基于国有企业人力资源开发中的激励问题浅析

激励制度 。员工们在 日常工作中最需要的是心里获得满足，保证 酬满意关系实证研 究 Ｕ ］ ． 江苏大学学报 （ 社会科 学版 ） ，２ ０ １ ２ ． ０ ６ 愉悦幸福感 ，因此 ，他们常常将 自己的付 出与所得进行 比较 ，以 ｆ ２ 】 孙 晓敏 ，车宏 生 ． 如何 设 计令 员工感 兴趣 的 工作 —— 工作 衡量 自己的人生价值是否得到实现 。当他们认为 自己的价值得到 有效体现时 ，就会全力以赴地投入工作 ，反之 ，不仅会得不到需
中的人 力 资 源开 发 问题 就 更 加具 有 探 索 的意 义 。对 人力 资 源进 行 ２ ． 实 施 民主管 理 ，实 现环境 留人
有效 的员工激励制度还应该包括 民主的管理 和开放 的环境。 国有企业 的人力资源开发 ，必须摆脱传统模式中上级垄断决策 、 有观念，积极 听取工作人员的意见和建议 ，允许员工有不同的想 法，在广泛搜集意见的基础上做最终决策 ，让工作人员感受到企 业管理的民主和工作环境的轻松开放 ，实现 民主管理 ，让员工从 ３ ． 加大人力资本开发投资的力度 在当今的发展中，国有企业必须明确 自身的地位和所处 的复
在当下 ，国有企业并非没有注意到人力资源这一强有力的竞 内心希望在企业工作 ，全心全意地投入到企业事业发展壮大中去 。
杂环境 明确认识到人力资源对于企业发展的重要性 ，加大人力
资源开发的投资力度 ，提高吸引人才的优势 ，争取最大限度地吸
其次 ，随着经济的发展和科技的进步 ，国内市场 的竞争 日益加剧 ，
一
些新兴企业在非常有利的气候环境 中迅速崛起。这使得 国企的
引和保 留优秀人才。具体来讲 ，加大人力资源开发 的投资并非盲
目激励 ，而是应当从 以下几方面人手 ： ①建立绩效工资制度 ，让 可能为人才解决住房 、就医等问题 ，使人才感受 到企业的温暖 ； ③提供具有吸引力的工作岗位 ，加 大优秀人才的升职空间 ，帮助 他们实现 自身价值。 ４ ． 准确把握激励的时机
有效地激励是进行人力资源管理 的关键，然而，国企的人力资源 下级完全服从的工作模式 ，在对企业工作的管理过程中，改变原 开发激励中所存在的一些问题阻碍了他们前进的步伐 。
一
、
国有企业人力资源开发激励中的问题
１ ． 人力资源管理落后 争 因素 ，并且就 目前的情况而言，国有企业仍然是 比较吸引人才 的场所。但是在我 国加入世贸之后 ，与国际接轨之后 ，国内出现 了许多大型外资企业 ，这些都成了国有企业强有力的竞争对手。
人力 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｕ ｐ ｄ ａ ｔ ｅ 资源 ———●●——■—一
基于国有企业人力资源开发中的激励问题浅析
郭永 刚
【 摘
邯郸市 自来水公司
要】 人力资源是企业的核心竞争力之一，做好企业中的人力资源管理工作，对于提高企业的经济效益具有不可估量的作用。
活பைடு நூலகம்困难，满足其心理需求 ，还可以起到事半功倍的作用。
三 、结 语
总而言之，国有企业人力资源开发 中的激励问题不容忽视 ， 而也并没有依据企业实际情况而建立的有效的个体激励机制 ，这 企业必须重视对人才的吸引 ，建立公平合理的激励制度，加大投 都使得国企的人力资源开发与管理工作困难重重 。 资力度 ，把握激励时机，争取以最小的成本获取最大的收益 。 二、对问题制定有效的激励政策 １ ． 建立公平合理的激励制度 要解决国企的人力资源开发问题 ，首先应当建立公平合理的 参考文献 ： 【 １ 】 谢延浩，孙剑平，申瑜 ． 薪酬特征的个人一组 织匹配与薪
文章针对国有企业人力资源开发工作 中的激励 问题进行探讨 ，并提 出几点有效建议。
【 关键词 】 国有企业 ； 人 力资源 ； 激励 ； ｆ － － Ｉ ￣ ＿ ； 管理 ； 落后
现代企业制度的完善客户科学是 目前国有企业改革发展 的重 作人员 以奋斗 的目标 和动力，最终提高员工的工作积极性 ，加强 要 目标。建立科学有效的企业激励机制 ，是 目前企业制度不能缺 企业的人力资源竞争优势。 失的重要组成部分。在 日渐激烈的市场竞争中，人力资源竞争越 来越受到各种企业的关注。而作为国内市场中的一大主力 ，国企
业所获得的收益能否与 自己的付 出成正 比，自己能否在企业 中获 万事俱备 只欠东风就是这个道理 。准确地把握激励时机 ，比如在 得成长 ，实现 自我价值 的提升。因此，国有企业人力资源的培训 人才生活陷入困境的时候伸以援手 ，在员工需要心理满足的时候
机制不健全 ，使得其 自身的激励机制难以满足人才的要求 。 ３ ． 激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 国有企业当然也存在一些人力资源激励机制，但是并没有抓 住员工 的心理需求 ，在激励过程 中缺乏与员工进行有效 沟通 ，因 给以精神奖励等，知其所需 ，按需所供 ，不仅可 以为人才解决生
国有企业 的人力资源管理落后于其他新兴企业 ，最重要 的一
点就是缺乏完善的人力资源培训机制。吸引人才的优势不仅在于 企业 的规模大小和企业声誉的高低 ，员工更加注重的是 自己在企
建立有效的人才管理制度，提高优秀人才的待遇 ，并不是要
国企对优秀人才进行盲 目地奖励激励，而是需要把握时机 ，所谓
人力资源管理工作异常艰巨。与这些新兴的企业相 比，国企的人 制度 ， 但只是流于形式甚至盲 目激励 ， 并没有起到实际效果， 因而， 国有企业的人力资源管理相对落后。 ２ ． 人力资源的培训机制不健全
力资源管理仍然在本质上保持着传统 的模式，尽管存在一些激励 员工既有压力 又有奋斗 的动力 ； ②提高优秀人才的福利待遇，尽
要 的满 足感 ，甚 至会 产 生跳 槽 心理 ，对 企业 发展 有 弊无利 。所 以 ， 特征 模 型在 员工激励 中的应 用 卟 中国人 力资 源开发 ，２ ０ ０ ８ ． ０ ３