包装线组长规章制度
包装组长岗位职责标准版本_1
文件编号：RHD-QB-K3779 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX包装组长岗位职责标准版本包装组长岗位职责标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务；2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴；3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期；4、对新产品的包装样式、材料及时确认；5、对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费；6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常；7、加急订单的安排、跟踪及汇报；8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议；9、早班10分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。
10、每天巡检员工工作情况；每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以登记，并处理异常；11、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活；12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作；包装材料摆放整齐；每月安排一次卫生大清扫；13、生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报成品部主管；14、每周组织本组人员召开生产例会，总结上周出现的问题，并计划下周工作及注意事项；15、严格落实工厂的各项规章制度；完成上级交付的其它工作。
包装组长工作职责
包装组长工作职责
1、领导包装组全面工作，努力保质保量完成当天的工作任务。
2、生产一部需将每天检验好的沙发包装完成，不能隔夜包装。
3、生产二部需将检验好的沙发立刻运送到包装区进行包装，不能隔夜包装。
4、培训员工包装时要求包装袋封口平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污，纸箱六个面要求不得鼓出。
5、负责生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查。
6、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。
不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。
7、巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正。
8、接受上级安排的临时性的工作。
包装组长岗位职责
包装组长岗位职责1. 职位概述包装组长作为企业职能部门的重要一员，负责指导和管理包装团队的工作。
主要职责是安排和监督包装工作，并确保包装过程符合质量标准和安全要求。
同时，包装组长还需协助解决工作中的问题，并与其他部门保持良好的沟通和协作。
2. 岗位职责2.1 管理包装工作流程 - 制定包装工作计划，根据生产计划和产品特性合理安排包装工人的工作任务； - 监督和指导包装人员的包装操作，确保操作规范； - 确保包装过程中的关键环节得到有效控制，例如产品防水、防震等； - 按时完成包装任务，确保生产进度。
2.2 管理包装人员 - 指导新员工熟悉岗位职责和操作规程，并进行技能培训； -定期对包装人员进行绩效考核，并给予必要的激励和奖惩措施； - 协调包装人员的工作安排，确保人员配备合理； - 解决包装生产线上的问题，处理矛盾和纠纷。
2.3 质量管理 - 确保包装过程中质量标准的落实，包括尺寸、外观、印刷质量等；- 建立并执行包装检验和检测制度，及时发现和解决问题； - 提出改进和优化包装工艺的建议，提高包装质量和效率。
2.4 安全管理 - 熟悉并推广包装工艺安全操作规程，保证员工的劳动安全； - 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识； - 确保包装设备的安全运行，定期维护和检修设备； - 及时查处违反安全规章制度的行为，并采取相应措施。
2.5 协作与沟通 - 与生产、品质、仓储等部门保持密切沟通，协调各工作环节；- 及时上报生产异常和问题，并提出解决方案； - 分享并向团队成员传授包装技术和经验； - 参与部门工作会议，提供包装方面的建议和反馈。
3. 管理标准•工作时间：按公司规定的工作时间进行岗位职责的履行；•工作纪律：遵守公司的各项规章制度，不得违法乱纪；•工作效率：按照生产计划要求，合理安排工作，保证生产进度；•质量标准：严格执行质量标准，保证产品质量；•安全生产：负责岗位的安全生产工作，确保员工的劳动安全；•团队协作：积极配合其他部门，保持良好的团队合作精神。
包装组长岗位职责
包装组长岗位职责
包装组长是负责管理和指导包装团队的岗位。
包装组长的职责包括：
1. 组织和安排包装团队的工作任务，确保生产计划的准时完成。
2. 分配工作任务给团队成员，并监督他们的工作进展情况，确保工作质量和效率达到要求。
3. 协调与其他部门的合作，如与生产部门、质量控制部门和物流部门等，确保包装工作与其他环节的衔接顺畅。
4. 负责包装工艺和流程的优化和改进，提升包装效率和产品质量。
5. 管理和维护包装设备和工具的运行和维修，确保设备的正常运行。
6. 指导团队成员遵守公司的安全规定和操作流程，确保工作场所的安全和卫生。
7. 汇报包装团队的工作情况和问题，提出解决方案和改进建议。
8. 培训和培养团队成员的技能和能力，提升团队整体的工作水平。
9. 监督员工的绩效和考核，制定奖惩办法，激励团队成员的工作积极性和主动性。
10. 参与包装材料和供应商的选择和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
总之，包装组长是负责管理和指导包装团队，确保包装工作的顺利进行，以达到企业的生产目标和质量要求。
包装组长工作职责
包装组长工作职责外包装组长工作职责、程序和权限职位:包装组长部门上级:生产经理直接上级:生产经理及经理助理直接下级:本组操作员工一、主要职责、1、带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任。
2、负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准。
3、负责对本组员工的劳动纪律管理。
4、负责对本组员工的生产安全管理。
5、负责对本组员工的出勤管理。
二、主要程序:1、上班前到生产经理处领取当天的生产计划单，按单领取所需原、辅料。
2、进入生产车间后对本组员工宣布当天的生产任务及产品品种、顺序要求。
3、分配组员具体工作，检查包装设备运转是否正常。
4、开始包装前先检查产品是否符合要求，产品标签与生产计划单、包装袋是否相符，确认无误后方可进行包装。
5、开始包装时首先检查产品规格是否符合要求，包装袋封口要求平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污。
6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范。
每袋产品要求数量准确，称重不得超出各品种规定范围。
7、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。
不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。
8、包装台上不得积压待包装产品,避免产生次品。
9、不断巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正，不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作积极性，节约能源、杜绝浪费、降低损耗，努力提高生产效率。
杜绝杂物包入袋中。
发现问题及时向生产经理反映。
10、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序，做好记录。
11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭所有能源设备，整理未用完的原材料后方可下班休息。
12、下班时将当日实际生产情况和员工出勤情况填写在生产计划单上交生产经理处。
13、积极接受上级安排的临时性的工作。
包装班长岗位安全操作规程范本
包装班长岗位安全操作规程范本一、岗位责任与职责1.1 包装班长是包装生产线上的主要管理人员，负责指导、管理和调度包装工人，确保安全生产。
1.2 包装班长需具备相应的包装操作知识和技能，了解相关的安全规程，严格按照操作规范进行工作。
1.3 包装班长负责监督包装工人佩戴和正确使用个人防护装备，保障其人身安全。
二、包装设备操作规范2.1 包装班长在操作设备之前，需将设备进行检查和维护，并确保其正常运行。
2.2 包装班长应确保设备附件和安全装置的完好，按照正确的操作顺序和规范操作设备。
2.3 包装班长应定期对设备进行保养保养和维修，确保设备的安全可靠性。
三、包装物料的安全操作3.1 包装班长应确保包装物料按照规定进行存储和分类，杜绝对易燃物料和有毒物质的混装。
3.2 包装班长应指导包装工人正确使用包装材料，确保其安全性和可靠性。
3.3 包装班长应定期检查包装类别、规格、质量等，保证包装的合格率和安全性。
四、作业场所安全管理4.1 包装班长应确保作业场所的通道、出口、紧急通道等畅通有序，保证人员的疏散安全。
4.2 包装班长应定期进行灭火器、疏散指示牌等安全设施的检查和维护。
4.3 包装班长应确保作业场所的通风、照明等设施正常运行，保证作业环境的安全舒适。
五、安全操作规范5.1 包装班长应定期组织包装工人进行安全操作培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5.2 包装班长应指导包装工人正确佩戴和使用防护装备，如手套、口罩、护目镜等。
5.3 包装班长应对包装工人的操作行为进行监督和指导，发现不符合规范操作的及时纠正。
六、事故管理与应急预案6.1 包装班长应制定相应的应急预案，并进行演练，提高包装工人的应急处理能力。
6.2 包装班长应及时向上级主管报告事故和隐患情况，并采取措施及时进行处理。
6.3 包装班长应协助相关部门进行事故调查，查明事故原因，采取措施避免类似事故再次发生。
七、岗位纪律和奖惩制度7.1 包装班长应带头遵守公司的规章制度，确保岗位纪律的执行。
包装组长岗位职责(共7篇)
包装组长岗位职责〔共7篇〕第1篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责工作职责与权限1.自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责完本钱岗位的消费任务。
2.根据尾部主管的排产进度表，结合详细消费任务，保证消费按时完成。
3.根据《消费制造单》分每张柯打领取各PO所用的包装辅料，事先做好包装前准备工作。
4.按《消费制造单》与客人提供的每张柯打包装物料及包装方法，准确地先包一件开货板，经尾部主管批复，QC主管、跟单确认后，供包装消费参照。
5.负责做好每张柯打的日报表及装箱单与包装单，并对准确性负责。
6.负责验针程序控制〔按成品验针操作规程〕跟成品入仓的平安性并监视包装无关的人员禁入包装部与成品仓。
7.负责包装辅料定位摆放与数据明确及标识清楚。
8.负责成品仓每张柯打标识归类摆放并督导搬运员工定位挂好。
9.组织引导下属员工做好6S日常工作。
10.监视员工遵守公司管理制度，严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。
11.每天下班监视员工关闭电、门窗，检查本管辖范围平安，并消除隐患，对包装部的平安负责。
12.跟进与理解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主管汇报员工动向。
13.有权对违背操作规定及不按质量标准作业的人员提出处分建议。
14.有权制止及纠正员工的不良行为，并对违背规章制度的人员提出处分建议。
第2篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责为了明确责任、便于后期考核特制订本岗位职责1、在包装任务轻松情况下每天根据车间包装任务制定包装方案，由一人完成零星包装任务。
2、在包装任务紧张情况下每天根据车间包装任务、提早做好包装方案，安排人员领取包装材料，组长本人必须亲自领取产品，并在库房对包装产品进展按客户要求区分，同时领取想配套的附件。
3、领料后应对客户打码、铆牌、附件、包装要求领悟清楚后按照客户包装要求进展配套附件，包装要求打包。
由此原因客户退货的每次处分50元。
4、在包装过程中应对产品做出货前质量检验，对外观、安装孔、油漆等有明显缺陷的要剔除并及时反应给消费，严禁将残次品包装出货。
包装组长的岗位职责
包装组长的岗位职责
一：上班提前二十分钟进入车间
二：接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组的各项工作安排和落实。
三：安排本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
四：督促班组人员自觉遵岗位工艺操作，严格执行操作规程。
五：班组在操作过程中发现质量问题及时上报（包括缺料）六:督促班组包装用具的摆放。
七：包装完成后拉入指定的待发货区。
八：负责发货前核对箱单号质保书并放入指定的木箱内，贴上发货单，打好包告之发货员已包好。
九:负责班组的人员，打扫自己所在卫生区域的清洁工作。
考核：
1：未按要求包装扣10元/次
2：规格/数量/材质不符扣10元/次
3：未放入包装人的姓名扣10元/次
4：地面不整洁扣5元/次
5：烟头乱扔扣5元/次。
包装组长岗位职责
包装组长岗位职责
1.组织生产包装工作，确保生产流程的高效运转。
2. 管理包装工人的工作任务，确保工作效率和质量。
3. 监督包装设备的运作状况，及时处理故障，确保设备正常运转。
4. 负责保证产品的包装质量，确保产品符合质量要求，达到客户满意度。
5. 管理包装材料的库存，保证库存量足够，避免出现缺料情况。
6. 按照生产计划，安排包装工作的进度和时间，保证生产计划的顺利执行。
7. 指导包装工人的操作技能和质量要求，提高工人的工作素质和技能水平。
8. 配合其他部门的工作，协调解决相关问题，确保生产运营的顺畅。
9. 安排包装工人的轮岗工作，确保人力资源的充分利用。
10. 负责生产记录的填写和归档工作，确保生产数据的准确性和完整性。
11. 制定和完善相关工作流程和制度，提高包装工作的效率和质量。
12. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时解决，并做好记录和报告工作。
以上是包装组长的主要岗位职责，需要具备一定的管理和技术能
力，以确保包装工作的高效和质量。
包装车间组长岗位职责
包装车间组长岗位职责
1、负责本班组的全面工作。
2、负责落实车间下达的生产计划，安全生产，保证生产计划圆满完成。
3、负责组织灌装工作，认真核实品种、数量、包装材料，确保准确无误。
4、每日上班前10分钟召开班组会，传达公司精神及车间工作要求，分析
总结生产经验和问题并提出改进措施，部署当天工作安排。
5、负责班组人员管理、调配及班组间的协调、沟通工作。
6、负责生产过程中费用成本控制。
7、负责每天记录的收集和报送。
（附考勤表、班组生产日报表）。
8、注重产品质量，培养班组人员质量意识，不断提升产品抽检合格率。
9、负责现场管理：包括班组卫生区、门窗玻璃、更衣室、地面保持干净
清洁，物品摆放整齐，执行7S标准。
包装班长岗位安全操作规程
包装班长岗位安全操作规程一、岗位介绍包装班长是负责包装生产线上的工作任务和工作人员安全的主要责任人，负责组织包装生产线的日常生产工作和管理。
二、安全操作要求1.熟悉并严格执行包装操作规程，确保操作符合安全要求。
2.检查包装设备的运行状态，确保设备运转正常。
3.熟悉各类包装材料的特点和使用方法，合理选择和使用包装材料，避免使用过期或破损的包装材料。
4.定期检查包装设备的电气线路和传动部件，发现问题及时报修或更换。
5.包装过程中应佩戴安全防护用品，如防护面罩、防护手套等。
6.严禁使用无证检验的包装设备，确保设备符合国家标准。
7.包装过程中，应保持操作台面整洁，防止杂物堆积和干扰操作。
8.严禁使用有漏电等安全隐患的电源插座和配电箱，及时更换损坏的电源插座和配电箱。
9.包装人员应进行必要的安全培训，了解安全操作要求和应急处理措施。
10.包装班长应定期组织安全会议，宣传安全知识，提高包装人员的安全意识。
11.包装班长应建立包装设备运行记录，定期进行维护保养，确保设备的正常运行。
12.包装班长应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保包装过程的安全性。
13.包装班长应与其他部门保持良好沟通，及时了解生产排程和产品质量要求。
14.包装过程中，应遵守环境保护要求，妥善处理废弃物，并定期清理生产环境。
15.包装班长应熟悉国家安全生产法律法规和相关标准，确保包装操作符合法律法规的要求。
三、安全事故应急处理流程1.一旦发生安全事故，包装班长应立即停止工作，采取应急措施，确保工作人员的安全。
2.包装班长应立即报告公司安全主管部门，向上级主管汇报事故情况。
3.包装班长应协助公司安全主管部门开展调查，查明事故原因，并提出改进建议。
4.包装班长应与相关部门合作，整理事故资料，做好事故的记录和报告。
5.包装班长应参与制定事故的整改措施，并监督执行。
四、岗位安全管理制度1.包装班长应遵守公司的安全管理制度，严格执行各项安全操作规程。
包装组长岗位职责标准范本_1
管理制度编号：LX-FS-A32186 包装组长岗位职责标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑包装组长岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务；2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴；3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期；4、对新产品的包装样式、材料及时确认；5、对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费；6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常；7、加急订单的安排、跟踪及汇报；8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议；9、早班10分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。
包装组长岗位职责规程
包装组长岗位职责规程职位概述包装组长是一个重要的管理岗位，负责协调和管理包装部门的工作。
包装组长需要协调各个包装团队的工作，确保生产进度和质量达到预期目标。
他们还需要与其他部门和供应商紧密合作，以确保整个供应链的正常运转。
岗位职责1. 制定并执行包装部门的工作计划和目标，确保生产进度和质量达到预期目标。
2. 确保包装团队遵循公司的安全政策和操作规程，确保工作场所安全。
3. 协调包装团队的人力资源安排，包括岗位安排、员工培训和绩效评估。
4. 监督包装团队的工作，确保生产流程高效、无误。
5. 负责制定和实施质量控制措施，确保产品质量符合标准。
6. 与采购和供应链部门合作，确保原材料和包装材料的准时供应。
7. 与销售和市场部门合作，了解市场需求和客户反馈，调整包装方案。
8. 管理包装部门的预算，控制成本和费用。
9. 解决包装过程中的问题和纠纷，协调与其他部门和供应商的合作关系。
10. 监督包装设备的维护和保养，确保设备正常运转和安全使用。
任职要求1. 至少具有相关领域的大专以上学历，有包装管理或相关经验者优先考虑。
2. 具备良好的团队管理和协调能力，能够有效地分配工作和资源。
3. 具备较强的沟通和协商能力，能够与不同部门和供应商合作。
4. 具备较强的问题解决和决策能力，能够快速应对突发情况。
5. 具备较强的计划和组织能力，能够制定工作计划并有效执行。
6. 熟悉包装行业的相关技术和行业标准，了解市场趋势和竞争对手。
7. 具备较强的质量控制意识，能够制定并实施有效的质量控制措施。
8. 具备良好的安全意识，熟悉操作规程和安全标准，能够确保工作场所安全。
发展前景包装组长是一个重要的管理岗位，有很大的发展潜力。
通过不断学习和提升自己的管理和技术能力，包装组长可以晋升为包装经理或供应链经理等高级职位。
此外，包装行业目前正在迅速发展，对于具备包装技术和管理知识的人才需求量也在增加，未来的就业前景较好。
结束语包装组长是包装部门的核心管理者，他们需要协调和管理包装团队的工作，确保生产进度和质量达到预期目标。
包装班长管理制度
包装班长管理制度第一章总则为了规范包装班长的管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于包装工厂的包装班长，包装班长是包装生产线上的管理岗位，负责组织、协调和监督包装生产工作。
第二章包装班长的职责1.包装班长应当严格执行公司的生产管理制度和相关规定，确保包装生产作业的顺利进行。
2.包装班长应当负责对包装生产线上的工作人员进行指导、协调和监督，保证生产任务的完成。
3.包装班长应当对包装生产线上的设备、工艺进行监督和维护，保证生产设备的正常运行。
4.包装班长应当及时处理生产过程中出现的问题和异常情况，确保生产工作的稳定和安全。
5.包装班长应当对包装生产线上的人员进行安全教育和培训，提高员工的技能和安全意识。
6.包装班长应当积极配合公司的生产计划和生产任务的完成，确保包装生产的进度和质量。
第三章包装班长的权利1.包装班长有权对包装生产线上的工作进行组织、安排和调度，保证生产任务的完成。
2.包装班长有权对包装生产线上的工作人员进行监督和检查，确保生产质量和安全。
3.包装班长有权要求工作人员严格执行生产操作规程、操作规范和安全操作规定，保证生产质量和安全。
4.包装班长有权对包装生产设备和设施进行维护和保养，确保生产设备的正常运行。
5.包装班长有权参与或组织包装生产过程中的改进和技术革新工作，提高生产效率和产品质量。
第四章包装班长的义务1.包装班长应当严格执行公司的生产管理制度和规定，保证生产任务的完成。
2.包装班长应当对包装生产线上的工作人员进行指导、培训和督促，提高员工的工作技能和素质。
3.包装班长应当及时处理生产过程中出现的问题和异常情况，确保生产任务的顺利完成。
4.包装班长应当认真执行包装生产过程中的安全操作规程和安全生产规定，确保生产过程的安全。
5.包装班长应当积极参与生产过程中的改进和技术革新工作，提高生产效率和产品质量。
第五章包装班长的管理制度1.包装班长应当建立健全包装生产的管理制度和规范，制定生产操作规程和生产计划。
包装组长岗位职责范本
包装组长岗位职责范本1. 协调和监督包装工作的进行。
包装组长负责监督并确保包装工作按照计划和标准进行。
他们需要与其他部门和团队合作，确保包装工作进度和质量得到有效控制。
2. 确保包装操作符合安全要求。
包装组长负责监督包装操作的安全实施，确保符合公司和相关法规的安全要求。
他们需要确保包装员工具备必要的安全培训，并持续监控工作场所的安全状况。
3. 制定和实施包装工作流程。
包装组长需要制定并定期更新包装工作流程和操作规范。
他们需要根据产品特性和包装需求，确定最佳的包装方案，并确保工作流程的高效运行。
4. 监控包装材料的库存和使用。
包装组长负责监控并管理包装材料的库存和使用情况。
他们需要制定合理的库存管理政策，确保及时补充和使用包装材料，以避免因材料不足而对包装工作造成延误。
5. 协助解决包装工作中出现的问题。
包装组长需要及时发现包装工作中的问题，并协助解决。
他们需要与包装员工沟通，了解他们的困难和需求，并提供必要的支持和指导。
6. 培训和指导包装员工。
包装组长负责培训新员工，并定期对包装员工进行技能培训和绩效评估。
他们需要传授包装工作的技巧和经验，提升员工的包装能力和工作效率。
7. 进行质量检查和控制。
包装组长需要对包装工作进行质量检查和控制，确保产品包装符合质量标准。
他们需要制定质量控制措施，并监督实施过程中的合规性和准确性。
8. 协助制定包装预算和成本控制。
包装组长需要与相关部门合作，协助制定包装预算和成本控制政策。
他们需要监控包装成本的使用情况，并提供相应的建议和改进措施，以降低包装成本并提高效益。
9. 进行团队管理和沟通。
包装组长需要管理包装团队，组织团队会议并与团队成员保持良好的沟通。
他们需要激励团队成员，提高团队合作精神，并解决团队成员之间的冲突和问题，以确保包装工作的顺利进行。
10. 提供报告和建议。
包装组长需要准备并提交包装工作的相关报告和建议。
他们需要向上级领导和相关部门提供工作进展和问题解决的情况，并就相关的包装优化和改进提出建议。
包装组长岗位责任制
包装组长岗位责任制
1.成品包装前，必须熟悉工艺单和客户提供的包装要求，以及本公
司规定对包装质量的规定，掌握包装质量控制关键和要领。
2.负责正确无误的包好大货包装并向组员讲解，是确保掌握要求和
要领，保证包装质量。
3.提前从辅料仓库领取有关包装材料和辅料，领取是要核对和按有
关货料进行核对是否正确，避免错领、少领，对数量进行抽查。
4.包装材料和辅料领回后，组织员工按客户，分款号、分色、分
码、分产品进行分类、标识、区别堆放或存放。
5.从合格成品区领取成品服装，被和组员进行包装并做好“日产纪
录”对新款首件包装质量进行逐一检查审核，符合要求批准作业，不符合时，进一步评价和辅导，直至达到符合要求为止。
6.组织、指导装箱共对需要装箱的成品进行包装。
7.负责挂、装箱货的清箱装的，还要按要求填写好箱唛负责仔细核
对裁床数和出货正品数的数量是否有误。
填写好“装箱单”交业务员。
8.负责待发产品的保管（制定区域堆放并标识）和组织出货装车。
9.负责对剩余物料的归类整理，留存保管退回仓库。
10.负责验针器管理和使用控制，督促做好日常维护保养，确保使
用安全、运作正常。
11.做好现场管理，文明生产和安全生产，创造并保持良好的工作
环境。
深圳奥罗亚服装有限公
司
2004年1月15日。
包装组长岗位说明书
批准日期
签收人
签收日期
7．按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐；
8．按规定的位置及要求，将包装辅料和半成品摆放整齐；
9．负责工作区域周边场地的卫生，能合理的维护保持车间、设备的清洁，保持过道畅通；
10．合理使用辅料，控制辅料消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本；
11．在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理；
包装组长岗位说明书
岗位部门
生产部
岗位名称
包装组长
岗位级别
基层
直接上级
生产经理
直接下级
包装工
编制日期
内部沟通关系
装卸工、质检员、打包工、仓库人员
外部沟通关系
无
岗位概述
根据生产计划，遵照相关管理制度规定，在安全生产、把关质量、节约成本的前提下，完成包装工作。
岗位职责
1．负责本组人员，生产计划，产量、数据统计等管理工作;
岗位提升条件
1.在任职期间，工作绩效考评为优；
2.在任职期间，努力学习新知识，很有成效，工作有创新。
免职、辞退、轮换岗和续任条件
关键绩效指标中有一项或以上一个自然年度中有三个月低于规定的最低标准值，应予免职或辞退；达到指标要求时可续任，绩效指标达到良好及以上时根据情况考虑轮岗和换岗。
注：特殊情况下，通过上级分析关键绩效指标不达标主要确非个人主观原因时，经总经理同意可作例外处理。
2．根据生产经理下达的生产计划，及时安排辅料的领取、分配;
3．了解掌握包装工艺，并正确指导员工操作;
4．加强质量管理，随时检查员工包装是否符合工艺，发现质量问题及时纠正；
5．坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度，严禁违章操作，确保生产安全；
包装组长岗位职责-2011
包装组长岗位职责-2011
包装组长岗位职责
1、懂得必要的安全知识和使用消防器材，熟悉了解公司的消防器材位置和
包装设备保养，确保公司内部人员及财产的安全性。
2、具体负责本班组日常管理工作，组织并监督本班组人员完成职责范围内
的各项工作。
3、全面负责班组人员管理工作，加强与包装工的沟通，准确做好包装产品
型号、数量的统计。
4、了解公司的每天的生产计划，时时掌控公司现在半成品的种类、数量等
情况。
厂长需要半成品数量进行排产计划时，确保能随时提供。
5、据生产计划及现有半成品情况，统筹安排包装组每天的包装人员工作分
配，提前做好计划，并提前领出胶袋、纸箱。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等进行日常考核、评估，并向厂
长报告。
7、对新进员工进行适当安排，并做带头管理作用。
8、随时巡视一楼和二楼车间，对打印胶袋人员、封箱人员、包装人员监督
管理，并沟通协调。
确保车间干净整洁。
9、负责车间现有条件下，对设备(主要是封口机)物品之管制工作。
有问
题及时报修。
10、保管好相关生产包装单据，并督促其内容填写完整准确。
需要交其他部门的单据，准时转交。
11、负责执行上级指定的其他工作。
包装车间组长岗位说明书
包装车间组长岗位说明书岗位名称：包装车间组长岗位描述：包装车间组长是负责协调和管理包装车间工作的重要岗位。
岗位职责包括监督包装过程中的各项工作，确保生产线正常运行并按时完成任务；安排和指导员工工作，确保他们遵循操作规程；处理和解决生产过程中的问题，确保产品质量和工作效率；管理包装材料的采购和库存，确保供应链畅通；协调包装车间与其他部门的沟通与合作。
此外，包装车间组长也需要负责员工培训和安全管理，确保员工具备必要的技能和安全意识。
岗位职责：1. 监督包装过程中的各项工作：包装车间组长需要监督并确保包装过程中的各个环节顺利进行。
例如，组织和协调包装线的运行，检查设备运行情况，确保设备正常工作；指导员工按照操作规程进行包装作业，确保包装质量和效率。
例子：在每天的生产任务中，包装车间组长需要根据生产计划安排包装线的运行顺序。
他们需要确保各个包装工序之间的衔接流畅，避免生产线的拥堵和停顿。
例如，在包装食品的生产过程中，组长可能要确保食品在清洁的环境下进行包装，同时仔细检查包装袋是否密封完好。
2. 安排和指导员工工作：包装车间组长需要安排和指导员工的工作，以确保生产线的正常运行和工作质量。
例子：组长可能会根据员工的技能和经验安排他们在不同的包装线上工作。
对于新员工，组长可能会提供培训，教他们如何操作机器和遵循操作规程。
他们还会定期检查员工的工作表现，提供反馈和指导，以保证工作质量和效率。
3. 处理和解决生产过程中的问题：包装车间组长需要及时处理和解决生产过程中的问题，确保生产线能够按时完成任务并保持高质量。
例子：在包装过程中，可能会出现设备故障、包装材料不足或产品质量问题等问题。
在这种情况下，组长需要迅速反应并采取相应措施，以避免生产延误或产品质量问题。
例如，当包装线出现故障时，组长需要立即联系维修人员进行维修，并调整生产计划，以确保生产线的正常运行。
4. 管理包装材料的采购和库存：包装车间组长需要管理包装材料的采购和库存，确保供应链畅通和生产线不受材料短缺影响。
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企业员工绩效考核制度
第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定
并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条本制度的制订原则是：
1．有章可依，有章必依，违章必究。
2．小组工作实行小组长负责制，同时必须公开、公平、公正。
第三条本制度适用于车间内包装线组长。
第四条本制度由公司生产部负责贯彻并督察实施情况。
第五条包装线组长的考核分为“一级”、“二级”、“三级”奖励
（一）组长有下情况之一者，可予“一级”奖励
1. 对所从事工作有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者
2. 适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者
3．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者
4. 领导有方，合理安排，使小组工作有相当成效者
5. 品行端正，遵守规章、指导，按时按质按量完成生产任务，堪为全
体员工楷模者
（二）组长有下列情况之一者，可予“二级”奖励
1．对当月所生产产品未产生质量问题（如多装少装、多数少数）
2．对每班生产产品数量能按下达任务足额完成
3. 工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情（如：聚众聊天、接打手
机、收发短信等）
４．对班保养能够坚定执行者（班保：每班下班后对机器及其四周地面的保养）
５．节省物料，有显著成绩者
６．服从生产安排，未对公司生产进度造成影响
７. 不虚报产量，使入库数量与订单相符
８. 不假借职权营私舞弊者
（三）组长具有下列情况之一者，可予“三级”奖励
１. 当月未出现迟到、早退、旷工等现象
２. 不私拿产品，不有意损坏产品和公物者
３. 在每个所做成品外箱上盖上数字章（能够识别年份、月份、小组）
４．执行临时紧急任务能依限完成者
第六条以上组长考核制度，除一级奖励属于额外奖励（奖金５０元），不参与浮动奖金考核，二级奖励以及三级奖励具体实施办法如下：
１. 二级考核内容每项奖金为２０元，如各项内容都能完成，则各项奖金将在当月工资中全额发放。
如违反某项二级考核内容，将不予奖
励同时扣去此项奖金，如重复违反将重复扣去此项奖金，直至扣完
全部奖金为止。
同时在完成某项二级考核内容能够领取此项奖金的
基础上，由于表现突出，能再次出色的完成此项二级考核内容，将
给予重复奖励，并且不设上限。
2. 三级考核内容每项奖金为1０元，如各项内容都能完成，则各项奖
金将在当月工资中全额发放。
如违反某项三级考核内容，将不予奖
励同时扣去此项奖金，如重复违反将重复扣去此项奖金，直至扣完
全部奖金为止。
同时在完成某项三级考核内容能够领取此项奖金的
基础上，由于表现突出，能再次出色的完成此项三级考核内容，将
给予重复奖励，并且不设上限。
第七条本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，每月可设置两位包装线员工参与考评审议，本制度未做具体规定的，可由公司根据实际情
况集体研究处理。
此考核制度自即日起实施，如因组长连续两个月扣完浮动奖金，给公司正常生产造成重大影响的，或不服从主管的指挥调遣，且有威
胁行为（如谩骂、殴打等）者，将予以辞退，同时根据国家有关法律
不予任何经济补偿！。