某集团财务共享服务FSSPPT(32张)
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员工总数超过 25000
财务共享服务中心的标准
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务共享服务中心的两项主要工作
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2000
成为独立法人 “GECIS”
开展全球业务 -印度 -中国 -美洲 -欧洲
2004
公司股权调整 -GE40% -Oak Hill30% -General Atlantic Partners 30%
成为印度最大 的BPO企业
建立新的品牌 “简柏特”
除GE以外，发 展了80多家外部 客户
获得全球BPO 最佳表现奖冠军
统一信息系统平台模型
统一信息平台
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财务共享服务的统一信息系统平台模型
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财务集中 V.S. 共享服务
集中
•一种企业战略 注意集中控制、降低成本
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财务共享给财经管理体系带来颠覆性变化
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订单管理 现金支票 应收账款 合同管理 客户服务 技术支持 销售管理 市场管理
采购管理 配送管理 库存管理 生产管理 固定资产
后勤
硬软件购买 软件专利权管理 ERP系统和支持
支持和培训 发展与维护
工资 补贴与奖金 持续培训 员工数据管理
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企业的三大循环
财务的三个层次
财务变革的趋势
创造价值的财经管理模式
战略财务
战略财务
预算管理
经营绩效 管理
业务财务
财务的发展趋势
PART II 财务共享服务基本理论
何谓财务共享服务？
财务共享服务（Financial Shared Service ，简称FSS）是将易于 标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营 实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样 保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本， 改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。
财务共享服务的特点
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
PART III 财务共享服务的意义
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加强风险管控
通过全公司统一的作业标
软
准和流程，统一的制度和
收
信息系统，统一的额资金
益
管控和调度，降低了风险，
加强了管控。
支撑企业扩张
由于共享服务显著的规模效 应，在企业迅速扩张的过程 中，共享服务起到至关重要 的作用。
共享 服务 的收 益
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降低成本
降低成本是建立共享中心最 源本的诉求，事实上也体现 出最显著的收益。
提高效率
借助流程再造和信息技术手
硬 收 益
段，共享中心在提升财务运 作效率和快速 支持经营需求 方面成效显著。
提升质量
通过完整的绩效控制手段和 统一规范的内控，财务核算 的及时性准确性明显提高。
优质的服务质量
通过完整的绩效控制手段和 统一规范的内控，财务核算 质量可得到明显提高。
集团财务共享服务FSS
财务共享：大企业先行，方兴未艾
60%的企业没有实施财务共 享
企业越大，比例越高
来源：ACCA-德勤《财务共享服务现状与展望》（2014）
疑问
目录
Contents
一、 财务发展的一些探索 二、 财务共享服务基本理论
三、 实施财务共享服务意义
四、 视频演示
PART I 财务发展的一些探索
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
实施财务共享服务的意义
成本？风险？ 标准？效率？ 资源共享？ 服务质量？
成本降低
服务质量和 效率提高
增强企业规 模扩大的潜
力
加速企业的 标准化进程
促进企业核 心业务发展
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共享服务适用范围
财务会计
应收账款 应付账款 资产管理 总分类帐 费用报销 现金管理 内部审计 财务报告 风险管理
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七大财务共享项目
费用和资金收支是大部分 财务共享的起点
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某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务共享服务的效益
支撑财务转型
财务的职责角色将逐渐向业 务方向转型，共享服务在基 础工作的支撑，使得财务角 色的拓展成为可能。
何谓财务共享服务？
财务共享服务的发展历程
福特公司，Fra Baidu bibliotek亚洲，摩
杜邦，GE
托罗拉
惠普，大 连
DHL、安永、 美国百得
越来越多 的企业建 立共享中
心
惠普、道 尔、IBM
埃森哲，
亚太服务 中心
中兴通讯
中英人寿、 辉瑞
GE共享服务中心发展历程
2005/2006
1997
在印度建立 Shared
service 中心
•简单集中 •原流程、标准不变 •向管理层负责 •事务处理者 •业务单位无选择权 •业务单位不参与监督 •一般设在总部
共享服务
•一种商业经营 •降低成本、提高效率、标准化、资 源整合 •关注流程优化与流程再造 •一致的标准、流程、系统和模式 •以顾客需求为中心 •服务提供者 •客户有选择权 •客户可参与服务质量的监督 •地点选择与总部无关
财务共享服务中心的标准
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财务共享服务中心的两项主要工作
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某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
2000
成为独立法人 “GECIS”
开展全球业务 -印度 -中国 -美洲 -欧洲
2004
公司股权调整 -GE40% -Oak Hill30% -General Atlantic Partners 30%
成为印度最大 的BPO企业
建立新的品牌 “简柏特”
除GE以外，发 展了80多家外部 客户
获得全球BPO 最佳表现奖冠军
统一信息系统平台模型
统一信息平台
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务共享服务的统一信息系统平台模型
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务集中 V.S. 共享服务
集中
•一种企业战略 注意集中控制、降低成本
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务共享给财经管理体系带来颠覆性变化
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
订单管理 现金支票 应收账款 合同管理 客户服务 技术支持 销售管理 市场管理
采购管理 配送管理 库存管理 生产管理 固定资产
后勤
硬软件购买 软件专利权管理 ERP系统和支持
支持和培训 发展与维护
工资 补贴与奖金 持续培训 员工数据管理
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
企业的三大循环
财务的三个层次
财务变革的趋势
创造价值的财经管理模式
战略财务
战略财务
预算管理
经营绩效 管理
业务财务
财务的发展趋势
PART II 财务共享服务基本理论
何谓财务共享服务？
财务共享服务（Financial Shared Service ，简称FSS）是将易于 标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营 实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样 保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本， 改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。
财务共享服务的特点
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
PART III 财务共享服务的意义
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
加强风险管控
通过全公司统一的作业标
软
准和流程，统一的制度和
收
信息系统，统一的额资金
益
管控和调度，降低了风险，
加强了管控。
支撑企业扩张
由于共享服务显著的规模效 应，在企业迅速扩张的过程 中，共享服务起到至关重要 的作用。
共享 服务 的收 益
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
降低成本
降低成本是建立共享中心最 源本的诉求，事实上也体现 出最显著的收益。
提高效率
借助流程再造和信息技术手
硬 收 益
段，共享中心在提升财务运 作效率和快速 支持经营需求 方面成效显著。
提升质量
通过完整的绩效控制手段和 统一规范的内控，财务核算 的及时性准确性明显提高。
优质的服务质量
通过完整的绩效控制手段和 统一规范的内控，财务核算 质量可得到明显提高。
集团财务共享服务FSS
财务共享：大企业先行，方兴未艾
60%的企业没有实施财务共 享
企业越大，比例越高
来源：ACCA-德勤《财务共享服务现状与展望》（2014）
疑问
目录
Contents
一、 财务发展的一些探索 二、 财务共享服务基本理论
三、 实施财务共享服务意义
四、 视频演示
PART I 财务发展的一些探索
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
实施财务共享服务的意义
成本？风险？ 标准？效率？ 资源共享？ 服务质量？
成本降低
服务质量和 效率提高
增强企业规 模扩大的潜
力
加速企业的 标准化进程
促进企业核 心业务发展
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
共享服务适用范围
财务会计
应收账款 应付账款 资产管理 总分类帐 费用报销 现金管理 内部审计 财务报告 风险管理
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
七大财务共享项目
费用和资金收支是大部分 财务共享的起点
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
某集团财务共享服务FSSPPT(32张)培 训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PPT
财务共享服务的效益
支撑财务转型
财务的职责角色将逐渐向业 务方向转型，共享服务在基 础工作的支撑，使得财务角 色的拓展成为可能。
何谓财务共享服务？
财务共享服务的发展历程
福特公司，Fra Baidu bibliotek亚洲，摩
杜邦，GE
托罗拉
惠普，大 连
DHL、安永、 美国百得
越来越多 的企业建 立共享中
心
惠普、道 尔、IBM
埃森哲，
亚太服务 中心
中兴通讯
中英人寿、 辉瑞
GE共享服务中心发展历程
2005/2006
1997
在印度建立 Shared
service 中心
•简单集中 •原流程、标准不变 •向管理层负责 •事务处理者 •业务单位无选择权 •业务单位不参与监督 •一般设在总部
共享服务
•一种商业经营 •降低成本、提高效率、标准化、资 源整合 •关注流程优化与流程再造 •一致的标准、流程、系统和模式 •以顾客需求为中心 •服务提供者 •客户有选择权 •客户可参与服务质量的监督 •地点选择与总部无关