案例集 行政管理
行政管理的案例分析与调研
行政管理的案例分析与调研行政管理是一种重要的管理方式，它涉及到政府、组织或企业内部的各种管理活动。
在实践中，行政管理的案例分析和调研是非常有价值的方法，可以帮助我们了解和解决实际问题。
本文将通过几个案例来探讨行政管理的案例分析与调研。
案例一：城市交通拥堵问题城市交通拥堵是一个常见的问题，特别是在大城市中。
通过案例分析和调研，我们可以了解到造成交通拥堵的原因和解决方法。
首先，我们可以调研交通拥堵的主要原因，例如道路狭窄、车辆过多、交通信号不畅等。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些解决交通拥堵问题的方法，例如增加公共交通工具、优化交通信号、建设更多的道路等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为城市交通管理提供有价值的建议和指导。
案例二：企业人力资源管理人力资源管理是企业管理中的一个重要方面。
通过案例分析和调研，我们可以了解到企业人力资源管理的问题和解决方法。
例如，我们可以调研企业员工的福利待遇、培训机会、晋升机制等方面的情况，了解员工的需求和问题。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些改进企业人力资源管理的方法，例如提供更好的福利待遇、建立完善的培训体系、制定公平的晋升机制等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为企业人力资源管理提供有益的建议和指导。
案例三：政府公共服务政府公共服务是政府管理的重要方面。
通过案例分析和调研，我们可以了解到政府公共服务的问题和解决方法。
例如，我们可以调研政府公共服务的效率、质量、公平性等方面的情况，了解公众的需求和问题。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些改进政府公共服务的方法，例如提高服务效率、提升服务质量、加强公众参与等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为政府公共服务提供有益的建议和指导。
通过以上的案例分析和调研，我们可以看到行政管理的重要性和价值。
通过案例分析，我们可以了解到实际问题的本质和原因；通过调研，我们可以了解到相关方面的情况和需求。
这些案例分析和调研可以帮助我们找到解决问题的方法和途径，提供有益的建议和指导。
行政管理实践报告案例精选5篇
行政管理实践报告案例精选5篇
本文档旨在提供5个行政管理实践案例的精选，以展示不同领
域的行政管理实践和经验。
以下是详细的案例描述：
1. 案例一
案例描述：这个案例介绍了某市政府在面对公共交通规划方面
的挑战时所采取的行政管理实践。
通过制定详细的路线规划和改善
交通基础设施，市政府成功提高了公共交通效率，减少了交通拥堵
问题。
2. 案例二
案例描述：该案例探讨了某大型医院在改善医疗服务质量方面
的行政管理实践。
通过建立标准化的医疗流程、加强医疗团队的协
作以及引入新的医疗技术，医院成功提高了医疗服务的效率和质量，为患者提供更好的医疗体验。
3. 案例三
案例描述：该案例展示了某教育机构在提高学生素质教育方面的行政管理实践。
通过优化课程设置、培养师生互动以及提供个性化的研究支持，教育机构成功提高了学生的综合素质和创新能力。
4. 案例四
案例描述：该案例介绍了某政府部门在推进环境保护工作方面的行政管理实践。
通过加强环境监测、制定严格的环保政策以及加强与社会组织的合作，政府部门成功推动了环境保护事业的发展，提升了环境质量。
5. 案例五
案例描述：该案例探讨了某跨国企业在人力资源管理方面的行政管理实践。
通过建立绩效评估机制、提供员工培训和发展机会以及强化内部沟通，企业成功提高了员工的工作效率和满意度，增强了员工的忠诚度。
这些行政管理实践案例展示了在不同领域中，通过合理的行政管理策略和实践，可以有效解决各种挑战，提升绩效和效率，为组织的发展做出贡献。
这些案例可供参考，帮助其他行政管理者在实践中取得更好的成果。
行政管理案例(二)
行政管理案例(二)行政管理案例（二）1、某钟表厂是一个中型国有企业。
因原厂长调离该厂，人事部门决定选调李某到这家钟表厂担任厂长。
李某，35岁，中共党员，某大学机械系毕业，原在某局所属的一个大型钟表厂担任设计科科长；他政治素质好、富有开拓精神；他懂技术、懂经营；但他不善于处理人际关系、不善于做思想政治工作、工作方法简单急躁。
上任后的两年里，大家都不愿配合他搞好工作，他遇到矛盾时，要么采取压服办法，要么把它作为“信息”报告书记。
导致工厂人际关系紧张，许多干部与职工积极性受挫，经济效益不断滑坡。
【问题】（1）人事部门选拔领导干部时应注意重点测评哪些方面？（2）从科学的人事管理角度，人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们的启示有哪些？（3）从转变政府职能角度，人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们什么的启示？（4）李某不适合担任该厂厂长的原因有哪些？2、决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾，给中国的经济建设造成较大影响。
最新《瞭望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例：国家投资近30亿元建设的某国际机场，由于建设规模过度超前，目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达亿元。
在计划经济时代，“首长工程”、“长官意志”曾是决策失误的主要因素；但近年的决策失误，除少数违规操作外，有相当一部分则是在“加快发展”、“战略眼光”的旗帜下产生的。
不管不顾地超前，贪大求洋，靠想当然的“前景”上项目，结果往往事与愿违。
为了体现“战略眼光”，即使一些导致重大损失的决策失误不过是“好心办坏事”，也就没有人为此付出代价，甚至都不会影响决策者的政绩和升迁。
因此，防止决策的随意性，推进决策科学化、民主化还将是我国加强科学化管理的一项艰巨任务。
【问题】（1）根据材料分析决策失误长期存在的原因。
（2）根据材料，运用行政管理学的有关理论，提出防止决策失误、推进决策科学化和民主化的具体措施。
行政管理案例分析
行政管理案例分析案例一：XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一，人口众多、车辆密集，交通拥堵问题非常严重。
为了解决这一问题，市政府实施了一系列行政管理措施。
措施一：交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整，提高信号灯的配时方案，以减少红绿灯等待时间，在保障安全的前提下提高道路通行效率。
措施二：公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具，市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。
通过降低公交票价和地铁费用，吸引私家车主选择公共交通出行，减少道路上的私家车数量。
措施三：限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题，市政府实行了限制汽车增量的措施。
通过发放个人汽车牌照摇号许可证，并设定每月摇号指标，限制私家车新增。
经过以上措施的实施，XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。
交通信号灯优化使道路通行更加流畅，公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识，限制汽车增量减少了私家车数量。
案例二：XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长，XX省面临着严重的环境污染问题。
为改善环境质量，省政府采取了一系列行政管理措施。
措施一：工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准，并对不符合标准的企业进行整改或关闭。
通过规范企业排放行为，减少污染物排放达到降低环境污染目标。
措施二：农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象，省政府建设垃圾处理中心，并推行分类收集和处理制度。
通过建设中心和提供相应设施，有效解决农村地区生活垃圾问题。
措施三：生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境，省政府划定了生态保护区，并禁止任何开发性活动。
通过划定保护区范围并加强监管，促进生态环境的恢复和保护。
以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。
工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性，农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题，生态保护区的建设有效保护了自然资源。
行政管理的案例分析
案例一：微博问政选案背景：2010年2月，广东省开放我国首批公安微博群，这实际是微博问政的首次尝试。
此后，随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现，广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触，不仅起到了问政的监督效力，而且大大“亲民”，使不少案件快速侦破。
选案理由：微博现已渗入我们生活，运用微博的便捷性、原创性，“中国网事”和“新华视点”两个微博实况微播“两会”，信息传播与互动的速度与频率更快更有效。
目前我国有几个大的门户网站已经开通了微博，而新浪微博在“两会”微博中更“给力”，两会紧跟社会潮流，社会流行总会在两会上得到体现，代表委员们总能敏锐地把握到社会最流行的沟通方式，将其应用到参政议政中。
案件经过：2010年2月，广东省开放我国首批公安微博群，这实际是微博问政的首次尝试。
此后，济南、河北公安微博群相继浮出水面，2010年8月1日，北京公安“平安北京”正式开通官方微博后，20日内访问量突破210万人次，随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现，广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触，不仅起到了问政的监督效力，而且大大“亲民”，使不少案件快速侦破。
一条“悬赏寻尸全城通缉”的消息曾出现在“厦门警方在线”的微博里，引起了网民的极大关注，正是通过微博、通过网民提供的线索，警方将犯罪嫌疑人成功抓获。
反映公共管理中的问题：首先，要处理政府与人民的关系，密切政府与群众的联系，必须进行有效的行政沟通。
行政沟通是行政组织之间、行政组织与外部环境及社会大众之间的一种信息交流；通过有效的行政沟通，行政组织内部可以减少内耗与矛盾，提高行政管理活动的效率，而且可以及时为行政决策、执行、监督等提供大量信息，提高行政管理的质量。
微博问政是做好行政沟通的有益尝试，它对于搞好行政管理起着重要的作用：第一，发挥综合协调作用，为群众排忧解难。
第二，加强信息反馈，群众能及时向政府有关部门传递信息。
第三，接受群众监督，完善和改进政府部门的工作。
行政管理案例分析
案例1、仰忠街专业市场是否撤销某市东山原永汉南街道办事处辖内的仰忠街，现已成为专营精品饰物的专业街（市场），街道两旁店铺林立（原为居民家，现已改成店铺），有300多个体户，近3000多从业人员从事商业经营活动，每年为家家创税约五百多万元，上缴工商管理费近百万元，永汉南街道办事处在仰忠街获得的综合效益也达一百多万元。
仰忠街在全国各地乃至港、澳．台及东南亚地区小有名气。
但是，由于仰忠街市场是在道路两边占道搭建铺位安置待业青年就业而逐步发展形成的，造成了违章占道经营，堵塞消防过道，群众行路困难，火灾隐患突出，卫生保洁差等问题。
因此仰忠街又成了群众投诉多的热点问题，引起了人大代表关注和政府有关部门的重视。
此时，恰逢此市创建全国卫生城市“迎检”，仰忠街的问题自然成了有关部门领导的一块“心病”。
因此，由区城管办牵头，召开了公安、工商、城管、街道等部门的联席会议，研究是撤销仰忠街精品专业市场的问题。
东山区某副区长、区城管办主任、永汉南街道办事处主任在联席会上发表了不同意见。
区城管办主任、区公安局提出要撤销市场，街道办事处主任、区工商局提出可以不撤销或暂时不撤销，某副区长听了两方意见后发了言。
问题：1.如果你是区城管办主任，请你说明撤销市场的理由。
2.如果你是永汉南街道办事处主任，请你说明不撤销市场的理由。
3.如果你是某副区长，面对双方不同意见，你会怎样决策？并说明决策理由。
答案要点：1，撤销理由脏乱差，难管理，与城管办职能联系起来，安全隐患，不符合城市建设影响市容等等2，街道办事处主要与安置待业青年，每年纳税，形成了特定民俗与经济辐射圈等等3，这个就仁者见仁智者见智了，你偏向哪边都有理，但是倘若是我，就下令分区关闭，停业整顿，拨专项财政款修葺道路，完善消防与卫生措施。
一方面不影响市场的整体运营，毕竟创收比例不容忽视，另一方面逐步改善市场的相关措施与建设，把重大安全隐患扼杀，也为城市建设与美化添砖加瓦案例22007年，一场“菜谱审批”风波把某市物价局推向了舆论的焦点。
企业行政管理案例
企业行政管理案例随着社会的发展和企业的壮大，企业行政管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
良好的行政管理可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。
下面，我们通过一个企业行政管理的案例来探讨其重要性和实践方法。
某公司是一家中型制造业企业，拥有数百名员工和多个生产车间。
在公司刚成立的初期，由于管理经验不足，行政管理方面存在着一些问题，如办公室文档管理混乱、员工考勤不规范、会议安排混乱等。
为了解决这些问题，公司决定加强行政管理，提高工作效率和管理水平。
首先，公司加强了办公室文档管理。
他们建立了严格的文件归档和管理制度，规定了文件的编号、存档位置、保管期限等，确保了文件的整齐有序。
同时，公司还引入了电子文档管理系统，将大部分文件进行电子化管理，方便了文件的查阅和共享，提高了工作效率。
其次，公司对员工考勤进行了规范管理。
他们采用了电子考勤系统，员工每天上下班打卡，系统自动记录员工的出勤情况，避免了人工记录的繁琐和错误。
同时，公司还建立了考勤奖惩制度，对于迟到早退的员工进行相应的奖惩，激励员工按时按规定完成工作。
另外，公司对会议安排进行了优化。
他们设立了专门的会议管理部门，负责会议室的预约和安排，确保了会议的有序进行。
同时，公司还规定了会议的议程和时间，避免了会议时间的浪费和议题的混乱，提高了会议的效率和实效性。
通过以上的行政管理改进，公司取得了显著的成效。
办公室文档管理更加规范，员工考勤更加准确，会议安排更加有序。
公司的工作效率得到了明显提高，员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
同时，公司的管理水平和形象也得到了提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，企业行政管理对于企业的发展至关重要。
通过规范的文档管理、员工考勤和会议安排，可以提高企业的工作效率和管理水平，推动企业的持续发展。
因此，企业应该重视行政管理，不断完善和优化管理制度和流程，为企业的发展注入强大的动力。
行政管理法律关系的案例(3篇)
第1篇一、案件背景某市位于我国东部沿海地区，近年来经济发展迅速，城市化进程加快。
为了满足城市建设的需要，某市城市规划与建设管理局（以下简称“规划局”）在全市范围内开展了大规模的土地征收和储备工作。
在此过程中，某房地产开发公司（以下简称“开发公司”）因与规划局在土地使用问题上产生分歧，引发了行政诉讼。
二、案件事实1. 事件起因2010年，某市规划局在全市范围内开展土地储备工作，拟将位于市郊的一块土地纳入储备范围。
该地块原为某村集体土地，后被某开发公司以土地出让方式取得土地使用权。
在土地储备过程中，规划局与开发公司就土地使用问题产生了分歧。
2. 双方争议（1）规划局认为，根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，市郊土地属于城市规划区，应由规划局统一进行规划和管理。
开发公司取得土地使用权的程序不符合法律规定，其土地使用权应予以收回。
（2）开发公司则认为，其已依法取得土地使用权，且在该土地上进行了大量投资。
收回土地使用权将给公司造成重大损失，要求规划局继续履行原土地使用权出让合同。
3. 争议升级双方就土地使用问题多次协商未果，开发公司遂向某市中级人民法院提起行政诉讼，要求法院判决规划局继续履行土地使用权出让合同。
三、法院审理1. 法院审理过程某市中级人民法院受理了该案，并依法组成合议庭进行审理。
在审理过程中，法院依法调取了相关证据，包括土地使用权出让合同、土地使用证、土地储备计划等。
2. 法院判决经审理，法院认为：（1）根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，市郊土地属于城市规划区，应由规划局统一进行规划和管理。
开发公司取得土地使用权的程序不符合法律规定，其土地使用权应予以收回。
（2）开发公司在该土地上进行了大量投资，收回土地使用权将给公司造成重大损失。
但考虑到公共利益的需要，规划局有权收回土地使用权。
（3）根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同履行过程中，一方违约的，另一方有权要求违约方承担违约责任。
生活中的行政管理理论案例
生活中的行政管理理论案例行政管理是一种为了实现组织目标而运作的管理活动。
它管理的对象是管理者和被管理者之间的关系，是为了实现组织目标而对组织资源的整体规划和有效控制。
行政管理是组织内部管理体系的重要组成部分，也是组织内部各项管理活动的主要手段。
在生活的方方面面，行政管理都有着不可或缺的作用。
二、行政管理理论行政管理理论是指行政管理活动的基本原则和规律，是作为行政管理指导方向的理论。
行政管理理论对组织内外环境的认识、组织内部各个部门之间的协调、组织内部结构设计和组织内部资源的利用等方面进行了深入的研究和探讨。
行政管理理论在生活中有着广泛的应用，下面将结合生活中的案例来介绍行政管理理论的具体应用。
三、生活中的行政管理理论案例1. 公司内部行政管理某公司是一家大型企业，拥有上千名员工。
在公司内部，行政管理的工作尤为重要。
公司领导根据行政管理理论，对公司内部的资源进行了合理规划和有效管理。
通过科学的组织结构设计和职责分工，公司建立了一套行之有效的行政管理体系。
同时，公司领导充分发挥了企业文化的作用，通过坚持“以人为本”的管理理念，使员工的积极性和创造力得到了充分的激发。
在公司的管理中，行政管理理论的应用成为了公司内部管理的重要保障。
2. 政府部门的行政管理某地政府部门是一个负责提供基础设施和公共服务的组织。
政府部门的行政管理涉及到许多方面，如财务管理、人力资源管理、信息管理等。
政府部门的行政管理理论的应用显得尤为重要。
政府部门通过对资源的合理配置和有效控制，实现了公共服务的有序运行。
同时，政府部门还注重于营造良好的政务环境，提高服务效率，提升公共服务的质量。
政府部门的行政管理理论的应用，为社会的发展和进步提供了有力的保障。
3. 学校行政管理在学校的管理中，行政管理理论的应用同样显得尤为重要。
学校管理涉及到师生关系、学校经费的管理、课程设置等方方面面。
在学校的管理中，行政管理理论的应用不仅关系到学校的正常运作，也关系到师生的健康成长。
行政管理案例（二）
行政管理案例（二）行政管理案例(二)行政管理案例（二）1、某钟表厂是一个中型国有企业。
因原厂长调离该厂，人事部门决定选调李某到这家钟表厂担任厂长。
李某，35岁，中共党员，某大学机械系毕业，原在某局所属的一个大型钟表厂担任设计科科长；他政治素质好、富有开拓精神；他懂技术、懂经营；但他不善于处理人际关系、不善于做思想政治工作、工作方法简单急躁。
上任后的两年里，大家都不愿配合他搞好工作，他遇到矛盾时，要么采取压服办法，要么把它作为“信息”报告书记。
导致工厂人际关系紧张，许多干部与职工积极性受挫，经济效益不断滑坡。
【问题】（1）人事部门选拔领导干部时应注意重点测评哪些方面？（2）从科学的人事管理角度，人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们的启示有哪些？（3）从转变政府职能角度，人事部门决定选调李某担任该厂厂长给我们什么的启示？（4）李某不适合担任该厂厂长的原因有哪些？2、决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾，给中国的经济建设造成较大影响。
最新《瞭望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例：国家投资近30亿元建设的某国际机场，由于建设规模过度超前，目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达亿元。
在计划经济时代，“首长工程”、“长官意志”曾是决策失误的主要因素；但近年的决策失误，除少数违规操作外，有相当一部分则是在“加快发展”、“战略眼光”的旗帜下产生的。
不管不顾地超前，贪大求洋，靠想当然的“前景”上项目，结果往往事与愿违。
为了体现“战略眼光”，即使一些导致重大损失的决策失误不过是“好心办坏事”，也就没有人为此付出代价，甚至都不会影响决策者的政绩和升迁。
因此，防止决策的随意性，推进决策科学化、民主化还将是我国加强科学化管理的一项艰巨任务。
【问题】（1）根据材料分析决策失误长期存在的原因。
（2）根据材料，运用行政管理学的有关理论，提出防止决策失误、推进决策科学化和民主化的具体措施。
国企行政管理案例
国企行政管理案例
以下是一个关于国企行政管理的案例：
某大型国有企业，员工数量众多，组织结构复杂。
在过去的一段时间里，企业内部存在一些管理问题，导致工作效率低下，员工满意度不高。
为了解决这些问题，企业决定进行行政管理改革。
首先，企业进行了一系列的调查和研究，了解员工的工作状况和需求。
通过调查发现，员工普遍反映工作流程不够顺畅，缺乏有效的沟通机制，以及管理层对员工的关注不够。
针对这些问题，企业采取了以下措施：
1. 优化工作流程：对原有的工作流程进行了重新梳理和优化，简化了繁琐的环节，提高了工作效率。
2. 建立有效的沟通机制：通过定期召开员工大会、设置内部论坛等方式，让员工能够自由发表意见和建议，加强了内部沟通。
3. 加强管理层与员工的互动：管理层定期与员工进行座谈，了解员工的工作情况和困难，及时解决问题，提高了员工的归属感和满意度。
通过这些措施的实施，企业的行政管理得到了明显的改善。
工作效率得到了提高，员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
企业的整体运营状况得到了改善，为未来的发展奠定了坚实的基础。
以上案例仅供参考，不同国企行政管理存在的问题不同，需根据实际情况进行调整和优化。
行政管理法律法规案例(3篇)
第1篇一、案情简介某市规划局在2018年11月接到市民王某的举报，称某房地产开发公司未经批准擅自开工建设一栋高层住宅楼。
经调查，该住宅楼位于城市核心区域，占地面积5000平方米，建筑面积30000平方米，建筑高度100米。
该房地产开发公司在未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况下，擅自开工建设。
二、案件处理过程1. 收到举报后，某市规划局立即组成调查组对该案件进行调查。
2. 调查组通过查阅相关资料、询问当事人等方式，确认了某房地产开发公司擅自开工建设的事实。
3. 调查组根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，认定某房地产开发公司擅自开工建设的行为违反了规划法规。
4. 某市规划局向某房地产开发公司下达了《行政处罚决定书》，责令其立即停止建设，恢复原状，并处以罚款。
5. 某房地产开发公司不服行政处罚决定，向某市人民政府申请行政复议。
6. 某市人民政府依法受理行政复议申请，经审查认为某市规划局作出的行政处罚决定符合法律法规，驳回了某房地产开发公司的行政复议申请。
7. 某房地产开发公司不服某市人民政府的行政复议决定，向某市中级人民法院提起行政诉讼。
8. 某市中级人民法院依法受理行政诉讼案件，经审理认为某市规划局作出的行政处罚决定合法，驳回了某房地产开发公司的诉讼请求。
三、案例分析1. 违法事实认定本案中，某房地产开发公司在未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况下，擅自开工建设住宅楼，违反了《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规。
某市规划局依法进行调查，认定了某房地产开发公司的违法行为。
2. 行政处罚适用某市规划局根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，对某房地产开发公司擅自开工建设的行为作出了行政处罚。
根据法律规定，某市规划局有权责令违法者停止建设、恢复原状，并处以罚款。
3. 行政复议和行政诉讼某房地产开发公司不服行政处罚决定，向某市人民政府申请行政复议，某市人民政府依法驳回了其申请。
中国行政管理案例
中国行政管理案例在我住的那个小区啊，以前那停车简直是乱成一锅粥，这就是一个很典型的行政管理案例。
咱这个小区不算小，车也越来越多。
以前呢，没有什么规划，大家都乱停。
你就看吧，小区的道路两边，横七竖八地停满了车，有时候连消防通道都被堵住了。
这要是真有个火灾啥的，消防车都进不来，那可就麻烦大了。
后来啊，居委会和物业就开始想办法管理了。
他们一开始就简单地贴个通知，说不让乱停车，要按规矩来。
可是呢，根本没人当回事儿，大家都觉得“法不责众”嘛。
然后呢，物业就放大招了。
他们先重新规划了停车位，在小区里能利用的空地上都画上了整齐的车位。
这还不够，他们还在一些关键的路口设置了路障，防止车辆乱开乱停。
同时呢，给每辆车都登记，发放停车证。
没有停车证的车，超过一定时间就得按照外来车辆收费。
为了监督执行，保安们可忙乎了。
他们开始在小区里巡逻，看到乱停的车就打电话通知车主挪车，如果车主不配合，就把车给锁上。
一开始，很多人都不乐意，还和保安吵架呢。
但是物业和居委会态度很坚决，就是要把这个停车的秩序给整好。
慢慢地，大家发现这样做确实有好处。
道路变宽了，走路也安全了，而且再也不用担心消防通道被堵了。
现在走进小区，看着那些整整齐齐的车辆，心里都舒坦多了。
这就说明啊，行政管理不能光靠嘴上说说，得有实际的规划和强硬的执行手段才行呢。
我家附近有一条小吃街，这里面的小吃摊管理也是个有趣的行政管理案例。
以前那条街啊，一到晚上，各种小吃摊就像雨后春笋一样冒出来。
这小吃摊多了是好事，大家能吃到各种各样的美食，但是也带来了不少问题。
首先就是卫生问题，地上到处都是垃圾，污水横流，那味道可难闻了。
再就是交通问题，很多小吃摊直接摆在路边，本来就不宽的路变得更窄了，车辆通行特别困难。
城管部门一开始采取的是“一刀切”的办法，就是直接不让摆了。
这可把那些小吃摊主和附近的居民都惹急了。
小吃摊主没了生计，居民也吃不到那些美味又便宜的小吃了。
后来啊，城管部门就改变了策略。
行政管理法律关系案例(3篇)
第1篇一、案件背景某市规划局在2008年受理了一起房地产开发项目的规划审批申请。
该项目开发商为某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”），拟在市区某地块建设一座商业综合体。
开发商向规划局提交了相关规划图纸、环境影响评价报告等材料，并支付了规定的规划审批费用。
在审查过程中，规划局工作人员在未进行实地勘查的情况下，仅根据开发商提供的材料，作出了批准该商业综合体项目规划的决定。
随后，该项目的规划许可证被颁发给开发商。
二、案件经过然而，在项目施工过程中，当地居民对规划局批准的规划方案提出了强烈的反对意见。
他们认为，该商业综合体项目规划与周边环境不协调，且存在安全隐患。
为此，居民向市政府投诉，要求撤销规划局作出的规划审批决定。
市政府在接到投诉后，立即成立了调查组，对规划局审批该商业综合体项目规划的行为进行了调查。
经调查，发现规划局在审批过程中存在以下问题：1. 未按照法定程序进行审批。
根据《中华人民共和国城乡规划法》规定，规划审批应当依法进行，包括实地勘查、征求公众意见等环节。
然而，规划局在审批过程中未进行实地勘查，也未征求公众意见。
2. 未充分履行审查职责。
规划局在审批过程中，仅根据开发商提供的材料进行审查，未对项目的环境影响、周边环境协调性等方面进行全面评估。
3. 违反了《中华人民共和国行政许可法》的规定。
根据该法规定，行政许可应当依法审查，不得违法设定行政许可事项。
规划局在审批过程中，未依法审查开发商的申请材料，存在违法行为。
三、案件处理针对规划局在审批过程中存在的问题，市政府决定依法进行处理：1. 撤销规划局作出的规划审批决定。
市政府认为，规划局在审批过程中存在违法行为，严重影响了周边居民的生活环境，因此决定撤销该审批决定。
2. 对规划局负责人进行行政处分。
根据《中华人民共和国公务员法》的规定，对负有直接责任的规划局负责人给予警告处分。
3. 重新进行规划审批。
市政府要求规划局重新对该商业综合体项目进行规划审批，确保审批程序合法、合规。
行政管理案例范文
行政管理案例范文
百合婚介有限公司行政管理案例
（一）制定管理细则
首先，公司制定了一系列管理细则，严格规定了员工准时上下班、提高服务质量、维护企业声誉等情况。
即使违反了上述规定，公司也会依据严格的程序进行处理，对重大违规行为会依法追究责任。
（二）健全沟通机制
公司为了建立积极的企业文化，健全沟通机制，开设了行政部、总裁办公室、营销部等部门，通过部门会议、技术研讨会等形式，建立起一套有效的沟通协调机制。
（三）强化行政监督
公司设立了行政部门和监督部门，强化行政监督。
针对员工过失，行政部负责采取措施纠正，而监督部门则负责检查和改进。
此外，公司还定期开展重大管理事项的检查，严格控制管理和财务状况。
（四）关注员工福利
公司深知员工是企业发展的根基，因此，非常注重员工福利。
行政管理案例
案例3 案例3：美国社区管理工作
请结合案例，分析美国地方政府、社区管理者、 物业开发管理商在社区管理中各自担当的角色是 否适当？ 美国社区管理工作对于我国政府职能转变的借鉴 意义
参观美国人的住宅区后，你会发现几乎所有的房子外墙总是很鲜艳、 干净—尽管这些房子可能已经修建了百余年。其实这并非主人很勤快， 而是社区管理者的功劳。即使是一般的社区，所有房子的外墙都要每年 统一漆刷一遍，由社区管理者组织实施，而房主只需要交100美元—这 还包括其他社区服务项目的费用，如社区内道路的维护和环境的统一美 化、栽花养草剪草坪、维护和管理社区内的公共设施。不仅房子外面的 事都给你管完了，甚至连室内灭嶂螂灭老鼠之类的事，也都在不打扰住 户的情况下统一进行，令居民觉得非常方便。 有趣的是，社区管理者不是中国的镇政府或街道办事处那样的机构， 而是物业开发管理商。房地产开发商不仅要负责住房的规划、修建、出 售，还要在居民入住后提供管理和配套服务，比如治安、环境卫生和美 化等。如果你家门前的路未铺平而导致你摔了一跤，你可以据此控告开 发商，没准还能得到可观的赔偿。
案例4 案例4：吉林行政改革助推县域经济
分析吉林行政改革对于政府角色定位的启示
人民网长春５月１５日电 记者刘亮明报道：站在百万吨粮食仓储项目建 设工地上，吉林扶余县县委书记金育辉喜不自禁：他头天去省国土资源厅汇报 项目情况，第二天厅里就派人来实地考察，没两天就批了，不到一周就动工了。 “要在过去，这项目跑下来至少也得半年啊！”这是吉林省实施“扩权强县” 要在过去，这项目跑下来至少也得半年啊！”这是吉林省实施“扩权强县” 行政改革后出现的新局面。 振兴吉林老工业基地，县域经济发展举足轻重。省委、省政府认识到，根 本问题在于体制机制性障碍。２００５年４月，吉林省出台《 本问题在于体制机制性障碍。２００５年４月，吉林省出台《进一步支持县域 经济发展的若干意见》 经济发展的若干意见》，省政府各部门还分别制定了下放经济社会管理权限的 实施细则；在具体工作中，采取下放、委托、分级管理、授权、改变管理方式、 暂停执行和取消等７种灵活的放权方式，先后两批共下放８７６项行政审批权 力，调整２００项收费项目。
行政管理案例研究论文集
行政管理案例研究论文集案例一：城市垃圾分类管理背景随着我国城市化进程的加快，垃圾产量逐年攀升，城市垃圾分类管理成为一项重要的行政管理任务。
本案例旨在研究城市垃圾分类管理的现状、问题及对策。
研究方法本研究采用文献分析、访谈和现场调研等方法，对某城市的垃圾分类管理进行深入剖析。
现状分析某城市垃圾分类管理存在以下问题：1. 垃圾分类意识薄弱，居民参与度低；2. 垃圾分类设施不完善，分类效果不佳；3. 垃圾分类处理能力不足，资源利用率低；4. 法律法规不健全，监管力度不够。
对策建议针对以上问题，提出以下对策建议：1. 加强宣传教育，提高居民垃圾分类意识；2. 完善垃圾分类设施，提高分类效果；3. 提高垃圾分类处理能力，促进资源循环利用；4. 完善法律法规，加强监管力度。
案例二：城市交通拥堵管理背景城市交通拥堵已成为制约城市发展的瓶颈之一，本案例旨在研究城市交通拥堵的成因、影响及治理措施。
研究方法本研究采用问卷调查、数据分析和模型构建等方法，对某城市的交通拥堵问题进行深入研究。
现状分析某城市交通拥堵成因如下：1. 机动车增长迅速，道路供给不足；2. 公共交通发展滞后，市民出行方式单一；3. 城市规划不合理，交通设施分布不均；4. 交通违法行为较多，交通管理不力。
对策建议针对以上问题，提出以下对策建议：1. 限制机动车增长，优化道路资源配置；2. 加大公共交通投入，引导市民绿色出行；3. 合理规划城市布局，优化交通设施分布；4. 加强交通管理，严惩交通违法行为。
案例三：公共卫生事件应急处理背景公共卫生事件对社会稳定和人民群众生命安全构成严重威胁，本案例旨在研究公共卫生事件的应急处理机制。
研究方法本研究采用案例分析、访谈和实证研究等方法，对某地公共卫生事件的应急处理进行深入探讨。
现状分析某地公共卫生事件应急处理存在以下问题：1. 应急预案不完善，应对措施不具体；2. 信息披露不及时，舆论引导不到位；3. 防疫物资储备不足，应急处理能力有限；4. 部门协同不足，资源整合不到位。
行政管理理论的案例有哪些
行政管理理论的案例有哪些引言行政管理是现代社会组织中非常重要的一个领域，它涉及到政府管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域。
行政管理理论的研究是为了解决管理实践中的问题，提高管理效率和效果。
本文将结合实际案例对行政管理理论进行分析和讨论，以期为管理实践提供一定的参考。
一、组织结构的优化组织结构是组织内部各个部门之间以及部门内部之间协调合作的一种形式。
组织结构合理与否直接影响到组织的运行效率和效果。
下面我们将通过一个实际案例来探讨如何优化组织结构。
案例一：某公司组织结构的优化某公司是一家大型制造企业，其生产部门、市场部门、采购部门等多个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致了工作效率低下和资源浪费的问题。
为了解决这一问题，公司决定对组织结构进行调整，重塑部门之间的协作关系。
首先，公司取消了一些重复性的岗位和部门，减少了决策层次，提高了工作效率。
其次，公司建立了跨部门协作机制，通过定期的跨部门会议和信息共享，加强了部门之间的沟通和协调。
最后，公司对制度和规章进行了调整，建立了一套统一的规章制度，规范了部门之间的协作流程。
通过以上的一系列改革，公司的工作效率得到了显著提高，产品质量也得到了提升。
这个案例告诉我们，在优化组织结构时，需要充分考虑各个部门之间的协作关系，注重沟通和协调，同时要建立一套严密的规章制度，规范部门间的工作流程，从而提高整个组织的运行效率。
二、绩效管理体系的建立绩效管理是管理者对员工工作表现进行评价和激励的过程，它直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
下面我们将通过一个实际案例来分析绩效管理体系的建立。
案例二：某政府部门绩效管理的建立某政府部门作为行政管理的一部分，为了提高公务员的工作积极性和工作效率，决定建立一套科学的绩效管理体系。
首先，该部门对公务员的工作目标和工作任务进行了明确的界定，每个公务员都有了明确的工作任务和工作目标。
其次，该部门建立了一套科学的绩效考核制度，将公务员的工作绩效与奖惩机制相结合，对表现优秀的公务员给予激励，对表现不佳的公务员进行惩罚。
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第二章行政环境
案例分析1 高校扩招政策出台的背景及政策执行对环境的影响
案例：1999年普遍高校计划招生达到153万人以上,与1998年的108万人相比增幅高达44％,实际招生增幅高达47.8％,至使该年度高考生的录取率达到了58％左右,成了特定历史背景下的现象。
这一现象是政府决策导致的偶然结果还是我国高等教育发展的必然趋势呢？正确分析高校扩招原因的政策环境,对于促进高等教育更好地为经济社会发展服务,实现高等教育的可持续发展具有重要意义。
案例问题：
1、高校扩招政策出台的背景是什么？
2、高校扩招政策对环境的影响是什么？
第三章行政职能
案例分析2 从出租车罢运看政府职能缺陷
案例正文：
据新华社电：2008年11月3日，因不满黑车多，运价低等问题，重庆市主城区汽车全城罢运，重庆各个街道不见一辆出租车。
截止昨日16时，重庆主城区已有1000辆出租车恢复营运。
早在2001年重庆就已经出现过一次短暂的出租车罢运，2004年7月底，银川市出租车司机进行过罢运，2006年4月呼和浩特市也出现过罢运风波。
近年全国各地出租车罢运事件：2008年11月10日，海南三亚市上百名出租车司机罢运，2008年11月10日，甘肃永登县出租车司机罢运，自进入11月以来，出租车司机罢运事件此起彼伏，关于出租车行业的报道和文章大量涌现，引起了社会各界的广泛关注。
虽说在各个罢运事件出现后，政府都出面进行了调整和解决，但是为何罢运事件还是不时涌现，甚至有愈演愈烈之势呢？这些都是需要我们思考的。
案例问题：
出租车行业士罢运的事件在各地层出不穷，是司机无理取闹？还是政府受压？试用行政职能理论分析政府职能缺陷。
第四章行政决策
案例分析3 PX项目迁建，民主决策之范例
PX简介：PX是二甲苯的缩写，是一种重要的化工原料。
属低毒物质，是一种危险化学品，对胎儿有极高致畸形率。
安全问题：厦门PX项目距离厦门岛仅16公里，距国家级风景名胜区鼓浪屿及市中心仅为7公里，是国际国内距离最近的项目。
距离厦门外国语学校和北师大厦门海沧附属学校仅为4公里。
2007年轰动一时的厦门PX项目风波最终得到妥善解决，首先是因为民众的意见能够得到较为自由、畅通的表达，真实全面的信息能够传输到决策层，而决策层又真正重视了民意，做出了正确的决断。
2007年12月福建省政府和厦门市政府决定顺从民意，停止在厦门海沧区兴建台资翔鹭集团对二甲苯(简称PX)工厂，将该项目迁往漳州古雷半岛兴建。
厦门市将赔偿翔鹭集团，并在发改委批准后进行。
案例问题：如何提高行政决策的正确性
第五章公共危机管理
案例分析4 杭州飙车撞人案看公共危机事件处理
2009年5月7日晚8：10分发生在杭州文二西路的一起车祸无疑是近日最令人关注的事。
随着这起交通事故被争相报道、转载，不仅引爆了网络舆论，继而演变成一次持续发酵的“网络舆论事件”，这恐怕是许多人未曾料到的。
这本是一起普通的交通事故。
一辆疾驶而过的三菱跑车，撞飞了一名正在斑马线上行走的年轻人。
肇事者和受害者都是“80后”年轻人，不同的是，一个是开着跑车的富家子弟，一个是毕业于名校的阳光男孩。
5月8日，杭州市西湖交管部门召开第一次新闻发布会，向媒体通报车祸事故的处理进展。
新闻发布会上，警方称，依据当事人的陈述及相关见证人的陈述，初步认定肇事车辆时速是“70码”左右。
对肇事者飙车行为的追问，警方声称，飙车只是民间说法，交通法中并无这一概念。
这一说法显然未能得到公众的认可，也招致了现场目击者和网友的极度愤慨与不满。
目击者认为，当时肇事车的时速至少有150公里。
有网民专门亲身实验，车辆时速70公里只会将一只桶撞飞10米左右。
而在“5·7”案中，谭卓“被撞飞5米高、20多米远”，70码的说法显然不能成立。
案例问题：政府如何进行公共危机管理？
第六章政府绩效管理
案例解析5 政府绩效评估困境与对策
自1999年珠海市开展“万人评政府”活动以来，各地纷纷跟进，遂有哈密万人评，江门万人评，湛江万人评，乌鲁木齐万人评等，此项活动俨然成了民主监督政府的有效形式，被广泛接受。
可7年过去了，情形又如何呢？据珠海市机关作风建设领导小组办公室负责人透露，该项活动除了造成政府部门人力、物力、财力上的消耗，最直接的表现是考评每年搞，但一直困扰政府部门和群众的办事难问题并未因此而解决。
他说：“政府机关年年评，不免流于形式，令人疲倦，偏离最初预想。
”因此，2006年底，珠海市委决定将该测评改为两年一次。
7年评选竟换来“一直困扰政府部门和群众的办事难问题并未因此而解决”的结果，此中滋味有点苦涩。
在此，要问一句：“万人评政府”的初衷缘何落空？
案例问题：中国目前政府绩效管理的实践存在什么问题，并提出相应解决措施。
第七章行政改革
案例解析6 政府机构改革困境与出路
党的十一届三中全会以后，我国进入经济体制改革和对外开放的新时期，与此相适应，政府机构的改革也随之展开。
自20世纪80年代以来，我国政府机构分别在1982年、1988年、1993年和1998年进行了四次较大规模的改革。
1982年的政府机构改革，明确规定了各级各部门领导班子的职数、年龄和文化结构，要求减少副职，提高素质。
通过这次改革，国务院工作部门由100个减少到61个，同时也精简了大量的领导职数。
此次改革加快了干部队伍的年轻化，但没有摆脱就机构论机构，就编制论编制的老框框，没有触动高度集中的计划经济体制，没有实现政府职能的转变。
因此，改革后在机构和人员数量上有回潮的现象发生。
1988年的政府机构改革首次提出了转变政府职能的要求，强调政府的经济管理部门要从直接管理为主转变为间接管理为主，强化宏观管理职能，淡化微观管理职能。
改革的重点是那些与经济体制改革关系密切的经济管理部门。
通过改革，国务院部委、直属机构、非常设机构数量、人员编制都有明显减少。
国务院的部委从原有的45个减为41个，直属机构从原有的22个减少为19个，
人员编制比原来的实有人数减少了9700多人，减少了19.2%。
但由于种种原因，职能转变没有到位，精简的机构很快又膨胀起来。
1993年的政府机构改革是在确立社会主义市场经济体制的背景下进行的，它的核心任务是推动经济体制改革，在建立市场经济的同时，建立起有中国特色的、适应社会主义市场经济体制的行政管理体制。
不过，由于市场经济刚刚开始建设，政府职能不可能马上转变到位，因此，1993年机构精简的成就并不显著，比如，国务院工作部门从1993年86个仅仅减少到59个（其中国务院部委机构40个），但1997年又膨胀到72个，精简的人员也是如此。
1998年开始的政府机构改革，是历年来力度最大的，也是取得成效较多的一次改革。
此次改革的目标是：建立办事高效、运转协调、行为规范的政府行政管理体系，完善国家公务员制度，建设高素质的专业化行政管理队伍，逐步建立适应社会主义市场经济体制的有中国特色的政府行政管理体制。
2003年3月6日，第十届全国人大一次会议审议并通过了关于国务院机构改革方案的决定，这标志着新一轮政府机构改革的开始。
案例问题：结合政府职能转变和公共组织变革的有关理论，说明如何使政府机构改革真正取得成效，摆脱“精简——膨胀”的怪圈。