运行部管理考核细则
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法【运维部运行绩效考核管理办法】一、考核目的和依据为了全面评估运维部的运行绩效，提高团队的工作质量和效率，制定运维部运行绩效考核管理办法。
本办法依据公司整体绩效目标和运维部门的具体职责，旨在确保运维部门能够按时、高效地完成所负责的任务，并持续提供稳定可靠的系统运维服务。
二、考核指标和权重1. 运维任务完成情况（权重30%）考核指标包括系统维护保障、故障处理、紧急变更等任务的及时完成情况。
2. 运维工作质量（权重30%）考核指标包括故障恢复时间、故障处理效率、变更实施准确度等工作质量方面的绩效表现。
3. 团队协作与沟通（权重20%）考核指标包括团队内部沟通、协作情况、协助其他部门的能力等。
4. 问题预防与持续改进（权重10%）考核指标包括故障预防措施、工作流程改进、技术学习和知识分享等方面的绩效表现。
5. 客户满意度（权重10%）客户满意度将通过定期调查、用户反馈等方式进行评估。
三、考核流程和方法1. 制定目标和计划运维部门根据公司的整体绩效目标，结合自身的工作职责，制定年度、季度和月度的绩效目标和计划。
2. 绩效评估和考核每个月，根据考核指标，进行绩效评估和考核。
考核结果根据各指标的权重加权求和，得出最终的绩效得分。
3. 绩效结果反馈和总结每月末，将绩效评估结果进行反馈给个人，并在团队内部进行总结和经验分享。
4. 持续改进和奖惩措施运维部门将根据绩效考核的结果，进行持续改进，并根据实际情况采取奖惩措施。
四、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应的奖励和认可，如奖金、晋升机会等。
2. 绩效不佳者将得到辅导和指导，并制定改进计划，要求在一定时间内改善绩效。
3. 若在多次改进后，绩效仍不符合要求，可能面临降职、辞退等处理。
五、附则1. 运维部门需定期对绩效考核管理办法进行评估和修订，以适应运维工作的需求变化。
2. 运维部门及个人在绩效考核过程中，均要遵守公司的相关政策和规定。
3. 运维部门将定期对绩效考核结果进行监督、评估和反馈，并进行激励和奖励。
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法目的1.1 为规范和完善运维部安全工作管理，保证员工人身安全和设备的稳定运行，建立健全安全生产长效机制，全面了解及评估员工工作绩效，发现优秀人才和提高部门工作效率，特制订本管理办法。
原则2.1 公开原则：考核过程公开化、制度化。
2.2 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
2.3 反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并将考核结果于当月月底前提交于综合管理部。
绩效考核对象3.1 绩效考核的方式分为公司级和部门级两类，绩效考核对象为部门、班组及个人。
适用范围4.1 本考核适用于公司运维部全体员工。
考核小组5.1 组长：运维部经理5.2 组员：值长、设备员（兼职安全员）考核依据6.1 国家电网电力安全工作规程，各级调度规程规范及变电站标准化管理条例。
6.2 依据中节能（内蒙古）风力发电有限公司年度安全生产考核目标责任书绩效考核的周期7.1 月度考核：指月度部门目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事项和协作配合等部门职责的履行或常规工作完成情况。
7.2 年度考核：部门月度考核的汇总和部门年度目标责任书的完成情况。
7.3 不定期抽查考核：考核小组对部门的分管变电站安全、技术培训和生产运行不定期的抽查。
考核标准考核标准以以运维部月末绩效考核指标情况为基准。
考核内容1 安全考核?考核项目考核内容考核备注安全生产管理进入设备区不戴安全帽,不穿绝缘鞋罚款30 元?停电更换熔断器后，恢复操作时不带绝缘手套罚款30 元?倒闸操作时操作人未到现场检查开关位置罚款50 元?当值值长未对检修后的设备现场验收罚款50 元?操作人倒闸中随意解锁罚款100 元?操作人倒闸中不按顺序进行,出现跳项或漏项操作罚款50 元?单人作业中进行登高或登杆操作罚款50 元?在电气设备上工作，工作负责人未办理工作票罚款100 元?当值值长在线路倒闸操作中约时停、送电罚款100 元?当值人员处理SF6 气体泄露事故时，不戴防毒面具罚款100 元?当值人员雷雨天巡视设备时靠近避雷器和避雷针罚款50 元?当值人员安全工器具损坏不汇报，不及时更新;使用不合格的安全工器具以及安全工器具不定期校验罚款50 元?进入电缆沟前，不检查电缆沟易燃易爆气体及有毒气体是否超标，无通风设备等罚款100 元?户外变电站和高压室内搬动梯子、管子等长物时未放倒搬运，并与带电部份未保持足够的安全距离罚款50 元?当值人员未按规定投入五防装置罚款50 元?站长未建立全站停电和主要设备事故的应急预案罚款50 元?站长、值长对新入职员工未进行安全教育培训和考核直接上岗罚款50 元?站长未定期组织月度安全活动罚款50 元?进行线路作业时不带安全帽，不穿绝缘鞋；拉合跌落开关不穿绝缘靴和不戴绝缘手套罚款50 元?登高在两米以上，未系安全带扣罚款50 元?消防安全管理安全员未对消防设施设备定期校验罚款50 元?安全员未建立消防设备台账罚款50 元?当值人员未对消防设备做月度定期检查罚款50 元?站长未建立消防管理制度罚款50 元?主变压器设备区、主控室、配电室、库房附近未设置消防设施。
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范运维部门的运行绩效考核工作，提高运维人员的工作效率和质量，促进运维工作的持续改进，根据企业实际情况，制定本办法。
第二条运维部门的运行绩效考核是指对运维人员的工作绩效进行评价和考核，通过定量和定性的指标对运维部门的工作进行综合评估。
第三条运维部门的运行绩效考核工作应该与企业的目标和战略相一致，与运维部门的职责和工作任务相结合。
第四条运维部门的运行绩效考核应该注重绩效结果和过程的评价，并通过适当的激励措施，激发运维人员的工作积极性和创造力。
第二章考核指标体系第五条运维部门的运行绩效考核应该建立科学合理的指标体系，包括定量指标和定性指标两个方面。
第六条定量指标主要包括运维工作的量化目标和绩效指标，例如：故障处理数量、故障处理时间、工单处理效率等。
第七条定性指标主要包括运维工作的质量评价和用户满意度评价，例如：故障处理准确率、用户反馈满意度等。
第八条指标体系的制定应该充分考虑运维部门的实际情况和发展目标，同时也应该和企业整体的绩效考核指标体系相协调。
第三章考核方法与流程第九条运维部门的运行绩效考核应该采用综合评价的方法，综合考虑各项定量和定性指标的得分情况。
第十条运维部门的运行绩效考核应该定期进行，例如每月、每季度或每年进行一次。
第十一条运维部门的运行绩效考核流程应该包括目标设定、评估结果收集、评估结果分析和激励措施落实四个阶段。
第十二条目标设定阶段是指根据企业的要求和运维部门的实际情况，制定考核的具体目标和指标。
第十三条评估结果收集阶段是指收集和整理运维人员的工作数据和用户反馈情况，计算各项指标的得分情况。
第十四条评估结果分析阶段是指根据各项指标的得分情况，对运维部门的工作进行评估和分析，找出存在的问题和改进的方向。
第十五条激励措施落实阶段是指根据评估结果，采取相应的激励措施，如奖金、晋升、培训等，激励和鼓励运维人员的工作积极性和创造力。
第四章考核结果管理第十六条运维部门的运行绩效考核结果应该及时公布和通知运维人员，公开透明，确保公正公平。
“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产运行班组)
1、班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。
10
严格安全奖惩考核，做到有奖有罚。
20
（1）严格执行发电厂安全奖惩考核制度，未按制度规定进行安全奖惩考核的，一次扣2分。பைடு நூலகம்
（2）对本班组星级创建工作必须做到有奖有罚，否则扣10分。
每月底由班组长和安全员主持，对班组成员安全工作情况进行绩效考核，做到有奖有罚。
二
生
产
管
理
270分
1
计划管理：
科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，有月度工作总结。
4、根据“三讲一落实”实施办法执行。
7
认真开展隐患排查治理活动，及时消除不安全隐患，整改措施完成率１００％。
20
⑴班组每天没有落实隐患排查工作的，此项不得分；对排查发现的隐患未登记、汇报的，一条扣5分。
⑵对排查发现的问题和隐患（班组可自行解决的），未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分；交由检修或其他部门解决的，解决后，未进行验收确认，每项扣2分；
2、班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3、每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。
运营公司考核制度
运营公司考核制度
第一章总则
第一条为了提高运营公司的管理水平和运营效率，确保公司目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于运营公司的各项工作考核，包括部门考核、岗位考核和个人考核。
第三条考核应遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标和业务发展为依据，确保公司整体利益的实现。
第二章考核指标与方法
第四条考核指标应包括公司经营指标、部门工作指标、岗位职责指标等，以量化、可衡量为原则。
第五条考核方法应包括定量考核和定性考核相结合，采用数据分析、现场检查、满意度调查等多种形式。
第六条考核周期分为定期考核和特殊项目考核，定期考核一般为年度考核，特殊项目考核根据项目进度和需求进行。
第三章考核程序与流程
第七条考核程序分为考核准备、考核实施、考核评价、考核反馈和考核结果应用五个阶段。
第八条考核实施部门应在考核周期结束前，组织相关部门和人员开展考核工作。
第九条考核评价应由考核实施部门组织专业人员进行，确保评价的公正性和准确性。
第四章考核结果与处理
第十条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
第十一条对考核结果优秀的人员，公司应给予奖励，包括物质奖励和精神激励。
第十二条对考核结果不合格的人员，公司应根据情况给予警告、培训、调岗、降职等处理，直至解除劳动合同。
第五章法律责任
第十三条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十四条公司未履行考核职责，导致公司利益受损的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
“运行部值长”量化考核细则
“运行部值长”量化考核细则姓名：单位：年月考核内容分值检查方式和内容（评分标准）得分管理能力：1、按时完成生产任务；2、执行力强；3、组织、协调沟通到位；4、合理分配工作。
30分1、未按时完成生产任务，每下降一个百分点；2、出勤率不到达标3、组织、协调沟通能力差，耽误生产；5、工作分配不合理；6、考核出现不合格员工（80分以下）；每查处一项（一次）扣5分。
现场文明：考核细则同“员工考核细则”一致30分扣分项同员工考核细则一致；同时本值员工该项考核平均分低于20分时，值长连带责任扣10分。
安全生产：1、安全生产无事故；2、生产设备正常运转；3、生产成本控制在规定范围内；4、运行出现异常及时发现并作出处理；5、事故及隐患及时汇报领导；6、员工无违规违纪现象；7、严格执行两票三制。
25分1、出现安全事故，一票否决，本月取消该值长评选选优资格；出现重特大安全事故，造成人员伤亡，取消全年评先选优资格；2、生产设备出现故障为及时汇报处理；3、生产成本未控制在规定范围内，每超出一个百分点；4、运行出现异常未及时发现并作出处理；5、员工出现违规违纪现象；6、未严格执行两票三制；7、事故及隐患不及时汇报领导；2-7项每查处一项（一次）扣5分。
培训：1、本值教育培训活动是否有序进行2、及时传达上级文件精神3、学习记录不全15分1、本值教育培训活动教育成果不显著，本值员工该项考核平均分低于15分时，值长连带责任扣10分；2、未及时传达上级文件精神；3、学习记录不全；2.3项每查处一项（一次）扣5分。
加分项：1、建立班组形象、塑造团队精神；2、全年安全生产无事故；3、参与启停操作且认真负责；4、获得公司级奖励。
20分按完成情况和实际效果评分。
综合表现考核人总分。
运维部运行绩效考核管理办法(二篇)
方案计划参考范本运维部运行绩效考核管理办法(二篇)目录：运维部运行绩效考核管理办法一进场人员HSE绩效考核管理办法二- 1 -运维部运行绩效考核管理办法一目的1.1为规范和完善运维部安全工作管理，保证员工人身安全和设备的稳定运行，建立健全安全生产长效机制，全面了解及评估员工工作绩效，发现优秀人才和提高部门工作效率，特制订本管理办法。
原则2.1公开原则：考核过程公开化、制度化。
2.2客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
2.3反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并将考核结果于当月月底前提交于综合管理部。
绩效考核对象3.1绩效考核的方式分为公司级和部门级两类，绩效考核对象为部门、班组及个人。
适用范围4.1本考核适用于公司运维部全体员工。
考核小组5.1组长：运维部经理5.2组员：值长、设备员（兼职安全员）考核依据6.1国家电网电力安全工作规程，各级调度规程规范及变电站标准化管理条例。
6.2依据中节能（内蒙古）风力发电有限公司年度安全生产考核目标责任书绩效考核的周期7.1月度考核：指月度部门目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事项和协作配合等部门职责的履行或常规工作完成情况。
7.2年度考核：部门月度考核的汇总和部门年度目标责任书的完成情况。
7.3不定期抽查考核：考核小组对部门的分管变电站安全、技术培训和生产运行不定期的抽查。
考核标准考核标准以以运维部月末绩效考核指标情况为基准。
考核内容1安全考核考核项目考核内容考核备注安全生产管理进入设备区不戴安全帽,不穿绝缘鞋罚款30元停电更换熔断器后，恢复操作时不带绝缘手套罚款30元倒闸操作时操作人未到现场检查开关位置罚款507 / 7。
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法运维部运行绩效考核管理办法：一、考核目的为了更好地评估运维部门的工作表现，提高运维工作效率和质量，制定本绩效考核管理办法。
二、考核内容及标准1. 月度考核：a. 运维部门每月需完成的工作任务及计划；b. 运维工程师的工作量和工作质量；c. 运维系统的稳定性和故障处理情况。
2. 季度考核：a. 运维部门季度绩效目标完成情况；b. 运维团队的合作及沟通情况；c. 运维服务质量和用户满意度评价。
3. 年度考核：a. 运维部门整体绩效评估及成果汇总；b. 运维团队的创新和改进能力；c. 运维部门的成本控制和资源利用情况。
三、考核方式1. 考核指标：a. 根据不同职位设定相应的考核指标和权重；b. 考核指标包括工作量、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 考核周期：a. 月度考核以最近一个月的工作情况为评估对象；b. 季度考核以当季度的绩效目标为评估依据；c. 年度考核以全年工作总结和成果为评价依据。
3. 考核方法：a. 采用定性和定量相结合的方式进行评估；b. 考核结果由运维部门领导及考核组成员进行评定。
四、考核结果处理1. 绩效等级：a. 根据绩效考核结果确定每位运维人员的绩效等级；b. 将绩效等级作为晋升、薪资调整、奖惩等方面的依据。
2. 奖惩机制：a. 对表现优秀的运维人员给予奖励和晋升机会；b. 对表现不佳的运维人员进行培训和考核，必要时可进行调整或解聘。
3. 绩效考核记录：a. 运维部门需建立相关档案和记录，保留每位运维人员的绩效考核结果；b. 对绩效考核记录进行定期审核和总结，不断优化管理办法。
五、其他1. 本绩效考核管理办法自发布之日起生效；2. 运维部门负责每月汇总和报送绩效考核情况；3. 运维部门领导有权对本管理办法进行调整和解释。
以上是关于运维部运行绩效考核管理办法的内容，希望通过这一套系统的考核方式，能够促进运维部门的工作业绩提升，推动整个运维团队朝着更加高效、稳定和优质的方向发展。
运维部运行绩效考核管理办法范本（2篇）
运维部运行绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为规范运维部的运行绩效考核工作，提高运维效率和质量，激励运维人员积极工作，特制定本办法。
第二条运维部运行绩效考核的目的是评估运维部门的整体运维能力和个人绩效，为运维部门的改进提供依据，促进运维部门的持续发展。
第三条运维部的运行绩效考核应当坚持公平、公正、公开、透明的原则，注重结果导向，突出团队合作和个人贡献。
第四条运维部应当依据公司的运营目标和发展需求，结合运维部门的工作特点和职责，制定相应的运行绩效考核指标和评估体系。
第二章考核指标第五条运维部的运行绩效考核指标应包括以下几个方面：1. 运维项目完成情况：评估运维部门在项目实施过程中的任务分解、进度控制和质量保障情况。
2. 运维服务质量：评估运维部门提供的服务质量，包括用户满意度、服务响应速度、故障处理效率等指标。
3. 运维成本控制：评估运维部门在成本控制方面的表现，包括设备采购、维护费用、人力成本等方面。
4. 安全管理：评估运维部门的安全管理水平，包括网络安全、数据备份、灾备能力等方面。
5. 创新能力：评估运维部门的创新能力和技术研发水平，包括技术改进、新技术应用等方面。
第六条运维部应当根据自身工作特点和发展需求，适当调整和完善考核指标，确保指标的科学性和有效性。
第七条运维人员的个人绩效考核指标应包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：评估个人在工作目标和岗位职责上的完成情况。
2. 团队协作能力：评估个人在团队合作中的积极性、沟通能力和协调能力。
3. 问题解决能力：评估个人在工作中遇到问题时的解决能力和应变能力。
4. 学习和创新能力：评估个人的学习能力和对新技术的应用能力。
5. 个人素质和职业道德：评估个人的职业素养、职业道德和团队精神。
第三章考核流程第八条运维部的运行绩效考核应当按照以下流程进行：1. 制定考核计划：运维部应当根据公司的运营目标和发展需求，制定年度考核计划。
2. 设定考核指标：每年初，运维部应当根据公司的运营目标和发展需求，制定考核指标和权重。
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法一、考核目的及意义在现代企业管理中，运维部门的运行绩效考核是保证企业正常运作和持续发展的重要环节。
通过制定运维部运行绩效考核管理办法，可以提高运维团队成员的工作积极性和责任心，确保运维工作的高效运行，以满足企业的需求。
二、考核指标及权重分配1. 工作完成率（30%）工作完成率是考核运维部门对任务完成情况的度量指标。
根据任务清单，按时完成工作的比例将作为衡量工作完成率的主要依据。
2. 故障处理效率（25%）故障处理效率是考核运维部门解决故障的能力和速度的指标。
包括故障排查和故障解决的时间，以及解决故障的准确性和持续改进的能力。
3. 安全防护水平（20%）安全防护水平是考核运维部门对信息安全的保护能力的指标。
包括信息系统及网络防护措施的完善程度、漏洞修复及防范措施的落实情况。
4. 资源利用效率（15%）资源利用效率是考核运维部门合理利用资源的能力的指标。
包括服务器、网络、存储等设备的利用率，以及节约能源、降低成本的措施和效果。
5. 团队合作与协调（10%）团队合作与协调是考核运维部门成员团结合作和协同工作的能力的指标。
包括团队沟通效果、团队协作精神和协同工作的能力，以及团队成员之间的协调性和互助精神。
6. 运维服务质量（软考）（技能水平）（软技能）（技能认证）（5%）运维服务质量是考核运维部门提供技术服务质量的指标。
包括运维人员的技术水平和专业知识，服务态度和用户满意度。
三、考核流程1. 指标设定根据企业的需求和运维部门的实际情况，制定符合实际的考核指标，并对各指标的权重进行合理分配。
2. 考核周期确定考核的时间周期，一般可以为年度考核，以保证运维部门有足够的时间来完成考核指标。
3. 考核对象确定参与考核的运维部门成员，对每个成员进行综合考核。
4. 数据采集收集和整理运维部门成员在考核周期内相关的工作数据，如任务完成情况、故障处理记录、安全防护报告等。
5. 数据分析与评估根据采集到的数据，对运维部门成员的工作情况进行综合分析和评估，计算出每个成员的得分。
ERP系统运行考核实施细则
ERP系统运行考核实施细则一、引言ERP（企业资源计划）系统是企业管理信息系统的核心工具之一，可以管理和整合企业内各个部门、流程和业务的信息，并实现数据共享和业务协同。
ERP系统的运行考核是对系统使用情况和效果进行评估，以确定系统的运行情况和改进方向，进一步提高企业管理水平和经营效益。
二、运行考核内容1.系统基本功能的使用情况：对系统的基本功能进行检查和评估，包括人力资源管理、采购管理、销售管理、财务管理、生产管理等模块的使用情况。
2.数据录入和处理的准确性：对数据录入和处理的准确性进行抽样检测，包括数据完整性、数据准确性、数据及时性等方面的评估。
3.系统的运行效率和稳定性：对系统的运行速度、系统的响应时间、系统的稳定性进行评估，检查系统是否存在卡顿、崩溃等情况。
4.系统的安全性和权限管理：对系统的安全性进行评估，包括数据的保密性、系统的防护措施、权限管理的合理性等方面的考核。
5.系统的用户培训和支持：对系统的用户培训和支持情况进行评估，包括培训的有效性、支持的及时性和可行性等方面的考核。
6.系统的扩展性和灵活性：对系统的扩展性和灵活性进行评估，包括系统的模块可定制性、系统的对外集成能力、系统的适应性和可维护性等方面的考核。
三、运行考核方法和流程1.制定运行考核指标：根据企业的实际情况，制定运行考核的具体指标和要求，明确考核的重点和侧重点。
2.组织考核团队和人员：根据考核指标的要求，组织运行考核的团队和人员，包括系统管理员、IT技术人员、业务人员等。
3.进行系统检查和数据抽样：根据考核的要求，对系统的各个功能和模块进行检查和评估，抽取部分数据进行数据录入和处理的准确性测试。
4.检查系统运行情况和效果：根据考核的指标和要求，对系统的运行情况和效果进行评估和分析，发现存在的问题和不足。
5.编制考核报告和总结：根据考核的结果，编制考核报告，总结系统的运行情况和存在的问题，并提出改进和优化的建议。
6.制定改进和优化方案：根据考核报告的内容和建议，制定改进和优化方案，明确改进的目标和措施，并落实到具体的工作中。
生产部运行员工量化管理考核细则
生产部运行员工量化管理考核细则一、总则1、为了进一步提升员工工作主动性，规范员工工作行为，生产部将量化管理引入员工日常考评，为了使量化管理做到有据可依，真正反映员工的日常工作表现，特制订本细则。
2、本细则针对班员的量化管理，主要由班长负责，由各专业技术员、值长、生产部进行监督。
3、基准分为100分。
4、考核时间段：为前一年的11月至当年的10月。
二、具体细则1、（分管设备删掉）发生责任事故扣50分，障碍扣30分，异常扣20分。
2、发现被厂认可的一类设备缺陷奖20分，二类设备缺陷奖10分，三类设备缺陷奖5分。
3、厂认可的成功处理突发性事故奖2—20分。
4、被厂及生产部采纳的合理化建议，一项加2—5分。
5、定期工作应按时按质完成，并有相应记录，否则每发现一次扣5分。
6、交班人员应详细认真地将记录填好，包括设备运行方式，备用设备状况，各项操作及存在的设备缺陷等，无记录或记录不详一次扣5分。
7、现有缺陷没发现或发现缺陷而没填写缺陷单者，被生产部或厂检查发现而列入考核者一项（处）扣5分。
8、交接班卫生区不洁而接班班组已接班（15：50以后），扣交班班组责任人2分，接班班组责任人1分。
9、厂及职能科室安全、卫生检查发现一处不合格扣3分。
10、小指标考核和煤炭取样弄虚作假者发现一次扣100分，取消年底评选各类先进资格，并按有关规定处理。
11、《安规》、技术考试不及格，或五种培训不按时按质完成，每人次扣5分（原先是10分）。
12、厂报投稿并采纳者，理论、技术、管理类每篇奖2分，其它每篇奖1分。
13、各种安全、技能等比赛，第一名奖5分，第二名奖3分，第三名奖1分。
14、有盗窃行为，已经查实扣20分，情节严重时移交司法机关处理。
15、针对劳动纪律有关考核：1）无故迟到、早退者，发现一次扣5分。
2）无故串岗、脱岗扣5分。
3）睡岗一次扣30分，取消年度评选各类先进个人资格。
4）工作期间干私活或干与工作无关的事情一次扣10－20分。
运维部运行绩效考核管理办法
运维部运行绩效考核管理办法一、总则为了科学、公正、有效地评估运维部门的运行绩效，建立健全运维部门的考核机制，推动运维工作的持续优化和提高，特制定本《运维部运行绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 提高服务质量：通过运行绩效考核，促进运维部门提供更高质量的服务，满足各业务部门的需求。
2. 提升团队执行能力：通过考核激励机制，推动运维团队全员参与，提升团队的执行能力和效率。
3. 优化成本效益：通过考核结果，及时发现运维工作中存在的问题和瓶颈，优化资源配置，提高成本效益。
三、考核指标1. 服务水平指标：包括故障响应时间、故障处理时间、服务可用性等。
2. 问题处理指标：包括问题解决率、问题处理时间、问题跟踪和反馈等。
3. 资源利用指标：包括硬件设备利用率、网络带宽利用率等。
4. 服务质量评价指标：包括用户满意度调查结果、业务部门满意度评价等。
5. 创新能力指标：包括改进措施和创新提案的数量和效果等。
四、考核流程1. 设定考核指标：根据运维部门的具体工作职责和业务要求，确定合理的考核指标。
2. 制定考核计划：根据考核指标和时间表，制定年度、季度或月度的考核计划，并公布给所有运维人员。
3. 数据收集与统计：按照考核计划，运维人员将相关数据提交给考核小组，并由考核小组对数据进行汇总和统计。
4. 考核评估与排名：考核小组根据考核指标和数据统计结果，对各个运维人员进行综合评估和排名。
5. 结果公示与奖惩：根据排名结果，对考核成绩优秀的人员进行表彰和奖励，并对考核成绩不理想的人员进行警示和惩处。
6. 考核结果总结：考核小组对考核结果进行总结和分析，提出运维部的优点和问题，并提出改进措施和建议。
五、奖惩机制1. 优秀个人奖励：对综合考核成绩排名靠前的运维人员给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 团队奖励：当团队整体绩效表现出色时，给予团队奖励，如旅行、聚餐等。
3. 绩效改进措施：对绩效较低的运维人员进行个别谈话，发现问题原因，提供改进方案和指导。
ERP运行考核实施细则
ERP运行考核实施细则一、考核目的ERP系统是企业信息化的重要组成部分，对于企业的运营、管理和决策具有重要作用。
为了确保ERP系统的正常运行和提升企业的管理水平，需要对ERP系统进行定期的考核和评估。
本文旨在制定ERP运行考核实施细则，确保ERP系统能够按照既定的目标和指标进行运行，并对运行过程中的问题进行及时发现和解决，以提高企业的管理水平和竞争力。
二、考核内容1.功能运行考核：对ERP系统的各项功能进行考核，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等方面。
2.数据准确性考核：对ERP系统中的数据进行准确性检查，包括数据的录入、修改、删除等操作的规范性和准确性。
3.安全性考核：对ERP系统的安全性进行检查，包括用户权限控制、系统日志记录、数据备份和恢复等方面。
4.性能考核：对ERP系统的性能进行检查，包括系统的响应速度、并发处理能力、扩展性等方面。
5.用户满意度考核：对ERP系统的使用者进行调查和评价，了解他们对系统的满意度和改进建议。
三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：1.功能运行考核指标：(1)销售管理：订单录入、发货管理、退货管理等功能是否正常运行。
(2)采购管理：采购申请、供应商管理、采购订单等功能是否正常运行。
(3)库存管理：库存调拨、盘点管理、库存报表等功能是否正常运行。
(4)财务管理：收款、付款、报销等功能是否正常运行。
2.数据准确性考核指标：(1)数据录入准确率：对数据录入操作进行抽样检查，判断数据录入的准确性。
(2)数据修改记录：查看系统中的数据修改记录，确保数据的修改操作符合规定。
(3)数据删除记录：查看系统中的数据删除记录，确保数据的删除操作符合规定。
3.安全性考核指标：(1)用户权限控制：核查用户权限设置是否合理，用户的权限是否与岗位职责相匹配。
(2)系统日志记录：查看系统日志记录，确保关键操作有足够详细的记录，方便追踪问题。
(3)数据备份和恢复：查看数据备份和恢复的方案和操作记录，确保数据能够及时备份和恢复。
运维部运行绩效考核管理办法范文
运维部运行绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范运维部门的运行绩效考核，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于运维部门全体员工的绩效考核。
第三条运维部门绩效考核的目标是全面评估运维部门的工作质量和绩效，确保运维部门的运行达到公司预期的水平。
第四条运维部门绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学。
第五条运维部门绩效考核的内容主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第六条运维部门绩效考核的方法主要包括定性和定量相结合。
第七条运维部门绩效考核的周期为一年，每年度考核一次。
第八条运维部门绩效考核的结果将作为员工绩效工资调整和晋升、升职的重要依据。
第二章考核指标第九条运维部门的工作完成情况是绩效考核的重要指标之一。
主要包括工作任务的完成情况、工作计划的执行情况、工作目标的实现情况等。
第十条运维部门的工作质量是绩效考核的重要指标之一。
主要包括服务质量、故障处置能力、问题解决能力等方面。
第十一条运维部门的工作态度是绩效考核的重要指标之一。
主要包括工作积极性、责任心、团队意识等方面。
第十二条运维部门的团队合作能力是绩效考核的重要指标之一。
主要包括团队协作、沟通配合、知识分享等方面。
第十三条运维部门绩效考核的具体指标和权重由公司人力资源部门与运维部门领导共同制定，经公司领导审批后执行。
第三章绩效考核流程第十四条运维部门绩效考核的流程包括绩效目标设定、绩效考核评估、绩效结果汇总、绩效奖励和绩效反馈等环节。
第十五条绩效目标设定是绩效考核流程的第一步，由运维部门领导与员工共同制定，目标设定要具体、明确、达标可量化。
第十六条绩效考核评估是绩效考核流程的主要环节，由运维部门领导和员工自评相结合，同时获取其他部门对运维部门工作的评价。
第十七条绩效结果汇总由人力资源部门与运维部门领导共同完成，根据各项指标权重计算得出绩效得分。
第十八条绩效奖励根据绩效得分确定，绩效得分越高，奖励越丰厚。
生产运行部绩效考核管理办法
生产运行部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步做好员工绩效考核管理工作，提高员工工作积极性，充分发挥薪酬分配的激励作用，确保运行部各项工作保质、保量的圆满完成，结合实际特制定本办法。
第二章考核原则第二条考核原则1.坚持实事求是，公开、公平、公正的原则；2.一级考核一级，一级对一级负责的的原则，做到目标任务层层分解，责任到人；3.以圆满完成部门目标、运行质量为中心，责、权、利相结合的原则；4.坚持向工作态度端正、工作表现积极、业绩突出的员工倾斜的原则；5.坚持激励先进、促进管理，保障安全、优质、高效生产运行的原则。
第三章组织机构第三条组织机构1.为加强运行标准化建设，运行部成立绩效考核评价小组。
组长：副组长：成员：2.考核评价小组职责：收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议，制定本部门考核办法。
组织协调解决部门及各班组的考核工作，跟据考核内容对各班组进行绩效考核并得出考核结论。
第四章考核内容第四条考核内容1.以安全质量管理、劳动纪律、生产运行、执行力、教育培训、班组建设为考核基础。
2.以职工道德行为准则、营地管理制度、10S管理为考核依据。
3.考核方式按照基础分100分，班组长考核执行评分制度，按照班组管理标准进行得分。
班组考核成员执行扣分制度，每违反一项规定进行相应扣分。
4.考核周期根据项目部年度工作计划，生产运行部将考核周期分为月度绩效考核和年度绩效考核。
a 月度绩效考核:按照月度绩效考核标准对员工的工作安全、质量、效率指标进行月度考核。
b 年度绩效考核：按照年度绩效考核标准对员工的工作安全、质量、效率指标进行年度考核。
5.考核流程：a 运行部实行对专工、主值、班组长及各运行班组逐级考核制度；部门根据各相关运行指标对专工、主值、班组长进行日常考核并月度汇总；各运行班组班长根据考核标准对员工进行日常考核并月度汇总。
b 考核分数统计：每月22日前专工、主值、班组长负责统计各班组成员月度考核分数并上报运行部；每月23日前运行部负责对专工、主值、班组长完成月度考核统计，并完成本部门月度考核统计、分析。
运行部考核管理制度
运行部考核管理制度一、前言运行部是企业生产运行和设备维护维修的核心部门，对于企业的正常运转和设备的正常运行起着至关重要的作用。
为了有效管理和提高运行部的工作效率，建立一套科学的考核管理制度是必不可少的。
考核管理制度可以激励员工积极工作，促进工作质量的提高，提高企业整体运行效率，达到良好的经济效益。
本文将详细介绍运行部的考核管理制度，包括目标制定、考核内容和考核方式等方面。
二、考核目标1. 提高工作效率通过考核管理制度，能够激励员工积极工作，提高工作效率。
运行部的员工需要保持设备的正常运转，及时处理设备故障，提高维护维修效率，保障企业生产的持续稳定。
2. 提高工作质量考核管理制度可以帮助员工清晰了解工作要求和标准，从而能够更加规范和精细的完成各项工作，提高工作质量。
3. 增强团队凝聚力考核管理制度能够将每个员工的努力和贡献都纳入到考核范围内，让员工感受到自己的价值和成就，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性。
4. 促进职业成长通过考核管理制度，员工得到了较好的成绩和业绩能够得到相应的奖励和晋升机会，促进了员工的职业成长。
三、考核内容1. 工作目标考核针对运行部的具体工作，需要制定明确的工作目标，并将其纳入考核内容之中。
这些工作目标可以包括设备维护维修的效率指标、设备准确率指标、安全指标、设备适用率指标等。
2. 工作质量考核工作质量是工作的关键，工作细节的全面、准确、规范是保证工作质量的重要措施。
在考核中，需要着重对工作质量进行考核，包括工作记录、工作报告、维修记录等。
3. 安全生产考核安全生产是企业的重中之重，也是运行部的工作之关键。
员工在工作中需要严格遵守安全操作程序，保证安全生产。
在考核中需要对员工的安全操作进行检查，确保安全生产。
4. 团队协作考核运行部是一个团队，团队的协作是保证工作高效完成的重要前提。
在考核中，需要对团队的协作精神和工作态度进行考核。
四、考核方式1. 绩效考核通过设定工作目标和完成数据，对员工的工作业绩进行考核。
班车运行服务标准及考核细则
班车运行服务标准及考核细则目的：为规范班车运行管理，确保班车运行的安全、准时，提升班车运行效率和服务质量，制定本标准。
适用范围：本标准适用于集团公司班车运行服务管理工作。
管理内容和要求：4.1 车辆要求4.1.1 车辆必须符合国家规定的客车安全运行准运标准，手续齐全有效，车内必须配备安全带、消防器材、安全锤等必需的安全设施，并符合当地公安交通部门的要求。
车辆投入使用年限必须符合要求，车辆必须按车管部门规定年审合格。
4.1.2 车辆基本设施条件4.1.2.1 车况良好，制动、转向等各项性能安全可靠。
4.1.2.2 车辆座位数必须符合合同规定，窗帘座椅必须完好无损，所有座位均必须装有座套及帽头，暖风、空调必须运行正常，车窗必须密封良好，车内必须卫生清洁，车内不得有异味，车辆设施必须“五净一亮”（轮胎净、车身净、地板净、内围顶棚天窗净、扶手座椅净、玻璃亮），车内卫生必须每日清洁，车体必须每周清洁，帽头座套必须每月清洗、消毒，不得有明显污渍，并必须做好记录。
4.1.3 日常维护保养4.1.3.1 必须建立车辆日常检修和维护保养制度，排除隐患，保证车辆安全，并确保执行到位，并保存记录。
4.1.3.2 当车辆需要检修、保养、年检时，临时调拨车辆不得低于协议车辆的车况及型号标准。
4.1.4 标识4.1.4.1 必须按要求制作带有统一重汽标识的牌子放置于车辆前后挡风玻璃处。
4.1.4.2 标识牌必须保持清洁卫生，图案字迹清晰。
4.2 班车服务公司驾驶员要求4.2.1 资质及素质4.2.1.1 驾驶员必须持有有效驾驶证件，遵守职业道德、文明驾驶、礼貌待客、热情服务，且在5年内没有重大交通事故。
4.2.1.2 驾驶员必须接受过岗前培训，并定期接受有关交通规则、安全驾驶及岗位规章制度的培训。
4.2.2 行为规范4.2.2.1 驾车时不得吸烟，不得做与驾驶无关的活动。
4.2.2.2 严禁酒后驾车。
4.2.2.3 驾驶车辆时必须起步稳、行驶稳、停车稳。
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阳城煤矿发电运行队管理考核细则
为加强班组建设，促进安全生产，调动职工的工作积极性，使各班组及成员之间形成相互学习、相互促进、共同提高的良好局面。
运行部在总结前期工作经验的基础上，结合各班组的实际情况，制定运行部管理考核细则，自2009年10月18日起实施（2011年9月17日修订第3次）。
一、发电运行队管理考核小组
组长：田锋
副组长：李伟、葛德鹏、任广辉、焦杨、郭宗涛、秦文防、周华义、孙鹏
成员：王亚科、马鹏、郭宗鲁、王增超、雷春环
二、考核办法
管理考核小组成员每日深入班组对照评比细则进行检查考核；专业内部每周组织一次检查；部门每周至少组织一次全面检查考核。
三、经济联责
对责任人按照每分折合10元钱进行经济处罚，罚款交矿财务科。
有责任人的处罚责任人，责任不清的处罚班长或由管理考核小组认定责任人。
管理考核总成绩作为员工年终先进评比的重要条件。
四、管理考核评比细则：
（二）运行规范化值班：
（四）劳动纪律：
本办法未规定的内容以其他考核办法为准。
二〇一一年十一月。