浅析大型集团公司如何构建财务共享服务中心
集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略
集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略近年来，随着全球化进程的加快和企业规模的不断扩大，集团企业面临着财务管理体系的升级与优化的挑战。
为了提高财务管理效率，降低成本，集团企业开始积极构建和实施财务共享服务中心。
本文将探讨集团企业财务共享服务中心的构建与实施策略，并提出相应的建议。
一、构建策略1. 深入了解集团企业业务和财务流程：在构建财务共享服务中心之前，必须对集团企业的业务和财务流程进行深入了解。
只有全面了解集团企业的业务需求，才能更准确地确定财务共享服务中心的目标和职责。
2. 确定财务共享服务中心的组织结构：财务共享服务中心的成功与否，关键在于其组织结构的合理性。
在确定组织结构时，需要充分考虑集团企业的规模、业务特点和发展战略。
同时，还需要平衡集团公司统一管理和分权管理之间的关系。
3. 选择适当的信息技术支持：在构建财务共享服务中心时，信息技术的支持至关重要。
集团企业可以借助先进的财务软件和云计算技术，将各个子公司的财务数据集中管理和处理，从而提高数据的准确性和处理的效率。
二、实施策略1. 制定明确的目标和职责：在实施财务共享服务中心之前，需要制定明确的目标和职责。
例如，财务共享服务中心可以承担集团企业的核心财务职能，如预算管理、财务报告、审计和税务管理等。
同时，也可以提供其他附加价值服务，如财务分析和决策支持。
2. 建立透明的沟通机制：在实施过程中，需要建立透明的沟通机制，确保集团企业各个部门和子公司的合作和支持。
财务共享服务中心应定期与各个子公司进行业务沟通和交流，及时解决问题和改进流程。
3. 提供专业培训和支持：财务共享服务中心需要拥有高素质的员工团队，能够胜任复杂的财务工作。
因此，在实施过程中，需要提供专业培训和支持，帮助员工提升工作技能和能力。
4. 定期评估和改进：财务共享服务中心的实施是一个持续的过程。
集团企业应定期评估财务共享服务中心的绩效，并及时进行改进。
构建财务共享服务中心浅析
构建财务共享服务中心浅析随着中国经济的高速发展，企业的财务管理也面临着巨大挑战。
要保障企业财务管理的高效性和精准性，企业必须建立起财务共享服务中心。
本文将从构建财务共享服务中心的必要性、实施步骤及注意事项等方面进行分析。
一、构建财务共享服务中心的必要性1.提升财务管理效率。
企业涉及的财务业务众多，每个部门都在进行经营活动，每个岗位都要进行数据处理，因此财务工作不可避免地出现了重复、浪费的现象，当每个子公司都有财务管理，而且还各自为政，一定程度上会造成现场人员繁忙而质量下降。
因此，构建财务共享服务中心可以实现信息共享和财务业务流程优化，提升财务管理效率。
2.降低企业成本。
企业各部门分别开展财务管理工作，存在重复劳动和资料重复的现象，会造成浪费，对企业成本的直接影响较大。
而通过财务共享服务中心，可以实现财务工作的集中处理和管理，降低劳动成本和管理成本。
3.提升决策层的管理和控制能力。
财务共享服务中心可以将分散的财务管理职能整合起来，方便管理层对企业财务状况进行分析、预测和决策。
这种集中管理方式有利于企业决策层对全局进行有效的管理和控制。
二、构建财务共享服务中心的实施步骤1.财务共享中心的组织架构设计。
在实施财务共享服务中心时，首先要进行组织架构的设计。
财务共享中心的组织架构设计需要考虑到财务工作的实际需求和业务增长等因素。
具体操作建议采用渐进式的方式，前期可借助第三方公司的服务，具体部位通常设计为：总部末端、分公司末端、兼容全公司。
同时还要设计财务流程，明确每个环节的职责和进程，并完善制度文化建设。
2.制订流程标准化管理规定。
财务共享服务中心需要制订流程标准化管理规定，包括计费流程、财务投诉流程、报账流程等等，要求企业所有分支机构和员工都遵守这些规定。
这样可以保证财务工作的规范性和效率。
3.推进信息化建设。
财务共享服务中心需要进行信息化建设以支撑中心功能，实现财务数据的可视化和操作的自动化。
在信息化建设中，就要涉及企业财务信息安全的问题，包括防止非法操作、防范数据泄露、防范网络攻击等等，通过应用适当的技术手段，才能保障企业财务信息安全。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设随着时代的发展和经济的快速增长，企业的经营模式和管理方式也在不断变革和升级。
随之而来的是企业内部管理的复杂性和难度不断增加，特别是在财务管理方面。
面对这一挑战，越来越多的企业开始意识到财务共享服务中心的重要性，以提高财务管理效率并降低成本。
本文将就浅议集团企业财务共享服务中心建设进行探讨。
一、财务共享服务中心的定义财务共享服务中心是指将企业内多个业务单元的财务职能整合到一个中心进行统一管理和服务的机构。
其目的是通过集中化管理和专业化服务，提高企业的财务管理效率和质量，同时降低成本，实现资源的最优配置和管理。
财务共享服务中心主要包括财务会计、成本控制、报告分析、税务筹划等职能，其承担着企业日常财务业务处理、财务决策支持、风险管理和内部控制等重要任务。
1. 提高效率：通过集中管理和专业化服务，财务共享服务中心可以实现财务人力资源的集约化利用，并采用标准化的流程和工具，大大提高了财务处理的效率。
2. 降低成本：财务共享服务中心可以通过大规模采购、共享服务、流程重组等方式降低成本，提升企业的盈利能力。
3. 优化管理：财务共享服务中心可以统一财务管理体系，实现信息的集中化和透明化，为企业管理层提供及时、准确的决策支持。
4. 资源整合：通过跨部门资源整合，财务共享服务中心可以更好地协调企业内部的各类财务资源，提高资源的利用效率。
5. 规避风险：财务共享服务中心可以通过建立完善的内部控制机制，加强风险管理，有效规避财务风险，保障企业经营的稳健性。
1. 确定建设目标：首先需要明确财务共享服务中心的建设目标，包括提高效率、降低成本、优化管理等方面的具体指标和目标。
2. 制定建设方案：根据企业的实际情况和需求，制定财务共享服务中心的建设方案，明确建设的战略定位、组织架构、业务范围等内容。
3. 人员培训和技术支持：建设财务共享服务中心需要配备专业的财务人员，同时还需要进行相关的培训和技术支持，确保人员具备足够的专业知识和技能。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设近年来，随着国内外经济环境的快速变化，集团企业财务共享服务中心的建设越来越成为被广泛关注的话题。
财务共享服务中心是指集团企业内部共享服务平台，可以为企业内部提供一系列财务和数据处理服务，从而有效降低成本，提升效率，更好地支持集团企业的战略发展。
本文将就集团企业财务共享服务中心建设进行探讨，旨在探究如何通过财务共享服务中心实现企业管理的全方位优化。
财务共享服务中心的建设旨在提高财务服务的水平，提高财务工作效率和管理水平，降低整体成本。
通过集中管理和共享资料、资源和流程，避免重复投资，减少冗余操作，从而精简劳动力配备和支持企业改善业务流程，提高财务管理效率，并为企业节省管理成本。
1. 中央集权模式中央集权模式是指由集团总部统一建设、管理和运营财务共享服务中心，该模式适用于集团企业多个分支机构之间业务联系紧密、业务规模较大、信息共享需求较高的情况。
这种模式下，各地分支机构的财务管理模式相对比较单一，人员结构也比较统一，可以更加方便地进行统一管理。
同时，该模式非常适合集团企业在业务拓展初期，提高财务管理人员的素质，确保业务的可持续发展。
2. 分层分权模式分层分权模式是指集团总部与各分支机构之间的财务管理结构有所不同，各分支机构负责本机构的财务管理和服务，而各地分支机构之间协作共享财务服务资源和知识。
这种模式下，由于各个分支机构负责本机构的财务管理和服务，使得各地分支机构之间的财务管理模式和人员结构有所不同，管理上需要更加注重沟通和协作。
但是，该模式具有更好的适应性和灵活性，能够快速响应各地分支机构的需求，促进公司的业务发展。
三、财务共享服务中心建设中需要注意的问题1. 确定管理层及独立运营财务共享服务中心可以是由集团企业的总部来管理和运营，也可以由独立的管理团队来运营管理，而无论是哪种模式，企业管理层都扮演着重要角色。
企业管理层应制定详细的财务共享服务中心企业章程，明确各项管理责任和权限，确保共享中心能够独立地运营和发展，同时保持良好的定位、资源配置和影响力。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的加深和企业规模的不断扩大，集团企业财务共享服务中心建设逐渐成为了趋势。
传统上，集团企业各个子公司在财务管理方面存在着信息孤岛和重复劳动的问题，导致资源浪费和效率低下。
为了解决这些问题，集团企业开始着手建设财务共享服务中心，将财务管理的相关流程集中化处理，提高财务运作的效率和透明度。
随着信息技术的普及和进步，集团企业财务共享服务中心的建设变得更加便捷和高效。
通过统一的财务系统和标准化的流程，集团企业可以实现财务数据的实时共享和统一分析，从而更好地监控企业的财务状况，及时做出决策。
财务共享服务中心还可以为集团企业提供更专业的财务服务，减少人力成本和风险。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，建设集团企业财务共享服务中心已经成为了企业发展的必然选择。
只有通过建设健全的财务共享服务中心，集团企业才能更好地应对市场挑战，提升竞争力，实现长远发展。
1.2 问题提出在建设集团企业财务共享服务中心的过程中，难免会遇到一些问题和挑战。
这些问题可能涉及到组织结构的调整、人员培训和技术改进等方面。
最主要的问题可能是如何确保各个子公司的财务数据在共享服务中心中能够准确和及时地进行整合和分析。
还需要解决如何平衡各个子公司之间的利益和权力关系，确保共享服务中心能够有效地为整个集团提供服务和支持。
在建设集团企业财务共享服务中心的过程中，及时发现和解决这些问题至关重要。
只有处理好这些问题，才能确保共享服务中心的顺利建设和运营，为集团企业的发展提供强有力的支持。
1.3 目的和意义集团企业财务共享服务中心的建设旨在实现企业财务部门的集中管理与共享资源，提高财务运作效率，降低成本，并增强企业的竞争力。
其具体目的和意义如下：1. 提升财务运作效率：通过建设财务共享服务中心，可以实现财务流程的标准化和自动化，减少重复性劳动，提高工作效率，缩短财务处理周期，进一步推动企业财务管理的现代化。
集团公司财务共享中心的构建及发展
集团公司财务共享中心的构建及发展随着全球经济一体化的深入发展，集团公司在进行国际化经营的也面临着财务管理的复杂与困难。
为了更好地应对挑战和提高效率，越来越多的集团公司开始建立财务共享中心，以整合和优化财务资源，提高财务运营效率，降低成本，增强管理控制。
本文将就财务共享中心的构建及发展进行深入探讨。
一、财务共享中心的构建1. 人员配置财务共享中心首先需要配置一支专业化、高效的财务人员队伍。
这些人员通常涵盖会计、财务分析、成本管理、风险控制等多个领域的专业人才。
在招聘和培训方面需要重视员工的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
财务共享中心的人员应该具备较强的IT技能，能够熟练运用财务软件和数据分析工具，提高工作效率和准确度。
2. 流程优化财务共享中心的流程设计与优化是构建的重中之重。
首先需要清晰定义和规范化各项财务业务流程，建立标准化的财务管理制度和流程，确保财务活动的规范性和高效性。
在流程设计过程中，可以充分利用信息化技术，采用ERP系统进行财务管理，实现一体化管理、数据共享、自动化处理，节约成本，提高工作效率。
3. 技术支持财务共享中心需要投入大量资金建设和维护信息化技术系统。
这些系统应该满足公司规模和业务需求，支持财务数据的快速、准确录入和分析，提供高效的财务管理信息支持，为管理层决策提供可靠的数据支持。
同时还需要配置专业的技术运维团队，确保系统的稳定运行和数据的安全性。
1. 提高运营效率财务共享中心在不断提升自身的经营效率，优化资源配置，降低运营成本的也需要更加注重业务的服务水平和质量。
只有不断提高自身的竞争力，才能够更好地为集团公司的业务发展提供支持。
2. 加强数据分析随着大数据和人工智能技术的不断发展，财务共享中心需要加强对数据的深入分析，通过对财务数据的挖掘和分析，为管理层提供更有价值的决策信息，帮助公司更好地把握市场动向，降低经营风险，实现更好的盈利。
3. 加强风险控制财务共享中心还需要加强对风险的识别和控制，建立健全的风险管理体系，提前发现风险点，防范和化解各种风险，确保公司的财务安全和稳定性。
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建财务共享服务中心是企业内部的一个部门或者组织，其主要职责是集中处理财务相关的业务和信息，通过共享服务的方式为企业的各个部门提供财务支持和服务。
财务共享服务中心的构建对企业的财务管理和决策具有重要的意义。
本文将从财务共享服务中心的定义、构建重要性、构建步骤和效果分析等方面进行浅析，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、财务共享服务中心的构建重要性1.提高财务业务处理效率。
财务共享服务中心通过集中管理和处理财务业务，避免了各个部门各自处理和管理财务信息的重复劳动，从而提高了工作效率。
2.实现成本节约。
在一个统一的财务共享服务中心下，企业可以通过统一采购、共享人力资源、共享技术工具等方式实现成本的节约。
3.提高决策效果。
通过统一管理和处理财务信息，财务共享服务中心可以为企业提供准确、及时的财务数据和分析报告，为企业管理层提供有效的决策支持。
4.优化财务流程。
通过财务共享服务中心的构建，企业可以优化其财务流程，提高财务管理的标准化程度和规范化水平。
三、财务共享服务中心的构建步骤1.确定构建目标。
企业在构建财务共享服务中心之前，需要明确其构建的目标和意义，明确其职责、功能和服务范围。
2.组建团队。
企业需要组建一个专门的团队负责财务共享服务中心的构建工作，包括财务、IT、人力资源、法务等相关部门的代表。
3.制定构建方案。
团队需要根据企业的实际情况，制定财务共享服务中心的构建方案，包括组织结构、人员培训、技术支持、流程梳理等方面。
4.实施和推广。
根据构建方案，逐步推进财务共享服务中心的构建工作，包括人员培训、系统建设、流程优化等方面。
5.监督和评估。
财务共享服务中心建立后，企业需要对其进行监督和评估，及时调整和优化其工作方式和流程，以确保其能够为企业提供有效的服务和支持。
在财务共享服务中心的构建过程中，企业需要充分考虑其实际情况和需求，根据不同的阶段和发展阶段，灵活调整构建方案，并逐步推进财务共享服务中心的建设工作。
集团企业财务共享服务中心体系的构建
集团企业财务共享服务中心体系的构建随着全球化的发展和企业的不断扩张，集团企业的财务业务量不断增加，管理财务活动已成为管理层关注的一个重要议题。
为此，一些大型企业开始建立财务共享服务中心，以提高财务管理效率，降低成本。
财务共享服务中心是指在企业内设立的一个部门，集中处理一些标准化、常规的财务业务，如账务处理、票据审核、付款管理、发票管理、成本核算等，以提高效率、降低成本、提高财务管理水平。
本文主要探讨集团企业财务共享服务中心体系的构建。
一、共享服务中心的基本概念1.确定共享服务中心的职责和范围：首先需要明确共享服务中心应该承担哪些职责和范围。
需要注意的是，共享服务中心的范围应该满足企业需要，同时不能过于拓展，避免自身负担过重。
2.确定组织架构和人员：共享服务中心部门应该拥有清晰的组织架构和人员安排。
需要确保人员组成合理，能够胜任各项职责，且人员之间的协调配合良好。
3.建立流程与制度：共享服务中心应该建立相应的流程与制度，确保各项工作能够顺畅地实施。
需要注意的是，流程与制度应该紧密结合企业的实际情况，避免照搬模板。
4.建立必要的系统平台：共享服务中心需要建立相应的系统平台，以便实现数据共享和信息沟通。
最好是采用企业ERP系统，可以满足各项工作的需求。
5.实施并进行监管：共享服务中心的实施需要持续不断地进行监管和管理，以确保各项工作能够按照预期的目标和指标进行。
1.提高财务管理效率：共享服务中心可以有效地整合企业财务数据，减少重复的工作，提高财务管理效率。
2.降低成本：共享服务中心可以减少重复投入，避免资源浪费，从而降低单位成本。
3.提高服务质量：共享服务中心可以提高服务水平，减少错误率，提高精度和规范性。
4.建立标准化体系：共享服务中心可以依据企业的相关规定和标准，让相关职能部门建立标准化、流程化的财务管理体系。
1.服务水平要达到预期水平。
共享服务中心的主要目的是提高服务质量和效率，因此需要确保服务工作能够按照标准规范进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Finance and Accounting Research | 财会研究
MODERN BUSINESS
现代商业232
浅析大型集团公司如何构建财务共享服务中心
邵萍 台玻悦达汽车玻璃有限公司 224002
摘要:实施财务共享服务,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,大型集团公司可以从建立海外财务共享服务中心开始尝试财务管理新模式,探索建立符合自己公司实际具有自身特色的财务管理新模式,使财务管理更上一个新台阶。
关键词:整合;FSSC;大型集团公司
财务共享服务业务诞生于上世纪90年代后期,企业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的财务业务集中到一个组织,实施统一的共享服务,这个组织被称为财务共享服务中心(以下简称FSSC)。
大型跨国集团公司通常采用财务共享服务中心的管理模式,尤其是海外项目多的企业,使海外业务单元能够共享专业化和标准化服务,减轻海外派驻人员的财务职能负担,降低风险,有效提升海外财务管理的水平。
一、财务共享服务中心的优势
FSSC业务通常包括财务应付、应收、总账、资产、存货、工程费用、报销、资金集中支付、档案集中管理、财务报告统一出具等的基础性工作的处理。
财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的财务管理水平提升、成本降低及效率提高等。
具体表现为：
基础财务业务统一由FSSC中专业化的财务会计完成,将财务管理人员从繁杂的基础业务工作中解放出来,公司财务管理人员更集中精力于经营分析和战略规划。
同时,FSSC能为预算管理、资金管理、核算和经营决策分析等,提供全方位的数据支撑。
各基层单位内部的环境和人际关系对基层单位财务会造成潜移默化的影响,当会计准则或总部政策和基层单位意愿发生冲突时,财务人员有时候会选择向基层单位妥协。
实施财务共享服务后,FSSC直接隶属总部管理,而且基于流程和业务分工的财务作业模式使单据随机分配到每个业务处理人员手中,业务人员面对的不再是固定的财务人员,而是经过封装的财务共享服务中心,串通舞弊的可能性大大降低。
二、大型跨国集团公司财务共享服务中心具体模式
皇家壳牌集团公司是世界著名的大型跨国石油公司,在世界100多个国家和地区拥有2000多个子公司,现有员工10多万人,他们从1992年开始采用共享服务中心模式管理海外财务业务。
壳牌分别在克拉科夫(波兰)、钦奈(印度)、吉隆坡(马来西亚)、马尼拉(菲律宾)、新加坡、格拉斯哥(英国)六个城市建立财务共享服务中心,统一提供财务服务与监管。
他
们将财务业务中能固化的流程全部进行统一集中设计,建立了全球统一的会计核算标准、统一的财务报告、全球统一的报销流程、全球统一的资金支付审核流程,各中心各司其职,功能尽量不重叠,中心内部机构设置简洁高效,例如全球10万人的报销全部集中到马来西亚的基隆坡共享中心,而中心负责报销操作业务的才60多个人。
中心整套财务管理体系基于SAP系统建立,财务审批流程全部定制开发,资金授权额度固化在SAP系统中,财务管理流程严密。
花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。
他们在中国、日本等亚洲地区都建立了财务共享服务中心,他们不但将会计、资金付款等财务业务纳入共享中心,还将物资采购纳入共享中心,采用全球集中采购模式,小到办公用品大到大宗建筑材料的采购全部纳入统一管理和统一支付,非常节省成本。
三、大型集团公司财务共享服务中心构建模式设计
目前国际大型跨国公司的财务流程和会计核算基本都已经达
到公司级统一,而且生产业务部门也都建成了ERP系统,为构建财务共享服务模式奠定了很好的基础。
但是公司内部的各个分子公司由于各种原因普遍还保留一套完整的财务体系和组织,从事的各项财务基础工作如：会计基础工作、预算基础工作、股权基础工作、内控基础工作等的本质都相同。
每个单位从事财务基础工作的人员都需要学习操作众多的信息系统,完成财务基础工作的同时,还需要应付总部各内部管理层的各种繁杂的数据需求,工作非常辛苦,建议将各单位从事财务基础工作的人员组织起来成立财务共享服务中心,由一个专业的队伍同时为若干个单位提供财务服务,以实现专业化、规模化、高效化的协同效应。
从而达到加强管控、规范管理、防范风险和提高管理效率的目的。
(一)FSSC总体架构
一级为总部共享服务中心。
二级按公司主要业务类型分为海外共享服务中心、主营业务一共享服务中心、主营业务二共享服务中心、标准化共享服务中心、信息共享服务中心,例如石油公司可以为勘探FSSC、炼油与化工FSSC、销售FSSC。
如果公司业务部门已经统一推广ERP系统,那么每个二级中心下可以再根据ERP 中各业务模块分类,下设三级子中心：物资子中心、工程项目费用子中心、生产成本子中心、资产子中心、报销子中心、资金子中心、会计子中心、预算子中心、股权子中心、风险控制子中心,这样FSSC中负责各业务模块的财务人员对自己所提供支持的业务领域能有着深入的了解,有效支持业务和财务管理人员进行经营决策,同时,借助财务共享服务中心,总部的各项战略和财务管理需求直接地传递至各单位的业务管理层,为公司的财务战略推进做出贡献。
(二)FSSC职责
FSSC要体现专业性和独立性,以统一的标准反映和衡量各单位的运营成果。
财务共享服务中心建议设置为与总部财务部平行部门,但共享服务中心在业务方面应接受财务部的领导。
在职责划分层面,共享服务中心主要职能包括：接受财务部的业务管理,严格执行公司财务政策,共享服务中心为各基层单位和总部财务管理部门提供会计核算、资金结算、会计报表、预算编制、内控设计、股权研究等相关财务基础工作服务。
财务部在会计政策制定、资金管理、风险控制、会计核算质量等方面对共享服务中心实施业务管理。
四、结语
实施财务共享服务,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,大型跨国集团公司可以从建立海外财务共享服务中心开始尝试财务管理新模式,探索建立符合自己公司实际具有自身特色的财务管理新模式,使财务管理更上一个新台阶。
参考文献
1.海涛.财务共享：跨国企业的集体冲动[N].中国财经报,2008-2-14.
2.刘思远.中兴网信将在衡建共享服务中心[N].衡阳日报,2010-12-27.
3.钟邦秀.跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现[J]2012-20。