中国电信移动业务发展战略研究
中国电信移动网发展及演进策略概述
PPT文档演模板
中国电信移动网发展及演进策略概述
一．移动通信概况 二．CDMA技术的发展概况 三．CDMA的频率分配
PPT文档演模板
中国电信移动网发展及演进策略概述
PPT文档演模板
中国电信移动网发展及演进策略概述
•核心• 网与无线接口的对应关系
•IS-41是美国现用交换机之间的相互操作的接口规范，而IS-95 •空中接口标准是美国高通公司1995年公布的第一版；IS-95A •定义了800M频段蜂窝系统的空中接口，ANSI-J-STD-008定义 •的是PCS版的空中接口（即1.9G频段系列)。IS-95B包含了IS•95A的全部内容和ANSI-J-STD-008、TSB74标准，TSB74定义 •的是有关速率集合2（14.4）标准。
PPT文档演模板
中国电信移动网发展及演进策略概述
•现行的有关CDMA移动通信的标准
•1 J：W-CDMA FDD、TDD
• 2 Global CDMAII
FDD
日本：ARIB 韩国：TTA
•3 UTRA-UMTS FDD、TDD 欧洲：ETSI
•4 TD-SCDMA
TDD
中国：CATT
•5 CDMA-2000 •6 WCDMA/NA
中国电信--移动网发展及 演进策略概述
PPT文档演模板
2020/11/2
中国电信移动网发展及演进策略概述
一．移动通信概况 二．CDMA技术的发展概况 三．CDMA技术的特点及优势 四．CDMA2000技术的特点及优势 五．CDMA的频率分配
PPT文档演模板
中国移动、中国联通、中国电信战略分析
中国移动、中国联通、中国电信三大通信行业差异化战略分析随着中国经济的发展，特别是加入WTO后,国内电信业将面对全球通信企业的挑战。
中国的产业信息化也从根本上推动了通信行业的发展。
电信业重组后最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营，三家运营商如何根据自己的不同背景，根据自己已有的网络资源和客户资源，开展基于全业务的差异化服务？固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势，这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。
当中国电信获得移动业务后，借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机，提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心；也就是说，中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。
中国移动在获得全业务牌照后，将需要改变基础业务较为单一的局面，完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。
而中国联通则更加复杂，不仅面临业务层面的融合，还面临组织结构的融合，未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力，并通过组织调整等加强内部管理，从而增强企业的综合竞争力。
国内三大通信行业的差异化战略已经从以前的电信主导宽带和固话，移动主导移动电话，联通主导基础网络，逐渐变为现在的多方位业务全面发展。
电信开始推出3G手机移动电话，联通也推3G 以及融合以前的网通的宽带业务，移动则收购了铁通，也大摇大摆做起了宽带业务，并且收费也是相当便宜。
大体上，通信行业可以从以下三点来分析其差异：一、品牌形象。
品牌是企业至关重要的无形资产。
而驱动这种资产的关键因素是品牌形象。
品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法。
进而影响和决定着人们的品牌购买和消费行为。
我国一位著名的经济学家曾经指出：“市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争往往是通过品牌竞争来实现的。
因此，品牌就是企业的信用，是企业赖以生存的基础，是企业在社会主义市场经济竞争环境下能力的综合表现，名牌不仅有巨大的市场开拓力，还有强大的人心征服力，一旦消费者的心被征服，名牌就可以长久的占领市场。
电信行业的发展趋势与策略分析
电信行业的发展趋势与策略分析当前的电信行业是一个快速发展的行业，技术的更新换代不断地提高着人们的生活和工作效率，同时电信行业的发展还存在着很多的问题与挑战，因此需要制定相应的发展策略来适应这种发展趋势。
一、电信行业的发展趋势1、行业的竞争加剧随着信息技术的发展和在人们生活和工作中的广泛应用，电信行业变得越来越重要，因此，这个行业的竞争也越来越激烈。
电信服务商之间需要通过不断地提供更好的服务和更佳的用户体验来争夺市场份额，在这样的竞争中，技术的创新成为了争夺先机的重要手段。
2、技术的推陈出新技术一直是推动电信行业发展的动力，近年来，随着移动互联网、5G等新技术的发展，电信行业的技术发展进入了一个全新的阶段。
在这个阶段中，一些新的技术和服务得到了迅速的发展和普及，而传统的电信业务开始向数字化、智能化和云化方向转变。
3、数据应用需求的不断增加移动设备的广泛普及和移动互联网的快速发展，加速了数据应用需求的增长，人们对于高速、低延时和高可靠性的网络性能等方面提出了更多的要求。
信息化的深入推进和各种新型应用的大量涌现，进一步加快了用户量的增速、流量的增加以及网络普及和升级的速度，电信网络也需要不断地更新迭代以适应这种趋势。
二、电信行业的发展策略1、强化服务意识为了赢得更多用户，电信企业需要更加强化服务意识，更好地服务用户，提高用户的体验与满意度。
服务的内容和形式将随着技术的不断升级而不断改变和更新，除了提供更快的数据下载速度、更佳的网络稳定性之外，还需要在服务方式和用户体验上有所创新，例如人工智能、大数据以及更加智能的网络管理等等领域。
2、加强技术创新技术创新可以帮助电信企业在发展中获得先机，推动行业向更加智能化和数字化方向发展。
服务商们需要加大对5G、物联网等新技术的投入和推广，加速数字化转型。
同时也应加强与其他行业的合作，联合开展技术研发和业务拓展，获取更多的市场机会。
3、共建网络基础设施网络基础设施是电信行业的重要组成部分，共建网络基础设施是电信行业的一个重要发展战略。
全业务背景下中国电信运营商的移动互联网发展策略探究
个 角色对于快速 发展 移 动互联 网市 场发挥应 有的作 用。
关键词 ： 全业务运 营； 电信 ； 移 动互联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ网； 产 业 链
一
中国移动互联网发展趋势
（ 一） 移动互联 网成竞争热点。在移动互联网发展的初期 ， 移动互 联网用户的信 息服务需求形式大多为开单一的语音服务以及传统的 移动增值服务。但是 ， 近段时期国内移动互联网不断趋向于通信带宽 大幅提高、资费不断降低的方向发展 ， 移动业务创新速度愈来愈 决， 同时移动终端的功能也愈来愈强 ， 移动互联网用户的信 息服务需求不 断实现互动化、多媒体化 、多元化。伴随着移动通信网络 、技术和 业务的相互融合 ， 蓬勃发展的移动互联网逐步成为全 业务背景下中国 电信运营商竞争的热点。 （ 二） 互联 网产业链积极布局移动互联网。３ Ｇ 移动通信的到来使 得移动互联网产业与移动通信加快 了价值链整合的步伐 ， 移动互联网 产业的发展不断向着细分化市场、差异化竞争和个 陛化服务的方向 发展 ， 逐步形成具有巨大发展潜力的移动互联网产业生态系统。就整 个生态系统而言 ， 电信运营商、软件提供商、网络设备提供商、移动 终端提供商等都是这个生态系统的参与者， 并逐步向这金融、物流等 相关领域渗透。
一 一
简单的网络选择方式， 以满足移动互联网用户快速便捷的登陆互联网 的需求。 （ ３ ） 再者， 打造实现３ Ｇ ＋ ｗＩ Ａ Ｎ 双网统一计费、用户身份认证的业 务管理平 台， 并加快促成具有ＷＬ ＡＮ 功能的３ Ｇ 手机在国内推广的步 伐。 （ 二） 增强用户需求识别和市场细分能力 。电信运营商应从以下 几个方面着手 ， 以有效增强用户需求识别能力以及市场细分能力 ： 首 先， 不断建立完善客户数据库 ， 根据客户个 胜化、定制化信 息需求进 行群组细分 ， 不断完善为移动互联 网用户提供 的一站式综合信息服 务。 目前男性青少年是中国手机上网用户的主体， 这些客户具有 匕 网 需求高、关注娱乐化和新闻类信息等特征， 而电信运营商应能对这些 客户进行有效的细分 ， 推出具有针对 陛的业务服务。其次， 运营商应 能根据不同企业客户的业务需求开发出针对 陛业务平台服务， 以满足 企业客户对于跨产业、跨网络业务的需求。此外， 为了在全业务背景 下增强自身竞争力 ， 运营商还应不断整合电子渠道、实体渠道等 ， 打 造集营销内容、营销手段等于一体的精准化体验营销模式。 （ 三） 提升终端深度定制与营销能力。 （ １ ） 在移动互联网终端定制方面， 运营商可以从以下两个方面挖掘 产业链整合者的作用 ： 即提升手机等移动终端深度定制能力、推进手 机视频、手机阅读 、等现终端和业务—体化销售模式。 。 （ 茧眵动终端营销过程中， 中国电信运营商可 根据市场 隋况增 强社会化渠道营销能力， 建立集移动终端体验、销售为一体的卖场 ， 同时注重开发网 匕 商店等。 （ 四） 打造业务运营平台。运营商可从 以下三个方面打造业务运 营平 台： （ １ ） 根据市场建立平台化业务运营模式， 实现长尾性小利润业 务的创新， 以有效满足各类移动互联网客户的定制需求。（ ２ ） 加强移动 电子支付的安全保 陪 建 殳， 建立ｉ 五 瞎支付、语音支付等移动电子支付 手段。（ ３ ） 充分利用移动互联网移动 ｆ 生 和实名性 ， 在基于 自身的业务平 台上实现移动搜索 、移动支付、移动定位、手机电视等相关移动业 务的创新。（ ４ 鼢 用户参与创造内容应用 ， 如移动社区、移动博客、 照片和视频短 片分享等。
中国电信移动业务发展策略分析
［２］郑大永，瞄准客户感知，构建差异化服务 优势—— —江苏电信全业务新局运营探索 ［Ｊ］．通 信世界周刊，２００９（０４）：１７－１８。
［３］杨帆，中国电信 ＣＤＭＡ 运营发展建议［Ｊ］．移 动通信，２００９（０３）：２４－２７。
［４］魏笑笑，电信运营商移动业务发展 ＳＷＯＴ 分析及对策研究［Ｊ］．商业现代化，２００９（０２）：３６。
108 企业家天地 2010 年 2 月
济效益。二是在行为上，（１）排斥党支部参 与企业重大问题决策，重大事项不与党组 织沟通，喜欢个人说了算，独断专行。（２）随 意降低党务工作人员的工资奖金待遇，造 成党务工作人员心态不平衡，工作积极性 不高。（３）直接要求党务工作人员以具体的 事务性工作为主，党务工作为辅，把党支部 变成了行政的附属物，弱化了党在企业的 地位和作用。而上级党组织对于在新时期 企业基层党支部如何围绕企业经营开展工 作，如何发挥党支部的政治核心作用，如何 处理党务工作和行政工作的关系，如何保 证企业在合规合法的情况下提高经营效
企业基层党支部是党在社会基层组织 中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力 的基础。江泽民同志指出：“整个党和国家 工作最坚实的基础在基层，要把党的路线、 方针、政策和工作布置到基层。”如果企业 没有基层党支部，那么党对企业的政治领 导就无法落到实处，企业的改革和发展就 难以保证社会主义方向。改革开放以来，尤 其是党的十六大以后，以胡锦涛同志为首 的党中央立足我国社会主义初级阶段的基 本国情，全面分析了我国改革开放发展的 新情况和新问题，适时提出了科学发展观 的伟大战略思想。在党中央的正确领导下，
供业务和应用的结合，让客户最快最有效 率地利用信息技术解决问题。获得移动牌 照后，中国电信已经有可能为这些庞大的 用户群提供从接入到综合应用的融合服 务，接入、数据、应用内容以及信息服务的 融合将是公司 ＣＤＭＡ 经营的方向。
中国移动发展战略电信企业标杆体系和差距分析汇报
中国移动发展战略电信企业标杆体系和差距分析汇报中国移动（China Mobile）作为中国最大的移动通信运营商，一直以来都是国内电信行业的领军企业。
本文将围绕中国移动的发展战略，对其标杆体系以及与其他电信企业的差距进行分析。
一、中国移动的发展战略1.1 客户为中心中国移动一直以来以客户为中心，注重提供优质的服务体验。
其通过建立全国性的网络覆盖，实现全时段、全地域的无缝通信，满足用户在通信技术、业务应用和商业模式等方面的需求。
1.2 网络建设与技术升级中国移动致力于不断提升网络覆盖和质量，持续进行网络建设和技术升级。
通过推动4G网络、5G技术的发展，提供更高速、更稳定的通信服务，满足不断增长的数据需求。
1.3 业务创新与拓展中国移动积极推进业务创新与拓展，致力于打造“智慧生活”生态系统。
针对不同用户需求，推出一系列创新产品和服务，如智能家居、移动支付等，满足用户在生活、工作和娱乐等方面的全方位需求。
二、中国移动的标杆体系2.1 全国性网络覆盖中国移动建立了全国范围的移动通信网络。
无论是城市还是农村地区，用户都能够享受到稳定、高速的通信服务。
其网络规模和覆盖范围是其他电信企业无法比拟的。
2.2 优质的通信服务中国移动以客户为中心，提供具有竞争力的通信服务。
其通信网络质量稳定可靠，用户体验较好。
同时，中国移动还在服务方面进行了不断的创新，为用户提供便捷的自助服务等。
2.3 业务创新与发展中国移动不仅在传统通信服务上领先，还积极进行业务创新与拓展。
通过推出智能家居、移动支付等领先于行业的产品和服务，满足用户多元化的需求，提升用户黏性和体验。
三、中国移动与其他电信企业的差距分析3.1 网络覆盖差距与其他电信企业相比，中国移动在网络覆盖方面具有明显的优势。
其他电信企业在农村地区的覆盖相对较弱，无法提供稳定的通信服务，与中国移动形成明显的差距。
3.2 服务质量差距中国移动在服务质量方面表现出色，用户体验较好。
三大运营商电信业务营销策略研究
三大运营商电信业务营销策略研究近年来，中国三大运营商电信业务的市场竞争逐渐加剧。
这种情况下，运营商公司需要实行更有效的营销策略，以提高市场份额和客户忠诚度。
本文将通过分析三大运营商当前的市场竞争情况，探究各自的营销策略，并探讨未来的发展趋势。
一、市场竞争情况在我国，电信市场竞争逐渐加剧，而三大运营商的市场份额逐渐减少，主要因为民营企业的介入。
数据显示，2018年，中国移动市场占有率为约60％，同比下降2.08％；中国联通市场占有率约为17%，同比下降0.9%；中国电信市场占有率约为22%，同比下降1.1%。
因此，三大运营商需要采取有针对性的营销策略，提高市场份额和客户忠诚度。
二、中国移动电信业务营销策略近年来，中国移动积极发展4G市场，推广电视、音乐等含视频服务，以提高客户的满意度和忠诚度。
另外，建立大数据中心，能够更好地掌握客户需求和喜好，为客户提供更加精准的个性化服务。
此外，移动公司还通过价格战来吸引客户。
它会有意降低产品销售价格或提供消费返利等福利活动，以获取更多的市场份额。
此外，移动公司还会加大对经营业绩好的渠道商的奖励力度，以增强代理商的忠诚度，从而提升销售额。
三、中国联通电信业务营销策略针对市场需求，中国联通在今年推出了“畅玩纷享计划”，该计划旨在针对不同的客户需求，推出多种不同的套餐。
如：为征信良好的用户提供更多流量和速度更快的套餐，以提高市场份额。
此外，联通公司还优化客户服务、加强渠道建设、加大品牌宣传力度等。
针对不同的客户需求，推出家庭套餐和为老年人提供更加个性化服务等，以提高客户体验。
四、中国电信电信业务营销策略中国电信采取了“六个全覆盖”营销策略，即覆盖客户、销售、产品、渠道、服务和行业。
其中，最关键的策略是覆盖客户：中国电信打造了面向不同客户群体的精准营销模型，采用大数据挖掘和分析技术，为客户提供更加个性化的服务和产品，以提高客户忠诚度。
此外，电信公司也以各种各样的福利活动来吸引客户，如：短期免费体验、赠品激励等。
电信下一步策略研究和移动对策分析
电信下一步策略研究和移动对策分析电信189自12月31日放号以来，在通信市场引发了近年来少见的竞争风波，特别是2月以来的E9 套餐，更是直接带动了189新增市场的火爆。
在先失一手的情况下，我们如何“以暴制暴”，便成了接下来的工作重点。
一、E9 为什么火E9为什么火？表面看上去是资费的低廉，但在深层次的原因是宽带、固网和移动的融合。
中国电信面对移动在通信市场的强势，未采取针锋相对的肉搏式竞争方式，而是剑走偏锋，采取了“迂回包围”的策略。
从目前来看，189用户属性包围方式有两种：1、有宽带、固定电话和无线宽带的家庭用户，包括已经使用移动电话的移动、联通存量用户和暂未使用移动的新客户；2、包含于政企用户的个人用户。
中国电信目前的E9套餐通过为政企、家庭两大客户群量身定制固网、移动融合方案，为这些客户群提供宽带接入、固定电话、移动电话、数据业务一站式服务，将189渗透到中国移动的用户中。
二、E9应对措施从电信营销结果来看，E9套餐这种“迂回包围”的策略已经取得成功，那么，我们如何应对？首先，我们需要分析E9出台的背后原因。
我们知道，在任何一个行业，新进入者要想迅速启动市场，存在两大难题：一个是如何快速吸引消费者；第二个是如何面对竞争者的反击。
针对第一个问题，电信从集团层面进行了巨资宣传，在较短的时间内用所谓的“互联网手机”吸引了所有人的眼球，作为竞争对手，我们却不得不说其手段高明。
而我们未能在第一时间针锋相对，也促使其出尽了风头。
而在宣传背后，电信应该考虑了多种方案来启动市场挖掘客户，包括资费。
但是，电信为什么不在移动通信领域通过直接降低资费的做法来吸引客户呢？回头分析当前的中国通信市场，在移动通信领域，中国移动占据了七成以上的市场份额，用迈克尔·波特的竞争理论的话，这是典型的“成本领先型企业”，如果电信用拉低资费进入该领域的话，必然会招来移动猛烈的反击，结果只能是“杀敌800，自损1000”，同时，还将带来一个很严重的后果是：进一步加快“移固替代”的速度，推动其现金牛业务固话和小灵通的快速灭亡。
电信行业发展战略及趋势分析
电信行业发展战略及趋势分析一、电信行业概述电信行业是指运用电信技术传输信息并提供通信服务的行业，包括固定电话、移动通信、卫星通信、数据通信、互联网等领域。
随着信息化和数字化的快速发展，电信行业已经成为新兴经济的重要组成部分，对推动数字经济发展和社会进步发挥着重要作用。
二、电信行业发展现状分析1.产业规模截至2021年底，我国电信行业用户数总计达到16.5亿，其中移动电话用户数达到15.2亿，互联网用户数已经超过9亿，电商用户数达到7亿。
电信行业年度收入在数万亿元人民币以上，占GDP比例超过3%，是我国最重要的服务业领域之一。
2.技术进步电信技术不断创新，5G、云计算、大数据、人工智能等先进技术的应用，已经颠覆了传统电信模式，极大地提升了电信行业的服务水平和用户体验。
以5G网络为例，其网络速度快、延迟低、可靠性高，将进一步推动智能制造、智慧城市、智慧医疗等领域的发展。
3.竞争格局我国电信行业的竞争格局趋向于三元。
三大国有电信运营商中国移动、中国联通、中国电信占据主导地位，其市场份额超过90%。
此外，BAT等互联网大厂也积极布局电信行业，发起了对传统电信运营商的挑战。
这些企业的强势进攻，也加剧了电信行业的竞争。
三、电信行业发展趋势1. 5G网络时代的到来5G将改变人们的生产和生活方式，推动产业数字化和智能化变革，也将推动电信行业从通信服务提供者向技术和内容服务提供商转变。
为了实现5G的商用规模化落地，电信行业将在5G标准、设备、系统、应用等各方面加大投资，并不断探索消费者需求。
2. 安全和隐私保护将成为关键课题数据安全、隐私保护和网络安全风险管理是电信行业发展中的关键课题，涉及个人基本权利和国家安全。
电信企业需要加强网络安全技术研发，实行全面安全管理，更好保护用户隐私，推动电信行业与政府合作，提高系统安全水平。
3. 网络家庭的兴起随着家居智能化的普及，网络家庭已经逐渐成为新的增长点。
电信企业将借助大数据、云计算以及人工智能等技术，推动网络家庭的发展，提供丰富的数字家庭服务和智能化的家庭管理模式，拓宽电信行业的营销渠道和用户群体。
中国电信移动业务发展策略分析
2018年第5期信息通信2018(总第185 期）INFORMATION & COMMUNICATIONS (Sum. N o 185)中国电信移动业务发展策略分析高艳(中国电信股份有限公司黄闰分公司，湖北黄W438000)摘要：通信是我国国民经济的重要基站设施，在我国社会发展中所起到的作用越来越重要。
近些年来，我国电信行业虽 取得了快速发展，但通信市场竞争日趋激烈，可供消费者选择各项业务及产品越加丰富，选择范围也在不断增大。
基于 此，本文主要对中国电信移动业务发展策略进行了分析，以期提升业务及产品的竞争力，为今后实际工作提供一定借鉴。
关键词：中国电信;移动业务;发展策略中图分类号:F626 文献标识码:A文章编号=1673-1131(2018)05-0276-02〇引言随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升,人们的消费观念也会随之发生改变,规模化、大众化的产品很 难引起消费者的兴趣，人们更热衷于追求个性化或者定制化 的服务与产品[1]。
在这种情况下,中国电信更应该更新营销策 略，促进自身实现可持续、快速发展。
因此分析研究中国电信 移动业务发展策略具有非常重要的现实意义。
1前中国电信移动业务面临的挑战随着通信市场竞争压力的急剧增长与现阶段用户消费习 惯的改变,中国电信移动业务面临着巨大挑战。
首先,在当前 移动互联网时代，打破了以往寡头垄断的竞争格局，且通信市 场以逐渐趋于饱和，中国电信还得面临MVNO(移动虚拟网络 运营)、OTT(互联网电视)等市场入侵者的挑战，在开展移动业 务以及获取新用户方面的难度变得越来越大。
其次，消费者 的消费习惯逐渐互联网化，若还采取传统营销策略，势必会大 大降低吸引力，因而,必须及时调整营销策略与改变营销工具，以提升市场竞争力。
最后，移动业务创新的速度不断加快，同时用户需求越来越多元化，中国电信若不创新营销模式与营 销渠道,将会导致获取新用户，留住老用户的难度进一步加大。
电信运营商的移动支付业务发展策略研究——中国电信“翼支付”发展建议
22摘要：随着互联网技术的不断发展，移动支付获得了社会的广泛关注。
“翼支付”作为中国电信的重点发展业务，如何从“支付宝”、“微信支付”和“京东支付”等众多第三方支付软件中脱颖而出，寻求自身发展之路，是“翼支付”需要关注的重点问题。
本文将从中国电信“翼支付”发展现状入手，分析其主流经营模式，提出翼支付业务发展过程中的突出问题，并从营销手段、市场合作和平台优化三个方面对“翼支付”未来发展提出建议。
关键词：电信运营商、移动支付、翼支付、发展策略移动支付也称为手机支付，用户可以通过手机和平板等移动终端向银行发送支付指令来对消费活动进行账务支付。
移动支付凭借其便捷的属性正逐步代替银联支付，新经济行业数据挖掘和分析机构艾媒咨询近日发布的《2017上半年中国移动支付市场研究报告》显示，2016年移动支付规模达157.6万亿元，较2015年增长45.6%，移动支付市场广大。
下面将以中国电信“翼支付”为例，分析电信运营商移动支付的发展现状和存在的问题，并对其未来发展提出建议。
1、中国电信“翼支付”发展现状经济新常态下互联网经济实现快速增长，以此同时移动支付市场急速扩张，移动支付的社会需求巨大。
面对广阔的市场，第三方支付企业以及电信运营商纷纷推出了自己的移动支付产品，期望迅速占领市场。
中国电信推出了“翼支付”，以此大力推动运营商移动支付业务的快速发展。
中国电信“翼支付”经历了一个完整的发展过程，从成立天翼电子商务公司到推出天翼支付系列产品，中国电信致力于快速打造出高质量的支付产品，目前已经取得了一定的成就。
2011年注册资本3亿元成立，同年12月31日，天翼支付公司获得了非金融机构开展支付业务的运营资格，成为中国电信指定的移动支付服务提供商，负责中国电信集团的内部支付业务以及对外支付结算服务[1]。
天翼支付业务主要目标群体是商家和单个移动支付个体。
针对个体用户，翼支付致力于为用户提供安全、便捷、时尚的电子商务服务，而针对商家群体，翼支付主要是为其建立方便可靠的电子支付平台，简化商家收款程序和提高商家的经营效率。
电信运营商业务发展策略研究
电信运营商业务发展策略研究随着信息技术的不断发展，人们对通信服务的需求也日益增长。
电信运营商在满足人们通信需求的同时，也需要不断探索新业务，提升运营效益。
本文从电信运营商发展现状出发，探讨其业务发展策略，以期为行业内外的人士提供一些借鉴和思考。
一、电信运营商的发展现状电信运营商的服务范围主要包括固定电话、移动电话、互联网和数据传输等领域。
随着市场的竞争加剧，电信运营商业务发展已经不再是单一的通信服务，而是涉及到物联网、云计算、大数据、移动支付等多个领域。
运营商需要不断深化产业链和价值链，以保持他们的收入增长，同时满足客户多元化的需求。
当前，主要的电信运营商是中国电信、中国移动和中国联通，它们的市场份额依次为51.04%、38.84%和10.12%。
竞争对手在不断增多，例如互联网公司和独立运营商可以为用户提供通信服务。
在这种情况下，电信运营商需要通过探索新业务来保持竞争优势。
二、电信运营商业务发展策略1.普及4G/5G网络目前，中国运营商在4G网络的速度和覆盖方面已经达到了国际领先水平。
而5G网络的广泛应用已成为通信业的趋势。
电信运营商需要深入挖掘4G/5G网络潜力，以满足客户对于移动通信的需求。
此外，中小企业和工业领域也将成为电信运营商关注的重点，他们需要在电信、物联网、云计算和大数据等方面给客户提供更高质量的服务。
2. 在物联网和大数据市场上探索新业务物联网和大数据已成为崭新的领域，电信运营商应当积极探索这一方向，以进一步拓展他们的业务范围。
通过为企业提供更智能的工业自动化解决方案，电信行业可以在物联网领域建立竞争优势。
通过数据整合和分析，电信运营商可以帮助企业优化运营流程和提高效率。
此外，大数据还可以用于推广市场，从而进一步提高运营商的市场份额。
通过推广“云数据”与“云服务”，电信运营商可以获得更高的利润。
3. 提供个性化的服务个性化服务是一个显著的消费趋势，电信运营商也应该积极提供个性化服务来满足客户的需求。
电信运营商移动通信业务的前景研究
电信运营商移动通信业务的前景研究电信运营商移动通信业务的前景研究简介移动通信是当今科技行业的主要分支之一，互联网的普及和智能化设备的发展带动了移动通信业务的蓬勃发展。
电信运营商在移动通信业务中扮演着重要的角色。
本文将重点探讨电信运营商移动通信业务的前景，并分析其发展趋势。
背景目前，全球移动通信用户数量已经超过70亿，其中中国有将近14亿，成为了世界上最大的移动通信市场。
由于中兴、华为等大型设备厂商的技术支持，中国的移动通信技术已经取得了很大的进步和发展。
现状移动通信业务为电信运营商带来了巨大的收益。
截至2021年底，三家中国电信运营商的移动用户数合计超过13亿，中国电信、中国移动、中国联通三家电信运营商的总营收超过万亿人民币。
在全球范围内，电信运营商的利润率相对较高，行业的壁垒也较高。
未来1. 5G的商用将迅速推动移动通信业务的革新5G网络的商用将为移动通信业务带来全新的革新。
5G网络的特性，如更低的延迟、更高的带宽等，将大大提升用户体验，同时也将为电信运营商创造更多的商业机会。
例如，超高清视频、智能家居、自动驾驶等应用将在5G网络的支持下得到迅速的发展。
2. AI和物联网的结合随着人工智能和物联网的发展，电信运营商可以更好地发挥其基础设施的优势，提供更多智能化的服务。
电信运营商可以通过智能化的终端设备和服务，不断提升客户满意度和品牌忠诚度。
3. 云化的趋势随着云计算技术的发展，越来越多的移动通信服务将在云端完成。
电信运营商可以通过提供云端服务和部署云计算设备来不断提高自身的竞争力。
结论电信运营商在移动通信业务中具有着非常重要的地位，其前景非常广阔。
通过5G技术、人工智能、物联网和云计算等技术的发展，电信运营商将创造出更多的商业机会。
同时，在业务中中重视用户体验，强化网络安全和数据隐私保护等方面，也是电信运营商未来发展的必要条件。
电信运营商的战略研究
电信运营商的战略研究随着时代的进步和技术的革新，电信行业也在不断地进行着转型和创新。
面对不断变化的市场需求和用户需求，作为电信运营商，如何制定符合自身实际情况的战略，成为了电信行业中的一个重要课题。
本文将围绕电信运营商的战略研究展开讨论。
一、电信运营商的市场现状在中国电信市场中，三大运营商占据着绝大部分市场份额，其中移动、联通和电信分别占据了市场的70%、20%和10%。
随着5G时代的到来，电信运营商们都在积极布局5G网络，争夺市场份额。
据数据显示，截至2019年底，移动5G用户数量已经突破了1亿，联通和电信也相继推出5G商用服务，努力追赶移动。
在电信服务上，三大运营商也在不断升级和完善。
随着智能手机的普及和网络的发展，运营商们开始衍生出了更多的业务，如云服务、物联网服务、数字内容分发等等，为用户提供更加丰富、个性化的服务。
二、电信行业的发展趋势随着5G时代的到来，电信运营商们也在加快推进数字化转型。
在数字化转型方面，运营商们需要从传统电信业务向多元化服务转型，如物联网、云计算等。
同时，运营商们还面临着越来越激烈的市场竞争，需要不断创新和变革，提升自身竞争力。
在云计算方面，电信运营商们可以抓住机会，通过高速网络优势和自身业务服务优势，在云计算领域深耕细作，打造高品质的云端服务，提高自身业务利润率。
在物联网方面，电信运营商也可以发挥自身的网络优势，通过提供更加安全、可靠、快捷的连接服务，帮助用户实现智能家居、车联网、智慧城市等场景的应用。
三、电信运营商的战略选择针对电信运营商目前所面临的市场环境和发展趋势，其战略选择可以从以下几方面入手：1. 加速数字化转型。
在数字化转型上，电信运营商需要把握机遇，积极推进数字化转型，从传统电信业务向多元化服务转型，为用户提供更加丰富、个性化的服务。
2. 加强创新能力。
在市场竞争越来越激烈的情况下，电信运营商需要不断创新和变革，提升自身的竞争力。
可以通过布局新兴业务，如物联网、云计算等，提升自身利润率。
全业务经营背景下中国电信移动业务发展思考
全业务经营背景下中国电信移动业务发展思考2008-12-9 8:49:54历史就像是一个轮回，在移动业务从中国电信分离出去10年后的今天，从2008年10月1日起，中国电信又重回全业务经营时代。
然而，10年后的今天，通信市场格局已发生翻天覆地的变化。
中国电信如何克服“固话情结”，实现“华丽转身”，还有很长的路要走。
本文从品牌、渠道、业务等纬度试图对中国电信移动业务的未来发展进行分析探索，仅为一家之言，意在抛砖引玉，激发更多的思想火花，为中国电信全业务经营出谋划策。
格局现状：三分天下电信业新一轮重组后，形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。
从重组前的经营发展情况分析，三家的各自优劣势十分鲜明。
就以南京地区而言，移动用户数约在800万户左右，其中中国移动达到600万户，联通G网用户接近百万，而电信刚刚从联通承接的移动用户总计为20余万，强弱之分一目了然。
加之此次业界重组，中国移动的移动业务几乎不受重组影响，为其继续发展壮大创造了良好的外部条件。
当然从固定业务的重组格局看，中国电信的固定业务没有受到影响，其重组的主要工作是承接。
联通则在重组中变化最大，不仅有业务分出去，还要跨区域、跨业务进行合并。
通过新一轮重组，我们不难发现，三家主要运营商的经营范围，包括区域和业务，似乎都站到了同一个起跑线。
如果说用“分久必合，合久必分”来形容中国电信业重组还不够恰当的话，那么用之描述三家运营商的主要运营产品，则是再为恰当不过了。
几家运营商从各有侧重的间接竞争，如今已发展到有重叠业务的正面竞争，通信运营服务的手段趋于相同。
面对当前的运营格局，除了思考如何进一步发挥自身长处，力争占领更多市场份额外，对于国家重组的“良苦用心”，中国电信尤其需要重点关注。
从最近见诸媒体的政府主管部门的“只言片语”我们可以发现，国家希望通过重组形成有效的市场竞争。
所谓有效，就是最大程度地发挥资源作用，最大程度地提升通信服务水平，最大程度地让利于民。
战略管理-中国电信移动业务策略分析 精品
中国电信移动业务策略分析据统计，20XX年12月，CDMA手机共计销售129万台，同比增长了33.6%。
这从侧面证实了“天翼”的成功。
在宣传推广方面，中国电信移动业务的推出可谓是“雷厉风行”，在短短的时间内，“天翼”及其“互联网手机”的广告遍及全国各地，已经达到了普通受众耳熟能详的地步。
这给了中国电信移动业务一个好的开始。
从电信的市场举措可以发现，全部剥离原联通给移动业务打下的CDMA“新时空”烙印，代之以全新的“天翼”形象是电信的当务之急，这一点，应该说电信方面已经圆满完成了任务。
从一些用户调查反馈中也能够发现，电信“天翼”和189号段已经逐步深入人心，手机号即是聊天号，又是邮箱号，还可以无线宽带上网的理念已经得到了普遍认同，电信新老用户都对此报以了很高的期望。
北京电信10000号方面表示，进入20XX年后，咨询和申请189天翼的用户增长迅速，其中2月份增长更加明显。
对此，电信在移动业务第一阶段的布局已经开了个好头。
不过还需要通过差异化的精确服务进一步稳定新老客户群，这一阶段电信的移动业务发展策略更加重要。
巩固基础扬长避短中国电信在天翼的捆绑策略上取得了一定程度的成功。
依托丰富的固网和互联网资源，电信用一站式服务、一揽子方案满足客户全部通信需求，最大限度地将互联网冲浪体验在天翼手机上重现，全方位满足用户的互联网商务、娱乐、生活、信息咨询等需求。
电信的移动业务通过融入“我的e家”和“商务领航”等品牌，正在为用户打造高速率、全域覆盖、使用便捷的手机互联网使用体验。
其定制版CDMA移动终端，也将提供语音、短信、彩铃、BREW应用、手机游戏、手机报纸、手机音乐、掌上股市、pushmail等增值应用。
此外，中国电信通过手机展示移动号码百事通业务门户，采取“搜索+服务”的业务模式，为用户提供了包括本地生活信息搜索、订餐、订房、订票、地图、电子优惠券下载、会员、论坛、特色信息等九大类服务。
这些差异化设计给电信天翼业务奠定了良好的发展愿景。
中国电信发展移动业务的策略分析
Analysis on Strategies of Developing Mobile
Services for China Telecom
作者： 周文胜[1] 谢培俊[1] 朱洪波[2]
作者机构： 湖南省电信公司无线通信局,长沙,410011[1] 南京邮电学院,南京,210003[2]出版物刊名： 电信科学
页码： 8-10页
主题词： 中国电信 移动业务 移动通信 市场策略
摘要：随着通信技术的飞速发展和通信领域竞争的加剧,为了迎接新的机遇与挑战,中国电信必须不断寻找和开拓新的电信业务增长点.开展移动业务无疑能极大地刺激中国电信业务的飞速增长,提高中国电信的整体竞争能力.本文分析了中国电信进入移动业务市场的三个不同切入点,并就移动通信的组网规划和经营策略进行了一些初步的探讨.。
湖南电信移动业务发展策略研究
湖南电信移动业务发展策略研究
在原主营业务固网经营形势十分不利的情况下,湖南电信公司在重组后成为全业务运营商,迎来历史性的发展机遇。
采取何种发展战略扩展湖南电信移动业务运营的良好局面,以期在激烈竞争的移动通信市场求得生存和发展,是湖南电信迫切需要解决的问题。
本文在系统理论分析移动通信行业发展现状的基础上,明确了湖南电信在移动通信市场竞争中的优劣势,运用市场调查的方法,对湖南电信发展移动业务进行市场细分,提出了明确的竞争定位和客户定位。
根据客户需求和利益点,针对目标市场特点提出了重点突破的跨越式竞争策略,明确提出了高端引领型、中端实用型、低端成长型客户的营销策略重点,产品组合策略和价格策略的实例。
为了确保发展策略的有效实施,本文还对企业应该如何从组织架构、企业资源等方面实施保障进行了简要分析。
本文阐述的观点将对湖南电信及国内其它固网运营商发展移动业务具有积极的指导和借鉴意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国电信移动业务发展战略研究专业名称：工商管理硕士申请人姓名：李生钧导师姓名及职称：汪建成副教授答辩委员会（签名）：主席：委员：答辩日期：年月日论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者（签名）：日期：年月日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版，有权将学位论文用于非盈利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。
学位论文作者（签名）：导师（签名）：日期：年月日日期：年月中国电信移动业务发展战略研究专业：工商管理硕士硕士生：李生钧指导教师：汪建成副教授摘要随着我国通信市场竞争的加剧，以及移动替代固话趋势的不断蔓延，中国电信，作为国内最大的固网运营商，近年来发展的步伐逐渐放缓，企业经营遇到了前所未有的困境。
2008年底新一轮的运营商重组，带给中国电信以新的希望。
中国电信收购了原中国联通经营的CDMA移动网络，随后又获得3G移动运营牌照，逐步形成了全业务竞争的运营格局。
本文针对中国电信即将发展的移动通信业务，综合运用企业战略管理的多种方法，通过梳理中国电信自身拥有的优势条件和不利因素，分析总结了中国电信移动业务的发展战略及定位，并在具体的移动业务发展策略方面，通过讨论五方面的关键性因素，提出相关建议，希望中国电信在移动业务经营拓展过程中，重视现存的问题，着眼未来，稳健开拓新移动业务市场。
经过研究，得出以下结论：中国电信在移动业务的发展方面，须采取差异化竞争战略，充分发挥已有固网的优势，以前瞻性的眼光，布局未来的移动互联网竞争。
在具体的落实上，做好固网与移动的融合，强调产品的创新，培育健康的移动增值业务产业链，并做好营销推广，逐步解决移动手机终端瓶颈问题，使中国电信移动业务形成特色品牌，稳步拓展市场，形成新的业务收入增长点，为下一阶段竞争，打下坚实的基础。
关键词：中国电信，移动业务，发展战略CHINA TELECOM MOBILE BUSINESSDEVELOPMENT STRATEGYMajor: MBAName: Li ShengJunSupervisor: Wang JianChengABSTRACTChina Telecommunications Corporation is an extra-large state-owned telecom operator organized according to China's telecom industry reform scheme. As a principal telecom enterprise and the greatest basic telecom operator of China, China Telecom owns the global largest fixed-line telephone network ,which covers the cities and towns as well as the rural areas of China.The progress of innovations in telecommunications technology, especially the arrival of the 3G service，China Telecom is faced with not only severe challenges, but also great opportunity .As a traditional largest fixed telecommunications operator, it is important for China Telecom that how to meet challenges and seize opportunities, how to design strategies and how to implement tacit. After an alyzing China Telecom’s resource and advantage, this paper also try to explore the issuance of business strategy analyzing after the 3G license to China Telecom.In the course of 3G business of China Telecom, China Telecom should stand up the clear marketpositioning ; for Competitive strategy, China Telecom will win highlight differences strategy in brand-building and customer service and so on；China Telecom can bring the central role in the value chain, especially in the reunification in cooperation partners management, while strengthening the cooperation with the business of third-party content providers, and correctly handling the relationship with customers.Key Words：China Telecom, Mobile business, Development strategy目录摘要 (III)ABSTRACT (V)目录 (VII)第1章引言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (2)1.3 研究方法 (3)1.4 结构安排 (6)第2章文献综述 (7)2.1 公司战略的内涵 (7)2.2 固网运营商转型研究 (8)2.2 3G电信监管的研究 (10)2.3 3G时代电信产业价值链研究 (13)2.4 运营商3G发展战略研究 (15)第3章案例背景分析 (19)3.1案例企业背景 (19)3.1.1 中国电信集团公司的介绍 (19)3.1.2 中国电信的发展困境 (20)3.1.3 新的环境，新的机遇 (21)3.2联通与移动的借鉴 (22)3.2.1 CDMA简介 (23)3.2.2 联通CDMA网络经营中的问题总结 (24)3.2.3 中国移动之“移动梦网”经营参考 (29)3.2.4 移动梦网的运营经验分析 (29)第4章中国电信移动业务战略选择 (33)4.1 中国电信移动业务宏观环境分析 (33)4.2 中国电信发展移动业务的SWOT分析 (37)4.3 中国电信移动业务发展的战略选择 (44)第5章中国电信移动业务发展策略 (48)5．1 固网与移动的网络融合 (48)5．2 业务产品的创新 (50)5．3 移动产品的营销 (53)5．4 增值业务合作商的科学管控 (57)5．4．1 3G时期产业价值链介绍 (57)5.4.2 加强监管 (58)5.4.3 业务分成 (59)5．5 手机终端的瓶颈问题 (61)第6章结论与启示 (63)参考文献 (65)后记 (68)酆宇“毕业论文”第1章引言1.1 研究背景我国经济在过去30年中，以年均9%以上的增长速度，实现了经济的持续快速增长，人民的收入水平和生活水平有了大幅度的提高。
在此期间，作为国民经济基础产业的通信行业，也取得了突飞猛进的发展。
从最初的模拟电话，到九十年代数字程控电话的开始普及，再到移动通信的全面发展，通信技术的发展清晰地印证了我国通信行业的发展历程，经过多年的发展，目前我国拥有世界上规模最大的固定和无线通信网络。
截止2008年10月，我国固话及移动通信用户数量总计9.78亿户，在固定电话用户数、移动电话用户数、互联网用户数方面，均列全球第一，我国已经跃然成为了全球瞩目的通信大国。
随着经济的发展，技术的进步，通信行业内也经历了一系列的变革。
1994年联通的成立初步引入了运营商竞争机制；2000年中国移动、中国电信的挂牌标志着中国通信业实现了政企分开、邮电分营；2002年中国电信“南北拆分”和2004年中国铁通的成立，进一步促进了行业内的有效竞争，优化了资源的合理配置；2008年5月行业再次启动重组，形成了中国电信、中国联通、中国移动的新“三国演义”、开始了新一阶段的发展竞争。
政府监管部门在每一次的变革中，都在积极地进行着摸索和尝试，结合我国的实际，通过变革努力适应着我国市场经济发展的需要，为我国通信行业的发展营造一个良好的竞争环境，从宏观层面把握行业的发展方向，第一章引言推动着行业的进一步发展。
2009年1月7号，国家工业与信息化部正式颁发了三张3G牌照，批准了三家运营商经营3G业务，其中中国移动获TD-SCDMA牌照、中国联通获WCDMA牌照、中国电信获CDMA2000 1X牌照。
三家运营商就此开始了真正意义上的全业务竞争，并在同一起跑线上开始了3G阶段的全面竞争。
对于中国电信而言，此次获得移动网络，并得到3G运营牌照，是企业发展过程中的又一次契机，此前公司一直处在固网收入下滑，企业整体赢利增长乏力的不利局面当中，新的机遇下，中国电信可以通过移动业务，培育新的赢利增长点，开启固话、移动、宽带的全业务经营时代。
那么，在新的竞争环境下，如何有效开展移动通信业务？如何借助3G技术开展全新的移动增值业务呢？这些都是中国电信面对的新课题，本文通过深入分析中国电信自身存在的优劣势，论述了中国电信移动业务的发展战略，并在总结原联通公司和中国移动在业务经营中的成败经验的基础上，阐述了中国电信在移动业务方面的相关发展策略，以期中国电信在获得移动业务经营后，能稳健开拓新的移动市场，为中国电信移动业务方面的竞争，及全业务竞争，奠定良好的基础。
1.2 研究意义本文在大量收集以往关于运营商转型、3G运营商发展战略等相关文献资料的基础上，结合中国电信所处的宏观背景环境，分析总结了中国电信在重组后移动业务方面的发展战略及相关策略。