项目时间与进度管理三级项目
工程三级计划
工程三级计划工程三级计划是指在工程项目实施过程中，对工程质量、进度、安全等方面进行全面管理和控制的计划。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、保证工程质量、提高工程效益具有重要意义。
下面将从工程三级计划的制定、执行和监控等方面进行详细介绍。
首先，工程三级计划的制定是工程项目管理的重要环节。
在制定工程三级计划时，需要充分考虑工程项目的特点和实际情况，明确工程目标、任务和工期要求，合理确定工程进度、质量和安全等方面的指标和要求，科学安排施工计划和资源配置。
同时，还需要对可能出现的风险和问题进行充分评估和分析，制定相应的应对措施和预案，确保工程三级计划的可行性和有效性。
其次，工程三级计划的执行是工程项目管理的关键环节。
在执行工程三级计划时，需要严格按照预定的计划和要求进行操作，确保施工过程中各项工作按照计划有序进行，保证工程质量和安全。
同时，还需要及时调整和优化工程三级计划，根据实际施工情况进行合理的调整和变更，确保工程项目能够按时、按质完成。
最后，工程三级计划的监控是工程项目管理的重要手段。
在监控工程三级计划时，需要对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全面监测和检查，及时发现和解决存在的问题和隐患，确保工程项目能够顺利进行。
同时，还需要对工程项目进行及时的数据分析和评估，为工程决策提供科学依据，确保工程项目的整体目标能够实现。
总之，工程三级计划是工程项目管理中的重要内容，对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、保障工程安全具有重要意义。
只有科学制定、严格执行和有效监控工程三级计划，才能够实现工程项目的整体目标，实现工程项目的可持续发展。
希望各位工程项目管理者能够重视工程三级计划的制定和执行，为工程项目的顺利进行和成功实施提供有力保障。
项目计划管理分级怎么划分
项目计划管理分级怎么划分
根据业主对工期的要求，设计施工总承包商（EPC）按照工作内容，由粗到细地把计划进行分级，按常规分级，总承包项目可以分为以下三级。
1、企业决策层计划（一级计划）
一级计划由决策层管理者负责监督和执行，并确立了项目主要工作的开始、完成时间及相互制约关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责人。
该计划一旦确定，并得到决策层和业主的批准，除非因合同范围发生变化或决策层认可的其他原因，不作任何修改。
2、项目管理层计划（二级计划）
二级计划是对一级计划的细化，并引入了关键路径、相互关联的多项工作及各种资源。
二级计划由项目管理层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。
3、施工作业层计划（三级计划）
三级计划又称操作层计划，是对二级计划的进一步细化，是项目计划管理较低的一级，可以直接用于指导项目实施。
三级计划由项目施工作业层负责监督和控制。
项目实施者应在项目实施过程中将此计划与实际情况进行对照，针对不同程度、不同性质的进度偏差进行分析，并采取措施，保证总计划的实现。
工程施工3级进度计划范本
工程施工3级进度计划范本序言工程施工进度计划是指在确定施工目标、任务和工期的基础上，制定出符合施工组织的进度计划，明确各项工作的起止时间、工期及相关配合关系，以实现施工目标的整体布局和具体实施。
工程施工3级进度计划是指在工程施工过程中，根据工程建设的具体情况，进行详细的进度计划编制，以确保施工进度的准确控制和执行。
本文将以某工程施工项目为例，给出一个3级进度计划范本，希望能够为工程管理人员提供参考。
项目概况项目名称：某工程施工项目项目地点：XX省XX市项目范围：XXXXX施工单位：XXX施工公司监理单位：XXX监理公司设计单位：XXX设计院施工负责人：XXX监理负责人：XXX设计负责人：XXX计划周期：XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日项目背景某工程施工项目是一项重要的基础设施建设工程，在项目实施过程中，要确保各项工作有序进行，合理安排施工进度，保证工程按时交付使用。
为此，本文将编制一个工程施工3级进度计划，以便对工程施工进度进行全面管理和控制。
进度计划编制步骤1.制定工程施工总体计划2.明确工程施工任务和工期3.编制详细施工进度计划4.制定监控计划和调整计划1.总体计划1.1 确定项目目标和要求1.2 制定工程施工总体计划1.3 确定施工单位和监理单位1.4 与设计单位沟通，明确设计要求1.5 制定项目组织机构和责任分工2.工程施工任务和工期2.1 确定施工范围和施工工序2.2 评估施工资源和设备2.3 分解施工任务和确定工程量2.4 制定施工工期计划3.详细施工进度计划3.1 制定进度计划表3.2 明确施工工序和工期3.3 完善配合关系和时间节点3.4 排列施工顺序和确定起止时间3.5 制定关键路径和关键节点3.6 制定工程质量和安全控制计划4.监控计划和调整计划4.1 制定监控指标和监控周期4.2 设定监控方法和监控手段4.3 制定调整计划和应急预案4.4 定期评估施工进度和效果4.5 及时调整计划和控制进度1.总体计划实施在施工前期，施工单位要根据项目要求和工程特点制定工程施工总体计划，确定施工任务和工期，并与监理单位和设计单位进行沟通协调。
项目计划、统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。
一、计划是工作的先导。
因此，必须重视计划管理工作。
做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。
二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。
项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。
四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。
五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。
年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。
分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。
年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。
六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。
属于二级计划。
季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。
季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。
七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。
月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。
月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。
5《(生产进度管理)工程项目管理综合考评二三级表》
工程名称： 序号 检查项目 检查内容 1、项目策划书（或项目部责任书） 标准分 5 评分标准 有5分、没有0分。 1、项目部编制（总计划、季度/重要节点计划、月计划）三级进度实施计划（9 分），每项计划得3分，缺失一项计划扣3分。 2、进度实施计划的编制是否采用集团要求的标准软件（4分），有得2分，反之得 0分。符合格式要求得2分，反之得0分。建设单位如有其它要求，则需在开工前报 工程管理中心备案，否则信息化中计划管理的录制工作需按集团要求执行。 3、进度实施计划审批签字是否齐全（4分），总计划有编制人、项目经理、甲方 、监理签字，得2分，无签字或签字不全不得分；月计划及周计划有编制人、项目 经理、接收人签字，得2分，无签字或签字不全不得分。 4、月度进度实施计划是否有进度对比与分析，是否有预警标识（6分），无对比 分析扣2分，无预警标识扣2分，无原因说明扣2分。 1、进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全（3分） 2、计划修订是否有原因说明及资源配置方案（可在一份文件中说明），并经分公 司主管领导审批(2分)，无方案及原因说明不得分，签字不全（编制人、项目经理 、分公司经理）不得分。 进度无延误（10分） 如有延误： 1、正常延误时（7天以内）扣4分； 2 、一般延误时（8-14天）扣6分； 3、严重延误时（15天以上）扣10分。 注：当出现2个及以上分部工程的进度延误时，以延误时间最长的分部工程进行考 评。 进度无延误（10分） 如有延误： 1、正常延误时（3天以内）扣4分； 2、一般延误时（4-6天）扣6分； 3、严重延误时（7天以上）扣10分。 1、计划审批（2分）：自身分包单位进度计划是否报项目部并经项目经理签字， 有专项进度计划得1分，反之不得分；有项目经理签字得1分，反之不得分。 2、监督管理（3分）：自身分包单位进度延误后是否有管理措施，有得1分（整改 通知书、处罚通知等），反之不得分；甲方指定分包单位进度延误后是否有管理 措施，有得2分（对甲方工作联系单、对甲方工期索赔文件等），反之不得分。 1、每周是否定期召开项目部进度协调会，并有会议记录（4分），以由项目经理 签字得书面会议记录为考核依据，有得4分，反之不得分。 表5-2
工程项目部三级计划制度
工程项目部三级计划制度第一章总则第一条为规范工程项目部的计划管理工作，提高项目管理的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有计划管理工作，包括年度计划、月度计划、周计划等各级计划。
第三条工程项目部计划管理遵循科学、严谨、务实、高效的原则，确保计划的制定、实施和监控全程可控。
第四条工程项目部三级计划包括年度计划、月度计划、周计划。
不同级别的计划相互衔接，互为基础。
第五条工程项目部领导班子是计划管理的主体，各部门负责具体计划的制定、执行和监控。
第二章年度计划管理第六条年度计划是工程项目部计划管理的基础，是全年工作的框架和重要依据。
第七条年度计划的制定应根据上级部门要求，结合本部门实际情况，科学合理、可操作性强。
第八条年度计划制定应满足项目的需求，包括项目目标、工期、预算、资源配置等方面。
第九条年度计划应按照项目阶段性要求，分解为季度计划、月度计划和周计划，确保实施细化到位。
第十条年度计划应由部门领导班子讨论通过，各部门负责人明确责任，做好分工配合。
第十一条年度计划应定期进行评估和调整，及时跟进项目进展情况，保证计划的有效执行。
第十二条年度计划的执行情况应进行定期总结，及时发现问题、解决问题，以保证年度目标的实现。
第三章月度计划管理第十三条月度计划是工程项目部的重要计划之一，是实施年度计划的具体步骤。
第十四条月度计划应根据年度计划的要求，结合实际情况，通过部门领导班子会议讨论通过。
第十五条月度计划应包括具体的任务分解、人员配备、进度安排等，确保可操作性和执行力。
第十六条月度计划的执行应由各部门负责人牵头，配合部门员工共同完成，整体推进。
第十七条月度计划应定期进行检查和评估，发现问题及时解决，保证计划的达成。
第十八条月度计划的执行情况应及时向项目负责人汇报，跟踪项目进展并及时调整计划。
第十九条月度计划的执行情况应在部门内部进行通报，并进行交流与分享，提高整体执行效率。
第四章周计划管理第二十条周计划是月度计划的具体细化，是实现月度计划的具体步骤。
三级基准计划
三级基准计划
三级基准计划（Three-level benchmark plan）是一种项目管理和进度控制方法，它将项目划分为三个层次：一级基准计划、二级基准计划和三级基准计划。
这种方法有助于项目经理更好地规划、监控和调整项目的进度，确保项目按照预期的目标顺利进行。
1. 一级基准计划：这是项目的最高层次计划，通常包括项目的整体目标、关键里程碑、主要交付成果和总体时间表。
一级基准计划为项目的整个生命周期提供了一个框架，用于指导项目的进行和评估项目的成功。
2. 二级基准计划：在一级基准计划的基础上，二级基准计划进一步细化项目的各个方面，包括详细的工作分解结构（WBS）、任务分配、资源需求和进度安排。
二级基准计划为项目的实施提供了更具体的指导，有助于项目经理更好地分配资源和监控项目的进度。
3. 三级基准计划：这是项目的最低层次计划，涉及到项目的具体任务和活动。
三级基准计划包括任务的详细描述、工期估计、前置任务和后置任务等信息。
通过三级基准计划，项目经理可以更好地跟踪项目的细节，确保项目的各个部分都按照预期的进度进行。
总之，三级基准计划是一种将项目划分为不同层次的方法，有助于项目经理更好地规划、监控和调整项目的进度。
通过这种方法，项目经理可以确保项目按照预期的目标顺利进行，提高项目的成功率。
工程项目管理 - 三级计划编制
三级计划的编制在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用编制多级计划，进行监控分析。
一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划，三、四级计划是指导性计划的真实反映。
多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深化过程。
具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS的逐层细化分解，形成三、四级计划。
三级计划是项目内容的总体进度安排，经业主或高级管理层批准后，该计划为总体目标进度计划。
三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体，一、二级计划一般不用加载工程量、资源，只反映时间关系。
编排作业代码编排1、作业代码定义工程代码：对各个子工程与WBS进行编码如对“集团总工程”下的各子工程进行编码大坝及溢洪道土建工程C1导流洞土建工程C2厂房及引水工程C3如再对“大坝及溢洪道土建工程”的三级计划下的WBS进行编码定义下面所属的WBS进行前缀定义为HD，编码为阿拉伯数字。
再对各个层次的WBS进行编码即可。
不同的代码代表不同的WBS/项目属性，好比如大坝工程DB溢洪道工程YH开关站工程KG2、资金计划在项目的资金分配上，应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制，在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。
费用管理是费用估算→费用预算→费用控制→费用核算的过程。
对于总包项目来说，有三种费用是要重点关注的，分别是概算费用、合同费用、实际费用。
一般来说概算费用是业主投资控制的底线，是必须要严格控制的；合同费用是部位工程量/资源的目标费用；实际费用是业主根据工程进度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。
对于承包商来说，有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比)，分别是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
合同预算金额是合同承包金额；承包预算金额是承包商费用的控制底线，合同预算金额与它的差值是保证承包商的利润空间；计划预算金额是承包商完成该部位计划分配资源的计划预算，它必须低于承包预算金额，是承包商的成本控制范围；实际金额是承包商实际消耗的人力物力成本。
信息系统项目管理等级划分
信息系统项目管理等级划分信息系统项目管理是指对信息系统项目的计划、组织、指导、控制和评估等活动的总称。
在信息系统项目管理中，根据项目的规模、复杂程度和风险等因素的不同，可以将项目管理等级划分为不同的层次。
本文将从高到低，依次介绍五个等级的信息系统项目管理。
一级：战略级项目管理战略级项目管理是指对组织整体发展战略的实施过程进行管理。
这类项目通常涉及到组织的战略目标、业务战略和信息化战略等方面，对组织的发展具有重要影响。
战略级项目管理需要考虑到组织的长远发展，需要与高层领导密切合作，确定项目的目标和范围，并进行战略规划和资源配置。
同时，还需要对项目的风险进行全面评估和管理，确保项目能够顺利实施并达到预期的效果。
二级：规划级项目管理规划级项目管理是指对组织的战略级项目进行规划和设计的过程。
在这个等级上，项目管理的重点是对项目的范围、进度、成本、质量和风险等方面进行详细的规划。
规划级项目管理需要对项目进行全面的需求分析和风险评估，制定合理的项目计划，并对项目的资源进行合理分配和调度。
同时，还需要与项目团队和相关部门进行有效的沟通和协作，确保项目能够按计划进行，并达到预期的目标。
三级：执行级项目管理执行级项目管理是指对项目的具体实施过程进行管理和控制的活动。
在这个等级上，项目管理的重点是对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行有效的控制和监督。
执行级项目管理需要对项目团队进行有效的组织和协调，确保项目的各项活动能够按计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
同时，还需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目能够顺利实施，并达到预期的目标。
四级：监控级项目管理监控级项目管理是指对项目的实施过程进行监控和评估的活动。
在这个等级上，项目管理的重点是对项目的进展和效果进行监控和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险。
监控级项目管理需要对项目的关键指标进行监测和评估，及时进行项目状态的报告和分析，并根据项目的实际情况进行调整和优化。
三级进度计划
三级进度计划1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
软件项目管理(三级项目)理论课程教学大纲
软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。
（支持标准毕业要求1-3）2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）二、课程教学目标与毕业要求的对应关系三、课程的基本内容3.1 理论教学1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。
[本章主要内容]：（1）项目与项目管理的价值。
（2）项目与项目管理概念与和特点。
（3）项目管理组织与项目管理知识体系。
（4）IT项目特征、IT项目管理特点。
（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。
2、项目管理的环境和过程（支撑教学目标1、2、6）教学目标：了解项目管理的环境，理解系统观念和系统方法在项目管理中的应用；了解项目阶段和项目生命周期的概念，理解项目管理过程。
三级进度计划
三级进度计划一、项目背景。
本项目是公司年度重点项目之一，旨在实现市场份额的提升和产品销售额的增长。
为了确保项目按时交付并达到预期目标，需要制定详细的三级进度计划。
二、项目目标。
1. 提升市场份额至行业前三；2. 增加产品销售额20%以上；3. 提高客户满意度至90%以上。
三、项目范围。
1. 产品研发与改进；2. 市场推广与营销活动；3. 客户服务与售后支持。
四、进度计划。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，首先需要确定项目团队成员和各自的职责，明确项目目标和需求，制定项目计划和时间表。
同时开展项目启动会议，宣布项目正式启动，并对项目进行整体规划和布局。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，需要按照项目计划和时间表，分阶段、分任务进行具体实施。
对产品研发与改进，市场推广与营销活动，客户服务与售后支持等方面进行详细安排，确保各项任务有序进行，达到预期效果。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要对整个项目进行总结和评估，分析项目执行过程中的问题和不足，提出改进和优化的建议。
同时进行项目成果的展示和宣传，向公司内外部相关人员进行汇报，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、关键节点。
1. 项目启动会议；2. 产品研发完成；3. 市场推广活动开始；4. 客户服务改进实施；5. 项目总结评估会议。
六、风险管理。
1. 市场竞争风险；2. 技术研发风险；3. 客户需求变化风险；4. 团队成员变动风险。
七、项目资源。
1. 人力资源，项目团队成员；2. 财务资源，项目预算和资金支持；3. 技术资源，产品研发和改进所需技术支持；4. 市场资源，市场推广和营销所需资源。
八、沟通与协调。
项目执行过程中，需要加强团队内外部成员之间的沟通和协调，确保信息畅通和问题及时解决。
同时加强与相关部门和合作伙伴的沟通与协作，形成合力推动项目进展。
九、项目评估。
项目执行过程中，需要定期对项目进展进行评估和监控，及时发现问题和风险，采取有效措施进行调整和应对。
三级进度计划
三级进度计划1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
工程施工3级进度计划范本
工程施工三级进度计划范本一、一级进度计划（整体工程进度计划）1. 计划周期：整个工程项目周期2. 主要内容：（1）工程开工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查、施工队伍组织、施工材料及设备准备等。
（2）工程施工：包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。
（3）工程验收：包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体工程验收等。
3. 关键节点：（1）工程开工：完成施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查等工作，确保施工队伍、材料及设备准备到位。
（2）土建工程完工：完成土建工程的所有施工内容，进行分部分项工程验收。
（3）安装工程完工：完成安装工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（4）装饰工程完工：完成装饰工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（5）绿化工程完工：完成绿化工程的所有施工内容，进行单位工程验收。
（6）整体工程验收：完成所有施工内容，进行整体工程验收。
二、二级进度计划（分部分项工程进度计划）1. 计划周期：各分部分项工程周期2. 主要内容：（1）土建工程：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
（2）安装工程：包括给排水工程、供电工程、通风空调工程、消防工程等。
（3）装饰工程：包括室内外装修、涂饰、门窗安装等。
（4）绿化工程：包括场地绿化、景观小品、园林设施等。
3. 关键节点：（1）基础施工完成：进行基础验收。
（2）主体结构施工完成：进行主体结构验收。
（3）屋面施工完成：进行屋面验收。
（4）给排水工程完成：进行给排水系统验收。
（5）供电工程完成：进行供电系统验收。
（6）通风空调工程完成：进行通风空调系统验收。
（7）消防工程完成：进行消防系统验收。
（8）室内外装修完成：进行室内外装修验收。
（9）涂饰完成：进行涂饰验收。
（10）门窗安装完成：进行门窗安装验收。
（11）场地绿化完成：进行绿化工程验收。
（12）景观小品完成：进行景观小品验收。
（13）园林设施完成：进行园林设施验收。
三、三级进度计划（日常施工进度计划）1. 计划周期：每周或每月2. 主要内容：（1）本周或本月施工任务：明确本周或本月的施工任务，包括施工部位、施工内容、施工人数等。
三级节点计划
三级节点计划【原创版】目录1.三级节点计划概述2.三级节点计划的具体内容3.三级节点计划的实施流程4.三级节点计划的优缺点分析5.三级节点计划的应用案例正文【三级节点计划概述】三级节点计划是一种项目管理方法，主要用于将一个大型项目分解成更小、更容易管理的部分。
该方法将项目分为三个层次：一级节点（项目整体），二级节点（项目组成部分）和三级节点（项目具体任务）。
通过将任务分解成更小的部分，可以更容易地跟踪项目进度、分配资源和控制风险。
【三级节点计划的具体内容】在实施三级节点计划时，项目经理首先将整个项目划分为一级节点，然后进一步划分为二级节点，最后将二级节点细分为三级节点。
每个节点都应具有明确的目标、可衡量的成果和明确的完成时间。
通过这种方式，项目团队可以清楚地了解项目的整体结构以及每个部分的角色和重要性。
【三级节点计划的实施流程】1.确定项目整体目标：明确项目的整体目标，以便将其划分为一级节点。
2.项目分解：将项目分解为二级节点，每个二级节点应具有明确的成果和完成时间。
3.细分任务：将二级节点进一步细分为三级节点，确保每个三级节点都具有明确的目标、成果和完成时间。
4.分配资源：为每个节点分配适当的资源，如人员、设备和资金。
5.监控进度：跟踪项目进度，确保每个节点按计划完成。
6.控制风险：识别和应对项目中可能出现的风险，确保项目按计划进行。
7.评估结果：在项目完成后，评估项目结果，以便在未来的项目中改进和应用三级节点计划。
【三级节点计划的优缺点分析】优点：1.提高项目管理效率：通过将项目分解为更小的部分，可以更容易地跟踪项目进度和分配资源。
2.更好的风险控制：将任务细分为三级节点可以更容易地发现和应对潜在风险。
3.提高团队协作：明确每个节点的目标和责任，有助于提高团队成员之间的协作和沟通。
缺点：1.过于复杂：对于小型项目，三级节点计划可能过于复杂，导致管理成本增加。
2.过度细分：过度细分可能导致项目团队难以集中精力处理过多的三级节点。
工程总承包管理三级四线计划管理方法
工程总承包管理三级四线计划管理方法下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一体化三级进度颗粒度层级
一体化三级进度颗粒度层级一、引言近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
项目进度管理作为项目管理的核心要素之一，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
而在项目进度管理中，一体化三级进度颗粒度层级的划分是一个重要的概念和方法，通过对项目进度进行细分和精确管理，能够提高项目的执行效率、降低项目风险、提升项目整体质量。
二、一体化三级进度颗粒度层级的概念一体化三级进度颗粒度层级，简称三级进度，是项目进度管理中的一个重要概念。
它将项目进度划分为三个层级：总进度、子进度和任务进度。
总进度是对整个项目的进度进行综合管理和控制；子进度是对项目主要阶段的进度进行详细规划和控制；任务进度是对项目具体任务的进度进行具体指导和控制。
通过这种划分，可以使项目进度的管理更加细致和精确，实现项目的高效执行。
三、一体化三级进度颗粒度层级的优势1. 提高项目执行效率：一体化三级进度颗粒度层级的划分，可以使项目的进度管理更加具体和细致，从而提高项目执行的效率。
通过对子进度和任务进度的详细规划和控制，可以使项目团队成员清晰了解自己任务的具体要求和时间节点，有利于任务的按时完成和问题的及时解决。
2. 降低项目风险：项目进度的延误常常是导致项目风险的一个重要原因。
一体化三级进度颗粒度层级的管理方法，可以及时发现和预测项目进度的风险，并采取相应的措施进行调整和应对。
通过对总进度的监控和子进度的把控，能够使项目风险得到有效降低，提高项目成功实施的可能性。
3. 提升项目整体质量：一体化三级进度颗粒度层级的管理方法，不仅仅关注项目进度的快速推进，更注重项目的整体质量。
通过对总进度的管理，可以对项目的整体情况进行综合考虑，保证项目的整体目标和质量得到充分满足。
通过对子进度和任务进度的管理，可以保证项目中每一阶段和每一项任务都得到充分的时间和资源保障，有利于项目的质量控制和问题解决。
四、一体化三级进度颗粒度层级在实践中的应用在实际项目管理中，一体化三级进度颗粒度层级已经得到了广泛的应用。
什么是三级进度计划
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标 **实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
信息系统项目管理等级划分
信息系统项目管理等级划分
信息系统项目管理等级划分是指根据项目的规模、复杂度、风险和价值等因素，将信息系统项目划分为不同的等级，并根据等级制定相应的项目管理方法和流程。
常见的信息系统项目管理等级划分包括三个等级：
一级项目：具有较高的规模、复杂度和风险，项目价值较高，需要采用全面、系统的项目管理方法和流程。
通常需要成立专门的项目组织，制定详细的项目计划、项目报告和进度管理方案，实施严格的项目监督和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二级项目：具有一定的规模、复杂度和风险，项目价值一般，需要采用较为全面的项目管理方法和流程。
通常需要成立项目小组，制定较为详细的项目计划和进度管理方案，实施监督和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
三级项目：具有较小的规模、复杂度和风险，项目价值相对较低，需要采用简单、灵活的项目管理方法和流程。
通常由部门内部完成，制定简单的项目计划和进度管理方案，实施简单的监督和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
信息系统项目管理等级划分能够根据项目的实际情况，采用不同的项目管理方法和流程，确保项目能够顺利进行和成功完成。
同时，也能够提高项目管理的效率和质量，降低项目风险和成本。
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三级进度计划
三级进度计划一、项目背景。
本项目是公司年度重点项目之一，旨在提升公司产品的市场竞争力和客户满意度。
项目涉及多个部门和多个环节，需要精密的计划和有效的执行，以确保项目能够按时按质完成。
二、项目目标。
1. 提升产品质量，通过技术创新和生产工艺改进，提高产品的质量和性能指标，满足客户的需求。
2. 提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，提高产品的市场竞争力。
3. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、关键节点及工作内容。
1. 前期准备阶段。
确定项目团队成员及各自职责。
制定项目计划和预算。
确定项目实施的关键节点和时间表。
2. 实施阶段。
进行市场调研和产品定位。
进行产品设计和工艺改进。
开展生产流程优化和设备更新。
建立健全的售后服务体系。
3. 结束阶段。
完成产品质量评估和性能测试。
完成生产效率评估和成本控制。
完善售后服务体系并进行试运营。
项目总结和成果评估。
四、时间安排。
1. 前期准备阶段（1个月）。
项目团队成员确定和职责分工（1周）。
制定项目计划和预算（2周）。
确定项目实施的关键节点和时间表（3天）。
2. 实施阶段（6个月）。
市场调研和产品定位（1个月）。
产品设计和工艺改进（2个月）。
生产流程优化和设备更新（2个月）。
售后服务体系建立（1个月）。
3. 结束阶段（1个月）。
产品质量评估和性能测试（2周）。
生产效率评估和成本控制（2周）。
售后服务体系完善和试运营（2周）。
项目总结和成果评估（1周）。
五、风险及对策。
1. 技术风险，加强技术研发和创新，提高技术水平，降低技术风险。
2. 市场风险，加强市场调研，了解客户需求，根据市场需求调整产品定位。
3. 生产风险，加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产风险。
六、总结。
三级进度计划是项目顺利进行的关键，只有严格按照计划执行，才能确保项目能够按时按质完成。
同时，项目管理团队需要密切关注项目进展，及时调整计划，应对各种风险，确保项目的顺利实施和成功完成。
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项目时间与进度管理三级项目本章针对本书全部章节理论知识的一个综合应用实验项目练习，让学生基本掌握一至两种工具软件在项目管理中的应用，对于实际的项目可以快速构建项目管理信息平台，提高工程管理能力和管理效率。
【项目导引】
以Microsoft Project为例，针对爱尚东软电子商务平台项目，选取其中建立淘宝店部分，应用本章的知识对该项目进行计划管理，确定项目的范围，将项目任务进行分解，建立任务间的链接关系，设置里程碑，为项目管理的后续工作做好基础。
【目标】
•基本掌握Micorosft Project项目管理的流程
•能快速准确地创建项目计划
•实现项目进度、成本的控制、分析和预测
1
使用Microsoft Project进行项目管理
1.1使用Project进行项目管理的流程
Project根据项目的生命周期来确定管理流程，如表11-1所示：
1．启动阶段
与项目生命周期中的项目启动阶段相对应。
Project的工作较少：
(1) 收集相关资料。
例如，项目的合同书，客户对项目的具体要求，国家、行业或公司颁布的相关标准，已有的技术资料与文档等。
(2) 确定项目目标、约束条件。
例如，项目的目标是要建立淘宝店铺。
除了对店铺装修的要求外，还要满足客观的约束条件，比如，项目必须在一个月内完成、成本不得超过5000元、项目中可以使用的人员最多只有5位等等。
有时目标同时又是约束，这些内容必须在项目开始之前确定下来。
2．项目计划阶段
本阶段中Microsoft Project能够充分发挥作用，具体工作包括：
(1)用Microsoft Project编制一份完善的项目文件，
(2) 使用Microsoft Project创建项目计划初步完成后，要将计划保存为“比较基准”。
3. 项目执行阶段
项目实施与项目控制这两个过程总是同时进行的，控制是保证实施的基本手段。
具体工作包括：
(1)项目实施就是要将制定的项目计划不折不扣地落实到行动中。
(2)在项目实施的同时，需要用Microsoft Project将项目进展状况及时地记录
到项目文件中，以便跟踪和控制。
(3)将实际进展与原定计划（比较基准）进行比较，找出差异，例如，进度
是提前、落后还是与计划一致？成本是超支、节支还是正好持平？
(4)发现差异后，还要进行分析。
例如发现进度落后了，到底是哪方面的原
因，并提出解决方案。
Microsoft Project 提供了一些工具，可以帮助管理
人员分析问题、进行预测并提出解决方案，但现实状况是千变万化的，
Project提出的解决方案未必能够解决所有问题，所以最终还是要管理者
来决策。
4. 项目收尾
往往会被忽视。
例如，资料的汇总和整理工作，Microsoft Project可以将项目中涉及到的文档以附件形式保存起来（也是保存在mpp文件中），项目收尾时，只要将这些文档统一归类即可。
1.2 综合案例
1.项目构思与设计
爱尚•东软社区电子商务服务平台项目是信管系的真实创业项目，旨在培养学生的创新创业能力。
平台中整个了许多学生开设的淘宝店铺，并鼓励学生将所学的专业知识运用到店铺的建立和运营当中。
在前期建立淘宝店铺的过程当中，
可以对此过程进行科学的项目管理。
在前面的章节由于篇幅所限，没有从整体上按照项目管理流程对该项目进行集中管理，在本章中，我们针对爱尚•东软社区电子商务服务平台项目，通过系统地进行项目管理，让学生全面掌握项目管理的基本内容、设计步骤和方法，提高项目管理的整体效率，顺利实现项目管理的目标。
2.项目实现与运行
(1).通过市场调查、上网查询等，确定爱尚•东软社区电子商务服务平台项目
的基本信息：项目的目标系统（进度，质量和成本总预算）及项目的基本情况：项目规模，特点，要求等。
(2).根据项目目标，确定实现目标的工作范围，并通过项目结构分解，形成
由大到小的项目分解体系（层次化得树状体系）。
(3).依据所获取的信息，确定任务的工期及任务间的链接关系。
(4).依据所获取的信息，统筹考虑资源结构设计的有关因素。
(5).完善项目计划，保存比较基准。
(6).找出项目的关键任务。
(7).自行设计项目的实际发展情况，并根据设计更新项目的实际进度及实际
成本。
(8).查看进度差异和成本差异，找出延迟的任务和超支的任务，尤其要观察
关键任务的进度更新，是否对项目整体进度产生了影响。
(9).针对于延迟和超支的任务，分析原因，并提出解决方案，尽量确保项目
可以按期完成。
3.实验要求
(1).项目时间2年以下。
(2).资源费率情况，请参考（可以适当调节）：
a)店铺装修500元/期
b)客服1500元/月
(3).信息来源准确可靠
(4).实验报告内容完整，系统性、逻辑性强
(5).语言表达流畅，思路清晰
(6).项目报告不少于2000字，模板见光盘中的《项目报告模板.doc》。
(7).使用Project软件辅助进行项目管理，mpp文件中要有如下数据：基准计
划、资源库、实际进度及成本。
提交成果：三级项目报告-学号-姓名.doc文件以及Project的mpp文件。