竞争之道
最新人民版道德与法治七年级下册8.4《竞争之道》公开课课件
p.96 “请你结合身边
的竞争，说一说如果 不遵循公平的竞争规 则，会出现什么情 况。”
示例:一些企业的产品的虚假宣传，首
先会扰乱公平竞争的市场经济秩序，造 成竞争秩序混乱，造成不公平竞争；其 次，对其他合法经营者和消费者的合法 权益造成损害；再次，影响我国的改革 开放，影响我国的国际声誉；最后，败 坏了社会风气，影响政府和执法机关的 形象，而最终也会失去顾客的信任，导 致企业竞争力的削弱。
2 、 2017 年毕业的中国大学生数量将达到历史
最高的765万，预计将有1000万大学生同时竞争 岗位。
3 、 2017 年，吸纳农民工就业的两大行业同时
遭遇深刻危机。首先是东部沿海制造业减员势 在必行，而上千万农民工的饭碗恰恰依托于这 些企业。另外，给农民工带来就业危机的是另 一大行业——建筑业用工需求也失去了动力。
不正当竞争的危害 （ 1 ） . 不正当竞争不仅违反道 德，甚至可能会触犯法律； （2）.会削弱团队精神； （ 3 ） . 使人习惯于投机取巧， 养成懒惰、自私的坏习惯； （ 4 ） . 可能降低竞争者的整体 实力，形成不良的团队氛围，影 响集体成员的发展和进步。
[知识链接]
[知识链接]《反不正当竞争法》
阅 读 p.95
解答 “同学之间还可能存 在哪些不正当竞争？ 这些不正当竞争行为 会造成哪些危害？”
同学间的不正当竞争： 为了考出好成
绩，在考试中作弊；为了避免同学成绩 超过自己，偷偷地把对方的笔记本烧掉 或扔掉；为了当选班干部而贿赂或威胁 恐吓同学；等等。 危害： 不正当的竞争行为，轻则违背 道德良心，重则触犯国家法律，法律是 我们在竞争中必须遵守的基本准则；不 正当的竞争最终结果是害人害己。
学会正当竞争（重点）
如何应对市场竞争八个策略
如何应对市场竞争八个策略随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要采取有效的策略。
下面将介绍八个应对市场竞争的策略，帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
策略一：不断创新创新是企业在竞争中获胜的关键。
通过不断推出新产品、开拓新市场，企业能够满足消费者的需求，提高产品竞争力。
通过市场调研和技术研发，不断改进和创新产品，企业能够不断引领市场，并保持与竞争对手的差异化。
策略二：建立品牌品牌是企业的重要资产之一。
通过建立强大的品牌形象，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
建立品牌需要企业具备独特的品牌定位、精准的市场定位以及专业的品牌营销策略。
通过品牌的差异化和口碑传播，企业能够赢得消费者的信任和忠诚度。
策略三：降低成本成本控制是企业在竞争中取得优势的重要手段之一。
通过提高生产效率、优化供应链、降低运营成本等方式，企业能够降低产品价格，提高竞争力。
同时，企业还可以通过采购战略、资源配置优化等措施来降低原材料成本，从而进一步提高利润。
策略四：提升产品质量产品质量是企业赢得市场的关键。
消费者愿意为高质量的产品付出更高的价格，能够满足消费者需求的产品往往更具竞争力。
通过建立完善的质量管理体系、加强产品质量监控以及持续改进，企业能够提高产品质量，树立口碑，获得市场份额。
策略五：培养人才人才是企业发展的重要支撑。
拥有优秀的团队能够提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才的培养、激励和引进。
通过合理的薪酬体系、培训计划和员工激励机制，企业能够留住人才，激发他们的创造力和积极性，为企业在市场竞争中取得优势提供强大的支持。
策略六：建立合作伙伴关系合作伙伴关系是企业实现互利共赢的重要途径。
通过与供应商、分销商等建立紧密的合作伙伴关系，企业能够共享资源、扩大市场覆盖、降低成本等。
同时，建立合作伙伴关系还能够提高企业的市场反应速度和灵活性，适应市场变化。
策略七：加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
旅游企业的市场竞争之道
新乡胖东来百货
创新市场 1
超市
地下一层为超市，这种形式虽然在其他城市 早就出现，可是在新乡却是第一家，同时，在超 市里摆放超大个的水果等各种奇怪的商品，为超 市做了一个很好的宣传。
新乡胖东来百货
创新市场 2
大众服饰
二楼为大众服饰区，在这之前，大众服饰主 要在友谊商场、早市、夜市等地，它第一个将大 众服饰放到商场里，同样的东西，售后服务无须 担心，同时他大众服饰的价格也很低，同样的东 西在商场买的无形间提高了档次，这为它获得了 很多消费层次低的消费者，虽然这些消费者的消 费层次低，但是在一个小城市，早市、夜市的繁 荣使这些低层次消费者不容忽视。
新乡胖东来百货
创新服务 1
楼梯口的问候
虽然一句“欢迎光临”、“请您慢走”很正 常，但是在新乡，由于观念的限制，人们都认为 没必要，而其他的商场也只是在店庆、节日的时 候有这样的问候，可是胖东来也许是开业受了惊， 从开业至今不间断。
新乡胖东来百货
创新服务 2
免费修衣服
不管你是在哪买的衣服，需要修改的，胖东 来都可以提供免费服务。
竞争的特点
a) 竞争由产品和服务的价格、质量竞争发展为品牌、技术、 营销方式、反应速度、产业创新等全方位的竞争，价格、质量的 竞争成为参与竞争的基本条件。 b) 由于知识以及掌握知识和技能的人才在经济增长中的作用 日益重要，传统的以物质资源为主的竞争转向了以人力资源、信 息资源、无形资产以及能力为重的竞争。 c) 没有任何一家企业可以拥有竞争胜利所需的全部资源，随 着全球经济一体化的发展，合作显得尤为重要，竞争已经转变为 竞合。
竞争的5种境界
农业龙头企业数万家，各个各的实际情况。但从品牌之势来说，分为超强、强、均衡等多种状况。不同的状况有不同的竞争策略，采取对了策略，才能进入竞争的制胜境界。
目前来看，农业龙头竞争制胜境界分为五种：
横向竞争本质上侧翼进攻，是一种跳出竞争的竞争方法。御食苑是北京的一家小吃制造商，长期以来一直和红螺相持并在实力上略逊于对手。如果发动正面的价格等攻击战，胜算并不大。在方圆介入后，经过调研，正确分析形势，完全同意且强化了不与竞争对手硬拼的战略思想。根据御食苑属于特产、地处北京无法走出区域等实际情况，创新性地提出了“皇家休闲小吃”的全新概念，既吻合地处北京的身份，也保证了走出区域的势能。正是在新概念的支撑下，辅助系统的传播和市场策略，御食苑跳出竞争，迅速形成全国势能，实力上远远超过了红螺等既有竞争对手。
当然，其中还包括市场趋势、消费认知等的判断，在完成全面把握后，正确的主动出击策略自然就让金路易如虎添翼，迅速突破重围了。
三、横向营销，跳出竞争
从农业龙头的实际看，从上向下正面进攻存在，但更多的是从下向上进攻。这是，采用参与、谋略进攻就容易陷入重围，因此，当实力稍逊或与对手相当时，就有必要采用横向竞争。
方圆客户中山水出在广东市场首屈一指，最初希望通过农贸市场连锁模式与小的水产企业争夺市场，受到行业严重抵制。后来在方圆仔细调研市场后，提出领导战略，提出平衡鱼概念，在有效维持农贸市场同时，更加大力度开发酒楼等的推广，走出了一条双线并进，面向市场的成功升级之路。
从本质上，中山水出正是放弃竞争，领导行业模式创新的竞争之路。
与中山水出不同的是，河南铁棍山药的代表伟康是竞合竞争的代表。之前，作为国家级龙头，伟康因为在行业素有影响，所以“铁棍”商标被当地企业肆意模仿，竞争混乱，伟康只好边发展边与众多企业打官司，维护自己的合法权益。但在方圆介入后，提出了一整套运营战略，近年，伟康研究竞争形势后，改变策略，不再与当地小企业竞争，而是通过协会，大度让出“铁棍”商标，由当地铁棍山药企业公用。在这个基础上，伟康作为龙头老大，带领当地企业对山东、河北的伪“铁棍”进行全面的打击，走出了以竞合改变竞争的优势道路，成功维护自身权益形象同时，也树立起了“正宗铁棍”的产业属地大旗，经济效益好，也赢得了行业尊敬，成为名副其实的龙头。
如何让自己在竞争中立于不败之地
如何让自己在竞争中立于不败之地竞争是人类社会中不可避免的存在，无论是在工作、学习还是生活中，人们都需要面对竞争。
而想要在竞争中立于不败之地，需要具备一定的能力和策略。
首先，提升自己的能力是竞争中立于不败之地的关键。
在职场中，具备专业知识、技能和经验是非常重要的。
因此，我们需要不断学习、提升自己的能力。
可以选择参加培训课程、自学或者前往对口领域做实习，以此提高自己的素质。
此外，与人交流和合作也是提升能力的好方法。
和优秀的同事或者行业大佬多沟通，学习他们的成功经验和技能，可以让自己更加优秀。
其次，拥有良好的人际关系也很有利于在竞争中立于不败之地。
在职场中，众所周知的是“人际关系决定一切”。
建立与同事、上级和下属之间的良好关系，可以使自己在团队中得到更多的支持，甚至为自己争取一些资源和机会。
此外，多参与团队活动，提高自己的团队合作和沟通能力，也是拉近人际关系的好方式。
但是需要注意的是，建立人际关系不能过于功利，应该以诚相待、真诚交往。
第三，有战略眼光也很重要。
在竞争中，仅仅有能力和人际关系还不够，我们还需要有自己的战略和目标。
首先，需要对自己的优劣势进行分析，知道自己的优势在哪里，同时找到自己的不足，有针对性地进行提升。
其次，需要有明确的职业规划和目标，不断挑战自己和突破自己的局限性。
最后，还需要善于发掘机会，看准市场和行业趋势，抓住时机。
最后，还有一些小窍门可以让自己在竞争中立于不败之地。
比如，保持良好的心态，不要轻易放弃和被挫败打击；养成健康的生活习惯和良好的形象；懂得与人交往的技巧和方式，提高自己的影响力等等。
总之，在竞争中立于不败之地，需要多方面的努力。
提高自己的能力和素质，建立良好的人际关系，有战略眼光，同时还要有正确的心态和修养。
只有综合这些要素，才能在竞争中立于不败之地，实现自己的职业目标。
竞争之道
阅读《胜之不武》思考：阮玉芳的行
为为什么会激起全班同学的公愤？
因为阮玉芳违背了公平竞争的原则，
采取不正当的手段和别人竞争，这种行
为是违背道德和法律的行为，属于不正 当竞争。
正当竞争的意识表现：
1、相信自己能够发挥最佳水平 2、崇尚公平竞争 3、保持良好的心态，胜不骄，败不馁 4、欢迎别人超过自己，更勇于超过别人
成功不仅仅是打败对手，在竞争中获胜， 还表现在能挑战自我、战胜自我、超越自 我。
面对竞争：主动出击，迎接挑战；而 不是被动接受，畏惧不前。
阅读《亮出自己的名字》，你明 白一个什么道理？
竞争之道： 在法竞 争过程中双方相互激励、相互帮助、取 长补短，大家都会有所收获，都能得到 提高。
不正当竞争的意识表现：
1、对竞争对手保持高度“戒备”
2、对对手的不良处境“幸灾乐祸”
3、生怕别人超过自己 4、试图通过某种不正当的方式压倒对手
怎样才能在竞争中成为真正的胜利者？
1、胜之有道 2、在法律和道德允许的范围内，遵循平等、公 平、诚信的原则去竞争 3、正确对待竞争中的成败，克服骄傲和嫉妒的 心理 4、有自信和毅力，善于发挥自己的特长 5、尊重竞争对手，向对手学习，争取“双赢” 6、发挥团队精神，学会协调好内部人际关系
竞争与合作
在生活中，我们应正确对待竞争与合作的关系， 既要保持敢为人先、不甘落后的进取精神，又要树 立协作、互助的合作观念；在竞争中合作，在合作 中竞争，最终实现共同发展，共同提高。 竞争与合作既对立又统一，在合作中有竞争， 在竞争中有合作，二者相互渗透，相辅相成。竞争 不能忘记合作，没有合作的竞争称不上是积极向上 的竞争。只有既竞争又合作，我们的事业才能取得 成功，经济才能繁荣，社会才能进步。
如何在竞争中立于不败之地
如何在竞争中立于不败之地在现代的社会之中，竞争是一个普遍的存在。
随着越来越多的人加入竞争的行列，竞争的程度也随之加剧。
在这种情况下，如何在竞争中立于不败之地，已经成为了很多人共同关心的问题。
本文将就此问题展开一番讨论。
1. 做好自己，保持自信在竞争中，人们常常会被对手的优势所吓倒。
有许多人因此而失去了信心，最终失败了。
针对这种情况，我们需要做好自己，保持自信。
首先，要认清自己的优势和不足，根据自己的情况，去制定适合自己的竞争战略。
其次，要相信自己的能力，并不断提升自己的技能和能力水平。
只有这样，才能让自己在竞争中处于一种主动的状态，同时也更有底气去战胜对手。
2. 主动适应市场，寻找新机会市场是竞争的场所，了解市场情况，把握市场趋势，是获得成功的关键。
在竞争激烈的市场中，只有不断地主动适应市场需求，并寻找新的机会，才能不断壮大自己的实力，不断超越自己的竞争对手。
因此，在竞争中，我们需要特别关注市场动态，及时掌握市场信息，同时也要积极地寻找新的市场机会和切入点。
3. 建立良好的人际关系在竞争中，人际关系是至关重要的一环。
建立起良好的人际关系不仅可以为我们提供更多支持和资源，还可以提升我们在竞争中的声誉和形象。
因此，在竞争中，我们需要注重与他人建立良好的人际关系，努力赢取他人的信任和支持。
在建立人际关系的过程中，我们需要遵循真诚交往的原则，同时主动为他人提供帮助和支持。
只有这样，才能赢得他人的认可和支持，进而在竞争中获得更多的机会和优势。
4. 不断总结经验，不断提高自己在竞争中，总结经验和规律是持续取得成功的重要途径。
通过对成功和失败的总结，我们不仅可以找到成功的原因，更能清醒地认识到自己的不足和不足之处，最大限度地优化自己的思路和策略。
因此，在竞争中，我们需要不断总结经验，不断提高自己。
同时也需要敢于承认和纠正自己的错误。
只有这样，才能在竞争中始终站在最前沿，保持不败之地。
综上所述，在竞争中立于不败之地，需要我们始终保持自信，不断适应市场，建立优秀的人际关系，同时也需要不断总结经验，不断提高自己的能力水平。
孙子兵法与竞争策略 之道 讲义
第一部分 每个人都要学习《孙子兵法》
1、人类在竞争中成长
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2、什么是文化？国学？国学的体系？
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4
3、详解《国学之树》各部分
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4、《武经七书》
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5、《孙子》是谁？
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6、《孙子兵法》是什么？
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7、《孙子兵法》两大误区
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第二部分 送你一个书架
1、《孙子兵法》十三篇
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微信名称：新易国学—你的管理伙伴（个人微信—管理问题交流） 微信号：xinyiguanli
领导之惑，战略之困，经营之乱，管理 之忧，用人之疑，市场之殇，资金之匮，……， 如许问题，路在何方？国学不是玄妙的浮云， 而是实用的智慧，更充满破解企业难题的实 践方法和成功模型。 各位精英，讲述您的企 业困惑；各位老师，布道您的国学智慧。新 易，企业管理与国学智慧的桥梁。
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知的作用：廟算
原文：
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本篇 总结与心得
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第六部分 上兵伐谋—市场营销八大战略 速勝
原文：
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取勝
原文：
是雜先戰石鐘智于不善
謂 勝 敵 而 益 強
同质化时代的竞争之道
同质化时代的竞争之道定位同质化时代的竞争之道“等位就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
这样，当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选。
”定位理论的首创者杰克·特劳特1969年提出了这样的定义，当时美国市场的商品品类已经极大丰富，顾客在众多选择中承担着无所适从的压力。
在如此同质化竞争严重的市场上怎样才能赢得顾客选择？为了了解这样的问题，特劳特创建了定位理论和实践方法，把在顾客心智中的定位提到战略的核心高度，并强调一切经营活动都要以定位为导向和出发点。
若干年后，当供大于求的竞争也蔓延到中国时，中国企业也产生了同样的困惑。
于是，10年前特劳特带着这套理论来到中国。
如今已有不少中国企业借助定位理论脱颖而出。
10年前，《中国企业家》杂志首都邀请特劳特访华传道，将定位理论带入中国企业界。
10年来，定位理论在中国引起巨大反响，王老吉、劲霸、东阿阿胶、香飘飘、方太、燕京等一批中国企业成为定位理论的受益者，定位也因此被众多企业家誉为“EMBA 之后的战略必修课”。
2019年9月，《中国企业家》杂志社举办“定位·中国10年论坛”，全面总结定位理论在中国的实践成果。
本次论坛吸引了500多位“定位”理论的信徒，他们中有刚刚起步的创业者，有已经小有成就的企业主，甚至不乏大企业的领导者。
作为论坛的重要一环，特劳特先生亲自给那些成功实现和实施品牌“定位”的企业和企业家颁奖，获得中国第一个特劳特定位奖的明星是加多集团（红罐王老吉运营商）。
杰克·特劳特早在40年前提出了“定位”的战略理论，之后不断更新、完善、深化、发展定位理论，先后撰写了15本专著。
定位理论不仅在学术界对迈克尔·波特的竞争理论和蓝海战略等理论产生了潜移默化的影响，在商业实践中也得到美国乃至全世界的企业的广泛接受，成功案例层出不穷：可口可乐、吉利剃须刀、谷歌、施乐复印机、西南航空、IBM 以及“棒！约翰”等。
电信业有效竞争之道
IN N W T L OM M UNI T I ONS中国新通信一、我国电信市场竞争中存在的两点问题(一)电信市场整体竞争不充分从整体上看,中国电信业竞争不够充分。
移动业务正在逐步替代固话业务,对某些固话运营商带来了很大的冲击。
这种冲击使公平竞争无法得以适当体现,从而造成了电信市场总体竞争不充分的局面。
表现为:(1)从竞争主体分析,各运营商远未形成充分的竞争的局面。
在移动通信市场上,中国移动占据了近75%的市场价值份额和66%的用户市场份额,拥有很强的市场主导能力。
在市场价格制定能力上,中国移动基本上能迫使对手无法长期跟进。
码号的不可携带性在一定程度上更加确保了中国移动的优质客户源,这些都构成了其对市场很强的控制能力。
盈利水平分化现象日益严重,仅中国移动收入增长速度超过行业的总体增长速度,联通、电信均低于行业收入整体增长速度。
从净利润指标来看,中国移动已展现出极大的规模效应,利润增长非常迅猛,达到23.3%,净利润超过了其他三家大型电信运营商的总和,表明中国移动的盈利能力大大高于其他运营商;其他三家运营商的净利润都有不同程度的下滑。
()从产品角度分析,异质竞争加剧,同质竞争集中于移动话音、长途电弧、数据及其他增值业务领域。
近几年,电信市场业务总体增长平稳,但收入结构变化较大,市场份额进一步集中;服务质量进一步提高,但业务差异化不断缩小。
中国移动在新业务和新市场开发的力度不断增强,有效提高了其市场竞争力移动业务的蓬勃发展与其对固网业务的替代效应,使固网业务被移动大量分流,移动与固网的异质竞争已延伸到移动互联与PC 互联的竞争。
固网运营商之间的竞争在长话领域正呈肉搏状态,在数据及增值业务方面,竞争也日趋激烈。
但在本地业务上,垄断依然是不争的事实,固网运营商收入的大部分来自本地业务,它主要面临移动的异质竞争,而异质竞争的强度远逊于同质竞争。
正如民航对铁路的分流,提高了“铁老大”的市场意识和服务质量,但其促进作用是有限的。
竞争中的取胜之道施炜读后感
竞争中的取胜之道施炜读后感读完施炜写的关于竞争取胜之道的文章，我就像被打通了任督二脉，突然对竞争这码事有了好多新想法。
施炜的观点让我觉得，在竞争这个大战场上，就像是一场超级复杂又刺激的游戏。
他提到的战略眼光就像是游戏里的地图全开挂（当然是合法的那种战略眼光啦）。
一个企业或者个人得知道整个“游戏地图”的全貌，明白哪里有资源，哪里是陷阱，哪条路通向胜利的终点。
不能只盯着眼前的一亩三分地，要看得长远，看到市场的趋势、消费者口味的变化趋势，就像下棋要看到好几步之后的棋局一样。
比如说那些早早看准电商趋势的商家，早早入场布局，现在都混得风生水起，而那些反应慢的，就只能在后面干瞪眼了。
然后呢，竞争力这个东西，可不是光靠嘴上说说。
施炜强调的是要有实实在在的核心竞争力。
这就好比武侠小说里的绝世武功，别人都模仿不来的那种。
企业的核心竞争力可能是独特的技术、超贴心的服务或者超级高效的运营模式。
比如说苹果公司，它的那种独特的产品设计和系统生态，让其他手机厂商追得气喘吁吁。
咱们平常人要是想在竞争里取胜，也得有点自己的“拿手好戏”。
比如一个厨师，要是能做出独一无二的招牌菜，那还愁没顾客吗？还有创新这一块，在竞争里就像是游戏里突然发现了隐藏关卡或者新技能。
市场就像个喜新厌旧的家伙，老是对新鲜玩意儿感兴趣。
那些老是守着旧方法的企业，就像拿着刀剑去跟枪炮对抗一样，肯定不行。
创新不仅是产品上的创新，营销手段、管理模式啥的都能创新。
像现在短视频营销就是一种创新，好多企业靠着这个一下子就打开了知名度。
另外，施炜也提到了合作的重要性。
这就好比在游戏里找队友组队刷副本。
有时候自己单干可费劲了，找个靠谱的合作伙伴就能事半功倍。
企业之间可以互相利用资源、优势互补。
比如说汽车厂商和科技公司合作，让汽车变得更智能，双方都能从中获利。
总的来说，读完这篇文章，我感觉在竞争里取胜就像是一场精心编排的舞蹈。
要把握好节奏，既有自己独特的舞步（核心竞争力），又能跟上音乐的变化（市场趋势），还能偶尔来点花样（创新），要是能拉上几个合拍的舞伴（合作），那在竞争的舞台上就肯定能大放异彩啦。
中国传统文化对竞争的理解
中国传统文化对竞争的理解有其独特之处。
以下是对中国传统文化中竞争观念的一些解读：
儒家思想中的竞争观：儒家思想强调“中庸之道”，主张在竞争中寻求平衡和和谐。
儒家认为，竞争是不可避免的，但竞争应当是有序的、有道德的。
在竞争中，人们应当尊重规则、尊重对手，以诚信为本，不使用欺骗手段。
同时，儒家也强调在竞争中不断自我提升和完善，追求个人和社会的共同进步。
道家思想中的竞争观：道家思想提倡“无为而治”，强调顺其自然、不争而争。
道家认为，竞争是一种自然规律，人类应当顺应自然规律，不过度追求功利和名利。
在竞争中，人们应当保持谦虚和低调，避免过度炫耀和争斗。
同时，道家也强调在竞争中保持内心的平静和宁静，以应对外界的挑战和压力。
兵家思想中的竞争观：兵家思想是中国传统文化中关于战争和策略的重要思想。
兵家认为，在战争中应当积极寻求制胜之道，注重策略和智慧。
同时，兵家也强调在战争中保持谨慎和冷静，不可轻敌冒进。
在竞争中，人们应当善于运用策略和智慧，以获得胜利。
墨家思想中的竞争观：墨家思想主张“兼爱非攻”，提倡普遍的爱与和平。
墨家认为，竞争是一种不道德的行为，会导致社会的不和谐与矛盾。
因此，墨家主张消除竞争，提倡
相互帮助、共同进步。
这种观念在某种程度上反映了古代社会的和平与稳定。
总的来说，中国传统文化对竞争的理解是多元的，不同学派和思想都有自己独特的观点。
然而，尽管各派别对竞争的看法存在差异，但都强调诚信、谦虚、谨慎和智慧等价值观。
这些价值观对于理解中国传统文化中的竞争观念以及指导现代社会的竞争行为都具有重要意义。
降低供应链成本：提升企业竞争力之道
降低供应链成本：提升企业竞争力之道我们需要明确供应链成本的构成。
供应链成本包括采购成本、运输成本、库存成本、仓储成本、生产成本等多个方面。
要想降低供应链成本，就需要从这些方面入手，进行全面的成本分析和优化。
1. 优化供应商选择：通过市场竞争和供应商评估，选择性价比高的供应商，并与之建立长期合作关系。
2. 采用批量采购：通过集中采购和批量采购，以降低单位商品的价格。
3. 缩短采购周期：通过改进供应链管理水平，缩短采购周期，减少库存成本和资金占用。
1. 优化运输方式：根据商品的特性和运输距离，选择最经济的运输方式，如公路、铁路、水运或空运。
2. 合理安排运输计划：通过精确计算和合理安排，避免运输过程中的空驶和绕路，降低运输成本。
3. 集中配送：通过集中配送和共享运输资源，提高运输效率，降低运输成本。
1. 精确预测需求：通过市场分析和数据挖掘，精确预测商品的需求量，避免过度库存和缺货现象。
2. 优化库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类、经济订货量等，降低库存成本。
3. 提高仓储效率：通过改进仓储设施和技术，提高仓储效率，降低仓储成本。
1. 优化生产流程：通过改进生产流程和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用精益生产：通过精益生产的理念和方法，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
3. 加强人力资源管理：通过加强人力资源管理，提高员工素质和技能，降低生产成本。
降低供应链成本是提升企业竞争力的重要途径。
通过优化供应链管理，我们可以降低采购成本、运输成本、库存成本、仓储成本和生产成本，从而提高企业的竞争力。
在实际操作中，企业需要根据自身的实际情况和市场环境，灵活运用各种策略和方法，以实现供应链成本的最优化。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当今激烈的市场竞争中，企业如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为行业领导者呢？经验表明，降低供应链成本是提升企业竞争力的关键所在。
通过精细化管理和创新策略，企业可以在降低成本的同时，提高供应链的整体效率，从而为自身发展奠定坚实的基础。
竞争之道教学设计
人民版《道德与法治》七年级年级第八课第四课时教学设计
富源县后所镇中学皮飞
巩固提升
1、下列属于采取不正当手段从事市场交易、损害竞争对手的行为的是（ A ）
①假冒他人的注册商标
②擅自使用知名品牌的名称、包装等
③擅自使用他人企业名称
④在商标上伪造认证标志、名优标志等质量标志
A、①②③④
B、②③④
C、①③④
D、①②④
2、足球比赛中，甲队防守队员实施“背后铲球”，使乙队带球进攻的队员摔倒，左脚骨折，无法继续比赛被抬下场，甲队防守队员被红牌罚出场外这说明（ D ）
A、竞争带来的“弊”大于“利”
B、要善于找准优势，敢于与他人竞争
C、竞争的目的是超越自我，共同进步
D、竞争要按规则进行。
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14\29
良好竞争意识与不良竞争意识的对比
良好的竞争意识 相信自己能够发挥 最佳水平 崇尚公平竞争 保持良好的心态， 胜不骄，败不馁 欢迎别人超过自己， 更勇于超过别人 不良的竞争意识 对竞争对手保持 高度“戒备” 对对手的不良处境 “幸灾乐祸”
11\29
我的发现
• 在我们的校园里有哪些不正当竞 争的现象？不正当竞争有什么危 害呢？
12\29
不正当竞争的表现：
1、为了考出好成绩，在考试中作弊 2、为了避免同桌成绩超过自己，偷偷地 把对方的学习资料扔进厕所 3、班干部选举，为了当上班干部给每个 选举的同学发一瓶可乐，让他们选自己 4、为了入团，故意讲竞争对手的坏话
A、经济活动中有不正当竞争，要制定必要的 规则，确保公平竞争
B、在竞争中只看结果，不必在乎过程 C、企业如何经营是自己的事，别人无权干涉
D、只有不触犯法律，就可以采用不正当手段
27\29
6、双胞胎兄弟在一起读书，弟弟户口随母亲落在本市， 哥哥的户口在邻省父亲工作的城市，哥俩一起参加理 科高考。当年这两省采用同一套高考试题。成绩公布 后，哥哥533分落榜，离该省二本线535分2分之差， 弟弟530分上线，超本省二本线528分2分。从竞争的 角度看 （ ） D ①不同的人，竞争的起点应该不同 ②不利于调动人们的积极性和创造性 ③不利于社会的和谐稳定发展 ④这是一种不公平竞争 A、 ①③④ B、 ① ②④ C、 ①②③④ D、 ②③④
25\29
4、足球比赛中，甲队防守队员实施“背 后铲球”，使乙队带球进攻的队员摔 倒，左脚骨折，无法继续比赛被抬下 场，这说明 （ D ） A、竞争带来的“弊”大于“利” B、要善于找准优势，敢于与他人竞争
C、竞争的目的是超越自我，共同进步
D、竞争要按规则进行
26\29
5、市场竞争异常激烈，有的企业采用假冒商 标、诋毁竞争对手、进行虚假宣传等手段获 得经济利益。因此，我们应认识到（ A ）
生怕别人超过自己
试图通过某种不正当 的方式压倒对手
15\29
“商场上没有永远的朋友，也没有永 远的敌人”。这蕴含哲理的名言揭示了竞 争与合作的辩证关系，竞争不排斥合作。 美国商界有句名言：“如果你不能战胜对 手，就加入到他们中间去。”现代竞争， 不再是“你死我活”，而是更高层次的竞 争与合作，现代企业追求的不再是“单 赢”，而是“双赢”和“多赢”。
8\29
【案例分析】：请你评价泰森的行为
美国前拳王泰森1997年在与对手霍利菲尔德的对 垒中，因为打不过对手，竟然冲上去，咬掉了对手 耳朵上的一块肉，并吐在拳台上，全场一片哗然。
9\29
——课本P109页
《胜之不武》
阮玉芳的行为为什么会激起 全班同学的公愤？
10\29
• 因为阮玉芳违背了公平竞争的原则， 采取不正当的手段去压倒别人。这种 行为是违背道德和法律规定的行为， 因而是错误的。 • 这种行为的产生是因为没有正确的竞 争态度，把别人的成就看做是一种威 胁和挑战，形成了不健康的忌妒心理。
请作笔记
18\29
在一次座谈会 上，一位中学生公 开说：“我会做的题不愿意告诉别的同 学，我想办法找到的好资料也不会借给 同学，因为我们之间是竞争关系。” 你如何看待这位同学的观点？
19\29
同学之间的竞争不是你死我活的竞 争，竞争的目的是提高自己，所以同学 之间在学习上既要有竞争，更要有合作， 在合作中竞争，在竞争中合作，这样， 会取得更大的进步。要正确看待分数， 分数不是学习的全部。
学 会 在 竞 争 中 合 作
17\29
怎样才能在竞争中成为真正的胜利者？
• （1）胜之有道：在道德和法律允许的范围内 开展正当竞争，公开、公平、积极地竞争。 • （2）正确对待竞争中的成败，克服骄傲和嫉 妒心理。 • （3）要有自信和毅力，善于发挥自己的特长。 • （4）要尊重竞争对手，向对手学习，力争 “双赢”。 • （5）在群体竞争过程中，要发扬团队精神， 学会协调好内部人际关系。
16\29
学 会 在 合 作 中 竞 争
竞争与合作的关系：
合作与竞争，不是水火不容的，而 是相互依存、你中有我、我中有你 的关系。 竞争离不开合作。没有合作的竞 争，是孤单的竞争，孤单的竞争是 无力的。 合作也离不开竞争。没有竞争的 合作只是一潭死水。合作越好，力 量越强，成功的可能性就越大。
28\29
简答：怎样才能在竞争中成为 真正的胜利者？
——《基础训练》P56页第7小题
29\29
23\29
2、下列属于采取不正当手段从事市场交易、 损害竞争对手的行为的是 （ A） ①假冒他人的注册商标 ②擅自使用知名品牌的名称、包装等 ③擅自使用他人企业名称 ④在商标上伪造认证标志、名优标志等质量 标志 A、 ①②③④ B、 ②③④
C、 ①③④
D、 ①②④
24\29
3、2010年11月3日，腾讯公司突然宣布在装有 360软件的电脑上停止运行QQ软件，致使广 大用户不得不“二选一”。这一争斗使腾讯 股票市值蒸发逾百亿港元，360公司上市计划 也受到影响。这一事件给我们的启示是（ C ） ①竞争与合作不是互相排斥的 ②有竞争就 不可能有合作 ③要在竞争中合作，在合作 中竞争 ④要合作就无法竞争 A、 ①④ B、 ②③ C、 ①③ D、 ②④
20\29
成功者眼中的竞争
• 更多的竞争是与自己竞争，
• 而不是与他人竞争； • 更注意如何提高自己的能力，
• 而不是考虑怎样击败对手。
21\29
竞争的直接目的是获取胜利，取得成功
竞 争 之 道
竞争要遵循公平、公正的原则，反对不 正当的竞争 要善待竞争对手，发挥竞争对手的激励 作用，懂得竞争要胜之有道 在竞争中合作，在合作中竞争，取长补 短、共同进步
5\29
定规则与守规则
竞争的目的在于……
超越自我 开发潜能
取长补短 共同进步
激发学习热情 提高工作效率
6\29
获取胜利、取得成功是竞争 的直接目的，但这并不意味着我 们可以不择手段地去“赢”。胜 之有道，才是真正的“赢家”。
7\29
竞争有正当和不正当之分：
• 正当 竞争是立足于自己的特长和优点， 按照平等、公平、诚实守信的原则来实 现自己的目标，而不是通过不道德的手 段为他人发展设置障碍的竞争。 • 不正当竞争主要是通过压制、打击、败 坏他人声誉来突出自己，达到个人目的 的竞争。
想一想；龙舟竞赛如何才能顺 利进行下去？
竞赛就是竞争 竞争有规则，按规则进行
3\29
假如竞争没有规则，将会一片混乱。 假如没有规则会怎样? 守纪者无所适从，违规者无法无天。
4\29
竞争的原则：公平、公正、公开。 竞争设规则：为了让竞争能有序进行。
不遵守竞争规则： 遵守竞争规则： 赢得裁判（评审）的赞许，进而获得胜利； 遭裁判（评审）谴责，观众非议； 赢得对手的钦佩，心悦诚服，进而成为朋友； 让对手鄙视、愤怒、不服； 赢得心安理得，心情舒畅、惬意，输得坦然。 使自己心虚、悔恨、憋屈。
22\29
1、 战国时期，庞涓和孙膑是同窗好友，庞 涓嫉妒孙膑，将孙膑骗到魏国，处以膑刑， 使孙膑终身残疾。后来庞涓被孙膑战败而 死，这一事实说明 （ A ）
随 堂 练 习 ①胜败乃兵家常事 ②竞争可以不择手段
④恶性竞争的最终结果只能是害人害己
③竞争要以不伤害对方为前提，以共同提高 为原则
A、 ③④ B、 ① ② C、 ①③ D、 ①④