规范管理分公司财务管理系统
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
分公司管理细则分公司管理方案
分公司管理细则分公司管理方案分公司是企业在不同地区设立的分支机构，旨在更好地管理和拓展市场。
为了确保分公司的顺利运行，需要建立一套科学有效的分公司管理细则和管理方案。
一、组织架构1.分公司设立委员会：成立由总公司高层领导和相关部门负责人组成的分公司设立委员会，负责分公司的设立、组织架构设计、人员选聘等重要决策。
2.分公司总经理：由委员会选任总经理，负责具体的日常管理工作，包括业务拓展、人员管理、财务管控等。
3.部门设置：根据业务需要，设立市场部、人力资源部、财务部、技术部等相应的部门，确保分工明确、职责清晰。
二、人员管理1.招聘与培训：根据分公司发展需要，制定人员招聘和培训计划，确保招聘符合标准，并对新员工进行全方位培训，使其尽快适应工作。
2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作完成情况、贡献度和能力发展等进行评估，激励员工积极工作。
三、业务拓展1.市场调研：分公司要定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争格局等，为业务拓展提供参考依据。
2.制定营销计划：根据市场调研结果，制定相应的营销计划，包括产品定位、推广策略、销售目标等，确保市场拓展的有效性。
四、财务管理1.费用控制：制定费用预算，合理控制各项费用支出，并随时进行监控和调整，确保分公司财务状况的稳定。
2.成本核算：建立成本核算系统，确保成本数据的准确性和及时性，为企业决策提供可靠依据。
3.利润分配：按照总公司的要求，制定利润分配政策，保证合理利润的回报和分配。
五、风险管理1.风险评估：对分公司运营中可能遇到的各类风险进行评估，包括市场竞争风险、法律合规风险等，制定相应的应对措施。
2.保险投保：根据风险评估结果，合理选择相应的保险产品，以减轻风险造成的损失。
3.危机处理：建立危机处理机制，制定应急预案，对突发事件进行科学、迅速的处理，最大限度地减少损失。
以上是分公司管理细则和管理方案的主要内容，通过科学的组织架构、人员管理、业务拓展、财务管理和风险管理等方面的规范，可以有效提高分公司的管理效能，实现分公司的良性发展。
财务管理系统说明书
财务管理系统说明书一、概述财务管理系统是一款专门为企业开发的软件，旨在提供全面的财务管理功能，支持企业的财务核算、报表统计、预算控制以及财务分析等工作。
本系统通过集成企业各个部门的财务数据，实现了财务信息的集中管理和共享，提高了财务管理效率，为企业决策提供了可靠的依据。
二、系统功能2.1 财务核算本系统提供了完善的财务核算功能，包括以下子模块：2.1.1 总账管理：用于管理企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，支持多级科目的设置和科目余额的查询。
2.1.2 应收应付：用于管理企业的应收账款和应付账款信息，支持账龄分析和逾期提醒功能，帮助企业及时催收款项。
2.1.3 成本核算：用于管理企业的成本信息，包括直接成本和间接成本的计算和分配，支持成本效益分析。
2.1.4 固定资产：用于管理企业的固定资产信息，包括购置、折旧和报废等操作，支持固定资产的清查和统计。
2.2 报表统计本系统提供了灵活的报表统计功能，包括以下子模块：2.2.1 现金流量表：用于统计企业的现金流量情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的流入流出情况，分析企业的现金流量状况。
2.2.2 利润表：用于统计企业的利润情况，包括销售收入、成本支出和利润分配等指标，帮助企业评估经营绩效。
2.2.3 资产负债表：用于统计企业的资产和负债情况，包括流动资产、固定资产和所有者权益等指标，反映企业的财务状况。
2.3 预算控制本系统提供了强大的预算控制功能，包括以下子模块：2.3.1 预算编制：支持企业的预算编制工作，包括收入预算和支出预算的制定，提供预算编制模板和预算执行跟踪功能。
2.3.2 预算执行：用于监控企业的预算执行情况，包括预算执行进度和预算偏差的分析，提供预算执行报告和异常预警功能。
2.4 财务分析本系统提供了全面的财务分析功能，包括以下子模块：2.4.1 财务比率分析：用于计算和分析企业的财务比率，包括流动比率、速动比率和资产负债率等指标，帮助企业评估财务风险和盈利能力。
完善公司财务管理制度体系
完善公司财务管理制度体系引言随着现代社会的发展，企业的经营活动也越来越复杂，对财务管理的要求也越来越高。
因此，建立健全的财务管理制度体系，是企业稳健发展的重要保障。
建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度，是企业保证运营效率，合规运营的一个基本手段。
财务管理制度的建立需要遵循以下几点：1. 遵守相关法律法规公司的财务管理制度必须遵守国家有关法律法规，避免财务违法犯罪行为的发生。
2. 学习借鉴业界先进经验借鉴业界先进经验和创新思路，不断提高公司财务管理水平，促进企业更好的发展。
3. 梳理流程、制度和职责的规范化成立专门的财务管理制度编制小组，强化财务管理流程、制度和职责的规范化，确保公司财务管理制度的制订具备科学性和系统性。
4. 不断优化完善财务管理制度建立完善的财务管理制度并不是一劳永逸的事情，需要不断的优化完善。
企业需要不断地总结反馈，并进行制度修订，保证制度体系的有效性和高效性。
财务管理制度体系内容建立完善的财务管理制度体系需要包含以下内容：1. 会计核算制度会计核算是财务管理最重要的功能之一，会计核算制度需要确保记录准确、及时、合法，保护企业权益。
2. 资金管理制度资金管理制度需要制定收支明细账，制定预算执行制度，建立资金预算汇报制度和调整制度，做到收支、资金决策、资金使用等方面的规范管理。
3. 费用管理制度费用管理制度需要规定各项费用的管理办法，包括差旅费、办公费、通讯费等，以进行费用审批、控制和监督。
4. 税务管理制度税务管理制度需要规定纳税申报、缴纳、退税的管理办法，保障企业的合规经营和优化税务成本控制。
5. 风险管理制度风险管理制度需要根据公司运营、管理特点，制定出适应性的风险管理计划，建立企业整体的风险管理框架，进行有效风险控制。
总结财务管理制度是企业稳步发展的基石，需要不断地完善和优化，建立科学合理的管理制度体系，才能更好的把握市场机遇，保持竞争优势。
企业财务管理是一项严谨的工作，需要所有员工的共同努力，不断精益求精，把关企业的稳健和可持续。
规范会计基础工作,提升财务管理水平
规范会计基础工作，提升财务管理水平“千里之堤，毁于蚁穴”。
会计基础工作是会计工作的基本环节，是实现会计管理所必不可少的依据和手段，是企业经济生活中不可或缺的一个重要部分。
会计基础工作完善与否，直接关系着会计管理水平的高低，关系到能否较好地发挥会计的职能作用。
近年来，我厂在分公司财务资产处的正确领导和支持下，根据国家财政部颁发的《会计基础工作规范》精神，按照“内强素质，自我加压，争创一流”的工作要求，在会计基础工作规范化建设上动脑筋、理思路、谋办法、订制度、抓落实，全面规范会计基础工作，努力提高会计核算质量，不断提升财务管理水平，从而为我厂的各项管理奠定了坚实的基础。
现将我们的主要做法汇报如下：一、加强制度建设，促进规范管理。
无以规矩，不成方圆。
系统完善的管理制度，是企业实现合规经营的重要环节和取得成功的必要保证。
为加强会计基础规范化管理，使各项财务工作有章可循、有制可依，我们坚持一手抓发展，一手抓管理，做到制度建设与业务拓展同步进行。
一是持用制度规范员工行为。
根据《会计法》和《会计基础工作规范》以及股份公司和分公司的相关规定，结合我厂实际情况，全面梳理了现行规章制度和流程，对原有不适应企业管理需求的相关制度进行了修订和完善，修订和完善了《货币资金管理方法》、《固定资产管理制度》、《会计人员岗位责任制》、《ERP核算办法》《会计凭证管理制度》、《成本核算制度》等具有可操作性、可检查性、可控制性的一系列规章制度和规范性文件，确保将"基础管理"的理念贯彻到日常工作方方面面，使会计核算工作的各个细节从ERP操作、凭证管理到费用列支，财务核算全过程都置于制度约束之下，以制度来规范和约束操作行为，确保每一个岗位、每一项业务都有章可循，有制可依。
通过整章建制，做到用制度管人管事，有效防范违规操作行为，逐步实现了我厂会计工作规范化、制度化。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。
财务管理系统分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高财务管理的效率和质量，企业纷纷引入财务管理系统。
本文将对某企业财务管理系统进行深入分析，旨在了解其功能、优势、存在的问题及改进建议。
二、系统概述1. 系统背景某企业成立于20XX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
随着业务规模的扩大，企业原有的财务管理制度已无法满足实际需求。
为了提高财务管理水平，企业于20XX年引入了一套财务管理系统。
2. 系统功能（1）基础设置：包括部门管理、员工管理、财务科目管理、汇率管理等。
（2）应收账款管理：包括客户管理、销售订单管理、发票管理、收款管理、欠款管理等功能。
（3）应付账款管理：包括供应商管理、采购订单管理、发票管理、付款管理、欠款管理等功能。
（4）成本管理：包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等功能。
（5）固定资产管理：包括资产卡片管理、折旧计算、资产盘点等功能。
（6）报表管理：包括财务报表、成本报表、现金流量表等。
（7）预算管理：包括预算编制、预算执行、预算分析等功能。
三、系统优势1. 提高财务管理效率：通过自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
2. 降低财务管理成本：减少重复劳动，降低人力成本。
3. 优化财务数据质量：确保数据准确性，提高财务决策的科学性。
4. 强化内部控制：规范财务流程，降低财务风险。
5. 提升财务透明度：实时监控财务状况，提高企业信誉。
四、存在问题1. 系统兼容性较差：与其他业务系统（如ERP、CRM等）的集成程度不高，数据共享困难。
2. 用户操作复杂：部分功能操作步骤繁琐，用户易出现误操作。
3. 报表功能单一：报表种类有限，无法满足企业个性化需求。
4. 系统稳定性不足：偶尔出现系统崩溃、数据丢失等问题。
5. 培训不到位：部分员工对系统操作不熟悉，影响系统应用效果。
五、改进建议1. 提高系统兼容性：优化接口设计，实现与其他业务系统的无缝对接。
总公司对分公司管理办法
总公司对分公司管理办法前言为了更好地规范分公司的管理，提高公司整体管理效率，总公司出台了本管理办法，以明确总公司对分公司的管理方式、要求等内容。
一、分公司管理与运营总公司对分公司管理中要求分公司必须要有一套完善的管理制度和流程，并且必须对分公司的经营状况进行监督。
对于分公司经营不善的情况，应及时采取措施加以改善。
二、分公司的财务管理总公司要求分公司必须建立合理的财务管理制度，包括财务报表、凭证管理等，并按照总公司规定的程序报送财务数据。
如果分公司经营状况不佳，总公司有权干预分公司的财务管理。
三、分公司的运营数据分析总公司要求分公司必须有一套完善的数据分析方法和工具，并按照总公司规定的时间表向总公司汇报运营数据，以帮助总公司及时掌握分公司的经营情况参数。
四、分公司的人力资源管理总公司对分公司的人力资源管理提出了具体的要求，包括招聘、员工培训、员工福利等方面，分公司需要按照总公司的规定进行管理。
五、分公司的行政管理总公司要求分公司建立完善的行政管理流程，包括文件管理、档案管理、办公用品管理、会议管理等方面，以保证分公司的管理规范化、有序化。
六、总公司对分公司的奖惩制度总公司制定了具体的奖惩制度，以对分公司工作表现进行评估和奖惩，以激励业绩突出的分公司，同时也制衡业绩不佳的分公司。
七、总公司对分公司管理的监督总公司要求对分公司的管理进行全方位的监督，包括现场检查、数据核查、人员核查等，以确保分公司的管理工作得到充分落实和执行。
八、总公司希望分公司在执行本管理办法的同时，加强与总公司的沟通和合作，共同推进公司的更有效、更可持续的发展。
公司内部财务分层管理制度
一、总则为了加强公司内部财务管理，提高财务工作的规范化、系统化和科学化水平，确保公司财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
二、分层管理原则1. 分级负责：根据公司组织架构和业务特点，将财务管理工作分为总部、分公司、子公司三个层级，明确各级财务管理部门的职责和权限。
2. 逐级上报：各级财务管理部门应按照规定的程序和时限，向上级财务管理部门报送财务报告和相关资料。
3. 独立核算：各层级财务管理部门应独立核算本级的财务收支，确保财务信息的真实性和准确性。
4. 强化监督：加强对各级财务管理部门的监督，确保财务管理制度得到有效执行。
三、财务分层管理职责1. 总部财务管理部门：（1）负责制定公司财务战略规划，指导各级财务管理部门开展工作；（2）建立健全公司财务管理制度，监督各级财务管理部门执行；（3）负责公司财务预算编制、执行和考核；（4）负责公司资金筹集、运用和风险控制；（5）负责公司财务报告编制、审核和披露；（6）负责对公司各级财务管理部门进行监督检查。
2. 分公司财务管理部门：（1）负责分公司财务预算编制、执行和考核；（2）负责分公司资金筹集、运用和风险控制；（3）负责分公司财务报告编制、审核和披露；（4）负责分公司财务核算、分析和管理；（5）负责分公司内部财务监督。
3. 子公司财务管理部门：（1）负责子公司财务预算编制、执行和考核；（2）负责子公司资金筹集、运用和风险控制；（3）负责子公司财务报告编制、审核和披露；（4）负责子公司财务核算、分析和管理；（5）负责子公司内部财务监督。
四、财务分层管理流程1. 预算编制：各级财务管理部门根据公司总体发展战略和年度经营目标，编制财务预算，经上级财务管理部门审核后报公司总部批准。
2. 预算执行：各级财务管理部门按照批准的财务预算执行，定期向上级财务管理部门报送财务报告。
3. 预算考核：上级财务管理部门对各级财务管理部门的预算执行情况进行考核，考核结果作为评价和奖惩依据。
对分公司的管理细则
对分公司的管理细则分公司是总公司在不同地区设立的一个独立法人，负责总公司在该地区的业务运营和管理。
为了保证分公司的正常运作，需要制定一套完善的管理细则来规范分公司的管理行为。
下面是对分公司管理细则的一些建议。
一、组织架构1.分公司应按照总公司的业务规模和需求，设立相应的部门和岗位，确保分工明确、责任明确。
2.分公司应设立董事会和高级管理层，负责公司的战略决策、组织管理和业务运营。
二、决策机制1.分公司应制定决策流程，明确各层级管理人员的权责，确保决策的科学性和高效性。
2.分公司应定期召开董事会和管理层会议，对公司的业务和管理提出问题和建议。
三、职责和权限1.分公司应明确各职位的职责和权限，确保工作分工合理，责任明确。
2.分公司应建立明确的授权制度，将制定的职责和权限授权给相关人员，提高工作效率。
四、绩效考核1.分公司应建立绩效考核体系，以实现分公司目标为导向，明确工作目标和指标，定期进行评估和反馈。
2.分公司应根据绩效考核结果，进行奖励和激励，激发员工工作的积极性和创造性。
五、财务管理1.分公司应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程和报表递交。
2.分公司应定期对财务状况和财务报表进行审查和分析，及时发现和解决问题。
六、人力资源管理1.分公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等方面。
2.分公司应提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的员工。
七、内部控制1.分公司应建立内部控制制度，规范公司内部资源的使用和交流。
2.分公司应加强内部风控，防范和控制各类风险。
八、信息管理1.分公司应建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、存储和传递等方面。
2.分公司应加强信息安全管理，保护公司的商业机密和客户隐私。
九、政府合规1.分公司应遵守所在地的法律法规，保持良好的企业形象。
2.分公司应及时了解和履行相关的政府合规要求，配合政府的监管和检查。
十、品牌管理1.分公司应积极参与总公司品牌战略的执行和推广。
总公司对分公司的管理规定
总公司对分公司的管理规定The document was finally revised on 2021总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx (以下简称“总公司”)对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权, 总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。
关于开展财务系统使用规范自查自纠工作的通知
关于开展财务系统使用规范
自查自纠工作的通知
各分（子）公司、项目部及其他成员单位：
为进一步规范和完善财务核算体系、强化集团公司财务管理工作、提高财务软件使用效率，集团公司财务部将在全集团范围内开展财务系统使用规范自查自纠工作。
现将有关事项通知如下：
一、自查自纠内容
（一）客商辅助核算规范性。
是否已经切换新编码要求的集团统一客商，是否存在客商之间串户的情况。
（二）期末结转的规范性。
是否按时进行期末结转，结转后损益类一级科目、明细科目及辅助核算是否无余额。
（三）报表任务切换。
报表是否按集团要求切换任务，各类报表是否完整；有下属分公司或子公司的单位是否按期生成合并报表。
（四）报表上报。
报表生成后是否按期及时上报。
二、自查自纠范围
集团范围内使用财务系统的所有成员单位。
三、自查自纠时间安排
（一）自查时间。
从****年*月*日起至****年*月*日止，系统内成员单位围绕自查自纠内容进行自查自纠。
（二）检查时间。
集团公司财务部将于****年*月*日起至****年*月*日，对成员单位财务系统使用情况及自查自纠情况进行抽查。
四、相关要求
（一）高度重视，认真整改。
业务自查自纠有利于提高工作效率，各成员单位务必高度重视，认真对待，确保自查到位。
（二）加强跟踪，确保实效。
集团公司财务部将根据自查自纠情况，选择部分成员单位进行重点抽查，对财务软件使用不规范、自查自纠不认真的单位进行记录并通报批评。
特此通知。
**********公司
财务部
****年*月*日。
分公司管理细则_分公司管理方案
分公司管理细则_分公司管理方案一、总则1.本细则适用于所有分公司，包括完全子公司和部分控股子公司。
2.分公司应根据总公司的要求和分公司自身特点制定、执行和评估细则。
二、组织架构1.分公司设立的目的、职责、权力和限制应明确，与总公司的组织架构保持一致。
2.分公司应建立健全的管理团队，包括总经理、副总经理和各部门负责人。
3.各部门应有清晰的职责划分和协作机制，确保工作高效运行。
三、财务管理1.分公司应根据总公司的财务制度和政策进行财务管理。
2.分公司应及时、准确地向总公司报送财务信息和报表。
3.分公司的预算和资金使用应符合总公司的要求，同时根据自身情况进行合理调整。
四、销售管理1.分公司应制定合理的销售目标和计划，确保完成总公司下达的销售任务。
2.分公司应根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价政策。
3.分公司应加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度。
五、人力资源管理1.分公司应根据总公司的人力资源政策和制度进行人力资源管理。
2.分公司应建立健全的招聘、培训和绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力。
3.分公司应加强员工的职业发展规划和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
六、风险管理1.分公司应建立健全的风险管理机制，包括风险识别、评估、防范和应对。
2.分公司应定期向总公司报送风险管理报告，及时汇报风险事件和对策。
3.分公司应遵守相关法律法规和行业规范，防止违法违规行为和风险事故发生。
七、信息管理1.分公司应建立完善的信息管理系统，确保信息安全和数据可靠性。
2.分公司应及时、准确地向总公司报送各项管理信息和报告。
3.分公司应加强与总公司的沟通和协作，分享信息和资源，促进信息流通和知识共享。
总之，分公司管理细则是分公司按照总公司要求和自身情况制定的一套管理方案，目的在于规范和管理分公司的各项工作，确保分公司能够按照总公司的要求和目标进行运营和发展。
分公司应坚持贯彻细则，做到遵章守纪、规范管理，提高工作效率和业绩水平，为企业的持续发展做出积极贡献。
分公司财务管理制度(7篇)
分公司财务管理制度(7篇)分公司财务管理制度1分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
分公司财务管理方案
分公司财务管理方案一想到分公司财务管理方案，我的思绪就像打开了闸门，各种想法一股脑儿地涌现出来。
财务管理的核心在于规范和效率，这两个词就像是我方案的基调，咱们就围绕这个基调展开。
1.财务管理规范化规范化是分公司财务管理的基石。
在这个环节，我想到的是建立一套完善的财务管理体系。
这包括制定详细的财务管理制度，涵盖资金管理、费用报销、税务筹划等方面。
规范化管理就像是一道防火墙，可以有效防范财务风险。
（1）资金管理：设立专门的金库，对分公司资金实行集中管理，确保资金安全。
同时，建立健全资金使用审批制度，防止资金滥用。
（2）费用报销：制定严格的费用报销制度，明确报销范围、报销标准、报销流程等。
让员工明白什么能报，什么不能报，避免出现漏洞。
（3）税务筹划：合理合规地进行税务筹划，降低分公司税收负担。
这需要对税收政策有深入了解，合理运用税收优惠，实现税收利益最大化。
2.财务管理效率化效率化是分公司财务管理的目标。
在这个环节，我想到的是运用现代科技手段，提升财务管理效率。
（1）财务软件：引入先进的财务软件，实现财务数据的实时更新和分析。
这样，财务报表的、数据分析等工作将变得更加便捷。
（2）移动办公：推广移动办公，让财务人员可以在任何时间、任何地点处理财务事务。
这将大大提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
（3）内部沟通：建立高效的内部沟通机制，确保财务信息的及时传递。
这样可以避免因为信息不对称导致的决策失误。
3.财务人员培训与激励（1）培训：定期组织财务人员参加培训，提升其业务能力和综合素质。
培训内容可以包括财务管理知识、税收政策、财务软件操作等。
（2）激励：建立激励机制，激发财务人员的工作积极性。
对于表现优秀的财务人员，可以给予一定的奖励，如晋升、加薪等。
4.财务风险防控财务风险无处不在，防控风险是分公司财务管理的重中之重。
（1）风险评估：定期对分公司财务状况进行风险评估，及时发现潜在风险。
这可以通过财务指标分析、行业对比等手段来实现。
完善分公司管理体系制度文件
完善分公司管理体系制度文件一、前言随着企业的快速发展，分公司作为企业在不同地区的重要组成部分，承担着扩大市场、服务客户、管理人才等关键职能。
为了更加科学、规范地管理分公司，确保其良性发展，制定和完善分公司管理体系制度是必不可少的。
本文将对分公司管理体系制度进行全面梳理和完善，力求规范各项管理行为，提升分公司的运营效率和管理水平。
二、管理体系建设的基本原则1. 规范性原则：各项管理制度需严格遵守国家法律、法规和企业章程，做到合法合规。
2. 适用性原则：管理体系制度要考虑到分公司的实际情况，在不同地区、不同业务范围中具有适用性。
3. 稳定性原则：制度建设应该具有稳定性和持续性，防止频繁变动造成混乱和不适应。
4. 透明性原则：管理体系制度的建设应该注重信息的透明和公开，保障员工的知情权和参与权。
5. 管理体系整合原则：分公司管理体系制度应当与总公司管理体系相互照应，形成完整的管理体系。
三、管理体系的核心内容1. 组织架构和职责分工- 确定分公司的组织架构，明确各部门、岗位之间的职责分工。
- 设定公司领导、管理层、员工及各岗位的权责清单。
2. 人力资源管理- 招聘、培训、考核、激励等方面的管理制度。
- 确定薪酬福利、员工关系、晋升晋级等相关规定。
3. 财务管理- 设定财务报表制度、费用管理、预算编制等财务管理制度。
- 财务审计、风险控制、资金运作等相关规定。
4. 运营管理- 市场开发、销售管理、项目管理、客户服务等方面的管理制度。
- 供应链管理、生产运营、资源调配等相关规定。
5. 合规监管- 合规风险管理、合同管理、知识产权保护等相关合规制度。
- 监管政策、法律法规遵循、风险识别评估等相关规定。
6. 信息化管理- 信息系统建设、网络安全、数据管理、业务系统运维等信息化管理制度。
- 科技创新、知识管理、智能科技应用等相关规定。
7. 安全环保- 安全生产管理、环境保护、安全意识培养等环保安全管理制度。
- 危险废物处理、应急预案、安全风险评估等相关规定。
分公司与区域财务管理规程
分公司与区域财务管理规程一、概述本规程旨在规范分公司与区域财务管理的流程和要求，确保财务信息的准确性、完整性和及时性，提高财务管理的效率和质量。
分公司与区域财务管理人员应严格按照本规程履行相关职责和义务。
二、分公司财务管理1. 分公司财务组织架构分公司应设立财务部门，负责日常财务管理工作。
财务部门应由财务经理或主管领导，包括会计人员和出纳人员。
财务部门应配备足够的人员，确保分公司财务事务的正常运作。
2. 分公司财务制度分公司应建立完善的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、预算管理制度、财务控制制度等。
财务制度应与总公司的制度相匹配，并根据实际情况进行适当调整和补充。
3. 财务会计核算分公司应按照会计法规定的原则和规定进行财务会计核算。
包括但不限于收入核算、成本核算、费用核算和资产负债表的编制。
财务会计核算应及时、准确、完整，并按规定的时间进行报表的编制和汇总。
4. 财务报告分公司应按照总公司的要求，及时编制财务报告。
财务报告应包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
财务报告应真实、准确、完整地反映分公司的财务状况和经营成果。
5. 预算管理分公司应按照总公司的预算要求，制定年度预算，并按照预算执行，及时进行预算执行情况的分析和报告。
分公司应做好费用控制和预算调整，合理安排和利用财务资源。
三、区域财务管理1. 区域财务管理组织架构区域办事处应设立财务管理部门，负责区域范围内的财务管理工作。
财务管理部门应由财务经理或主管领导，包括会计人员和出纳人员。
财务管理部门应配备足够的人员，确保区域范围内财务事务的正常运作。
2. 区域财务制度区域办事处应建立完善的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、预算管理制度、财务控制制度等。
财务制度应与总公司和分公司的制度相匹配，并根据实际情况进行适当调整和补充。
3. 区域财务会计核算区域办事处应按照会计法规定的原则和规定进行财务会计核算。
包括但不限于收入核算、成本核算、费用核算和资产负债表的编制。
财务管理中的内部控制体系
财务管理中的内部控制体系在财务管理中，内部控制体系扮演着至关重要的角色。
它是一种用于管理组织内部各项活动和保护组织财务资产的系统。
通过建立健全的内部控制体系，组织可以降低欺诈风险、保障财务信息的准确性和可靠性，进而提高财务管理的效率和规范性。
一、内部控制体系的定义和目标内部控制是指组织内部通过制定政策和程序以及建立监督机制来保护财务资源、确保财务信息准确和规范运行的一系列措施。
内部控制体系的目标主要包括：保护组织财务资产的安全性、推动财务信息的完整性和可靠性、提高经营效率和规范性、降低风险和欺诈行为的发生。
二、内部控制体系的组成要素内部控制体系由五个基本要素组成，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
控制环境是内部控制体系的基石，它包括组织文化、管理层的道德价值观和行为风格等。
风险评估旨在识别和评估组织面临的各种风险，以便采取相应的对策。
控制活动包括制定政策和程序、建立内部审计机制等，目的是确保组织的日常运营符合政策和目标。
信息与沟通涉及内部的信息传递和外部的信息披露，通过高质量的信息，可以提高决策的准确性和及时性。
监督是内部控制体系的最后一个要素，它包括内部审计、监督委员会等机构，以及管理层对内部控制的监督和评估。
三、内部控制体系的重要性内部控制体系对于财务管理至关重要，具有以下几个方面的重要性：1. 防止欺诈行为：通过建立有效的内部控制体系，可以减少内部和外部人员的欺诈行为，保护组织财务资产的安全。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性：内部控制体系能够确保财务信息的准确性和完整性，为管理层提供真实、可靠的数据，从而支持决策制定和业务运作。
3. 提高经营效率和规范性：内部控制体系可以优化组织的流程和操作，提高经营效率和规范性，减少资源的浪费和损失。
4. 降低风险和成本：内部控制体系能够及时识别和评估风险，采取相应的防范和控制措施，降低组织面临的风险，并减少潜在的损失和成本。
5. 促进合规要求的遵守：内部控制体系可以帮助组织遵守相关法规和规定，避免违规行为，保护组织的声誉和合法权益。
严必俊ifs20000财务管理标准体系
严必俊ifs20000财务管理标准体系一、概述本体系是一套全面、系统、科学的财务管理标准，旨在提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力。
本体系适用于任何需要规范财务管理流程的组织，包括但不限于企业、事业单位、社会团体等。
本体系由严必俊先生主导研发，IFS认证机构认证通过。
二、体系内容1.财务管理组织架构财务管理组织架构是财务管理体系的基础，包括财务部门设置、岗位职责、沟通机制等。
本体系采用扁平化、矩阵式组织架构，强调团队协同合作。
2.财务管理流程财务管理流程包括财务预算、核算、分析、控制、报告等环节。
本体系强调流程的规范化、标准化，确保每个环节都有明确的流程规范和操作手册。
3.财务管理制度财务管理制度是财务管理体系的核心，包括财务制度、财务法规遵守、财务报告制度等。
本体系制定了完善的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
4.财务信息系统财务信息系统是财务管理的重要工具，包括财务软件、财务系统、云财务等。
本体系强调财务信息系统的选型和使用，确保系统的安全、稳定、高效。
三、实施步骤1.培训与宣贯：组织内部进行培训，确保所有相关人员了解财务管理标准体系的内容和要求。
2.现状分析：对现有财务管理进行全面分析，找出存在的问题和改进空间。
3.制定改进方案：根据分析结果，制定具体的改进方案，包括流程优化、制度完善、信息系统升级等。
4.实施与监控：按照改进方案逐步实施，同时进行监控和评估，确保改进效果。
5.持续改进：根据实际运行情况，不断优化财务管理标准体系，提高财务管理水平。
四、效果评估实施本体系后，将取得以下效果：1.财务管理效率明显提高，成本降低，效益提升。
2.财务信息更加真实、准确、完整，有利于决策层做出正确决策。
3.团队协同合作能力增强，员工满意度提高。
4.提高了企业在行业内的竞争力，有利于企业的长期发展。
五、总结本体系是一套科学、系统、全面的财务管理标准，适用于任何需要规范财务管理流程的组织。
分公司财务管理制度
分公司财务管理制度一、引言分公司财务管理是指在母公司的指导下，各个分公司按照一定的财务管理制度进行财务活动的规范和管理，旨在确保分公司财务运作合规、透明、高效。
本文将介绍分公司财务管理制度的内容和要点。
二、财务管理制度的意义良好的财务管理制度对于分公司的可持续发展至关重要。
通过建立财务管理制度，可以实现以下几个方面的意义：1. 规范分公司财务活动：财务管理制度明确了分公司财务活动的流程、权限和责任，确保财务活动的规范性和合规性。
2. 提高财务运作效率：财务管理制度对于分公司的财务流程进行了规划和优化，使分公司能够更加高效地执行财务工作。
3. 促进经济决策的科学性：财务管理制度明确了对于财务数据的整理和分析要求，为经济决策提供科学依据。
4. 保障财务信息的真实性和准确性：财务管理制度规定了分公司财务信息的记录和报告流程，确保财务信息的真实性和准确性。
三、财务管理制度的基本要素1. 财务制度的建立和修订：分公司应根据实际情况，制定相应的财务管理制度，并定期进行修订，以适应公司业务发展。
2. 财务会计制度：财务会计制度是财务管理制度的核心，它规定了分公司财务会计的核算方法、会计政策和会计核算程序。
3. 财务预算和控制：分公司应建立财务预算和控制制度，确保财务目标的实现，并对财务活动进行有效的监督和控制。
4. 资金管理和银行业务管理：分公司应建立资金管理和银行业务管理制度，包括资金调度、资金运营和银行业务结算等内容。
5. 资产管理和固定资产管理：分公司应建立资产管理和固定资产管理制度，对资产进行登记、存放、使用、处置等进行规范管理。
6. 成本管理和费用管理：分公司应建立成本管理和费用管理制度，合理控制成本和费用，实现效益最大化。
7. 应收款项和应付款项管理：分公司应建立应收款项和应付款项管理制度，确保款项的及时收回和支付，防范风险。
8. 税收管理和财务报告：分公司应遵守税收法规，建立健全的税收管理制度，并按照规定的时限和要求进行财务报告。
财务管理制度健全规范
财务管理制度健全规范一、前言财务管理体系是一个稳健和可靠的系统，主要用于记录、审核和管理企业的财务活动。
财务管理制度的健全和规范对于企业的长期发展至关重要。
因此，健全和规范财务管理制度是企业管理的重要基础。
二、财务管理体系概述财务管理体系由财务系统、会计系统和控制系统组成。
其中，财务系统主要记录和监控企业的财务活动，会计系统主要用于报告企业的财务状况，控制系统用于保障企业的财务安全。
三、财务管理制度的规范1.财务报表的准确性财务报表是企业财务状况的重要体现。
因此，财务报表的准确性和公正性非常重要。
为确保财务报表的准确性，企业应该建立一套严密的财务会计核算制度和备查核算制度，确保每笔交易都能够被明确记录和分类。
2.财务管理体系的实时性实时性是财务管理体系的一项重要特性，它确保财务活动得到及时和准确的记录和处理。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，财务管理体系需要不断更新和优化，确保它的实时性。
3.财务报表的规范性财务报表的规范性是指企业应该根据相关法律法规和会计准则，按照规定的格式和要求来编制和披露财务报表。
同时，还应该确保财务报表的内容、格式、时间和范围的一致性和准确性。
4.财务管理体系的安全性财务信息的机密性、完整性和可用性是财务管理体系的三个关键要素。
为确保财务信息的安全性，企业应该建立健全的财务管理制度，采用安全的技术和措施，确保财务信息的机密性和完整性，并防止未经授权的访问和篡改。
5.财务管理体系的流程规范财务管理体系的流程规范是指建立严密的财务管理流程，确保每一个环节都有清晰的操作规范和责任分工。
流程规范是保障企业财务安全和稳定的重要措施之一。
四、财务管理制度的健全为了确保财务管理制度的健全和规范，企业应该采取以下措施：1.建立完善的财务管理制度制定完善的财务管理制度是保障财务安全和稳定的前提条件。
企业应该根据自身情况制定相应的制度，明确各项环节的责任和流程，确保财务信息的准确性和安全性。
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规范管理分公司财务管理系统
“一个好财务，两个总经理”说明了财务的运筹及对企业的业务管理功能对企业的重要性是越来越强了，而随着企业市场运作的发展，企业需要对市场的精细化操作，所以分公司的成立是必要的操作，分公司财务管理系统职能如何发挥成为企业管理的难题，甚至成为企业市场成败的重要影响因素。
案例：
A企业：分公司经理底薪+提成分别为任务完成量/任务量，财务经理为任务完成量；分公司经理的餐补为30-40元/天，财务经理为10—15元/天。
财务经理的职责除财务功能外还有日常办公的维护、人事管理。
B企业：分公司经理的职能及待遇同上，财务经理的以上数据分别为2000+分公司经理的提成的50%，餐补和分公司经理的一样。
但有20%的收入扣押在公司，等年度审计没有问题后再全额发放。
C企业：分公司经理的各项待遇同上，财务经理的各项待遇平常同分公司经理的一致，但年底有年度收入的20%作为奖励。
而分析三家企业的整体管理，A企业的财务职能是被动服务型，完全为分公司服务，如果有了错误还要被罚款，管理事项又非常多；
B企业的财务职能主要是和分公司经理制衡型，所有的库存管理和促销政策等都要负责，如果数字超标有可能在年终被扣除部分费用，但其薪资和分公司经理层层挂钩；
而C企业是标准的财务指导型。
分公司财务管理系统的一切运作均以财务经理的签字为准，分公司经理的职能基本上只有营销管理。
企业状况：
而经过和相关的分公司经理洽谈和沟通，发现三家企业的分公司经理有如下的反应：
A企业：大多分分公司经理抱怨财务经理不配合工作，按照公司的规定，财务经理要负责物流陪送工作，结果财务经理以各种理由推脱，认为只要自己少做事或不做事就不会出错，就没有罚款，反正自己的薪资不管怎样做也只有那么多；对于人员管理，如考勤等，虽然是自己的工作职责，但第一责任人是分公司经理，所以也懒的问。
市场结局反而是分公司经理事事时时关心，难以全力以赴于市场操作，被家庭琐
事束缚住了手脚。
企业的营销业绩在几年来也一直处于徘徊不前的状态中，主要原因虽市场变大了，由于分公司管理混乱，经销客户更换频繁，市场难以做细。
探究其原因，绝大部分分公司经理归咎于营销财务，认为平常的分公司营销财务不配合工作，总公司的帐务处理也不及时，使客户丧失了信任感。
B企业：财务经理在自己的管理职责范围内能够和分公司经理协调一致，同甘共苦。
即使分公司经理为提升业绩想出格，财务经理会据理拒绝通行。
如果分公司经理不能很好的开展业务，财务经理有对分公司经理弹劾的权利和自由。
同样，分公司经理对财务经理也有弹劾和建议权。
但据统计，三年内没有发生一起同室操戈的事件。
而该公司的市场占有也是节节上升，很快从一个不出名的企业成为行业的领头羊。
C企业：因为分公司的一切作业均是以财务经理的管理为主，分公司经理只对销售业绩负责。
虽意见分歧时有发生，但公司认为铁打的营盘流水的兵，企业的品牌影响力非常大，只要保持财务稳定，有一定的营销人员维持市场就可以维持市场的销售。
但经过人力资源部门的统计，有80%的分歧原因在于营销经理认为为销售业绩计，财务经理应该只掌控总体费用就可以了，没有必要什么事情都要自己决策，应该有一定的权利下放。
对公司的整体业绩表现，虽广告费用持续增加，但由于营销人员没有太多的成就感，所以业绩多年来难有突破，一直
持续在同样水平，但却有多家同行业企业将其甩在了身后。
根据上述案例情况的分析，我们不难分析出企业的市场业绩经营状况和分公司的财务管理系统，分公司营销财务的职责发挥有着非常关键的作用。
A企业的财务推脱造成了市场对经销客户的各项承诺成为问题，所以市场动荡不安；B企业财务职责的有效发挥，促进了营销和财务管理的双赢，所以市场节节上升；而C企业则是完全以财务管理为中心，使营销发展缺乏动力。
怎样有效激发营销财务职能？
美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家,心理学第三势力的领导人亚伯拉罕．马斯洛认为：
人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。
人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。
人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
人的五种基本需要在一般人身上往往是无意识的。
对于个体来说，无意识的动机比有意识的动机更重要。
对于有丰富经验的人，通过适当
的技巧，可以把无意识的需要转变为有意识的需要。
马斯洛还认为：在人自我实现的创造性过程中，产生出一种所谓的“高峰体验”的情感，这个时候是人处于最激荡人心的时刻，是人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，这时的人具有一种欣喜若狂、如醉如痴、销魂的感觉。
试验证明，当人呆在漂亮的房间里面就显得比在简陋的房间里更富有生气、更活泼、更健康；一个善良、真诚、美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的真善美。
当人们在外界发现了最高价值时，就可能同时在自己的内心中产生或加强这种价值。
总之，较好的人和处于较好环境的人更容易产生高峰体验。
根据上述理论，我们不难看出，由于A企业营销才得不到相关的物质和精神的待遇，所以一切工作处于被动位置，缺少主观能动性的激励，所以难以配合分公司经理进行必要的工作；B企业则按照马斯洛理论进行了完全的实践；而C企业则是有过之而无不及，效果反而和B企业有一定的差距。
那怎样才能有效激发分公司财务经理的职能发挥呢？
首先是薪资问题：物质需求永远是人提供劳动获取劳动利益的最原始需求，在分公司营销体系下营销财务负责着分公司的后勤、财务管理和物流管理职责，劳动量是非常大的，特别是在将物流看做第三利润源的快速消费品行业。
为此没有一定的薪资体现很难使营销财务经理充分负起责任。
其次是位置问题：现代营销的体系化建设均遵循以财务管理为基础、业务管理是中心、人事管理为关键，只有很好地处理好该三项问题才能确保各项业务流程的顺畅进展，市场业绩才能不断取得新的突破。
专业的人做专业的事，营销业绩的提升主要还是靠营销人员去打拼，从重要性的角度来讲，绝大部分企业是将营销经理放在首位，财务经理放在第二的位置，其职责主要是配合经理进行后勤和人员的管理，甚至于对营销业绩以财务分析的角度提出建议。
在此分公司经理应该对财务人员进行充分的尊重，一方面依靠其进行管理配合，同时督促其进行业务配合。
三是业务参与问题：在团队管理中，全员参与是激励员工工作积极性的一种方法。
在分公司运营中，分公司经理在做任何决策时如果能够让财务管理人员从财务的角度出发来提供一定的建议和参考，却也是激发财务管理人员工作积极性的有效措施，会使他在心理上得到满足，从而提高工作积极性。
四是名誉获得问题：在向公司做经营业绩汇报时，分公司经理最好能同财务经理共同签名，将财务经理的利益同分公司紧紧捆绑在一块，使其认为分公司做不好也有自己的一份，增强其荣誉感，是获取分公司财务人员支持的一个方面。
因为分公司财务人员在取得收入利益的同时，自己的工作能否得到公司高层更多人员的认可也是非常关心的。
最后非常关键的是总公司对分公司的财务管理体制问题：自由总公司对分公司的管理体制非常健全，职责明晰，监督有制，奖罚分明，才能更加确保相关职责的充分发挥。
在笔者以前的工作经历中，曾经遇到过A企业，总公司的相关管理制度难以配合，自己掏出部分腰包进行感情的沟通也难以维持分公司财务管理系统和财务管理人员的职能发挥，只有选择分道扬镳；在B企业真是如鱼得水，不但业绩提升非常迅速，红包也没有少得。
但对于C 企业我明白其管理制度后，则直接没有选择。