工程质量计划
工程质量控制要点计划方案
工程质量控制要点计划方案一、背景分析工程质量控制是指对工程质量进行管理和监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
而要进行质量控制，首先要做好质量计划，确定质量控制的要点和方案，以便在施工过程中能够有效地执行和监督。
本文将从工程质量控制的要点和方案入手，对工程质量控制进行分析和规划。
二、工程质量控制的要点1. 清晰的质量目标和标准在进行工程质量控制时，首先要确定明确的质量目标和标准。
这包括对工程项目的质量要求、执行标准和验收标准等进行详细的规划和说明。
只有明确质量目标和标准，才能有效地进行质量控制。
2. 合理的质量管理体系建立和完善质量管理体系是工程质量控制的必要条件。
在质量管理体系中包括质量管理责任制度、质量检测制度、质量问题处理制度等，这些制度的建立和完善将有力地推动工程质量控制的落实。
3. 专业的工程施工方案在工程施工方案中，一定要合理地安排施工工艺，采用合理的施工工艺和施工方法。
只有在工程施工方案上做到严谨和专业，才能有效地保障工程质量。
4. 设备和材料的质量保证在工程施工过程中，需要严格把关施工材料和设备的质量。
只有保证了施工材料和设备的质量，才能保证工程的质量。
5. 合理的施工管理在进行工程质量控制时，需要进行严格的施工管理。
这包括工地安全管理、工地环境管理、工期控制等方面的施工管理，只有把这些施工管理做好，才能有效地保障工程的质量。
6. 严格的质量检测在工程施工过程中，需要进行严格的质量检测。
这包括工程质量的各个环节的质量检测，只有做好了质量检测，才能及时地发现和解决质量问题。
7. 完善的质量记录在工程质量控制中，要做好完善的质量记录。
这包括施工日志、质量检测记录等，只有做好了质量记录，才能及时地总结和分析经验，改进施工质量。
以上七点是工程质量控制的要点，也是进行质量计划的重点内容。
三、工程质量控制的计划方案1. 建立质量目标和标准确定明确的质量要求、执行标准和验收标准，并在整个施工过程中贯彻执行，确保施工质量。
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）2022工程质量管理工作计划（精选5篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的2022工程质量管理工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量管理工作计划1质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。
因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。
2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。
3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。
4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。
5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。
6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。
7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。
8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。
9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。
10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。
二、施工质量方面：1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。
工程质量工作计划(精选7篇)
工程质量工作计划（精选7篇）工程质量工作计划（篇1）20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
（三）进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施随着经济的快速发展，城市化进程不断加速，各类工程建设如房屋、桥梁、道路、水利工程等大规模工程项目如雨后春笋般涌现出来，而这些项目不仅需要投入大量的资金，更需要高质量的建设，保障国家和人民的利益。
为此，工程质量创优计划及保证措施变得至关重要。
一、工程质量创优计划1. 确定标准首先是要明确建设项目的标准，明确各种设备、材料和结构的规范以及相应的标准，以便按照这些标准执行所有的工作。
标准中包含的数据应具有科学性、可行性和可信度。
2. 制定计划建立合理的工程质量创优计划，要根据实际情况合理设置工作内容、工作进度和工作目标，确保质量计划的可行性和可行性。
3. 实施过程监督要严格按照实际的工程质量创优计划进行实施，并且进行全面的监督，及时处理问题，并及时调整计划。
针对不同的工程项目，需要制定不同的监督机制和监管措施，以确保所有的工作质量得到充分保障。
4. 确定奖励机制在实施计划过程中，应对优秀的工程质量进行充分的奖励并加以宣传，以促进全社会的工程质量水平的提高。
5. 全过程记录要对整个工程建设过程进行全面的记录，记录必要的数据、时间节点、以及每个节点产生的重大问题、解决措施以及相关的技术经验和持续优化措施。
二、工程质量保证措施1. 设置专业质检人员对工程建设过程中的制品、建筑材料和施工技术进行全面检查，对不符合标准规范的制品报废或退回，确保各项专业要求得到满足，同时对常规和特殊问题进行分析，提出有效的解决方案。
2. 核查设备和材料对所采用的安装和运行的设备以及建筑材料进行全面的检查，确保设备和材料的安全性、可靠性和经济性，同时确保设备和材料符合相关的标准规范。
3. 技术培训为项目施工者建立技术培训机制，推行技术创新和质量控制，使施工人员技术水平更高，能够快速有效的解决各种问题，提高工程质量水平，保证工程项目的顺利进行。
4. 紧密安全管理在整个工程建设过程中，要紧密地进行安全管理，确保工程建设过程中不发生任何安全事故，充分保障施工人员的生命安全和财产安全，同时要将全部的施工过程逐步化、专业化、标准化、信息化，从而提高安全设施的质量和安全施工的水平。
工程部质量工作计划(精选5篇)
工程部质量年度工作计划(精选5篇)工程部质量年度工作计划精选篇220__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
13、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
工程质量管理工作计划4篇
工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司：现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。
一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。
一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。
截止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。
对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。
达到了优良水平。
各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。
各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。
第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。
工程质量控制计划
引言概述：工程质量控制计划是一个组织和管理工程项目各个阶段的质量控制活动的重要工具。
对于任何一个工程项目来说，质量控制计划是确保项目交付符合预定标准的关键要素。
本文将详细介绍工程质量控制计划的重要性，以及如何制定和实施一个有效的质量控制计划。
正文内容：一、确立质量目标1.明确项目质量要求：需要明确项目的质量标准和要求。
这包括对材料，施工方法和工艺流程等方面的要求。
2.设定质量目标：根据项目的特点和要求，制定确切的质量目标。
这些目标应该是具体，可度量和可验收的。
二、制定质量管理计划1.制定工程质量计划：根据项目的需求和目标，制定一个全面的质量管理计划。
这个计划应该包括质量控制的各个阶段和步骤，以确保项目在每个阶段都能够满足质量要求。
2.确定质量控制措施：在质量管理计划中确定具体的质量控制措施，包括检查，测试和评估等方面。
这些措施应该能够确保项目各个阶段的质量符合预期要求。
三、质量风险管理1.识别潜在的质量风险：对项目进行全面的质量风险评估，识别潜在的质量问题和风险因素。
这将帮助项目团队提前预测和避免可能出现的质量问题。
2.制定应对措施：在质量控制计划中制定相应的应对措施，以减轻和控制质量风险的影响。
这可能包括质量培训，加强监督和控制等方面。
四、实施质量控制措施1.质量检查和测试：按照质量管理计划中的控制措施，进行项目的质量检查和测试。
这包括对材料和设备的检查，以及对施工过程和成品的监督和测试。
2.记录和报告：将质量检查和测试的结果进行记录和报告，以便及时发现质量问题并采取相应的纠正措施。
同时，将这些记录和报告纳入质量管理计划的评估和改进过程。
五、质量管理的持续改进1.质量评估和反馈：定期进行质量评估，收集项目团队和利益相关方的反馈意见。
这将帮助项目团队识别问题和改进机会，并及时采取相应的措施。
2.改进措施的实施：根据质量评估和反馈意见，制定和实施改进措施。
这可能包括对工艺流程的调整，对人员培训的加强等方面。
工程质量策划
工程质量策划工程质量策划是指在工程实施过程中，为确保项目质量目标的实现，制定相应的质量管理措施和控制计划的过程。
下面是一个关于工程质量策划的示例文本，大约500字：工程质量策划一、质量目标本工程的质量目标是确保所有的施工活动符合相关的标准和法规要求，保证工程质量达到或超过设计要求，确保工程的安全可靠、经久耐用。
二、质量管理组织1. 项目质量管理组织项目经理作为质量管理组织的负责人，对整个项目的质量负总责。
项目质量管理组织包括质量工程师、监理工程师和质量检测人员等。
2. 质量管理职责（1）质量工程师负责制定质量管理计划，跟踪质量问题，并提出解决方案。
（2）监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合质量要求。
（3）质量检测人员负责对施工过程进行质量检测，及时发现和处理质量缺陷。
三、质量管理计划1. 质量控制计划（1）制定质量控制标准，明确不同施工阶段的质量要求。
（2）确定质量控制方法，包括现场检查、抽样检测、试验等。
（3）制定质量问题处理程序，确保及时发现和处理质量问题，避免对工程进度和质量产生不良影响。
2. 质量保证计划（1）建立工程质量档案，包括设计文件、施工记录、质量检测报告等。
（2）制定工程验收标准，确保工程质量符合合同和设计要求。
（3）组织质量验收，对工程进行全面检查和评估。
四、质量管理措施本工程的质量管理措施包括但不限于以下几个方面：1. 安全培训要求所有参与施工的工作人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。
2. 施工方案编制详细的施工方案，包括工艺流程、工序安排和材料选择等。
3. 质量检测进行全面的质量检测，包括原材料的检测、施工过程的检测以及竣工验收的检测。
4. 质量反馈及时对质量问题进行整理和分析，并采取措施进行改进。
五、质量控制1. 质量检验对施工过程的各个环节进行质量检验，发现问题立即整改。
2. 质量监督第三方监理工程师进行质量监督，确保施工符合合同和法规要求。
3. 质量培训定期组织质量培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
工程质量目标、计划及保证措施
工程质量目标、计划及保证措施一、工程质量目标在进行工程建设之前，必须要制定出工程质量目标。
只有明确了目标，才能更好地进行规划，从而确保工程的质量。
一个合理的工程质量目标应包括以下几个方面：•安全方面的目标：确保工程建设过程中人身安全和物资安全，避免事故发生。
•工程质量方面的目标：确保建成工程的性能、质量、寿命等达到一定标准，满足用户需求。
•环境方面的目标：确保工程建设过程对周围环境和自然资源的影响最小化，保护生态环境。
•社会效益方面的目标：确保工程建设对当地社会和经济发展产生积极影响，实现社会效益最大化。
二、工程质量计划在明确了工程质量目标之后，就需要根据实际情况制定出合理的工程质量计划。
该计划应详细、全面地阐述建设过程中需要考虑的各种问题：•工程分期计划：将整个工程分为若干阶段，明确每个阶段的任务、工作重点和质量要求等细节。
•工程建设流程计划：明确建设过程中涉及到的各个环节、各项工作的完成时间以及质量要求等具体细节。
•工程质量考核计划：在每一阶段和环节完成后，对工作成果进行检查、考核，以确保质量符合要求。
•工程成本控制计划：在保证质量的前提下，控制成本，保证经济效益。
三、工程质量保证措施制定出工程质量目标和计划之后，就需要通过实际措施，保证质量的实现。
在实际建设过程中需要注意以下几个方面：•人员素质和培训方案：为了确保工程建设过程中的质量，需要有一支具备专业知识和实际经验的队伍。
此外，还应制定出相应的培训和提升计划，不断提高人员素质。
•设备检验和维护：建设过程中：各种设备和工具的检验和维护十分重要，只有这样，才能保证其正常、有效的工作状态。
•质量控制和检测方案：工程建设过程中，质量控制和检测计划的制订是必不可少的，只有这样，才能确保工程的质量符合标准和要求。
•安全和环保方案：安全和环保都是至关重要的，因此，对于任何一项工程建设，必须制定相应的环保和安全方案，以确保人员安全和环境保护。
四、总结一个优秀的工程质量目标、计划及保证措施必须是细致、完整的。
工程质量管理工作计划范文4篇
工程质量管理工作计划范文4篇工程质量管理工作计划一一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)、进一步提高认识深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。
要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
工程年度质量工作计划(三篇)
工程年度质量工作计划作为惯例，公司在____月____日颁布了新年的第____文件，推出了《____有限公司____年质量工作计划》。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
____年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
六句话____个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。
从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成____项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成____项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中____个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到____%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
工程年度质量工作计划（二）为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
品质部根据____年GK 保温砂浆生产____吨、GK胶粉____吨、GK抗裂砂浆____吨、GK界面砂浆____吨等任务目标，特制定以下工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有____人，其中部长____人，检验实验人员____人。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。
工程质量控制计划及保证措施
工程质量控制计划及保证措施引言工程质量控制是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
本文将通过分析工程质量控制的含义和目的，探讨工程质量控制计划的重要性，并提出一些常见的工程质量保证措施。
一、工程质量控制的含义工程质量控制是指在一个工程项目中采取的一系列措施和方法，以确保工程质量达到规定的标准和要求。
它是通过整合各个环节、监督过程和控制手段，提高工程品质并避免质量问题的发生。
二、工程质量控制的目的1. 确保工程项目符合法律法规和标准要求：工程项目需要符合各项法律法规和相关标准，保证工程质量安全可靠，而工程质量控制计划则是实现这一目标的基础。
2. 预防和减少质量问题的发生：通过严格的控制和监督，及时发现和解决潜在的质量问题，减少事后返工、修复和纠纷的发生。
3. 提高施工效率和降低成本：通过工程质量控制计划，可以确保施工过程中的适时和准确，减少浪费和不必要的资源消耗。
三、工程质量控制计划的重要性制定工程质量控制计划是保证工程质量的重要手段。
一个好的工程质量控制计划应包括以下几个方面：1. 质量目标和指标：明确工程项目的质量目标和指标，以便有针对性地制定控制措施和评估工程质量的达成情况。
2. 质量控制组织和人员：明确质量控制的组织结构和人员职责，保证质量控制工作的有效实施。
3. 质量控制过程和方法：制定和实施质量控制过程和方法，包括施工前的质量策划、施工中的质量监控和验收、施工后的质量评估等环节。
4. 质量控制资源和要求：明确质量控制所需的资源和要求，包括设备、技术和人力等方面，确保质量控制工作得到有效支持。
四、工程质量保证措施为了确保工程质量控制计划的有效执行，下面列举了几种常见的工程质量保证措施：1. 严格选择和管理施工单位：施工单位的选择至关重要，应严格把关其资质和信誉，确保施工单位有足够的能力和经验来完成工程项目。
2. 定期培训和提高施工人员技能：定期对施工人员进行培训，提高他们的技能水平并增强工程质量意识。
工程月质量工作计划5篇
工程月质量工作计划5篇工程月质量工作计划篇1一、概况本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。
工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。
隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。
隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。
起点k0000位于湖东路，距金泉路约90m，在k0524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。
隧道暗挖段净距5m～24m。
沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。
线路纵坡呈w型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。
二、质量管理重点根据福州项目20__年施工计划安排。
今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、_混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。
施工中易出现的质量问题1.钻孔桩:孔径和深度不够，灌注混凝土时出现断桩和浮笼现象。
2.钢筋施工:钢筋间距大，焊接质量差，套管接头不平整导致漏丝过多或钢丝套管不合格，钢筋未除锈。
3.混凝土施工:模板加固不牢，仓库清理不干净，混凝土供应不及时，造成冷缝，坍落度不理想，外观质量差。
4.明挖段防排水:围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹灰不均匀，防水卷材粘贴不牢，孔洞未修补。
5、隧道开挖：(1)超欠挖严重。
(2)注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。
(3)钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。
工程质量工作计划
工程质量工作计划工程质量工作计划7篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，是时候认真思考计划该如何写了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的工程质量工作计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量工作计划篇1一、加强规范化建设，全面落实工程建设各方主体安全生产责任(一)严格落实安全生产监管责任。
全面落实建设、施工、监理等市场主体安全生产责任;集中抓好安全标准化建设、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的安全治理工作;强化安全生产许可证动态管理，用制度规范安全管理行为。
(二)加强外地进威施工企业安全生产管理。
外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参加施工招投标;实行外地进威施工企业安全生产承诺书和从业人员安全业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，规范市场行为。
(三)进一步加强工程建设前期程序管理。
将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理，在办理安全监督和施工许可等建设手续后，方可开工建设。
(四)严格执行职业资格管理。
企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职安全管理人员，凡负有安全生产事故责任的，依法吊销安全生产考核合格证书。
(五)认真落实企业领导带班值班制度。
施工作业期间，建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班;节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑安全监督机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。
二、加强隐患整治，深入开展安全生产基层基础强化年活动(六)继续开展集中整治和专项整治活动。
认真组织开展好四个季度的集中整治行动;深入开展安全生产各类专项整治活动，确保安全生产基层基础强化年活动取得实效。
(七)加强对危险性较大分部分项工程监控。
严格规范外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批，实行质量安全联动把关制度，严肃查处未经方案审批擅自施工的行为。
工程质量计划
工程质量计划工程质量计划是指在工程项目实施过程中，为保证工程质量达到设计要求和技术标准，制定的一项计划。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程质量、提高工程质量水平具有重要意义。
本文将从工程质量计划的编制、实施和监督等方面进行详细阐述。
一、工程质量计划的编制。
1.明确编制责任。
工程质量计划的编制应由项目质量部门或专门的质量管理人员负责，明确责任人员的职责和权限，确保计划的有效性和可行性。
2.收集项目信息。
在编制工程质量计划之前，需要充分了解项目的基本情况、工程设计要求、技术标准和相关法律法规，确保质量计划符合实际情况。
3.制定质量目标。
根据项目特点和要求，明确工程质量目标，确保质量计划的针对性和实效性。
4.确定质量控制措施。
根据工程特点和质量目标，制定相应的质量控制措施，包括工艺流程、检验标准、质量检测手段等，确保工程质量可控。
二、工程质量计划的实施。
1.组织实施。
根据质量计划的要求，组织相关人员按照计划进行实施，确保每个环节的质量要求得到满足。
2.监督检查。
建立健全的质量监督检查机制，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
3.记录和归档。
对工程质量实施过程中的各项数据和记录进行归档，形成完整的质量档案，为工程质量的评估和改进提供依据。
三、工程质量计划的监督。
1.建立监督机制。
建立健全的工程质量监督机制，明确监督责任部门和人员，确保监督工作的有效性。
2.加强沟通协调。
加强与相关部门和单位的沟通协调，及时了解工程质量实施情况，协调解决工程质量问题。
3.定期评估。
定期对工程质量计划的实施情况进行评估，发现问题及时改进，确保质量计划的有效性和可持续性。
四、工程质量计划的改进。
1.总结经验。
定期总结工程质量管理的经验和教训，形成改进措施，不断提高工程质量管理水平。
2.优化流程。
根据实际情况，不断优化工程质量管理流程，提高管理效率和质量水平。
3.持续改进。
工程质量管理是一个持续改进的过程，需要不断加强管理、改进措施，提高工程质量水平。
工程质量管理工作计划4篇
工程质量管理工作计划4篇一、质量工作情况总结一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人公司在过去的一年中，大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人。
公司积极开展优质工程评选，争先创优。
通过对工程质量的评选，激励广大员工不断提高工作质量和水平，增强了企业的竞争力。
然而，我们也存在一些问题。
综合竣工工程的质量情况虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。
有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实，甚至存在侥幸心理，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。
有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。
同时，有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。
另外，我们对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。
针对这些问题，我们将采取相应的措施加以解决。
本项目沿线属于暖温带半湿润滨海大陆性季风气候，四季分明，冬季多西北风，寒冷干燥，春季多风沙，蒸发量大，夏季炎热多雨，受海洋气候影响，多东南风，降水集中，秋季温和凉爽，光照资源充足。
评估区多年平均气温为11.4℃，7月份平均气温为25.7℃。
根据原___1956-xx年观测资料，多年平均降水量为556.56毫米，年最大降水量为1008.8毫米（1964年），多年日最大降水量为158.7毫米（1969年），最小年降水量为230.6毫米（xx年），80%的降水量集中在7-9月。
多年平均蒸发量为xx.2毫米，年平均气温为10.8℃，最大季节性冻土深度为67厘米。
土方开挖应按设计要求进行，填筑应按照规范要求进行，填筑压实度应符合规范要求。
2）质量控制措施：应加强对土方开挖和填筑过程的监测，对填筑压实度进行检测，确保符合规范要求。
2、石方路基质量评分值不小于951）基本要求：石方开挖应按设计要求进行，填筑应按照规范要求进行，填筑压实度应符合规范要求。
工程质量亮点计划
工程质量亮点计划一、严格把控材料质量为确保工程质量的可靠性，我们将严格把控材料质量。
通过选择优质的供应商，进行材料进场前的检验和抽检，确保材料符合设计要求和相关标准。
同时，建立材料档案，对材料来源、质量证明文件等进行记录，以便追溯和管理。
二、精细化施工流程我们将制定精细化的施工流程，确保施工过程中的每一步都符合规范和标准。
通过明确施工步骤、工艺要求和质量标准，减少施工过程中的随意性和失误率。
同时，加强施工现场的监管和指导，确保施工流程的顺利进行。
三、高标准验收要求我们将设立高标准的验收要求，对工程进行严格的验收。
在验收过程中，我们将依据设计图纸、施工规范和相关标准，对工程进行全面检查。
对于不符合要求的部分，将及时整改并重新验收，确保工程质量的可靠性和稳定性。
四、持续改进质量管理体系我们将持续改进质量管理体系，通过不断总结经验、发现问题，对质量管理体系进行优化和完善。
同时，加强与同行业、同领域的交流与合作，引进先进的质量管理理念和方法，提高质量管理水平。
五、提升施工人员素质我们将注重提升施工人员的素质，通过定期培训、考核和激励机制，提高施工人员的技能水平和质量意识。
同时，加强施工人员的职业道德教育，培养一支高素质、高效率的施工队伍。
六、引入先进检测设备我们将引入先进的检测设备和技术，对工程进行全面的检测和评估。
通过使用高精度的检测仪器和设备，提高检测的准确性和可靠性。
同时，加强检测人员的培训和技术交流，提高检测水平。
七、建立奖惩机制我们将建立奖惩机制，对在施工过程中表现优秀的单位和个人给予奖励和表彰。
同时，对于违反规定、造成质量问题的单位和个人将进行惩罚和追究责任。
通过奖惩机制的建立，激励全体员工积极参与质量管理，提高工程质量水平。
八、强化质量意识培训我们将定期组织质量意识培训活动，提高全体员工对质量管理的认识和重视程度。
通过培训使员工了解质量管理的重要性和必要性，掌握质量管理的基本知识和技能。
同时，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工在质量管理方面的意见和建议，不断改进和完善质量管理工作。
工程质量抽查计划
工程质量抽查计划一、背景介绍工程质量是保障项目顺利进行以及提高施工质量的重要保证。
为了确保项目施工符合质量标准和要求，需要进行工程质量抽查。
本文将详细介绍工程质量抽查的目的、内容、流程以及相关要点。
二、目的工程质量抽查的目的是为了及时发现和纠正施工过程中可能存在的质量问题，提高施工质量水平，确保工程安全可靠、合乎标准和规范。
通过抽查，可以有效地监控工程进展并预防潜在的质量隐患，为项目的顺利进行提供保障。
三、内容1. 抽查对象工程质量抽查的对象主要包括施工过程中的材料、设备、施工工艺、施工质量以及现场安全等方面。
2. 抽查要点（1）施工材料：对进场材料的质量抽查，包括材料的规格、型号、检验证书等；（2）施工设备：对施工设备的完好性和运行情况进行抽查，确保设备的正常使用；（3）施工工艺：对施工过程中的工艺流程、操作规范进行抽查，防止施工工艺不合理导致质量问题；（4）施工质量：对施工现场进行质量抽查，包括施工过程中的质量控制、工程验收等；（5）安全管理：对施工现场的安全管理情况进行抽查，确保施工过程安全可靠。
四、流程1. 制定抽查计划根据工程的不同阶段和特点，制定具体的抽查计划，确定抽查的时间、地点、抽查的对象和重点。
2. 抽查执行按照抽查计划，组织相关人员进行抽查工作。
对于抽查发现的问题，及时整改和反馈，确保问题得到及时解决。
3. 抽查记录对于每次抽查的结果和整改情况进行记录，包括抽查的时间、地点、抽查发现的问题、整改情况等。
建立完善的抽查记录档案，为后期的工程质量评估和监督提供依据。
五、注意事项1. 抽查人员的选择抽查人员应具备一定的技术水平和工程质量管理经验，能够熟悉并掌握相关的规范标准和抽查方法。
2. 抽查结果的处理对于抽查发现的问题，应及时与相关责任方沟通，制定整改方案并跟踪整改情况，确保问题得到及时解决。
3. 抽查的频率抽查的频率应根据工程的特点和进展情况进行合理安排，既要保证抽查的全面性和有效性，又要尽量减少对施工进度的影响。
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昆明市政项目工程质量计划一、编制说明（一）编制依据1、国家质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204《公路工程质量检验评定标准》JTJ034—20002、地方及行业质量验收标准3、业主及总承包对质量的特别要求（二）适用范围本计划适用于中交隧道工程局有限公司昆明市巫家坝片区土地一级开发整理项目的质量管理和质量控制，有效期自2016年4月15日起至工程竣工时止。
二、工程概况本合同段起点为K1+600，终点为K2+914.9，总体走向呈东西方向，全长1.314公里。
主要工程内容有：路基填方2.8万m3，小桥共1座，小计22米。
排水工程5500m,交通工程1300m,照明、电力及电信工程3900m，中水工程（估）1800m,燃气工程（估）3410m。
（一）沿线自然地理概况1、地形、地貌昆明巫家坝片区市政位于云南省昆明市官渡区，昆明断陷盆地北部，地貌上属于河流堆积成因形成的积准平原地貌。
总体地势由北及东向滇池倾斜。
场地南北高低，地形开阔，地形坡度为1-2°，整体地势平坦，分布高程为1889-1899m,最大相对高差为10m。
2、气候、水文昆明市属于低纬度高原山地季风气候。
由于纬度低，海拔高，南下冷空气受到群山阻隔，形成了冬暖夏凉的宜人气候。
干雨季分明，属于亚热带高原季风气候。
拟建项目场地位于云南省昆明市官渡区巫家坝片区，区内立体气候显著，小气候多样，多年平均气温16.0℃，最热月份平均气温19.8℃，极端高温31.5℃，最冷月份平均气温7.7℃，极端高温-5.4℃，年日照时数2481.2小时，无霜期227天。
多年平均降水量1002㎜。
冬春两季（11月至翌年4月）干旱少雨，月平均气温6.4℃以上，蒸发旺盛，蒸发量为全年的60-70%，降水量稀少，为全年的10-17%；夏秋季节雨水充沛，月平均气温小于21.7℃，降水量占全年的86-90%，其中6-9月份降水量占全年的70-75%，全年平均大雨日数（≥25㎜）8.8天，暴雨日数（≥50㎜）1.68天。
降水在空间分布上不均一，坝区小于山区，山的迎风雨降水随高度而增加，梯度为24.4-55.2㎜/100米，暴雨强度大，历时短，笼罩面积小，衰减快，常造成暴雨灾害。
主导风向为西南风，全年平均风速2.0-3.0m/s。
昆明市多年平均蒸发量大于降水量，而且坝区大于山区，而且随高程增加而减小，坝区干旱指数为2，山区干旱指数为1-2，全区年蒸发量1900㎜-2100㎜，相对湿度68%。
3、交通、水电、通讯昆明巫家坝片区市政位于云南省昆明市官渡区，北界日新路和二环路，南至广福路，西界双凤路，东至昌宏路，场地中部为巫家坝飞机场，两侧为场地交通便利。
（二）主要技术标准1、本合同段为双向6车道城市主干道等级，主线设计行车速度60km/h；路基宽度30m，红线宽度40m；2、路面设计荷载：BZZ-100型标准轴载；3、桥涵设计荷载：城-A级；人群荷载：4.0kN/㎡；4、净空高度：机动车道≥5m；自行车、人行≥2.5m；5、道路交通量设计年限：20年6、沥青混凝土路面机构设计使用年限：15年7、桥梁安全等级：一级；8、桥梁结构设计基准年限：100年9、防洪标准：P=1%；10、防洪建筑物级别：1级11、抗震要求：按地震烈度8度设防，地震动峰值加速度0.20g。
三、质量目标（一）工程质量全面达到国家和建设部相关标准、规范及设计文件的要求。
（二）工程质量零缺陷，检验批、分项、分部工程质量检验合格率 100%，单位工程一次验收合格率 100%。
（三）杜绝施工质量较大事故及以上等级事故。
（四）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
四、质量组织机构（一）质量管理组织机构本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构。
图1质量管理组织机构图副经理（二）项目质量保证体系本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控（详见附件 1 质量保证体系图）。
（三）项目部管理人员组成表1项目部管理人员一览表（四）质量岗位职责1、项目经理质量职责（1）项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，全权负责本工程项目的质量管理,对所属各施工队的工作质量、工程质量进行全面直接领导。
（2）在工程项目管理上，针对项目工程特点，主持编制工程项目质量计划、实施性施工组织设计及作业指导书等工程项目质量策划文件，确定创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录；建立健全完善工程质量例会制度，并定期向公司领导汇报工程项目的质量情况。
（3）确定使用外部劳务的形式，严格按照公司及局的管理体系文件要求选择、录用、管理外部劳务协作队伍和外部劳务人员，确保外部劳务队伍的工程质量。
（4）组织对员工进行“质量第一”的教育，实行全面质量管理，具体组织、支持开展QC小组攻关活动，积极组织开展创优质工程、无质量通病、施工现场零质量事故、竣工验交工程质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，持续进行质量改进。
（5）定期或不定期组织有关人员对工程质量进行检查，发现问题及时纠正。
坚持质量与验工计价挂钩，实行“优质优价、劣质劣价、不合格工程不计价”。
兑现质量奖惩，及时表彰先进，行使质量“一票否决”权。
对违反操作规程、质量低劣者责令改正或返工；对造成经济损失、工程质量事故者，进行经济处罚和行政处分。
（6）严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工，随时掌握工程进度和质量情况；积极推广应用“四新”技术和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。
（7）对本单位施工的工程质量负直接责任，对出现的质量事故、造成的经济损失承担经济责任乃至法律责任。
2、总工程师质量责任（1）在项目经理的领导下，负责所管辖项目的工程质量管理工作。
（2）主持制定项目部培训内容和计划，考核各施工队伍施工能力，对不合格的施工队伍提出处理意见。
（3）组织工程项目设计文件会审，组织编制工程项目质量计划、实施性施工组织设计和工程质量保证措施，严格执行验标和设计文件、上级有关规定及公司《程序文件》，编制工艺设计、工艺标准、质量内控标准、技术措施等，并向各有关技术人员进行交底，在施工中认真检查督促落实情况；严格过程控制，杜绝质量低劣工程。
（4）协助项目经理组织应用“四新”技术和开发工法的具体项目，开展群众性的合理化建议活动，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标的实现。
（5）组织实施质量检查和质量评定工作，落实试验、测量管理办法，对因施工测量、定位放样、试验、计量发生的质量问题负直接的领导责任。
对严重违反施工规范、《程序文件》要求施工的工程，有权下令立即停工整改，并按奖罚规定给予一次性罚款；发现质量事故及时报告，参与工程质量事故的调查、分析和处理。
（6）提倡和采纳提高工程质量、工艺水平、加快施工进度、保证施工安全的合理化建议。
（7）加强对隐蔽工程质量的检查和验收工作，严格履行检查签证手续。
（8）重视施工项目质量记录的收集、编制与整理，保证其完整性，建立健全完善《工程质量责任跟踪档案》和进行信息管理。
3、质检工程师质量责任质检工程师是质量管理的直接责任者。
负责项目分项工程、分部工程、隐蔽工程的质量检查验收评定，监督检查施工方案和质量预防措施的组织实施，对施工全过程的工程质量进行监督，纠正违规作业，配合有关部门排除质量隐患，组织质量教育和全员质量活动，对工程创优的实施过程负责日常监督检查，对检查存在的问题提出整改意见和要求，督促验证整改；负责工程创优资料的收集、汇总及审核上报；参加质量事故的调查处理。
4、试验人员质量责任（1）对检验试验结果负直接责任。
（2）认真执行检验试验操作规程。
（3）负责现场、原材料、构件检验试验工作。
（4）负责对取样、试件的保护、留置工作。
（5）迅速反馈检验试验结果。
（6）对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。
5、工程技术人员质量责任（1）在总工程师和工程部部长的指导下，负责完成分管的单项工程或施工范围的全部技术工作，对项目工程技术负主要责任。
（2）熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。
单项工程开工前，应向作业队有关操作人员进行技术交底，编制作业指导书，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。
参加验收和检查进场材料、成品的质量。
（3）施工中发现问题立即通知现场停工处理，并及时上报，待更改方案或措施落实后，方可继续施工。
（4）认真、及时填写施工日志。
督促和检查作业队技术人员所收集和整理的各项技术原始资料，并按业主要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认。
（5）参加事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免事故再次发生。
5、材料员质量责任（1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。
（2）负责进场材料的数量和外观验收。
（3）负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检测（附生产厂家合格证或质检报告单）。
（4）试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。
现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。
试验不合格的产品，按不合格品处理。
未检的材料不允许使用。
（5）通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
（6）应做好以下的记录：（a）标识牌；（b）顾客提供产品丢失、损坏或不适用情况记录表；（c）进场材料通知单；（d）月、季需用材料采购计划表；（e）年度需用物资申请计划表；（f）进货、检验记录表；（g）点验单；（h）发料单；（i）物资明细帐。
6、测量人员质量责任（1）对测量成果质量负直接责任。
（2）认真执行《建设工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
（3）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
（4）接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。
不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
（5）妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
（6）不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。
7、资料员质量责任（1）负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作。