................................... １５6.3.7. 长期教育......................................... １５6.4 培训组织程序.......................................... １５6.4.1. 新员工培训组织程序 ............................... １５6.4.2. 新员工培训的目的和内容 ........................... １６6.4.3. 部门内培训组织程序 ............................... １７6.4.4. 部门交叉培训组织程序 ............................. １８6.4.5. 通用类外部培训组织程序 ........................... １８6.4.6. 专业类外部培训组织程序 ........................... １９6.4.7. 短期教育组织程序 ................................. １９6.4.8. 长期教育组织程序 ................................. ２０6.5 培训评估标准.......................................... ２０6.5.1. 新员工培训评估标准 ............................... ２０6.5.2. 部门内部培训评估标准 ............................. ２０6.5.3. 部门交叉培训评估标准 ............................. ２１6.5.4. 通用类外部培训评估标准 ........................... ２１6.5.5. 专业类外部培训评估标准 ........................... ２１6.5.6. 短期教育评估标准 ................................. ２２6.5.7. 长期教育评估标准 ................................. ２２6.6 培训评估程序.......................................... ２２6.6.1. 新员工培训评估程序 ............................... ２２6.6.2. 部门内部培训评估程序 ............................. ２３6.6.3. 部门交叉培训评估程序 ............................. ２３6.6.4. 通用类外部培训评估程序 ........................... ２４6.6.5. 专业类外部培训评估程序 ........................... ２４6.6.6. 短期教育评估程序 ................................. ２４6.6.7. 长期教育评估程序 ................................. ２４6.7 培训考勤规定.......................................... ２５6.8 培训奖惩规定.......................................... ２５6.9 培训档案管理.......................................... ２５6.10 培训费用.............................................. ２６6.11 相关表格与文件........................................ ２６第七章任职资格评审............................................ ２７7.1. 目的与原则............................................ ２７7.2. 评定者与组织者........................................ ２７7.3. 岗位任职资格评审标准.................................. ２８7.4. 任职资格定期评定程序.................................. ２８7.4.1. 公司员工任职资格年度评定程序...................... ２８7.5. 任职资格不定期评定程序................................ ２９7.5.1. 新聘员工的资格评定程序 ........................... ２９7.5.2. 转正员工的资格评定程序 ........................... ２９第八章岗位调动与行政级别调整 .................................. ３０8.1 目的与范围............................................ ３０8.2 岗位调动程序.......................................... ３０8.3 行政级别调整程序...................................... ３１第九章人事奖励与处分.......................................... ３３9.1 目的与范围............................................ ３３9.2 人事奖励.............................................. ３３9.3 人事处分.............................................. ３４9.4 人事奖励与处分程序.................................... ３７第十章绩效考评................................................ ３８第十一章薪酬管理.............................................. ３９第十二章员工福利.............................................. ４０12.1 目的与范围............................................ ４０12.2 员工福利分类.......................................... ４０12.3 员工休假.............................................. ４１12.4 员工保险.............................................. ４３12.5 员工教育进修.......................................... ４４12.6 贺仪和奠仪............................................ ４４12.7 其他.................................................. ４４第十三章离职管理.............................................. ４６13.1 目的与范围............................................ ４６13.2 离职程序.............................................. ４６13.3 有关文件和表格........................................ ４６第十四章人事申诉.............................................. ４８第十五章劳动争议与劳动诉讼.................................... ５０第十六章附则.................................................. ５１附录.. (1)招聘人员试用审批表 (14)职员到职登记表 (15)职员转正申请表 (18)员工离职（调动）申请单 (35)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

中小型私营企业如何留住人才

中小型私营企业如何留住人才
岳辉
【期刊名称】《天津市财贸管理干部学院学报》
【年(卷),期】2008(10)4
【摘要】人才成为规避中小私营企业发展风险,提升发展速度的关键因素.但目前中小私营企业人力资源管理中存在观念落后,机制不建全、措施不到位等问题,必须通过转变现念、制定有效的招聘策略、建立合理报酬制度、培训制度及其它激励手段达到留住人才的目的.
【总页数】2页(P14-15)
【作者】岳辉
【作者单位】天津市财贸管理干部学院,天津,300170
【正文语种】中文
【中图分类】F276-3
【相关文献】
1.小型私营企业如何留住人才 [J], 王晓耕
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5.创新机制优化环境留住人才--经济欠发达地区留住人才的对策措施 [J], 徐生有因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

浅谈企业内部劳动关系管理的三个层级

浅谈企业内部劳动关系管理的三个层级
夏晨辉
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2011(000)007
【摘要】现阶段，绝大多数企业在实施内部人力资源管理时都把劳动关系管理放
在次要的地位，认为劳动关系管理只是简单的劳资管理，跟员工签订《劳动合同》、计算发放工资、缴纳社保公积金，实施考勤管理，似乎一切都只局限于跟工资有关的工作。

正是这种错误的劳动关系管理，导致了企业内部人力资源管理乃至整体企业管理水平的低下，
【总页数】2页(P137-138)
【作者】夏晨辉
【作者单位】南通同方半导体有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
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4.美国中学汉语课堂三个层级管理策略的框架构
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构建研究——以美国肯塔基州莫斯中学为例
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