2013年风险部工作总结及2014年计划
风险防控部门年度工作总结汇报
风险防控部门年度工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，风险防控部门经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我代表风险防控部门向各位领导和同事们汇报我们的年度工作总结。
首先，我们在风险管理方面取得了显著成绩。
通过加强对市场风险、信用风险、操作风险等方面的监测和控制，有效降低了公司在经营活动中面临的各种风险。
我们建立了完善的风险管理体系，确保了公司的资金和资产安全。
其次，我们在安全生产方面也取得了一定的成绩。
我们加强了对生产设备的检修和维护工作，严格执行安全操作规程，有效预防了各类事故的发生。
同时，我们还组织了安全生产培训，提升了员工的安全意识和应急处置能力。
此外，我们还积极参与了公司的各项重大决策和项目实施，为公司的发展提供了有力的支持。
我们对公司的各项业务活动进行了全面的风险评估和预警，为公司的决策提供了重要的参考意见。
在未来的工作中，我们将继续加强风险防控工作，不断完善风险管理体系，提升公司的风险防范能力。
同时，我们也将继续加强安全生产工作，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
我们将继续积极支持公司的发展，为公司的长远发展贡献我们的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对风险防控部门工作的支持和关心！让我们携手并进，共同为公司的发展努力奋斗！
谢谢！。
2013年安全工作总结及2014年工作计划
安全工程部2013年度安全管理工作总结2013年公司各项目部紧紧围绕生产经营任务和安全思想意识建设开展工作，在全年安全目标管理的总体要求下，在公司安委会的正确领导下，统一思想，落实行动，坚持“以人为本”的管理理念，以各生产检修作业场所为重点，狠抓安全生产责任制和各项安全隐患治理措施的落实，强化生产现场安全隐患排查和整治，加强安全监督检查，严肃事故责任追究，较好的完成了公司下达的工作任务，保证了生产正常有序的开展。
现将主要工作情况汇报如下：一、安全目标完成情况备注：年千人负伤率=(12个月千人负伤率的和)/12二、安全管理工作情况1. 公司安委办积极督促各项目部始终坚持讲求实效，落实行动，及时建立健全项目部安全组织管理网络，各项目部安全管理人员坚持每日深入生产岗位现场，落实检查和召开生产安全例会，总结和分析生产过程中的安全工作，及时研究和协调解决生产过程中出现的安全问题，及时传达上级安全工作信息，部署阶段性的安全工作，使得各级管理人员紧紧围绕工作部署有针对性地开展工作，并对落实情况进行监督，形成一整套的管理办法和手段。
2. 安委办要求各项目部安全检查每月不得少于一次，工段或班组级第周不得少于一次，并跟踪安全检查中发现的安全隐患或问题的整改情况，加强安全生产监督检查管理，减少岗位现场物的不安全状态和人的不安全行为。
要求项目部按“四不推”的原则及时处臵和整改，无法完成的以书面形式提交甲方项目部或业主。
伊拉克项目部在甲方领导下开展安全检查，项目部的检查频次较高。
埃塞项目部自6月份成立后及时建立了安全管理组织机构，7月份就开展了安全检查，发现许多安全隐患并及时与合肥设计院沟通协作予以落实整改，保证了项目部的安全有序运行。
越南广福、厄特项目部依据现场实际情况，按照要求开展针对性的安全检查，向甲方和业主及时通报检查结果。
各项目部全年定期和不定期实施现场安全检查，开展安全检查共计55次。
特别是会同甲方公司开展了一些安全专项检查、特种设备安全专项检查、重大节日活动期间专项检查、设备安全设施及治安状况专项检查、消防专项检查等；伊拉克项目部在日常各类安全检查的基础上又创新性的开展了“安全与6S管理检查”，生产管理工作出现了新亮点，值得其它各项目部推广学习借鉴。
安全部2013年工作总结暨2014年工作计划
2014年度工作总结及2015年工作计划时光如梭，转眼间2014年即将过去，一年来在公司领导关心和支持下，在各部室之间的团结协作下，安全科顺利完成2014年工作计划，回顾过去，有成绩也有不足，成绩是2014年度计划基本全部实现，不足的是管理工作欠缺，有许多地方需要不断改进，我将好好总结不足之处，积极改进工作方法，争取2015年为公司创造更好的成绩。
一、2014年度工作情况回顾（一）注重安全生产指导落实各项安全技术交底做好工程开工前各工种的安全技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对其进行交叉作业安全技术交底，落实各项安全措施。
按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作，应对季节性特点制定安全措施，确保施工现场安全生产工作。
（二）监督检查、突出问题、监督整改、落实成效安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查，每月进行一次安全大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的项目部，我们对其进行处罚。
全年共下发隐患通知书40多份，收到隐患整改报告书40多份，整改合格率95%。
（三）定期召开安全生产专题会议安全是企业命脉，领导高度重视安全生产工作，每月三次定期安全生产专题会议，在日常检查中将现场安全问题用照相机拍下，用打印机打印出图片的形式在安全专题会议上传阅，大家一起分析问题出现的原因，避免日后再次出现类似问题。
经过专题会议项目经理认识到现场存在问题，思想上引起重视，会后以图片形式及时下发安全隐患整改通知书，安全部现场督促监督及时整改，消除施工现场安全隐患，确保施工现场安全顺利施工。
安全员必须每天，每时每刻对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改，把安全隐患消除在萌芽状态。
（四）积极组织管理人员培训提高安全意识在工程结束之后，对项目部所有管理人员组织进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等安全培训学习，提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。
2013年总结及2014年思路(计划部)新
2013年工作总结及2014年工作思路计划管理部二O一三年十一月二十八日2013年工作总结及2014年工作思路今年以来，我部门紧紧围绕公司总体工作思路，加强监督、检查、指导和服务力度，在人员少，任务重，临时交办工作多的情况下，狠抓日常管理，积极推进各项工作进程，为公司各项目标任务的实现奠定了坚实基础。
现将我部2013年在战略规划、综合计划、专项资金计划、统计、招投标及重点项目推进等方面工作情况及2014年工作思路汇报如下：第一部分：2013年工作总结一、2013年工作总结（一）加强对外协调，争取政策支持为适应公司发展要求，缓解公司资金压力，弥补项目建设资金不足，我们积极协调政府各级部门，努力争取煤炭可持续发展基金、煤矿安全改造资金、安全国债资金等各级财政资金。
2013年，我们协调国家能源局和省市各有关政府部门，编制上报了《2013年煤矿安全改造项目投资计划》,争取中央预算内煤矿安全改造资金847万元;上报了《2013年淘汰落后产能项目》，拟为焦化厂、第二焦化厂关停拆迁申请奖励资金约3000万元。
编报了《2014年煤矿安全改造项目投资计划和地质补充勘探计划及2014-2015年度地质补充勘探规划》，目前《2014年煤矿安全改造投资计划和地质补充勘探计划》已通过省发改委组织的评审，拟争取政府资金约1600万元。
另外我们还组织申报了《2014年环境资源类省级投资备选项目》、《2013年度省级国有资本经营预算资本支出项目》，为太原煤气公司、晋中燃气、临汾燃气城市管网改造，柳跖河水峡谷开发、龙泉矿井节能等资源环保类项目及高端燃气设备制造、华远现代物流、临汾燃气类项目申请中央预算内资金和政府资本金注入。
同时，为规范项目储备申报和管理工作，提高项目储备工作管理水平，根据晋煤集团相关规定并结合公司实际，下发了《太原煤气化集团公司关于开展项目储备工作的通知》。
今年来，我部还积极协调省市政府、发改委、财政厅、环保厅、国资委、煤炭厅、经信委等政府部门，为工厂区关停搬迁争取有利的政策环境，经过协调，省国资委、环保厅、太原市政府同意晋阳选煤厂延迟到5月份关停；经过协调，省发改委、省国资委、省财政厅就支持我公司工厂区搬迁提出了政策性建议，并上报省政府，高建民省长提出了支持安排。
2013年安全工作总结14年计划
泉沟煤矿2013年安全生产工作总结暨2014年安全生产工作计划2013年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保不逾越安全生产红线，实现了我矿2013年安全生产年、一、2013年安全工作总结（一）严格落实安全生产责任制。
年初组织召开了安全工作会议；修订了《安全管理制度汇编》和《安全生产责任制》、《安全操作规程汇编》；修订了《泉沟煤矿处罚细则》；制定了安全目标管理责任状并签订了承诺书；使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
（二）认真做好“两节”、汛期“三防”和冬季“四防”及重大节假日期间的安全生产工作。
我矿制订了《关于加强春节和“两会”期间安全工作的实施方案》和《关于开展安全大检查的实施方案》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。
严格实施煤矿安全生产包保责任制。
重大节假日期间组织开展了安全大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产，继6月份“安全生产月”活动后，根据省局文件要求，开展了安全大检查活动，又持续推进至2013年底，期间，单就安全大检查活动就进行了隐患排查8次，查出隐患56条，隐患整改率100℅。
（三）强化安全培训，提高全员安全素质。
1、3月30日宿州市煤矿安培中心对我矿进行了全员培训。
2、组织了矿领导5人次参加省经信委二级复训。
3、组织了24人次安全管理人员参加三级培复训。
4、对特种作业人员，即安全监测工2人、井下变配电2人、爆破工3人、瓦斯防突工1人、信号把钩工3人、班组长9人、主提司机4人。
瓦检工6人、小绞司机4人、安检员2人、电钳工3人、电机车司机3人、水泵工3人，三级培训，共培复训 45人次，培训合格率达到了100%。
5、4-5月份按照国家及省市县的文件要求，对全矿干部职工进行《矿长保护矿工生命七条规定》、《安徽省煤矿矿工珍爱生命七条守则》“双七条”的培训，共印发260份资料，制定了15块牌版，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护6、6月份对全矿科区长以上干部对新版2013《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》进行了学习培训，以质量标准化为抓手，继续推进我矿质量标准化建设7、12月6日开始，我矿分3个班次分别对全体干部职工进行了99号文的学习贯彻，并对班组长以上干部组织了考试。
安全部2013年度工作总结及2014年工作计划
安全部2013年度工作总结及2014年工作计划一、2013年度目标完成情况序号目标目标值1-12月实际完成完成年度百分比去年同期完成预计全年完成备注1 人员安全100% 100% 100% 98% 100%2 管网安全0 6 99.94% 8 63 用户安全0 1 - 3 -4 安全培训 1 1 100% 100% 1二、2013年度完成的主要工作及取得的成绩2013年认真贯彻落实董事会及公司领导的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全运行为核心任务，上下团结，攻坚克难，完成了年度安全生产计划。
全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了基础。
今年公司将全面实现四个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零事故。
现将2014年度安全工作安排如下：一、安全工作2014年度工作目标计划表序号工作项目预期目标界定标准计划采取的措施1 员工安全培训教育每季一次考核内部有安全部组织上课2 防雷检测每年一次检测报告气象局3 消防检测每年一次检测报告消防公司4 安全阀检测每年一次检测报告技监局5 压力表检测每半年一次检测报告技监局6 工艺管检测每年一次检测报告技监局7 储罐检测每年一次检测报告技监局8 消防演练每年一次影像记录资料营运部·安全部组织9 应急事故演练每年一次影像记录资料公司全员·安装队10 消防设备检查每月一次表单记资料气站操作员11 工商及居民用户检查每年一次安检报告公司全员12 安全技术人员外部培训4人次证书外部培训机构二、巡线工作1.突出重点，加强巡检加强对主管网、城区的调压设施、阀井设备的检测及管网巡查等工作，发现问题立即整改。
加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。
对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》。
风险管理部2013年工作总结
风险管理部2013年工作总结2013年的工作已经全面结束，一年里，我部门在行领导的帮助和同事的通力协作下，较好地完成了行里交给我部门的各项任务。
我部门通过制定各部室规章制度及各项惩罚制度，对一线员工进行技能培训，不断地完善健全了风险防控制度，提高了管理素质。
现将2013年的工作情况汇报如下：一、规章制度的修订在2013年6月，经过阜新银监分局为期一个月的检查后，我部室认真对待检查出来的问题，及时的对存在的问题进行整改，最后修改完成了《xx银行规章制度》。
1.根据业务发展的需要新增了一部分规章制度：包括《阜新农商村镇银行农机贷款管理办法》、《阜新农商村镇银行汽车消费贷款管理办法》、《阜新农商村镇银行仓单抵押管理办法》。
2、完善内控制度建设，提高制度执行力。
及时对可操作性差，不符合我行发展要求的制度进行清理、修订和完善。
二、风险排查工作在2013年我部门分别对总行营业部、后督、财务部、市场部、支行、财务部管理的重要空白凭证进行了风险排查，共计14次。
1.对营业部共检查7次：对监控录像进行查看；检查各类登记簿的登记、使用情况；对挂失、冻结等特殊业务进行抽查。
2.对后督检查2次：重点检查业务监督是否及时准确；发现差错是否及时下查询、是否存在隐瞒不报现象；原始凭证的保管是否规范。
3.对财务部检查4次：重点检查财务记账凭证及所附原始凭证印章是否齐全；财务封皮要素是否齐全；财务费用支出签字是否齐全；财务费用总账、明细账记账是否一致进行抽查。
4.对市场部检查4次：重点检查贷款档案资料情况；贷款档案签字和签章情况；贷款档案装订情况；贷款三查情况进行抽查。
5.对支行检查4次：重点检查库存现金及重要空白凭证保管情况；贷款合同、资料保管情况；业务操作是否规范；业务主管是否按要求查库；登记薄使用情况是否规范进行抽查。
6.对财务部管理的重要空白凭证及档案保管检查3次：重点检查重要空白凭证库存是否帐实相符；档案管理是否规范。
2013年度风险管理计划及方案1通用.doc
2013年度风险管理计划及方案1 2013年度风险管理计划及方案起草人：起草日期：审核日期审核人：质量负责人审核日期审核人：生产部经理审核日期审核人：质量控制部审核日期审核人：质量保证部批准日期批准人：企业负责人通过对本次车间改造、标准升级的风险进行分析、评价和控制以及改造后验证数据的评价，确保产品的所有风险均处于可接受的水平。
2 风险管理活动范围适用于本公司GMP改造、文件升版在产品实现全过程的风险管理活动的控制，如厂房平面布局、设施设备的更新、环境洁净级别的提升、提高文件管理的适用性及人员培训等风险管理活动的控制。
3 职责和权限的分配3.1 药厂总经理3.1.1 提供风险管理所需的资源；3.1.2 批准风险管理计划；3.1.3 批准风险管理报告。
3.2 质量副总3.2.1 全面负责质量体系、产品技术及上市产品等有关风险管理；3.2.2 组织实施风险管理活动，负责风险分析和评价3.3 行政部3.3.1 负责对参与风险管理人员的资格认可；3.3.2 参与风险分析和评价。
3.4 物料部3.4.1 提供采购过程与风险有关的相关信息；3.4.2 参与风险分析和评价。
3.5 生产部3.5.1 提供生产过程与风险有关的相关信息；3.5.2 负责在生产过程中采取风险控制措施的实施，降低或消除风险；3.5.3 参与风险分析和评价。
3.6 质量保证部3.6.1 编制风险管理计划及风险管理报告3.6.2 对降低风险措施实施进行跟踪、监督。
3.6.3 对风险控制措施的结果进行验证；3.6.4 负责不合格品的评审；3.7.1 提供质量控制过程与风险有关的相关信息；3.7.2 负责在质量控制过程中采取风险控制措施的实施，降低或消除风险；3.7.3 参与风险分析和评价。
3.8 市场部3.8.1 负责对售出产品的质量跟踪，并反馈相关信息；3.8.2 参与风险分析和评价。
4 风险识别、评估计划4.1 针对公司质量体系运行，计划在2月份围绕文件管理、组织机构、人员职责、工作程序、人员能力和资源、管理等方面分析评价，找出风险及潜在风险，风险进行分析根据发生几率、可能的危害程度，采取不同的控制手段，将风险降到最低。
2014年风险管理部工作总结个人工作总结范文
《2014年风险管理部工作总结|个人工作总结范文》摘要：（）提高对风险管理工作重视程加强理论学习作风险管理条线人员没有硬业理论支撑就无法业提供完善快捷无法发现潜风险隐患，（二）持续加强风险管理部常规工作努力业增长、完善风控流程加强风控制建设风险管理部成立以风控工作直处不断探与改进程直至目前已形成较完整流程，、继续加风险监控力将风险理念贯穿事前、事、事全程强化管理防风险0年风险管理部工作总结 0年我部总公司及公司领导正确领导下严格贯彻公司各项风险管理要紧紧围绕公司营发展思路以稳健发展目以授信风险控制手段全力前台业增长坚持做风险审、五级分类、数据上报等常规工作充分发挥风险管理部职能作用和人才优势作用较地履行了各项职责现将风险管理部0年主要工作简要汇报如下（）提高对风险管理工作重视程加强理论学习作风险管理条线人员没有硬业理论支撑就无法业提供完善快捷无法发现潜风险隐患了全面提升综合素质跟上政策规制变化日常工作我部重视相关金融政策及规制学习对现行政策、制有较全面认识并将学习用实践更地业部门（二）持续加强风险管理部常规工作努力业增长、完善风控流程加强风控制建设风险管理部成立以风控工作直处不断探与改进程直至目前已形成较完整流程将风控工作流程融入日常管理制使风控工作变得日常化与具体化进步规公司授信业风险控制也完善了公司风险控制体系、风险可控前提下加对优质成员单位支持力随着公司业不断扩上半年册增加到五亿根据总公司关适增加贷款投放总体思路结合公司实际着积极审慎原则明确信贷投放重着力优化信贷结构重扶持合国产业政策和行业政策成员单位把增量贷款着眼放有市场、有效益、有信誉成员单位上0年新增授信6亿元公司业发展提供了有力保障3、做风险管理部统计分析和数据报送工作财公司是我们集团成员单位重要融平台直接受省银监局领导与监督我部严格按照监管部门要及上报风控月报、季报等相关报表总公司、监管部门和公司领导策提供了依据（三）严格执行审制有效防和减少信贷风险确保信贷金安全性、流动性和效益性实际工作严格贯彻落实“审贷分离”制认真落实授信业审工作职责是严格主体格审确保借款人主体格合法对提供不齐全及与客户理沟通要补充合法有效主体格类件确保借款人主体格合法二是严格贷款政策性审确保贷款投向合国金融政策对每笔用信用途是否合国济、金融、产业政策进行严格审对国禁止、限制行业和项目严禁信贷金进入三是严格贷款新规执行确保贷款用途规对申请用信用途有关市场前景调及分析是否全面进行审对其用途进行分析审其是否合理、真实申请用信理由是否充分确保用信用途合规定四是严格借款人财及偿债能力审确保还款有保障并根据相关财信息对客户各项财指标进行认真测算和分析对其是否处正常水平予以客观评价审其还款是否充分严格审基础上坚持审独立性0年共对7笔贷款业、8笔贴现业、3笔融担保业计56亿元授信业提出了明确风险审见出具风险审报告对公司金融部填制相关合、借款凭证及抵、质押登记手续严格审防操作风险；全面做授信业风险监测和控制工作及分析授信产质量变化原因和趋势提出加强风险管理措施信贷审环节和整体管理力争将风险降到低做授信业风险审核加强贷款五级分类续管理工作是今年信贷管理重工作我部五级分类管理工作主要做了以下工作认识到五级分类必要性与重要性进步重了贷款风险分类相关件认识到贷款风险五级分类必要性、重要性及重要义重质量准确分类实调整认真细致地做调工作全面掌握借款人真实财状况和影响贷款偿还非财因素确保分类结定性准确并积极、实地做季五级分类审核工作3、实行抽及整改我部事多次对五级分类准确性进行抽发现问题及整改数据采集准确性打下了基础重授信产五级分类质量并对上报分类结提出审核见确保五级分类工作准确性、真实性三年多努力风险管理部逐步建立并进步完善了原有部分风险管理制并以基础构建整公司风险管理体系这风险管理体系以法律风险控制辅结合授信产五级分类审核从而形成了事前、事、事三阶段贯穿整业流程风险管理机制以公司稳健发展作出努力（四）做公司领导交办其他工作配合做修改公司控制、完善公司法人治理结构工作（完成年董事履职评价、董事会年工作报告、监事会年工作报告、年风险评估报告、利率定价风险评估报告制等）省银监风险评价做准备；协助做财公司董事会、股东会会议准备工作公司续发展提供了支持回顾0年虽然做了些工作但也还存许多要我部以工作加以改正地方如要加强对宏观济、区域济发展态势研判加深对成员单位了提高业知识积累日常工作要与各业部门沟通及变工作思路更地业部门（五）0年工作计划、继续加风险监控力将风险理念贯穿事前、事、事全程强化管理防风险、加强对成员单位实地走访工作以获取更多客户信全面掌握客户情况预防风险发生3、不断加强我建设学习金融行业相关政策积极参与横向与行业交流学习活动以实掌握新知识不断提高综合素质公司风险管理工作提供智力支持以上是我部0年工作结及05年工作计划总我部总结今年风险管理工作新年里将如既往地抓各项工作目标任完成以风险管理突破口不断提高加强风险防能力公司发展再作贡献集团财有限公司风险管理部 0年月5日。
风险部个人工作总结简短
风险部个人工作总结简短
在过去的一年里，我有幸担任风险部的一名员工，积累了很多宝贵的工作经验。
在这段时间里，我所负责的工作主要包括风险管理、风险评估与分析、监控市场风险等方面的工作。
通过不断学习和努力，我深感工作中的不易和挑战，但同时也有很多成就感。
首先，我深入了解了风险管理的各种理论和方法，并在实际工作中不断应用和完善。
通过不断的审查和分析，我成功地发现并减少了一些潜在的风险点，为公司的业务开展提供了保障。
其次，我在风险评估与分析的工作中进行了不少探索和尝试，通过制定详细的风险评估方案，提高了工作的准确性和可靠性，大大减小了公司面临的风险。
最后，在监控市场风险的工作中，我不断提高自己的观察和判断能力，及时发现市场变化并聚焦关键风险点，帮助公司做出了正确的决策。
通过这段时间的工作，我深刻认识到风险管理工作的重要性和复杂性，也感谢公司给我提供了这样一个锻炼和成长的机会。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
抱歉，我目前无法完成这个要求。
风险安全工作总结
风险安全工作总结
随着社会的发展和进步，风险安全工作变得越来越重要。
无论是在工作场所还
是日常生活中，我们都需要重视风险安全工作，以保障自己和他人的安全。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的风险安全工作，现在让我们来总结一下这些工作的成果和经验。
首先，我们在工作场所加强了安全意识的培训和教育。
通过定期举办安全知识
培训班，我们让员工了解到了各种潜在的风险和危险，并学会了如何应对这些风险和危险。
这样的培训不仅提高了员工的安全意识，还增强了他们的自我保护能力。
其次，我们加强了安全设施的建设和维护。
在工作场所，我们安装了各种安全
设施，比如紧急疏散通道、消防设备等，以应对突发的安全事件。
同时，我们定期对这些安全设施进行维护和检查，确保其正常运行和有效性。
另外，我们还加强了对风险的监测和预警。
通过引入先进的监测设备和技术，
我们及时发现了一些潜在的风险，比如火灾、漏电等，并及时采取了相应的措施，避免了安全事故的发生。
总的来说，我们在风险安全工作上取得了一些成果，但也面临一些挑战。
未来，我们将继续加强风险安全工作，不断改进工作方法和手段，以确保工作场所的安全和稳定。
同时，我们也呼吁更多的人关注风险安全工作，共同努力，共同维护我们的生命财产安全。
让我们携手共进，共同创造一个更加安全的工作和生活环境。
风险部工作总结_风险管理部年终总结
风险部工作总结_风险管理部年终总结风险管理部工作总结一、各项指标完成情况（一）、不良贷款清收情况。
截至12月末, 全区信用社信贷资产风险五级分类情况为:各项贷款余额63745万元, 正常贷款余额48319万元，其中正常类贷款44915万元，关注类贷款3404万元；不良贷款余额15425万元，其中次级类贷款1993万元，可疑类贷款11550万元，损失类贷款1882万元。
全辖不良贷款余额较年初净下降5238万元，不良贷款率为24.20％，较年初下降17.32%。
前12个月，共清收不良贷款5937万元，其中现金方式清收4875万元，接收抵债资产方式清收1062万元。
办事处下达清收任务指标是不良贷款净下降额5000万元,现已超额完成任务，完成指标的105%。
（二）、票据置换不良贷款清收情况。
截至2021年12月末，我社已处置置换资产2,524万元，占置换资产总额的97.94%。
其中，现金收回116万元，占置换资产总额的4.50％；确实无法收回并已取得相关证明材料的2,408万元，占置换资产总额的93.44％。
目前，有53万元的置换资产正在清收落实过程中,占置换资产总额的2.06％。
今年办事处下达的现金清收任务指标为35万元，现已完成清收任务，完成指标的100％。
（三）、抵债资产接收、处置完成情况。
12月末，抵债资产余额4983万元，比年初的4330万元增加652万元。
其中，新增抵债资产1029万元，共处置变现377万元。
今年办事处下达的处置指标是370万元，现已处置377万元占处置任务的102%。
二、风险管理各项工作开展情况（一）认清形势，把握关键，坚定信念随着农村信用社改革的不断深入，银监会在对农村信用社的第二轮改革方案中提出了三年化险政策，在这项政策中明确了农村信用社的发展方向、时间和目标，并拿出了三年倒逼机制的时间表。
如果我们想要得到象票据兑付一样的优惠政策，就必须在经营、管理、改革诸多方面有新的健康度、进步度，无论是发展指标还是风险控制指标必须和这一轮改革政策对接。
风险部工作总结
风险部工作总结作为一名风险部工作人员，在过去的一年里，我的工作涵盖了风险识别、评估和控制等各个方面。
通过不断提升自己的专业知识和技能，我能够更加有效地帮助公司降低各种风险，为公司的发展保驾护航。
一、风险识别在风险识别方面，我主要通过对公司所处行业的了解，对市场、竞争环境、政策等因素进行分析，对公司所涉及的各个领域进行调研和分析，以发现可能存在的风险。
通过对公司各个部门的深入交流和了解，我也能发现一些内部风险，如管理体系、员工管理、财务等方面的风险，并及时向相关部门汇报和提出解决方案。
二、风险评估在风险评估方面，我通常会根据风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和评估。
对于关键风险，我会深入分析其可能的影响和可能出现的后果，以提前制定预防和应对计划。
对于普通风险，我会进行分类管理，并适时跟踪和监控。
三、风险控制在风险控制方面，我通过制定相应的规章制度、流程和制度体系，以确保公司的每一项工作都得到规范和规定的实施。
例如，加强信息安全管理，制定统一规定的密码策略，在保证员工账号、信息安全的同时，也提高了公司信息资产的保护程度。
同时，我也加强了与公司各部门之间的沟通和协作，扩大风险管理的参与范围和深度，确保公司的每一项工作都能得到全面的风险评估和控制。
四、工作评估为了更好地总结过去一年里的工作，我自己进行了自我评估和总结。
在评估中我发现，在风险管理和控制方面，我能够发现和分析存在的风险，提出预警和应对方案，在工作实践过程中具有良好的工作质量和创新意识。
但是，在工作进展和效率方面，我还需要进一步提高。
由于风险管理和控制的工作具有相对的专业性，因此在与其他部门沟通和协作的时候，我有时需要进一步提高自己的沟通和协调能力，以更好地达成共识和协作管理。
综上，过去一年的工作中，我主要负责了公司各方面风险的管理与控制，并取得了一定的成绩。
但是，为了更好地发挥自己的作用，我还需要不断学习和提高自己的综合能力。
风险部个人工作总结
风险部个人工作总结一、引言过去的一年，风险部在公司的领导下，紧密围绕公司战略目标和业务发展需求，积极开展风险管理工作。
现将我部门一年来的工作总结如下，以飨读者。
二、工作成果1. 风险识别与评估：我们全面识别了公司面临的市场风险、信用风险、操作风险等，通过风险评估模型对各类风险进行定量和定性分析，为公司的决策提供了有力支持。
2. 风险应对与控制：针对不同类型的风险，我们制定了相应的应对措施和监控方案。
通过定期召开风险分析会议，及时向公司领导汇报风险情况，并协助相关部门制定风险应对方案。
3. 风险监测与报告：我们建立了完善的风险监测体系，通过实时关注市场动态和行业动态，及时发现并预警潜在风险。
我们定期向公司领导报告风险情况，为公司决策提供参考。
4. 风险培训与宣传：我们积极开展风险管理培训和宣传活动，提高全体员工的风险意识和风险管理能力。
通过组织内部培训和外部交流活动，我们推动了风险管理文化的普及和发展。
三、工作亮点1. 风险管理体系建设：我们完成了风险管理体系的建设和优化工作，形成了完善的风险管理流程和制度体系。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现了风险管理的规范化、标准化和高效化。
2. 风险管理技术创新：我们积极探索风险管理的新技术和新方法，如大数据分析、人工智能等技术在风险管理中的应用。
通过引入先进的技术手段，提高了风险识别的准确性和风险评估的精确度。
3. 风险管理合作与交流：我们积极与同行企业、监管机构等进行合作与交流，分享风险管理经验和最佳实践。
通过参加行业会议、研讨会等活动，拓展了视野和思路，提高了水平。
四、存在不足及改进措施在过去的一年中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
部分员工对风险管理的认识不够深入，风险识别和评估的准确性有待提高；风险管理工具和模型的应用还不够广泛和深入等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强风险管理培训和教育：通过定期组织内部培训和外部交流活动，提高全体员工的风险意识和风险管理能力。
2013年银行风险控制工作总结1
2013年工作总结2013年的工作转眼已经接近尾声，回想一年以来的工作，我主要工作是制度检查、会计核算质量管理、柜员业务风险回复、违规积分及整改复查，。
在分行及部门领导的关心指导下，在同事的帮助下，我认真学习业务知识和规章制度，积极主动的履行工作职责、克服困难，较好的完成了本职工作。
在思想觉悟、业务素质、专业技能等方面都有了一定的提高，现将一年以来的工作总结如下；一、2013年基本工作情况1、重视相关金融政策及规章制度的学习，将学习用于实践。
作为一名银行员工，我深知没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务条线的同事提供完善快捷的服务；无法在日常工作中发现潜在的风险隐患。
为了全面提升自己的综合素质，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我自觉系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、制度有一个较为全面的认识，对于各监管部门提出的业务咨询及各种报表数据也能给予及时、准确的反馈和答复。
2、克服困难，认真履行岗位职责，踏踏实实做好本职工作。
2013年对于我个人来说是困难又充满了挑战的一年，刚开始自己感觉很无助，制度建立、每月对总行和监管部门的报表、报告、及总行检查行内与各个部门之间的联系等等工作几乎都由我一个人完成。
但是在短暂的无助后我发现，在这个时候一切消极、负面的情绪都是徒劳，只有积极的面对所有的困难才能保证行里的工作正常的进行。
在这一困难时期里，在领导的关心和各部门同事的协助下。
我部顺利的接受了总行对风控全流程检查以及银监工作现场检查。
同时还认真履行自己的岗位职责；踏实完成监控部日常工作。
3、精诚团结、注重培养自己的团队协作意识，不断提升自身价值。
在分行领导的关心和支持下，虽然就目前的工作量来说，在行里的人员配备还是十分的紧张。
但是我们每一个人都深深地知道一个人的力量是有限的，促进我部的业务发展，需要的是全行同事的共同努力。
在提高自身素质的同时，我注重自己团队协作意识的培养，与同事们一起以负责任的工作态度，共谋发展的扎实作风，形成了互助互谅、团结友爱的工作氛围。
风险部工作总结计划范文
一、工作总结1. 工作回顾在过去的一年里，风险部紧紧围绕公司发展战略，全面履行风险管理工作职责，确保公司业务稳健发展。
以下是本年度主要工作回顾：（1）完善风险管理体系：根据公司业务发展需要，对现有风险管理体系进行了修订，形成了更加完善的风险管理制度体系。
（2）开展风险评估：对各部门、各业务板块进行了全面的风险评估，识别出潜在风险点，并制定了相应的风险控制措施。
（3）加强风险监控：建立健全风险监控机制，对各类风险进行实时监控，确保风险在可控范围内。
（4）风险事件应对：针对发生的风险事件，及时启动应急预案，采取有效措施，降低风险损失。
（5）风险培训与宣传：组织开展风险意识培训，提高员工风险防范意识，营造良好的风险文化氛围。
2. 工作亮点（1）风险管理体系不断完善：通过修订和完善风险管理制度，为公司业务发展提供了有力保障。
（2）风险识别与控制能力提升：通过风险评估和监控，有效识别和控制了各类风险，保障了公司业务的稳健运行。
（3）风险事件应对及时有效：针对风险事件，能够迅速启动应急预案，降低风险损失。
二、工作计划1. 优化风险管理体系（1）根据公司业务发展，持续完善风险管理制度，提高制度执行力。
（2）加强对各部门、各业务板块的风险管理指导，确保风险管理工作落到实处。
2. 加强风险评估与监控（1）对重点业务领域、关键环节进行风险评估，识别潜在风险点。
（2）建立健全风险监控机制，对各类风险进行实时监控，确保风险在可控范围内。
3. 提高风险事件应对能力（1）完善应急预案，提高应对风险事件的能力。
（2）加强对风险事件的分析总结，为今后风险管理工作提供借鉴。
4. 深化风险培训与宣传（1）开展多层次、多形式的风险意识培训，提高员工风险防范意识。
（2）加强风险文化建设，营造良好的风险氛围。
5. 加强部门内部建设（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）加强人才培养，提升部门整体素质。
总之，风险部将继续秉承“预防为主、综合治理”的原则，为公司业务发展提供坚实保障。
年度风险部总结汇报
年度风险部总结汇报引言尊敬的领导、各位同事，大家好！我是风险部的XXX，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我们部门在过去一年的工作成绩和风险管理方面的情况。
经过全体同仁的共同努力，我们部门在风险管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和改进的空间。
下面我将从三个方面进行汇报。
一、工作回顾过去一年，我们风险部在风险管理方面开展了大量的工作。
主要包括以下几个方面：1. 风险评估和分析我们通过对公司各个业务线进行风险评估和分析，识别出了一系列可能存在的风险。
针对这些风险，我们制定了相应的控制措施和应对方案，确保风险得到合理的管理和控制。
2. 外部风险监测我们建立了完善的外部风险监测系统，及时跟踪国内外政治、经济、社会等方面的重要风险信息，为公司的战略决策和业务发展提供科学参考。
同时，我们与行业同行开展了深入的合作，共同研究行业风险，为公司的经营决策提供支持和建议。
3. 内部风险控制我们落实了一系列内部风险控制措施，包括加强内部控制审计、规范公司经营行为、加强对员工行为的监控等。
通过制定详细的制度和流程，我们有效控制了内部控制风险，提高了公司整体的经营和管理水平。
4. 风险培训和意识提升我们定期组织风险培训和意识提升活动，提高员工对风险管理的认识和理解。
通过多种形式的培训，我们加强了员工的风险意识和应对能力，为公司的风险管理工作奠定了良好的基础。
二、成绩回顾在过去一年的工作中，我们风险部取得了一定的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 风险预警及处理准确率提高通过风险评估和分析，我们提前发现并预警了多起潜在风险事件，并采取了相应的防范措施，成功避免了重大风险的发生。
准确率和处理及时性均得到了显著提高。
2. 内部控制问题整改及改进我们对公司内部控制问题进行了全面的梳理和分析，并制定了相应的整改方案。
通过不断的改进和完善，我们有效提高了内部控制的规范性和有效性，减少了内部控制风险的隐患。
3. 员工风险意识提升我们通过培训和意识提升活动，加强了员工对风险管理的认识和理解。
风险部工作总结
风险部工作总结第1篇：风险部工作总结(3)风险部工作总结回顾上半年风险部的工作，在公司领导和风险部同仁的努力下，取得了比较大的进步，主要集中在一下几个方面一、扎实做好采信工作，提高全面提升业务能力20**年上半年完成了《资产质量报告》及其配套的《风险预警报告》，这两份报告集中反映了我公司20**年至20**年*月在保客户的抗风险能力、潜在风险和化解措施，报告主要借鉴银行系统的“五级分类原则”，主要以借款人所处行业是否有竞争优势，第一还款来源是否有保障，净资产规模能否覆盖其债务，原有的反担保措施是否满足现在的需要，抵押物变的现能力，保证人的实际保证能力为主要考查点，深入细致的分析了当前我公司在保客户存在的主要风险点，并且按照再保企业的行业特点和所占再保余额的比率进行双向归类，比较分析权重比例，为下半年调证再保结构和进一步的风险排查做出了相应的指引，在完成这两份报告时，我力求做到周到细致，不放过任何一个细节，对公司再保的100多户客户的贷款资料进行了重现的梳理和归类，争取保证采信的真实性和全面性，通过电话回访和实地回访了解现阶段企业的实际经营状况，扎实的做好前期资料收集工作，在书写报告的时候，及时查阅相关专业资料，对于个别问题和相关部门同事一起研究分析，力争在提高报告实用性和适用性，方这里我要感谢风险部刘婉璐同志和苏总对我的帮助和指导，尤其在对于企业的风险分析时，苏总的一些指导和建议，对我的帮助很大，通过苏总的专业视角，使我对风险管理和风险控制有了更加深刻的认识，对我今后的工作有较强的指导意义。
二、扎实做好回访工作，及时排查风险，化解风险。
从20**年底开始，风险部就开始进行全面回访工作，尤其是针对行业集中暴露的风险点，进行了深入的排查，及时对回访企业的还款能力和潜在的风险点进行分析，对于还款困难的企业一方面督促其抓紧落实资金按时还款，不要出现不良或者预期，另一方面及时与银行沟通完成其续贷工作，再回访过程中对于一些行业存在的突出问题和潜在风险，及时预警，并和相关部门的领导沟通，找出解决方案，及时化解风险。
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2013年风险管理部工作总结
及2014年工作计划
一、2013年的工作简结
2013年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实董事长（总经理）的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。
为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。
每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。
每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。
对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。
从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了一定成果。
总体情况是：审贷会逐步规范，资料的审查细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。
二、2014年的工作计划
在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。
（一）着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应公司改革步伐的员工队伍。
定期组织学习金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
（二）、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量
公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。
探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。
一是加强对业务部提交的客户资料，严格按照公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并对每一次发现的问题都进行登记。
对达不到上会标准但业务部坚持要求上审贷会的业务，要求业务部提供审贷会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严把
贷时审查关，严禁发放超权限贷款；二是在开审贷会时，严格按照公司要求，保证每笔业务都有足够的审贷会成员参加，并在审待会上提出风险部意见，认真做好审贷会记录，及时出具审贷会会议纪要；三是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度；四是认真开展监督业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回；五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高；六是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完整性；七是合同的制作，严格按照《合同签订审批表》中的信息，准确、快速的制作合同，并辅助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同背面签字；八是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手续，由移交人、接交人共同在移交清单上签字；九是贷款结束后，由业务员引领客户到我部门领取抵（质）押物原件，并办理领取手续。
如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领取相关资料原件；十是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人继续办理。
（三）、加大信贷规章制度的执行力度
首先要落实“三查”制度，对部内员工素质加以培训，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。
坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。
从七月份开始对20万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况，并填写“三查”记录簿，严格考核。
审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。
（四）、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构
2013年我部门将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。
建议：一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。
在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款、保证担保、除公司领导和董事长对借款人的人品、为人了解、确有把握外尽可能少发放信用贷款；为优化信贷结构，降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，提高抵、质押贷款比重。
要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款、个人住房抵押贷款，除公司认可的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款；二是要按照“小额、分散、流动”的原则，积极支持中小微企业发展，特别是对产权明晰、
信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小微企业和个体工商户，要给予重点支持。
（五）推进贷款五级分类管理，提升分类水平和技能
加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要采取了以下措施：
1.组织学习，加强对部内人员的培训，重点学习贷款风险分类相关知识，使部内人员认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义；
2.注重质量，准确分类，按季调整；
3.部内人员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。
积极、实时地做好季度的分类调整工作。
（六）利用科技手段，对信贷资产进行管理
1. 组织培训，全员参与，扎实做好公司信贷系统上线工作；
2.为充分利用科技手段，有效控制信贷风险，提高信贷管理水平。
统一思想、提高认识，组织部内员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平。
开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作，“信贷风险堤坝”和规范2014年信贷管理工作的顺利开展奠定基础。
（七）加强新发放贷款管理，提高资产质量。
继续实行到期贷款收回月报制度。
为保证到期贷款及时收回，由部门主管带头并督促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个
人，责令停止放款权，并对相关责任人限期收回到期贷款。
风险管理部
2013年12月30日。