基于价值创新逻辑的企业执行力研究
企业管理中的执行力与创新
司领导 的决策 ，又要 根据具体 情 况灵 活机动地 做 出调 整 ，创造新
方 法 ， 运 用 新 技 术 ，这 样 才 能 提
企业核心竞争力 ；而创新则是企业
对 产 品和技 术进 行更 新换 代 、服 务
高企业竞 争力 ，促进企 业的快 速
发展 。
企业家又希望 自己的员工具有创新
意识不断提高 ，从而不断适应市场
成 熟产 品之 分 。新 市场 和新 产 品前
辆 和 人员 费用 报 销关 。无 论直 接 费
当然 ，“ 市场成本 ”的管理与 控制 不仅是 以上这几 个方 面的 问
题 ，它 是 多方 面 的。我 们在 管理 过 程 中应 以独 特 的视觉 去 发现 人们 容 易 忽 视 的 问题 ，并 进 行 提 炼 和 总 结 ，以达到 管理 和提 高 的 目的 ，这 样才 能实 现企 业效 益 的最大 化 。 ｝
目标 ，就要求员工必须具有一流的 执行力。作为一个企业 ，即使有合
适 的 目标 与完 美 的操 作方 案 ，如 果 不能 保证 强有 力 的执 行 ，最终 也 只 能是 纸上谈 兵 。 同时 ，在 企业 的 管理 中 ，多数
缺一不可。执行力事关企业 内部指 令 的畅通 ，事实上 强有力 的执行
指 把一种 生产要 素和生产 条件 的
“ 结 合 ”引 入 生 产 体 系 。 它包 括 新
五 种情 况 ：引入 一 种新 产 品 ，引入
一
种新 的 生产方 法 ，开 辟一 个新 的
市 场 ，获得 原材 料 或半 成 品 的一 种 新 的 供 应 来 源 。创 新 要 求 打破 常 规 ，改 变 固有 的操作 模 式 ，寻找 新 的方 法来 实现 既定 目 。 标 企业 管 理者 一方 面要 求 员工 按 企业 的方 案 、意 图不 折不 扣 地完 成 工作 ，另一 方面 又要 求员 工 打破 常
战略与执行——基于价值创新战略的企业过程管理能力研究
１ ９ ） 。 以“ 争 ” 杆 为 导 向的 战 略 方 式 日益 失 去 其 ９ ９ 竞 标 作 用 ， 而创 造 出很 多 血 腥 的 “ 海 ” Ｗ．Ｃ ａ ｍ 和 反 红 （ ｈ ｎＫｉ
于 ２０ — ２０ ０ ８ ０ ９年对 职 业 经 理 人 进 行 调 查 ， 现 仅 有 不 发 到 ５ 的 人满 意 创 新 的 投 资 回 报 ， 这 一 比 例 呈 现 持 Ｏ 且
续下 降 的 趋 势 。２ ０ — ２０ ０ ６ ０ ８年 ， 别 为 ５ 、 ６ 和 分 ２ ４
活动提供 一 些启发 和指 导意 义。
关 键 词 ： 略 ； 行 力 ； 新 ； 值 创 新 ； 源 理 论 ； 程 管 理 战 执 创 价 资 过
Ｄ ： ０ ３ ６ ／．ｓ ｎ １ ０ — ３ ８ ２ １ ． ３ ０ ６ ＯＩ １ ． ９ ９ ｊ ｉ ． ０ １ ７ ４ ． ０ １ ２ ． ２ ｓ
则 需 要 企 业 具 备 高超 的 执 行 能 力 ， 要 整 合 的 、 谐 的 企 业 运 营 过 程 来 给 予 保 证 。 在 系统 性 地 解 读 和 梳 理 需 和 大 量 国 内外 文 献 的 基 础 上 ， 出 了将 战 略 与 执 行 相 结 合 的 基 于 价 值 创 新 战 略 的 企 业 过 程 管 理 能 力 ， 对 未 提 并 来 的 研 究 方 向进 行 了 展 望 ， 以期 推 动 相 关 理 论 的 深 化 和 繁 衍 ， 为 我 国 企 业 基 于 顾 客 价 值 进 行 的 创 新 实践 并
两者缺一不可 。
２ ０ ） ， 给企 业 带 来 了 巨大 危 害 。 ０ ９ 刮 这
经 济全 球 化 、 技 的 飞 速 发 展 ， 给 大 于 需 求 的 市 科 供
浅析企业如何强化执行力
浅析企业如何强化执行力【摘要】企业的竞争优势在于执行力的强弱。
要强化执行力，可以通过建立明确的目标和指导原则来激励团队，加强组织沟通和协同机制来提高协作效率，设定明确的绩效考核和奖惩机制来激励员工执行力，培养高效的团队和员工能力来增强执行力素质，以及持续追踪和监督执行情况来确保目标的实现。
执行力是企业成功的关键因素，强化执行力能够提高企业的竞争力，不断优化执行力机制是企业持续发展的基石。
企业应重视执行力的提升，从而获得更好的发展和竞争优势。
【关键词】执行力、企业、竞争优势、目标、指导原则、组织沟通、协同机制、绩效考核、奖惩机制、团队能力、员工能力、监督执行情况、成功因素、竞争力、优化执行力机制、持续发展、强化执行力。
1. 引言1.1 企业的竞争优势在于执行力的强弱企业的竞争优势在于执行力的强弱。
执行力是企业实现战略目标和持续发展的关键，它直接影响到企业的竞争力和在市场中的地位。
一个拥有强大执行力的企业能够高效地实施战略规划，快速适应市场变化，灵活应对竞争压力，取得更多的市场份额和利润。
相反，执行力较弱的企业往往难以有效执行战略，导致资源浪费、项目失败和市场竞争力下降。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断强化执行力，提高对市场变化的应变能力，才能在激烈的竞争中占据优势地位。
只有让每一个员工都认识到执行力的重要性，并且将其融入到企业文化和管理机制中，才能真正提升企业的绩效和竞争力。
企业需要重视执行力的建设和强化，不断优化执行力机制，确保企业能够持续发展和获得竞争优势。
2. 正文2.1 建立明确的目标和指导原则建立明确的目标和指导原则是企业强化执行力的重要步骤。
企业需要明确制定具体、量化的目标，确保全员对目标的理解和认同。
这些目标应该与企业的整体战略和发展方向相一致，能够激发员工的积极性和团队合作精神。
企业还需要制定清晰的指导原则，明确员工在执行任务时应该遵循的规范和流程，避免出现执行偏差或混乱。
建立明确的目标和指导原则有助于提高员工的执行效率和执行质量。
执行力的重要性在创新中的作用
执行力的重要性在创新中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业获取竞争优势和持续发展的关键因素。
而在创新过程中，执行力的重要性愈发凸显。
本文将探讨执行力在创新中的作用，并分析如何提高执行力，以帮助企业在创新中取得更好的成果。
一、执行力在创新中的重要性首先，执行力可以促使创新理念从想法阶段转化为实际行动。
创新并非一蹴而就，而是需要一系列的行动来配合实现。
如果企业缺乏执行力，即使拥有再好的创新理念，也只会成为一纸空文。
只有通过高效的执行力，将创新理念付诸实践，才能真正实现商业价值。
其次，执行力可以确保创新项目的高质量完成。
在创新过程中，执行力包括了规划、组织、协调、控制等多个方面。
通过执行力的运用，可以有效地推进项目各个环节的顺利进行，从而保证创新项目能够按照规定的时间、成本和质量要求得以完成。
第三，执行力可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
市场环境不断变化，竞争日趋激烈，这要求企业能够快速响应，灵活调整战略和资源配置，以保持竞争力。
而执行力强的企业，能够更好地应对这种变化和压力，及时抓住市场机遇，克服困难，稳定市场地位。
二、如何提高执行力为了在创新中发挥更好的执行力，企业需要采取一系列措施来提高组织和员工的执行力。
首先，建立明确的目标和规划。
企业应该制定具体、可衡量的目标，并将其与创新战略相结合。
同时，要做好项目规划，包括资源配置、时间安排、风险控制等，确保项目能够高效顺利地进行。
其次，强化沟通和协作。
沟通是执行力的关键要素之一。
企业应该建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
另外，要加强团队协作，发挥团队成员的潜力，形成协同效应。
第三，加强项目管理和控制。
企业应该建立科学的项目管理体系，制定有效的控制机制，定期跟踪和评估项目进展情况，并及时采取措施解决问题，以确保项目能够按计划进行。
最后，注重员工培训和激励。
员工是执行力的实施者，他们的专业素质和积极性直接影响着执行力的发挥。
企业应该注重对员工的培训和提升，提高其专业技能和创新能力。
浅析如何提高企业执行力
浅析如何提高企业执行力【摘要】企业执行力是企业成功的关键因素之一。
本文从建立明确的目标与指标体系、构建良好的组织架构和人才队伍、加强沟通与协调机制、优化决策流程与执行机制、持续改进和学习等方面进行浅析。
通过这些措施，企业可以提高执行力，实现组织目标。
本文还提出了提高企业执行力的关键因素、未来发展方向以及总体建议。
希望通过这篇文章的阐述，读者能够更好地了解如何提高企业执行力，以推动企业发展。
【关键词】企业执行力、目标与指标体系、组织架构、人才队伍、沟通、协调、决策流程、执行机制、改进、学习、关键因素、发展方向、建议。
1. 引言1.1 企业执行力的重要性企业执行力是企业实现战略目标和持续发展的关键能力，直接关系到企业的竞争力和生存发展。
在当前日趋激烈的市场竞争环境下，提高企业执行力至关重要。
优秀的企业执行力不仅体现在完成任务的速度和效果上，更体现在组织能够迅速有效地应对市场变化、实现目标、提高效率。
一家企业如果缺乏执行力，无论制定再周密的战略，也难以转化为实际行动，更不用说取得成果。
企业执行力被认为是企业成功的关键要素之一。
企业执行力的提高可以帮助企业更好地应对市场挑战，实现战略目标。
强大的执行力可以让企业更快速地推出新产品和服务，更快速地调整战略方向，更快速地应对竞争压力。
优秀的执行力也可以提高企业的效率和效益，减少资源浪费，增加利润。
企业执行力的重要性不言而喻，只有不断提升执行力，企业才能在市场上立于不败之地，实现持续发展。
加强企业执行力的建设已经成为众多企业的当务之急。
2. 正文2.1 建立明确的目标与指标体系在企业中，建立明确的目标与指标体系是提高企业执行力的关键步骤之一。
明确的目标与指标可以帮助员工明确工作重点，明确工作目标，明确工作标准，明确工作评价。
通过明确的目标与指标，员工可以更加明确自己的工作任务，并且根据实际情况进行调整和优化，最大程度地提高工作效率和工作质量。
企业需要确立整体发展战略和目标，以及各个部门、各个团队的具体目标与指标。
提升职场中的创新思维与执行力
提升职场中的创新思维与执行力在当今竞争激烈的职场环境中，拥有创新思维和强大的执行力是取得成功的关键。
创新思维能帮助我们发现新的机会和解决问题的方法，而执行力则能确保我们将想法转化为实际行动，实现目标。
创新思维是一种突破传统、敢于想象和创造的思考方式。
它不仅仅是想出新奇的点子，更是要能够从不同的角度看待问题，挖掘潜在的需求和价值。
在职场中，创新思维能够让我们在面对复杂的任务和挑战时，找到独特而有效的解决方案。
那么，如何培养创新思维呢？首先，要保持开放的心态。
不要被固有的观念和经验所束缚，愿意接受新的知识和观点。
多与不同背景和专业的人交流，从他们的想法中获取灵感。
其次，要学会质疑和挑战常规。
对于现有的工作流程和方法，思考是否有改进的空间，是否存在更高效的方式。
再者，要培养观察力。
留意身边的事物和现象，从中发现问题和机会。
比如，观察用户的行为和需求，以便为产品或服务的创新提供依据。
然而，仅有创新思维是不够的，还需要强大的执行力将想法落地。
执行力是把计划转化为实际行动，并取得预期结果的能力。
它体现了一个人的行动力、自律性和责任感。
一个具有良好执行力的人，能够明确自己的目标，并制定详细的计划。
他们会将大目标分解成一个个小目标，为每个小目标设定具体的任务和时间节点。
在执行过程中，他们能够克服各种困难和干扰，坚持不懈地朝着目标前进。
同时，他们还善于自我监督和自我调整。
当发现计划执行出现偏差时，能够及时分析原因，采取有效的措施进行纠正。
那么，如何提升执行力呢？第一，要有明确的目标和强烈的意愿。
清楚地知道自己想要达到什么结果，并且有足够的动力去为之努力。
第二，做好时间管理。
合理安排工作时间，避免拖延和无序。
可以使用一些时间管理工具，如番茄工作法、待办事项清单等。
第三，建立良好的工作习惯。
比如，保持工作环境的整洁和有序，养成定期总结和反思的习惯。
第四，学会团队协作。
在很多情况下，一个人的力量是有限的，与团队成员密切配合，能够提高工作效率和执行效果。
创新思维与执行力：企业成功的双翼
• 付诸实践：将计划转化为实际行动，确保目标实现
提升执行力的方法
• 培养自律：提高个人自律能力，按时完成任务
• 提高沟通：加强团队沟通，提高协作效率
• 学会激励：激发团队成员的积极性和主动性
执行力在企业中的应用案例
执行力在企业管理中的应用
执行力在市场拓展中的应用
• 提高企业竞争力
• 驱动企业持续发展
• 塑造企业品牌形象
创新思维对个人发展的重要性
• 提升个人能力
• 拓宽职业发展道路
• 提高个人价值
⌛️
创新思维的培养方法与技巧
培养创新思维的方法
• 拓宽知识面：学习不同领域的知识，提高综合素质
• 培养好奇心：对事物保持好奇，勇于尝试新事物
• 学会批判性思考：对现有观点保持质疑，善于分析问题
的重要性
执行力对个人
发展的重要性
01
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• 能够明确目标
• 保障企业战略目标的实现
• 提升个人工作能力
• 能够制定计划
• 提高企业运营效率
• 提高个人职业素养
• 能够付诸实践
• 降低企业风险
• 增加个人职业发展机会
执行力的提升策略与方法
提升执行力的策略
• 明确目标：确保团队成员对目标的理解和认同
持续关注创新思维和执行力的发展
适应市场变化，调整企业战略和目标
保持企业活力，实现可持续发展
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
• 激励执行力表现
搭建创新思维与执行力的组织架构
设计扁平化管理架构
团队中的创新力与执行力：一个平衡的探讨
团队中的创新力与执行力：一个平衡的探讨在当今不断变化和竞争激烈的商业环境中，团队的创新力和执行力是企业成功的两大关键因素。
创新力是指团队能够产生新颖、有价值的想法和解决方案的能力，而执行力则是指团队能够有效地将这些想法和解决方案转化为实际成果的能力。
本文将探讨如何在团队中平衡创新力和执行力，以实现持续的竞争优势。
一、创新力的重要性1. 创新是企业持续发展的源动力，能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
2. 创新能够带来新的产品、服务和业务模式，提高企业的盈利能力和市场份额。
3. 创新有助于提升团队的活力和凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力。
二、执行力的重要性1. 执行力是企业将战略和目标转化为实际行动的能力，确保企业目标的顺利实现。
2. 强大的执行力能够提高企业的运营效率，降低成本，提高客户满意度。
3. 执行力有助于建立企业的品牌形象和信誉，增强企业的竞争力。
三、创新力与执行力的关系1. 创新力与执行力并非相互排斥，而是相辅相成的。
创新力为执行力提供了源源不断的想法和方向，而执行力则是创新力得以实现的基础。
2. 平衡创新力与执行力能够确保团队在保持活力和创新能力的同时，也能够高效地实现目标和成果。
四、平衡创新力与执行力的策略1. 设定明确的目标和范围：在团队中明确创新和执行的目标，确保团队成员在创新和执行过程中有清晰的方向和边界。
2. 建立跨功能团队：将不同背景和专业能力的团队成员组合在一起，促进创新思维和执行能力的相互融合。
3. 鼓励创新思维：通过培训、激励和创建开放沟通的环境，培养团队成员的创新意识和能力。
4. 强化执行流程：建立高效、灵活的执行流程，确保创新想法能够迅速转化为实际成果。
5. 持续评估与反馈：定期评估团队的创新力和执行力，收集反馈并进行调整，以保持平衡和持续改进。
五、结论团队中的创新力与执行力是企业成功的关键因素。
通过平衡创新力与执行力，团队能够保持活力和创造力，同时也能够高效地实现目标和成果。
企业执行力理论与创新研究
企业执行力理论与创新研究企业执行力理论与创新研究一、引言企业执行力是企业顺利实现战略目标的关键要素，也是企业竞争力的重要驱动力之一。
在当今快速变化的商业环境中，企业必须不断创新和改善其执行力，以应对激烈的市场竞争和不确定性。
因此，对企业执行力的理论和创新研究具有重要的理论意义和实践价值。
二、企业执行力的概念和要素企业执行力是指企业有效、高效地实施和落地其制定的战略、计划和决策的能力。
它涉及到多个要素，包括组织结构、流程管理、人力资源、信息技术以及沟通和协作等方面。
这些要素相互作用，共同构建了一个有效的执行体系。
1. 组织结构组织结构是企业执行力的基础，它涉及到职责和权力的分配、协调和控制机制的建立等方面。
一个清晰明确的组织结构有助于明确责任和权限，促进信息传递和决策的高效执行。
2. 流程管理流程管理是企业执行力的核心环节，它包括战略制定、目标设定、决策执行、绩效评估等流程的有效管理。
有效的流程管理可以确保决策的及时实施和效果的监测，帮助企业快速适应市场变化并实现战略目标。
3. 人力资源人力资源是企业执行力的重要支撑，它涉及到员工的招聘、培训、激励和绩效评价等方面。
合理优化人才队伍的构成和组织员工的能力和动力，可以提升企业执行力。
4. 信息技术信息技术在现代企业执行力中发挥着越来越重要的作用，它可以提供实时的信息和数据支持，促进决策的准确性和迅速性，同时也能够提高业务流程的自动化和效率。
5. 沟通和协作良好的沟通和协作是企业执行力的关键因素，它有助于促进内部员工之间的信息共享、合作和协调，同时也能够加强企业与外部利益相关者的沟通和协作，推动各方面资源的共同整合和利用。
三、企业执行力的评估模型为评估和提升企业执行力，研究者和管理学家提出了多种评估模型。
其中，GEM模型（Goals, Execution, and Monitoring）是一种较为广泛应用的模型。
1. 目标设定目标设定是GEM模型的核心要素，企业需要明确明确具体的战略目标和指标，并将其与中长期计划相衔接，使得整个组织朝着共同的方向努力。
执行力提升的创新方法与实践
执行力提升的创新方法与实践提升执行力在企业管理与个人发展中至关重要。
在当今快速变化的商业环境中，高效的执行力是组织成功的基石，而创新的方法与实践能够帮助我们在众多竞争者中脱颖而出。
下面将从多个角度探讨执行力提升的创新方法与实践。
### 一、明确目标与愿景在任何组织或团队中，明确的目标是提升执行力的起点。
目标需要具体、可测量，并具有挑战性和可达成性。
SMART原则（即Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）提供了一种有效的目标设定框架。
除了设定具体的业务目标，团队愿景的重要性同样不可小觑。
愿景能够激励团队成员，使他们在面对困难时有更强的动力去坚持并完成目标。
### 二、采用敏捷方法敏捷方法论最初起源于软件开发领域，但其灵活、高效的特点使其被广泛应用于各个行业。
敏捷方法强调定期的迭代和反馈，使团队能够及时调整策略，快速响应市场变化。
定期的评审会议和短期的冲刺能够确保团队持续关注目标，而不是陷入日常工作的琐碎中。
通过敏捷实践，团队成员能够在快速变化的环境中保持高效执行。
### 三、强化沟通与协作沟通是提升执行力的关键因素之一。
开放的沟通渠道能够促进信息的共享与反馈，缩短决策的周期。
建立定期的沟通机制，确保团队成员之间的信息流动，无论是通过面对面的会议，还是利用现代技术平台，如即时通讯工具和协作软件，都能够提升团队整体绩效。
良好的协作机制能够让团队充分发挥各自的优势，形成合力，提高执行效率。
### 四、激励与认可机制为了提升员工的执行力，激励与认可机制至关重要。
正向激励能够鼓励员工积极参与工作，提高工作满意度。
采用多样化的激励方式，包括物质奖励、职业发展机会、培训和表彰，能够帮助员工感受到自己的价值，从而提升工作激情和执行力。
定期的反馈与认可能够增加员工的归属感，激励他们超越个人目标，追求组织的成功。
### 五、技术的应用与创新信息技术的快速发展为执行力提升提供了新的工具和方法。
策划方案中的创新思维和执行能力
策划方案中的创新思维和执行能力一、引言在竞争日益激烈的社会中，创新思维和执行能力是企业成功的重要因素。
策划方案作为企业发展的重要工具，它的创新思维和执行能力将直接影响到企业的发展战略和实施效果。
本文将从创新思维和执行能力两个方面展开探讨。
二、创新思维在策划方案中的应用创新思维是指通过创造性思考，寻找新的解决问题方式的能力。
在策划方案中，创新思维可以从以下几个方面应用。
1. 技术创新策划方案需要与时俱进，紧跟科技发展的步伐。
通过技术创新，企业可以提供更高效、更具竞争力的产品或服务，使策划方案更加符合市场需求。
2. 市场创新创新思维应该贯穿于策划方案的整个过程中，包括市场定位、产品设计、推广策略等方面。
通过市场创新，企业可以在竞争激烈的市场中找到独特的定位，为策划方案注入新的活力。
3. 运营模式创新运营模式的创新可以帮助企业降低成本、提高效率，进而增加利润。
策划方案中的运营模式创新可以涉及供应链管理、物流配送等方面，从而提升企业的竞争力。
三、创新思维的培养要在策划方案中应用创新思维，企业需要培养员工的创新能力。
具体而言，可以从以下几个方面进行培养。
1. 提供学习机会企业可以组织培训班、研讨会等形式，为员工提供学习创新思维的机会。
同时，还可以鼓励员工积极参加外部培训和行业交流，拓宽思维。
2. 激励创新企业可以设置创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议，并给予相应的奖励。
同时，也可以通过激励机制，营造积极的创新氛围。
3. 建立创新文化企业需要倡导开放、包容的文化氛围，鼓励员工分享创新想法，并从错误中吸取经验教训。
此外，还可以通过团队合作、跨部门沟通等方式，促进创新思维的形成。
四、执行能力在策划方案中的重要性创新思维虽然重要，但若缺乏执行能力，策划方案依然无法落地。
因此，良好的执行能力对于策划方案的成功实施非常关键。
1. 细化目标策划方案的执行需要明确具体的目标，并进行合理的分解与细化。
只有明确每个小目标，并设定相应的指标和时间节点，才能推动任务的执行。
执行力在企业创新中的作用
执行力在企业创新中的作用在现代企业管理中，执行力已经逐渐成为推动企业创新的重要动力。
无论是新产品开发，还是商业模式的转型，执行力的强弱直接影响着创新的落地效果与市场反应。
执行力是一种将计划转化为具体成果的能力，涵盖了资源的整合、团队的协作、任务的分配以及时间的管理等多个方面。
尤其在快速变化的市场环境中，充分发挥执行力不仅能够提升企业的竞争力，也能够确保创新的持续性和有效性。
企业创新通常涉及到新业务的开拓、技术的研发以及市场的再定位，而执行力的高低往往决定了企业能否顺利实现这些目标。
执行力不仅仅是简单的任务完成，更是一种文化、一种价值观的体现。
在企业内部，执行力强的团队能够迅速响应市场的变化，及时调整策略，并将创新想法落实到具体行动中。
这种高效的执行不仅能缩短产品上市的时间，还能在激烈的竞争中有效把握市场先机。
企业的创新过程往往充满不确定性。
从构思阶段到产品上市，涉及的环节众多，从市场调研、技术开发到生产制造，每一环节都需要强有力的执行来支撑。
如果说创新想法是画在纸上的蓝图，那么执行力就是把这些蓝图变为现实的工匠。
没有优秀的执行力，再好的创意也只能停留在纸面上。
因此，企业在进行创新时，切不可忽视执行力的培养和提升。
以某些成功企业为例，其中的共同点往往是他们在创新过程中都体现出了强大的执行力。
这些企业不仅只有出色的研发团队，更有灵活的组织结构和高效的团队配合机制，确保了创新方案的顺利实施。
例如，某知名科技公司在推出新产品时，迅速成立了跨部门的项目组，使得研发、市场和生产等各环节能够无缝衔接。
这样的做法使得新产品从研发到上市的周期大幅缩短，迅速占据市场份额。
企业创新的执行力也体现在绩效管理和激励机制上。
通过设定明确的目标和绩效考核指标，企业能够有效引导团队成员的行为，促使他们在创新过程中保持高度的责任感和使命感。
研究显示，拥有明确目的的团队执行力往往更强。
为了实现既定目标，企业还需制定合理的激励方案，从而鼓励员工积极参与创新。
苹果公司的价值创新和执行力研究
2012年06月（第26卷第06期）East China Economic ManagementJun.，2012（Vol.26，No.06）［收稿日期］2011—12—10［基金项目］国家自然科学基金项目（71102012）［作者简介］张英华（1950—），男，天津人，教授，博士生导师，研究方向：组织创新与服务运营；李奕（1980—），女，天津人，讲师，博士研究生，研究方向：组织创新与服务运营。
●管理论坛【DOI 】10.3969/j.issn.1007-5097.2012.06.022苹果公司的价值创新和执行力研究张英华，李奕（天津财经大学，天津300222）［摘要］价值创新战略是新的竞争环境下提出的一种新的战略逻辑。
实行价值创新的企业另辟蹊径，开创蓝海，为企业带来丰厚的利润。
然而，单纯的价值创新逻辑导向并不意味着其必然成功。
价值创新能否成功，需要高超的执行能力加以支持，需要整合的、和谐的企业运营过程给予保证。
本研究以苹果公司创新绩效和过程为例进行了分析，在此基础上提出了将战略与执行相结合的基于价值创新战略的企业过程管理能力的构建方向，以期在推动相关理论深化、繁衍的同时，为我国企业基于顾客价值进行的创新实践活动提供一些启发和指导。
［关键词］价值创新；执行力；过程管理能力；创新［中图分类号］F271［文献标志码］A ［文章编号］1007—5097（2012）06—0096—05Apple ’s Value Innovation and Execution CapabilitiesZHANG Ying-hua ，LI Yi(Tianjin University of Finance and Economics ，Tianjin 300222，China)Abstract ：Value innovation is a new strategic logic in the new competitive environment ．The firms which make value innova ⁃tion try to find some new way and create blue ocean ．They get generous profit from that strategy ．However ，the simple value innovation orientation does not mean inevitable successes ．A successful value innovation needs excellent execution ，an inte ⁃grated and harmonious operation process as well ．This paper takes App ．Inc ．as an example to analyze the innovation perfor ⁃mances and process ．Then the paper gives some future direction on firms ’process management capability which combines strategy with execution and base on the value innovation strategy ．This paper contribute to the theory development ，and have some implication on Chinese firms ’practice of innovation which is based on customer value ．Key words ：value innovation ；execution ；process management capability ；innovation一、引言当今时代，市场需求日趋复杂多变，各个产业、技术和产品的生命周期日益缩短，各种原有的竞争格局和游戏规则不断被颠覆。
企业执行力理论与创新研究
企业执行力理论与创新研究
执行力是一个内涵悠久而称谓新鲜的概念。
执行的思想早已有之,但最近几年却引起了很多企业家和学者的关注,逐渐成为一个热门的研究领域。
本文富有探索性的对企业的执行力问题加以研究。
力争在准确把握执行力的内涵与外延的基础上深入探究企业执行力的深层作用机理、影响因素,以及如何才能提高企业的执行力。
主要内容如下:探讨执行力概念的内涵与外延,从不同角度对企业的执行力给出了定义;分析了执行力与现有企业管理研究领域之间的区别和联系,理顺了研究方向,明确了研究重点。
同时将企业看作一个复杂系统,分析了企业的系统特性;将企业的执行力系统分解为五个子系统,并进行了相应的系统分析。
对企业的综合执行力进行层次分解,将每个企业成员看作一个决策执行单元(DEU),分析每一层次执行力具有的要求和特点;给出了考虑执行成本的DEU决策模型,并重点探讨了发生利益冲突时的DEU博弈分析,得出了一些对提高执行力有益的结论。
采用多Agent理论对企业执行力进行了系统化的研究,提出了一个基于多Agent 理论的企业执行力协同模型CMEA,并分析了影响CMEA执行效能的因素,分两种情况设计了基于多Agent的企业执行力协同机制。
从个人与企业两个方面对执行力的评价问题进行了系统研究。
分别给出了个人、企业执行力的评价指标体系和评价方法,提出了一个评价企业执行力的三维评价模型;给出了个人执行力评价指数IEi以及企业执行力评价指数EEi的构造方法。
以模型研究的结论为主,结合实际的问卷调查,总结归纳出影响企业执行力的因素,提出了对企业进行全面执行力管理(TEM)的思想,并从个人与企业两个角度对企业如何开展有效的全面执行力管理进行了阐述。
执行力与创新：推动企业进步
执行力与创新：推动企业进步在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并不断进步，就必须具备优秀的执行力和创新能力。
执行力和创新是企业发展的双引擎，两者相辅相成，共同推动企业实现目标，走向成功。
执行力的重要性执行力是企业实现战略目标的关键。
无论企业有多么优秀的战略规划，缺乏执行力都将徒有其表。
优秀的执行力意味着团队能够高效地完成任务，按时交付成果，有效控制成本，提高生产效率。
执行力不仅仅体现在细节方面，更是需要领导者和团队成员在面对困难和挑战时保持决心和毅力，不达目标决不放弃。
提升执行力的方法1.明确目标和任务分工：设定明确的目标，细化分解任务，并清晰地分工给团队成员，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
这有助于提高工作效率，避免出现交叉工作和资源浪费。
2.建立有效的沟通机制：良好的沟通是执行力的关键。
领导者需要与团队成员保持密切沟通，及时反馈问题和进展，解决团队协作中出现的障碍，确保团队协同作战。
3.制定明确的计划和时间表：建立详细的时间表和计划，并对每个阶段的时间节点进行明确规定，有助于团队成员清晰地掌握工作进度，减少因为时间不明确而造成的拖延。
创新的价值创新是企业持续发展的源泉。
在快速变化的市场环境下，企业必须不断寻求创新，发展新产品、新技术和新服务，以满足消费者不断变化的需求，增强竞争力。
创新能够带来市场份额的扩大，降低成本，提高效率，提升企业整体价值。
如何提升创新能力1.鼓励团队创新：企业领导者应该激励团队成员提出新的观点和意见，鼓励团队成员勇于尝试和冒险。
创建一个包容且积极的工作环境，鼓励创新思维的产生。
2.与外部资源合作：与其他企业、高校和研究机构合作，与行业内的专家和同行进行交流合作，从外部获取先进技术和创新理念，促进企业自身的创新。
3.持续学习和改进：创新需要源源不断的新知识和技能的补充。
领导者应该鼓励团队成员进行持续学习和自我提升，不断调整和改进工作方式，保持竞争力。
执行力与创新的融合企业要想实现长远发展，必须将执行力和创新完美融合。
基于战略的企业执行力研究的开题报告
基于战略的企业执行力研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的压力和挑战。
在这种背景下，如何提高企业的执行力，确保战略的有效执行，成为了企业经营管理中的一个核心问题。
因此，本研究旨在探讨如何基于战略来提高企业的执行力，以实现企业的可持续发展。
二、研究的目标和问题1、研究目标：本研究的主要目的是探讨基于战略的企业执行力的提高方法，以提高企业的绩效，并实现长期的可持续发展。
2、研究问题：（1）企业执行力的定义和特点是什么？（2）战略和企业执行力之间的关系是什么？（3）如何基于战略来提高企业的执行力？三、研究内容和方法1、研究内容：本研究的内容主要包括：（1）企业执行力的概念、特点和影响因素；（2）战略的概念、特点和实施原则；（3）基于战略的企业执行力提高方法分析；（4）基于实证方法对企业执行力提高的实证研究。
2、研究方法：本研究主要采用文献分析和案例研究法相结合的方法，在对相关文献进行深入阅读和分析的基础上，选择多个案例进行深入研究和对比分析，以归纳总结出基于战略提高企业执行力的方法和实践经验，最终运用实证方法对研究结果进行验证和分析。
四、研究意义和预期结果1、研究意义：（1）为企业提高执行力，实现战略管理的有效实施提供参考和借鉴；（2）为企业制定战略管理方案提供理论支持和思路指导；（3）进一步深化战略管理的理论和实践研究。
2、预期结果：（1）总结出基于战略的企业执行力提高的方法和实践经验；（2）对基于战略的企业执行力提高的实证研究进行验证和分析；（3）为企业提高执行力和实现长期可持续发展提供理论支持和实践指导。
执行力与创新服务力
汇报人：2023-11-20CATALOGUE目录•引言•执行力解析•创新服务力探究•执行力与创新服务力的关系•如何提升执行力与创新服务力•案例分析与实践启示01引言执行力是企业实现目标和愿景的关键能力，它涉及到企业各个层面的运作，包括战略制定、资源配置、人员管理等。
一个具有强执行力的企业，能够高效地整合资源，确保各项任务得以顺利完成。
执行力创新服务力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
它要求企业不断挖掘客户需求，提供个性化、高质量的服务体验。
通过创新服务，企业能够建立品牌忠诚度，赢得更多市场份额。
创新服务力主题介绍本文旨在分析执行力和创新服务力对企业的重要性，并探讨如何提升这两种能力。
通过深入研究和实践，我们希望帮助企业实现以下目标提高运作效率，确保各项任务能够准时、高质量完成；增强市场竞争力，通过创新服务赢得更多客户的青睐；建立可持续的竞争优势，为企业长远发展奠定坚实基础。
在实现这些目标的过程中，我们将结合丰富的实践经验和案例分析，为企业提供具有指导意义的建议。
希望本文能够激发企业对执行力和创新服务力的重视，并助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
010*******目的和意义02执行力解析0102执行力的定义一个具备强大执行力的企业或个人，能够高效地、准确地实施计划、达成目标。
执行力是企业或个人在实现目标过程中所表现出来的能力和力量。
明确目标快速响应团队协作关注细节高效执行力的特征01020304高效执行力首先要有明确的目标，确保所有行动都围绕目标展开。
在面对变化和挑战时，能够快速做出决策和调整，保持敏捷。
高效执行力强调团队协作，各部门、各成员之间紧密配合，形成合力。
在执行过程中，注重细节，确保每个环节都得到精细化的管理和执行。
确保目标和计划清晰、具体，以便更好地指导执行过程。
制定明确的目标和计划不断审视、优化企业内部的管理流程和制度，提高执行效率。
优化流程和管理注重团队建设，提升员工的执行力和协作能力。
企业如何打造超强“执行力”
企业如何打造超强“执行力”企业有了强大的执行力，不论做什么事情，都能达到事半功倍的效果。
企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。
企业有了强大的执行力，不论做什么事情，都能达到事半功倍的效果。
企业从不缺乏战略，往往缺的是执行力，而如何打造一支有执行力的团队，是企业领导最大的目标之一。
某公司研究部主管，对创新型工厂技术及未来方向有多年研究。
团队是企业最重要的财产之一。
在大公司，针对一些重要产品配备的人力会很充足，加上行之有效的监管，因团队能力不足而影响产品进度的情况很少出现。
但是对小企业来说，团队的状况则显得很重要。
一个优秀的小团队，面对市场时，可做到快速反应，面对调整时，可做到快速转身。
如何打造一支优秀的团队，则是企业领导工作的核心目标之一。
执行力很重要对大公司来说，企业文化是打造团队的“利器”。
在公司里，会由专门的部门对企业精神进行归纳、抽象和总结，形成意识形态上的企业文化，然后通过入职培训、上下级的传承、各层级的会议等方式，传达和灌输到员工中去。
虽然部分员工未必完全认同，但表面上会遵守，无论是真正认同还是表面遵守，其外在表现都是一致的，所以无论你是否真正认同，企业文化都会成为推动企业前进的动力。
并不是所有大公司的企业文化都不适用小团队，相反，有很多好的文化是值得借鉴的。
比如华为“以客户为中心”的文化。
它要求员工把保证客户价值放在首位。
在华为，有一个有趣的案例。
华为曾有一款网络设备，面对市场需求时，每次调整都会出一些问题，版本升级也非常慢，需要的人力更是庞大。
于是下决心要整改这款产品，但是在经深入研究后发现，这款产品居然有2000多个功能。
谁都能想象对功能如此繁多的产品，进行改造牵涉的问题会有多少。
况且，面对繁杂的代码，研发人员须小心翼翼地进行功能修改。
在产品出厂前，功能验证人员也须对所有功能进行验证，以保证原有功能的通畅性。
最终决策团队决定保留最重要的80个功能。
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李 奕 ， 张英 华
（ ． 津财经 大学 珠 江学 院 ；． １天 ２ 天津财 经 大学 商 学院 ， 天津 ３ ０ ２ ） ０ ２ ２
摘 要 ： 异 的 顾 客 价 值 是 企 业 竞 争 力 的 主 要 来 源 ， 新 围绕 顾 客 价 值 进 行 是 企 业 发 展 的 必 然 之 路 。 而 顾 优 创
新 和社 会 创 新 ， 者 指 自然 界 中某 种 事 物 新 的 应 用 、 前 新
不 同领 域 的 ２ ８个 经 理 人 进 行 了 在 线 调 查 ， 查 结 果 ４ 调
从 另 一 个 角 度 证 实 了 这 一 点 。尽 管 很 多 人 关 注 创 新 ， 但 是 往 往 发 现 创 新 的 努 力 是 无 效 的 。调 查 显 示 ， Ｏ个 ２ 创 新 项 目 往 往 仅 仅 成 功 ３项 。创 新 不 仅 需 要 具 有 远 见 、 打破 产 业 模 式 、 破 企 业 资 源 限 制 、 造 一 种 积 极 突 创 承 担 风 险 的 氛 围 ， 需 要 识 别 创 新 、 建 愿 景 、 建 模 更 构 创 型 和衡 量 体 系 ， 及 利 用 高 超 的 过 程 管 理 能 力 来 捕 捉 以 新 想法 ， 调 资源和活动 ， 现创新 。 协 实
的 经 济 价 值 ； 者 则 指 经 济 与 社 会 中 新 的管 理 机 构 、 后 管 理 方 式 或 管 理 手 段 ， 以 确 保 在 资 源 配 置 中 取 得 更 大 用 的 经 济 价 值 与 社 会 价 值 。德 鲁 克 指 出 的 这 种 社 会 创
新 ， 着 创 新研 究 的不 断 深 入 ， 一 步 扩 展 和 细 化 为 组 随 进
式创新 。
份 名 为 “ 效 拆 解 创 新 密 码 ” 调 查 ， 全 世 界 跨 越 有 的 对
技 术 创 新 和 制 度 创 新 以 及 社 会 创 新 ， 映 了 创 新 反 的不 同研 究 对 象 。从 较 为 主 流 的 观 点 来 看 ， 新 基 于 创 不 同研 究 对 象 主 要 分 为 两 类 ： 是 以 技 术 变 革 和 技 术 一 推 广 为对 象 的 技 术 创 新 ， 是 以 制 度 变 革 为 对 象 的 制 一 度 创新 。 而彼 得 ・德 鲁 克 认 为 ， 新 可 以 分 为 技 术 创 创
满 意 ］ 。波 士 顿 咨 询 公 司年 度 调 查 发 现 ， 业 经 理 人 中 企
满 意 他 们 从 创 新 投 资 中所 获 回报 的 少 于 经 理 人 总 数 的 ５ ， 且 这 个 比例 连 续 几 年 不 断 下 降 ， ２ ０ ０ 而 从 ０ ６年 的
５ 到 ２ ０ ２ ０ ７年 的 ４ ， 到 ２ ０ ６ 再 ０ ８年 的 ４ ］实现 ， 需 要 企 业 构 建 能 力 加 以 支持 。 首 先 ， 统 地 梳 理 了 创 新 和 价 值 创 新 理 论 ， 析 则 系 分
了创 新情境 下企 业发展 的执行 要 求。然后 ， 此基础 上指 出价值 创新 本 身需要执 行 力 的 支持 ， 出 了基 于 在 提
１ 以 顾 客 价 值 为 导 向 的 创 新 理 论
１ １ 创 新 的 相 关概 念 ．
织 创 新 、 理 创新 、 程 创 新 、 略 创 新 和 文 化 创 新 等 。 管 流 战 创 新 领 域 中 目前 研 究 最 多 的 是 技 术 创 新 ， 实 际 上 ， 但 创 新 并 不 总 是 意 味 着 使 用 最 新 、 前 沿 的 技 术 。创 新 更 最
第２ 卷 第１ 期 ９ ０ ２ １年５ ０２ 月
科 技 进 步
与 对 策
Ｖ＿ ． ０ ２９Ｎ Ｏ． ０ １ １ Ｍ ａ ２０１ ｙ． ２
Ｓ ｉｎ ｅ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｒ ｇ ｅ ｓ ｎ ｏ ｉｙ ｃｅ ｃ ＆ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙＰ ｏ ｒ ｓ ｄＰ ｌ ａ ｃ
基 于 价 值 创 新 逻 辑 的企 业 执 行 力研 究
中图分 类号 ： ２０ Ｆ ７
文 献标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ １７ ４ （０ ２ １ —０ ００ １ ０ — ３ ８ ２ １ ） ００ ８— ４
０ 引 言
当 今 时代 的 商 业 环 境 以 顾 客 价 值 为 核 心 ， 值 创 价 新 比以 往 任 何 时 候 都 显 得 重 要 ［ 。尽 管 大 多 数 领 导 层 】 ］ 普 遍 接 受 创 新 的 重 要 性 ， 们 也 试 图 致 力 于 围 绕 顾 客 人 价 值 进 行 创 新 ， 对 来 自创 新 投 资 之 后 的 结 果 普 遍 不 但
一
的 开发 、 得 新 的 供 应 来 源 和 组 织 新 的 商 业 方 式 。 经 获 过 将 近 １ ０年 的 发 展 ， 者 们 提 出 了 很 多 不 同 的 创 新 ０ 学 概 念 ， ： 进 式 创 新 、 进 式 创 新 、 坏 式 创 新 、 术 如 激 渐 破 技 创 新 、 度创 新 、 会 创 新 、 放 式创 新 等 。 制 社 开 渐 进 式创 新 和 激 进 式 创 新 以及 破 坏 式 创 新 ， 映 反 了创 新 的 结 果 和 效 应 。前 者 的 变 化 过 程 是 微 小 的 、 累 积 的， 识有秩序 地 、 知 自然 地 发 挥 作 用 ， 后 两 者 则 体 而 现 了创 新 的速 度 、 度 ， 对 原 有 的 机 制 、 式 的 一 种 强 是 模 根 本 性 的破 坏 。但 是 在 现 实 中 ， 新 模 式 不 可 能 绝 对 创 单 一 ， 向于 采 纳 激 进 式 创 新 的企 业 也 可 能 包 含 渐 进 倾