营销总监绩效考核指标量表
绩效考核表(营销总监)
销售成本
10%
指与销售额之间的百分比，不能超过20%
20%以内，10分
22%以内，5分
超过22%，0分
4
新市场开发
20%
指经过开发、并诞生销售额的新市场
1个月开发3个为20分
1个月开发2个为10分
1个月低于2个为0分
5
新客户开发量
15%
指签订合同，并有回款的新客户量
3个新客户以上，15分
3个以下，0分
6
营销流程建设
5%
指按照流程规划建设日期，建设
建设5分
未建设0分
7
营销团队建设
10%
指营销团队人才达标，超过100人
超过100人，10分
90人以上，5分
90人以下，0分
8
业务体系培训
5%
指培训每月超过7小时，并通关
超过7小时并通关，5分
一项未达标者，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ营销总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
指到公司账上的现金销售额
1月50万为30分
1月45万为20分
1月40万为10分
低于40万为0分
2
预收款
5%
指收到客户的销售额，但当月并未支付产品的部分
1月达到5万，5分
未达到，0分
自评
上级
营销总监绩效考核指标
出口的销售收入
出口的销售收入
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
销售报告及销售收入帐户
年度统计
年度考核
5
成本费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
年度统计
年度考核
12
采购计划按时完成率
采购计划按时完成金额／采购计划总金额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
采购记录、仓库收货入库记录和采购计划
年度统计
年度考核
13
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高或降低%，减分
3）比目标值每提高或降低%，不得分
4）介于其中按线性关系计算
销售报告及月度销售计划
年度统计
年度考核
11
库存周转率
销售成本／产成品库存平均余额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3)＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
损益表、库存报表
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
年度统计
年度考核
14
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
营销总监KPI绩效考核指标量表
团队管理
5
选拔、培育、指导、考核部门的管理人员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持等具有较高的满意度。
优秀5分；良好4分；合格3分；不及格2分；权重×分数
10
客户满意度
5
客户投诉次数控制在以内或者平均评分达到以上
优秀5分；良好4分；合格3分；不及格2分；权重×分数
营销总监KPI绩效考核指标量表
被考核人姓名：部门：职务：考核日期：
序号
指标类型
绩效指标
权重
指标说明/计算公式
计分规则
分数
1
定量指标
业绩目标达成率
40%
达成率=实际业绩÷计划业绩×100%
权重×达成率
2
销售毛利率
10%
毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）÷主营业务收入×100%
控制在%以上
3
账款回收及时率
权重×增长率
7
市场占有率
5%
占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100%
市场占有率要达到%以上
8
定性指标
营销战略规划与执行
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营销战略规划与实施方案的制定可行性强，获得领导认可，总体战略目标的完成率达到%
90%（含）以上得10分；80%（含）以上得8分；70%（含）以上得6分；60%（含）以上得4分
10%
及时率=及时回收货款额÷应收货款额×100%
权重×及时率
4
客户开发达成率
5%
达成率=实际客户数量÷目标客户数量×100%
权重×达成率
5
销售费用的节省率
5%
节省率=（销售费用预算-实际发生的销售费用）÷销售费用预算×100%
营销总监考核分值表
考核对象：营销总监考核时间：参考评分方法（1）定性指标。
1）“营销各部的领导责任履行情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2）“营销队伍建设情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标。
1）“产品销售收入计划完成率”：以计划为基数，达到计划给10分；每超过计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“合同任务交货率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“市场占有率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“销售费用率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“销售费用水平升（降）速度”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；比历史最佳水平多降或少升1%则在3分基础上加1分，5分为上限；比历史最佳水平少降或多升1%则扣1分，扣完为止。
6）“销售费用节约（浪费）额”：以计划或上期为基数，达到计划或上期给2分；比计划或上期节约1%则在2分基础上加分，分为上限；比计划或上期浪费1%则扣分，扣完为止。
7）“应收账款周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
8）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给2分；每超过历史最佳水平1%则在2分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣分，扣完为止。
集团营销总监年度绩效考核指标
项目经营业绩
（20分）
项目销售完成率
（20分）
考核目标：按年度预算目标执行
计算方法：年度实际完成率×此项得源自。审计部集团营销管理工作
（30分）
战略客户开发与维护
（10）
1、负责战略大客户开发工作，年度销售额500万元以上的战略大客户开发不低于3家，每多1家加2分，每少1家扣2分。
财务中心
2、负责分公司战略客户开发，年销售额（100）万元以上战略客户，每个单位不少于（2）家，每多1家加2分，每少1家扣2分。
财务中心
应收账款管控（5）
1、年末集团超期应收账款控制不超额度范围（由财务管理中心核定），每超50万元，扣1分，每低于目标值1%，加0.5分。
2、发生坏账损失的，每发生1起，扣1分，坏账损失5万元以上扣2分。造成50万以上的坏账损失的，取消年度考核奖金。
3、当年无坏账损失，加1分。
财务中心
库存管理
（5）
年末（当年12月份数据）成品超期库存占总库存量（4）%以内不予考核，超期库存量超过比重的，每超2.5%，扣0.5分。低于目标值,加1分。
财务中心
团队管理
（10分）
人才培养
（5）
1、培养业务经理级及以上人员不低于（ ）人，未完成指标，每少1人扣1元；完成指标，加1分；每增加1人，加1分。
2、完成各单位经营目标协议书中业务及销售内勤培养目标未完成指标，每少1人扣0.5元；完成指标，加0.5分；每增加1人，加0.5分。
集团营销总监年度绩效考核指标
考核项
考核目标
考核标准
数据提供部门
集团公司
经营业绩
（40分）
集团销售完成率
（10分）
考核目标：按年度预算目标执行(不包含XX)。
销售总监绩效考核表
利润目标完成率100%
利润目标完成100%分
利润目标完成80%-100% 分
利润目标完成低于80%分
4
库存清理
%
库存管理达标率90%以上
达标率90%，分
达标率80%-90%，分
达标率低于80%，分
5
市场增长
%
新开店铺增长10%，销售收入增长10%
达成上述两个指标，分；
达成一个指标， 分；
两个指标皆未达成，分
销售总监绩效考核表
营销总监绩效考核评分表（按月度）
姓名
岗位
业绩考核
70%
序号
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
自
评
上级
结果
1
销售目标
%
销售目标完成90%
按目标达成 分
销售目标达成80%分
销售目标低于80%，分
2
销售回款
%
回款率达到98%
回款率达到目标分
回款率在90%-98%分
回款率在90%以下分
3
利润目标
6
客户投诉次数
%
客户投诉控制在5%以内
客户投诉控制在5%以内，分
客户投诉控制在5%-10%以内，分
客户投诉控制超过10%，分
管理项目
30%
7
管辖部门流程制度的修订及执行情况
%
制度流程完善率80%，执行率100%
两者皆达标，分
仅达标某一项，分
两者皆未达标，分
8
培训及绩效考核的完成情况
%
培训完成率90%，绩效考核完成绿100%
两项指标皆达到，分
两项指标只达到一项，分
两项指标皆未达到，分
营销总监绩效考核表
效
4
赛事活动管理 、检查、督促，落实，执行不到位，每项扣2
分
分；无赛事0分
8
对下属员工进行日常管理，每月与主管级以上
0
5
团队管理
下属员工进行绩效面谈及培训，缺失1人次扣2
分
分；
月度员工流失率＝月内员工离职人数/{（月初
6
员工流失率 正式员工数+月未正式数）/2}×100%≤15%，
每增加5%扣2分，扣完为止；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿； 每次扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2 分。
权重 50 8 6 6
4 4 2 3 5 10 2
岗位 本月目标 本月实现 考核部门
财务部 董事会 巡检组
巡检组
人资部
人资部
董事会 综合部 人资部 董事会 相关部门 人资部 客服部
自评 得分
本月绩效考核评分合计
营销总监绩效考核表
姓名
部门
类别 序号
指标项
指标定义及评分标准
1
销售收入达成率
销售收入达成率=实际销售收入/计划销售收 入，得分=完成百分比*该项权重；
2
项目引进
负责引进新型体育服务项目，未开发引进新项 目计分为0；
工
3
场馆运营管理
做好场馆环境、卫生、安全、维护工作，未达 标发现一次扣2分；
作
绩
对在体育馆内举办的赛事活动进行布置、实施
7
参观、考察接待
做好公司商务接待工作，出现接待准备不充分 、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；工8作 Nhomakorabea态
9
度
分
2
10
0
分
营销部总监绩效考核指标量表
专项工作完成率
15%
实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100%
具体计算方法同上
针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契约
被考核人签字： 考核人签字： 总经理：
日期： 日期： 日期：
本次考核总得分
被考核人
考核人
总经理
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
（ ）月份营销部总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
指标定义/公式
目标值
得分
1
酒店营业收入
15%
酒店当月营业收入达到万元
2
酒店GOP
15%
酒店当月营业总收入－当月营业总支出
3
成本费用率
15%
成本费用额÷营业收入×100%
4
新客户开发数
10%
达成实际消费Biblioteka 新客户数5客人有效投诉数
10%
当月客人对酒店有效投诉数量
6
本部员工流失率
10%
本月离职人数÷本月部门人员总数×100%
7
常态工作完成率
10%
实际完成常态工作项数÷计划常态工作项数×100%
A.重要紧急工作项数×2.0
B.重要不紧急工作项数×1.5
C.紧急不重要工作项数×1.2
D. 一般工作项数×1.0
按加权平均计算常态工作完成率
营销总监考核评分表
营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%销售额40% 每月30万达成销售额40分达成90%以上30分达成80%以上20分达成70%以上10分不足70%0分2客户保有量15%每月新客户开发量为10家，无老客户流失达到10家15分达到8家10分低于8家0分老客户流失1家减2分3 回款率10%每月回款率达到95%达到目标值10分达到85%以上8分达到70%以上5分低于70%0分4市场推广会10%一个月两次，每次实到客户家数20家完成次数和家数要求10分只实现次数或家数5分两项均未达标0分5客户满意度5%客户无投诉，或二次投诉客户无投诉5分客户投诉一次扣2分发生二次投诉0分6管理工作部门战略规划5%每月30号前按标准提交按时提交5分未提交或不合格0分7 20%部门管理机制5%每月建立销售部门内管理机制不低于3个完成并通过3个5分完成并通过2个3分未完成或未达到2个0分8部门文化活动5%组织部门文化活动或分享会按时组织并员工满意5分未按时组织或员工不满意0分9部门人才培养5%组织内部业务培训2次且满意度超过80%完成次数和满意度要求5分只完成次数或满意度2分两项均未完成0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 以客户为中心20%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2 人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3 承担责任20% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4 领导力20% 1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5 决策20% 1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日。
销售总监绩效考核表
权重
指标说明
评分要求
得分
自评
上级
结果
1
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
利润目标完成100%分
利润目标完成80%-100% 分
利润目标完成低于80%分
4
库存清理
%
库存管理达标率90%以上
达标率90%，分
达标率80%-90%，分
达标率低于80%，分
5
市场增长
%
新开店铺增长10%，销售收入增长10%
达成上述两个指标，分；
达成一个指标， 分；
两个指标皆未达成，分
6
客户投诉次数
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
营销总监绩效考核表
超过55%，0分
3
新市场开发
20%
指经过开发、并诞生销售额的新市场
1个月开发20个为20分
1个月开发15个为10分
1个月低于15个为0分
4
客户流失
%
指老客户不再下单，及大量的单转走
流失3个客户，0分
流失2个客户，10分
5
营销流程建设
5%
指按照流程规划建设日期，建设
建设5分
未建设0分
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10 分3级15分
4级20分5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强烈愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分5级25分
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
总分
签字：
年 月 日
3级：找出客户深层次（真实）需求，并提供相应产品服务
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策；
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益。
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5级25分
5营销总监绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至销售目标达成率/营业收入目标达成率10目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）5达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%营销成本费用利润率/降低率10营销成本费用利润率/降低率达到____%以上。
营销成本费用利润率=（利润总额÷营销成本费用总额）×100%市场占有率10市场占有率达到____%以上有效新客户/渠道商增加率5新客户/渠道增加率=新增客户/渠道商数量÷客户/渠道商总量×100％品牌价值增长率5品牌形象得以提升，品牌市场价值增长率在____%以上客户满意度5客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。
销售货款回收及时率5货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％销售呆账发生率5呆账率=期末呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）营销战略规划与执行4年度营销战略规划与实施方案（包括4P策略）的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善3制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。
具体包括销售部管理制度、市场部管理制度、销售人员管理办法、渠道商管理制度、售后服务管理制度、销售应收账款管理办法、客户关系管理制度、品牌管理制度、客户数据管理办法，等等。
团队管理4选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
考核项目关键业绩绩效（主要包括销售、市场两方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）细分指标/关键指标权重（分）版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品营销总监绩效考核表指标具体内容及定义本表格适用于对一般考核表。
营销总监绩效考核表[3]
![营销总监绩效考核表[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/64566c81998fcc22bcd10dda.png)
营销总监绩效考核指标量表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
销售总监绩效考核评分标准表
销售总监绩效考核评分标准表区域全国编号001营销总监简坤执行人简坤监督人支宣贵指标项目权重（%）目标评分标准得分业绩指标（90%）新客户开发率30目标值为万元每低万元，减分，销售额低于万元，该项得0分销售账款回收率10 目标值为 %每低1%，减分，回收率低于 %，该项得分为0销售计划完成率40 目标值为 %每低1%，减分，完成率低于 %，该项得分为0坏账率 5 目标值≤ %每高1%，减分，坏账率高于 %，该项得分为0销售费用节省率5 目标值 %每低1%，加分，费用节省率低于 %，该项得分为0管理指标（10）客户保有率 2目标值为≤次每减少个，减少分，老客户低于__个该项得分为0培训计划完成率2 目标值为 %每低1%减分，完成率低于%，该项得分为0核心员工保留率2 目标值为 %每低1%减分，员工保留率低于 %，该项得分为0销售报表及时提交率4 目标值为 %每低1%减分，及时提交率低于 %，该项得分为0此考核为综合考核，按照每月考核，基本工资为1万元，完成率达到80%，不奖不罚，低于80%下滑一个百分点扣发基本工资100元，超额完成上升一个百分点奖励100元，如在1年内完成1200万销售回款，补发工资到30万元，超出1200元，奖励超出部分销售回款的3%。
备注：考核时间每月1号开始考核，月底考核结束公布考核结果，次月10号移交财务制作工资册。
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被考核人姓名
职位
营销总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5%
考核期内货款回收率达到%
内部
运营
类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率
达到%
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到%
合同履约率
5%
考核期内合同履约率达到%
销售增长率
5%
考核期内达到%
市场推广计划完成率
5%
考核期内市场推广计划完成率达到
%
客 户 类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到%
客户保有率
5%
考核期内客户保有率达到%
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在%以上
学习 发展 类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到%
本次考核总得分
考核
指标
说明
销售增长率
当期销售额或销售量
销售增长率1100%
上期（或去年同期）销 售额或销售量