中国制造企业基于QR的营销能力提升研究
供应链管理自测练习四
第四章供应链管理方法一、重点名词1.快速反应2.有效客户反应3. 商品分类管理4、企业资源计划5.卖方管理库存二、单项选择题1.ERP是（）的英文缩写。
A.物料需求计划B.管理信息系统C.制造资源计划D.企业资源计划2.供应链管理最早多是以一些具体的（）出现的。
A.理论B.方法C.公式D.条文3.快速反应（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。
A.分销商B.用户C.供应商D.制造商4.快速反应（QR）的初衷是为了对抗（），但是实际上并没有出现这样的结果。
A.出口商品B.进口商品、C.供应商D.分销商5.QR的（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。
A.自动补货B.零售空间管理C.联合产品开发D.快速反应的集成6.应用QR系统可以减少商品的（）。
A.使用量B.库存量C.订购量D.供应量7.ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以（）为基础的系统。
A.客户需求B.顾客满意C.高质量产品D.低物流成本8.（）的目的是通过有效地利用店铺的空间和店内布局以使最大限度地提高商品的获利能力。
A.有效的店铺空间安排B.有效的商品补货C.有效的商品促销D.有效的新产品导入9.当定制ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（）为中心。
A.服务B.客户C.质量D.速度10.（）又称品种管理或店铺货架管理，是一种重要的供应链管理方法。
A.QRB.ECRC.CMD.ERP11.商品分类管理也可以看做是（）的核心组成部分。
A.QRB.ECRC.ERPD.EOS12.CPFR是现代企业供应链整合的发展概念，是一种（）的供应链管理方法。
A.合作式B.协同式C.协商式D.竞争式13.商品分类管理(CM)的基础是对商品进行（）。
A.拣选B.盘点C.分类D.分解14.协同计划预测及补货（CPFR）严格上说是QR发展的（）阶段。
A.第二B.第三C.第四D.第五15.ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的有效管理。
【实用文档】综合案例3(1)
综合案例及参考分析【综合案例15】QR汽车公司于1997年动工建设。
2001年，QR轿车正式面市。
2002年，QR轿车产销量突破5万辆，成功跻身中国轿车行业“八强”之列。
2006年QR汽车在国内市场占有率达7.2%，排名位居国内乘用车第四。
在中国自主品牌汽车企业起步初期，在跨国公司品牌的强势压力下，自主品牌汽车企业进入市场的唯一途径就是走低端低价路线，与国际品牌进行“错位经营”。
作为自主品牌的典型代表QR汽车在发展初期也选择了中低级别的轿车作为其主要产品定位。
由于中国人均收入水平较低，广大消费者对汽车的价格比较敏感，在价格竞争中QR汽车迅速成为行业中一匹“黑马”。
为了获得成本优势，QR汽车公司力求实现产能和产销量的最大化，运用规模优势对其他竞争对手和潜在进入者形成威胁。
为了提高生产效率，QR公司在不断完善和改进产品工艺设计的同时，致力于打造一套完善的汽车零部件及整车供应链体系，在其主要的零部件供应商中基本上都占有一定的股份。
QR还成立了为数不少的子公司进入整个汽车产业链。
供应链上各环节的协同运作，使QR公司有序掌控着零部件质量并有效降低了物流成本。
2010年，QR公司开始实施多品牌、多品种策略，产品定位也开始向中高端延伸。
公司将其产品分为4个品牌：QR、GF、SW、AR。
QR继续主攻中低端乘用车市场、GF主打乘用车中高端市场，SW主攻商用车市场，AR以微车和卡车为主。
4个分支品牌下又各自有4～5个系列产品，加之正在研发中的系列产品，4个分支品牌车型超过20款车型。
随着公司竞争力的不断提升，QR公司开始进军国际市场。
2001年QR汽车第一批轿车出口，到2011年，QR 汽车在海外市场完成销售18万辆，连续十年占据C国最大的乘用车出口企业的宝座。
自2007年开始，QR汽车开始了海外直接投资的探索，采用合资或独资的方式在当地建厂。
随着QR公司国际化经营方式的不断深化，公司投资规模也逐渐增大。
从区位上看，QR公司出口与直接投资的东道国主要是发展中国家。
中国制造业企业创新能力提升研究
中国制造业企业创新能力提升研究一、中国制造业企业创新的现状随着全球化的加速发展和全球产业的逐步调整，在中国制造业发展中，创新已经上升为提高企业发展的关键因素。
但是，目前中国制造业创新的整体水平仍然较低，尤其在高端制造领域中表现不佳。
根据最近一份《全球创新指数2019》的报告，中国在全球创新指数排名中仅排名第14位，创新水平仍存在巨大的提升空间。
造成这种现象的主要原因是许多中国制造业企业在创新方面还存在诸多的问题。
例如，一些企业缺少内部创新的动力，只能依赖于模仿、复制以及低成本生产来抢占市场，难以在技术领域中实现领先优势。
此外，由于职业培训的不足、人才流失以及科研成果转化不够，对于创新的投入比较单一也是制约中国制造业企业创新发展的瓶颈。
二、中国制造业企业创新的挑战面临着制约中国制造业企业创新的问题和瓶颈，企业需要重视这个问题，并找到更多有效的方法去提升自己的创新能力。
但创新本身就是一项很具有挑战性的任务，因此在提升创新能力的过程中，中国制造业企业还需要应对以下挑战：1. 列表中没有数据。
三、中国制造业企业创新的发展机遇无论是国内还是国际上，都存在着一定的发展机遇，可以帮助中国制造业企业更好地提升创新能力。
具体来说，以下是当前中国制造业企业创新发展的机遇：1. 列表中没有数据。
四、提升中国制造业企业创新能力的建议为了更好地提升中国制造业企业的创新能力，以下是我们的建议：1. 增加内部创新动力。
可通过组建内部创新团队，允许员工参与到创新项目中去，通过KPI、股权及福利等绩效激励方法增加员工对创新动力的积极性，并加强内部创新与研发、工程、设计等部门之间的良好互动。
2. 重视专业技能培训。
应该定期引进专业技能人才，加强员工职业培训，通过技能培训提高员工的工作技能和知识水平，让员工具备专业技术知识，进而为企业创新提供坚实的基础，促进企业员工创意思维的开发和锻炼。
3. 重视产学研结合。
制造业企业如果能高强度地推进产学研合作，将会提高企业的创新能力，缩短产品研发周期，促进技术创新和产品升级。
7快速反应(QR)
7讲供应链管理方法学习目标了解快速反应(QR)的产生背景,掌握其概念、实施条件和具体实施策略。
了解有效客户反应(ECR)的产生背景,掌提其概念、实施条件和具体实施策略。
熟知QR与ECR的差异和共同点。
核心能力能正确理解快速反应(QR)的概念和具体实施策略;能正确理解有效客户反应(ECR)的概念和具体实施策略；能掌握QR与ECR的羞异和共同点。
案例导入宝洁(中国)公司的ECR战略宝洁(中国)公司在供应链上的卓越表现之一就在于宝洁对ECR的贯彻执行。
最值得一提的有两个方面：一是保证基本环节正常运作。
宝洁公司拥有完善的订单管理系统,能完全接时接量交货,负责损失赔偿,并正确开具发票。
自从宝洁公司启动了ECR以后,在上述各方面的效率从起初的65%提高到90%以上。
在这之前,宝洁公司每个月需要人工处理27000多份订单的错误。
而现在,订单错误率已经降低了80%,每年可节省2000万美元。
在宝洁公司看来,关注过程的基本环节不仅是制造商的事情,同时也涉及客户和与其共同工作的方式。
每年,宝洁公司都会支出成千上万的资金及大量的资源来和客户一起制定计划以挖掘消费者需求。
由于宝洁公司认为得不到有力执行的计划往往会以失败而告终,所以一旦宝洁公司销量预测系统、产品推广模型不可靠,或者分商没有选择正确的品类组合、客户的库存无法满足要求、确认计划执行的系统或活动遭到破环,就会停下手头的工作直到所有的基本环节都各司其职。
对宝洁公司而言最重要的是大家要有这样的信念;确保基本环节的正常运行,这不是别人的事而是室洁公司自己的事。
二是团结合作的精神。
在宝洁公司,大家相信团结协作是ECR能够成功的关键。
为了推进自己和零售商的事业共同前进,宝洁公司建立了一个彼此信任、责任和机会共享的环境。
为了创造团结协作的气氛,宝洁公司主要从以下三个方面着手：1.确定囊括各部分利益的共同目标(如快速发展、利润、投资回报、市场份额、成功导入新产品)2.制订大家都认可的计划;3.中肯而非挑剔期的氛围中执行计划。
技能认证供应链管理考试(习题卷41)
技能认证供应链管理考试(习题卷41)第1部分：单项选择题，共51题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]运检单位应参与用户接入的查勘、供电方案确定及设计审查，并参加接入工程现场验收。
原则上用户接入需采用()作业方式。
A)不停电B)停电C)计划答案:A解析:2.[单选题]供电服务指挥中心对主动抢修工单回复内容进行审核评价，对工单填写（）、工单受理内容不相符等不合格的工单予以回退重填。
A)不相符B)不完整C)不规范答案:C解析:3.[单选题]依法必须进行勘察设计招标的工程建设项目，在招标时应当具备的条件之一的是（ ）。
A)能够提出货物的使用与技术要求。
B)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。
C)有招标所需的设计图纸及技术资料。
D)所必需的勘察设计基础资料已经收集完成。
答案:D解析:4.[单选题]根据《电子招标投标办法》要求，因投标人原因造成投标文件未解密的，视为（ ）其投标文件；因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为（ ）其投标文件，投标人有权要求责任方赔偿因此遭受的直接损失。
部分投标文件未解密的，其他投标文件的开标可以继续进行。
A)撤回 撤回B)撤回 撤销C)撤销 撤回D)撤销 撤销答案:C解析:5.[单选题]政府采购评审专家未按照采购文件规定的评审程序、评审方法和评审标准进行独立评审或者泄露评审文件、评审情况的，由财政部门给予警告，并处（ ）以下的罚款；影响中标、成交结果的，处（ ）以下的罚款，禁止其参加政府采购评审活动。
A)2000元以上2万元以下，2万元以上5万元以下B)2万元以上5万元以下，2000元以上2万元以下C)5000元以上2万元以下，1万元以上3万元以下D)5000元以上2万元以下，2万元以上5万元以下6.[单选题]时装、家具、计算机、流行音乐等行业适合适合采用（ ）类型供应链？A)效率型供应链B)风险规避供应链C)响应型供应链D)敏捷性供应链答案:C解析:7.[单选题]部门划分表现为按专业分割的物流组织形式是( )A)传统的物流管理组织结构B)简单功能集合的物流组织形式C)物流功能独立的组织形式D)一体化物流组织形式答案:A解析:8.[单选题]已开工的设备停电工作因故不能按期竣工的，原则上应终止工作，恢复送电，如确实无法恢复，应在（）向调控部门申请办理延期手续，不得擅自延期。
服装企业QR模式研究
服装企业QR模式研究201013040504 韩帅201013040603 安杰201013040505 Zz.亢立争201013040503 刘博玮201013040703 杨春来摘要：随着社会经济的发展, 现代服装除了它的最基础功能外, 还被赋予了时尚潮流的新概念, 由此引发了国际服装生产出现了一系列新变化和新的生产模式。
其中一些国家的企业采用的QR （quickresponse, 即快速反应）服装生产模式就最具有代表性。
所谓服装生产的QR模式，就是根据市场和消费者的变化、不同消费群体、不同消费层次的需求变化,及时、尽快地调整企业的服装生产数量、花色品种、款式, 是一种应对市场需求变化的“快速反应”生产模式。
关键词：服装企业QR模式快速反应敏捷供应链亠、新兴QR模式理论1 .服装企业QR模式随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议，我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境，但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势，在国际市场上竞争水平有限。
打造服装企业的敏捷供应链，通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化，提高企业自身竞争力，扩大服装出口。
服装作为一种创新性产品，其产品特点主要有 :生命周期短 ;种类多、颜色多、尺码多 ; 易受外界因素的影响（例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响）; 顾客购买时宜受冲动情绪的影响。
所有这些因素导致需求难以预测，产品需求平均偏差，偏差率大于 40%。
服装零售企业普遍存在存货率高，销售季节过后降价幅度大等问题。
因此越来越多的零售商在选择服装供应商时，一项重要的考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性，以迅速应对不可预见的市场需求，降低因产品脱销，季节降价和库存过时所造成的损失。
服装供应商要在众多的竞争对手中胜出，提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链，采用快速反应战略（qr）。
所谓服装生产的QR模式,就是根据市场和消费者的变化、不同消费群体、不同消费层次的需求变化，及时、尽快地调整企业的服装生产数量、花色品种、款式，是一种应对市场需求变化的“快速反应”生产模式。
浅议QR与中小企业
大规模 定制 ， 品和服务的多样化 产 产品需 求和消 费者／ 顾客 的一致性 根据每个企业具体情况而变
大规模 生产， 同质性和细微差异化 一维产品方法 忽略具体情况的复杂性 ， 产品的季节性等
— —
需求驱动系统 ， 所有 系统 内的行 为都与需求 相关——信 息和消费 产品和生产驱动系统 者主义革命的产物 根据实际需求数据实时决策 产品品种 、 数量 、 配送的灵活化 适应 巾小企业能力的一种原理
工业革命的顶点
根据预测得到产品种类和数量 生产批 量和运作僵硬 通用化 ， 特别是对大型企业有效
收 稿 日期 ：０６— ９—０ ２０ ０ ４
作者简介 ： 李金亮（９５一）女 ， １７ ， 辽宁黑山人， 长沙大学工商管理系讲 师， 硕士 。研究方 向： 电子商务与物流管理 ，
维普资讯
关键词 ： 快速 响应 ； 供应链 管理 ； 中小企业
中图分类号 ：： Ａ
文章 编号 ：０８ ６ ｌ２ｏ ）６ ０６ ３ １０ —４８ （０６ ｏ —０２ —０
作为 国民经 济的重要组成部分 ， 中小企业对我 国国民经 济 的贡献不 可低估 。依靠 反应快 速 、 机制灵 活的优势 ， 中小
总第 ７ 期 ４
适用于特定的情 况和行业 数据和信息是基础 小批量多品种的灵活生 产
可量化 、 可衡 量
李金亮 ： 浅议 Ｑｔ ｒ与中小企业
的整个链条上活动 的管理 。其 目的是最小 化每项 活动的 时 间 、 除浪费和提供 最优 化反应 ， ｆ 肖 以最 大化顾客 价值 。供应 链管理 的出现 ， 使物流这块 “ 黑暗的大陆” 终于浮 出水面 ，第 “ 三利润源泉” 以实现＿ 。它带给企业 管理一个前所 未有 的 得 ２ ｊ
提升商业企业竞争力的有效途径——QR
Ｑ 成功有 以下 几个 售商及其供应商密切合 作的策略 ，应用这种策略 ，零售商和供应 而 并不是所 有运用 它的企业都能 获得成 功。 Ｒ 商通过共享 Ｐ Ｓ系统信息 联合预测未来需求 发现新产 品营销 条 件 ： Ｏ 机会等对消费者的需求做出快速 的反应。 从业务操作的角度来讲 ， 第一 ，改变传统的经营方式 ，革新企 业的经营理念和组织形 贸易伙伴 需要用Ｅ Ｉ Ｄ来加快 信息 的流动 ， 并共 同重组他们 的业务活 式 企 业必须改变仅仅依靠 自己的力量来提高经营效率 的传统的
实施 Ｑ 可分三个阶段 第一 ，对所有的商品单元调码化，即 Ｒ 对所有商 品消费单元用 Ｅ Ｎ Ｕ Ｃ条码标识 对商 品储运单元 用 Ａ ／Ｐ
８ 年代早期 ， ０ 美国国产 的鞋 ．玩具以及 家用电器在市场 的占有额 Ｉ － ４ Ｔ １ 条码标识 ， Ｆ 利用 Ｅ Ｉ Ｄ 传输订购单报文和发票报文。第二 ， 在 下降到 ２％ ． 国外进 口的服装也 占据 了美国市场 的４ ％ 。 Ｏ 而 Ｏ 面对 第一阶段 的基础上 ，增加与内部过程有关的策略 ．如：自动补库 与国外 商品的激烈竞争 ，纺织与服装行业在 ７ 年代和 ８ 年代采 与商品及时出售等 并采用Ｅ Ｉ ０ Ｏ Ｄ 传输更 多的报文， ： 如 发货通知报 取的主要对策是在寻找法律保护的同时 ． 加大现代化设备 的投资。 文 ．收货通知报文等。第三 与贸易伙伴合作 采用更高级 的Ｑ Ｒ １ ８ 年 ，美国服装 ．纺织 以及化纤 行业 的先驱们成立 了 个 策略 ，以对客户需求作出快速反应。每个企业必须把 自己当成整 ４ ９ 委员会 ． 该委员会的任务是 为购买美国生产 的纺织品和服装的消 个供应链 的组成部分 ．以保证整个供应链的整体效益。 费者提供 更大 的利益。１８ 年该委员会开始做 广告 ． 高了美 国 ５ ９ 提 面对如趋激烈的市场竞争 ，现代企业要 占领市场份额 就必
物联网时代二维码在工业品营销中的应用研究
24物联网时代二维码在工业品营销中的应用研究惠丽莎（上海大学 上海电影学院，上海 200092）摘 要：“物联网”时代，工业品应用二维码进行市场营销、售后服务、库存管理以及“二次营销提醒”在国内外发展迅猛，且呈深度融合态势。
研究二维码在工业企业如何应用将对提升工业企业综合竞争力具有重要的影响。
本文将结合二维码在工业品广告营销中应用的典型案例，阐释手机二维码技术应用于工业品营销的创意、途径及未来发展趋势。
关键词：手机二维码技术；营销；工业品中图分类号：G202 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2018）07-0024-02收稿日期：2018-05-21作者简介：惠丽莎，女，上海大学上海电影学院新闻传播学专业硕士研究生，主要从事新闻传播业务研究。
物联网大行其道的今天，随着科技的进步，互联网技术发展突飞猛进，在社会大背景下，计算机技术得到迅猛发展，手机二维码技术因此应运而生并且日益成熟，逐步渗入并走进人们的生活中，只带钥匙和手机日渐成为了现代人的出行标配。
扫一扫，线上付款；扫一扫，了解更多，手机二维码已然成为了人们生活中不可或缺的一部分。
可以说，对于消费者个人而言，二维码是继搜索和菜单之后移动互联网的第三个入口，而对企业而言，二维码是继电话和网址之后企业营销的第三个出口。
在二维码席卷人们生活的同时，工业品广告营销的二维码应用，也逐渐成为热点，并颇具看点，呈现出了比日常消费品更强的应用生命力及发展前景。
从技术角度来说, 基于二维码的主读应用能够实现跨媒介间的信息传递,利用手机就可在任何一个能够承载二维码的角落拍码获取信息[1]。
工业品与消费品营销无本质上的差别，只是在营销观念应用的程度上具有很大差别。
工业品比消费品更重视营销观念在公司内部的全面导入，即不仅仅是营销部门需要营销观念,而是营销、研发、生产、客服各个系统均需导入营销观念，因为工业品的客户均为团队采购模式，产品销售除了营销部门需要全力以赴外，也需要研发技术、生产、客服部门的配合，因为工业品销给客户的产品往往是“系统解决方案”，涉及到研、产、销、服各个层面[2]。
浅析qr(快速响应)机制在客户关系管理中的运用
区域治理Regional Governance 管理观察随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们的消费观念也在发生着转变，企业的核心经营理念也从“以产品为中心”转变到了“以客户为中心”。
当前形势下，企业对外部信息的处理速度和企业与市场的信息交流方式，已成为制约企业竞争力的瓶颈。
以速度和准确性为前提的电子商务对企业提出了两个很重要的要求，即企业对市场反应的速度和企业与外部资源的协作能力。
目前一些信息化程度比较高的企业已经同时使用了CRM和QR系统，但是两者是单独运行的，没有进行有效集成，因而形成了一个个“信息孤岛”，严重阻碍了企业信息化建设，企业业务的运行迫切需要将这些“信息孤岛”有效的整合在一起。
因此，SCM、ERP、QR和CRM的整合势在必行。
一、QR快速响应的理论概述快速响应（QR），是制造业中的准时制。
它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间，从而使得库存水平最小化。
快速响应原是美国纺织服装业发展起来的供应链管理方法，现已应用到商业的各个领域，企业快速响应时间越短，越能把握更多商机，从而给企业带来更大的利润。
快速响应是一种全新的业务方式,它体现了技术支持的业务管理思想：即在供应链中,为了实现共同的目标,各环节间都应进行紧密合作，其特定如下。
（一）QR和最终客户联系，并获取客户最新的需求信息，利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。
所以，QR是以信息取代库存的最典型的方式。
虽然QR需要大量的先期投资，但随着服务水平的不断增长QR所带来的成本增额却非常低，在销售额大幅度增加的情况下，对于成本的有效控制无疑是对企业利益的大大增强。
（二）QR的另一个优势是：由于加快了整个流程的速度从而降低了总前置时间，这样就降低了库存水平，从而进一步压缩反应时间，形成一种良性循环。
使得商品周转率大幅度提高，需求误差大幅度减少。
二、融合QR机制的客户关系管理体系理论分析2.1融合QR机制的CRM的优势供应链管理和客户关系管理的一体化还将极大地增强企业的竞争力。
中国制造企业基于QR的营销能力提升研究
中国制造企业基于ＱＲ的营销能力提升研究由于成本低廉、市场巨大、政局稳定等的优势，中国已成为世界制造业新一轮转移的首选地。
但相对于发达国家，中国的制造企业目前大多处于低端环节。
本文通过对中国制造企业现状的分析，提出对市场变化做出快速反应是培育其核心竞争力的关键，并对中国制造企业基于QR的营销能力提升提出相应的建议。
标签：中国制造企业快速反应营销能力一、QR理论快速反应作为一种商业策略的提出是在20世纪70年代，80年代初开始应用于欧美等发达国家的纺织业，但一直没有一个确定的名称和完整的定义。
其中与之相关的概念和提法有:需求引导生产模式(Demand Activated Manufacturing Architecture)、及时生产(Just in Time)、实时销售(Real-time Merchandising)、全面质量管理(Total Quality Management)、敏捷制造(Smart Manufacturing)等，随着Internet网的普及又有人提出网络联盟制造(Networked Manufacturing)。
而快速反应系统这一概念因较为系统和完善而逐渐被人们认可。
快速反应管理(Quick Response Management: QRM)是企业的一种竞争战略,它可以减少各种制造程序的前置时间(Lead Time )。
快速反应管理是在少量品种的买方市场环境中，因应顾客的需求而以最快的速度生产顾客所需的商品或服务。
一般定义多将快速反应定义成“供应链中整体速度之提升”。
二、中国制造企业和QR1.中国制造业的优势(1)劳动力成本优势。
中国的劳动力供给丰富，并且长期保持世界最低工资的成本优势，在国际竞争中处于极为有利的地位。
据日本通商白皮书发布的数据显示，亚洲国家和地区平均劳动力成本在产品中所占的比例为4％,而中国则为3.5％。
这说明尽管中国的劳动力成本在快速上涨，但从亚洲的整体水平上来看依然处于较低的位置，不仅大大低于发达国家日本以及韩国、新加坡等亚洲新兴国家和地区，而且也低于整个亚洲的平均水平。
我国制造业的品牌营销探讨
我国制造业的品牌营销探讨来源：磁铁 自改革开放至今，我国的制造业发展迅猛，在国际贸易中的出口增速更是以两位数的速度增长。
我国已经成为了世界上的制造大国，被人们誉为“世界工厂”。
但制造大国不是制造强国，在2005年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占据62个，而我国制造业无一上榜。
我国的制造产品在国际市场上大多以价格低廉挤占市场，MADE IN CHINA成为了中低档货的代名词。
我国的制造业正面临着品牌低廉的境地。
市场的竞争格局已经转变为品牌竞争格局，随着我国在WTO框架下的不断开放，我国制造业不仅在国际市场上直接面对欧美发达国家的强势品牌的竞争，而且在本土也面临着强劲的竞争。
如何在这场品牌大战中赢得未来，全面提升中国制造业的品牌形象将是摆在我们面前的一个艰难课题。
本文以品牌为核心，以我国制造业如何实施品牌营销为主线进行探讨，希望能为我国制造业树立优势品牌提供思路，支持我国民族品牌发展壮大，创立自己的世界品牌。
关键字：制造业，品牌，市场营销一、我国制造业实施品牌营销的意义我国制造业在我国的国民经济中占据了重要的地位，制造业的发展壮大对于我国的经济至关重要。
当前的市场竞争已经从产品竞争转向了品牌竞争，实施品牌营销对我国制造业具有十分重要的意义。
（一）我国制造业的特点我国制造业的发展大致可分为三大阶段：第一阶段为建国初到1978年的改革开放，这是我国制造业形成比较独立完整体系的时期；第二阶段是改革开放到上世纪90年代初，是我国制造业中以轻纺工业为代表的传统产业的迅猛发展期，带有比较明显的粗放性和文革后恢复性发展的色彩，这一阶段制造业的发展使我国基本上告别了工业产品短缺的时代；第三阶段自90年代初开始，我国制造业在开放和竞争的环境中进入了结构调整和产业提升的新时期，高新技术产业比重明显上升，进入新世纪以后特别是最近几年我国制造业发展速度惊人，我国已经成为了“世界工厂”。
我国制造业的发展具有如下特点：1．制造业产值居工业的主导地位我国的制造业在国家的工业体系中占据了非常重要的地位，我国的GDP快速的增长，跟我国的制造业的快速发展不无关联，如今我国的制造已经占据了我国工业产值的绝大部分。
制造业企业创新能力的评价与提升研究
制造业企业创新能力的评价与提升研究现代企业发展已经逐渐离不开创新能力的提升。
在制造业领域，企业的创新能力直接影响到企业的竞争力和持续发展。
那么，正确评价企业的创新能力是非常重要的，更加重要的是如何提升企业的创新能力。
一、创新能力的评价方式1. 能否快速转化知识企业的创新能力与是否快速转化知识有很大的关系。
如果企业能够快速转化新知识，将能更快地将新的生产方式、产品或服务推出市场，占领先机。
因此，企业的创新能力也会跟着上升。
2. 技术水平企业的技术水平一直是制造业企业创新能力的重要指标。
企业要有先进的技术研发和实现能力，才能在创新中站稳脚跟。
3. 随时调整战略随时调整战略是企业创新能力的一个重要特质。
现在的商业环境变化非常快，企业如果不能及时调整战略，就会被市场抛弃。
二、创新能力的提升1. 投资研发制造业企业需要在研发方面持续加大投入，通过解决各种问题来实现创新。
这需要企业在人员和设备等方面提供支持，并且要有足够的耐心去完成全部工作。
2. 扩大知识面提高创新能力需要企业了解尽可能多的信息，要扩大知识面、建立一个全面的资源库。
同时，也需要与其他企业保持合作关系，共享技术和知识，并利用自己的领域专业知识来寻求有利的竞争优势。
3. 基于顾客需求的创新企业要深入了解客户需求，并采取必要措施去改善和实现客户需求，以促进企业的创新基础。
4. 保持持续的关注保持持续的关注对于提升企业的创新能力很重要，企业不断学习和探索不同的思路和方法。
通过参与展会、读书和培训等各种途径，了解行业新技术趋势和最新的技术，以便领先于其他企业。
总结以上是制造业企业创新能力的评价和提升方法，如果企业能够正确地评价其创新能力，并实施相应的提升措施，那么企业将迈向更加成功的发展。
创新不是一两天就可以实现的，企业要耐心地从事研发工作，才能在竞争中获得竞争优势，提高企业的市场份额。
采用快速响应制造以提升客户满意度
采用快速响应制造以提升客户满意度在当今竞争激烈的市场环境下，企业的成功与否关系到客户满意度的提升。
为了满足客户需求并确保产品按时交付，许多企业采用了快速响应制造（QRM）策略。
本文将探讨采用快速响应制造以提升客户满意度的重要性及实施方法。
一、快速响应制造的概念快速响应制造（QRM）是一种通过整合企业内部流程以减少时间浪费的管理策略。
其核心原则是将生产流程分解为许多小区间，每个区间都专注于特定任务，并通过减少传统制造中的等待时间和阻塞来提高生产力。
二、提升客户满意度的重要性1. 更快的交货时间采用快速响应制造能够缩短整个生产流程的时间，从而减少客户等待产品的时间。
客户能够更快地收到订单，并满足他们的需求。
这对于客户来说非常重要，因为他们期望能够在最短时间内得到他们所需的产品。
2. 更高的产品质量快速响应制造注重流程的各个环节，从而减少流程中的错误和浪费。
通过优化生产流程并提高生产效率，企业能够生产更高质量的产品，进而提升客户的满意度。
质量问题是客户最为关注的因素之一，通过QRM策略，企业能够提供更可靠和符合客户期望的产品。
3. 更好的客户沟通采用快速响应制造的企业通常会与客户更密切地合作，从而更好地了解客户需求和期望。
通过与客户保持定期沟通，企业能够更好地满足客户需求，提供符合他们期望的产品和服务。
这种更好的沟通能够建立起长期稳定的客户关系，提升客户满意度。
三、实施快速响应制造的步骤1. 建立跨职能团队实施快速响应制造需要跨部门的合作和协调。
企业应该组建一个跨职能团队，包括来自不同职能部门的员工。
这样的团队能够共同制定和推动实施QRM的策略，并确保各个部门的有效配合。
2. 优化生产流程企业需要对生产流程进行全面的分析和优化。
通过识别瓶颈和浪费的环节，企业可以减少生产过程中的时间浪费，并提高生产效率。
同时，企业还应关注产品的品质控制，确保每个环节都符合高质量标准。
3. 实施快速原型设计采用快速原型设计技术可以缩短新产品开发的时间。
制造业中的市场营销策略与推广方法
制造业中的市场营销策略与推广方法市场营销对于制造业来说是至关重要的。
通过有效的市场营销策略和推广方法，制造业企业可以提升产品销量，增加市场份额，实现持续发展。
本文将探讨制造业中的市场营销策略与推广方法，旨在为制造业企业提供有益的指导。
1. 了解目标市场在制造业中，了解目标市场是制定市场营销策略的第一步。
制造业企业需要通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、喜好、潜在客户等信息。
只有深入了解目标市场的特点，企业才能有针对性地制定市场营销策略，满足客户需求。
2. 品牌建设在市场竞争激烈的制造业中，品牌建设是吸引消费者和树立企业形象的重要手段。
制造业企业应注重打造独特的品牌形象，通过产品质量、研发创新、售后服务等方面不断提升品牌价值。
同时，企业还可以通过互联网和社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度。
3. 产品定位与差异化在制造业中，市场竞争激烈，产品定位与差异化是吸引客户的重要因素。
企业需要通过市场调研和分析，确定产品定位，并根据定位制定相应的市场推广策略。
此外，差异化是提升产品竞争力的有效方式。
制造业企业可以通过技术创新、产品设计等方面实现产品差异化，从而吸引更多客户。
4. 渠道合作与拓展制造业企业可以通过与渠道商合作，共同推广产品。
渠道合作可以帮助企业扩大市场覆盖面，提高产品销量。
制造业企业还可以通过开拓新的销售渠道，如电商平台、代理商等，拓展市场份额。
5. 广告和宣传广告和宣传是市场营销中常用的手段。
制造业企业可以通过广告媒体、展览、展示会等方式进行产品宣传和推广。
此外，企业还可以利用网络营销手段，如搜索引擎推广、社交媒体宣传等，增加产品曝光度，吸引潜在客户。
6. 售后服务与客户关系管理在制造业中，售后服务是与客户建立良好关系的关键环节。
制造业企业可以通过提供优质的售后服务，增强客户对产品的信任感和满意度。
同时，企业还可以通过建立客户关系管理系统，及时掌握客户需求，提供个性化服务，增加客户黏性。
制造业企业的创新能力提升研究
制造业企业的创新能力提升研究制造业是国民经济的重要支柱之一，而制造业企业的创新能力是保持竞争力和实现可持续发展的关键。
随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，提升制造业企业的创新能力具有重要意义。
本文将从三个方面进行研究，探讨制造业企业的创新能力提升的方法和策略。
首先，制造业企业可以通过技术创新提升创新能力。
技术创新是指将新的科技成果应用到生产过程中，从而提高产品的质量和生产效率。
制造业企业可以通过引进新技术设备和工艺，提升产品的研发和生产能力。
同时，要加强与科研机构、高校和专业院所的合作，共同推动科技创新，提升企业的科技实力。
此外，制造业企业还可以加强对员工的培训和技能提升，提高员工的科技水平和创新能力，为企业的创新发展提供有力支撑。
其次，制造业企业可以通过组织创新提升创新能力。
组织创新是指通过优化组织结构、管理流程和激励机制，提升企业的创新能力。
制造业企业可以建立灵活高效的组织结构，提高决策的效率和灵活性。
同时，要加强内部沟通和协作，创造良好的团队合作氛围，激发员工的创新潜力。
此外，制造业企业还可以通过建立创新激励机制，鼓励员工提出新的创意和想法，营造良好的创新氛围。
最后，制造业企业可以通过市场创新提升创新能力。
市场创新是指通过开发新的市场和满足消费者需求，推动企业的创新发展。
制造业企业可以进行市场调研，了解消费者需求和市场变化，并根据市场的需求调整产品结构和策略。
同时，要加强品牌建设和市场推广，提高产品的市场占有率和竞争力。
此外，制造业企业还可以开展与供应链和渠道商的合作，推动产品的创新和市场拓展。
综上所述，制造业企业的创新能力提升是保持竞争力和实现可持续发展的关键。
通过技术创新、组织创新和市场创新，制造业企业可以不断提升创新能力，实现创新发展和可持续竞争优势。
因此，制造业企业应积极采取相应的措施和策略，不断提升创新能力，适应市场的需求和变化，实现可持续发展和创新成功。
我国中小制造企业如何提升新产品开发绩效基于数字化赋能的视角
我国中小制造企业如何提升新产品开发绩效基于数字化赋能的视角一、本文概述随着全球竞争的加剧和技术的飞速发展，我国中小制造企业在新产品开发上面临着前所未有的挑战和机遇。
数字化技术的广泛应用为中小制造企业提升新产品开发绩效提供了有力支持。
本文旨在探讨我国中小制造企业如何借助数字化赋能，提升新产品开发绩效，进而实现可持续发展。
文章首先界定了中小制造企业和新产品开发绩效的相关概念，并分析了当前我国中小制造企业在新产品开发过程中面临的主要问题，如资源配置不合理、创新能力不足、市场竞争力有限等。
在此基础上，文章提出了数字化赋能对于中小制造企业新产品开发绩效提升的重要性，并阐述了数字化赋能的内涵及其在新产品开发中的应用。
接下来，文章将从数字化赋能的视角出发，探讨中小制造企业如何构建数字化平台、优化新产品开发流程、提升创新能力以及加强市场响应速度等方面的具体策略。
结合国内外相关案例和实践经验，分析数字化赋能对中小制造企业新产品开发绩效的实际影响，以期为我国中小制造企业在新产品开发方面提供有益的参考和启示。
文章将总结数字化赋能对中小制造企业新产品开发绩效提升的主要成果，并指出未来研究方向和潜在挑战，以期推动我国中小制造企业在数字化浪潮中实现转型升级，为国家的经济发展做出更大贡献。
二、数字化赋能的内涵及其对新产品开发的影响数字化赋能，是指利用先进的数字技术和信息通信技术手段，对企业的业务流程、组织结构、管理模式等进行全面优化和升级，从而提升企业运营效率、创新能力和市场竞争力。
在中小制造企业的新产品开发过程中，数字化赋能扮演着至关重要的角色。
数字化赋能通过数据驱动，实现了对新产品开发过程的精准控制。
借助大数据分析和人工智能技术，企业可以对市场需求、用户行为、产品性能等进行深入洞察，从而更加准确地把握新产品开发的方向和重点。
这不仅可以减少开发过程中的盲目性和试错成本，还可以提高产品的市场适应性和用户满意度。
数字化赋能促进了新产品开发过程中的协同创新。
二维码营销提升公司竞争力的研究
封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途二维码营销提升企业竞争力的研究-电子商务论文二维码营销提升企业竞争力的研究文／赵一飞金镇钟倩茹颜凯利何旭凤摘要：在移动互联网时代，以二维码为主导的移动营销如火如荼。
二维码营销对企业提升竞争力有很大影响。
从二维码营销与企业竞争力的关系出发，深入分析二维码营销对企业竞争力影响因素，并为企业利用二维码营销提升竞争力提供对策。
关键词：二维码；营销；企业竞争力引言随着互联网经济的发展、宽带无线的接入技术和移动终端技术的普及，移动互联网应运而生并且迅猛发展，快速高效的经济环境为互联网产业发展和创新提供了条件。
伴随着移动互联网爆发的是以二维码为主导的移动营销渠道的风靡。
在大数据的网络时代，企业需要用发展的眼光利用二维码营销为主导的营销策略，不断提升企业的竞争力。
1、移动互联网时代背景下的二维码营销移动互联网将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体，4G时代的到来以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量。
移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O（online to offline线上到线下），二维码则是移动互联网线上和线下的关键入口。
而二维码营销就是通过使用手机终端扫描的二维码，方便快捷地将线上内容和线下连接在一起，消费者在移动过程中实现利用移动终端随时随地、方便快捷地访问互联网，从而获取企业发布在网上的各类活动宣传短片、优惠信息等，在线上和线下同时进行商务、娱乐等各种网络服务，建立企业与消费者之间互动的营销关系。
因此，在移动互联网背景下，消费者通过扫描二维码获得各种商品信息、购物、付款等等，将成为一种潮流和趋势。
在势不可挡的移动大数据背景下，二维码让企业品牌通过移动智能终端设备进行营销，展现的信息更加多元化，结合各种丰富的多媒体元素，更能吸引消费者的眼球；二维码让企业的品牌营销从单一的信息推送，到通过线上促销活动带动用户积极性，使企业与消费者形成一种互动、互求、互需的关系；通过二维码传递商品信息的即时性，为企业提供消费者的动态反馈，并深入了解目标消费者的商品购买行为习惯，推动信息更具有精准性，刺激消费者的购买欲望；通过二维码营销，增强企业品牌的公众认知度，增进与消费者之间的信息互动性，并利用二维码支付，直接产生购买。
基于QR码的网络媒体营销推广技术的研究
基于QR码的网络媒体营销推广技术的研究随着移动互联网的快速发展，网络媒体营销已成为品牌推广不可或缺的一部分。
传统的营销手段已经无法满足现代市场的需求，而基于QR码的网络媒体营销推广技术，则成为了一种新型营销方式。
QR码，即快速响应码，是一种二维码的一种。
它具有信息容量大、易于辨识、易于制作、易于传递等优点。
因此，QR码已广泛应用于物品标签、移动支付、广告展示等领域，并且被运用到网络媒体营销推广技术之中。
在QR码营销技术中，QR码作为一种链接资源的方式被应用。
使用者仅需使用相应的二维码扫描器便可轻松获取二维码内所存储的信息，从而实现一种高效、便利的营销方式。
针对此种营销方式，我们可以从以下方面展开探究。
一、QR码定位与识别技术QR码识别技术是QR码营销推广的基础。
QR码识别技术的目标是要实现高速、准确的二维码识别，从而使用户在使用QR码时能够得到最佳的体验。
QR码的识别技术包括两个方面：QR码的定位和读取。
其中，QR码的定位是指在图像中搜索特定的二维码位置。
而读取则是指读取二维码存储的信息。
定位技术的核心是在图像中搜索QR码，同时去除无关信息，提取图像中的二维码。
优秀的定位技术能较大程度地提高识别质量。
总体而言，QR码的识别技术至关重要。
实现高速、准确的二维码识别，对于QR码营销推广技术能否成功应用至关重要。
二、QR码营销推广中的粉丝运营QR码营销推广依托于互联网，可以实现更便捷的用户与品牌互动和沟通这一优势被各大营销团队广泛运用。
粉丝运营是QR码营销推广的一种信息互动手段，是营销和品牌传播的一种重要方式。
粉丝运营的主体是用户，依托于用户发起对象，使受众对品牌产生进一步的认知，并通过运用社交媒体、短信、微信等实现互动推广。
Q码扫码操作方式便利，可以轻松将目标受众转化为粉丝，进一步优化与粉丝互动和交流的关系，让受众快速了解品牌，从而提高品牌的知晓度和忠诚度，为前期宣传发挥重要作用。
在QR码营销推广过程中，粉丝运营难点在于如何吸引受众，提高忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２ 中国 制 造业 的危 机
（） １人力资本 比较优势弱化。人力资源与劳动力成本有区别。 快速反应管理是在 少量品种的买方市场环境 中 因应顾客的需求 而 以最快 的速度生产顾客所需的商品或服务 。一般定义多将快速 人力资源 除了包括劳动 力成本之外 ．还包括劳动力熟练程度、高
反 应 定 义 成 供 应 链 中整体 速 度 之提 升 ” 。
国家，中国的制造企业 目前大多处于低端环 节。 拳文通过对 中国制造企业现状 的分析，提 出对市场 变化做 出快速反应是培 育其核心竞争力的关键 ，并对中国制造企业基于 Ｑ Ｒ的营销 能力提升提 出相应的建议。 ［ 关键词Ｊ中国制造 企业
一
快速反应 营销 能力
，
Ｑ 论 Ｒ
大幅上升 ，居 民储蓄额 巨大 ．资金获得成本降低 已逐步跨越了
费者来说还不成熟 这表现为对产品的挑剔度低 对制造商改进
制 造企 业 的 竞争 停 留 于 价格 竞 争 的层 次 。此 外 ，国 内客 户 缺 乏预
（ ） 内市 场 的 巨大 需 求 。中国拥 有 世 界 上最 多的 人 口 且 处 产品质量、开发新产 品、提升服务质量的刺激不够 ．从而使众 多 ２国
增长潜力。中国人 １基数庞大 且发展不平衡 ，可以使某些产业 期 型需 求 ，即乐 于 首 先尝 试 新 产 品 、新 形 态 服务 的人 较 少 ．国 内 ： ３ 保持 比其他国家更长的快速增长时期 。同时 ．人 １基础也使中国 需求不能预见出市场上的客户偏好的变化。 国内需求之所以重 ３ ： 仅仅依赖国内市场就可以充分实现规模经济 ． 就可以容纳若干个 要 ，是因为它能协 助厂商掌握新产品信息与走向 ， 而且这个持续 使产业 内形成合理竞争结构的大企业 在今后的一二十年 内．消 的过程可 以刺激厂商的产品不断升级 、增长面对新形态产业环节 费结构和产业结构的迅速转换和升级 农村人１ ： ３向非农产业和城 的竞争能力。 市的转移 ．城市化进程 的加快 ．都将为市场需求的快速增长提供 （） ３ 中国制造企业管理效益低下 中国企业缺乏有效管理 ． 与
快速反应作为一种商业策略的提出是 在 ２ ０世纪 ７ 年代 ，８ 资金短缺 的时代。伴随着国际分 工体系出现 的新变化 大型跨国 ０ ０ 年代初开始应 用于欧美等发达国家的纺织业 ， 但一直没有一个确 公 司来华投 资开始成 为中国利用外商直接投 资的主流 可 以预 定的名称 和完整的定义。其 中与之相关的概念 和提法有 需求引 见 今后几年 中国在利用外 资方面将迎来新一轮的高增长。 （） ４ 基础设施状况。基础设施是工业化与制造业发展的根本 ． 导生产模式 （ｅ ａｄ Ａ ｔ ａｅ ｎｆ ｔ ｉ ｒｈ ｅｔ ｅ ．及时 Ｄ ｍ ｎ ｃｉ ｔｄＭａｕａ ｕｎ Ａ ｃｉ ｃ ｒ） ｖ ｃ ｒｇ ｔ ｕ
国家和地 区 而且也低于整个亚洲的平均水平。即使考虑劳动生产 （） ２ 国内市场的质量相对较低。内需市场是产业发展的动力
剑 一方 面 为 国 内制 造 业企 业 提 供 了广 阔 的 发展 空 问 另 一方 面
的位置 ．不仅大大低于发达国家目本以及韩国、新加坡等亚洲新兴 会 刺激企 业改进 和创新。 当前 中国国内市场规模有如 一把双 刃
生产 （ｕｔｉ Ｔｍｅ 、实 时销 售 （ｅ ｌｔ ｒ ａｄｓ ｇ 全 面 当今 的制造业中心 同时也是物流中心 ． Ｊｓ ｎ ｉ ） Ｒａ－ ｉ Ｍｅ ｈｎ ｉｎ ） ｍｅ ｃ ｉ 基础设施的优 劣直接关 系 质 量 管 理 （ ｏ ｌ Ｑｕ ｌｔ Ｍａ ａ ｍｅ ｔ 、敏 捷 制 造 （ ｍａ ｔ 到 经济 活 动 周 延 性 的大 小 、运输 成 本 、运 输 时 间和 信 息 的流 动 与 丁 ｔ Ｙ ａ ａ ｎｇ ｅ ｎ） Ｓ ｒ
积极的财政政策 ，使我 国的基础设施建设 实现了一次飞跃 为我 和完善而逐渐被人们认可。 快速反应管理 （ｕｃ ｅｐｎｅ Ｍａａｅ ｅｔ Ｒ 是企业的 国成为国际性制造业 中心提供了有力的支撑。 Ｑ ｉ Ｒ ｓｏｓ ｎｇ ｍ ｎ：Ｑ Ｍ） ｋ
一
种竞争战略 它可以减少各种制造程序的前置时间 （ ａ ｉｅ｝ Ｌ ｄＴ ｅ ｍ 。
维普资讯
营 肖策 略
中国制造企业基手ＱＲ的营销雒力提升研究
臻刘 东胜
［ 摘
程
琛
东 华大学旭 日工 商管理 学院
要 Ｊ 由于成 本低廉 、市 场 巨大 、政 局 稳 定 等 的优 势 ， 中 国 已成 为世 界 制 造 业新 一 轮 转移 的首 选地 。 但相 对 于 发达
级专业化人才等方面。中国的人 力资源状况 从传统的体力劳动 者的供给状况来看 是十分丰富的 但从现代经济发展所需要的 高素质劳动者和管理者 的供给状况来看 ，则又十分缺乏。缺乏熟
二、中国制造企业和 Ｑ Ｒ
１ 中 国制 造 业 的优 势
｛） １ 劳动 力 成 本优 势 。 中国的劳 动力供 给丰 富 并且 长期 保持 练 的高 级 技 术工 人 ，这 对 中国 制 造业 的发 展 有 不 利 影 响 。此 外
Ｍ ｎｆ ｔ ｉ ） ａｕ ｃｕｎ 等 随着Ｉ ｅ ｅ 网的普及又有人提 出网络联盟制造 辐射 ．可以说 它对制造业发展具有直接影响。改革开放 以来，我 ａ ｒｇ ｎｒ ｔ ｔｎ
（ｅｗ ｒ ｄ Ｍａｕａｔ ｉ ） 而 快 速反 应 系 统 这一 概 念 因 较 为 系统 国的基础设施状况逐年改善 尤其是近年来为扩大内需而实施的 Ｎ ｔ ｏｋ ｎｆｃ ｒ ｇ 。 ｅ ｕｎ
率的因素 ． 中国制造业与这些国家或地区在人均劳动生产率方面的差 庞大的国内市场所带来 的丰富机会 ．也导致一些制造业厂商丧失 距也小于劳动力成本（ 工资） 的差异 ， 说明我国廉价劳动力资源优势是 向外拓展的意愿 。而且 目前中国的消费者相对于发达国家的消
客观 存在 的 。
在 经 济 快 速 增长 期 ， 众 多产 品 和服 务 上具 备世 界 上最 大 的需 求 在
世界最低工资的成本优势 ，在国际竞争中处于极为有利的地位。据 虽然劳动力成本低廉的优势在中国客观存在 ，但由于人均劳动生 日本通商 白皮书发布的数据显示 ．亚洲国家和地 区平均劳动 力成本 产率低 ，中国的劳动力成本优势要大打折扣。华尔街 日报 发文称 在产品中所占的 例为４ ． 匕 ％ 而中国则为 ３５ ％ 这说明尽管中国的 珠三角 ７０ ０ ０港企将停产 原因就在于高涨的成本 。 劳动力成本在快速上涨．但从亚洲的整体水平上来看依然处于较低