考核细则(修改方案)
中心小学教职工代表大会会议记录-《教师工作考核评估细则》(修改方案)
时间
地点
学校大会议室
主持人
参加人员
全校教职工代表
会议形式
教职工代表大会
会议主题
《教师工作考核评估细则》修改方案
会议内容
一、主持人宣布大会开始，并点名；
二、校长宣读《教师工作考核评估细则》（修改方案）；
三、教职工代表分组讨论该方案，并分别发言说出自己的意见；
四、主持人根据大家的建议，对《教师工作考核评估细则》（修改方案）进行了现场修正；
五、主持人宣读大会决议，通过《教师工作考核评估细则》（修改方案）；
六、校长对此次会议进行了总结性发言；
七、主持人宣布大会闭幕；
记录人：XXX
技术员考核细则新规
技术员考核细则新规
为提升技术员工作质量和效率，特制定以下考核细则：
1.日常职责考核
考核内容包括但不限于：工作责任心、工作量完成情况、工作效率、工作质量、工作态度。
考核方式为：直接上级对下属进行定期考核，每月考核一次，考核结果作为员工绩效考评的重要参考。
2.技术能力考核
考核内容包括但不限于：技术能力、技术创新力、技术成果、技术贡献。
考核方式为：由HR部门定期组织技术专家对员工进行考核，每季度考核一次，考核结果作为员工职业发展的重要参考。
3.团队合作考核
考核内容包括但不限于：团队协作精神、团队合作贡献、与他人沟通协调能力。
考核方式为：团队组长对团队成员进行定期考核，每半年考核一次，考核结果作为员工升职晋级的重要参考。
4.培训研究考核
考核内容包括但不限于：参加培训研究情况、研究成果、应用能力提升情况。
考核方式为：由HR部门定期审核员工培训研究情况及成果，每年考核一次，考核结果作为员工培训发展的重要参考。
以上细则自发布之日起生效，望广大技术员员工认真遵守，不断提升自身能力，为公司腾飞做出更大的贡献。
教科室考核细则范本（2篇）
教科室考核细则范本一、考核目的及背景本教科室考核细则的目的是为了确保教科室工作的质量和效率，全面评估教科室成员的工作表现，并提供改进和发展的方向。
本细则旨在建立一个公正、客观和持续的考核机制，促进教科室成员之间的合作与交流，提高工作效率和创新能力。
二、考核内容（一）工作完成情况1.教科室成员需要按时完成教学任务并保证教学质量。
2.教科室成员需要根据教学计划，合理安排教学进度，确保内容的全面和深入。
3.教科室成员需要认真完成教学相关的文案和材料的编写工作。
（二）课堂教学效果1.教科室成员需要培养学生的主动学习能力，定期进行学习效果评估。
2.教科室成员需要针对学生的学习特点和需求，灵活调整授课方式和方法。
3.教科室成员需要积极参与校内外教学实践交流活动，提高教学水平和创新能力。
（三）教学设计和策划1.教科室成员需要根据学校的教学要求和课程特点，设计合理的教学方案。
2.教科室成员需要针对不同学习层次的学生，设计相应的教学活动和评价方式。
3.教科室成员需要及时反馈学生学习情况，帮助学生提高自主学习能力。
（四）教育教学研究1.教科室成员需要积极参与教学研究和教学方法的探索，不断提高教学质量。
2.教科室成员需要定期查阅教育教学的最新研究成果，及时融入到自己的教学实践中。
3.教科室成员需要撰写教育教学研究论文，积极参加学术交流活动。
（五）师德表现1.教科室成员需要严格遵守教育法律法规和学校的规章制度，树立良好的师德形象。
2.教科室成员需要关心学生的成长和发展，积极引导学生树立正确的人生观和价值观。
3.教科室成员需要尊重学生的个性差异，给予充分的关怀和支持。
三、考核评价标准1.工作完成情况：A.按时完成教学任务并保证教学质量的比例。
B.教学相关文案和材料的准备工作的质量和及时性。
2.课堂教学效果：A.学生学习情况的自主评估结果。
B.学生对授课方式和方法的反馈意见。
3.教学设计和策划：A.教学方案的科学性和可操作性。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
督查考核细则范本
督查考核细则范本
以下是一份督查考核细则的参考：
1. 目标设定：制定明确的目标和指标，确保考核有具体的评估标准。
2. 考核周期：确定考核的周期，例如每季度、每半年或每年进行一次考核。
3. 考核内容：将考核内容分为不同的方面，例如绩效、工作质量、职业道德等。
4. 考核指标：为每项考核内容确定相应的指标，以便衡量和评估。
5. 考核方法：选择合适的考核方法，例如个人面谈、工作上的表现、绩效评估等。
6. 考核评分：为每个指标设定评分标准，根据实际表现进行评分。
7. 考核结果：根据评分结果进行排名或评级，以便对员工进行排名、奖励或优化资源分配。
8. 反馈和改进：将考核结果反馈给员工，提供具体的改进建议，以便员工能够进一步提升自己的表现。
9. 审查和监督：建立考核结果的审查和监督机制，确保考核的公正性和准确性。
10. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据考核结果对员工进行奖励或处罚，以激励员工和改进员工的表现。
请注意，以上只是一份参考，具体的督查考核细则还需要根据具体情况和组织目标进行定制。
操作服务人员业绩考核实施细则
操作服务人员业绩考核实施细则请注意，以下是一份关于操作服务人员业绩考核实施细则的草稿，可以根据具体的情况进行修改和调整。
1. 考核指标和权重分配：1.1 服务质量：包括服务态度、应变能力、解决问题的能力等。
权重占总评分的40%。
1.2 绩效目标完成情况：根据设定的目标完成情况进行评估。
权重占总评分的30%。
1.3 工作效率：包括服务响应时间、处理时间等。
权重占总评分的20%。
1.4 团队合作：与团队成员合作的积极性和效果。
权重占总评分的10%。
2. 考核周期和频次：2.1 考核周期为每季度一次。
2.2 考核频次为工作日内随时进行。
3. 考核流程：3.1 目标设定：在每个季度开始前，管理人员与操作服务人员一起设定具体的绩效目标，明确责任和期望。
3.2 评估方法：综合考虑客户满意度调查、工作记录、客诉情况等综合评估。
3.3 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给操作服务人员，明确优点和改进方向，并提供培训和支持。
4. 奖惩机制：4.1 奖励机制：根据考核结果，对于表现优秀的操作服务人员，可给予奖励，如奖金、表扬信等。
4.2 激励机制：建立激励机制，设立阶梯式考核，根据考核结果的不同给予不同的晋升机会和福利待遇。
4.3 惩罚机制：对于表现不佳的操作服务人员，可以采取警告、培训、减薪等措施。
5. 监督和评估：5.1 管理人员应定期对操作服务人员进行监督和评估，确保考核的公正性和客观性。
5.2 考核结果应有记录，并作为操作服务人员职业发展的参考依据。
请注意，以上仅为一份草稿，具体的操作服务人员业绩考核实施细则需要结合具体的情况进行调整和制定。
新版安全绩效考核细则(安全管理绩效考核方案)
阿勒泰正元国际矿业有限公司安全绩效考核及奖惩办法第一章总则第一条为保障安全生产职责和各项安全生产工作措施的落实，建立和完善安全生产激励约束机制，促进安全监管、防止和减少各类生产安全事故的发生，严肃追究事故责任及失职行为，保障员工生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关安全生产法律、法规和规定，结合《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）及生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法仅适用于阿勒泰正元国际矿业有限公司。
第三条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”及“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产目标与考核奖惩相结合，达到实现安全目标管理的目的。
第四条安全生产目标（一）无生产性工亡事故（包括初步认定为完全丧失劳动能力的重伤事故）（二）无重大交通事故（含负对等责任及以上。
重大事故指一次造成死亡1人以上，或重伤3人以上，或者直接经济损失20万元以上的事故）。
（三）无重大生产性火灾及爆炸事故（重大事故指直接经济损失50万元以上的事故）。
（四）无重大设备事故（重大事故指直接经济损失30万元以上的事故）。
（五）无一般以上环境污染事件、公共安全事件。
（六）负伤率3‰以下;重伤率1‰以下。
（七）粉尘合格率达到95%以上；无新增职业病患者。
第二章绩效考核第五条考核原则责权对等，坚持安全目标完成情况与收入挂钩的原则。
第六条安全绩效考核机构安全绩效考核领导小组组长：周斌安全绩效考核领导小组副组长：李大明、葛斌、段旦、陈德勇、王军。
考核领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。
第七条考核办法《阿勒泰正元国际矿业有限公司员工薪酬福利与业绩考评管理办法》（阿正矿〔2017〕45号）中的安全生产奖作为安全绩效考核工资，实行月考核、月兑现。
考核分三部分内容：即安全指标、隐患排查治理和工作纪律考核。
办公室工作考核细则（通用5篇）
办公室工作考核细则（通用5篇）办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。
工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。
办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。
此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。
(四)节假日、公休日加班一天，加1分。
医技科室质量考核细则
医技科室质量考核细则
项目
质量要求
扣分原因
实扣分
备注
检验科
确保检验设备运行正常，发现问题及时上报，发现未上报停用一次扣1分；检验试剂及时采购，确保临床应用，发现少一个品种扣2分；检验设备定期维护、清洗、做质控、定标校正，确保检验结果准确性，因此发生纠纷一次扣5分；严格危急值报告制度，发现一次不报扣2分；严格院感制度，Байду номын сангаас次性医疗用品、玻片、试管等严格按医疗废物处理程序处理，发现一起扣3分；废标本如血液、尿液等均需无害化处理，发现一起扣3分；及时上报传染病，少报一例扣3分。参加社会临时性活动一次不到扣3分。
病案室
当月病案必须全部收回，每少一份扣5分；病案丢失一份扣20分；病案必须装订成册、整理归档、按住院号顺序存档摆放，以利查找，未按序号摆放扣10分；病案必须上电脑系统，以备检查，少一份扣5分。。
B超室
确保B超设备运行正常，发现问题及时上报，发现未上报停用一次扣1分；检查设备定期维护、清洗校正，确保检验结果准确性，因此发生纠纷一次扣5分；严格危急值报告制度，发现一次不报扣2分；急诊检查必须随叫随到，一次不到位扣3分；参加社会临时性活动一次不到扣1分。严格计划生育政策，严禁胎儿性别鉴定，发现一次扣20分。
放射科
确保放射设备运行正常，发现问题及时上报，发现未上报停用一次扣1分；放射设备定期维护、清洗、检查，确保检查结果准确性，因此发生纠纷一次扣5分；严格危急值报告制度，发现一次不报扣2分；及时上报传染病，少报一例扣3分。急诊检查必须随叫随到，一次不到位扣3分；参加社会临时性活动一次不到扣1分。
医院绩效考核方案细则(详细)
医院绩效考核方案细则(详细)考核结果按照科室内个人绩效、团队绩效和科室整体绩效进行综合评定，奖励分配按照个人贡献和科室整体业绩进行合理分配。
C、奖励资金来源：医院每年将业务收入的5%用于奖励资金，其中50%用于临床科室奖励，50%用于非临床科室奖励。
五、考核结果公示：考核结果将公示在医院内部网站和公共区域，以便广大医护人员了解和监督。
六、考核结果反馈：考核结果将及时反馈给被考核人员，包括考核得分、奖励金额等内容，并提供改进意见和建议，以便被考核人员及时调整和改进工作。
七、考核周期：考核周期为一年，分为季度考核和年度考核，每季度结束后及时公布考核结果和奖励情况，年度考核后进行总结和表彰。
科室员工考勤、请假、加班等情况必须登记记录，如有漏登或虚假登记者每次扣10分；3)卫生保洁：科室环境必须保持清洁整洁，如有卫生问题者每次扣10分；4)设备管理：科室设备必须保持完好，如有设备损坏或管理不当者每次扣10分；5)患者服务：科室员工必须热情、礼貌、耐心地为患者服务，如有服务不周或投诉问题者每次扣10分；6)团队协作：科室员工必须积极配合、相互协作，如有人员冲突或工作协作不好者每次扣10分；7)安全管理：科室必须遵守安全管理制度，如有安全问题或违规行为者每次扣10分；8)其他管理：科室其他管理方面的问题每次扣10分，具体问题由考核小组根据实际情况确定。
科室员工的绩效工资分配是由科主任和护士长按照考勤和工作表现来分配的，其中科主任占30%，护士长占10%，其他60%则由科主任和护士长共同决定。
如果科主任和护士长的出勤不足奖励周期，那么剩余的奖金将会转入科室员工的分配中。
员工的分配最好按照个人系数来确定，个人系数是根据个人职称职务来确定的。
各科室有年度和季度目标，需要按照实际情况来完成。
医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8.质量指标考核总配分为100分，绩效工资会受到质量考核结果的影响。
绩效考核改进工作方案（通用5篇）
绩效考核改进工作方案绩效考核改进工作方案（通用5篇）有较强方向性是工作方案的特点之一。
在决定做某个项目时，为了领导更好的决策，我们需要准备多份工作方案，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的绩效考核改进工作方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
绩效考核改进工作方案1为提高全局工作效率，全面完成省、市绩效考核指标和全局重点工作任务，在全市绩效考核工作中取得更好成绩，特制定本方案。
一、指导思想根据《省政府绩效考核考评实施细则》、《市政府主要工作任务指标意见》以及全市交通工作重点任务确定绩效指标，以考核工作实绩为重点，以过程管理抓落实，建立公平、公正、公开的绩效考评机制。
考核评估工作既考显绩，又考潜绩，既考外在成绩，又考主观努力，充分发挥绩效考评的激励和督导作用，全面完成省、市指标和局重点工作任务。
二、考评内容市局对局直属单位及县交通局、区经贸（信）局年度绩效指标内容设置主要包括：承担的省政府绩效考评指标；承担的市政府绩效考评指标；市政府下达的向上争取资金任务；市局主要工作任务。
考评指标类别分为关键业绩指标和重要工作两类。
关键业绩指标包括省政府工作指标和市政府工作指标，重要工作指市局重要工作任务中细化分解的经济发展指标、行政管理指标、党群工作指标。
三、考评方式市局对参评单位的绩效考评工作突出过程管理与查访核验环节，实现绩效考核的全过程管理模式，确保考评结果的客观性、真实性与严肃性。
日常跟踪。
市局绩效考核领导小组办公室（简称市局绩效办）对全局承担的省指标、市指标等重要工作、重大项目及交通工作中的重点和难点问题进行经常性跟踪、督促和检查。
对发现的问题，要责成责任单位认真查找原因，及时进行整改。
查访核验。
市局绩效办组织责任科室通过明察与暗访相结合的方式，采取实地考察、专项检查和随机抽查等形式，对各单位指标完成情况进行查访核实，发现问题及时指导，督促整改。
实行月填报、季调度制度。
各单位每月30日前向市局绩效办上报每月绩效考核自评报告，每季末前5日上报季度（半年、全年）绩效考核自检报告。
小组考核细则
小组考核细则
以下是小组考核的细则：
1. 考核内容：小组成员在一定时间内完成的任务和项目的质量、进度、效果等。
2. 考核方式：通过定期的小组会议、报告、展示、评估等方式进行。
3. 考核标准：根据任务和项目的具体要求，制定相应的指标和标准，包括但不限于任
务完成情况、工作态度、团队协作、创新能力等。
4. 考核周期：根据任务和项目的不同，考核周期可以是周、月或季度。
5. 考核记录：每次小组考核都应有相应的记录，包括任务完成情况、评估结果、意见
反馈等。
6. 考核结果：小组考核结果根据实际情况，可以有奖励和惩罚措施，例如奖金、晋升、升职、降级等。
7. 考核反馈：根据考核结果，小组成员会得到相应的考核反馈，包括优点和不足之处，并给出进一步的改进方向和建议。
8. 考核公平性：小组考核需要公平公正进行，避免个人偏见和不当因素的影响，考核
标准要客观、统一。
9. 考核目的：小组考核的目的是激励和促进小组成员的工作积极性和团队合作能力，
提高整个小组的绩效和效率。
以上是小组考核的基本细则，具体的实施方法和规定可以根据具体情况进行调整和完善。
煤矿安全管理人员考核细则范文(4篇)
煤矿安全管理人员考核细则范文第一章总则第一条目的和依据1.1 本考核细则是为了加强煤矿安全管理人员的业务能力和责任意识，提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全。
1.2 本考核细则依据《煤矿安全法》、《煤矿安全生产规程》等法律法规和文件的要求，在充分调研、论证的基础上制定。
第二条适用范围本考核细则适用于所有从事煤矿安全管理岗位的人员，包括煤矿安全主管、安全管理员和安全监察员等。
第三条考核内容和方式3.1 考核内容包括安全法规知识、安全管理理论、业务操作技能和责任心等方面。
3.2 考核方式包括笔试、面试、实操和综合评估等。
第四条考核标准考核标准按照不合格、合格、优秀三个等级划分，具体分数及等级标准在后续章节中规定。
第五条考核周期5.1 煤矿安全管理人员应每年接受一次考核。
5.2 考核时间在每年的月初至月底的任意一天进行。
第二章考核内容和标准第六条安全法规知识6.1 考核内容包括煤矿安全法律法规、相关规章和行业标准等。
6.2 考核方式为闭卷笔试，满分为100分，及格线为60分。
6.3 考核内容涉及的主要知识点包括但不限于：矿山安全标准、矿山安全规程、煤矿作业规程、安全责任制度、安全监管等。
第七条安全管理理论7.1 考核内容包括煤矿安全管理理论、安全风险评估、事故预防和应急管理等。
7.2 考核方式为开卷笔试，满分为100分，及格线为60分。
7.3 考核内容涉及的主要知识点包括但不限于：安全管理原理、安全管理体系、风险评估方法、安全培训、事故调查和应急预案等。
第八条业务操作技能8.1 考核内容包括煤矿生产管理、安全检查和隐患排查、应急救援等。
8.2 考核方式包括实操和面试，满分为100分，及格线为60分。
8.3 考核内容涉及的主要技能包括但不限于：煤矿生产组织管理、现场隐患排查、应急救援演练等。
第九条责任心9.1 考核内容包括责任心、安全意识和法律纪律等方面。
9.2 考核方式包括面试和综合评估，满分为100分，及格线为60分。
绩效考核方案(修改)
绩效考核方案第一章总则第一条管理机构公司绩效管理委员会和人事行政部负责组织开展绩效管理工作。
绩效管理委员会由公司总经理担任主任，运营督导担任副主任。
履行确定公司整体战略绩效目标，审批公司绩效考核方案和绩效考核结果等职能。
第二条管理原则公司本着“双向沟通、强调执行、正面激励”的原则开展绩效管理，有效发展人力资源，增强核心竞争力。
公司本着“公平、公开、公正”的原则，对部门和个人进行绩效考核，促进绩效改进，达成绩效目标。
公司本着“赏罚分明”的原则，对公司长期核心业务发展有利的，或阶段性、战略性进行考核。
第三条绩效考核的实施对象本方案适用于公司总经理以下正式员工，不包括非正式编制员工、试用期员工、考核期内转正时间不超过三十天的员工和考核期内离职的员工。
第二章考核方式及结果运用第四条绩效工资发放细则每月度在规定的时限（28-31日）内，运营部对员工进行评估后，将成绩排序后公布。
根据评定结果，从该月初开始，影响该月度绩效工资部分。
员工考核方式及指标员工考核人员及指标考核档级划分（D为考核总分）特优级：47.5≤D≤50优秀级：42.5≤D＜47.5中等级：35≤D＜42.5有待提高级：25≤D＜35急需提高级：D＜25月度绩效奖励以评定最终总分为依据，并与年终奖挂钩，当月1绩效分=1元，与当月工资一并发放。
第五条年终奖发放细则年度年终奖评定标准，以年度为核算周期，员工一年12个月(即1月1号~12月31日)为总考核绩效分，结合店长、主管的评分为标准评选级别并相应发放奖金。
开年饭时发放，工作满一年另加30分，两年加60分，以此累推！工龄低于3个月和离职、辞退的员工无年终奖!（F为绩效分）1级：F≥500（即年度月均41.67分及以上）奖现金2000元2级：450≤F＜500（即年度月均37.5分及以上）奖现金1200元3级：300≤F＜450（即年度月均25分及以上）奖现金600元4级：250≤F＜300（即年度月均20.84及以上）奖现金300元5级：0≤F＜250，奖金100元(满3个月以上)考核程序：(1)制定个人绩效考核目标、任务及评价标准考核期初，考核方制定个人绩效评价表。
员工绩效考核方案实施细则(绩效考核办法及实施方案)
员工绩效考核方案实施细则（绩效考核办法及实施方案）2员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。
连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。
1. 设定明确的目标和指标：绩效考核应该基于明确的目标和指标，与企业的战略和业务目标相一致。
考祥明核指标应该具有可衡量性、可达性、时限性，并与员工的职责和工作范围相匹配。
2. 确定权重和评估标准：每个考核指标应该有相应的权重和评估标准，以便能够客观地评估员工的绩效。
权重的设定可以根据指标的重要性和对业务目标的贡献程度来确定，评估标准应谨困告该具有明确的描述和量化的指标。
3.建立考核周期和频率:绩效考核可以设置为定期考核，如季度考核、半年度考核或年度考核。
考核的频率应与业务的变化和员工的工作节奏相一致，以保证考核结果的有效性和及时性。
4.数据收集和分析:绩效考核需要收集和分析相关数据，包括员工的工作成绩、绩效数据、客户评价等。
，以支持评估的客观性和公正性。
数据收集和分析应经过严格的审核和验证，以确保数据的准确性和可靠性。
5.反馈与沟通:绩效考核的结果应及时反馈给员工，包括评价结果、得分、评价和建议。
反馈和沟通要客观、公正、有建设性，促进员工的成长和发展，解答员工可能存在的疑惑和问题。
6.奖惩机制:绩效考核可以设置奖惩机制，根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚，以鼓励员工积极参与绩效考核，努力提高绩效水平。
7. 持续改进：绩效考核应该是一个持续改进的过程，根据实际情况和业务需求不断调整和优化考核指标、评估标准和权重，以确保考核的有效性和适应性。
员工绩效考核策划方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
安全员工作考核细则范本
安全员工作考核细则范本第一部分：工作责任和任务1.1 安全员的职责和任务包括但不限于：- 确保企业安全政策和标准的执行。
- 制定和推动安全管理制度。
- 参与组织和实施安全培训和教育。
- 组织和开展安全行为观察和评估。
- 协助处理事故和紧急事件，并进行相关调查和报告。
- 提供安全策略和解决方案的建议。
- 与合作伙伴和相关部门合作，共同维护安全环境。
- 进行安全管理体系的监督和审核。
1.2 安全员的工作量和工作效果将根据企业的规模、行业特点和安全风险等因素进行评估，并与其它岗位进行比较分析。
第二部分：绩效目标和指标2.1 安全员的绩效目标将根据企业的安全目标和政策进行设定，主要包括但不限于以下方面：- 事故和伤害率：通过有效的安全管理措施，减少事故和伤害的发生率。
- 安全培训和教育：组织和开展相关培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
- 安全行为观察和评估：定期进行安全行为观察和评估，提出改进建议并跟踪整改情况。
- 紧急事件处理：及时、有效地处理各类紧急事件，减少损失和影响。
- 安全管理体系：监督和审核安全管理体系，确保其有效运行和持续改进。
- 合作伙伴和相关部门合作：与合作伙伴和相关部门建立良好的合作关系，共同维护安全环境。
- 安全策略和解决方案：提供切实可行的安全策略和解决方案的建议并落实。
2.2 根据绩效目标，设定合理的指标进行考核，可以采用以下指标进行评估：- 事故和伤害率降低百分比。
- 完成安全培训和教育计划。
- 安全行为观察和评估次数和整改情况。
- 紧急事件处理效率。
- 安全管理体系的运行和改进情况。
- 合作伙伴和相关部门的满意度评价。
- 安全策略和解决方案的实施情况。
第三部分：考核方法和评估流程3.1 考核方法可以包括但不限于以下方式：面谈、实地检查、文件和记录审查、测试和演练等。
3.2 考核评估流程一般包括以下步骤：- 安全员填写自评表，总结本年度的工作情况和达成目标情况，提出自己对考核细则的建议和意见。
一小教学考核细则范本（2篇）
一小教学考核细则范本一、考核目的本次考核旨在评估学生在教学过程中的表现，包括教学准备、教学实施和教学效果的综合能力。
通过考核，既能够了解学生对所学知识的掌握程度，又能够评估其教学技巧和授课能力，进一步提升教学质量，并为未来的教学工作提供参考依据。
二、考核内容1. 教学准备2. 教学实施3. 教学反思三、考核方式1. 观察法：监督员通过观察学生的授课过程，评估其教学技巧和授课能力。
2. 口头问答：监督员针对教学内容和教学计划相关问题进行提问，考察学生对所学知识的掌握程度。
3. 学生互评：学生之间相互评价彼此的授课效果，评估学生的教学能力。
四、评分标准1. 教学准备：教案编写是否完整、详细；教具准备是否充分；教学内容设计是否合理。
2. 教学实施：教学过程是否清晰、流畅；语言表达是否准确、清晰；教学方法是否有效。
3. 教学反思：对课堂教学进行批判性思考和总结，指出自身不足和改进措施。
五、考核时间和地点考核时间：XX月XX日上午9:00-11:00考核地点：教学楼XXX教室六、注意事项1. 考核过程中，请学生们保持良好的纪律，不得参与不正当行为，遵守考场规定。
2. 准备充分的教案和相关教具，并在考核前进行确认。
3. 考核结束后，将对每位学生的考核情况进行记录，并及时反馈给学生，以便学生及时了解自己的不足和进步空间。
七、参考书目1. XXX教材2. XXX参考书八、考核组成1. 教学准备环节a. 教案编写（10分）b. 教具准备（5分）c. 教学内容设计（10分）2. 教学实施环节a. 教学过程（20分）b. 语言表达（15分）c. 教学方法（10分）3. 教学反思环节a. 批判性思考和总结（15分）九、总结和反馈考核结束后，将对每位学生的考核情况进行统计和分析，并将结果及时反馈给学生。
同时，组织教师和学生进行集体讨论和互动，共同总结经验，提升教学质量。
一小教学考核细则范本（二）教学考核细则一、引言教学考核是评价教师教学能力的一种重要手段，对于提高教育教学质量具有重要意义。
医疗质量管理考核细则范文(4篇)
医疗质量管理考核细则范文第一章总则第一条为了加强医疗质量管理，提高医疗服务质量，保障患者的生命安全和健康，制定本考核细则。
第二章考核的目的和依据第二条考核的目的是评估医疗机构的医疗质量管理情况，发现问题，提出改进意见，推动医疗服务质量的提升。
第三条考核依据包括国家卫生健康委员会的相关法律法规和规范性文件、行业标准、技术标准，以及医疗机构的质量管理体系。
第三章考核内容第四条考核内容包括以下几个方面：（一）质量管理体系的建立和执行情况；（二）医疗服务质量的控制和提升情况；（三）技术设备的质量和安全保障情况；（四）医疗工作人员的素质和培训情况；（五）患者满意度调查和投诉处理情况；（六）医疗事故的防范和处理情况。
第四章考核方法第五条考核采用定期和不定期相结合的方式进行，包括现场检查、资料审核、访谈等多种方法。
第六条现场检查重点考核医疗质量管理文件的完备性和执行情况，医务人员的督导和培训情况，医疗设备的使用和维护情况，医疗现场的卫生和安全情况等。
第七条资料审核重点考核医疗机构的质量管理体系文件的完备性和执行情况，医疗事故的报告和处理情况，患者满意度调查和投诉处理情况等。
第八条访谈重点考核医务人员对医疗质量管理的理解和实践情况，医疗管理人员对医疗质量管理的重视程度和措施情况等。
第五章考核结果的处理第九条考核结果根据医疗机构的得分划定级别，分为A级、B 级、C级和D级，其中A级为最高级别，D级为最低级别。
第十条考核结果对医疗机构的医疗质量管理工作有重要指导作用，医疗机构应根据考核结果制定具体改进措施，并在规定时间内整改完成。
第十一条考核结果应当向医疗机构的相关部门和人员进行反馈，同时向上级主管部门进行报告。
第六章考核的监督和评估第十二条考核工作由上级主管部门负责指导和监督，并委托具备相关专业知识和经验的机构进行评估。
第十三条考核过程中，考核人员要严格按照考核方案的要求进行工作，不得徇私舞弊，确保考核结果客观、公正、准确。
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考核细则（草案）
(办公室对其它部门的考核部分)
A部长对干事的评分
评分准则
1．评分共分a、b、c三大类，80分为每个干事的初始分。
a类（0.3~0.5）包含减分（多少视情况而定）
1、负责大型活动，如新年晚会等，领导者加0.4分，成员干事均加0.3分；
2、在活动中担任主持人表现优秀者加0.4分；
3、为活动写给予采纳的策划书加0.3~0.5分（根据活动大小决定）；
4、制作部门文件（例如通讯录、课程表）加0.2~0.3分
b类（0.2~0.4）
1、活动中提出有价值的意见并给予采纳，包括条幅宣传语等加0.2分；
2、讲座或其他活动中负责联系老师、领导加0.3分;
3、为活动制作板报、发传单、通知其他人加0.3分;
4、配合其他部门完成工作，加0.2分；
5、写一些小型活动的策划书或准则、稿件加0.3分；
6、文体活动中为校学生会获得荣誉，加0.3分；
c类（0.1~0.3）（包含减分）
1、例会等活动中迟到不扣分，迟到两次记一次缺席扣0.2分，无故缺席扣0.3分，工作完
成不及时耽误进度扣0.3分，请假两次扣0.2分；
2、在活动入场、退场过程中，负责导向、维持秩序加0.2分；
3、组织的讲座等活动到场加0.2分；
4、活动中清扫、搬桌椅、挂条幅、彩喷等执行类工作人员加0.2分；
5、为活动购买一些饰品、装饰会场加0.2分；
6、根据日常活动、例会、讲座等，干事们的工作和表现纪律情况加0.1~0.3分（包含减分）；
主管人：制表人：制表日期：年月日
人事考核的主要内容
人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(工作成绩考核)、态度考核和能力考核。
（表中态度考评和能力考评以部长对干事的了解及干事的真实工作成绩为标准打分：a,很好：0.3分; b，一般：0.2分；c，不好：0.1分）
成绩：态度：能力：
主管人：
制表人：
制表日期：年月日。