水电工绩效考核评分量表
综合部水电工绩效考核表
85 分-95
分
0.85
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效
工资*绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
C 合格 71 分-85 0.75
分 61 分-70 D 需提高 分 E 不合格 60 分以下
0.65 0
4%
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成 率达到 90%以上
3%
日常出勤 仪表礼仪
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚 上不超过 4 小时
3%
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假 等）。
7%
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接 待。
4%
每பைடு நூலகம்查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 宿人员名单。
4%
年月日 自评 考评 分
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域 表。
4%
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动 态。
4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发 生
指导下，不能完成任
务。
5 分：在工作作业改善
方面，经常有创意性报
能够不断的改进工作方 法且有效提高工作效 率。
告并采纳；3 分：有时 在作业方法上有改进；1 分：偶尔有改进建议， 能完成任务；0 分：工
作技能无改善，勉强能
完成任务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工
作；3 分：专业技能一
具有极丰富的专业技 般，但对完成任务尚无
水电暖服务中心工作人员考核分值表
水电暖服务中心工作人员考核分值表一、基础分每天每人10分：（考勤、服务态度、工作质量、节约材料、政治学习）1、迟到、早退、脱岗一次扣分值1—2分，请病事假一天扣5分。
旷工一天扣当月总奖金1/3，两天扣当月总奖金2/3，三天扣除当月奖金。
2、对领导分配任务不执行或不服从者第一次给予警告，扣除当月奖金，第二次上交总务处。
3、对工作不主动热情，不使用文明用语，刁难、顶撞用户，每次扣分值5—10分。
4、对领导分配任务没有完成，造成拖、拉、推等，每次扣分值5—10分。
5、在工作中不注意节约材料造成浪费扣3—5分。
6、政治学习迟到、早退，不注意听讲扣2—4分。
二、工作量分值1、室内闸阀，球阀更换4分2—3分室内闸阀，球阀更换6分2—3分室内闸阀，球阀更换1寸2—3分2、室内水咀更换4分1—2分室内水咀更换6分1—2分3、水嘴垫更换4—6分1分4、室内支管道疏通2—4分室内支管道疏通4—6分5、下水管道断裂漏水维修2—6分6、更换供水管道4分/米2—4分更换供水管道6分/米2—4分更换供水管道1寸/米2—4分7、水表、水表短节更换4—6分2—4分8、座便更换6分9、蹲便更换6分10、胶皮碗更换6分11、水箱维修2—4分12、软管更换1—2分13、返水弯更换2分14、维修阀门2—5分15、洗脸池水池更换2—4分16、坐便交接头更换2—4分17、坐便盖更换2分18、节能阀更换2—4分19、进水阀更换2—4分20、拆水箱2—4分21、室外地沟阀门更换2—6寸4—8分22、地沟供水管道更换2—6寸/米6—10分23、地沟水表更换2—6寸/米4—8分24、地沟阀门维修2—6寸2—6分25、暖气片更换2—8分26、冷风门更换1—2分27、排气阀更换2—4分28、根母维修加盘根排气等2—4分29、管道管件漏水2—5分30、乙型弯更换2—8分31、活节更换2—4分32、暖气管道4分—2寸/米2—8分33、巡回检查发现问题1—2分34、去库房取东西一次1—2分35、软水处理一次2—4分36、化验软水一次1分电工室扣分标准1、灯具不亮维修2—4分2、灯具镇流器更换2—4分3、住宅保险及开关2—4分4、保险盒线路修复2—4分5、拉合插座更换2—4分6、安装吊灯4—6分7、更换电线2—8分8、安装插座开关2—4分9、灯泡灯管更换1—2分10、电表更换2—4分11、住宅、公用设备更换空气开关2—6分12、因建筑施工质量问题造成线路短路，因年久失修线路过载造成的线路不通等故障维修2—8分13、家庭个人装修布线安装灯具参照以上标准，另行收费打分。
综合部水电工绩效考核表
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
态度 协作精神
25%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 2%
利。
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 2%
象。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则 认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
业方法上有改进；1 分： 法且有效提高工作效
偶尔有改进建议，能完 率。
成任务；0 分：工作技能
无改善，勉强能完成任
务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工作；
工作技能
具有极丰富的专业技 能，能充分完成本身职 责
3 分：专业技能一般，但 对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足， 执行职务常需请教他人；
0 分：对工作必需技能不
熟悉，日常工作难以完
成。
按管理制度其他
需扣除分值
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
被考核人：
入职日期：
考核时间： 年 月 日
考核 项目
考核内容
量化指标
权 自评 考评 重分
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 4%
理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 4%
定期对用水过滤系统进 行反洗并填写记录
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记 录。 5 分：维修工具无遗失； 3 分：维修工具遗失未找
每月清点日常维修工具， 回；1 分：维修工具遗失
考核评分表-水电工
考核期间： 姓 名 考核项目 分值 岗 位 指标要求 要求水电故障发生1分钟 1 应急 速度 10分 内作出反应，十分钟内找到解 决办法，30分钟内解决问题， 12小时内呈交书面汇报。 2 10分 任何水电问题，都能找到 解决办法。 迅速找到解决办法，10分； 不能迅速找到解决办法，0分； 独立解决，20分； 3 动手能力 20分 任何水电问题，都能解决 支援解决，10分； 完全不能解决，0分。 当同事或他人的行为具有 发现、预警并说明指正，10分； 业绩 考核 （100分） 5 危机 意识 10分 4 监督能力 10分 危险隐患时，能发现、预警并 说明指正。 事故发生前，检查所有的 水电设施设备，排除事故隐患。 工作中，规范操作，安全 6 安全意识 10分 防护措施到位，没有危险性动 作行为。 7 善后 意识 10分 工作完成，工具设备归位， 卫生打扫干净，物归原位。 发现，但不作为，5分； 不能发现的，0分 100%能做到，10分； 不能100%做到，0分。 100%能做到，10分； 不能100%做到，5分； 出现安全事故，0分。 100%能做到，10分； 不能100%做到，0分。 100%能做到，10分； 不能100%做到，0分。 水电工 部结果
月
评分等级
方案能力
能结合实际起草安全用电 水电相关制度完善合理，10分； 8 制度建设能力 10分 、节约用电、节约用水等相关 制度文件。 9 饱和工作量 意识 合计 10分 积极协助同事，服从公司 和领导的安排，毫无怨言。 有想法，不完善，5分； 没有想法，完全不能起草，0分 100%能做到，10分； 不能100%做到，0分。
2020绩效考核评分表(水电技工)
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝ 分 被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名： 年 月 日
经理意见：
签名： 年 月 日
系统负责人意见：
签名： 年 月 日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；
物业水电工绩效考核常用
物业水电工绩效考核(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表水电、弱电、消防及暖通工劳务承包合同发包人：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及有关法规的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下协议共同遵守。
第一条工程概况一、工程名称：第二条承包方式、内容、单价及包工范围一、承包方式：图纸室内所有水电、弱电、消防工程，采用包干形式。
二、承包内容：1、按水电、弱电、消防施工图全部非土建工程的安装工程量。
2、本工程所使用机械设备工具自带。
3、工程竣工后的本工种所剩余材料的整理、分类码放与转动装车。
4、本水电安装工程因水管电线穿墙、板造成洞、孔补整、水电安装引起的箱、盒、线槽补整饰面由乙方负责补好，但是乙方在施工过程中上述所预留与预埋的水电安装引起的墙体饰面补整除外。
5、室外给排水管网：给水（由室内）施工至室外水表接口，排水（含空调冷凝水、雨水）施工至流泥井。
6、水施图内用户主管只至水表井内（总水表、主阀门、用户水表由甲方提供，材料费由甲方负责，乙方只负责安装）。
7、本工地所有临时用电的安装维护与维修无偿由乙方负责，甲方提供材料。
8、本工程所需的电胶布、透明胶、扎丝、钉子、焊条、穿导线的引线等辅助材料。
三、劳务承包单价：1、本工种承包形式为包工不包主料，总包干单价为__元/m2，按（施工图纸国家规定的现行计算规则计算建筑面积，屋顶闷楼不计建筑面积）总包干，总包干分项单价如下，水电安装单价为元/m2，弱电安装单价为元/m2，消防安装单价为元/m2，暖通安装单价为元/m2。
2、本工程一般情况无计时工，特殊情况计时工的产生需要甲方项目经理的任务单，记时工按元/工作日计算。
计时工一星期内到项目部结算，逾期不结算项目部不再认可。
四、包干范围1、图纸及设计文件中给排水、电气工程安装的完成、包工程进度、包工程质量、包施工安全、包文明施工。
水电工考核表
3、根据各片区负责领导收集投诉信息进行查实：每次扣积分1分;
7、工作服务
态度
(10分）
1、找借口故意拖延维修，经查实一次扣积分2分；
2、无故不服从领导安排的扣积分4分；
3、工作态度恶劣，造成不良影响的，每次扣积5分;
8、额外奖励
工作表现优异、超勤等给予每次给予1—3分加分。
本考核细则未尽事宜的,参照相关制度执行，则自发布之日起实施.
水电维修工月考评细则
考核项目
项目要求
考核记录
1、出勤情况
（15分）
1、上班时间离岗被查实,扣积分5分。
2、上班迟到、早退（包括加班)、夜班不按时交接班，扣积分1-2分.
3、无提前请假旷班（包括加班)，扣积分5-10分。
2、工作表现
（45分)
1、未及时维修完当天报修的项目（无特殊情况下)，扣积分2分；
7、未按时完成各种活动的电、灯分.
4、职业道德
（10分）
1、热爱本职工作,遵守学校纪律,不说有损集团和学校声誉的话,不做有害集团和学校利益的事，经查实每次扣积分5分.
2、不在工作时间干私事，一经发现并证实，每次扣积分5分。
3、监守自盗或以权谋私,经他人揭发并证实者，每次扣积分5分。
5、工作纪律
(15分)
1、尊重他人，廉洁自爱;
2、团结队伍,在同事之间挑拨离间，经证实每次扣积分3分；
3、尽职尽责,对你存在问题隐瞒不报，每次扣积分5分；
4、上班时间做与工作无关的事，如喝酒、打牌等,每次扣积分5分;
5、工作时在校园随处抽烟，每次扣积分5分。
6、投诉与检查（5分）
1、根据学校每天行政值班记录，每记录一次维修问题属于人为失职的扣积分2分.
最新水电工绩效考核评分量表资料
水电工绩效考核评分量表
编号：
日期：年月
水电工绩效考核评分标准说明表
CO2气体保护焊焊接培训
一、焊接工艺参数
1 适用范围
本标准适用于本公司生产的各种钢结构，标准规定了碳素结构钢的二氧化碳气体保护焊的基本要求。
注：产品有工艺标准按工艺标准执行。
1.1 编制参考标准《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形成与尺寸》GB.985-88
2 术语
2.1 母材：被焊的材料
2.2 焊缝金属：熔化的填充金属和母材凝固后形成的部分金属。
2.3 层间温度：多层焊时，停后续焊接之前，相邻焊道应保持的最低温度。
2.4 船形焊：T形、十字形和角接接头处于水平位置进行的焊接.
3 焊接准备
3.1按图纸要求进行工艺评定。
3.2材料准备
3.2.1产品钢材和焊接材料应符合设计图样的要求。
3.2.2焊丝应储存在干燥、通风良好的地方，专人保管。
3.2.3焊丝使用前应无油锈。
3.3坡口选择原则焊接过程中尽量减小变形，节省焊材，提高劳动生产率，降低成本。
物业水电工绩效考核
水电维修工岗位月考核表姓名：考评月份：总分：岗位责任考核内容（满分100 分）。
工 1 不迟到、早退（8 分）。
作 2 不做与工作无关的事（ 4 分）岗位责任考核评分细则1 上班时间迟到、早退一次扣 1 分。
2 上班时间发现做工作无关的事扣 1 分。
自评分数纪3 戴工牌上岗，做好交接班手续（4分）。
3未戴工牌上班或交接记录不清扣 1 分。
律 4 爱护公司财物，不浪费、不乱用（ 4 分）。
4 发现一次不爱护公司财物行为扣 1 分。
着 1 按公司规定着装（ 5 分）装 2 保持着装整洁、精神饱满。
（ 5 分）礼 1 对客户礼貌（ 5 分）。
1 未按公司规定着装一次扣 2 分。
2 衣冠不整，上班无精打采，扣 2 分。
1 发现对客户不礼貌扣2 分。
仪 2 团结同事，具备团队合作精神（ 5 分）。
2 不团结同事，搞小帮派扣 2 分。
礼 3 工作互相配合，不推卸责任（ 5 分）。
3 互相推卸责任，不配合工作扣2 分。
4 遇事不冷静，与人发生争吵扣 1 分。
1 发现一次维修服务不及时扣2 分。
2 发现一次未作好维修记录扣 2 分。
3 发现一次未按时进行设备扣 2 分。
节 4 不与人争执，谦逊礼让（ 5 分）。
岗位工作内容投诉 1 按公司规定时间进行维修（10分）。
2 按公司规定作好维修记录（ 5 分）。
3 定期进行设备保养（ 5 分）。
4 发现问题及时处理并主动汇报（5 分）。
4 发现问题不立刻处理或不上报扣 2 分。
5 保证小区内不出现责任事故（ 5 分）。
5 发生停水、停电等故障一次扣2 分。
6 搞好设备房、配电室的清洁卫生（ 5 分）。
6 清洁卫生区域未打扫者一次扣 1 分。
7 妥善保管好维修工具、设备（ 5 分）。
1 无客户投诉（10 分）。
7 损坏、遗失设备一次扣2分。
1 有客户投拆一次扣2 分核结果主管考评行政审核经理核准苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
电工绩效考核评分表
电工绩效考核评分表（月度）
姓名部门岗位
序
号
指标权重完成情况评分等级得分
工作绩效20%
1 维修及时性20%
2 线路安全性20%
3 用电统计及时准确性10%
4 工作完成率20%
5 安全落实率20%
6 安全事故发生率10%
“单项/一票否决”指标：完成情况：
加权合计A：
序
号
指标权重要求目标得分
工作态度15%1 积极性25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；
工作中能够提出新的思路和建议
2 协作性25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
3 责任心25% 工作有较强的责任心
4 纪律性25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和
纪律性
加权合计B：
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%。
项目水电工长绩效考核2023版本
项目水电安装工长月绩效考核表
一、考核方法
项目水电工长的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。
项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
评分参照标准：
A（优秀）：工作任务完成时效性及质量效果超出预期，参考分值：,90分；
B+（良好）：工作任务完成时效性及质量效果很好，参考分值：90分›得分280分；
B（合格）：工作任务完成时效性及质量效果达到预期，参考分值：80分＞得分270分；C（基本合格）：工作任务完成时效性及质量效果基本达到要求，参考分值：70分＞得分,60分；
D（不合格）：工作任务完成时效性及质量效果较差，参考分值：V60分；。
物业水电工绩效考核常用
物业水电工绩效考核(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表水电、弱电、消防及暖通工劳务承包合同发包人：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包条例》及有关法规的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下协议共同遵守。
第一条工程概况一、工程名称：第二条承包方式、内容、单价及包工范围一、承包方式：图纸室内所有水电、弱电、消防工程，采用包干形式。
二、承包内容：1、按水电、弱电、消防施工图全部非土建工程的安装工程量。
2、本工程所使用机械设备工具自带。
3、工程竣工后的本工种所剩余材料的整理、分类码放与转动装车。
4、本水电安装工程因水管电线穿墙、板造成洞、孔补整、水电安装引起的箱、盒、线槽补整饰面由乙方负责补好，但是乙方在施工过程中上述所预留与预埋的水电安装引起的墙体饰面补整除外。
5、室外给排水管网：给水（由室内）施工至室外水表接口，排水（含空调冷凝水、雨水）施工至流泥井。
6、水施图内用户主管只至水表井内（总水表、主阀门、用户水表由甲方提供，材料费由甲方负责，乙方只负责安装）。
7、本工地所有临时用电的安装维护与维修无偿由乙方负责，甲方提供材料。
8、本工程所需的电胶布、透明胶、扎丝、钉子、焊条、穿导线的引线等辅助材料。
三、劳务承包单价：1、本工种承包形式为包工不包主料，总包干单价为__元/m2，按（施工图纸国家规定的现行计算规则计算建筑面积，屋顶闷楼不计建筑面积）总包干，总包干分项单价如下，水电安装单价为元/m2，弱电安装单价为元/m2，消防安装单价为元/m2，暖通安装单价为元/m2。
2、本工程一般情况无计时工，特殊情况计时工的产生需要甲方项目经理的任务单，记时工按元/工作日计算。
计时工一星期内到项目部结算，逾期不结算项目部不再认可。
四、包干范围1、图纸及设计文件中给排水、电气工程安装的完成、包工程进度、包工程质量、包施工安全、包文明施工。
水电工程施工质量检查月度考核评分表(土建部分)
3.3.5蜂窝麻面
3.3.6碰损掉角
3.3.7平整度不满足要求、错台
1处
0.5
0.1
0.2
0.3
0.2
0.1
0.2
4
预应力锚固
4.1.1锚固范围、深度和数量不满足设计要求
4.1.2未进行预应力锚杆（索）的抽样检查及整体实验
4.1.3实验锚杆（索）不符合设计要求
4.1.4原位监测的锚杆预应力值损失超过设计允许值
1处
1项
1根
1根
0.1
0.1
0.1
0.1
5
边坡处理
5.2
锚喷
5.2.1锚杆布置和长度与设计图不符
5.2.2锚杆无损检测未达到要求
5.2.3水泥砂浆强度未达到设计要求
5.2.4喷混凝土与岩石结合不好
1处
1处
1处
1处
0.1
0.1
0.1
0.1
5.3
岸坡排水设施
5.3.1地面排水沟不完善或有损坏
5.3.2排水布置深度有误、排水孔堵塞
2.4洞室开挖过程中出现严重塌方
1项
1处
1次
0.2
0.1
0.2
3
混凝土浇筑
3.1
混凝土工程质量验收成果
3.1.1混凝土单位工程优良率＜100%（重要的分部工程必须优良），每降
3.1.2混凝土分部工程优良率＜100%，每降
3.1.3混凝土单元工程优良率（重要的分部工程必须优良）＜95%，每降
1%
1%
1%
1处
1处
0.1
0.1
5.4
岸坡坡面整治
岸坡有塌陷、坡面未处理
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工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成主管的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（元）
≥1000
500-1000
200-500
≤200
工作效率提高率
≥10%
5%-10%
3%-5%
4分
3分
2分
1分
综合得分
主管评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
水电工绩效考核评分标准说明表考核内容源自评分标准优良中
差
机修计划完成率
100%
95%-99%
90%-95%
<90%
保养完成率
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
巡检完成情况
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
设备维修率
0次
1次
2次
3次以上
验收合格率
≥97%
96%-97%
95%-96%
94%-95%
维修及时率
≥99.5%
99.4%-99.5%
99.2%-99.4%
99.0%-99.2%
流程执行情况
严格按流程要求操作
未违反流程
违反一次流程
违反两次流程
使用设备工具合理性
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
验收合格率
5分
4分
3分
2分
维修及时率
5分
4分
3分
2分
流程执行情况（点检、保养、维修等相关记录等）
5分
3分
2分
1分
设备维护使用（17%）
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障返修率
4分
2分
1分
0分
现场处理情况（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
水电工绩效考核评分量表
编号：
日期：年月
姓名
部门
岗位
水电工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
自评得分
主管打分
优
良
中
差
生产任务完成情况（20%）
维修计划完成率
8分
7分
5分
2分
保养完成率
8分
6分
4分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
巡检完成情况（15%）
巡检计划完成率
9分
7分
5分
3分
紧急设备维修率
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照保养操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检、保养
设备运转不正常，一次未按要求点检、保养
设备运转不正常，两次未按要求点检、保养
≤3%
合理化建议所带来的收益（元）
≥1000
500-1000
200-500
≤200
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设备故障返修率
平均值以下
平均值
平均值10%以上
平均值10%以上
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11%）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6%）
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗
8分
6分
4分
2分
提高效率
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤情况
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退、旷工1次以上，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上