【精撰文】大型上市集团分管副总在公司年度财务负责人会议上的讲话
公司副总开年会发言稿范文
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂，共同庆祝公司年度盛会。
首先，我谨代表公司领导班子，向全体员工及家属表示衷心的感谢和诚挚的问候！感谢大家在过去的一年里为公司发展付出的辛勤努力和作出的积极贡献！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的征程。
过去的一年，是我国经济发展面临诸多挑战的一年，也是公司砥砺前行、攻坚克难的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示热烈的祝贺和崇高的敬意！过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，强化内部管理，提升产品质量，拓展市场空间，实现了业务收入和利润的双增长。
以下是我们在过去一年取得的主要成绩：1. 完成了年度生产经营目标，实现了经济效益的提升。
2. 加强了技术研发，推出了多款具有市场竞争力的新产品。
3. 优化了供应链管理，降低了生产成本。
4. 积极拓展市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
5. 提升了员工福利待遇，增强了员工的凝聚力和向心力。
展望未来，我们面临的机遇与挑战并存。
在新的一年里，我们将继续秉承“团结、创新、务实、高效”的企业精神，以更高的标准、更严的要求，推动公司实现更高水平的发展。
为了实现这一目标，我提出以下几点建议：1. 深化内部改革，优化组织架构，提高管理效率。
2. 加大科技创新力度，提升产品竞争力。
3. 拓展市场空间，提高市场份额。
4. 加强人才队伍建设，培养高素质人才。
5. 坚持以人为本，关爱员工，提升员工幸福感。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里为公司付出的辛勤努力。
在新的一年里，让我们携手并进，共同谱写公司发展的新篇章！在此，我衷心祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福！祝愿公司在新的一年里业绩蒸蒸日上、蒸蒸日上！谢谢大家！。
领导在公司财务工作会上的发言
领导在公司财务工作会上的发言**领导在公司财务工作会上的发言（20**年3月18日）同志们：公司今天召开20**年度财务工作会。
考虑到财务工作的极端重要性，而且又是由我亲自分管，所以今天的会议我必然要来参加。
为了把会议开好，公司财务部在会前进行了认真准备，主要情况都向公司作了汇报，所以对适才黄主任的报告，和其他会议内容，我表示完全同意。
希望大家认认真真把会议精神贯彻落实好，从财务战线这个角度，为实现公司今年“深切实施五大战略，奋力实现六大冲破”的目标，做出你们应有的贡献。
下面就公司财务战线20**年的工作成绩和公司对你们20**年工作的要求讲几点意见。
黄主任适才从6个大的方面对公司20**年的财务工作进行了总结，讲得比较全面，也比较实事求是。
站在公司全局的角度看，财务战线的同志们在20**年的确做了大量工作，取得了不小的成绩，出现了一些新的亮点。
我以为特别值得肯定的是以下4个方面。
一是保证了公司的资金需要。
在目前这个阶段，咱们讲公司的工作，讲得最多的是资金，因为公司最缺的是资金，最担忧出问题的也是资金。
去年的情况同以往还不太一样。
一个是公司的阴极铜产量比上年增加了5万吨，而且原料价钱比上年高得多，这意味着咱们必需准备更多的生产流动资金。
再一个是，公司去年实施五大战略，安排的重点工程是最近几年来最多的一年，特别是在结构调整方面，一口气组建了“一厂四公司”，固定资产投资的资金需求和产业链拉长带来的流动资金同步加大了。
以上两个方面的情况加在一路，公司去年的融资数量一下子比上年增加了8个多亿。
大家知道，由于公司没有上市，所需资金全数都是从银行贷款，为此必需成天围着各家商业银行转，不断地借新债、还老债，超级辛苦。
固然，公司为了保证资金来源，最近几年来十分重视与银行方面的战略合作，银企关系一直比较好，公司在银行的信用也一直维持得比较好，公司这几年发展加速、效益好转，也给了银行很大的信心，这些都为做好融资工作创造了有利条件。
公司财务部门年度财务报告会议致辞稿(精选4篇)
公司财务部门年度财务报告会议致辞稿（精选4篇）1. 尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很高兴能够在这里出席公司财务部门的年度财务报告会议。
首先，我代表公司财务部门向各位领导和同事们致以最诚挚的问候和感谢！一年之际在于春，岁月如梭，转瞬间我们又来到了财务报告的时刻。
回首过去一年，公司财务部门全体员工在公司领导的正确引导下，坚持科学规范运作、勤勉工作，共同为公司的发展添砖加瓦。
今年我们取得了一些可喜的成绩：首先，公司财务状况持续稳定，资金流动性良好，为公司的日常运营提供了有力保障。
其次，在财务管理方面，我们加大了对财务数据的监控力度，提高了风险识别和控制能力，并在合规性上持续提升。
还有，我们积极参与了公司的战略规划，为公司的未来发展提供了有益的参考意见和有效的支持。
当然，我们也面临一些困难和挑战。
市场环境的不确定性、行业竞争的加剧，以及财务监管政策的变化，都给我们的工作带来了一定的压力。
但是，我坚信，只要我们齐心协力、勇于担当，就一定能够克服困难，战胜挑战，取得更大的成果！展望未来，我希望公司财务部门能够继续保持高效务实的工作风格，不断完善财务管理体系，提高财务数据分析和预测能力，为公司的决策提供更有价值的信息支持。
同时，我们还将加强与其他部门的合作与沟通，形成合力，共同推动公司的持续发展。
最后，我要感谢全体财务部门的同事们，正是你们的辛勤付出和无私奉献，才有了今天的成绩。
也要感谢各位领导的支持和信任，是你们的关心和指导，为我们的工作提供了坚实的后盾。
让我们携手并肩，齐心协力，共同开创更加美好的明天！谢谢大家！2. 尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这美好的春日里，我们欢聚一堂，共同参加公司财务部门年度财务报告会议。
首先，请允许我代表公司财务部门，向各位领导和同事们表示最诚挚的欢迎和感谢！回首过去一年，我们的财务部门在公司领导的正确指引下，积极应对市场环境的变化，全力以赴，完成了各项工作任务。
经过大家的共同努力，公司的财务状况得到了不断改善，为公司的可持续发展提供了坚实保障。
领导在财务部工作会议讲话
领导在财务部工作会议讲话尊敬的财务部全体员工：大家好！今天我很高兴能够与大家一同参加这次财务部工作会议。
首先，我想感谢各位在过去一段时间里对财务工作的辛勤付出和努力。
正是有了大家的共同努力，我们才能够取得如此出色的成绩。
回顾过去一年，我们在财务工作中做出了重要的突破和进步。
不仅顺利完成了年度预算目标，还积极参与了公司内外部项目，取得了良好的社会声誉。
这些成绩的取得离不开大家的团队合作和个人努力，我代表公司向大家表示诚挚的感谢！然而，我们也不能因此而满足。
面对日益激烈的市场竞争和变化的经济环境，我们需要更加紧密地团结在一起，共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
首先，我们要加强团队合作。
只有形成紧密的协作机制，才能够更好地发挥各自的优势和专长，将各项工作做到最好。
财务部是公司的重要支持部门，我们要与其他部门密切配合，做好预算编制、成本控制、财务分析等工作，为公司的决策提供准确、及时的数据和建议。
其次，我们要不断提高自身素质和能力。
财务工作是一个复杂而庞大的系统工程，我们需要继续学习、不断拓展知识面，跟上时代发展的潮流，掌握新的技术和方法。
同时，我们也要关注行业动态和市场变化，增强对宏观经济和财务政策的敏感度，做到及时应对和有效应对。
此外，我们还要提高工作效率和质量。
财务工作关乎公司的经济效益和利益分配，我们要做到细致入微、认真负责，保证财务数据的准确性和可靠性。
同时，我们也要积极推动数字化转型，利用新技术、新系统提高工作效率和精确度，减少人为错误的发生。
最后，我希望大家能够树立正确的价值观和职业道德。
作为财务人员，我们要坚守诚信和规范，遵守法律法规，做到阳光透明、公平正义。
不仅如此，我们还要有担当和责任心，明确自己的职责和使命，勇于担当，勇于创新，为公司的可持续发展贡献力量。
在新的一年里，我们还将面临更多的挑战和机遇。
我相信，只要我们坚定信心、保持团结，积极应对，就一定能够再创佳绩。
让我们紧密团结在一起，为实现公司的战略目标和发展愿景而努力奋斗！最后，再次感谢大家的辛勤付出和努力。
领导在财务工作会上的讲话
领导在财务工作会上的讲话
尊敬的财务工作会的各位同事们：
大家好！
首先，我想对大家在财务工作中的辛勤付出表示衷心的感谢。
正是因为你们的努力，我们的财务部门才能够发挥作用，为公司的发展做出重要贡献。
财务工作是任重道远的工作。
我们肩负着管理公司财务资源、保障公司稳定经营的重要职责。
正因如此，我们要时刻保持谨慎、专注的态度，在细节之处把控好，确保财务工作的准确性和可靠性。
财务部门作为一个核心职能部门，我们需要时刻保持敬业精神，严格按照相关法律法规和公司制度进行操作，同时发扬雷厉风行、务实高效的工作风格。
我希望大家从细节做起，不断提高自己的工作素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
近年来，我国经济面临着很多不确定性和挑战，外部环境的不稳定性增加了我们财务工作的难度。
因此，我们要密切关注国内外经济动态，紧紧跟随市场的变化，及时采取相应的财务措施，保护公司的财务利益和风险。
另外，随着信息时代的来临，科技的发展也对财务工作提出了新的要求。
我们要积极应用先进的财务软件和技术，提高工作效率和准确性。
同时，也要加强对财务工作的数据分析和挖掘，为公司的战略决策提供有力的支持。
在财务工作中，诚信是最重要的品质之一。
我们要坚持诚实守信，严禁任何形式的财务违规行为。
同时，我们要加强对公司财务风险的管控，确保财务安全和稳定。
最后，我希望大家能够保持积极乐观的心态，勇于创新和改革。
只有不断学习和进步，才能不断适应未来的挑战和变化。
我相信，通过我们的共同努力，财务部门一定能够更好地服务于公司的发展，为实现公司的目标不懈奋斗！
谢谢大家！。
公司年度财务部门财务报告会议致辞稿(精选4篇)
公司年度财务部门财务报告会议致辞稿（精选4篇）致辞一：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在这个特殊的时刻，我们欣喜地召开了公司年度财务部门财务报告会议。
首先，我代表财务部门全体员工，对大家长期以来对我们工作的支持和关心表示衷心的感谢！也感谢各部门的合作与配合，使得我们能够顺利地完成了这一年度的财务工作。
2019年度，是我公司发展历程中重要的一年。
面对复杂多变的市场环境和严峻的挑战，我公司全体员工紧密团结，积极应对，全力以赴，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
首先，我们高兴地宣布，2019年度我公司实现了营业总收入xx亿元，同比增长xx%。
这是一个令人瞩目的数字，它不仅反映了我公司经营状况的好转，也是全体员工共同努力的结果。
感谢各位领导的正确决策和正确引导，感谢各位同事辛勤工作和默默奉献。
其次，我们也要看到，这一年我们面临的问题也不少。
经济下行压力加大，国内外市场竞争激烈，我们的市场份额和盈利能力都受到了各种影响。
然而，面对困难，我们没有退缩，而是坚定信心，坚守岗位，团结协作，共同战胜了形形色色的难题。
展望未来，我公司将在财务领域继续加强管理和创新，做好预算编制、成本控制、风险管理等工作，提高财务数据的精确度和透明度，为公司的战略发展提供有力的支持和保障。
最后，我要感谢各位领导对财务部门工作的信任和支持，感谢全体员工的辛勤付出和团结合作。
我相信，只要我们齐心协力，勇往直前，我们一定能够实现更高质量、更稳定的发展。
谢谢大家！致辞二：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们欣喜地召开了公司年度财务部门财务报告会议，回顾了过去一年的工作成果，总结了经验教训，展望了未来的发展方向。
首先，回顾过去一年的工作，无论是公司的财务指标还是业务发展，我们都取得了显著的成绩。
今年，公司的营业收入达到了xx亿元，同比增长xx%，实现了持续增长。
这离不开各位同事的辛勤付出和贡献，是你们的努力让公司在激烈的市场竞争中赢得了优势地位。
大型国企分管副总经理在公司20MM年度决算会议及20NN年度预算会议上的讲话
ZJ副总经理在公司20MM年度决算会议及20NN年度预算会议上的讲话20MM年11月8日同志们：上午好！我今天讲的主要内容是公司面临的形势。
之所以讲形势，就是让我们的财务人员要有一个清醒的头脑，对形势要有一个中长期的认识和思想准备。
中国经济已不再像从前那样固步自封、闭门造车、自给自足，而是与世界经济紧密联系，息息相关。
这次美国次贷危机引发的金融海啸对中国的影响就是很好的例子。
华尔街一条街出现问题，全世界均受到牵连，中国也不例外，经济增长幅度逐步下滑。
经济学家们普遍认为目前世界经济形势看不清、看不准、看不透，所以大家对经济形势的恶化要有一个长期的思想准备，而不只是考虑明年一年的形势。
一、公司面临的总体形势我们一起回顾一下中国上一次的宏观调控，从19XX年开始，一直延续到20XX年结束，整整KK年时间。
在这期间D力系统也在调控，国家发现D力过剩后，不再批建新D厂。
但从20XX年开始到20YY年，NW购售D量连续5K保持两位数增长，这是历史上从来没有的。
今年公司的购售D量即使没有受到年初冰灾的影响，其增长的速度也不可能有前几年那么快，今年1-10月份公司购售D量同比增长大幅回落，甚至个别月份个别省份出现负增长。
以前高耗能企业大量用D，D力供应不足，现在锌、铝、铜等大宗商品大幅降价，企业产量降低，造成D力需求下降，所以说D力企业的好坏，受金融危机等国际国内经济形势的影响很大。
今年还有一个新形势，就是广东的产业结构调整遇到了国家的宏观调控，中国的宏观调控又遇到了美国次贷危机和国际金融危机。
我看过一份资料，今年上半年我国规模以上中小企业倒闭了67000家，港资在GD的58000家已经倒闭了15000家，这种趋势现在还在继续。
这些企业都是我们的客户，他们倒闭了，我们的D力就无处可送，这就是我们面临的新形势。
我国年进出口总额占GDP的60%以上，今年进出口商品销售额大幅下降。
这次广交会成交额锐减了将近两成，明年广州春季交易会面临的形势有可能更加严峻，所以说金融危机已经在向实体经济渗透了。
集团副总经理在GD20YY财务工作会议上的讲话
在YDW公司20XX年财务工作会议上的讲话20XX年5月30日同志们：刚才，NW公司财务部LZM主任为我们作了重要讲话，为我们的财务工作指明了方向，明确了目标，并提出希望和要求，对我公司进一步加强财务管理工作，更好地服务于公司的经营决策具有现实的指导意义。
财务部CS主任作了一个很好的工作报告，以NW公司和YDW公司20XX年工作会议精神为指引，回顾总结了20ZZ年财务工作，深入分析了当前的经营形势，对下一步财务工作进行了布置，并对即将实施的全面资金收支两条线进行了认真部署。
大家要认真学习本次财务工作会议的精神，回去之后在本单位学习传达，在工作中贯彻落实，确保圆满完成全年的资产经营任务。
下面，围绕本次会议的主题，我谈三点意见：一、财务工作成效显著，财务管理水平不断提高近两年来，在NW公司的正确领导下，公司上下团结一心，坚决贯彻NW公司大政方针，以公司发展子战略和YDW 发展子目标为指引，克服困难，保障D力供应，加快D网建设，为GD国民经济的发展做出了卓越的贡献。
财务战线的广大员工围绕提高公司经济效益的中心任务，充分发挥财务工作基础性、先导性的作用，勤奋工作，不懈努力，圆满完成了NW公司下达的资产经营任务，公司财务管理水平不断提高，财务工作成效显著，主要体现在以下方面：（一）初步建立了公司全面预算管理体系，预算管理成为公司经营管理的重要手段公司按照“准入、准确、科学”的分阶段目标，不断丰富和完善预算管理体系，20GG年重点加强预算准入制度，在此基础上，20ZZ年强调了预算的准确性，20XX年进一步强调预算的科学性。
目前公司的各项生产经营活动均纳入了预算管理，全面预算管理体系已初步形成，预算管理已经成为公司经营管理的重要平台。
（二）成本控制卓有成效，公司经济效益不断提高经营管理以财务管理为中心的观念得到了体现，我们提出了“大成本”控制的理念，依托相关业务部门，针对“购D、供D、基建、融资、线损”五大成本不同的特性，提出了相应的控制管理措施，并落实到实际管理工作中。
【精撰文】大型国企集团分管副总在公司市场汇报会议上的讲话
【AAA】大型国企集团分管副总在公司市场汇报会议上的讲话同志们：今年以来，NF区域尤其是GE地区用E形势发生了一些重大变化，年初，LE网售E量还是以10%以上的速度增长，而到了6月份出现负增长。
刚才听了LE网公司以及10个供E局的汇报，大家也进行了讨论，谈得都很好，达到了预期效果。
刚才KP副总经理讲得很全面，我都同意。
下面我强调三个方面的问题。
一、这次会议的目的这次会议主要是引导大家关注宏观经济形势和市场[ShiChang]的变化，多思考一些问题，研究下一步对策。
关注经济形势，实际就是关注我们的市场[ShiChang]。
我们对形势要有一个清醒的认识，要时刻关注市场[ShiChang]变化，并用以指导各项工作。
大家都分析了影响经济的因素，例如次贷危机、汇率变化、出口退税等，这些都与外贸有关，而地区的外向型经济比重偏大，受到的冲击也更大一些。
虽然目前的分析还比较粗，但大家都在用心用脑做功课，都很努力，我感到很高兴。
二、对当前形势的看法大家普遍反映，当前GE特别是地区用E增幅大幅回落，报装增幅也大幅回落。
用E增幅回落说明目前的市场[ShiChang]在下滑，报装增幅回落说明未来的市场[ShiChang]也将受到影响。
同时，由于煤、油、气等一次能源紧张和部分地区E网“卡脖子”，个别地区、个别时段还要错峰限E。
也就是说，用E增幅大幅回落和局部限E并存，这就是我们当前面临的情况。
怎么看待这个形势？首先这是国家宏观调控、GE经济结构调整取得的明显成效在E力行业中的具体体现。
其次，这个速度是适中的。
GE用E量保持6%左右的增长速度，是可以支撑GE实现又好又快发展的。
如果能按5%、6%左右的速度再增长十几年，GE经济社会发展总体水平就能赶超中等发达国家。
另外，几个地区都反映，单位GEPE耗出现下降的趋势，也说明国家宏观调控和GE经济结构调整取得了明显成效。
三、如何应对形势的变化针对经济增速减缓、用E增幅大幅回落的形势，我们要积极主动应对，总体要求是认真贯彻落实党中央、国务院关于宏观调控、可持续发展的一系列政策措施，配合地方政府做好产业结构调整项目、节能减排项目、支撑经济社会可持续发展的项目。
【精撰优文】大型上市集团分管副总在公司20XX年财务工作座谈会上的讲话
【精撰优文】大型上市集团分管副总在公司20XX年财务工作座谈会上的讲话今年党组分工，由我协管财务Finance工作，DC副总继续履行总会计师职责。
公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务Finance管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务Finance信息化管理都做得很好。
刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。
我先讲一个观点：财务Finance管理是大家的事，不只是财务Finance部门的事。
因为财务Finance管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。
只有我们公司所有的人都具备了财务Finance意识，懂得了本部门的工作与财务Finance工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务Finance的分析、管理，整个公司的财务Finance工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。
所以说，财务Finance工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务Finance部门主要是起牵头作用。
公司下半年的财务Finance工作，文中已经作了安排，我都同意。
下面，我谈几点想法。
一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20YY年工作会议到20XX年半年工作座谈会的报告中有关财务Finance工作的要求20YY年工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。
20ZZ年工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购电成本分析；加强资金管理，优化资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。
同时要求建立统一的财务Finance管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务Finance规划，加强财务Finance风险控制。
大型国企副总经理在20XX年财务决算及20YY年财务预算会议上的讲话-重点参考版
Z副总经理在20XX年财务决算及20YY年财务预算会议上的讲话20XX年10月31日同志们：今天参加会议，看到大家，我有三个没想到：一是没想到公司的财务骨干队伍有这么庞大；二是没想到我们的财务骨干都这么年轻；三是没想到与会的财务骨干队伍中男同志要比女同志多。
这支充满朝气、庞大的财务队伍是我们公司的宝贵财富，也是我们进一步做好财务工作的基础。
刚才文中讲了三个方面的意见，包括20YY年财务工作的思路和重点，我都同意，希望大家会后积极贯彻落实。
下面，我结合当前的实际工作讲四点意见：一是要认真贯彻落实好十X大会议精神党的十X大是在我国改革开放关键阶段召开的一次十分重要的大会，对于党和国家事业的发展具有重大而深远的意义。
公司党组对学习宣传贯彻十X大精神高度重视，党组中心组在十X大刚刚结束就召开了扩大会议，认真学习领会会议精神，并对公司系统学习贯彻落实十X大会议精神作了全面部署，公司上下掀起了学习十X大的热潮。
通过近几天的学习和思考，我个人体会，十X大精神可以简单概括为十六个字，即“科学发展、改革开放、社会和谐、成果共享”。
十X大精神对我们的财务工作具有很强的指导意义。
我们要通过对十X大精神的学习，在更高的层次、更大的范围、更远的发展上，紧贴公司的改革发展，超前研究问题，为公司的长远发展当好家、服好务。
比如财务工作怎样由事后的监督，转变为事中的监督、事前的控制的问题；新会计准则的实施与公司的内部管理方面有哪些需要接轨的问题；精细化向标准化怎样过渡的问题；财务信息化如何与公司内部管理流程接轨的问题等等，都需要我们从管理的角度超前研究。
二是财务工作就是服务工作，要把服务放在第一位上次会议我讲到了财务工作是大家的事，不是财务部门一个部门的事。
今天我想讲讲服务。
财务工作应该通过我们的服务去实现管理目标，而不是通过管理去实现服务手段的。
所以我们提倡服务型管理，而不是管理型的服务。
这一点对我们做财务工作的同志尤为重要。
【精撰文】大型国企副总会计师在年度财务负责人会议上的讲话
LWZ副总会计师在20KK年财务负责人会议上的讲话20KK年KK月KK日同志们：今天我们召开会议，主要是传达学习国资委中央企业负责人会议和公司半年工作座谈会精神，分析面临的经营形势，研究部署下半年的重点财务工作。
刚才各单位对本单位的经营情况作了汇报，谈得都很好，总的来看，大家感到下半年面临的经营环境比较严峻，面临着灾害损失、D价压力、市场变化和资金紧张等一系列的困难，大家也提出了有关的工作措施和建议。
下面，我结合下半年的经营形势和重点工作谈几点意见：一、上半年总体财务状况上半年，公司实现售D量2321亿QWS，同比增长9.75%；西D东送D 量391亿QWS，同比增长26.6%。
营业收入1285亿元，同比增长10.4%。
资产负债率60.96%，比年初上升1.79个百分点。
应收D费余额29.71亿元，同比下降7.87亿元。
总体上看，上半年公司经受住了冰灾和洪涝等严重自然灾害的考验，财务状况保持平稳。
按美国《财富》杂志最新公布的20GG年度“全球500强企业”排名，公司排名上升了11位，位列第226位。
同时，经过公司系统全体员工的共同努力，公司在国资委20YY年经营业绩考核中再次荣获A级的好成绩。
近几年来，公司在财务基础逐步夯实的同时，经营业绩逐年稳步增长，资产质量更加优良，抵御风险能力进一步提高，特别是今年的冰灾，是对公司成立五年来财务工作成果和财务保障能力的一次集中检验。
公司财务工作取得这样的成绩，是在公司党组的领导下，在座的各位共同努力的结果。
二、下半年面临的经营形势下半年国民经济将继续保持平稳发展的态势，朝着宏观调控的预期方向发展，但也存在很多不确定性因素。
从国际看，目前美国经济深受次贷危机的影响，美元不断贬值，国际原油、铁矿石、粮食等产品价格飞涨，新兴市场国家金融风险加大，世界经济增速放缓，经济稳定增长的外部环境面临挑战。
从国内看，上半年出现了冰灾、地震、洪水等一系列严重自然灾害，多年高增长积累下来的通货膨胀压力仍然较大，价格总水平仍处于高位，煤D油运依然偏紧，利率、汇率、税率等政策都发生了较大的变化，信贷政策持续从紧。
集团副总经理在GD20GG年财务工作会议上的讲话
LZ副总经理在20GG年财务工作会议上的讲话20GG年4月27日同志们：本次的财务工作会议是认真贯彻落实NW公司工作会议精神、YDW公司工作会议精神，贯彻NW公司财务工作会议精神，总结20XX年财务工作，查找存在问题，分析面临形势，部署20GG年财务工作的一次重要的会议。
刚才陈山主任作了一个很好的工作报告，LX副主任也对20XX年省公司经济活动进行了分析，对20GG年一季度经济活动也进行了分析。
下面我就去年的工作情况和今年的工作安排这两个方面讲几点意见：一、20XX年公司财务工作成绩显著，为公司又快又好发展做出了突出的贡献20XX年公司财务工作围绕NW公司的大政方针，以公司发展子战略为指引，以提高公司经济效益为中心，以资金管理为主线，以全面预算管理为手段，以基础制度建设为保障，积极主动地切入公司经营管理，为公司领导当好参谋和助手，推动财务管理由“事务型、核算型”向“经营型、控制型”转变，促进了公司经营管理水平的提高。
20XX年财务工作主要成绩体现在以下几个方面：（一）公司经济效益显著提高，圆满完成了资产经营考核目标。
20XX年YDW公司经营成果丰硕，公司主营业务收入KKKKK亿元，同比增长了21.67%；利润总额KKK亿元，同比增长了KKK%；20XX年底公司资产总额KKKK亿元，同比增长了11.23%。
公司圆满地完成了资产经营考核目标，连续第三年获得NW 系统资产经营考核总评分第一名，树立了NW排头兵的良好形象。
（二）全面实施了资金收支两条线管理，实现了资金集约化管理的目标。
资金管理是财务管理的主线，为了加强资金集约化管理，提高资金运营的效率和效益。
在各单位的共同努力下，20XX年公司全面实现了全省范围的资金收支两条线管理，构建了科学高效的资金双线运作机制，使公司的资金营运能力和财务控制能力有了质的提高。
在确保公司基建、生产资金需求的同时，盘活了内部资金，减少了外部融资，全年节约融资成本2.6亿元。
领导在2024年集团财务年度工作会议上的讲话范文
领导在2024年集团财务年度工作会议上的讲话范文(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如主题班会、教案大全、教学反思、教学设计、工作计划、文案策划、文秘资料、活动方案、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as theme class meetings, lesson plans, teaching reflections, teaching designs, work plans, copywriting planning, secretarial materials, activity plans, speeches, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!领导在2024年集团财务年度工作会议上的讲话范文各位财务同事：今天的会议是X实行集团化管控以来的第一次全面财务工作会议，会议中讨论的事项对于集团以后的财务管控工作非常关键。
集团副总经理在20PP年财务工作会议上的讲话
LJP副总经理在20XX年财务工作会议上的讲话20XX年1月2日同志们：很高兴参加这次会议，我参加这次会议，首先是因为我分管财务工作，是尽职责，更重要的是利用这次机会向大家学习。
今年元月份我从QDW公司回来，受W总经理的委托，分管经营和财务工作，利用一年一度的财务工作会议，跟大家见面，我感到非常高兴。
看到财务战线的领导和干部同志们有昂扬的精神面貌，让我很受鼓舞，使我对做好分管的财务工作，对公司党委负责、对法定代表人W总负责也充满了信心。
今天我讲的内容分以下两个方面。
一、20XX年公司财务工作成绩显著，为公司又好又快发展做出了积极贡献20XX年是“十X五”的开局之年，公司财务工作牢牢把握“强本、创新、领先”的战略发展思路，以公司“管理年”活动为契机，不断夯实财务管理基础，推动财务管理创新，提升财务管理水平，为公司的经营发展提供坚强的财务保障。
主要成绩体现在以下几个方面：（一）公司经营业绩取得历史性突破。
20XX年YDW公司经营成果丰硕，公司主营业务收入1585.69亿元，同比增长了14.92%；利润总额120.99亿元，同比大幅增长了123.19%；公司净资产收益率达到10.01%，创出了历史最好水平。
在各单位的共同努力下，公司圆满地完成了资产经营业绩考核目标，连续三年获得NW系统资产经营考核总评分第一名，树立了NW排头兵的良好形象。
（二）“管理年”活动初见成效。
“管理年”活动是公司去年开展的一项非常重要的工作。
财务部门态度积极，行动迅速，根据公司的统一部署，对“六大目标体系”进行了分解，形成了八项重点工作，逐项落实，到年底全面高质量完成了预定工作任务。
（三）预算管理和资金管理成效显著。
通过加强全面预算管理，落实资产经营考核责任制，实现了预算控制和资金收支两条线管理的融合，全面预算对公司经营管理的管控能力明显增强，资金集约化管理水平显著提高，有力地保障了D网建设和技术改造的巨大资金需要。
全年减少对外融资57亿元，节约资金成本2.83亿元，实现了公司资产负债率零增长。
2024年分管财务领导讲话材料
2024年分管财务领导讲话材料尊敬的各位同事：大家好！首先，我想对大家在过去一年多时间里对财务工作的辛勤付出表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
大家的努力和奉献为公司的财务健康发展打下了坚实的基础。
在新的一年里，我希望能够与大家携手共进，继续为公司的发展贡献力量。
2023年是我公司发展历程中具有重要意义的一年。
我们面临着巨大的挑战，但也取得了令人瞩目的成绩。
我们的财务管理团队在这一年里勇于担当，不断创新，确保了公司财务的稳健运营。
凭借大家的共同努力，公司业绩不断提升，财务状况得到了明显改善。
回顾过去一年，我们取得的成绩来之不易。
我想向大家分享一些值得我们骄傲的成绩和经验。
首先，我们在成本控制方面取得了显著的进展。
通过精细化的成本管理和优化，我们成功降低了部门的运营成本，并大幅提升了运营效益。
这不仅为公司创造了更大的利润空间，还为我们未来的发展打下了坚实的基础。
第二，我们加强了资金流动性管理。
面对不确定的市场环境，我们密切关注现金流动和资金风险，通过精确的预测和有效的管理，确保了公司的资金安全和正常运营。
我们提高了资金利用效率，同时也控制了负债风险，增强了公司的抗风险能力。
第三，我们积极参与了公司战略规划和决策过程。
我们深入了解公司的战略方向和目标，通过与其他部门的密切沟通和协作，为公司的战略决策提供了有力的支持和建议。
我们既是财务管理者，也是公司的合作伙伴，我们的工作为公司的决策提供了科学的依据，为公司的发展探索出新的路径。
当然，我们的成绩离不开每一位团队成员的共同努力。
我们珍视每一个员工的付出和贡献，在新的一年里，我们将继续加强团队合作，提高工作效率，共同追求卓越。
展望未来，我们也要清醒面对当前和未来的挑战。
全球经济形势的不确定性，企业竞争的加剧，都给我们的工作和发展带来了一定的压力。
我们需要密切关注市场动态，把握时机，适应变化，提高应对风险的能力。
我们要保持警惕，及时调整策略，同时加强内部管理，提升运营效率，确保公司的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【精撰优文】大型上市集团分管副总在公司年度财务负责人会议上的讲话这次财务Finance工作座谈会在GD省JM市的黄金水道上召开，预示着MB财源滚滚、蒸蒸日上！我刚才算了一笔账，KKKK名财务Finance人员参加了本次会计知识大赛，占90%，那么公司全系统财会人员就有KKKK多人。
有这样一支壮大而又充满朝气的财务Finance队伍，是我们做好各项财务Finance 工作的基础。
这次的座谈会意义非常深远，主要表现在以下几个方面：一是会议是在MB 成立K周年之际召开。
董事长提出要在更高的起点上，用更开阔的视野、更长远的眼光来谋划新一轮的发展，而MB的发展离不开财务Finance工作和广大财务Finance人员。
二是会议是在抗冰救灾恢复供D取得全面胜利的时刻召开。
这次灾害给了我们一个警示，大家要认真思考在将来碰到其它重大自然灾害的时候，财务Finance工作应该准备好哪些应急方案，应该采取哪些应急措施。
这次灾害也考验了我们的财务Finance工作，我认为结果是合格的。
刚才文中讲了，公司上下广大财务Finance人员在资金保障、保险理赔方面做了大量工作，特别是及时向国家有关部委反映公司的困难，积极争取政策支持，取得了较好的效果。
三是公司今年开始实施新会计准则，财务Finance工作责任重大。
这次座谈会要全面总结公司成立K年来财务Finance工作取得的成绩，研究如何从财务Finance角度来做好工作、做好服务，在更高的起点上谋划MB 的长远发展。
20KK年面临的经营形势和重点财务Finance工作，刚才文中同志已经讲了，我都同意。
结合荣融主任在中央企业财务Finance工作会议上的重要讲话，我谈三个方面的意见。
一、K年来财务Finance工作的总体回顾公司成立K年来，财务Finance工作主要取得了以下几方面的成绩：（一）初步形成了一整套符合公司实际的财务Finance管理制度。
公司成立之前，各省公司财务Finance管理制度并不统一。
K年来，我们通过建立统一规范的财务Finance制度，将不同之处统一起来，完善起来。
我这里讲的是初步形成，今后各项财务Finance工作的基础还要继续夯实。
（二）初步理顺了公司上下和内外部的财务Finance关系。
这项工作是很不容易的。
比如内部的财务Finance关系，由于认识上的问题，大家在理顺过程中做了不少工作；在外部的财务Finance关系方面，处理好了和国资委、财政部、国家发改委等中央有关部委的关系，和其它D厂的关系等等。
（三）初步实现了一个理念、一个平台、四个体系的要求。
董事长在每年的工作会议上都对财务Finance工作提出了要求。
在公司党组和董事长的正确领导下，公司的财务Finance工作初步实现了一个理念、一个平台、四个体系的要求。
所谓一个理念就是大成本管理的理念；一个平台就是资本运作的平台；四个体系就是财务Finance集中管理体系、全面预算管理体系、风险管理体系和财务Finance子战略体系。
（四）初步建立了一套经营业绩考核体系。
国资委对中央企业的考核在不断调整，公司对各分、子公司的考核也将不断完善，今年还要将一些新的考核指标、考核内容融入到考核体系中。
（五）初步搭建了一个透明度较高的财务Finance信息平台。
公司实现了财务Finance信息软件的统一，建立了统一的财务Finance信息平台。
做好这项工作不容易，是观念、思想和认识逐步统一的过程。
（六）初步形成了一支有素质的财务Finance人才队伍。
这一点文中在报告中讲了很多，我不具体讲了。
K年来，围绕以上六个方面，广大财务Finance人员做了大量卓有成效的工作，公司进入世界500强企业，财务Finance状况一年比一年好，持续发展的后劲越来越足，这些都是全体员工共同努力的结果，这其中也包含广大财务Finance人员的一份功劳。
K年来，成绩的取得来之不易。
首先成绩是在公司党组，特别是袁董事长的关心和支持下取得的。
从20KK年到现在，董事长在工作会议上的多次讲话都体现了对财务Finance工作的关心和支持，并多次亲力亲为，对财务Finance工作进行具体指导和部署。
其次，成绩是在全公司各级领导和广大员工的理解和支持下取得的。
财务Finance工作是管钱理财的工作，也是一项容易得罪人的工作。
工作的开展、成绩的取得离不开各方面的理解和支持。
最后，成绩是全体财务Finance工作人员努力工作的成果。
K年来，财务Finance工作在融合中逐步统一，在统一中逐步完善，在完善中逐步提高，从不理解到逐步理解，每一步都凝聚了财务Finance人员的心血，大家做了大量艰苦细致的基础工作，采取了很多卓有成效的措施。
K年来，大家围绕公司的战略目标，把握大局，为公司持续稳定健康发展做出了贡献；求真务实，开拓创新，不断进取，解决了很多财务Finance上的难题；忠于职守、勤奋敬业，同心同德，互相支持，为了一个共同的目标团结奋斗。
这K年对于每一位财务Finance人员都是极为难忘的，也是极为宝贵和极为光荣的，值得自豪！我有幸协管财务Finance工作，感到非常骄傲！借此机会，我代表公司党组，代表袁董事长、赵总向长期工作在财务Finance战线的同志们表示衷心的感谢！二、今后一个时期财务Finance工作面临的形势对公司产生实实在在影响的形势，主要有四点：一是D网建设任务重，资金压力加大。
特别是南方遭受冰灾后，D网建设暴露了很多问题。
我这里有一份资料，20KK年-20YY年年，我国D源的年投资额由改革前KKK亿增加到KKKK亿，年均增长43%；而同期的D网投资从KKK亿增加到KKKK亿，年均增长为8%。
本来D网建设已经远远滞后于D源建设，D力体制改革之后的这几年又进一步拉大了距离。
我这里讲的D网建设是指大D网建设，还不包括配网。
配网建设则更加滞后。
MB“十K五”投资规模KKKK 亿，现在才投了KKK亿元。
“十Y五”的投资肯定要超过KKKK亿，而仅去年公司的资金缺口就达KKK亿，所以说D网建设的资金压力非常大。
财务Finance 工作，不仅要着眼当前，更要谋划未来。
筹措资金压力加大，利率不断提高，大家要研究应用一些新的金融工具为D网建设提供资金保障。
二是国家实行新的能源政策，盈利压力加大。
国家实施节能减排、促进新能源发展等新的能源政策，风力发D、垃圾发D等清洁能源需要优先上网，而D 网企业无法控制D价，这将给D网盈利带来较大压力。
三是市场走向不明，经营风险加大。
从中D联对全国用D分析来看，全国用D形势正趋于平缓，而GD用D依然偏紧；经过这次冰灾，D力体制改革后一些更深层次的问题暴露出来，有待研究解决；公司D价工作也面临很大的压力，这些都增加了公司的经营风险。
四是不确定因素增加，管理的成本加大。
近些年台风、冰灾、洪灾等自然灾害频发，不确定因素逐年加大，公司的管理成本不断加大。
从以上四个方面来看，我们面临的形势依然严峻。
三、对下一阶段财务Finance工作的几点要求（一）财务Finance人员要继续解放思想，转变观念，创新财务Finance 管理公司K年来的发展是一个践行KKFZG的过程，践行KKFZG的核心就是解放思想。
在财务Finance管理上解放思想、转变观念是一个长期的任务。
过去，财务Finance管理是小而全、小而散，凡是有资金的单位都设有财务Finance 部门。
现在我们提出倒三角的财务Finance管理，就是要整合财务Finance资源、加强集团化运作。
在这个问题上，大家要进一步解放思想，特别是一些领导同志。
不要抱着一种传统的观念：钱放在自己口袋里才放心，而交出去就不放心了，再就是怕让别人知道了自己的家底。
所以我觉得不但思想观念上的转变非常重要，在思维方式、工作方式上更加需要解放思想。
只有自己的观念转变了，才能贯彻落实各项工作，才能去做别人的工作，才能去宣传新的观点，进一步创新财务Finance管理。
解放思想从三个方面的着手：第一，要在深化对公司财务Finance管理现状科学认识的基础上解放思想。
这些年，财务Finance工作确实取得了卓有成效的成绩，但是也存在很多问题。
刚才文中已经讲了公司系统存在的问题。
国资委李荣融主任从六个方面讲了中央企业财务Finance管理上存在的问题：部分企业成本控制力度不强，人工成本、管理费用、销售费用等增长过快；部分企业的集团整体运作能力不强，财务Finance集中管理体系建设推进缓慢，集团的聚合效应没有充分发挥；部分企业管理链条过长，对重大事项和重要子公司的管理力度不够，违规违纪造成企业的损失；部分企业效益增长基础不牢固，利润集中于少数子公司；部分企业过度依靠银行贷款扩大企业规模，短债长投，潜伏着较大财务Finance风险；部分企业会计核算、预算管理等基础工作不扎实等等。
这些问题我们也不同程度的存在，所以大家不能自满。
很多方面的工作还只是开了个好头，要真正做好还需要不断去完善、提高，再完善、再提高，要有永不满足的精神。
战后日本为什么能够迅速崛起？一个主要原因，就是日本能够结合实际不断创新，任何事物都追求做得更好，不断挑毛病，不断改进。
正是创新，才有了新的大和文化；正是创新，才有了日本的经济腾飞。
MB站在新的起点上谋划新一轮发展，需要广大财务Finance人员要有更加高超的运作资本的能力、运作资产的能力、运作资源的能力。
而这一切都需要大家在科学分析公司财务Finance管理现状的基础上，解放思想、转变观念，探索更加适合公司的财务Finance 管理模式。
第二，要在认清公司目标、明确自身任务的基础上解放思想。
这是从战术的角度谈如何解放思想，也就是指要在具体的财务Finance工作上解放思想、转变观念。
各项工作都要着眼当前，同时也要谋划长远；既要大处着眼，也要小处着手，大家要从财务Finance角度筹划公司的长远发展。
当然我讲的解放思想不是说可以乱花钱，而是要通过解放思想，将该用的钱用在刀刃上，将不该用的钱控制在最小的范围，将游戏规则变成每个人的行为准则和工作习惯。
以前我讲过财务Finance工作要做好“三个服务”，这里我再加上三句话：当好参谋，为领导的经营决策服务；有为履职，为企业的发展战略服务；守住规矩，为我们的服务对象服务。
第三，要在学先进、找差距中解放思想。
一个财务Finance管理落后的企业，很难说能在国内领先，更谈不上国际著名。
公司的财务Finance工作要和国内的同行、国际上的先进企业进行对标。
各分、子公司也一样，先在MB内部进行比较，看自己处于什么水平，再和国际上的先进企业去比。
看看我们的财务Finance管理有没有差距，差距在哪里，有没有可改进的方面，如何去改进，要用多长时间才能达到改进的目标等等。
只有不断地“挑毛病”，不断地提高，才能不断地“有所长进”。