工信部大赞詹承坤老师的阿米巴经营课程是“真功夫”
阿米巴经营原理
阿米巴经营原理阿米巴经营原理是由日本企业家井上义久提出的一种管理理念，它的核心思想是将企业划分为小的经营单位，每个经营单位像一个小的“阿米巴”一样，独立经营，自负盈亏，以达到激励员工，提高效率和利润的目的。
阿米巴经营原理的核心是“利润中心”，每个利润中心都像一个小的企业，有自己的经营目标、责任和利润分配，员工们在这个小的利润中心中像企业家一样去经营，这样可以激发员工的创业精神和积极性，使他们更加努力地工作，从而提高整体企业的效率和盈利能力。
阿米巴经营原理的实施需要从企业文化、组织结构、绩效考核、激励机制等方面进行全面的改革。
首先，企业要树立“企业是员工的家，员工是企业的家人”的理念，营造相互信任、尊重和合作的文化氛围。
其次，要建立扁平化的组织结构，让每个利润中心有更大的自主权和自主决策权，减少中层管理的层级，提高决策的效率。
再次，要建立起科学的绩效考核体系，让每个利润中心的绩效能够直接关联到员工的薪酬和晋升，激发员工的工作热情和创造力。
最后，要建立起符合利润中心特点的激励机制，让员工在实现自己利润中心目标的同时，也能分享到相应的利润。
阿米巴经营原理的实施可以带来多方面的好处。
首先，它可以激发员工的工作热情和创业精神，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，它可以提高企业的效率和灵活性，每个利润中心可以更加快速地做出决策和应对市场变化，从而提高企业的竞争力。
再次，它可以提高企业的盈利能力，每个利润中心都在为企业创造利润，整体上也会提高企业的盈利水平。
最后，它还可以培养和吸引更多的创业人才，为企业的可持续发展奠定人才基础。
总之，阿米巴经营原理是一种富有活力和创新性的管理理念，它可以激发员工的工作热情，提高企业的效率和盈利能力，是企业在面对激烈市场竞争中的一种重要管理思想。
希望越来越多的企业能够借鉴和应用阿米巴经营原理，实现企业的可持续发展和长期成功。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。
这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。
由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。
为了打发时间所以拿起了这本书，《阿米巴经营》。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。
首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。
《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。
让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。
实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。
阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。
企业的发展就能够进入一个良性循环。
企业拥有了一个好的制度或者模式。
读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来，似乎可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。
试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗？会跟随他吗？让大家都来做这个选择，也许有点难。
因为我们不在现场，不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢？难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。
阿米巴经营落地课程大纲
·经营学院 道成智聚 道成智聚·
V2013不在于产品，也不在于技术，更不 在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才 的培育及系统经营体制。
——中国经营咨询的开创者：田和喜
目录 contents
引言.......................................................................................................................................................................1 第一章 宗旨·使命.............................................................................................................................................2 第二章 治学理念.................................................................................................................................................2 第三章 治学方式.................................................................................................................................................2 第四章 育成的人才.............................................................................................................................................3 第五章 课程内容及教学说明.............................................................................................................................3 5.1. 课程背景.............................................................................................................................................3 5.2. 入学条件.............................................................................................................................................4 5.3. 招生名额.............................................................................................................................................4
阿米巴在中国成功案例
阿米巴在中国成功案例阿米巴经营模式是一种由日本发展起来的管理方式，其核心理念是“公司就像一个细胞，由无数个小阿米巴组成”。
阿米巴在中国也取得了一些成功案例，以下是其中的一个：某电子制造公司在中国的分公司成功应用了阿米巴经营模式，取得了明显的成果。
该分公司在实施阿米巴经营模式之前，由于部门之间信息不畅通，决策缺乏透明度，导致部门之间互相独立，个人目标与公司目标相脱节，影响了整个公司的绩效。
在引入阿米巴经营模式后，公司将每个部门都划分成了一个个小阿米巴，每个小阿米巴都给予一定的自主权和利润责任。
通过建立定期的阿米巴会议和报告机制，实现了跨部门的信息共享和沟通，提高了决策的透明度和准确性。
阿米巴经营模式还鼓励员工积极参与公司的经营决策和目标制定，激发了员工的主动性和团队合作精神。
每个小阿米巴的成员通过定期的阿米巴活动，共同制定目标并努力实现，从而实现了个人目标与公司目标的一致性。
此外，阿米巴经营模式还有效激励了员工的创造力和创新能力。
由于每个小阿米巴都要负责一定的利润目标，员工们会思考如何通过创新来提高效率和降低成本，从而实现利润目标。
一些员工通过提出改进方案和创新举措，为公司带来了显著的经济效益。
通过阿米巴经营模式的应用，该电子制造公司的分公司在短时间内取得了明显的绩效改善。
员工的积极性得到了有效激发，部门之间的协作和沟通也得到了显著改善。
公司整体的绩效得到了提升，利润目标得以实现并超越。
以上是阿米巴在中国一个成功案例的描述。
阿米巴经营模式可以有效解决公司内部信息不畅通、决策缺乏透明度等问题，激发员工的积极性和创新能力，提高公司的绩效和利润。
然而，每个企业的情况不同，是否适合应用阿米巴经营模式需要根据具体情况来进行判断。
阿米巴经营,练习题,考试题,和英,承坤
以下阿米巴经营练习试题是本人整理的，练习考试第十二次总分值通过(第一次未整理)，此练习考试不能复制不能下载，整理实属不易，请理解。
此容仅供大家学习交流。
第二次考试单项选择题1.增加促销费用实际就是增加了销售者和〔〕之间的沟通和连接。
〔1.3分〕A.顾客B.生产者C.管理者D.老板标准答案：A2.费率下降可以有效增加企业的〔〕〔1.3分〕A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力标准答案：B3.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有〔〕的。
〔1.3分〕A.部考核B.部约束C.部交易D.部交流标准答案：C4.日本航空公司宣布破产的时间是〔〕〔1.3分〕A.2021年1月17日B.2021年1月18日C.2021年1月19日D.2021年1月20日标准答案：C5.在京瓷的阿米巴核算表中，〔〕没有计算在费用之。
〔1.3分〕A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费标准答案：A6.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进展合理的管理。
〔1.3分〕A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门标准答案：A7.京瓷的企业哲学里面首先强调的是？〔〕〔1.3分〕A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学标准答案：C8.人月劳动生产力表示了人工〔〕的上下。
〔1.3分〕A.本钱B.效率C.产值D.投入标准答案：B9.阿米巴的裂变需要组织的〔〕。
〔1.3分〕A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的开展标准答案：A10.部机构为客户提供的是〔〕〔1.3分〕A.直接效劳B.间接效劳C.利润D.价值标准答案：B11.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是〔〕〔1.3分〕A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间标准答案：B12.传统经营模式中管理者不对〔〕负责。
〔1.3分〕A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念标准答案：A13.阿米巴的经营刚开场的时候是要不断的〔〕核算单元的过程。
向光宁揭秘稻盛和夫的阿米巴经营课件
《创造高利润的阿米巴经营》
揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀
阿米巴经营
经营之圣——稻盛和夫 京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动 ！ 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各 自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构 建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经 营内容。
出来； 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……
导师介绍
向光宁
阿米巴经营本土化落地实战导师
★和英咨询集团总裁 ★阿米巴经营的传播与实践者 ★中国阿米巴商学院执行院长
擅长领域： 阿米巴经营哲学、阿米巴组 织划分、阿米巴经营会计系统等。
服务客户： 天能集团、统一、皇明太阳 能、鲁西化工、法国珂莎黛国际企业集团 公司、格力电器、小猪班纳、爱 买服饰、 环宇印务、奥特朗电器、薇薇新娘婚纱摄 影、景龙装饰集团等上百家企业。
和英咨询本着“利他、精进、感恩、共生”的核心价值观，致力于帮助中 国企业进入世界先进行列。在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为 企业提供专业的经营管理服务，为社会的发展和进步作出贡献。
阿米巴经营咨询的领导者
观
阿米巴经营是什么
研发
生产
财务 市场
销售 阿米巴经，提高销售额。
课程介绍
用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向； 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业； 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险； 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的
詹承坤阿米巴经营观后感
詹承坤阿米巴经营观后感最近看了詹承坤讲的阿米巴经营，那可真是让我像打开了新世界的大门一样，满脑子都是“哦，原来还能这么搞！”首先得说，这个阿米巴经营理念就像是给企业这个大机器装上了无数个小引擎。
以前我就觉得企业嘛，就是那种从上到下一条线的管理，老板在最上头指挥，员工在下面闷头干活。
但阿米巴不是，它把企业分成了一个个小小的“阿米巴”单元，这些单元就像是一个个小小的创业团队。
每个阿米巴都有自己的小算盘，要计算成本、收入、利润啥的。
这就好比是把一群人变成了好多小个体户，但是又还在一个大公司的屋檐下。
詹承坤老师讲得特别生动，他提到这些阿米巴单元之间还能互相买卖。
我当时就想，这不是像在公司里搞了个小集市嘛。
生产部门生产出来的东西卖给销售部门，都得算清楚价钱。
这可太有意思了，就像大家都成了小老板，得为自己的这个小阿米巴的效益操心。
这样一来，每个员工都不再只是个打工仔的心态了，而是会想：“我得想办法把我们这个小团队搞盈利了，不然没饭吃啊！”这可大大地提高了员工的积极性，感觉就像是从推着员工走，变成了员工自己抢着跑。
而且，阿米巴经营还特别强调数据的透明性。
每个阿米巴的经营状况都像摆在桌子上的菜一样，大家都能看得清清楚楚。
这就像是在比赛跑步，每个人都能看到别人跑了多远，自己跑了多远。
这样大家就有了比较，有了竞争意识。
那些做得好的阿米巴就成了大家学习的榜样，做得不好的呢，也得赶紧想办法改进。
这就不像以前有些企业，大家都在迷雾里干活，谁也不知道自己到底干得咋样，和别人比是好是坏。
不过呢，我也在想，这阿米巴经营虽然看起来很美好，但要实施起来肯定也不容易。
比如说，这个内部定价就很头疼。
每个阿米巴都想多赚点，那在互相买卖的时候，怎么定这个价格就很有学问。
定高了，买的阿米巴不乐意；定低了，卖的阿米巴又觉得自己亏了。
这就像是在家庭里分财产一样，很难做到绝对的公平。
还有就是员工的意识转变也不是那么容易的。
习惯了以前那种按部就班的工作模式，突然要像个小老板一样去操心那么多事，肯定会有很多人不适应。
詹承坤：阿米巴经营单元划分的四个步骤
阿米巴经营单元划分的四个步骤稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”这句话可见经营单元划分对于我们实行阿米巴经营的重要性。
阿米巴经营实战导师詹承坤老师认为阿米巴经营单元划分的分为以下四个步骤：确定组织结构不同的企业，其发展模式、管理方式等都不尽相同，但是一般企业都会划分具有最基本职能的单元，如人力资源、采购、生产、财务、研发、营销、仓库等部门。
当我们减去多余的部门将最基本的职能单元划分好，就能有效避免由于人员繁多、部门虚设等造成的资源浪费。
比如在企业发展初期，没有必要设置独立的人力资源、财务、行政、采购、仓库等部门，而是要集中财力和资源保证研发、生产、销售等基本职能的运营，可以将行政、人资等后勤部门并列归入一个综合管理部。
我们划分经营单元的目的是为了让每个经营单元更好的发挥其职能，能够灵活迎合市场的变化。
确定经营单元轮廓我们需要根据价值类型将各个部门区分成可直接创造利润的部门和间接创造利润的部门，并以此来确定经营单元的轮廓，进行初步划分。
直接可创造利润的是生产和营销部门，比如门店销售和车间生产一线。
间接创造利润的部门，是通过协调内部为生产、营销提供服务和帮助的部门，如行政管理部门和人力资源部等，这些部门能保证企业的正常运营，辅助企业生产销售，降低企业经营成本、提高企业运营效率。
有一点需要切记，在这一步我们只能大致划分出各个经营单元的轮廓，如生产、营销、研发等。
对经营单元轮廓进行细化分割在进行划分的时候，我们需要根据不同部门的类型特点进行细分，并结合市场变化以企业需求，精细划分出多个经营单元。
但是，在细分经营单元时，我们需要遵循三个条件，即上文中所提到的三个原则：1.能够独立完成业务，并实现自主经营，形成计划、组织、实施、生产、控制的能力，能够独立经营直接迎合市场。
2.可以实现独立核算，能够计算出投入的成本和收益结果，并分析运转状态，评估收益，必要时调整生产计划。
3.单元之间相互沟通配合，保证任务划分的合理性，和人员的协调性，单元之间不可互起冲突，各个单元共同协作，为实现企业的同一目标配合协作。
和英快讯 阿米巴经营走进木门行业NO·1企业--TATA木门
2017年对木门行业而言，是转型升级的关键之年，也是木门企业谋求发展的攻坚之年。
一方面，随着国家对污染企业的整治力度增大，木门企业的环保升级已迫在眉睫；另一方面，企业要突破产能瓶颈，实现品牌优先，那么修炼内功，外王内圣才是王道。
无论是后起之秀，还是业内大咖，都需要审时度势，号准市场脉搏。
2017年4月18-19日，和英咨询首席顾问詹承坤前往首都北京，为国内木门30强的领军品牌TATA木门开展阿米巴经营系统专题内训，企业组织了40多位高管学习，共同探讨木门行业的突破与转型升级。
TATA木门始建于1999年，全称为“北京闼闼同创工贸有限公司”，是中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一。
公司以“改变行业，服务社会”为目标，推出“非设计美感”、“组合式装修”、“套装门”等概念，拥有一流的现代化厂房及设备，在全国拥有超过20家分公司、19家工厂、1000多家店面、产品种类400多种。
TATA木门先后荣获国家工程鲁班奖、全国木门30强、时尚外观设计金奖等荣誉称号，成为中国木门标致性品牌和中国木门第一品牌。
TATA木门与和英咨询结缘很早，在2015年4月17-19日，郑州分公司已率队参加和英咨询·第36期北京《人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班》。
本次是TATA木门再次邀请和英咨询为北京总部植入阿米巴经营基因。
TATA木门阿米巴经营系统授课现场木门行业属于劳动密集型的制造业，自动化水平不高、管理粗放、原材料成本上升、用工荒……而国际金融环境是发达国家制造业不断回归本土，这些残酷的市场竞争使得木门利润空间越来越小。
在这种形势下，对木门制造业而言，企业转型升级是不可回避的趋势，利用先进经营管理模式，保持优势，提高木门产业链整体价值，将是木门制造业发展的主要方向。
辅导现场，詹承坤老师与汪洋老师通过“木门行业如何实践阿米巴经营模式形成新的增长点”为主要核心，透过企业经营理念的革新和传统组织架构的重构、系统落地经营会计报表和内部市场交易、业绩评价和循环改善、绩效考核和激励机制等核心方面帮助TATA木门构建企业特色阿米巴经营模式。
阿米巴经营理念核心要点
阿米巴经营理念核心要点阿米巴经营理念是一种基于分权、激励和团队合作的管理方法，旨在激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展。
下面是阿米巴经营理念的核心要点：1. 分权与激励：阿米巴经营理念强调将决策和权力下放给基层员工，让其参与决策并承担责任。
同时，以利润为中心的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，使其主动追求卓越业绩。
分权与激励：阿米巴经营理念强调将决策和权力下放给基层员工，让其参与决策并承担责任。
同时，以利润为中心的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，使其主动追求卓越业绩。
2. 利润中心：阿米巴经营理念鼓励将组织分为多个利润中心，每个中心独立承担盈亏责任。
利润中心旨在激发员工的责任心和主人翁意识，使其通过自我管理和自我决策来创造利润。
利润中心：阿米巴经营理念鼓励将组织分为多个利润中心，每个中心独立承担盈亏责任。
利润中心旨在激发员工的责任心和主人翁意识，使其通过自我管理和自我决策来创造利润。
3. 信息共享与团队协作：阿米巴经营理念倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工分享信息和经验，促进团队协作。
这种积极的知识共享和团队协作有助于提高组织的整体效能和创新能力。
信息共享与团队协作：阿米巴经营理念倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工分享信息和经验，促进团队协作。
这种积极的知识共享和团队协作有助于提高组织的整体效能和创新能力。
4. 可量化的目标与绩效评估：阿米巴经营理念强调设置可量化的目标，并通过具体的绩效评估方法，如经济利润和现金流量等指标，对员工和利润中心进行评估，激发其竞争和持续改进的动力。
可量化的目标与绩效评估：阿米巴经营理念强调设置可量化的目标，并通过具体的绩效评估方法，如经济利润和现金流量等指标，对员工和利润中心进行评估，激发其竞争和持续改进的动力。
5. 持续研究与个人发展：阿米巴经营理念注重员工的持续研究和个人发展，通过培训、知识分享和提供发展机会，激发员工的研究动力和创新能力，不断提高组织整体的竞争力。
阿米巴经营课程杭州《阿米巴经营构造原理与推行实践》
阿米巴经营课程杭州《阿米巴经营构造原理与推行实践》三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本！！三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本最近开课：08月09-11日（二十九期）地点：杭州授课老师：田和喜/詹承坤道成智聚经营咨询机构（以下简称“道成智聚”）是中国经营咨询的开创者，阿米巴经营经营中国落地辅导专家和领导者。
国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。
我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。
由于突出的服务业绩和长期实战验证，道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方，是华为、中兴、格力、中外运、传化等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
经营理念：贯彻行业人的本分，促进经营理念的进步，实现全员自主现代经营，以期为员工幸福和社会进步做出独特贡献。
使命：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！愿景：至2030年达成“千万亿”工程，成为中国顶尖的实战经营精英育成机构。
价值定位：服务本土优秀企业，育成与企业家理念一致的核心经营团队。
经营原则：不断追求事物的本质，遵循经营的原理·原则，把管理做简单！■课程核心价值（一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。
1.1.课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。
1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。
詹承坤导师阿米巴经营专题辅导 ∣
锐捷网络，中国网络解决方案领导品牌。
聚焦客户利益，致力于通过持续技术创新，不断提升客户的网络应用体验，为运营商、金融、政府、教育等行业构建端到端的网络解决方案，为客户网络创造新价值。
拥有40个分支机构，营销及服务网络覆盖亚洲、欧洲、北美洲和南美洲，现有员工4000余名，其中2000余名研发人员分布在福州、北京、上海、成都和天津等十大研发中心。
2016年6月17-19日，在和英咨询·第62期青岛《阿米巴经营方案实操班》课程进行中，和英咨询首席顾问詹承坤老师，开启北京、青岛两地奔走模式。
“做永续经营、高成长的企业”，是锐捷网络对未来企业发展的憧憬，多年来，也一直为实现这个伟大愿景付出不懈努力。
2016年6月18日，詹承坤老师走进北京锐捷网络，为这家中国网络解决方案领导品牌企业开展阿米巴经营专题内训辅导，100余位锐捷中高层参与本次学习。
詹承坤导师在北京锐捷网络授课现场如今，在移动互联网应用部署时，用户更加理性、冷静，更多地思考实际应用运维和管理，这就需要我们建立一个真正“以人为本”的网络，而这恰是未来网络的“最终目标”。
建立以人为本的网络环境，首先需要我们各大网络服务商树立“以人为本，义利合一”的人文价值观。
和英咨询阿米巴经营首席顾问詹承坤老师认为：“企业家必须要立足原点，做人正确，以经营的原理、原则作指导，构建符合自己特点的阿米巴经营模式。
”北京锐捷网络阿米巴经营系统授课现场而阿米巴经营恰是道术合一的系统经营模式，道即阿米巴经营哲学，术即阿米巴式的组织划分、经营会计等工具方法。
企业经营除了需要科学管理方法与经营工具以外，更需要建立“回归原点”的正确思维方式。
“道术合一，义利合一”于企业经营而言是一个非常重要的经营原理，只有坚持此原理，企业才能越做越好，获得高利润。
这原理，不仅要经营者坚持，更是我们每个企业员工都要坚持的。
因此，作为一家民族企业，锐捷网络坚持以人为本的经营方式，走自主研发道路，在竞争激烈的网络设备市场开辟出独树一帜的创新大道。
《阿米巴经营实学》
《阿米巴经营实学》——用经营把管理做简单！前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《阿米巴经营实学》——用经营把管理做简单！培训收益：1、把握正确的经营状态；2、激活组织的同时来增强企业体质；3、通过引入阿米巴经营进而进行经营改革。
培训背景：在复杂多变的经济环境中，面对世界跨国巨头等国际行家的挤压，中国企业开始回过头来从“中国传统智慧”中寻找经营智慧。
放眼祖国东边，我们的邻国日本凭借《论语》加算盘的经营思想实现了经济的迅速腾飞，日本“经营之圣”稻盛和夫先生以博大胸怀将扎根于东方传统智慧的稻盛哲学和阿米巴经营模式完美呈现给了中国企业。
包括海尔、华为、联想、美的、吉利、阿里巴巴、上海汽车…等在内的本土代表型企业都不约而同地向稻盛和夫学习，国家工信部还专门成立组织大力推广“人人成为‘经营者’管理模式”，越来越多中国企业加入到阿米巴经营的本土化实践行列中来。
和英阿米巴每年12月赴约青岛 共同研修阿米巴经营落地之道
不要高估自己在一年内做好一件事情的能力，
也不低估自己在十年内做好一件事情的能力！
——詹承坤
每年12月
和英阿米巴与青岛有一场美丽的约会
这份约定，一诺千金
这份坚守，风雨同舟
这份深情，长相厮守
2014年12月8-11日
第1年，一见钟情
2015年12月11-13日第2年，二人同心
2016年12月8-11日
第3年，三生万物
2017年12月8-11日
第4年，名扬四海
2018年12月8-11日
第5年，学富五车
青岛的天空，这两天飘起了雪花，冰清玉洁的雪，是爱情最好的见证！和英阿米巴赴约青岛，第五个年头的约会，今天开始啦！
课程现场
2018年12月8-11日，200余位来自全国各地的优秀企业学员相聚和英咨询·第119期青岛《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》课程现场，共同研修阿米巴经营落地之道，课
程由和英咨询首席顾问詹承坤、阿米巴经营资深顾问黄昱焙联袂主讲，资深顾问团进行现场企业一对一实情辅导。
詹承坤老师在授课
阿米巴经营，是以哲学为支柱“尊重人性的经营”，是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制，让现场工作的每一位员工都带着“自己也是经营者”的意识，在感受到劳动喜悦的同时自发地努力工作，以此来提高公司业绩的一种经营体制。
把组织划分成若干个小单位，每个单位成为一个独立核算的单位，共同组成一个联合体。
这样把经营权下放到每一个阿米巴单
位的领导人，激发他们的责任感，从而来培养有“经营者”意识的人才。
企业学员在学习中。
真功夫是怎样练成的——真功夫全球华人餐饮连锁全案策划纪实
真功夫是怎样练成的——真功夫全球华人餐饮连锁全案策划纪实真功夫是一家全球华人餐饮连锁的知名品牌，它以其独特的菜品和独特的经营理念在业界脱颖而出。
在这篇纪实中，我们将探索真功夫是如何发展成为一家成功的全球连锁企业的。
真功夫的创始人是周杰，他是一位热爱传统中华文化和武术的年轻人。
他认为中华文化中的武术是中华民族精神的重要组成部分，因此决定将武术的元素融入到餐饮行业，创造一个独特的餐饮品牌。
他将这个品牌命名为“真功夫”，寓意着真正的武术精神。
2004年，真功夫在中国广州市开设了第一家门店，它提供正宗的粤菜和面点，同时还有与武术有关的装饰和文化元素。
真功夫的口号是“真正的粤菜，真真实实的功夫”，体现了周杰对于菜品质量和武术精神的坚持。
初创阶段的真功夫面临着很多困难和挑战。
首先，粤菜市场竞争激烈，有很多老字号餐馆在这个领域占有一席之地。
其次，将武术元素融入餐饮行业需要创新和独特的经营理念，这也是一个很大的挑战。
然而，周杰并没有被这些困难吓倒，他坚信真功夫的理念能够吸引到真正热爱粤菜和武术的消费者。
为了增强真功夫的竞争力，他不断创新菜品，挖掘和开发粤菜中的独特之处，并加以突出。
同时，他还积极与武术界合作，邀请著名武术家做真功夫的形象代言人，并将武术表演融入到真功夫的品牌活动和宣传中。
随着真功夫在广州市的成功发展，它开始拓展自己的市场，开设了更多的门店。
这些门店不仅仅在中国国内，还遍布全球，包括香港、澳门、台湾、美国、加拿大等地。
真功夫的全球扩张得益于其独特的文化元素和菜品质量的口碑，这使得它能够很快在海外市场上获得认可。
与此同时，真功夫还抓住了时尚餐饮的机遇，推出了时尚的外卖和在线订购服务，使其更好地满足了消费者的需求。
在发展过程中，真功夫一直秉持着“真正的粤菜，真真实实的功夫”的经营理念。
它坚持使用新鲜食材和传统烹饪技艺，追求菜品的原汁原味。
同时，真功夫也非常注重员工培训和团队建设，通过持续的培训和激励机制，提高员工的专业素养和服务意识。
詹承坤阿米巴经营观后感
而且啊，这种模式让公司里的每个人都像是当了小老板。你想啊，以前普通员工可能觉得公司赚钱亏本跟自己没多大关系，反正就拿那份死工资呗。但是现在不同了，在阿米巴经营下，每个人的努力都能直接影响到自己所在阿米巴的利润，这利润又和自己的收入挂钩呢。就像是自己种的树，结的果子自己能吃到，那谁还不拼命浇水施肥呀。这一下子就把员工的积极性调动起来了，大家不再是被动地接受工作任务，而是主动地想着怎么给这个小集体创造更多的价值。
詹承坤阿米巴经营观后感
最近看了詹承坤讲的阿米巴经营，那可真呢，詹承坤老师把阿米巴经营讲得特别通俗易懂，就像一个特别会讲故事的老大哥。以前听到“阿米巴”这三个字，感觉神秘兮兮的，像是某种高科技的商业魔法。但是经他这么一讲，原来就是把公司划分成一个个小小的“阿米巴”小集体啊。这就好比把一个大军团拆分成一个个灵活的小战队。每个小战队都有自己的小目标，自己的小账本，要对自己的盈亏负责呢。
我就想啊，这可太有意思了。这就像在公司里搞了一场大游戏，每个阿米巴都是一个游戏小分队。他们要自己想着怎么赚钱，怎么节省成本，就像游戏里要自己找宝藏、打怪兽升级一样。比如说，生产部门的一个阿米巴，就不能再像以前那样，只管闷头生产，不管成本和效益了。现在得精打细算，从原材料的采购，到生产过程中的浪费控制，再到最后的产品质量，每个环节都得像守护自己的小金库一样小心翼翼。
不过呢，我也在想，这阿米巴经营要真实施起来，肯定也不容易。就像要重新组建一个全新的生态系统一样。每个阿米巴的划分得合理吧，不能太大，太大了就失去了灵活的优势；也不能太小，太小了就没什么竞争力。而且各阿米巴之间的定价、核算成本这些可都是大学问。但是不管怎么说，詹承坤老师讲的阿米巴经营确实给了我们很多启发，让我们看到了企业管理原来还可以这么玩，就像发现了一种新的商业游戏规则，要是能把它好好地运用到实际中，那企业说不定就能像开了挂一样，走向一个新的高峰呢。
詹承坤阿米巴经营观后感
詹承坤阿米巴经营观后感最近看了詹承坤讲的阿米巴经营，那可真是让我脑洞大开啊。
以前吧，感觉企业管理就像是一团乱麻，各个部门之间好像各自为政，又好像藕断丝连地扯不清关系。
但是看了这个阿米巴经营的理念，就像突然有人给了我一把神奇的梳子，能把这团乱麻梳得顺顺当当的。
詹承坤老师讲得特别生动形象。
他说的这个阿米巴啊，就像是把一个大的企业切割成了一个个小小的“变形虫”似的独立小团体。
这些小团体可不得了，它们每个都像是一个小小的企业王国。
每个阿米巴都有自己的小算盘，得算清楚成本、收入这些东西。
这就好比是在一个大家庭里，以前大家都混着吃饭，现在呢，每个小家庭（阿米巴）都得自己盘算着怎么赚钱过日子。
最让我觉得有意思的是这种模式下员工的状态。
以前总觉得员工就像是一颗颗小螺丝钉，按部就班地在自己的岗位上，也不知道自己这颗螺丝钉到底对整个大机器有多大影响。
可是在阿米巴经营里，员工就像是小老板一样。
他们会特别关心自己所在的这个小阿米巴的业绩。
比如说，生产线上的员工不再是只埋头生产，他们会想着怎么减少浪费，因为浪费少了，他们这个小阿米巴的成本就降下来了，利润就上去了。
这就像是自己家种地，肯定会想着怎么能少浪费种子、肥料，让收成更好啊。
而且，各个阿米巴之间还有一种很微妙的关系。
就像是邻居之间，既互相竞争又互相合作。
竞争是因为都想自己的阿米巴发展得更好，得到更多的利益；合作呢，是因为大家毕竟都在一个大企业这个大村子里，有些资源得共享，有些事儿得互相帮忙才能完成。
这种关系真的是很奇妙，就像一场没有硝烟的比赛，但是大家又不是敌人。
从企业老板的角度看，这简直就是一个管理的法宝啊。
老板再也不用像个救火队长一样，到处去扑灭各个部门冒出来的问题小火苗。
每个阿米巴的负责人就像一个个小队长，他们自己就会想办法把自己的队伍带好。
老板只需要制定好整体的战略，然后看着这些小阿米巴像一群勤劳的小蚂蚁一样，各自为了自己的目标忙碌，同时又共同推动企业这个大巢穴不断发展壮大。
詹承坤阿米巴经营观后感
詹承坤阿米巴经营观后感看了詹承坤讲的阿米巴经营，就像打开了一扇新世界的大门，那感觉就像是原本在迷雾中摸索的小喽啰，突然被高人指点了迷津。
这个阿米巴经营理念里把企业拆分成一个个小小的“阿米巴”，就像是把一个大蛋糕切成了好多小块。
这些小块可不是随便切的，每个“阿米巴”都像是一个小小的创业团队。
这可太妙了，以前就觉得大企业就像个大怪兽，部门之间关系错综复杂，就像怪兽身上纠缠不清的血管和经络。
但是阿米巴这么一搞，每个小团队都能清楚自己的收支情况，就像每个人都知道自己兜里有多少钱，花了多少，还能赚多少一样。
这就好比每个小团队都成了一个个小掌柜的，精打细算起来了。
詹承坤在讲解的时候，提到的员工激励那一块也特别吸引我。
在传统企业里，员工就像一颗颗小螺丝钉，有时候都不知道自己拧在哪台机器上有啥意义。
但是阿米巴经营下，员工能清楚看到自己的努力对这个小“阿米巴”的贡献，就像自己种的果树，结多少果都和自己的汗水挂钩。
这员工的积极性不得像火箭一样蹭蹭往上飞啊！每个员工都变成了企业的小老板，那种当家作主的感觉，谁不想为自己的小天地好好奋斗一番呢？还有一点，阿米巴经营强调的市场导向。
这就像是让企业里的每个小角落都能感受到市场的风吹草动。
以前可能是高层才关注市场变化，然后一层一层传达命令，等到底层员工知道的时候，黄瓜菜都凉了。
现在可不一样，每个“阿米巴”就像一个个小小的触角，伸到市场里去感受温度。
比如说市场上突然流行某种新款式的产品，那相关的“阿米巴”马上就能调整自己的生产或者服务，就像变色龙一样迅速适应环境。
不过呢，这阿米巴经营听起来是挺好，但实施起来感觉就像要攀登一座陡峭的山峰。
每个“阿米巴”之间的定价就像是一场没有硝烟的战争，定高了怕影响其他“阿米巴”的利益，定低了自己又吃亏。
这就需要企业有一个超级智慧的大脑，像一个超级裁判一样，平衡各方的利益。
而且企业文化也得跟上，得让大家从心底接受这种像细胞分裂一样的管理模式，不然很容易就各自为政，乱成一锅粥了。
詹承坤阿米巴经营观后感
詹承坤阿米巴经营观后感前几天看了詹承坤关于阿米巴经营的一些讲解，那可真是让我像是在经营管理的知识海洋里洗了个痛快澡，各种想法在脑袋里就像开了锅的爆米花，“噼里啪啦”直往外冒。
首先啊，这个阿米巴经营最让我感到新奇的就是把公司拆成一个个小的“阿米巴”单元。
这就好比把一个大蛋糕切成了好多小块，每一块都能单独摆弄。
以前总觉得公司就是一个整体，像一艘大船，大家都得跟着大船的方向走。
可阿米巴呢，就像是把这艘大船变成了好多小帆船，每个小帆船都能自己决定怎么航行，但是又都朝着大船的最终目的地前进。
这多酷啊！这样一来，每个小单元的员工就感觉自己像是小老板似的。
你想啊，以前可能就是按部就班地干活，现在呢，得操心自己这个小阿米巴的成本、收入，还有利润。
就像我们平时玩游戏，从一个普通小兵突然变成了小队长，要管理自己的小队了，那积极性不得“蹭蹭”地往上涨嘛。
而且啊，阿米巴之间还得互相交易。
这就像是一个大集市，每个阿米巴都是一个小摊位。
生产部门这个“摊位”要把东西卖给销售部门那个“摊位”，大家都得讲价格、谈成本。
这可就不像以前，都是公司内部的调拨，大家稀里糊涂的。
现在就得算清楚账，生产部门想多赚点，就得提高效率、降低成本；销售部门想少花钱，就得挑挑拣拣，找性价比最高的。
这么一整，整个公司的资源就像被一把梳子梳理过一样，顺溜得很，浪费的地方一下子就少了很多。
詹承坤还提到了阿米巴的定价机制，这可真是个技术活。
定价高了，销售部门不乐意；定价低了，生产部门要喊冤。
就像在菜市场买菜，两边都得斤斤计较。
不过这也正是阿米巴经营的魅力所在。
它让每个部门都得好好琢磨自己的价值，不能再像以前那样吃大锅饭。
你得把自己的优势展现出来，让别人觉得你这个东西值这个价。
这就像是一场公司内部的价值大比拼，每个阿米巴都得把自己的“武功秘籍”拿出来，让大家看到自己有多厉害。
还有那个经营会计也很有意思。
这可不是普通的会计，它就像是每个阿米巴的小账本，专门记录这个小单元的点点滴滴。
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工信部大赞詹承坤老师的阿米巴经营课程是“真功夫”
企业经营到底经营什么？阿米巴经营如何创造高利润？
和英咨询集团阿米巴经营首席顾问詹承坤老师，为我们揭开了答案。
由和英咨询主办、阿米巴经营（中国）研究院协办的主题为“创高效益的阿米巴经营模式”的高端课程，上周六于郑州隆重开讲。
来自全国各地50多名企业家，齐聚一堂，在享受詹承坤老师的精彩演讲中，感悟企业经营之真谛。
詹承坤老师作为阿米巴经营本土落地权威导师，一如既往地，没有渲染，没有浮夸，直入主题，通过阿米巴经营本土落地案例实实在在地展示，把理念和实践紧密结合，让企业家如临其境感受到阿米巴经营的神奇威力。
在课上，詹承坤老师指出：“我们企业最迫切要解决的核心瓶颈是……经营人才缺失，不能自发工作。
”詹承坤老师还通俗透彻地为每一位企业家，实操演示阿米巴经营系统构建的每一个环节，是如何做好企业经营理念、如何用会计反映经营状况、如何让全体员工参与经营，从而创造高利润，最终实现幸福型企业。
稻盛和夫一生创立2家世界500强企业，更以8旬高龄，600天让日航再度起航。
55年经营实践的精华——阿米巴经营，无数企业践行的成功之道，企业未来的趋势！迄今最为有效和适合东方文化的高效经营模式。
近年来，詹承坤老师的阿米巴经营系统品牌课程，更是为大力地帮助中国本土企业阿米巴经营成功落地，做出了卓越贡献。
正因此，郑州工信部相关领导也特意来参加詹承坤老师的这次课程，课后都一致十分满意，还专程找詹承坤老师进行了热烈的交谈，并大赞：“詹承坤老师的阿米巴经营课程，可谓名不虚传，‘真功夫’！”
阿米巴本土落地第一品牌和英咨询，已成功为中石化、格力、新希望、腾讯、上海电气、鲁西化工、金夫人婚纱、天房集团、小猪班纳、鼎泰丰、雪莱特光电等本土优秀企业提供阿米巴经营落地咨询辅导。
2014，新体系、新开端，和英咨询继课程再升级改版后，更在国内首先推出了第一个被企业成功运营的阿米巴经营系统管理软件，不遗余力地协助本土企业构建高效高利润的现代经营管理体系落地，实现全员主自的经营与幸福型企业。
【詹承坤简介】
★和英咨询集团总裁、首席顾问
★和英阿米巴经营研究院名誉院长
★阿米巴经营【中国落地】权威导师
★国内多家集团公司常年顾问
擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。