维修人员考核表

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电工岗绩效考核表(精品)

15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量维修效率设备维修保养
维修成本控制现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）（30分）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）

维修人员考核表

项目现场考核维修考核奖励考核维修人员考核表考核内容①工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类，10分。

若工具、配件乱扔乱丢，储物箱未摆放整齐，视实际情况扣1-5分。

②地上无杂物，垃圾及时清理，地面保持整洁完整，10分。

若地上有杂物，垃圾不能及时清理，损坏地面，视实际情况扣1-5分。

③拆下的设备零件摆放整齐并做好标记，10分。

若拆下的设备零件随处乱扔，视实际情况扣1-5分。

①若工作消极怠工，不服从工作分配或敷衍者；视实际情况扣1-5分。

②在维修中出现质量事故或造成设备损坏者；视实际情况扣1-5分（如果造成更大损失视情节另行处理）。

③工作效率低，未按规定时间完成维修任务，工作中经常做与工作无关的事，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者，视实际情况扣1-5分。

④工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者；视实际情况扣1-5分。

⑤维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）；视实际情况扣1-5分。

⑥维修中及维修后现场清理不及时的，工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固；视实际情况扣1-5分。

⑦遗忘或延期完成工作任务的；视实际情况扣1-5分。

⑧每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的；视实际情况扣1-5分。

⑨维修保养记录不完整或不及时；视实际情况扣1-10分。

⑩不勤于巡检或巡检不到位，维修不当造成设备事故的，视实际情况扣1-5分。

①主动学习，技术进步，有新的技巧或方法，视情节，每次加1-10分。

②积极认真，主动工作，及时发现问题并改善，视情节，每次加1-10分。

③对设备改进提出建设性方案并参与实施的，视实际效果，每次加5-10分。

④维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者，视情况，每次加5-10分。

⑤工作中团结互助，积极配合的，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的，工作中表现一贯突出者，视情节，每次加5-10分。

维修主管绩效考核表

维修主管绩效考核表
姓名：考核指标工作计划达成率任务工作计划完成的及时率绩效本区域内设备故障、复修率工作人员安全事故发生率管理部门违规事件率绩效部门人员流失率部门投诉率领导能力执行能力能力计划能力绩效判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 1 2 3 4 工号：权重 30% 20% 15% 10% 3% 2% 10% 3% 2% 1% 1% 1% 2% ）称职（优秀 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 10---9 ）待改进（考核日期: 良好 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 8---7 ）差（年评分及格不及格 6---5 4---0 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 6---5 Байду номын сангаас---5 6---5 6---5 ） 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 4---0 总得分: 月日
得分
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77 分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,9081%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。

维修考核表

7～9
安全意识较低，经常有操作不符合安全要求，有安全隐患隐患。
1～6
8
资料提交
10
能按规定时间提交相关资料及建议，资料完善。
10
偶有不按规定时间提交相关资料或资料不够完善（2次）。
7～9
经常不按规定时间提交相关资料（2次以上）。
1～6
10
维修人员偶有1次违反相关管理规定，但没有造成影响。
7～9
维修人员多次（1次以上）违反相关管理规定或其行为造成较大影响。
1～6
6
客户投诉
10
无客户投诉。
10
有1次投诉。
7～9
出现2及以上投诉。
1～6
7
安全措施
10
工作安全措施落实到位，有安全工作监督机制，无安全隐患。
10
有安全工作监督机制，（偶有1次）操作不符合安全要求，但无安全隐患。
7～9
3次未能在规定时间到达维修现场。
1～6
3
维修质量
10
维修质量良好，无返修记录。
10
偶有设备返修记录，但未造成影响。
7～9
3次以上设备返修记录，造成较大影响或投诉。
1～6
4
人员配备
10
能按合同要求配备驻场人员
10
没有按合同要求配备驻场人员。
1～9
5
人员纪律
10
维修人员纪律良好，无违反相关管理规定。
序号分标准
得分
1
维修情况
30
根据合同内容及时提交维修计划及按计划完成设备维修，维修记录完善。
30
不能按时提交维修计划，但能及时补交和补做。
20～29
未能按维修计划进行完成规定维修。

机修员工绩效考核表

4分 3分 3分黄伟卿
3 3
综合考评：优≥90良80-90中70-80及格≤70 审核：制表：
成本利用率
维修后良好性维修不良，造成成本浪费：每发能现一次扣5分安全事故每发生一件安全事故为零分安全隐患，不能及时发现：每发现一次安全隐患扣2分有发现无理争吵、斗殴事件：无理争吵一次扣2分，打架斗殴按公司制度处理。请假超过2.5天(每超一天扣3分) 综合得分
安全安全隐患素质考勤团队精神旷工轮休或事假迟到或早退
（工种：
）月份
机修员工绩效考核表姓名：
项生：每漏扫一次扣2分
分数 5 5 5 10 10 10 10 10 10 5 5 5 4
评分
得分
卫生指标
维修后场地卫维修后场地清理干净：每漏清理生一次扣2分个人卫生维修人员进车间要戴工作帽：每发生一次扣2分
工作执行度
一线生产故障未能及时抢修给生产带来阻碍：抢修每次10分钟内未到现场扣5分工作量完成率日常点检与定期保养配件合格率旧配件利用率没按时、按量完成工作量：每发现一次缺失扣3分点检与保养后，还存在故障隐患：每发现一次缺失扣3分在维修中配件不合格不及时上报：每发现一次未上报扣2分可再利用旧配件，随便报废：每发现一次扣3分

作业人员实操考核表(电梯机械安装维修)新

2.1制动器间隙的调整及制动力的调整；
2.2起重作业安全技术；
2.3层、轿门故障的排除；
2.4电梯安全回路故障检查处理；
2.4.1电梯保护线的选用；
2.4.2保护线的布线要求和检查。
50
3
3安全操作技能考核
3.1乘客被困轿厢的救援；
3.2电梯施工中轿厢失控应急014年月日广西区特种设备监督检验院制
特种设备作业人员实际操作考核表
作业项目：电梯机械安装维修姓名：
身份证号：单位：
序号
考核内容
分数
扣分
实际
得分
1
1基本操作技能考核
1.1电梯土建图、机械图
以及电梯零部件的识别；
1.2常用安装工具设备的使用；
1.2.1起重设备的使用；如曳引机的安装技术要求
1.2.2导轨安装及接轨尺的使用
30
2
2施工操作技能考核

消防维保工作考核评分表

5
维修记录填写
时间/状况描述/责任人/审核意见
完整 □ 不完整 □
5
应急抢修
时间/责任人/报价方案/完成及时率
满意 □ 不满意 □5源自其他业主投诉有效投诉次数不大于2次
5
消防局检查配合
有检查无配合 □ 无检查无未配合 □
4
消防应急演练
配合 □ 未配合 □
1
考核得分
备注：
满意 □ 不满意 □
5
故障和事故处理
一般故障
完成 □ 未完成 □
15
严重故障
完成 □ 未完成 □
20
事件处理
原因分析/防范措施满意 □ 不满意 □
10
计划报告
提供保养计划
周/月度/季度/年度检查有 □ 无 □
5
保养计划执行
周检/月度检查/季度检查满意 □ 不满意 □
5
维修计划提供能力
时间/责任人/方案报价有 □ 无 □
消防维保工作考核评分表
编号：
项目名称：时间：年月日
考核项目
考核内容
扣分值
得分
维保单位人员情况
维保人员人数
周检/月检/季检人员足够 □ 不够 □
5
现场劳动纪律
工牌/工服/预约/按时满意 □ 不满意 □
5
维保人员能力
现场组织/故障排查/服务态度满意 □ 不满意 □
5
消防知识培训（每季度一次）
培训计划/培训大纲/培训课时

医院维修人员精细化绩效考核的两种评定方式

医院维修人员精细化绩效考核的两种评定方式一、维修人员精细化绩效考核评定为提高医院维修中心的运行效率和管理水平，正确引导员工工作行为，充分调动员工工作积极性，提高其工作效率和工作质量，确保维修中心各项服务工作顺利完成，制订维修人员精细化绩效考核评定方案。

绩效考核方案将对每次维修任务进行考核，具体方式如下。

（一）工作量考核维度每次维修按照工作的难度系数、技术高低、劳动强度、工作时间核定工作量，考核评分为1~10分，本着公开、公正的原则由组长核定、部门负责人审定。

根据报修类型分别采用如表1所示评分标准。

表1水、电、木维修工作量评分标准（二）维修满意度考核维度每次维修按照维修及时性、维修质量、现场沟通、服务满意度由被服务科室按照优、良、中、差进行打分评价，公共区域部分由组长打分、部门负责人审定。

如表2所示。

表2维修考核单中、差。

其中，报修时间、故障位置、故障描述以及维修过程、维修人员均由报修系统自动导出；维修完成时间以维修人员在App完成签到的时间为准；维修物资名称、规格、数量可由维修人员现场确定后填写，也可通过仓库领料系统自动生成；科室名称、回访电话与工号系统关联，自动生成，科室人员现场在App上签字；维修质量、现场沟通、服务态度、维修及时性由一站式客服中心电话回访或由维修公众号推送评价消息生成。

二、设备管理系统在实践中的价值（一）管理价值设备管理系统改变了信息传递的方式，使设备管理组织结构扁平化，打破设备管理部门之间的界限。

规范设备运维的业务流程，使作业流程有章可循、有据可查。

可灵活定义业务流程，充分发挥工作流对设备管理的有效控制，使医院可以按照统一、标准、自动化的业务流程工作，环环相扣，责任明确。

设备管理系统可以增强对外委单位的管理能力，设备管理人员可了解外委单位的维修质量和维修成本信息，通过历史维修信息和不同外委单位的对比分析，了解外委单位的服务水平。

提高整体管理水平，利用设备管理系统建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的管理基础。

电梯维保工作质量考核表

电梯维保工作质量考核表
85分-89分为合格，对维保单位提出警示、约谈；84分以下为不合格，视为重大违约；合格以下等次按每分200元扣款，累计两次考核不合格，采购人有权单方面解除合同并扣除合同总价的10%，采购人可以从成交候选人名单排序依次确定其他成交候选人为成交供应商或重新采购。

待采购人按照相关规定重新确定成交供应商后，在新服务单位进场后进行无缝对接，方可撤场；如首个合同年度内评定结论均合格，经甲乙双方商协商一致，可续签一年。

合同期结束，成交供应商必须收到采购人通知后方可离场，如自行撤场，所发生的一切责任和后果自负。

模具维修工绩效考核表

模具维修⼯绩效考核表维修技术⼈员如何实现量化考核?维修⼈员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修⼯绩效考核表，希望能帮到你。

模具维修⼯绩效考核表_____⽉份模具⼈员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效⽬标评分办法姓名客户服务1车间投诉10%⽉1起有⼀件扣2分，扣完为⽌内部运作1新模具按期制作10%⽉完成率100%1%扣1分，扣完为⽌2模具完好10%⽉完好率100%1%扣2分，扣完为⽌3⽇常修理10%⽉修复率100%1%扣2分，扣完为⽌4模具维修及时性10%⽉5分钟到现场发⽣⼀起扣1分，扣完为⽌5模具维修有效性10%⽉同⼀故障维修次数：1同⼀故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为⽌6检修及其他⽂件记录5%⽉记录率100%1%扣2分，扣完为⽌7现场5S5%⽉⽆油污及杂物，零件整理有⼀件扣2分，扣完为⽌8安全作业5%⽉0起有⼀项扣5分,扣完为⽌⽇常⾏动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9%⽉0起有⼀件扣1分，扣完为⽌2早操及会议准时参加，不许私⾃离岗或早退4%⽉1起有⼀件扣2分，扣完为⽌3按规定配戴劳保⽤品4%⽉0起有⼀件扣2分，扣完为⽌4服从⼯作按排，不与找借⼝推托8%⽉0件有⼀件扣4分持续改善加分-采纳实施1项加3分合计100%00000适⽤：模具⼯维修⼯绩效考核管理办法⼀、考核⽬的为保障⽣产设备的正常运⾏，提⾼设备的稳定性，提⾼维修⼈员⼯作积极主动性，全⾯提升技术管理⽔平和⼯作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保⽣产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

⼆、考核对象⽣产车间(制⽓、制酸)所有维修⼈员。

三、考核办法 1、采取⽉度考核形式。

2、⽉度考核采取评分制，根据得分结果与当⽉的绩效⼯资挂钩。

四、主要考核内容 1、每套系统产品产量达成考核：⽣产负责⼈确定三套系统的标准产量，⽣产班组填写⽣产⽇报表，⽣产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进⾏对⽐，核算每⽉机台的平均产量达成率。

维修人员绩效考核表

的时间比平均的)造成停分；违章操要问题不及时汇报当理由消极济效益的；获得公司
合计
描
工时长或需重机或损失作和发生安或善做主张的次怠工的和被月度先进员工称号的
述
新调整的次的次数；全事故的，数；对车间工作的投诉的次等加分；重大违纪或
数；设备抢修 AIB检查不违反纪律和降温、保温要求推数；需要协发生安全事故的等减
≧97 10
25%
20
60%
5
0
20
0 15
≧95 8
30%
19
30%
4
1
18
1 13
≧90 6
30%
18
10%
3
2
16
2 11
≧85 4
15%
17
3
14
3
9
≧80 ﹤80
2
休假5个工作日以上者
按比列得分
0
4
12
4
7
≧5
10
≧5 5
业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分业绩得分
的完成情的加分事项；
中因个人原因常状况(未到的）的，实、齐全的次数；神。协同和改造工作的；重大
况来确
造成设备超时发现或未部门检查有对安排的工作敷衍（包括跨部技术问题或故障解决
定；
停机的次数；记录汇报不合格项的了事的、无故不执门协作）作的；为公司节省五千
完成相同任务的、可控每次扣2 行的次数；发现重业时，无正元以上成本或创造经
10
5
次数
分数次数分数
0
10
0

调机维修人员绩效考核表

1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣2分）
工作配合度（10）
1、不服从工作安排一次扣（2）分。
考核总分= 任务考核分 *80%+ 行为考核分*20%
注意：自评分与上级分相冲突时，结果选择（自评+上级）/2
考核成绩与奖金系数表K
考核总分
95以上
85~89
80~84
75~79
70~74
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣2分）
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣0.5分）
行为考核
备件管理（10）分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大影响。（每次扣0.5分）
维修调机员
任务考核
考核项目
考核要点及扣分情况
得分
工作内容（35）分
1、工作态度不积极认真，如无故怠工，推脱或与员工发生冲突。（每一次扣2分）
自评
上级
结果
2、出现设备问题，接到通知后应在5分钟内到达现场，如当时有未完成的工作，应根据实际情况分轻、重、缓、急做出判断后，并给对方答复，以便于生产计划安排。（如违反每次扣5分）
巡视管理（30分）
1、每天对车间现场巡视4次，8:00-8:30,10:00-10:30,13:00-13:30,15:00-15:30,如巡视时间段正在处理其他问题，可暂停当次巡视。（无故不执行扣2分）
2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不到解决。（每次扣0.5分）

维修班员工绩效考核表

3、对于积极主动完成工作之外工作的一次加5分。
备注
1、其中1~7项为考核扣分，8项为加分。
2、考核做到公平、公正、公开。
3、本项考核占工资总额权重的60%。
15
1、当月所分的班组建设未完成一项扣1.5分；
2、当月班组建设办公室检查查出问题的一项扣1.5分；
3、当月班组建设考核被评为公司倒数三名的，每人扣3分，班长、副班长扣4.5分。
6、安全质量标准化
10
1、每月公司组织的安全质量标准化检查中，查出包机设备不合格包机人一次扣5分，资料不全一项扣2分。
7、工作区域及活动室卫生
1、接到设备操作人员或值班领导的通知后，准备好工具赶到作业现场，不得找借口，发现一次扣2分。
2、能够在值班期间解决的问题，不得脱到下周一上班，出现一次扣2分。
3、值班期间不得私自回家影响工作，发现一次扣2分。有事向值班领导请示。
4、检修完毕做好检修记录，检修单有验收、签字，发现一次不无记录扣2分。
5、班组建设的分工及完成情况
10
1、严格安照值日表搞好每天的卫生，一次不搞扣2分，被部门领导批评一次扣4分。
2、在公司组织的考核中因检查出卫生差一次扣5分。
8、综合表现
30
1、当月工时考核得分第一加10工时，得分第二加6工时；全年得分第一加30工时；得分第二加20工时。
2、当月班组建设考核被评为公司前三的，每人加3分，班长、副班长加4.5分。
15
1、工作完毕后需要验收签字的必须签字，无验收、签字扣工作负责人2分。
3、因检修不到位或检修失误，出现返工
20
1、检修不到位出现设备事故或材料损坏除报公司处理外工作负责人扣5分、其他人员扣3分。
2、检修出现返工，工作负责人扣除检修工时外扣2分，其他人员扣2分。

维修人员绩效考核表

维修人员绩效考核表
受考核者岗位:姓名:时间：Βιβλιοθήκη 考核项目考评内容得分
实际得分
工作态度（40分）
出勤率100%。
10
服从工作安排，执行率100%。
10
服务态度主动热情，业主无投诉。
10
遵守规章制度，无违规行为。
10
工作职责
（60分）
做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
5
10
熟悉产品构造、安装要求、使用和维修技术，能及时诊断和处理空调故障，要示经常进行学习和培训，不断提高技术水平。
10
本职工作所需的技术、技巧、熟练度、经验和工作相关的知识。
10
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在尊重对的前提下，阐明自己的主张，使对方理解、采纳或认可。
10
总计
100分
评分标准：100分：优秀80分：良好60分：基本符合要求40分情况不是很理想80分以上（含80分）考核合格
加分项（以上按有关规定酌情加分）
在发明、技术改进、管理创新方面经实施取得较大成果者。
5分
在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
5分
加班加点、工作积极性视工作实际情况考核。
5分
总计
15分
考核负责人签名/日期：经理签名/日期：
报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理。
5
维修员要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向车间主管反映情况，不能消极怠工，造成生产受阻。
10
工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。

维修车间售后部一般人员工作考核表

维修车间售后部一般人员工作考核表
年月姓名ຫໍສະໝຸດ 部门工作岗位到职日期
工作考核：总分100分
考核内容
分数
初审
复核
备注
工作表现30%
工作绩效
5
工作态度
5
工作量
5
工作方法
5
专业知识
5
工作品质
5
服务精神30%
责任感
5
服从性
5
学习精神
5
协调性
5
积极性
5
人际关系
5
品德20%
忠诚廉洁
5
诚实可靠
5
个人修养
5
团队荣誉感
5
能力20%
分析判断应变能力
5
学识应用本质程度
5
研究发展潜力
5
文书语言表达能力
5
考勤评分
迟到、早退每次扣1分
次
分
考勤总分
事假每请1天扣2分
天
分
病假每请1天扣0.5分
天
分
旷工 1天扣10分
天
分
考核评语：
负责人：

维修人员考核表

设备维护人员绩效考核表月份：被评审人员姓名：填表人：文件编号：HYSB-201110150021、工作数量：①没有按计划完成任务一次扣2分，每延迟一天扣1分。

2、工作质量：①因工作马虎，责任心不强导致生产延误一次扣5分。

例如；1，模具清理不到位返修清理。

2，焊接不到位跑冒滴漏水汽现象等。

3、技术能力：在安排单人能够完成的工作任务或维修任务中，没有能够独立完成的，根据任务的难度等级相应扣2-10分。

4、节约指标：在日常工作中维修损坏配件，烧毁配件，浪费配件及五金材料的，将根据浪费造成的损失大小相应扣1-10分。

5、卫生指标：①在维修完成后发现维修过的现场没有及时清理的工具，配件以及维修所留下的废材料没有清理的将扣1-5分。

②维修车间如发现脏，乱，工具没有摆放整齐的将扣2-3分。

6、安全指标：①维修后发现私拉乱接的现象将扣1-3分。

②安装水管，电线，蒸气管道及其他设备存在安全隐患的将扣3-5分。

③因安装维修不当造成自身与其他人员发生危险的将扣10分，另外还将其他项目的积分中加扣30分。

7、创新能力：对设备的改进改善情况与维修中提出好建议的，根据实际性给预1-5分。

8、团队精神：是否能偶有团结同事，乐于助人，共同努力，互相帮助的精神进行根据实际情况给预1-5分。

9、生产考评：①在上班时间报修没有及时赶到的将扣1-3分。

②与一线生产人员发生矛盾的将扣1-5分。

③与一线生产人员发生矛盾骂人的将扣5-10分。

④与一线生产人员发生矛盾打架的将扣10 分。

10、仓储考评：①工作中相互配合情况，领用物料没有及时登记的将扣1-3分。

②对存放物料没有安仓库管理人员指定的位置摆放的将扣2-4分。

③不配合工作，顶撞仓库管理人员的将情况相应扣1-5分。

11、行政考评：工作没有遵守公司规章制度以及没有做好平时工作对接情况的将扣1-10分。

总经理审核：董事长核准：。

空调维修考核表评分细则

空调维修考核表评分细则1. 背景为了有效管理和评估空调维修工作的质量和效率，制定空调维修考核表评分细则，以便对空调维修人员的表现进行评分和考核。

2. 评分标准评分标准根据以下三个方面进行评估：2.1 技术水平（40分）评估空调维修人员的技术水平，包括但不限于以下几个方面：- 修理时间：修理空调所需时间越短，得分越高。

- 故障判断准确性：能够准确判断空调故障的原因，得分越高。

- 修理质量：修理后的空调能够正常运行且无其他问题，得分越高。

- 安全性：修理过程中注重安全，没有造成人身安全和财产损失，得分越高。

2.2 服务态度（30分）评估空调维修人员的服务态度，包括但不限于以下几个方面：- 专业性：能够提供专业的空调维修建议和解答客户的问题，得分越高。

- 主动性：能够主动与客户沟通，并及时回应客户的需求，得分越高。

- 仪态端正：服装整洁、言谈举止得体，给客户以良好印象，得分越高。

2.3 工作效率（30分）评估空调维修人员的工作效率，包括但不限于以下几个方面：- 响应时间：能够及时响应客户的维修请求，得分越高。

- 调度安排：合理安排维修任务，能够高效完成任务，得分越高。

- 修理能力：能够快速、准确地解决空调故障，得分越高。

3. 总结空调维修考核表评分细则旨在评估空调维修人员的综合能力，并为其提供改进的方向。

评分标准涵盖了技术水平、服务态度和工作效率三个方面，通过对这些方面的评估，可以更全面地了解空调维修人员的表现。

评分结果将作为评估和奖励空调维修人员的依据，提高整个维修团队的工作质量和效率。

以上是空调维修考核表评分细则的内容，希望对您有所帮助。

维修工考核细则计分表

维修⼯考核细则计分表维修⼯考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下⽂是⼩编收集的维修⼯考核细则计分表，欢迎阅读!维修⼯考核细则计分表⼀⼀、组织纪律⽅⾯ 1、迟到、早退、旷⼯(按考勤制度罚款扣分); 2、未按要求佩戴⼚牌，穿⼚服(扣1分); 3、穿拖鞋进⼊车间作业(扣1分); 4、未参加会议(扣1.5分); 5、未开早会(扣2分); 6、⼯作时间内擅⾃窜岗、脱岗(扣1分); 7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 9、在⼯作及管理活动中有省籍观念或⾏为区分(扣1分); 10、在⽣产车间违规吸烟(扣1分); 11、不服从⼯作安排、协调与指挥(扣2分); 12、⽆理取闹，影响⽣产秩序(扣2分); 13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 14、作业时间接听私⼈电话(扣1分); 15、拖拉怠⼯效率低(扣1分); 16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 17、未召开周例会(扣3分);(是否为⽣产主管的责任呢) 18、⽇常⾏为考核未记录(扣2分);(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都有责任呢) 19、私⾃携带公司物品出车间(扣5分); ⼆、计划落实⽅⾯(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都要承担责任，按以下标准扣份呢?) 1、未制定且提报⽉或周⽣产计划(扣5分); 2、未将周⽣产计划分解为⽇⽣产计划(扣2分); 3、车间未按照⽣产计划排产(扣5分); 4、车间当⽇出勤情况未统计上报(扣2分); 5、未进⾏耗料计算(扣2分); 6、材料浪费严重(扣2分); 7、可⽤余料未重新⼊库(扣1分); 8、未完成当⽇⽣产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 9、故意涂改⽣产记录(扣5分); 10、产成品未按时⼊库(扣3分); 11、未统计且提报车间⽣产⽇报表(扣5分); 12、交货耽误交期(扣15分); 三、⼯艺规范⽅⾯ 1、未领取加⼯图纸(扣1分); 2、未按图纸要求加⼯(扣5分);}是否为⽣产主管的责任 3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 4、未按规定私⾃领取物料(扣1分); 5、未按⼯艺规程操作擅改⼯艺(扣5分); 6、加⼯件未跟随⼯艺流程卡流转(扣1分);｝是否为⽣产主管与⽣产员⼯都要有责任呢? 四、产品质量⽅⾯(那些是员⼯、检验员、⽣产主管应该承担的责任呢? 1、⽑坏件未检验(扣1分); 2、外加⼯件未检验即交付使⽤(扣2分); 3、外加⼯件检验问题未记录未报告(扣3分); 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 5、作业过程中发现有错误未⽴即停⽌并报告(扣1分); 6、出现质量问题未停⼯、未报告、未制⽌、未检举(扣2分); 7、加⼯件出现质量问题(扣1分); 8、⾸件未检验导致批量错误(扣10分); 9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 10、不合格品未按要求处置(扣1分); 11、成品出现批量质量问题(扣10分); 12、成品出现重⼤质量问题(扣15分); 13、检验记录不全不实(扣5分); 14、客户质量投诉(扣5分); 15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔⾦额另⾏计算罚款)。