VIS企业形象识别系统提升方案
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精细与延伸宝龙的形象，提升品牌竞争力。 规范形象使用，构建宝龙家族的集团化品牌模式。 重新梳理企业文化，凝聚团队向心力 促进社会公众认同，统一公众形象 突出差异性和识别性，提高竞争力
•宝龙集团VIS导入整体目标
••1 运用VIS的策划作业系统，确定宝龙集团企业形象提升 的关键环节，提炼品牌核心价值（理念核心），构筑与员工 客户互动的企业文化内涵； ••2 进一步确定宝龙集团的企业形象定位，在原有基础上规 划建立统一规范的企业形象识别系统，严谨、理性、亲和力 、有丰富的社会责任感与文化底蕴的国际型的集团企业的形 象。
•宝龙集团存在的理由与社会意义
•宝龙集团经营的目的是为哪类顾客提供 什么样的产品和服务，满足顾客哪些方面
的需求
•－经营目标
•宝龙集团在经营上的发展 方向与目标
•企业文化
•－经营方针 •在经营上我们的原则与战略是什么
•－经营机制
•宝龙集团如何盈利、宝龙集团 的核心竞争力
•－发展策略 •宝龙集团目前的事业群结构与从属关 •未来如何发展将涉及哪些领域
•具体步骤
•导入阶段
•时间：1-2个月
•整合宝龙集团 宗旨等、为标 志的设计指明 方向。
•宝龙集团 LOGO精细化
作业
•整合基础系统 •与应用系统， •形成VI手册。
•导入阶段
•广告公司
•NO.1：成立VI推进委员会
•导入阶段
•NO.2：企业形象调研
• 企业基本形象调查是存在于调查合作对象感知评价领域中的印象，它是
•梳理宝龙集团企业文化的关键点
•梳理宝龙集团品牌形象的关键点就是解决我们的员工与客户如 何看待宝龙集团，我们希望他们如何看待宝龙集团这些问题。
•産品 •基础认识Байду номын сангаас
•行業
•会计事务 所
•信赖
•审计及其它
•严肃 •注册会 计师、专 家 •形象
•宝龙集团 •是什么
•利益区隔
•心理影响
•核心價
•B •宝龙集团VIS导入的
•－ VIS推进委员会
• 以宝龙集团的最高领导者为首，组织各部门主管，成立VI推进委 员会，配合广告公司的进驻与调研工作的展开，提供最大的便利。
•－ 组织全员参与 • 调动全体员工参加VIS活动，需在组织保障的前提下，由VIS部门 有计划地实施VIS教学、培训、 VIS知识竞赛、理念精神标语征集活动 等形式多样的VIS活动，在宝龙集团营造出一种“形象氛围”，提升每 一个部门、每个人的VIS意念、形成“全员VIS”的环境气氛，这样VIS 实施就有了牢固的基础。
•2 另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓宝龙集团导入VI 的信息。例如宝龙集团正式导入VI新闻发布会，参加相关展览展会 活动等。媒体宣传上以公布祝贺单位名单的形式在报纸、杂志、企 业网站上刊登祝贺广告和专题软性文章，让社会公众广泛知晓。
•传播阶段
成立VI管理委员会
•对 内
手册
职工推广大会
•VI
•推 广
广告宣传
•对 外
公共宣传
VI手册投入各部门日常使用 进行VI手册培训 VI手册考核制度
报纸媒介推出新VI 电视媒介加入新VI 户外媒介加入新VI 平面宣传（海报等）加入新VI 互联网媒介上推出新VI
新闻发布会与VI的配合 软性新闻与VI的配合 公益活动与VI的配合
•宝龙集团与广告公司的互动机制
② 进行测试、打样；
编印VI设计手册
③综合VI项目，整理印刷成册，予以视觉化、系统化 、结构化、规范化，便于使用和查阅；
监测实施阶段
建立相应的组织管理机构，保证实施工作的落实；进 行沟通和培训，要求全体员工参与；对各项活动的实 施进行监督和检查或进行调整修正，保证CIS方案按计 划顺利执行
•企业形象调研
•导入阶段
•广•告•系•统
•网•络•系•统 •交•通•系•统
•服•饰•系•统
•门
•环•境•系•统
•展•示•系•统
•公•关•系•统
•事•务•系•统
•办•公•系•统
•LOGO
•品牌理念与定位
•导入阶段
•NO.4 整合视觉识别系统
•基本要素包括：
•企业品牌标志、 •标准字、
•VI 的 构 成
•企业形 象
•企业形象与企业文化一一对应
•视觉形象 •行为形象 •理念形象
•精神层 •行为层 •物质层
•企业文 化
•打造宝龙集团的新形象需要完成以下要素的建 设
•市场形象 •营销
•经营者形象 •企业
•公司风格 •文化
•符号形象 •视觉
•技术形象 •产品
•信息形象 •传播
•未来感 •愿景
•宝龙集团新形象构成七要素
•传播阶段
内部推行导入
• VIS全员动员大会 • MIS理念大讨论 • “心中的宝龙”演讲赛 • 专业技术营专项训练 • 服务提升营专项训练 • 通力合作营专项训练 • 誓师及授旗大会 • VIS导入表彰大会 • VIS NEWS
•传播阶段
•对外传播
•1 在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面 系统的VI导入，整合宝龙集团形象，向公众传达国际性的高企业的 信息，让各部门、服务终端按VI的要求统一执行；
由企业内在实质系统的诸识别因素造成的企业总体特征。企业的业绩如何， 经营理念如何，管理、营销能力如何，员工的行为是否积极向上，诸如此类
点点滴滴，都能造成一个企业的综合性印象.
•知名度 •美誉度 •信誉度 •服务形象 •外观形象 •企业文化形象
•基本形象调查
•辅助形象调查 •经营者形象
•市场形象 •综合形象 •未来性形象
•标准色、
•精神标语、
•企业造型、 •象征图案
•基本要素
•及基本要素的组
•合设计
•应用系统包括 ：基本要素在办 公事务用品、广 告规范、招牌旗 帜、服装、建筑 物外观、室内设 计、交通运输工 具等媒体上的展 开应用设计
•传播阶段
内部推行导入
召开VI导入说明会议（印制VI推行说明手册），让全体 员工知晓、理解企业导入VI的重要性，唤起员工强烈的VI 意识，传播的重点是关于标志、标准色、标准字的象征意 义说明，使广大的员工对其产生情感上的认同感，从而增 强企业凝聚力，为随后向社会公开传播做好铺垫。
•－市场形象的梳理 •客户如何准确区别宝龙集团与同类品牌的不同 •客户能否准确区别宝龙集团的服务与其它企业的不同
•梳理宝龙集团企业文化的关键点
•－核心问题：宝龙集团是谁，宝龙集团的过去现在与未来， 以及他存在的意义与社会的关系。
•－ 宝龙集团核心价值
•宝龙集团是一个如何思考的企业
•－企业宗旨
•
－经营理念
•－宝龙集团VI导入工作规划－
项目
作业内容
明确合作 制作设计开发委托书，委托设计机构
意向
明确VI设计的开发目标、主旨、要点等
VI执行机构 成立VI导入负责机构，负责VI的具体实施及员工培训
的设置
内容和计划。
策划、设计 初级阶段
① 访问企业领导层，实地参观，对企业形象进行评估 和诊断 ② 市场形象与员工意识调查 ③ 同类企业形象识别比较分析 ④ 通过归纳分析，最终确定差异性、区别化的VI
•VIS导入的重点在于对宝龙集团企业与品牌的理解与梳理
•－企业文化的梳理
•宝龙集团如何理解自己 •宝龙集团如何理解自己的过去现在 与未来 •宝龙集团的社会使命与社会价值 •宝龙集团的核心价值是什么
•－品牌形象的梳理
•客户如何理解现在的宝龙集团 •宝龙集团希望客户如何理解自己 •宝龙集团品牌的内核是什么 •宝龙集团希望给客户带来什么样的 感觉
•项目背景
•－ 随着集团的发展壮大，原有的录VI识别手册与现实的需求逐 渐脱节，出现了企业形象的要求与VI系统的功能不匹配的情况。 •集团的形象与子公司的形象不能够效区分。 •标志在企业形象、品牌形象与产品形象上使用模糊。 •各执行部门不能够在新的延伸领域准确使用VI
•宝龙集团为什么要修正VIS？
VIS企业形象识别系统提 升方案
2020年5月25日星期一
•－目录纲要
•A 宝龙集团VIS形象建立的目标与问题关键点…………………19--30 •B 宝龙集团VIS形象导入的具体步骤……………………………31--45
•A •宝龙集团VIS形象建立
•目标与问题关键点
•项目背景
•－ 宝龙集团创建于80年代初主要经营实业，后成功步入房 地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬 勃发展奠定了基础。到了90年代，宝龙集团进入中国大陆投 资，迅速扩展。现在，宝龙集团已发展成为拥有房地产业、 旅游产业、信息产业、高科技工业的多元化大型集团公司。
①企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计案，进行精致 化作业，造型上的润色，应用上的审视，以利于开发设计； ②基本要素和VI系统的提案。其它基本要素的开发可和标志要 素精致化同时进行，将标志，要素同其它基本设计要素之间的 关系、用法、规定提出企划案；
•－宝龙集团VI导入工作规划－
① 编辑基本设计要素和系统手册；
•－宝龙集团VI导入工作规划－
策划、设计 初级阶段
策划、设计 高级阶段
①说明设计开发要领，依调查结果订立新方针； ②探讨企业标志要素概念与草图，再从构想出来的设计方案中 ，挑选几个代表性的标志草图； ③选择设计及测试设计案，包括对外界主要关系者，公司内部 职 员进行设计案的意见调查，进而选定反映良好的作品；
•宝龙集团VIS导入整体目标
••1 运用VIS的策划作业系统，确定宝龙集团企业形象提升 的关键环节，提炼品牌核心价值（理念核心），构筑与员工 客户互动的企业文化内涵； ••2 进一步确定宝龙集团的企业形象定位，在原有基础上规 划建立统一规范的企业形象识别系统，严谨、理性、亲和力 、有丰富的社会责任感与文化底蕴的国际型的集团企业的形 象。
•宝龙集团存在的理由与社会意义
•宝龙集团经营的目的是为哪类顾客提供 什么样的产品和服务，满足顾客哪些方面
的需求
•－经营目标
•宝龙集团在经营上的发展 方向与目标
•企业文化
•－经营方针 •在经营上我们的原则与战略是什么
•－经营机制
•宝龙集团如何盈利、宝龙集团 的核心竞争力
•－发展策略 •宝龙集团目前的事业群结构与从属关 •未来如何发展将涉及哪些领域
•具体步骤
•导入阶段
•时间：1-2个月
•整合宝龙集团 宗旨等、为标 志的设计指明 方向。
•宝龙集团 LOGO精细化
作业
•整合基础系统 •与应用系统， •形成VI手册。
•导入阶段
•广告公司
•NO.1：成立VI推进委员会
•导入阶段
•NO.2：企业形象调研
• 企业基本形象调查是存在于调查合作对象感知评价领域中的印象，它是
•梳理宝龙集团企业文化的关键点
•梳理宝龙集团品牌形象的关键点就是解决我们的员工与客户如 何看待宝龙集团，我们希望他们如何看待宝龙集团这些问题。
•産品 •基础认识Байду номын сангаас
•行業
•会计事务 所
•信赖
•审计及其它
•严肃 •注册会 计师、专 家 •形象
•宝龙集团 •是什么
•利益区隔
•心理影响
•核心價
•B •宝龙集团VIS导入的
•－ VIS推进委员会
• 以宝龙集团的最高领导者为首，组织各部门主管，成立VI推进委 员会，配合广告公司的进驻与调研工作的展开，提供最大的便利。
•－ 组织全员参与 • 调动全体员工参加VIS活动，需在组织保障的前提下，由VIS部门 有计划地实施VIS教学、培训、 VIS知识竞赛、理念精神标语征集活动 等形式多样的VIS活动，在宝龙集团营造出一种“形象氛围”，提升每 一个部门、每个人的VIS意念、形成“全员VIS”的环境气氛，这样VIS 实施就有了牢固的基础。
•2 另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓宝龙集团导入VI 的信息。例如宝龙集团正式导入VI新闻发布会，参加相关展览展会 活动等。媒体宣传上以公布祝贺单位名单的形式在报纸、杂志、企 业网站上刊登祝贺广告和专题软性文章，让社会公众广泛知晓。
•传播阶段
成立VI管理委员会
•对 内
手册
职工推广大会
•VI
•推 广
广告宣传
•对 外
公共宣传
VI手册投入各部门日常使用 进行VI手册培训 VI手册考核制度
报纸媒介推出新VI 电视媒介加入新VI 户外媒介加入新VI 平面宣传（海报等）加入新VI 互联网媒介上推出新VI
新闻发布会与VI的配合 软性新闻与VI的配合 公益活动与VI的配合
•宝龙集团与广告公司的互动机制
② 进行测试、打样；
编印VI设计手册
③综合VI项目，整理印刷成册，予以视觉化、系统化 、结构化、规范化，便于使用和查阅；
监测实施阶段
建立相应的组织管理机构，保证实施工作的落实；进 行沟通和培训，要求全体员工参与；对各项活动的实 施进行监督和检查或进行调整修正，保证CIS方案按计 划顺利执行
•企业形象调研
•导入阶段
•广•告•系•统
•网•络•系•统 •交•通•系•统
•服•饰•系•统
•门
•环•境•系•统
•展•示•系•统
•公•关•系•统
•事•务•系•统
•办•公•系•统
•LOGO
•品牌理念与定位
•导入阶段
•NO.4 整合视觉识别系统
•基本要素包括：
•企业品牌标志、 •标准字、
•VI 的 构 成
•企业形 象
•企业形象与企业文化一一对应
•视觉形象 •行为形象 •理念形象
•精神层 •行为层 •物质层
•企业文 化
•打造宝龙集团的新形象需要完成以下要素的建 设
•市场形象 •营销
•经营者形象 •企业
•公司风格 •文化
•符号形象 •视觉
•技术形象 •产品
•信息形象 •传播
•未来感 •愿景
•宝龙集团新形象构成七要素
•传播阶段
内部推行导入
• VIS全员动员大会 • MIS理念大讨论 • “心中的宝龙”演讲赛 • 专业技术营专项训练 • 服务提升营专项训练 • 通力合作营专项训练 • 誓师及授旗大会 • VIS导入表彰大会 • VIS NEWS
•传播阶段
•对外传播
•1 在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面 系统的VI导入，整合宝龙集团形象，向公众传达国际性的高企业的 信息，让各部门、服务终端按VI的要求统一执行；
由企业内在实质系统的诸识别因素造成的企业总体特征。企业的业绩如何， 经营理念如何，管理、营销能力如何，员工的行为是否积极向上，诸如此类
点点滴滴，都能造成一个企业的综合性印象.
•知名度 •美誉度 •信誉度 •服务形象 •外观形象 •企业文化形象
•基本形象调查
•辅助形象调查 •经营者形象
•市场形象 •综合形象 •未来性形象
•标准色、
•精神标语、
•企业造型、 •象征图案
•基本要素
•及基本要素的组
•合设计
•应用系统包括 ：基本要素在办 公事务用品、广 告规范、招牌旗 帜、服装、建筑 物外观、室内设 计、交通运输工 具等媒体上的展 开应用设计
•传播阶段
内部推行导入
召开VI导入说明会议（印制VI推行说明手册），让全体 员工知晓、理解企业导入VI的重要性，唤起员工强烈的VI 意识，传播的重点是关于标志、标准色、标准字的象征意 义说明，使广大的员工对其产生情感上的认同感，从而增 强企业凝聚力，为随后向社会公开传播做好铺垫。
•－市场形象的梳理 •客户如何准确区别宝龙集团与同类品牌的不同 •客户能否准确区别宝龙集团的服务与其它企业的不同
•梳理宝龙集团企业文化的关键点
•－核心问题：宝龙集团是谁，宝龙集团的过去现在与未来， 以及他存在的意义与社会的关系。
•－ 宝龙集团核心价值
•宝龙集团是一个如何思考的企业
•－企业宗旨
•
－经营理念
•－宝龙集团VI导入工作规划－
项目
作业内容
明确合作 制作设计开发委托书，委托设计机构
意向
明确VI设计的开发目标、主旨、要点等
VI执行机构 成立VI导入负责机构，负责VI的具体实施及员工培训
的设置
内容和计划。
策划、设计 初级阶段
① 访问企业领导层，实地参观，对企业形象进行评估 和诊断 ② 市场形象与员工意识调查 ③ 同类企业形象识别比较分析 ④ 通过归纳分析，最终确定差异性、区别化的VI
•VIS导入的重点在于对宝龙集团企业与品牌的理解与梳理
•－企业文化的梳理
•宝龙集团如何理解自己 •宝龙集团如何理解自己的过去现在 与未来 •宝龙集团的社会使命与社会价值 •宝龙集团的核心价值是什么
•－品牌形象的梳理
•客户如何理解现在的宝龙集团 •宝龙集团希望客户如何理解自己 •宝龙集团品牌的内核是什么 •宝龙集团希望给客户带来什么样的 感觉
•项目背景
•－ 随着集团的发展壮大，原有的录VI识别手册与现实的需求逐 渐脱节，出现了企业形象的要求与VI系统的功能不匹配的情况。 •集团的形象与子公司的形象不能够效区分。 •标志在企业形象、品牌形象与产品形象上使用模糊。 •各执行部门不能够在新的延伸领域准确使用VI
•宝龙集团为什么要修正VIS？
VIS企业形象识别系统提 升方案
2020年5月25日星期一
•－目录纲要
•A 宝龙集团VIS形象建立的目标与问题关键点…………………19--30 •B 宝龙集团VIS形象导入的具体步骤……………………………31--45
•A •宝龙集团VIS形象建立
•目标与问题关键点
•项目背景
•－ 宝龙集团创建于80年代初主要经营实业，后成功步入房 地产业，跻身澳门著名房地产商之列，为日后宝龙集团的蓬 勃发展奠定了基础。到了90年代，宝龙集团进入中国大陆投 资，迅速扩展。现在，宝龙集团已发展成为拥有房地产业、 旅游产业、信息产业、高科技工业的多元化大型集团公司。
①企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计案，进行精致 化作业，造型上的润色，应用上的审视，以利于开发设计； ②基本要素和VI系统的提案。其它基本要素的开发可和标志要 素精致化同时进行，将标志，要素同其它基本设计要素之间的 关系、用法、规定提出企划案；
•－宝龙集团VI导入工作规划－
① 编辑基本设计要素和系统手册；
•－宝龙集团VI导入工作规划－
策划、设计 初级阶段
策划、设计 高级阶段
①说明设计开发要领，依调查结果订立新方针； ②探讨企业标志要素概念与草图，再从构想出来的设计方案中 ，挑选几个代表性的标志草图； ③选择设计及测试设计案，包括对外界主要关系者，公司内部 职 员进行设计案的意见调查，进而选定反映良好的作品；