XX公司内部管理体系审核报告
体系审核报告模板
体系审核报告模板1. 引言本次体系审核是为了评估公司内部的管理体系是否符合ISO 9001标准要求，并对其进行全面的审查与测试。
本报告旨在总结审核的过程、发现的问题及其解决方案。
2. 审查过程2.1 审查目标本次体系审核的目标是评估公司内部的质量管理体系是否符合ISO 9001标准的要求。
2.2 审查范围本次体系审核的范围涵盖了公司内部质量管理体系的各个方面，从质量计划编制到过程控制、纠正和预防措施，都被涵盖在了其中。
2.3 审查方法本次体系审核的方法主要包括现场检查、文件审查和个人访谈。
通过这些方法，我们深入了解了公司内部的质量管理体系的实际运作情况，并为发现问题提供有效的依据。
3. 发现的问题经过对公司内部质量管理体系的审查和测试，我们发现了一些问题。
其中包括：3.1. 管理层对质量管理体系的支持不足我们发现，公司管理层对质量管理体系的支持和重视程度不够。
虽然公司实施了一些质量管理体系的措施，但是管理层对其并不重视，致使其在实际运作中并没有得到充分的落实。
3.2. 缺乏有效的沟通机制我们发现，在公司内部质量管理体系的运作过程中，缺乏有效的沟通机制。
存在着部门之间沟通不畅、信息流动不畅的问题，致使工作效率低下。
3.3. 缺乏质量培训和意识公司内部缺乏有效的质量培训和意识，导致员工对于质量体系的认识不足，无法全面认识产品质量和服务水平的重要性。
4. 解决方案基于我们发现的问题，我们提出了以下解决方案：4.1 管理层对质量管理体系的支持我们建议公司管理层加强对于质量管理体系的重视和支持，通过采取一系列措施增强对于质量管理体系的支持力度。
4.2 建立有效的沟通机制我们建议公司内部建立有效的沟通机制，通过完善信息流转和部门之间的沟通机制，提高工作效率和质量体系的实施。
4.3 加强质量培训和意识我们建议公司加强质量培训和意识，引导员工认识到产品质量和服务水平对于公司长期的发展具有极其重要的意义，通过不断地培训和意识教育，建立起全员参与，不断提高公司的整体质量水平。
内部质量管理体系审核报告格式
内部质量管理体系审核报告格式1. 引言内部质量管理体系审核报告是对公司内部质量管理体系进行全面评估和审查的结果总结。
本报告旨在全面评估公司质量管理体系的健康程度，提出改进建议，帮助公司不断提升质量管理水平，确保产品和服务质量达到最高标准。
2. 审核目的本次内部质量管理体系审核的主要目的是评估公司质量管理体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进措施，进一步完善公司的质量管理机制，提升产品和服务质量。
3. 审核范围本次内部质量管理体系审核主要涵盖以下方面： - 质量方针和目标的制定与执行情况 - 组织结构及人员配备 - 质量手册和文件管理 - 内部质量审核与改进措施 - 不合格品管理 - 客户反馈处理 - 内部培训和员工素质提升4. 审核方法本次内部质量管理体系审核采用了文件审查、实地走访、访谈等多种方法，全面了解公司质量管理体系的运作情况，确保审核结果客观、全面、准确。
5. 审核结果概述经过本次内部质量管理体系审核，总体评估公司质量管理体系运作良好，符合ISO9001等相关标准要求，但也发现了一些问题，主要包括在不合格品管理和内部培训方面存在一定的不足。
下面将详细列出审核结果。
6. 审核结果详细6.1 质量方针和目标公司明确了质量方针和目标，但在实施过程中存在一定偏差，建议加强质量方针和目标的宣传和执行力度。
6.2 组织结构和人员配备公司组织结构较为合理，但人员配备方面存在一些问题，建议加强人员培训和素质提升。
6.3 质量手册和文件管理公司质量手册和文件管理体系建设较好，但在更新和维护方面还有待加强，建议定期审查和更新质量文件。
6.4 内部质量审核与改进措施内部质量审核工作做得较好，但改进措施方面存在一定不足，建议建立更加有效的改进机制。
6.5 不合格品管理公司不合格品管理存在一定问题，建议加强不合格品的分类和处理，确保不良产品不进入市场。
6.6 客户反馈处理客户反馈处理相对较为及时，但在问题追踪和整改方面还有提升空间，建议建立更加完善的客户反馈处理机制。
年度内部质量管理体系评审报告(内审模板)
年度内部质量管理体系评审报告公司自通过GSP认证以来，严格实施GSP管理，确保各个环节都能做到规范化管理。
按照公司质量体系管理文件及《药品经营质量管理规范》的要求，质量领导小组于XXXX年XX月XX-XX日对企业质量体系进行内部评审。
此次质量评审即为公司《药品经营许可证》换证前及XXXX年年度全面内审。
评审人员经过为期2天的全面检查、考核。
采用询问、交谈、了解、查资料、看现场及实际操作等方式，对公司经营管理过程从影响药品质量和服务质量的质量职能及相关场所进行全面系统的评审。
现将评审结果作综述报告：一、质量管理体系方面进行评审评审人员通过对质量管理机构各个方面职能职责的查看和了解，以及与公司职能部门各岗位人员的交谈了解表明，“质量第一，诚信服务”方针在企业内部深入人心。
尤其作为公司质量管理体系起着主导地位的质量管理部，各方面职责履行运作符合GSP规范要求，各岗位人员的设置合理，各人员的职责也较明确。
严格按照国家法律法规所规定的经营范围，诚实守信，依法经营，无虚假欺骗行为。
二、组织机构与质量管理职责方面进行评审公司企业负责人是药品质量的主要负责人，负责协助提供必要的条件，保证质量管理部和质量管理人员有效履行职责。
总经理负责企业的日常事务。
下设业务副总经理分管业务部和质量副总经理分管质量管理部、信息管理部，另设置了办公室和财务部两个后勤部门。
机构设置合理简约，各岗位质量职责明确。
质量管理部全面负责公司的质量管理工作，具有质量否决权，全面指导药品经营整个链条的质量管理点。
三、人员与培训方面进行评审质量管理各岗位人员的学历资质均符合GSP的要求，专业基础较扎实，对业务经营知识及药品质量知识较熟练，人员素质条件较高，基本按照GSP 岗位标准和要求定员定岗，各级人员基本能按要求履行其职责，质量意识较强，无质量事故问题发生，为公司严格按GSP组织经营打好坚实基础。
各人员精神面貌良好，身体素质佳，符合岗位要求。
人员是影响药品质量诸因素中最活跃、最积极的因素，是质量管理体系的组成要素之一，是保证药品经营企业建立质量管理体系并使之有效运行的首要条件。
内部质量管理体系审核报告1
内部质量管理体系审核报告1一、前言公司xxx对内部质量管理体系进行了审核，本报告是对此次审核的总结和分析。
二、审核目的本次审核旨在评估公司内部质量管理体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进建议，以进一步提升公司的质量管理水平。
三、审核范围本次审核主要涉及公司各部门的质量管理过程和程序的执行情况，包括但不限于质量管理体系文件、内部审核记录、管理层评审等。
四、审核过程1.审核团队对公司相关文件进行了仔细审查，包括质量手册、程序文件等。
2.审核团队对各部门进行了现场走访，观察了各项工作的执行情况。
3.审核团队与相关部门负责人进行了座谈和访谈，了解了他们对质量管理的认识和执行情况。
五、审核结果1.公司在质量体系文件的编制和更新方面存在不足，部分文件未能按时更新。
2.部分部门在质量管理的执行过程中存在流程不清晰、记录不完整等问题。
3.公司的内部审核制度需要进一步健全，审核的频率和深度需要加强。
六、改进建议1.加强对质量体系文件的管理，确保文件的及时更新和有效性。
2.加强对各部门的培训和指导，确保质量管理流程的规范执行。
3.完善内部审核制度，加强审核的深度和频率，确保问题的及时发现和解决。
七、结论本次审核发现了公司内部质量管理体系存在的问题，也提出了相应的改进建议。
希望公司能认真对待这些问题，及时采取措施，提升质量管理水平，为公司的长期发展打下良好基础。
八、附录1.参与审核的人员名单2.审核文件清单3.其他相关附件以上是对内部质量管理体系审核的总结报告，希望能对公司的质量管理工作有所启发和帮助。
内部质量审核报告
内部质量审核报告摘要本文档旨在对公司内部质量进行审核，通过全面细致地检查各项质量管理流程和标准，发现存在的问题并提出改进建议，以提升公司内部质量水平。
背景公司一直致力于提高产品和服务质量，以确保客户满意度和市场竞争力。
为了进一步完善质量管理体系，进行内部质量审核是必不可少的环节。
本次审核旨在全面了解公司内部质量状况，发现问题并提出改进建议，以达到持续改进的目的。
审核范围本次内部质量审核主要包括但不限于以下方面： - 质量管理流程和程序 - 人员素质培训 - 内部交流和沟通机制 - 质量标准和指标监控 - 外部供应商质量评估审核方法本次内部质量审核采用深入访谈、文件资料查阅、现场观察等方法，通过审核员的全面了解和分析，对各项质量管理流程进行评估。
审核结果在本次内部质量审核中，发现了一些问题和不足之处： 1. 质量管理流程存在一定的漏洞，需要及时修订和完善。
2. 人员素质培训需加强，提高员工对质量管理的重视和认识。
3. 内部交流和沟通机制不够畅通，影响信息传递和质量反馈效率。
4. 质量标准和指标监控有待加强，确保质量控制在可控范围内。
5. 外部供应商质量评估体系尚未建立完善，需要加强供应链管理。
改进建议根据本次内部质量审核结果，提出以下改进建议： 1. 修订质量管理流程，确保各环节连贯流畅，减少漏洞。
2. 加强人员培训，提高员工质量意识和技能水平。
3. 完善内部交流机制，促进信息传递和质量反馈。
4. 建立健全质量标准和指标监控体系，加强质量控制。
5. 建立外部供应商质量评估机制，提高供应链整体质量。
总结通过本次内部质量审核，公司对自身的质量管理状况有了更清晰的认识，并提出了相应的改进建议。
公司将积极采取措施，改进现有质量管理体系，提高内部质量水平，以更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
质量管理体系内部审核报告
审核准则和方法
01
审核准则
依据公司制定的质量管理体系标准和相关法规要 求，结合公司实际情况，制定审核准则。
02
审核方法
采用抽样调查、现场观察、文件查阅和人员访谈 等方式进行审核，确保审核结果的客观性和准确
性。
审核日期和人员
审核日期
XXXX年XX月XX日至XX月XX日，共XX天。
审核人员
由公司质量管理部组织，审核小组由经验丰富的 专业人员组成，包括质量工程师、质检人员及业 务骨干等。
评分
本次审核总分为100分，其中得分较高的方面包括：文件控制、产品实现过程控制等；得分较低的方面包括：员 工培训、纠正措施等。
审核发现的问题和建议
问题1
在员工培训方面，存 在部分员工对操作规 程不够熟悉，需要加 强培训。
建议1
制定更加完善的员工 培训计划，并定期对 员工进行考核，确保 员工能够熟练掌握操 作规程。
问题2
在纠正措施方面，虽 然已经采取了一些措 施，但效果并不明显 ，需要进一步分析原 因并采取有效措施。
建议2
对纠正措施进行深入 分析，找出问题根源 ，并采取针对性措施 ，确保问题得到根本 性解决。
受审核方对审核发现的回应
对于问题1和问题2，我们已经制定了相应的改进措施， 并将尽快实施。同时，我们也将加强员工培训和管理， 确保类似问题不再发生。
THANKS
感谢观看
详细描述
文件和记录管理应包括文件控制、档案管理、记录控制等方面。文件应规范、 完整，记录应清晰、可追溯，方便对质量管理体系进行评估、监督和改进。
内部审核和纠正措施
总结词
内部审核和纠正措施是质量管理体系持续改进的重要手段。
详细描述
ISO内部质量管理体系审核报告
ISO内部质量管理体系审核报告ISO内部质量管理体系审核报告日期：XXXX年XX月XX日一、审核目的本次内部质量管理体系审核的目的是确保公司ISO质量管理体系的有效性、符合性和持续性，进一步提高公司的质量管理水平。
二、审核范围本次审核涉及公司的各个部门和生产流程，包括采购、生产、仓储、销售、客户服务等环节。
三、审核过程在审核过程中，我们采用了抽样调查、文件审查、现场观察等方法，对公司的质量管理体系进行了全面的检查和评估。
四、审核结果经过认真的审核和分析，我们得出以下结论：1、公司ISO质量管理体系的有效性得到了较好的发挥，质量管理体系的各项规定得到了较好的贯彻和执行。
2、公司的生产流程和各个环节的质量控制措施比较完善，产品质量得到了较好的保证。
3、公司的文件管理体系比较完善，文件的编制、审批、发放、保管和修订等环节得到了较好的控制和管理。
4、公司的内部审核和管理评审得到了较好的执行，发现了存在的问题并及时进行了整改。
五、改进建议根据审核结果，我们提出以下改进建议：1、加强员工的质量意识和培训，进一步提高全体员工对质量管理的认识和技能。
2、对供应商的质量管理进行更加严格的控制和管理，确保原材料的质量稳定可靠。
3、加强生产过程中的质量控制和管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
4、加强内部审核和管理评审的力度，进一步完善质量管理体系，提高公司的质量管理水平。
六、审核结论经过认真的审核和分析，我们认为公司的ISO质量管理体系得到了较好的贯彻和执行，质量管理水平得到了较好的提高，符合ISO标准的要求。
七、审核人员本次审核由公司内部专业审核人员进行，审核过程和结果得到了公司领导和相关部门的高度认可和赞扬。
八、附件本次审核的附件包括审核计划、审核检查表、审核报告等。
以上为本次ISO内部质量管理体系审核报告，敬请审阅。
内部质量审核报告书
内部质量审核报告书一、背景介绍本次质量审核旨在对公司内部质量管理体系进行全面审查，以确保公司产品和服务的质量符合相关标准和要求。
通过审核，发现内部质量管理存在的问题，为公司提供改进方向和建议。
二、审核目的1.评估公司内部质量管理体系的有效性；2.检查公司产品和服务的质量水平；3.提出改进建议以提升质量管理水平。
三、审核范围本次审核主要关注以下方面： 1.质量政策和目标的设定与实施； 2.质量管理责任的落实情况； 3.内部质量评估和控制机制的有效性； 4.质量改进措施的执行情况。
四、审核过程1.确定审核计划：制定审核计划，明确审核的时间表和范围；2.收集资料：收集相关文件和资料，包括质量体系文件、记录等； 3.实地调查：通过实地观察和访谈，了解内部质量管理的具体情况； 4.发现问题：针对存在的问题进行记录和分析；5.制定整改措施：提出改进建议，并制定整改计划。
五、审核结果1.发现问题：在审核过程中发现了一些与质量管理标准不符的问题，主要集中在流程执行不规范、责任落实不到位等方面； 2.建议改进建议：针对发现的问题，提出改进建议，包括强化员工培训、规范工作流程等； 3.整改计划：制定详细的整改计划，明确整改责任人和时间节点。
六、总结与展望本次内部质量审核发现了一些问题，但也为公司提供了改进的机会。
公司将立即落实整改措施，完善质量管理体系，提升产品和服务质量。
同时，公司将定期进行内部审核，持续改进质量管理工作，努力实现质量提升与持续改善的目标。
以上为本次内部质量审核报告书，谨此呈报。
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内部质量管理体系核查报告(范本)
内部质量管理体系核查报告(范本)1. 背景和目的为了确保公司内部的质量管理体系运行良好，及时发现问题并采取有效措施进行改进，本次核查旨在评估公司内部的质量管理体系的有效性和合规性，并提出改进建议。
2. 核查范围和方法本次核查范围涵盖公司的所有部门和业务流程，重点关注质量管理体系的制度文件、流程执行情况、记录管理和内部沟通等方面。
核查方法主要包括文件审查、现场观察和员工访谈等。
3. 核查结果3.1 质量管理体系制度文件公司的质量管理体系制度文件完备，内容全面，符合相关法规和标准要求。
但在实施过程中，部分岗位人员对制度文件的理解存在偏差，建议加强对制度文件的培训和宣传，确保员工理解并按照制度执行。
3.2 流程执行情况核查结果显示，大部分业务流程按照制度要求进行了执行，但在某些部门存在流程操作不规范的情况。
建议加强对流程执行的监督和培训，确保流程操作符合标准和规范，提高工作效率和质量。
3.3 记录管理记录管理方面，公司存在一定的改进空间。
部分记录填写不完整、不准确，影响了对质量管理体系的有效监控和评估。
建议加强对记录填写的培训，并建立监督机制，确保记录的准确性和可靠性。
3.4 内部沟通核查发现，公司内部沟通机制相对独立，部门之间沟通不畅，影响了质量管理体系的协同运作。
建议加强内部沟通的协调与联系，建立跨部门沟通机制，提高信息的共享和流通效率。
4. 改进建议基于以上核查结果，我们提出以下改进建议：- 加强制度文件的培训和宣传，确保员工理解并按照制度执行；- 建立流程执行的监督机制，加强员工培训，确保流程操作规范；- 加强记录管理的培训，并建立监督机制，确保记录的准确性和可靠性；- 加强部门间的内部沟通，建立跨部门沟通机制，提高信息的共享和流通效率。
5. 结论通过本次核查，我们对公司内部质量管理体系的有效性和合规性进行了评估，并提出了相应的改进建议。
相信公司能够根据这些建议采取相应措施，进一步提升质量管理体系的运行效果，从而更好地满足客户的需求和提高竞争力。
公司质量管理体系内部管理体系审核报告
公司质量管理体系内部管理体系审核报告一、审核目的和范围为了确保公司质量管理体系的有效运行，提高产品和服务的质量水平，根据ISO9001质量管理体系的要求，对公司内部管理体系进行审核。
本次审核范围涵盖公司各部门的运作过程以及相关文档。
二、审核方法和程序三、审核结果本次审核结果显示公司的内部管理体系基本符合ISO9001质量管理体系的要求，但也存在以下不足之处：1.文件审查方面公司内部管理体系相关文件的编制和更新不够及时，部分文件的版本过老，无法体现最新的流程和要求。
2.部门间协同方面在实地观察过程中发现，部分部门之间存在信息沟通不畅、任务配合度不高的问题，导致工作进展缓慢，影响了整体的管理效率。
3.内部流程控制方面部分流程的控制不够严格，操作规程和标准操作程序未能得到全面执行。
有些员工对部分操作步骤的重要性认识不足，导致质量问题的发生。
4.环境管理方面一些部门在现场环境管理方面存在一定问题，例如噪音、灯光等不符合工作要求，需要进一步改进。
四、改进措施为了解决上述不足之处，我们提出以下改进措施：1.文件管理改进制定文件管理制度，明确文件的编制、批准和更新流程，确保文件的及时性和准确性，以保证工作按照最新的要求进行。
2.信息沟通和配合加强建立部门间信息沟通和配合的机制，定期召开协调会议，明确各部门的职责和工作要求，提高工作效率，确保整体管理的顺畅运行。
3.流程控制严格执行加强对操作规程和标准操作程序的培训和宣传，提高员工对操作步骤的重要性和标准的认识，严格按照流程进行操作，减少质量问题的发生。
4.环境管理改善针对现场环境管理问题，制定相应的管理制度和操作规范，对噪音、灯光等方面进行整改，确保公司的工作环境符合要求。
五、改进计划和跟踪根据以上改进措施，公司将制定详细的改进计划，并负责人进行跟踪和落实。
定期开展内部审核，确保改进措施的有效性和可持续性。
六、结论本次审核结果显示，公司内部管理体系存在一定问题，但同时也取得了一些进展。
内部审核报告范文
内部审核报告范文内部审核报告日期：xxxx年xx月xx日报告编号：xxxx-xxx-xxx一、背景信息根据公司内部制度要求和计划，本次内部审核针对公司财务管理及成本控制方面进行了全面检查，以确保公司财务运营的合规性和有效性。
二、审核范围和目标本次内部审核的范围主要包括公司财务管理制度的遵守情况、财务数据准确性及时性、成本控制管理情况等。
我们的目标是评估公司财务管理水平，发现潜在风险并提出改进意见。
三、审核方法本次审核采用文件审查、实地考察和座谈会的方式进行。
我们首先审查了公司相关的财务管理制度文件，了解公司的财务管理流程和制度。
接着，我们在实地考察中深入了解公司的财务运营情况，并与相关负责人座谈，了解他们对财务管理及成本控制的理解和工作情况。
四、主要发现和建议1. 财务管理制度遵守情况通过对公司财务管理制度的审查和现场考察，我们发现大部分财务人员严格按照制度要求操作，但也有个别人员对财务制度掌握不够深入，尤其是对新制度的理解和应用不够全面。
建议加强对新制度的培训和宣传，提高财务人员的制度意识和水平。
2. 财务数据准确性及时性公司财务数据的准确性和及时性需要得到加强。
我们发现一些财务数据的录入和核算有误，导致财务报表的准确性受到一定程度的影响。
此外，公司财务报表编制过程中存在一些时间延迟的情况，导致报表发布的时间与计划有一定的偏差。
建议加强对财务数据的核对和验证，提高数据的准确性和报表的及时性。
3. 成本控制管理情况公司成本控制管理相对较好，但仍有一些地方可以进一步加强。
我们发现在部分项目成本预算和控制方面存在不足，导致一些项目的成本超支。
建议加强对项目成本的预算和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
五、结论本次内部审核发现了一些财务管理方面的问题和风险，并提出了相应的改进建议。
总体来说，公司的财务管理水平相对较好，但还有进一步完善的空间。
我们建议公司加强对财务管理制度的宣传和培训，提高财务人员的专业水平和制度意识。
物业管理有限公司内部质量体系审核报告
物业管理有限公司内部质量体系审核报告1. 引言本报告是针对物业管理有限公司内部质量体系进行的审核报告。
本次审核旨在评估公司内部质量管理系统的有效性和符合性，并提供改进建议。
本报告将详细描述审核的目的、范围、结果和建议。
2. 审核目的本次审核的目的是评估物业管理有限公司内部质量体系的有效性，确保其符合相关标准和法规。
通过审核，旨在发现任何潜在的问题，为公司提供改进质量管理的建议，并确保公司在服务质量上达到最高水平。
3. 审核范围本次审核主要集中在以下方面： - 质量管理原则和目标的制定 - 组织结构和责任 - 文件和记录的管理 - 测量和分析过程 - 客户满意度调查和处理 - 内部管理评审4. 审核方法为了保证审核的严谨性和客观性，我们采用了以下审核方法： - 现场观察：对公司内部质量管理体系的运行情况进行观察，包括文件记录的使用、工作流程等。
- 文件审查：仔细检查公司的质量管理手册、操作程序文件以及相关记录，评估其是否与标准和法规相符。
- 面试与访谈：与公司管理层、员工和客户进行面对面交流，了解质量管理的具体实施情况和效果。
5. 审核结果经过对物业管理有限公司内部质量体系的全面审查，我们得出以下结果：5.1. 优点和良好实践•公司管理层对质量管理的重视和承诺，明确了质量目标和政策。
•公司组织结构合理，责任明确，各部门间协作良好。
•公司制定了一系列有效的文件和操作程序，以规范工作流程。
•公司进行了定期的内部管理评审，对质量体系的运行情况进行监控和改进。
•公司注重客户需求和满意度，通过调查和处理客户反馈，不断提升服务质量。
5.2. 问题和改进建议•部分操作程序文件存在更新滞后的情况，建议及时修订并重新发布。
•部分员工对质量管理流程和要求的理解还不够深入，建议加强培训和沟通。
•对于客户投诉和反馈的处理过程可以进一步优化，建议加强问题解决能力和反馈机制。
•对于质量管理指标的设定和监控还存在一定不足，建议引入更具量化性的指标和方法，以便更好地评估绩效。
【内部质量体系审核报告】
内部质量体系审核报告1、审核目的通过对质量管理体系进行全面审核，了解质量管理体系与IATF16949：2016标准的符合性，适宜性和充分性，确保公司一次顺利通过换版审核。
2、审核范围位于中国山东省聊城市阳谷县蒙冠路（火车站南2公里）的山东阳谷福泰化工有限公司的癸酸钴、硼酰化钴的设计开发、生产3、主持人员：江克森4、参加人员：刘福文、布乃胜、刘福运、唐士龙、许庆勇、胡爱清、笪元年、张瑞风、刘静5、会议日期：2017-10-18 15:30-16:306、审核依据⊙IATF16949:2016 ⊙质量手册⊙程序文件⊙作业指导书⊙顾客特殊要求⊙相关法律法规7、审核方法基于过程方法通过管理层访谈、文件查阅、现场查看、员工访谈等方式进行审核8、审核总结8.1内审评价2017年10月15日-10月18日，由管理者代表江克森带领内审员唐士龙、刘福运、笪元年、许庆勇组成2017年度IATF16949内审小组分别对公司管理层、综合部、生产部、技质部、销售部、采购部、财务部涉及的17个过程进行审核，审核过程基于过程方法，采用管理层访谈、文件查阅、现场查看、员工访谈的方式对汽车内饰用玻璃纤维短切毡的设计、制造涉及的标准要求、质量手册、程序文件、管理制度、作业指导、工艺文件、现场活动、顾客特殊要求、相关法律法规等进行审核，发现2个轻微不符合项，分别是:①审核组在审核技质部C2设计开发过程时，发现特殊特性清单未对产品安全性和法规符合性的符号予以明确，不符合IATF16949：2016质量管理体系 4.4.1.2条款；②审核组在审核技质部S3设备、设施管理过程时，发现设备点检表中9.29日未进行点检，也没有情况说明，不符合IATF16949:2016标准7.1.3条款。
根据不符合项的性质、风险和对顾客的影响，以及现场实际状况，审核组认为公司已建立了符合IATF16949：2016标准要求的质量管理体系，运行基本有效，公司有能力提供满足顾客要求和法律法规要求的产品和服务。
内部质量审核报告模板
二、质量管理体系运行状况评价
结论:
结论：
三、纠正措施要求及审核报告分发对象
奖惩建议
批准意见
备注
编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期:
内部质量管理体系内审报告
编号: **-**-8.2.2-05 序号: 01
审核日期
年 月 日
被审核部门
本公司内部与产品质量有关的所有部门
Байду номын сангаас审核组组成: 组长: 成员:
1、审核目的:
2、评价新质量体系符合审核准则的程度即有效性, 迎接第三方审核。
3、评价新质量体系符合审核准则的程度即有效性，迎接第三方审核。
审核范围:
从签订产品加工合同到产品工厂验收涉及的所有部门、场所和过程。
1审核依据:
2ISO9001: 2008；
3公司质量管理体系有效文件
4适用的法律、法规、标准；
质量体系内部审核综述
一、不合格数量、分布、性质统计分析情况
本次内审,共发现1个不合格项,其中：一般1个,严重/个
本次内审，共发现1个不合格项，其中:一般1个，严重/个
内审报告及不符合项整改情况汇报范本
内审报告及不符合项整改情况汇报范本内审报告是对企业内部管理体系的审核和评估的一种方式。
对于发现的不符合项，需要进行整改和改进。
下面是一份内审报告及不符合项整改情况汇报的范本，仅供参考。
内审报告及不符合项整改情况汇报报告编号：XXXX报告日期：XXXX年XX月XX日一、引言本次内审旨在对公司质量管理体系进行审核和评估，以确保其符合相关的法律法规和国际标准要求，并提出改进意见以促进体系的持续改进。
二、审核目的本次内审的目的是：1.评估质量管理体系的有效性和可持续性；2.发现存在的问题和不符合项，并提出改进建议；3.确保质量管理体系的符合性和合规性。
三、内审范围本次内审主要审查了以下领域：1.质量方针和目标的制定与落实情况；2.工作流程和工作指导文件的制定与执行情况；3.内部培训和意识提升的开展情况；4.质量数据的收集和分析；5.客户投诉处理和质量风险管理；6.供应商评估和合作情况。
四、审核结果根据本次内审的结果，公司质量管理体系整体运行良好，但也存在以下不符合项：1. 不符合项1：管理层对质量目标的跟踪和评估不充分整改意见：管理层应积极主动地跟踪和评估质量目标的达成情况，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
2. 不符合项2：部分工作流程执行不到位，工作指导文件更新滞后整改意见：相关部门应加强对工作流程的执行，确保按照规定的步骤进行工作，并及时更新工作指导文件以反映实际的工作情况。
3. 不符合项3：内部培训和意识提升不够全面和持续整改意见：公司应加强对员工的培训和意识提升工作，提供更多的培训机会和学习资源，并建立健全的培训体系，确保培训工作的全面性和持续性。
五、整改情况汇报根据以上的不符合项，公司已经采取了相应的整改措施，并取得了以下的进展：1. 不符合项1的整改情况汇报：- 管理层成立了专门的跟踪与评估小组，负责定期跟踪和评估质量目标的达成情况。
- 为工作目标制定了具体的衡量指标，并每季度进行评估，以便及时调整和改进工作。
内部审核报告
日期
审核人（签字）
日期
批准人（签字）
日期
注：可加附页
内部审核报告
编号：XX-ITSMS-D-11-02
目的：确保公司整合的管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现公司整合的管理体系方针的要求。
范围：评估公司整合的管理体系改进和变更的需要，包括整合的管理体系方针、目标。
时间：2020.5.4
参加人：内审小组成员及各部门主管。
内审情况：
审核结果表明，我公司整合的管理体系自试运行以来，通过各部门积极遵循公司安全体系文件和ISO20000标准的要求，实行文件化、规范化管理，公司的安全体系运行基本持续有效，符合ISO20000-1:2011标准，适宜公司的1、内部审查工作机构健全、分工合理，具备正常开展内部审查工作的能力；
2、内部审查工作小组制订的工作计划详实可行，可以按相关计划进行实施；
3、公司IT管理服务管理体系文件基本体现了公司目前运行模式，基本具备迎接第三方审核机构来进行正式审核。
报告分发范围:最高管理者、管理者代表、公司各部门
管理体系审核报告 签署
管理体系审核报告签署全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理体系审核报告签署，是对企业管理体系的审核过程中的一个关键环节。
审核报告的签署意味着审核人员对企业的管理体系进行了全面的评估和审查，并对其是否符合相关标准进行了判断和结论。
在签署审核报告之前，审核人员需要对企业进行深入的调查和研究，以确保审核结论的客观性和准确性。
签署审核报告不仅是对企业管理体系审核工作的一个总结，同时也是对企业未来发展方向的一个指引，可以帮助企业提升管理水平，改进管理体系，促进企业的可持续发展。
管理体系审核报告签署的过程一般包括以下几个步骤：首先是审核报告的起草，审核人员根据对企业管理体系的评估和审查结果，撰写出审核报告的内容；其次是审核报告的审查，审核组组长或专家组成员对审核报告进行认真审查，确保审核报告的内容准确、客观；最后是审核报告的签署，审核组组长或主审签署审核报告，并对结果进行宣布。
第二篇示例：管理体系审核报告报告日期：XXXX年XX月XX日编制单位：XXX管理咨询机构审核单位：XXX有限公司一、背景介绍XXX有限公司是一家致力于XXXX领域的企业，秉承着“品质第一，客户至上”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平，在市场中树立了良好的品牌形象。
为了进一步提升企业综合竞争力，XXX有限公司于XX年XX月启动了ISO9001管理体系认证工作，并于XXX 年XX月通过了第一次审核，取得了认证资格。
根据ISO9001国际标准要求，企业每年需要进行一次管理体系审核，以确保其运作符合标准要求并不断改进。
本次审核由XXX管理咨询机构承担，旨在帮助XXX有限公司发现存在的问题和改进空间，为下一阶段的发展提供有力支持。
二、审核范围本次管理体系审核的范围包括XXX有限公司的XXX部门，主要内容涵盖了质量管理体系、文件控制、内部审核、管理评审等方面。
审核工作涉及了XXX名员工，XXX名关键岗位人员，全面了解企业运作情况，并提出了审核意见和改进建议。
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对5个部门，两个车间，仓库以及管理层进行了为期4天的内审，本次内审得到了各部门领导的重视和支持，使审核工作得以顺利进展，按计划完成了审核任务，共查处不合格项2项。质量体系运行较好的有：1管理目标，8.6 产品的监视和测量，7.1.5 监视和测量装置的控制、8.4 采购、7.5文件控制，需要改进的过程条款有8.5.2 标识和追溯控制， 数据分析。HACCP关键控制点没有失控情况，GMP、SSOP运行有效。
结论：公司的质量、HACCP管理体系文件是适宜的，有一定的操作性，管理体系方针目标适宜，公司的资源配置满足了要求。公司的质量、食品安全管理体系基本符合标准及公司体系文件，满足法律法规要求，运行有效。开具的不合格项均为一般性质的不符合。不符合限于2018年12月末前整改完毕。
报告发放范围：总经理，管代、各部门
内部管理体系审核报告编号：DQ/JL-8.2.2-18
审核目的：确定本公司所建立的质量、HACCP管理体系是否符合质量、HACCP管理体系审核准则的要求；判断本公司所建立的质量、HACCP全管理体系是否得到了正确的实施和保持。
审核范围相关场所。
审核准则：依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015《质量管理体系要求》、GB/T27341-2009《危害分析与关键控制点（HACCP）体系食品生产企业通用要求》、危害分析与关键控制点（HACCP体系）认证补充要求1.0、GB14881-2013《食品安全国家标准食品生产通用卫生规范》；国家和行业相关的法律法规及公司的其他管理文件。
编制：王洋 审核：王禹 批准：马野2018年12月23日
审核组成员：组长：XX组员：XX XX
审核日期：2018年12月20日～23日
审核综述
本次审核依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015《质量管理体系要求》、GB/T27341-2009《危害分析与关键控制点（HACCP）体系食品生产企业通用要求》、危害分析与关键控制点（HACCP体系）认证补充要求1.0、GB14881-2013《食品安全国家标准食品生产通用卫生规范》；国家和行业相关的法律法规及公司的其他管理文件。