财务绩效考核细则一
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。
下文是财务绩效考核细则，欢迎阅读!财务绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务部绩效考核细则
管理目标
10分
5分 5分 5分 安全管理 总 分 5分 100分
按要求确保流动资金、公共财产的安全。库存现金限额不超过2000元， 未按要求落实安全措施一次扣3分。 定期督促安全保卫部门检修警报器，按要求使用电器，保证用电安全。
财务部考核细则
项 目 分 值
工 作 内 容 考核及评分标准 考核得分经营目标50分确保公司管理成本控制在
万元以内,确保工程回款率达到50％以上。
管理成本每超支2000元扣1分，每节约2000元加2分。回款率小于50%，每降低1%扣2分 。经营收入超计划部分按比例提高管理成本额度。
10分
严肃财经纪律，严格按照国家财经法律法规的要求办理日常业务，加强 会计从业人员职业道德建设，做到爱岗敬业、实事求是、廉洁奉公。按 在审计或日常检查工作中发现重大违纪问题,一次扣10分。 规程进行日常结算工作，以事实为依据，以制度为保障进行日常核算工 作，不发生严重违纪违法问题。
10分
加强资金管理，审核计划经营部上报的资金收支计划，合理安排资金， 无特殊情况，未严格执行资金收支计划，一次扣3分。 提高对营运资金的掌控能力。 按要求完成财务报表、统计报表等报表编制、分析和报送工作。加强项 目成本管理，合理归集项目收入与成本。加强预算管理，严格按照经批 未要求完成报表、分析等,一次扣3分；未合理归集项目收入与成本，一资扣3分；未严 准的预算计划使用资金，控制各项费用支出，杜绝资金支付风险。预算 格执行预算，一次扣3分。 内费用必须严格按规定的项目、范围支出；预算外项目的支出,必须先 申报,经批准后方可列支。 加强服务，树立为经营工作服务的意识，注重调查研究，随时掌握重大 经营情况的发展变化，每季到所属单位检查督导财务工作情况，积极宣 未按要求到所属单位调研、督导工作一次扣3分 讲财务各项制度，深入了解经营状况。 完善经济合同管理，负责监管合同执行情况。配合完成工程竣工决算及 无特殊情况，未按要求执行合同，一次扣2分；合同款支付无计划或不合理，一次扣2 审计工作。资金回款率达到50%。 分。回款率不达标，降低1%扣1分。 积极协调财税等政府职能部门，按要求完成银行业务、财政业务、税务 未按时完成，一次扣3分。 业务、审计业务等。
财务人员绩效考核制度 财务人员考核细则
财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。
为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。
本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。
考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。
考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。
•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。
2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。
3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。
•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。
4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。
•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。
考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。
评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。
2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。
财务考核细则（精选8篇）
财务考核细则（精选8篇）财务考核细则篇1一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
1、负责审核资金收付凭证;2、负责编制转账凭证;3、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;4、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;5、具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表;6、负责凭证的装订及保管;7、负责公司税收的相关事宜8、完成财务部经理临时布置的各项任务财务考核细则篇2准确输单：每天准确完成出货单.，进货单的输出和录入，做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。
在录入发货单时，应认真地核对每一笔定单，特别是定单上的客户ID，商品金额，邮费，地址，联系方式，缺一不可，正确率必须达到100%。
每天下午四点前，客户下的定单都必须录入完毕，并监督仓库当日准时发货，如应特殊原因不能准时发货的，应及时登记相关信息。
财务绩效考核细则6篇
财务绩效考核细则6篇财务绩效考核细则 (1)一、考核范围(一)专项考核政务中心及各进驻政务大厅窗口单位。
(1)常驻单位：指市政府决定纳入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项，具有行政审批职能以及需要提供其他政务服务职能，在政务大厅设常驻窗口的部门和单位;(2)联络单位：指根据有关规定，分阶段定期进入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项的部门和单位及承办由政务大厅综合窗口受理后转办相关行政审批服务事项的部门和单位。
进驻单位名单(含纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和中央、省直管部门)由政务中心提供给市政府目标办。
(二)综合考核1.政务中心。
政务中心正式挂牌后，作为市政府目标管理责任单位，从20xx年起制定本单位绩效目标，签订目标责任书，参加全市目标绩效管理考核;2.各进驻政务大厅窗口单位。
纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和相关单位，20xx年相关工作作为新增目标，从20xx年起相关工作纳入年度综合绩效目标进行考核。
二、考核依据(一)《贵阳市政务服务大厅管理办法(试行)》;(二)《贵阳市政务服务大厅行政审批服务事项审查规定(试行)》;(三)《贵阳市行政审批过错责任追究办法(试行)》;(四)《贵阳市行政审批投诉举报管理办法(试行)》;(五)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员考评办法(试行)》;(六)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员选派轮换制度(试行)》;(七)《贵阳市目标绩效管理办法》及其实施细则;(八)《贵阳市行政机关行政首长问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20xx〕3号)。
三、专项目标考核办法(一)考核组织由市政府办公厅牵头，市政府目标办、市监察局、市政府法制办、市政务服务中心参加组成考核组。
(二)考核内容及分值(总分100分)1.政务中心：(1)政务中心正常运行情况(50分);(2)各进驻政务大厅窗口单位履职监管情况(30分);(3)投诉受理、处理情况(20分)。
2.各进驻政务大厅窗口单位：(1)市政府决定纳入政务大厅、分厅集中受理、办理的行政审批服务事项的落实情况(50分);(2)政务大厅、分厅各工作窗口及联络员职责的履行情况及工作效能情况(30分);(3)政务大厅、分厅各工作窗口单位及其工作人员违反有关规定及投诉的处理情况(20分)。
财务绩效考核细则（精选16篇）
财务绩效考核细则（精选16篇）财务绩效考核细则篇11.现金报销:每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核(各分管领导审核该费用的真实性)。
负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照费用的类别进行分门别类，审核单据上单位名称，日期，金额，印章等。
差旅报销单上差旅补贴标准情况，是否附出差申请表及行程表，各部门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，发票到达情况等。
应该发现的问题未发现，或审核出错的，当月发现问题并及时纠正的，给予记过，次月被查出或造成损失，扣若出错金额大于5000元的，扣2、打印报表，出纳付款：每月3日13日23日将已审核完毕报销安排表打印给出纳，出纳安排报销事宜。
每次未按时完成扣3.到款确认：每日对上日的收款(现金及银行存款)进行录入(含合同到款的登记)并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作，并打印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。
4.每日收到汇款申请单时，如果申请单内附有入库单，应先将凭证交给入库单录入人员，待其进行操作后，然后按汇款申请单与入库单进行审核，需要对采购员所确定的数量，单价，金额与入库情况进行核对，收到检定费，运输等费用时需审核该费用由我公司承担，是否重复,有差异的查明原因。
收到采购员的汇款通知时，于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。
采购部已预付过的款项，在收到入库单时就应该跟踪发票，发票送达后再汇出该笔余款。
5. 每日录入仓库的入库单，注意数量，单价，金额的正确性，同时审核单价变动情况及原因。
并于每月6日完成上月采购部送达的所有入库单的录入，6.每月6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入，(出口合同收入的确认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账)，所有的收入，必须明确客户名称，不出现例如，**办事处，*先生等此类，每户客户的名称应一致。
7.每日及时根据专项领料单对产品的成本进行跟踪审核与归集，三包成本、售配件成本、车间领用零星易耗品成本、辅助材料成本进行跟踪与归集。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则一、总则为了进一步规范医院财务管理，确保财务工作高效、透明，激励财务人员履行职责、提高工作质量，结合我院实际情况，特制定本绩效考核细则。
二、绩效考核范围与周期本细则适用于医院全体财务人员，包括财务科、收费室、药库等。
考核周期为季度，每年共四个考核周期。
三、绩效考核内容及量化标准（一）工作态度与职业道德（20分）1. 遵守医院规章制度，严于律己，不谋私利，严守职业道德，诚实守信（10分）；2. 工作中积极主动，态度认真，服务意识强，对待患者和同事友善热情（5分）；3. 工作中表现出团队合作精神，愿意与他人沟通协作（5分）。
（二）财务处理能力（40分）1. 准确无误地完成日常账务处理，保证财务数据准确可靠（10分）；2. 及时准确地进行财务报表编制，确保报表信息真实完整（10分）；3. 有效进行成本管控和资金安排，提出合理的财务建议（10分）；4. 对突发事件能迅速做出反应，提出有效的财务解决方案（10分）。
（三）学习与创新能力（20分）1. 积极参与医院组织的各类培训，提高自身专业技能（5分）；2. 主动学习新的财务管理理念和工具，提升工作效率（5分）；3. 勇于尝试新的财务管理方法，为医院财务管理提供创新思路（5分）；4. 积极参与医院科研项目，为医院发展贡献财务智慧（5分）。
（四）日常工作纪律（20分）1. 严格遵守医院考勤制度，无迟到早退现象（5分）；2. 保持工作环境整洁，严格遵守保密规定（5分）；3. 按时完成工作任务，不推诿、不敷衍（5分）；4. 积极参与医院组织的各项活动，维护医院形象（5分）。
四、加分与扣分项目（一）加分项目1. 在财务管理方面提出创新建议并被采纳实施，视效果加5-10分；2. 参与并完成重大财务项目，成绩突出加10分；3. 在全国或省级财务竞赛中获奖，加10-20分。
（二）扣分项目1. 违反医院规章制度，视情节扣5-10分；2. 工作中出现重大失误，造成医院经济损失，扣10-20分；3. 违反职业道德，谋取私利，一经查实，扣20分并视情节给予纪律处分。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则一、考核目标1.收入目标：考核企业的收入规模和增速，并与预算数进行对比。
2.成本目标：考核企业的成本费用规模和降低成本费用的效果。
3.利润目标：考核企业的利润水平和提升利润的能力。
4.现金流目标：考核企业的现金流量状况和能否保持良好的现金流动性。
5.资产运营目标：考核企业的资产回报情况和资产运营效率。
二、考核指标1.收入指标：（1）收入总额：企业收入的总额，以完成年度收入目标为基准进行考核。
（2）收入增长率：企业年度收入增长的百分比，以完成年度预算增长率为基准进行考核。
（3）收入结构：不同产品线、业务板块收入占比，以达成合理的收入结构为目标进行考核。
2.成本指标：（1）总成本：企业的总成本费用，以控制总成本费用在合理范围内为基准进行考核。
（2）成本费用比例：成本费用与收入的比例，以降低成本费用比例为目标进行考核。
（3）成本费用结构：不同成本费用项目的占比，以降低间接费用占比为目标进行考核。
3.利润指标：（1）净利润：企业的净利润，以提升净利润为基准进行考核。
（2）利润率：净利润与收入的比例，以提高利润率为目标进行考核。
（3）盈利能力：EPS、ROA、ROE等财务指标，以提升盈利能力为目标进行考核。
4.现金流指标：（1）现金流量净额：企业的经营活动现金流量净额，以保持良好的现金流动性为基准进行考核。
（2）现金流量偿还能力：企业的偿债能力和现金流覆盖率，以保证偿还能力充足为目标进行考核。
5.资产运营指标：（1）总资产收益率：企业总资产回报的百分比，以提高总资产收益率为目标进行考核。
（2）资产周转率：企业资产周转的次数，以提高资产周转率为目标进行考核。
（3）固定资产利用率：固定资产产出与固定资产投入的比例，以提高固定资产利用率为目标进行考核。
三、考核周期考核周期可按年度为主，也可以按季度、半年度进行部分考核。
不同周期的考核可以形成一个完整的考核体系。
四、考核标准1.考核标准应根据具体业务和行业特点进行制定，确保考核的公平性和可操作性。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则在制定医护人员的考核体系时，我们旨在激发工作热情，以病人为中心，以医院利益为目标，确保分配公平，实现多劳多得，促进医患关系的和谐发展。
考核机构及职责分工：考核小组由院长担任组长，副院长为副组长，办公室负责组织协调，成员包括院办、医务科、护理部、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。
行政执行由院长牵头，医疗质量由业务院长与相关部门组织考核，财务指标由财务部组织，科室管理由医务科组织，患者满意度由院办组织，继续教育由医务科组织。
考核依据：考核依据包括国家相关法规、医院管理制度、会议精神、岗位职责、工作流程及责任目标等。
业绩指标考核与奖励：业绩考核以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损给予奖励与处罚。
临床科室的业绩指标包括工作数量、业务收入等。
超额完成业务目标的科室将获得经济奖励，急诊科除外，其奖励依据门诊量和收入院人次。
科室奖励分配原则为：单人科室全额奖励给个人，大科室由科主任和护士长根据考勤和工作表现分配。
员工分配按个人职称职务确定的分配基数。
质量指标考核：质量考核总分为100分，考核结果将影响绩效工资分配。
行政执行、医疗质量、科室管理和客户关系等均有相应的配分和标准。
考核方法与结果：绩效工资的计算方式为业绩指标提成乘以个人系数，加上质量考核奖惩结果。
严重问题可一票否决，扣除全部绩效工资并追究责任。
考核形式包括上级对下级、主管部门对从属部门的考核。
日常考核与季度集中考核相结合，奖惩及时兑现。
年终考核在季度考核基础上进行全面综合，对先进单位和个人给予奖励。
各科室需根据一定原则制定更细致的考核细则，并经医院批准备案。
考核旨在确保医疗服务质量，提升患者满意度，同时激励医护人员的工作积极性和团队协作精神。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则第一章班组建设总则为深化设备维修中心班组建设，激发员工的积极性、创造性和荣誉感，我们特制定本办法，旨在加强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升自主管理水平。
第二章组织与职责第四条成立八型单位班组建设领导小组，由中心主任担任组长，中心书记、副主任等担任副组长，各职能部门负责人及班组建设考核工作人员为成员。
领导小组下设办公室，负责日常协调工作。
第五条八型班组建设是一项系统工程，需要党政工团共同参与。
各部门应各负其责，确保工作落到实处。
第六条中心各科室应结合八型班组建设内容，与公司相关业务部门对接。
第七条班组基本任务包括完成生产任务、确保安全生产、提高员工技能、建立规章制度、团队建设、现场管理和班组文化建设。
第三章八型班组建设内容第八条班组建设以提升“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”为核心，通过有形化策略，构建人文氛围，实现企业发展和价值最大化。
第九条创品牌班组，加强过程管理和队伍建设，创新管理特色，打造优秀品牌班组。
第十条八型班组建设工作重点涵盖安全、标准、创新、学习、绩效、技能、和谐和自控等方面，确保班组管理水平和员工技能全面提升。
第四章“四级”考核体系第十一条八型班组建设单位考核（一级考核）采用公司现有考核结果，每半年进行一次，对优秀单位进行奖励。
第十二条八型车间考核（二级考核）采取中心定性考核方式，每月进行，建立科队荣誉激励体系。
第十三条“八型班组”考核（三级考核）实施月度考核制度，评选优秀班组和星级班组，建立班组荣誉激励体系。
第十四条班组员工“日考核月评星”考核（四级考核）旨在调动员工积极性，通过日评价和月评星活动，奖励优秀员工。
第五章荣誉激励体系第十七条建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型荣誉激励体系，包括神东旅游奖、班组建设优秀单位、一二三级优秀科队、金银铜牌班组等荣誉。
第十八条中心奖励包括每月评选出的班组奖励和年度明星班组奖励。
第五章附则第十九条本办法由设备维修中心负责解释。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理,以“安全、质量、成本”为准则,在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针,提升团队执行力。
根据各岗位的工作职责及内容,以工作达成情况为依据,实行个人奖惩与工作业绩挂钩,特制定本部门相关岗位的工作绩效考核(奖罚规定。
此规定提交公司领导审批后方可执行,具体内容如下:一、考核标准:1、将每位员的工资总额的 30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。
2、绩效考核在 120分以上为卓越,可得绩效工资分值的百分比率。
例:绩效分为:150 分,绩效工资额为 =绩效工资全额 ×150%。
3、绩效考核在 100分(含 100分至 120(不含 120分的为优秀,可得绩效工资的120%4、绩效考核在 95(含 95分至 100分(不含 100分的为优良,可得绩效工资的110%。
5、绩效考核在 90(含 90分至 95分(不含 95分的为合格,可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在 80(含 80分至 90分(不含 90分的计算方法:考核工资 =绩效工资总额 *当月所得分值 /100。
7、绩效考核在 80分以下(不含 80分的,可得当月的绩效工资的 50%。
8、加分项目共两项 50分:①提出合理化建议被公司采纳,有助于公司节约成本,并对公司发展有卓越贡献的,每条加 5分,共 35分,②具有团队意识,各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。
共 20分。
10、累计四个月绩效考核在 80(不含分以下的,视为不称职,公司奖给予降职降薪或解聘处理。
12、平时做好日常考核记录,每月 10日对上月进行绩效考核分值汇总,在当月工资发放时兑现。
注:绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。
财务绩效考核细则
财务绩效考核细则在组织纪律方面，我们有以下规定：迟到、早退、旷工将根据考勤制度进行罚款和扣分。
未按要求佩戴厂牌或穿着厂服将扣1分。
穿拖鞋进入车间作业将扣1分。
未参加会议将扣1.5分。
未开早会将扣2分。
工作时间内擅自离岗或脱岗将扣1分。
在车间内聊天、嬉闹或发生争吵将扣1分。
离岗时间超过规定但经过批准将扣1分。
在工作和管理活动中存在省籍观念或行为区分将扣1分。
在生产车间违规吸烟将扣1分。
不服从工作安排、协调与指挥将扣2分。
无理取闹，影响生产秩序将扣2分。
漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事将扣2分。
作业时间接听私人电话将扣1分。
拖拉怠工，效率低下将扣1分。
不乐于接受批评指正且屡教不改将扣1分。
未召开周例会将扣3分。
日常行为考核未记录将扣2分。
私自携带公司物品出车间将扣5分。
在计划落实方面，我们有以下规定：未制定或提报月度或周生产计划将扣5分。
未将周生产计划分解为日生产计划将扣2分。
车间未按生产计划排产将扣5分。
车间当日出勤情况未统计上报将扣2分。
未进行耗料计算将扣2分。
材料浪费严重将扣2分。
可用余料未重新入库将扣1分。
未完成当日生产任务，根据完成率不同，将扣5分、10分或15分。
故意涂改生产记录将扣5分。
产成品未按时入库将扣3分。
未统计且提报车间生产日报表将扣5分。
交货耽误交期将扣15分。
在工艺规范方面：未领取加工图纸将扣1分。
未按图纸要求加工将扣5分。
未阅读作业指导书或违反作业规定将扣1分。
未按规定私自领取物料将扣1分。
未按工艺规程操作或擅自改变工艺将扣5分。
加工件未跟随工艺流程卡流转将扣1分。
在产品质量方面：毛坏件未检验将扣1分。
加工件未检验即交付使用将扣2分。
加工件检验问题未记录或未报告将扣3分。
未拒绝且报告不符合规定的原辅材料将扣1分。
作业过程中发现错误未立即停止并报告将扣1分。
出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举将扣2分。
加工件出现质量问题将扣1分。
首件未检验导致批量错误将扣10分。
不合格品未按标识区分摆放将扣2分。
财务绩效考核细则6篇
财务绩效考核细则6篇财务绩效考核细则 (1) 为全面深化区乡村医疗卫生一体化改革，扎牢村级卫生网底，加强村医生(包括社区医生，下同)管理，充分调动村医生工作积极性，全面提高乡村医生的服务质量和服务效率，完善乡村医生服务模式，推动落实农村和社区基本医疗和公共卫生服务，提高村民享受健康服务水平，根据《国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)》标准和省、市相关文件精神，结合我区实际特制定本办法。
一、考核目的通过建立和完善以服务质量、服务数量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优绩优酬的考核激励机制，促进村卫生室认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动农村基层卫生人员的积极性和主动性，切实为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，使免费基本公共卫生服务落到实处。
二、考核原则(一)客观公正原则坚持公开公平，客观公正。
明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目和基本医疗开展情况，考核办法和结果向社会公开。
(二)科学合理原则坚持科学规范，准确合理。
考核应当采用定量和定性相结合，全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，准确、合理地评价村卫生室工作情况。
(三)绩效挂钩原则坚持考核结果与经费补助挂钩。
充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为上级安排补助资金的重要依据。
奖优罚劣，提高补助资金效益。
根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件的要求，结合本地区实际情况，制定《广安区村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》、《广安区村卫生室常规工作目标管理考核评分细则》指标体系，作为广安区村卫生室绩效考核的依据，各社区、中心(乡镇)卫生院严格遵循考核原则的同时可结合当地乡镇实际对考核评分细则内容进行适当调整。
四、考核对象辖区内健康签约村及社区服务站对无人签约的村，由乡镇(中心)卫生院、社区服务中心实行购买服务方式进行。
财务管理中心绩效考核细则
第一节财务管理中心绩效考核细则摘自《永200４财（规)字第040１0号》根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定，结合财务管理现状，制定下列实施细则：一、基本原则透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。
二、目的1、量化各个财务会计岗位职责,激活财务人员工作积极性、主动性。
2、围绕公司财务管理的重点,细化分解,落实到责任人和时间进度，形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。
3、考核以目标管理为主，加强财务人员的培训和整体素质的提升，优胜劣汰，形成XX财务管理团队。
三、适用范围财务中心经理级(薪资级别)、分公司财务部经理或财务科长（以下简称经理级)和财务中心专员，统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核细则》,绩效考核适用本细则；财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表，考核表财务管理中心备案。
四、考核期间专员每月考核一次（上月26日至本月25日）;中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期(上季末26日至本季末25日）。
五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组:财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。
考核小组职责：考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果,考核表或评议表由财务总监签字后生效。
影响因素：述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。
六、考核程序（一)工作目标确定:确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。
１、目标管理:(1)财务管理中心:阶段性目标必须明确、集中，由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表，绩效考核小组及时召开会议讨论,下一季度目标必须在每季度最后一个月的2５日前确定。
工作目标要有前瞻性,重点突出,结合公司管理方针，并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见；(2)分公司财务工作计划由财务经理上报,体现财务中心工作重心和地方特色,抓住关键环节。
中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明,日常及事务性工作不能列入考核目标.2、岗位目标:(1)绩效考核小组决定的目标和考核要及时下发每个单位,由被考核单位主管与各岗位充分沟通,调整各工作点上的衔接,再细化落实到每个具体岗位或责任人,以部门和岗位工作推进表为载体，电子文案上报总干事。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则财务部绩效考核细则财务部主管绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第一章考核项目1、财务报表分析准确性（差错率）此项目为目标达成制。
财务报表分析准确性≤1次/月；财务报表分析准确性＞1次/月，该项目的绩效奖金为0元；财务报表分析准确性≤1次/月，该项目的绩效奖金全额发放；※由绩效考核小组组长记录财务报表分析出现的次数；※此项目为每月考核。
2、财务信息处理及时性此项目采用要事记录法进行考核；财务信息处理及时性绩效奖金=额定月绩效奖金金额×（1-发生次数×10%）；※凡超过计划时间0.5天（半天）未完成财务报告信息处理的，该项拖延一天加扣1次，以此累加；※由绩效考核小组组长记录财务部财务信息处理及时性次数；※此项目为每月考核。
3、现金收支准确性此项目为目标达成制。
现金收支准确性=0次/月；此项目采用要事记录法进行考核；现金收支准确性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元；达成目标全额发放；※由绩效考核小组组长进行记录考核；※此项目为每月考核。
4、财务资料的`完整性此项目为目标达成制。
财务资料的完整性=1次/月；此项目采用要事记录法进行考核；财务资料的完整性≤1次/月，该项目绩效奖金全额发放；财务资料的完整性＞1次/月，该项目绩效奖金为0元；※财务资料的完整性是指财务资料未损坏、丢失、泄漏；※由绩效考核小组组长进行记录考核；※此项目为月度考核。
5、内部顾客满意度此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；※此项目为每月考核。
年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索财务部绩效考核细则。
财务绩效考核细则7篇
财务绩效考核细则7篇财务绩效考核细则 (1) 为明确乡村医生职责，确保各村医疗、公卫工作顺利开展，特制定本制度。
一、工作纪律1、卫生院每月对乡村医生进行考核，动态管理。
2、必须按时参加乡卫生院例会，不得迟到、早退。
对无故不参加例会者，对村医一次20元，迟到、早退者5元。
3、对县卫生局、疾控中心、妇幼保健站等上级单位临时安排的各种培训，要无条件准时参加，对接到通知后无故不参加者，村医一次扣发200元。
4、爱护公共财产，卫生院应每半年清点一次村卫生室固定资产，丢失、损坏者照价赔偿。
5、如发生突发事件，应无条件接受上级部门派遣，按时完成应急医疗工作，发生突发传染病要按要求及时做好应急接种，配合上级部门做好流行病学调查等工作，如无故推诿，不听调遣者，给予通报批评，扣除当月工资或取消村医资格等处理，并上报卫生局。
二、新农合工作及门诊报帐1、村医不得诱导参合农民无病消费、过度消费，严格控制按照生病产生的门诊医药费才能享受报销补偿。
2、严格按照新农合有关规定比例补偿门诊。
3、规范门诊报帐，在门诊报帐时，要在《合作医疗证》上认真填写拙记录，做好报帐登记，报帐农民要在登记表和处方上签字确认。
处方留底备查;严禁开假处方。
每半年乡卫生院对村卫生站的进药与销售药品进行查对，严禁虚开医药费用为参合农民报帐，发现套取基金，一次罚款100元，三次以上取消乡村医生资格。
4、按《处方管理办法》正确书写处方，中心卫生院或上级业务部门考核查检中发现不合格处方在3-5张者扣除10元，超过5张者扣发30元，责令其在中心卫生院进修学习10天。
5、积极开展合作医疗知识宣传，确保本村合作医疗知晓率达100%，抽查每下降5%，罚款100元。
三、公卫卫生管理1、认真做好公共卫生服务，对辖区常用住居民建立健康档案，以0-36个月儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等人群为重点。
并协助卫生院为辖区内常住居民建立统一规范的健康档案。
2、设置健康教育宣传栏，定期举办健康知识讲座。
财务处绩效考核实施细则
财务处绩效考核实施细则
一、总原则
以分公司组织及员工绩效考核管理规定为贯彻依据，结合本部门的实际情况制订，以体现公平、公开、公正的考核原则；体现奖勤罚懒、奖优罚劣的激励原则。
二、财务处服务公约
1．坚持会计原则、做到廉洁奉公；
2．服务热情周到、解释耐心准确；
3．工作认真求新、避免工作差错；
4．加强票据管理、虚心听取意见；
5．提高业务素质、强化自身修养。
三.遵守通则
1.遵守公司的考勤纪律，每日由个人进行刷卡签到，并按规定办理请假、休假、公出手续；
2.认真履行本职，提供优质服务，服从指挥，按时完成工作任务；
3.文明办公，保持和创造整洁的工作环境；
4.严禁在工作时间酗酒、禁烟地吸烟及做与本职工作无关的事；
5.团结互助、维护大局，不做损害公司、集体及他人利益的事。
四.绩效考核项点、权重、标准
财务处
2008年07月。
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财务绩效考核细则一
一、被考核人员
财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：
财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：
1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的30%
六、考核等级：
1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分
3、C 级(合格级)65—79 分
4、D 级(较差级)60—64 分
5、E 级(极差级)59 分以下
七、考核纪律：
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。
通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。
长沙金锦桥机械有限公司
绩效考核表
姓名:
序号项目自评分部门评分上级评分综合评分
1 工作表现(70) 工作业绩30分
2 计划能力5分
3 沟通协调5分
4 分析判断5分
5 指导能力5分
6 工作可靠度5分
7 工作方法10分
8 工作习惯5分
9 职业操守(20) 保密意识5分
10 团队意识5分
11 敬业精神5分
12 服从性5分
13 纪律(10) 上下班时间2分
14 工作时间内5分
15 假日安排3分
16 合计
财务绩效考核细则二
1. 认真执行国家财经法规、现金管理制度，遵守本公司的财务管理制度。
2. 遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。
3. 保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。
4. 负责货币资金的收付和管理工作。
5. 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。
6. 出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。
7. 每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式，做到记账准确、整洁、日清月结。
不得随意更换、涂改账簿。
8. 支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序和管理制度、金额准确后才能付款。
不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。
无论经理是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。
9. 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安全。
如出现现金长短款要及时查明原因，原因不明出纳要负责赔偿。
10. 服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作。
财务绩效考核细则三
1.现金报销:
每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核(各分管领导审核该费用的真实性)。
负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照费用的类别进行分门别类，审核单据上单位名称，日期，金额，印章等。
差旅报销单上差旅补贴标准情况，是否附出差申请表及行程表，各部门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，发票到达情况等。
应该发现的问题未发现，或审核出错的，当月发现问题并及时纠正的，给予记过，次月被查出或造成损失，扣若出错金额大于5000元的，扣。