2017年建筑工程项目管理优质推荐
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
建筑工程项目管理的书籍
建筑工程项目管理的书籍
以下是一些关于建筑工程项目管理的推荐书籍：
1. 《建筑项目管理实务》- 作者：郭宇平：本书详细介绍了建筑工程项目管理的基本理论、技术与方法，并结合实例给出了操作指南。
2. 《建筑工程项目管理》- 作者：庞东战：本书系统地介绍了建筑工程项目管理的全部过程，包括项目策划与预测分析、项目实施与管理、质量、进度、成本控制、风险管理等方面。
3. 《建筑工程项目管理手册》- 作者：罗鹏：该书详细介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括施工合同、项目招投标、施工管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等内容。
4. 《建筑工程项目管理导论》- 作者：吴青、姜宇：该书系统地介绍了建筑工程项目管理的基本概念、原理与方法，包括项目管理的基本理论、项目管理的主要过程、项目管理的组织与实施、项目管理工具与技术等方面。
5. 《建筑工程项目管理研究》- 作者：徐同田：该书在理论与实践相结合的基础上，介绍了建筑工程项目管理的基本理论与方法，并对一些项目管理案例进行了分析与总结。
这些书籍涵盖了建筑工程项目管理的基本理论、方法和实践经验，对于想要学习建筑工程项目管理的人员来说都是非常有用的参考。
建筑工程施工管理软件排行
建筑工程施工管理软件排行随着科技的不断发展，建筑工程领域也逐渐引入了各种管理软件来提高施工效率和管理水平。
本文将介绍一些目前市场上较受欢迎的建筑工程施工管理软件，并对其进行排名，以便于工程管理人员选择适合自己项目的软件。
1. BIM软件BIM（Building Information Modeling）是建筑信息模型的缩写，是一种利用3D建模技术来集成建筑设计、施工和运营等各个阶段的信息的软件系统。
它可以帮助工程管理人员进行各种模拟和分析，提前发现施工中的问题，并提供高质量的工程设计方案。
2. 施工进度管理软件施工进度管理软件可以帮助工程管理人员制定详细的施工计划，并实时监控施工进度。
这类软件通常具有可视化界面，能够清晰地显示各个施工工序的进度，从而帮助管理人员及时调整人员和资源，避免施工延误。
3. 质量安全管理软件质量安全管理软件可以帮助工程管理人员记录和管理施工中的质量和安全问题。
这类软件通常提供统一的报告模板，方便管理人员记录问题和整改情况，并能够生成相关报表以供分析和评估。
同时，一些功能强大的软件还可以提供风险识别和预警功能，以提高施工过程中的质量和安全水平。
4. 材料管理软件材料管理软件可以帮助工程管理人员对施工材料进行统一管理和追踪，包括采购、入库、出库、库存等环节。
这类软件通常具有条码扫描和RFID等功能，能够实现材料的自动识别和追踪，提高材料管理的效率和准确性。
5. 智能监控软件智能监控软件可以通过安装在工地各处的摄像头和传感器，实时监测施工现场的情况，包括人员活动、设备运行、环境变化等。
这类软件通常可以提供实时的视频监控和数据分析功能，帮助管理人员及时发现问题和采取措施，提高施工现场的安全性和管理效率。
6. 财务管理软件财务管理软件可以帮助工程管理人员对项目资金进行全面的管理和监控。
这类软件通常具有资金流动、成本控制、费用支出等功能，能够实时提供项目的财务状况并生成相应的报表，方便管理人员进行决策和评估。
建筑企业项目管理软件推荐
建筑企业项目管理软件推荐在建筑行业中，项目管理是至关重要的环节。
为了提高项目的效率和质量，建筑企业需要使用适合自身需求的项目管理软件。
本文将推荐几款适用于建筑企业的项目管理软件，帮助企业实现高效的项目管理。
一、BIM软件BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）软件是建筑企业项目管理的重要工具之一。
它可以帮助建筑企业在项目的各个阶段进行信息管理、协作和可视化展示。
在选择BIM软件时，建筑企业需要考虑以下几个方面：1. AutoCAD ArchitectureAutoCAD Architecture是一款广泛使用的BIM软件，具有强大的设计和建模功能。
它可以帮助建筑企业实现快速的建模和图纸制作，提高设计效率和准确性。
2. RevitRevit是一款全面的BIM软件，适用于建筑、结构和机电等多个领域。
它可以帮助建筑企业在设计、施工和运维阶段实现全面的信息管理和协作。
二、施工管理软件在建筑项目的施工阶段，管理施工过程是非常重要的。
以下是几款适用于建筑企业的施工管理软件：1. ProcoreProcore是一款功能强大的施工管理软件，可以帮助建筑企业实现项目进度管理、质量控制、材料管理等功能。
它提供实时的项目数据和协作平台，帮助建筑企业实现高效率的施工管理。
2. PlanGridPlanGrid是一款适用于建筑施工的现场管理软件，可以帮助建筑企业完成施工计划、进度跟踪、问题记录等工作。
它具有直观的界面和易于使用的功能，可以提高建筑施工的效率和准确性。
三、质量管理软件质量管理是建筑项目成功的关键之一。
以下是几款适用于建筑企业的质量管理软件：1. iAuditoriAuditor是一款灵活易用的质量管理软件，可以帮助建筑企业实现检查、问题跟踪和报告等功能。
它支持离线操作和多种检查表格，适用于建筑企业各个环节的质量管理。
2. FieldwireFieldwire是一款适用于建筑项目的现场协作和质量管理软件。
2017~2018年度年四川的建设工程天府杯奖(优质工程)入
仵军胜
耿立才
中交第一公路工程局有限公司(SG-JA1标段)/四川高路交通信息工程有限公司(SG-JA2标段)/江西省交通工程集团公司(SG-JA3标段)/攀枝花公路建设有限公司(FJ1标段)/中铁一局集团有限公司(FJ2标段)/邯郸市邯一建筑工程有限公司(FJ3标段)/四川高速公路绿化环保开发有限公司(SG-LH)/江苏安防科技有限公司(JD-1标段)/北京路安交通科技发展有限公司(JD-2标段)/浙江省机电设计研究院有限公司(JD-3标段)
四川华霖建筑工程有限公司
黄加树
四川飞红工程管理咨询有限公司
戴礼全
什邡市公安局
25
电子科技大学清水河校区二号基础教学楼工程
广西盛丰建设集团有限公司
蒋旭光
成都衡泰工程管理有限责任公司
范春仰
电子科技大学
26
江油市涪江五桥工程
中交一公局第四工程有限公司
曾剑
重庆市建筑科学研究院
范彼
江油市城乡规划建设和住房保障局
四川精正建设管理咨询有限公司
蒋传雄
成都富美实业有限公司
4
枫丹中心土建及安装工程
四川第三建筑工程公司
熊玉铭
四川省兴旺建设工程项目管理有限公司监理
卿晓东
成都益丰投资有限责任公司
5
大溪谷福朋度假酒店工程
四川大安建筑工程有限责任公司
杜寿时
四川省名扬建设工程监理有限公司
陈 勇
花样年（成都）生态旅游开发有限公司
谭天亮
078工程指挥部
郭德强
078工程指挥部
2
银诚东方国际4#楼工程
2017浙江建设工程钱江杯奖优质工程-浙江住房和城乡
附件1：2017年度浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）获奖名单（排列不分名次，括号内为项目经理）一、房屋建筑工程1、浙江建设科技研发中心承建单位：浙江省建工集团有限责任公司（徐少华）参建单位：浙江中信设备安装有限公司（程远）浙江深美装饰工程有限公司（蒋维跃）建设单位：浙江省建筑科学设计研究院有限公司设计单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司浙江省建筑科学设计研究院建筑设计院监理单位：浙江工程建设监理公司（杨新宇）2、杭政储出[2009] 96号地块商业金融用房承建单位：浙江宏超建设集团有限公司（赵小勇）建设单位：杭州天苑房产开发有限公司设计单位：浙江东都建筑设计研究院监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司（严国飞）3、杭政储出[2009]60号地块办公商业金融用房（一期）承建单位：杭州通达集团有限公司（胡乃生）建设单位：杭州百大置业有限公司设计单位：浙江绿城东方建筑设计有限公司监理单位：上海市建设工程监理有限公司（刘玉奎）4、杭政工出[2009]7号地块A-H楼承建单位：浙江中南建设集团有限公司（邵银丰）参建单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司（章宇）浙江天工装饰工程有限公司（沈水兴）杭州嘉盛装饰工程有限公司（王利祥）建设单位：华数数字电视传媒集团有限公司设计单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司（施庆熙）5、宝盛大厦A、B、C、D楼及地下室工程承建单位：浙江宝盛建设集团有限公司（肖建江）建设单位：浙江宝盛置业有限公司设计单位：浙江新中环建筑设计有限公司监理单位：浙江长城工程监理有限公司（李光跃）6、杭州师范大学仓前校区二期A区块建设工程承建单位：浙江恒誉建设有限公司（陈广欣）参建单位：中天建设集团浙江安装工程有限公司（赵勇祥）杭州嘉盛装饰工程有限公司（李伟珍）建设单位：杭州师范大学杭州市城建开发集团有限公司设计单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江泛华工程监理有限公司（游小平）7、绿城玉园5#、6#、7#楼、商铺D、E、集中式地下室工程承建单位：浙江大华建设集团有限公司（屈仁）参建单位：杭州市城市建设基础工程有限公司（吴正勇）建设单位：杭州绿城玉园房地产开发有限公司设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司监理单位：杭州中研工程监理有限公司（冀建锋）8、西湖区公安指挥中心工程承建单位：杭州中宙建工集团有限公司（姚国荣）建设单位：杭州市公安局西湖区分局设计单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司监理单位：杭州广厦建筑监理有限公司（谢钢）9、乾潭商会大厦承建单位：浙江筑扬建设有限公司（黄有刚）建设单位：建德市乾潭商会大厦开发建设有限公司设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司监理单位：浙江求是工程咨询监理有限公司（杨建领）10、余政储出[2011]80号地块办公楼及地下室工程承建单位：浙江省三建建设集团有限公司（毛红卫）参建单位：浙江省武林建筑装饰集团有限公司（张云飞）建设单位：浙江浙能科服能源技术有限公司设计单位：中南建筑设计院股份有限公司监理单位：浙江省工程咨询有限公司（陆文俊）11、杭州雅谷泉山庄酒店整体翻建项目1#楼承建单位：浙江省一建建设集团有限公司（王伟）建设单位：杭州雅谷泉山庄酒店有限公司设计单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司（吴慧群）12、北山路84号国宾接待中心承建单位：浙江省建工集团有限责任公司（沈斌）参建单位：浙江中信设备安装有限公司（张江波）浙江建工幕墙装饰有限公司（何荒震）浙江省武林建筑装饰集团有限公司（周捷）建设单位：浙江省机关事务管理局设计单位：浙江省建工集团有限责任公司监理单位：浙江工程建设监理公司（张庆丰）13、浙江旅游职业学院千岛湖国际酒店管理学院（一期）工程承建单位：浙江宏超建设集团有限公司（郑建鑫）参建单位：浙江华凯装饰有限公司（方建明）建设单位：淳安千岛湖旅游集团有限公司代建单位：淳安县千岛湖绿城房产建设管理有限公司设计单位：大象建筑设计有限公司监理单位：浙江中兴工程建设监理有限责任公司（何琦）14、杭政储出（2007）55号地块办公、商业金融用房承建单位：浙江省建工集团有限责任公司（严琦）参建单位：浙江省工业设备安装集团有限公司（张虎林）江苏沪宁钢机股份有限公司（苏中海）建设单位：杭州华凯房地产开发有限公司设计单位：华东建筑设计研究院有限公司监理单位：上海市建设工程监理咨询有限公司（李双月）15、中国丝绸博物馆改扩建工程承建单位：浙江省建工集团有限责任公司（林日撑）参建单位：浙江中信设备安装有限公司（陈朝宝）浙江建工幕墙装饰有限公司（徐群力）建设单位：中国丝绸博物馆设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：杭州中新建筑工程监理有限公司（朱彦立）16、杭州国际博览中心承建单位：中国建筑第八工程局有限公司（张晓勇）参建单位：浙江亚厦装饰股份有限公司（冯林永）中建八局第二建设有限公司（陈晓平）上海中建八局装饰有限责任公司（周亮）苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（朱农）中国建筑装饰集团有限公司（高玉岩）中建八局第三建设有限公司（张学友）中建八局第一建设有限公司（张瑞娟）中建安装工程有限公司（项兴元）杭州市设备安装有限公司（夏光义）浙江省工业设备安装集团有限公司（方浩）浙江德方智能科技有限公司（张小鹏）杭州中艺生态环境工程有限公司（盛国祥）上海华尔派建筑装饰工程有限公司（刁志豪）建设单位：杭州奥体博览中心萧山建设投资有限公司设计单位：杭州市建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江工程建设监理公司（金健）浙江泛华工程监理有限公司(钱幼良)17、杭政储出（2011）32号地块商业金融用房承建单位：中天建设集团有限公司（李小玥）参建单位：浙江中南建设集团有限公司（周辉）杭州艺王装饰有限公司（辛小飞）建设单位：杭州天瑞置业有限公司设计单位：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司（陆明）18、宁波卷烟厂“十二五”易地技术改造联合工房工程承建单位：浙江欣捷建设有限公司（郑伟坚）参建单位：福建省五建装修装饰工程公司（谢炳华）浙江森晟建设有限公司（黄卫苗）建设单位：浙江中烟工业有限责任公司设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司（许卫东）19、慈溪市客运中心站工程承建单位：浙江省二建建设集团有限公司（周明）参建单位：浙江省二建建设集团安装有限公司(袁飞)宁波建工建乐工程有限公司（蒋伟君）建设单位：慈溪市交通场站建设工程指挥部设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司（张伟武）20、宁波市江东区滨江实验学校承建单位：宁波建工工程集团有限公司（李科杰）参建单位：浙江元和装饰股份有限公司（林国平）浙江中望装饰设计工程有限公司（赵伟）建设单位：宁波市江东区公共项目建设中心设计单位：宁波市房屋建筑设计研究院有限公司监理单位：宁波市斯正项目管理咨询有限公司（凌志超）21、庄市小学（暂名）新建工程承建单位：中亿建业集团有限公司（贺剑君）建设单位：宁波市镇海区教育局设计单位：宁波中鼎建筑设计研究院监理单位：宁波创安工程管理有限公司（梅兴德）22、宁波狮丹努集团有限公司总部大楼承建单位：浙江新旺建设集团有限公司（桂君祥）参建单位：浙江天元十杰装饰工程有限公司（刘才富）浙江中南建设集团有限公司（周辉）建设单位：宁波狮丹努集团有限公司设计单位：浙江华展工程研究设计院有限公司监理单位：宁波诚建监理咨询有限公司（李翔）23、宁波市教育科技研发中心承建单位：宁波市建设集团股份有限公司（章旭波）建设单位：宁波市教育服务管理中心代建单位：宁波教育实业集团育才建设开发有限公司设计单位：宁波市建筑设计研究院有限公司监理单位：宁波市京甬建设监理有限公司（肖增乔）24、镇海职业教育中心扩建工程承建单位：浙江泰阳建设集团有限公司（陈惠忠）建设单位：宁波市镇海区公共建设服务中心设计单位：浙江中和建筑设计有限公司监理单位：宁波创安工程管理有限公司（唐志明）25、宁海招商大厦项目承建单位：浙江省二建建设集团有限公司（仇伟秀）参建单位：浙江省二建建设集团安装有限公司（楚永建）浙江跃龙园林建设有限公司（张顺法）建设单位：宁海经济开发区新兴工业园有限公司设计单位：宁波市城建设计研究院有限公司监理单位：浙江中润工程管理有限公司（陈先良）26、珊溪水利枢纽瑞安桐浦后勤基地承建单位：中厦建设有限公司（陈登明）参建单位：浙江诚名智能工程有限公司（吴献波）温州新瑞装饰设计工程有限公司（张经）建设单位：浙江珊溪经济发展有限责任公司设计单位：浙江嘉华建筑设计研究院有限公司监理单位：慈溪市建设工程监理咨询有限公司（佟全玉）27、瑞安市水务大厦（公用事业大楼）承建单位：浙江新瑞建设集团有限公司（陈少华）参建单位：浙江中南建设集团有限公司（汤亚红）大秦建设集团有限责任公司（任民主）建设单位：瑞安市水务集团有限公司设计单位：温州同邦建筑设计有限公司监理单位：中国建筑技术集团有限公司（郑志勇）28、温州市第二十七中学建设工程承建单位：温州诚博建设工程有限公司（刘毅）参建单位：浙江圣夏装饰设计工程有限公司（潘晓哲）建设单位：温州市第二十七中学筹建组设计单位：杭州千城建筑设计有限公司监理单位：浙江华杰工程咨询有限公司（夏建甫）29、温州社会保障大厦建设工程承建单位：鸿厦建设有限公司（张光强）参建单位：奥乐科技有限公司（赵飞飞）建设单位：温州市人力资源和社会保障局设计单位：温州市城市规划设计研究院监理单位：温州市宏业建设监理有限公司（吴平丰）30、平阳县人民检察院办案用房、技术用房、门卫工程承建单位：浙江省三建建设集团有限公司（蒋高明）参建单位：温州正邦建设有限公司（王寿兵）浙江广信智能建筑研究院有限公司（邱林中）建设单位：平阳县人民检察院设计单位：浙江同方建筑设计有限公司监理单位：浙江宏基建设监理咨询有限公司（文亮星）31、英特药业公共医药物流平台温州医药产业中心项目承建单位：浙江省建工集团有限责任公司（袁震）参建单位：宏盛建业投资集团有限公司（张景旭）杭州保源消防设备安装有限公司（郑勤华）建设单位：温州英特医药物流有限公司设计单位：浙江省建工集团有限责任公司监理单位：浙江之江工程项目管理有限公司（王丽萍）32、温州南湖E-1-10地块项目（温州万象城）东区承建单位：中建三局集团有限公司 (陈智刚)参建单位：上海建工一建集团有限公司 (韩峥)新世纪发展集团有限公司 (蔡炳希) 建设单位：华润置地森马实业（温州）有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司监理单位：浙江华瓯建设项目管理有限公司 (王平产) 33、龙湾区科技创新中心承建单位：八方建设集团有限公司(陈永彬)建设单位：温州高新技术产业开发区投资建设开发有限公司设计单位：浙江绿建建筑设计有限公司监理单位：中兴豫建设管理有限公司 (董秀刚)34、柯桥世贸中心二期A1区工程承建单位：浙江中成建工集团有限公司（王永水）参建单位：浙江中成幕墙装饰有限公司（朱元华）浙江屹立建设有限公司（鲍夏标）建设单位：浙江金昌房地产集团有限公司设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司（李新泉）35、诸暨市人民法院审判综合楼承建单位：浙江展诚建设集团股份有限公司（吕国栋）参建单位：浙江诸安建设集团有限公司（蒋兆忠）建设单位：诸暨市人民法院设计单位：浙江省工业设计研究院监理单位：浙江东城建设工程监理有限公司（赵敏）36、嵊州市国资综合业务用房工程承建单位：浙江亿厦建设股份有限公司 (宋彭峰)参建单位：中利建设集团有限公司（张海峰）浙江环影装饰工程有限公司（李宾良）建设单位：嵊州市投资控股有限公司设计单位：浙江众诚建筑设计院有限公司监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司（叶根太）37、诸暨市人民检察院办案和专业技术用房承建单位：浙江展诚建设集团股份有限公司（金其军）建设单位：诸暨市人民检察院设计单位：浙江众城建筑设计院有限公司监理单位：北京中协成建设监理有限责任公司（杨国军）38、诸暨市教堂主楼、附楼承建单位：浙江中超建设集团有限公司 (张培光）参建单位：浙江华汇安装股份有限公司（赵学锋）建设单位：诸暨市基督教三自爱国运动委员会设计单位：上海徐汇规划建筑设计有限公司监理单位：诸暨市工程建设监理有限公司（金梅）39、海亮教育园-公共区·家长接待中心承建单位：恒中达建筑有限公司（楼春新）建设单位：浙江海亮教育集团有限公司设计单位：天津大学建筑设计研究院监理单位：浙江中誉工程管理有限公司（赵兴贤）40、浙江树人大学杨汛桥校区一期工程BT（一号地块）承建单位：浙江宝业建设集团有限公司（干树梁）参建单位：浙江宝业幕墙装饰有限公司（李炬立）浙江宝业园林绿化工程有限公司（高生建）建设单位：绍兴市柯桥区浙江树人大学杨汛桥校区建设指挥部办公室浙江树人学院（树人大学）设计单位：浙江省省直建筑设计院监理单位：浙江中誉工程管理有限公司（袁铿烽）41、中石化绍兴解放北路加油站（营销服务中心）工程承建单位：浙江梁湖建设有限公司 (丁洪标 )参建单位：浙江华辰建设集团有限公司（陈绍英）建设单位：中国石化销售有限公司浙江绍兴石油分公司设计单位：浙江中和建筑设计有限公司监理单位：浙江有色工程监理有限公司(李金水)42、诸暨伟鹏雷克萨斯汽车经销店承建单位：浙江通达建设集团有限公司（赵理望）建设单位：诸暨伟鹏汽车销售服务有限公司设计单位：浙江泛城建筑景观设计有限公司监理单位：诸暨市工程建设监理有限公司（金梅）43、诸暨宏坤财富大厦承建单位：浙江宏坤建设有限公司（朱尧江）建设单位：诸暨宏坤置业有限公司设计单位：中铁工程设计院有限公司监理单位：诸暨市工程建设监理有限公司(楼建新)44、浙江清华长三角研究院院区北区创新大厦B段工程承建单位：浙江欣捷建设有限公司（周云晖）建设单位：浙江清华长三角研究院设计单位：清华大学建筑设计研究院有限公司监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司（金江哨）45、嘉兴银行大楼工程承建单位：巨匠建设集团股份有限公司（吕雪萍）参建单位：浙江世贸装饰股份有限公司（王岚）浙江年代建设工程有限公司（陆祥根）建设单位：嘉兴银行股份有限公司设计单位：浙江中房建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江经建工程管理有限公司（杨勤）46、新建海宁市安澜学校工程承建单位：浙江恒力建设有限公司（林健强）建设单位：海宁市社会发展建设投资集团有限公司设计单位：浙江中房建筑设计研究院有限公司监理单位：大学士工程管理有限公司（夏祥青）47、海宁市社会福利中心改扩建二期1#、2#公寓楼承建单位：浙江鸿翔建设集团有限公司（朱家毅）参建单位：浙江名门建筑装饰工程有限公司（翁佳一）浙江华信建设有限公司（张才明）建设单位：海宁市社会发展建设投资集团有限公司设计单位：浙江中房建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江东方工程管理有限公司（殷定锋）48、易地新建海宁老年大学承建单位：浙江鸿翔建设集团有限公司（黄志明）建设单位：海宁市社会发展建设投资集团有限公司设计单位：浙江华恒建筑设计有限公司监理单位：浙江建业工程管理有限公司（单建军）49、海宁市实验小学改造项目工程1#、2#教学楼、连廊一、连廊二、行政楼、门卫承建单位：浙江鼎隆建设有限公司（段建初）建设单位：海宁市社会发展建设投资集团有限公司设计单位：浙江华恒建筑设计有限公司监理单位：浙江嘉宇工程管理有限公司（宋泳江）50、海宁市科创中心三期工程承建单位：浙江景华建设有限公司（杨勇）参建单位：浙江大都市装饰有限公司（向少波）浙江宏厦建设有限公司（荣强耀）建设单位：海宁市社会发展建设投资集团有限公司设计单位：浙江鸿翔建筑设计有限公司监理单位：浙江海辰工程监理咨询有限公司（祝波）51、浙江德清农村合作银行新建办公大楼承建单位：恒德建设有限公司（程国平）参建单位：浙江大东吴集团建设有限公司（邢建忠）浙江中南建设集团有限公司（童冈峰）建设单位：浙江德清农村商业银行股份有限公司浙江省农村信用社联合社设计单位：浙江省建工建筑设计院有限公司监理单位：浙江东南建设管理有限公司(周建新)52、吴兴区人民法院审判法庭及审判保障服务用房等建设工程承建单位：浙江湖州市建工集团有限公司（盛涛）参建单位：浙江佳成建设有限公司（崔霆）浙江省广播电视工程公司（姚新华）建设单位：湖州市吴兴区人民法院设计单位：湖州市城市规划设计研究院监理单位：浙江东南建设管理有限公司（周建新）53、中兴大厦承建单位：华煜建设集团有限公司（钮雪东）参建单位：浙江同泰建设集团有限公司（施国方）浙江大东吴集团建设有限公司（孙淦初）建设单位：湖州市中兴建设开发公司设计单位：浙江天和建筑设计有限公司监理单位：浙江东南建设管理有限公司（王惠强）54、浙江中曼制冰系统有限公司新建制造车间承建单位：浙江乔兴建设集团有限公司（李候东）建设单位：浙江中曼制冰系统有限公司设计单位：浙江天辰建筑设计有限公司监理单位：湖州市中立建设工程监理有限公司（李明）55、湖州市湖东西区谈家扇保障性住房工程9#、10#楼及地下室承建单位：浙江大东吴集团建设有限公司（徐建章）参建单位：浙江广成装饰工程有限公司（干剑辉）建设单位：湖州市城市保障房建设有限公司设计单位：湖州市城市规划设计研究院监理单位：浙江明康工程咨询有限公司（程志义）56、浙江宏达南浔学校（一期工程）（1～4#教学楼、综合楼、实验楼）承建单位：浙江大经建设集团股份有限公司（姜正良）建设单位：浙江宏达教育投资有限公司设计单位：浙江省建筑设计研究院监理单位：浙江东南建设管理有限公司（曹志明）57、中国电信浙江公司金华二环北路互联网大楼承建单位：中天建设集团有限公司（卢伟强）参建单位：浙江经典建筑装饰有限公司（赵钢锋）浙江诸安建设集团有限公司（孙立峰）建设单位：中国电信股份有限公司金华分公司设计单位：华信咨询设计研究院有限公司监理单位：浙江致远工程管理有限公司（徐宏伟）58、永康市教师进修学校（附属学校）迁建二期工程二号教学楼承建单位：浙江省永康市洪盛建筑工程有限公司（钱凌雄）参建单位：浙江经典建筑装饰有限公司（胡笑玲）建设单位：浙江省永康市教师进修学校设计单位：永康市规划建筑设计院监理单位：浙江国信工程监理有限责任公司（罗才兴）59、金华市婺城区东市街小学扩建工程一期承建单位：浙江金立建设有限公司（申屠向亮）参建单位：浙江新华建设有限公司（李巧明）金华市方鼎建设有限公司（江晓群）建设单位：金华市婺城区教育局设计单位：上海同大规划建筑设计有限公司监理单位：浙江中环建设监理有限公司（宗一军）60、武义县档案业务综合用房工程承建单位：浙江恒瑞建设有限公司（郑长贵）参建单位：浙江永安消防有限公司（李忠）浙江金立建设有限公司（吴鹏程）建设单位：武义县档案局设计单位：中国新型建材设计研究院监理单位：浙江万基工程管理有限公司（刘涛）61、东阳市人民医院多层停车场工程承建单位：浙江巍山建设有限公司（应海岗）参建单位：浙江东驰钢结构有限公司（沈益伟）建设单位：东阳市人民医院设计单位：上海开艺设计集团有限公司监理单位：杭州三方建设集团有限公司（陈孝立）62、金华市金东区鞋塘初中迁建工程（教学楼、行政楼、综合楼）承建单位：浙江省东阳第三建筑工程有限公司（朱章兴）参建单位：金华市一家建设工程有限公司（冀伟）浙江浩源科技有限公司（范军战）建设单位：金华市金东区鞋塘初级中学设计单位：上海浚源建筑设计有限公司监理单位：浙江致远工程管理有限公司（杨猛刚）63、东阳市第二高级中学图书科技中心工程承建单位：海天建设集团有限公司（周德胜）建设单位：东阳市第二高级中学筹建办公室设计单位：浙江中和建筑设计有限公司监理单位：杭州三方建设集团有限公司（李挺）64、兰江新城中心商务区A座楼（开发区企业服务中心）承建单位：浙江锦天建设工程有限公司（宣学雷）参建单位：浙江中南建设集团有限公司（傅岳昌）建设单位：兰溪市鸿业建设有限公司设计单位：浙江工业大学工程设计集团有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司（贺德银）65、歌山·凤凰谷休闲度假中心承建单位：中天建设集团有限公司（王淑芳）参建单位：浙江中天装饰集团有限公司（付志勇）中天建设集团浙江安装工程有限公司（梁东平）建设单位：东阳市歌山凤凰谷生态观光农业有限公司设计单位：北京城市开发设计研究院有限公司监理单位：浙江天成项目管理有限公司（张道礼）66、东阳经济开发区初级中学承建单位：浙江金立建设有限公司（任友良）。
工程项目管理书籍推荐
1、《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。
全书主要内容包括：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。
本书内容丰富、全面。
编者本着认真负责的态度对考试涉及内容进行了精心分析，将其整理成为一百多个考点，这样便于考生准确把握复习重点，提高学习效率。
书中还给出了5套模拟试题，极具实战价值，可以作为考生考前自我摸底使用。
2、《工程项目管理》本书是普通高等教育"十五"国家级规划教材，主要用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。
本书主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。
本书理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
3、《工程管理学》本书阐述了工程管理学的基本概念、基本原理和基本方法，内容包括工程项目管理和工程实施管理两大部分。
本书内容分为12章，为便于读者自学以及更好地领会和掌握这些基本概念、基本原理和基本方法，各章中附有相应的思考题以及应用实例。
4、《工程管理概论》（第2版）全面论述了工程的概念，现代工程的分类和系统结构，工程的寿命期过程，工程管理的概念，现代工程的建设与运行，现代工程中存在的问题，工程管理理论和方法，我国工程相关法律和法规，我国工程管理的人才需求和执业资格制度，工程管理专业的人才培养以及对工程管理未来的展望。
《工程管理概论（第2版）》可作为高等院校工程管理和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程中从事工程技术和工程管理工作的专业人员的参考书。
5、《建筑工程基础知识》共分14个单元，内容包括：概述、建筑制图的基本知识、投影的基本知识、剖面图与断面图、建筑专业施工图的识读、建筑材料的基本性能、胶凝材料、体材料、建筑钢材与玻璃、建筑的通用构造、建筑力学的基本知识、平面力系的合成及平衡条件、静定结构的内力计算、建筑结构的基本概念、建筑结构的基本设计原则等。
建设工程项目管理最佳案例
建设工程项目管理最佳案例咱们来唠唠我见过的一个超棒的建设工程项目管理案例。
一、项目背景。
这个项目呢，是要建一个大型的住宅小区，就叫它“梦想家园”吧。
这块地位置不错，但是周边环境有点复杂，一边靠着条挺忙的马路，噪音和灰尘是个挑战；另一边呢，还有一些老的居民区，在施工过程中得考虑人家的正常生活不受太大干扰。
而且啊，甲方要求这个小区不仅房子质量要好，配套设施得全，什么幼儿园、小花园、健身区都得有，还得按照特定的风格来设计，要打造一个高端又温馨的居住环境。
二、项目团队的组建。
项目经理那可是个厉害角色，我们就叫他老张吧。
老张挑选团队成员的时候可没少花心思。
先说技术骨干老李，这老李搞建筑结构设计那是一绝。
他在这个行业摸爬滚打了几十年，什么稀奇古怪的建筑结构问题到他手里都能轻松解决。
就像有一次，在设计地下停车场的结构时，遇到了土质松软的问题，老李眉头都没皱一下，通过巧妙的柱网布局和基础加固设计，既保证了停车场的稳固，又节省了不少成本。
然后是安全管理的老赵，这人那眼睛里可容不得沙子。
每天到工地第一件事就是检查安全设施，从安全帽的佩戴到脚手架的搭建，任何一点小毛病都逃不过他的眼睛。
他还特别擅长给工人们做安全教育，不是那种干巴巴地念规章制度，而是结合实际案例，讲得绘声绘色的。
有一次，一个年轻工人没系好安全带就在高处作业，老赵发现后，把他拉到一边，给他讲了一个因为没系安全带从高处坠落的悲惨故事，从此以后，这个小年轻每次上工前第一件事就是检查自己的安全带系好了没。
还有负责质量管理的小王，别看他年轻，那可是个对质量要求极其严格的主儿。
他整天拿着检测工具在工地上到处跑，检查每一道工序。
有一回，砌墙的工人有一小段墙砌得不是很直，小王就要求他们拆了重新砌。
工人还嘟囔说就这么一点小问题不碍事，小王严肃地说：“咱们这是盖人家要住一辈子的房子，要是现在将就，以后出了问题可就是大麻烦。
”三、项目计划与进度管理。
老张带着团队制定的项目计划那叫一个详细。
2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩
2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩D项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构 P23人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
P34（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间P38是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目开发和建设的任务和意义。
P42建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
1、项目启动2、项目初始阶段3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部P43施工任务委托模式：1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3平行委托P46施工总承包管理与施工总承包模式的比较1、投资控制方面（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
工程项目管理企业排行(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理企业作为推动工程项目顺利进行的关键力量，其综合实力和项目管理水平备受关注。
本文将根据企业规模、项目业绩、行业口碑等多方面因素，为您盘点我国工程项目管理企业排行榜。
一、工程项目管理企业排行榜（前10名）1. 中国建筑集团有限公司（中国建筑）- 成立于1952年，总部位于北京，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖工程设计、施工、房地产开发、基础设施建设等多个领域。
- 具有丰富的工程项目管理经验，曾承建了众多国内外知名工程项目。
2. 中国中铁股份有限公司（中国中铁）- 成立于2007年，总部位于北京，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。
3. 中国交通建设股份有限公司（中国交建）- 成立于2006年，总部位于北京，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖港口、航道、公路、铁路、桥梁、隧道等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场具有较强竞争力，承建了众多国内外知名工程项目。
4. 中国电建集团电力工程有限公司（中国电建）- 成立于1950年，总部位于北京，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖电力、水利、交通、环保等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。
5. 中国中铁二局集团有限公司（中铁二局）- 成立于1950年，总部位于成都，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场具有较强竞争力，承建了众多重大工程项目。
6. 中国中铁四局集团有限公司（中铁四局）- 成立于1953年，总部位于合肥，是世界500强企业之一。
- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。
- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。
广东省建设工程优质奖评选办法(2017年修订)(最新整理)
附件广东省建设工程优质奖评选办法（2017年修订）第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实国家《建设工程质量管理条例》，建立建设工程质量创优激励机制，鼓励建筑施工企业采用先进科学技术和管理方法，加强项目管理，颂扬工匠精神，进一步提高我省建设工程质量水平和完善广东省建设工程优质奖的评选活动，制定本办法。
第二条广东省建设工程优质奖（以下简称省优质工程奖）称号，是我省建筑行业工程质量的最高荣誉奖，每年评选一次。
省优质工程奖的评选工作由广东省建筑业协会组织实施。
评选活动接受省建设行政主管部门的监督和指导，评选结果报省建设行政主管部门备案。
第三条省优质工程的评选对象为我国建筑施工企业在广东省境内承包施工的，并已经建成投入使用一年，其质量达到省内一流水平的各类工程，主要包括：房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业设备安装工程及铁路、交通、水利、电力等专业工程。
第四条省优质工程由建筑施工企业自愿申报，经工程所在地的地级市建筑业协会（专业行业协会）或省直施工企业主管部门推荐，由省建筑业协会组成专家评委会进行评审，择优审定。
评审工作以《中华人民共和国建筑法》以及国家和省有关建设工程质量的- 1 -法律、法规、强制性技术标准、行业技术标准为评选依据，以“公平、公正、客观”为原则，对工程竣工资料和实体工程质量进行综合评审。
第二章申报评选工程规模第五条在本省行政区域内，符合下列规定范围要求的工程，均可参与申报评选。
（一）民用建筑工程1. 有150间以上的客房的旅业工程，3000座位以上的体育馆，20000座位以上的体育场、1000座位以上的影剧院或礼堂，建筑面积在6000平方米以上的商住工程，以及5000平方米以上其它用途的民用建筑。
2. 总建筑面积在40000平方米以上（含40000平方米），配套设施齐全并能投入正常使用的民用建筑群体工程。
3. 建筑面积在1500平方米以上的古建筑重建或修缮工程，或具有特色的传统建筑工程。
优秀管理典型项目
优秀管理典型项目
以下是一些优秀的管理典型项目：
1. 新产品开发项目：这种项目需要团队协作，从概念到最终产品的整个过程中，涉及到市场调研、设计、测试和上线等多个阶段。
在这个项目中，管理者需要协调各个部门的工作，并确保项目按计划进行。
2. 建筑工程项目：建筑工程项目通常规模庞大，时间紧迫，并且涉及到多个供应商和承包商。
在这样的项目中，管理者需要有效地分配资源，监督进度，并解决可能出现的问题。
3. IT系统实施项目：IT系统实施项目涉及到软件开发、硬件购买和网络安装等方面。
在这个项目中，管理者需要与不同的利益相关者合作，确保系统按时交付，并满足用户需求。
4. 市场推广项目：市场推广项目需要管理者协调营销团队的工作，包括制定推广策略、执行广告计划和评估市场反馈等。
成功的市场推广项目可以提高公司的品牌知名度和
销售额。
5. 企业改革项目：企业改革项目旨在改善组织的运作方式，提高效率和竞争力。
这种项目通常需要管理者与高层管理人员合作，并带领团队实施变革计划。
无论是哪种项目，优秀的管理者都应具备良好的沟通、组织和决策能力，能够有效地协调资源和解决问题，确保项目的成功完成。
建筑工程管理技术书籍推荐
建筑工程管理技术书籍推荐在建筑工程领域，工程管理技术是非常重要的一环。
合理的工程管理可以提高项目的质量、效率和安全性，因此掌握相关的管理知识和技巧对于从业人员来说尤为重要。
本文将向大家介绍几本优秀的建筑工程管理技术书籍，以供参考和学习。
一、《建筑施工工序与施工组织手册》这本书是由中国建筑工业出版社出版的，作者是建筑工程管理领域的权威专家。
本书详细介绍了建筑工程中常见的各个施工工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等，并结合实际案例进行了解析和总结。
书中还阐述了不同施工工序的施工组织原则和注意事项，可以帮助读者更好地进行施工组织和协调。
此外，书中还介绍了建筑工地的安全管理和质量管理等内容，是一本非常实用的工程管理手册。
二、《建筑工程项目管理实务》该书是由中国建筑工业出版社出版的，作者是一位经验丰富的建筑工程管理专家。
本书系统地介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括项目立项、项目计划、项目组织、项目控制和项目终验等。
书中运用大量的案例和图表进行说明，使读者更容易理解和掌握项目管理的要点和方法。
此外，该书还关注了当前工程项目管理中的热点问题，如BIM技术在项目管理中的应用等，具有一定的前瞻性。
三、《工程造价管理标准与实务》这是一本由中国建设工业出版社出版的建筑工程管理专著。
本书全面介绍了工程造价管理的理论和实践，包括造价管理的基本原则、方法和流程等。
书中系统阐述了工程造价的计算方法和控制技巧，并结合实际案例进行了详细分析。
此外，该书还介绍了国内外工程造价管理的最新发展和趋势，对于读者了解行业动态和提升管理水平有一定的参考价值。
四、《施工合同管理与风险控制》该书是由中国建设工业出版社出版的一本工程管理专著，作者是一位资深的工程管理专家。
本书主要介绍了施工合同管理的流程和方法，包括合同的签订、履行和结算等各个环节。
书中详细阐述了合同管理的关键要素和技巧，并提供了一些实用的案例和模板。
此外，该书还重点讲解了施工合同中常见的风险和纠纷，并介绍了相应的风险控制措施，对于工程管理人员处理合同问题具有一定的指导意义。
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后)说明：本名单仅为资料初审通过项目,其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
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建设工程施工中的管理软件推荐
建设工程施工中的管理软件推荐在建设工程施工中，管理是一个十分重要的环节。
通过科学、高效的管理，可以提高施工效率、降低成本、保证质量和安全。
为了更好地进行建设工程的管理，推荐以下几款管理软件。
1. BIM建模软件BIM（Building Information Modeling）是一种以数字模型为基础的建设工程管理软件。
通过BIM软件，可以将建筑物的设计、施工、运营等信息进行整合和管理。
BIM软件可以实现多个专业的协同设计，提高工作效率，避免设计冲突。
同时，BIM软件还可以进行施工过程的模拟和优化，帮助施工人员更好地理解和执行设计方案。
2. 施工进度管理软件施工进度管理软件可以帮助项目经理或监理人员对工程进度进行全面、及时的监控和管理。
通过软件，可以建立工程的工期计划和进度表，实时更新施工情况，并对延期进行预警和调整。
软件还可以生成各类进度报告，方便与各方进行沟通和协调。
3. 质量管理软件质量管理是建设工程中不可或缺的一环。
质量管理软件可以帮助项目团队建立完善的质量控制系统，包括质量计划、检验计划、质量检查等内容。
软件可以提供实时的质量数据和报告，方便监理人员进行质量监督和管理。
通过质量管理软件，可以大大提高施工质量，减少质量问题和事故的发生。
4. 安全管理软件建设工程的施工过程中存在着各种安全隐患，因此安全管理至关重要。
安全管理软件可以帮助项目团队建立科学、全面的安全管理体系，包括安全管理计划、风险评估、事故预防等内容。
软件可以对各种安全指标进行监控和分析，并提供相应的安全措施和培训。
通过安全管理软件，可以提高施工人员的安全意识，减少事故的发生。
5. 设备管理软件建设工程中的施工设备是一个重要的资源，对设备的管理和维护直接影响着施工效率和工程质量。
设备管理软件可以帮助项目团队对设备进行科学、合理的管理，包括设备清单、维修记录、使用情况等内容。
软件可以提供设备的实时状态和维修周期提醒，方便项目经理进行设备调度和维护。
建筑行业用哪款项目管理软件好？
建筑行业用哪款项目管理软件好？在所有行业中，建筑行业肯定比其他行业涉及更多的操作和流程。
但话又说回来，有许多技术进步正在发生。
对住房需求和建筑开发的需求正在上升，熟练劳动力也越来越多；所有这些都有助于建立一个更有组织的建筑行业。
因此建筑行业采用项目管理软件已经是不可扭转的趋势，那么建筑行业用哪款项目管理软件好呢？推荐使用Zoho Projects项目管理软件，本文将为您详细介绍使用Zoho Projects的好处。
项目管理对建筑行业很重要的众多原因之一是，该行业需要大量的计划、组织和调度来保持工作流程的继续进行。
如果没有对任务进行适当的计划或安排，工程师将无法按时或可能在分配的预算范围内完成他们的任务。
因此，项目管理软件的有助于对工程的组织安排。
直接与建筑行业打交道的不仅仅是机械、材料或人员，还有很多。
无论是项目的概念化到实现，资源管理到活动的有效规划；所有这些都属于项目管理的范畴。
当今建筑行业面临的一个主要问题是时间管理。
借助公司施工管理软件中包含的项目管理模块，管理时间和管理成本变得更加容易。
成本与建设项目期间在每项活动上花费的时间直接相关。
因此，借助建筑项目管理软件可以消除成本超支。
一个建设项目需要大量的规划才能真正执行。
建设项目需要在特定预算下完成，需要保持高质量的工艺，需要做出合理的决策，需要团队合作才能获得完美的结果。
只有借助高质量的项目管理软件，所有这一切才成为可能。
调度和计划不仅是日常任务管理的重要组成部分，而且在管理施工进度方面也起着重要作用。
在系统地将任务委派给合适的人以在合适的时间完成任务时，项目管理在建筑中变得至关重要。
建筑项目管理软件提供WIP限制、计划和图表，可以让管理人员非常轻松地管理日常任务。
指挥是建设项目的一个非常重要的部分，项目管理软件可以帮助指挥下属完成任务，也可以帮助您监督或指导他们。
回顾总结建设项目中发生的工作非常重要，可以帮助您纠正项目中发生的问题。
协调和控制是建筑公司的重要组成部分，可以由项目管理软件进行管理。
建设工程项目管理选择(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是建设项目实施过程中的重要环节，对于保证项目质量、进度、成本和安全等方面具有重要作用。
在建设工程项目管理过程中，如何选择合适的管理模式和手段，对项目的成功与否至关重要。
本文将从建设工程项目管理的概念、管理模式选择、管理手段选择等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
二、建设工程项目管理概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学、工程技术、经济和法律等手段，对建设工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程进行系统、科学、规范的管理。
其主要目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、建设工程项目管理模式选择1. 传统项目管理模式传统项目管理模式以建设项目为中心，将设计、施工、监理等环节分割开来，各自独立运作。
这种模式在项目管理过程中存在以下问题：（1）沟通协调困难：各环节之间缺乏有效沟通，容易导致信息传递不畅，影响项目进度。
（2）责任不明确：各环节责任划分不明确，容易导致责任推诿，影响项目质量。
（3）成本控制困难：各环节成本难以有效控制，容易导致项目超支。
2. 集成项目管理模式集成项目管理模式将设计、施工、监理等环节有机整合，形成项目管理体系。
这种模式具有以下优势：（1）提高沟通协调效率：各环节紧密协作，信息传递迅速，提高项目进度。
（2）明确责任：各环节责任明确，有利于责任追究和风险控制。
（3）降低成本：各环节协同工作，降低资源浪费，实现成本优化。
3. 信息化项目管理模式信息化项目管理模式以信息技术为支撑，运用项目管理软件进行项目管理和协同工作。
这种模式具有以下特点：（1）提高项目管理效率：利用项目管理软件，实现项目管理流程自动化，提高工作效率。
（2）实现资源共享：各环节可以共享资源，降低信息不对称，提高项目管理水平。
（3）降低项目管理成本：减少人力、物力、财力投入，降低项目管理成本。
四、建设工程项目管理手段选择1. 组织管理手段（1）明确组织架构：建立健全项目组织架构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
优秀工程项目管理和优秀工程总承包奖项目
夏之云、费向野、夏敬贤、黎正中、李冬梅、刘高尔、梅苏良、刘连裕、闻乙群、闫振龙、杨万纲、韩雪峰、沈公望、杨勇、李春林、李元春、张龙、张骋
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建筑工程好项目
建筑工程好项目
在建筑工程领域中，有许多值得投资和开展的项目。
下面是一些具有潜力的建筑工程项目：
1. 可持续建筑项目：由于可持续发展的重要性日益凸显，越来越多的开发商和投资者开始关注建造环境友好的建筑物。
这些项目包括使用可再生能源、节约能源和水资源的建筑物。
2. 绿色屋顶项目：绿色屋顶在城市发展中扮演着重要角色，它们能够改善城市生态系统、减少雨水径流和改善空气质量。
绿色屋顶项目可作为一个新兴市场的投资机会。
3. 低收入人群住房项目：许多地区存在低收入人群居住条件差的问题。
投资开发低收入人群住房项目不仅能够满足他们的基本住房需求，还能改善社区的整体生活质量。
4. 城市更新项目：城市更新项目能够重塑旧区域的面貌，提升城市魅力和吸引力。
通过翻新老旧建筑或发展新的商业和住宅区，城市更新项目能够带动经济增长并改善居民的生活质量。
5. 文化遗产保护与修复项目：许多古老建筑物和文化遗产正面临退化和破坏的问题。
投资于文化遗产保护与修复项目可以保护历史遗产，促进旅游业的发展，并同时提供工作机会。
需要注意的是，选择合适的建筑工程项目需要进行综合分析和评估。
其中包括市场需求、可行性研究、项目规模、预算和风
险管理等因素。
只有经过充分的研究和规划，才能确保项目的成功和可持续发展。
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2017年建筑工程项目管理优质推荐单选题1、在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。
风险可定义为：A．对各项交易进行结算或归类以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。
B．事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。
C．没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。
D．没有实现既定的业务和项目的目标和目的。
单选题2、()作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
A．项目管理规划B．建设工程项目规划C．建设工程管理规划D．建设工程项目管理规划单选题3、监督原则是指，在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立()，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。
A．专职安全员B．兼职安全员C．安全生产监督管理部门D．安全监督岗位单选题4、以开发居住物业见长的房地产开发企业，在其经营策略中投资一定比例的商业物业，这是通过投资项目的______组合来提高收益、降低风险。
A．地理区域B．时间分布C．物业类型D．收益形式单选题5、()是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
A．项目专用网站B．项目信息门户C．项目管理信息系统D．设备管理信息系统单选题6、下列关于建设项目总投资的说法中，不正确的是()。
A．它是指进行一个工程项目的建造所投入的全部资金B．它包括固定资产和流动资产投入两部分C．它只包括固定资产的部分D．它是保证工程项目建筑正常进行的必要资金单选题7、在建设工程全过程控制的分析中，对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动用前准备等工作内容侧重于()的角度进行分析。
A．从工作进度对施工进度的影响B．从各阶段工作关系和总进度计划编制C．从这些工作本身的进度控制D．对整个建设工程所有工作内容都要控制单选题8、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A．软件工程管理B．软件开发工具C．开发人员的培训D．软件工程的环境多选题9、根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有()。
A.施工企业应制定质量方针B.施工企业应根据质量方针制定质量目标C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划单选题10、国务院卫生行政部门A．统一负责全国职业病防治的监督管理工作B．在各自的职责范围内负责职业病防治的有关监督管理工作C．负责本行政区域内职业病防治的监督管理工作D．应当制定职业病防治规则，将其纳入国民经济和社会发展计划，并组织实施E．为劳动者创造符合国家职业卫生标准和要求的工作环境和条件单选题11、下列属于建设项目进度控制措施的是()。
A．法律措施B．管理措施C．安全措施D．工程措施多选题12、“遵纪爱民，廉洁为民，自觉接受群众的监督”，这项群众工作任务要求()。
A．公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民群众当作国家的主人，事事为群众着想，做人民的孺子牛B．人民警察要勤政廉洁，秉公执法C．乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲D．关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难多选题13、施工成本计划的编制依据包括（）。
A．施工组织设计B．人工、材料、机械台班的市场价C．投标报价文件D．施工成本管理目标E．企业定额、施工预算单选题14、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（）自身的利益。
A．建设项目业主方B．建设项目设计方C．建设项目施工方D．建设项目总承包方单选题15、市场风险因素的识别要与风险()相结合，以确定投资项目的主要风险因素。
A．时间估计B．大小估计C．程度估计D．类别估计单选题16、()是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
A．施工方B．开发方C．参与方D．业主方多选题17、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E．防止分包商的索赔多选题18、项目的实施阶段包括()。
A．设计前的准备阶段B．设计前的设计阶段C．设计前的施工阶段D．动用前准备阶段E．动用前规划阶段单选题19、工程建设标准是指建设工程设计、施工方法和安全保护的()及有关工程建设的技术术语、符号、代号、制图方法的一般原则。
A．常用的技术规定B．特殊的技术要求C．统一的技术要求D．强制的技术要求单选题20、A．①、②、⑧、④B．②、⑧、④C．①、②、④D．①、②、③-----------------------------------------1-答案：B[解析] A．不正确，财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。
2-答案：A[考点] 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法3-答案：C监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。
4-答案：C房地产投资强调在适当的时间、选择合适的地点和物业类型进行投资，这样才能使其在获得最大投资收益的同时使风险降到最低限度。
5-答案：B[解析] 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。
6-答案：C[解析] 根据建设工程总投资的概念内容可分析其他三个选项是正确的7-答案：B[知识点] 建设工程进度控制的含义8-答案：A[解析] 软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技术和软件工程管理。
9-答案：A, B, C质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向，对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。
施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订，故D选项错误。
质量管理体系策划应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的，使质量管理体系的建立满足质量管理的需要。
最高管理者应对质量管理体系进行策划，也可委托管理层中的其他人，负责质量管理体系的建立、实施和改进活动，并通过适当的方式明确其责任和权利。
故E选项错误。
考点建筑工程管理相关标准10-答案：A暂无解析11-答案：B[解析] 进度控制的措施有组织、管理、经济、技术措施。
12-答案：A,B,C,D暂无解析13-答案：A, B, C, E暂无解析14-答案：D考点：1Z201040建设工程项目采购的模式。
15-答案：C市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合，以确定投资项目的主要风险因素，分析估计其对项目的影响程度。
风险程度估计可以定性描述，也可定量计算。
16-答案：A施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
17-答案：C,D施工成本管理经济措施包括；编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本；选项A属于组织措施；选项B属于技术措施；选项E属于合同措施。
因此，正确答案为CD。
18-答案：A,B,C,D[考点] 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务19-答案：C[考点] 1Z301000建设工程法律制度――1Z301110标准化法――1Z301111掌握工程建设标准的分类――工程建设标准的概念[思路] 第一版教材中对工程建设标准的概念有明确的说明，即：工程建设标准是指建设工程设计、施工方法和安全保护的统一的技术要求及有关工程建设的技术术语、符号、代号、制图方法的一般原则。
第二版教材中删去了该考点，但从工程建设标准分级得到的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的概念中，仍可以明确地知道工程建设标准的核心概念是“统一的技术要求”。
[拓展] 各级标准的概念。
(1)国家标准：对需要在全国范围内统一的技术要求制定的标准。
(2)行业标准：对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准。
(3)地方标准：对没有国家标准和行业标准而又需要在该地区范围内统一的技术要求所制定的标准。
(4)企业标准：对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理事项和工作事项所制定的标准。
20-答案：D[分析]。